公司薪酬福利综合体系.doc

一、总则1. 1 标准 1.1.1 本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬， 多劳多得标准； 1.1.2 个人薪资属企业机密，不得外泄，更不得相互问询攀比，若有职员问询她人薪资时， 被问询人员应立即汇报，如有泄露者，一经发觉，问询人及被问询人将一并重罚。1.2 目标 1.2.1 建立一个以岗位为基础， 以工作绩效考评为关键正向激励机制； 1.2.2 把职员薪资收入和岗位责任、 工作绩效亲密结合起来； 1.2.3 实现薪资管理和分配制度化、规范化； 1.2.4 确保企业薪酬福利体系在2-3年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具 有较大吸引力，从而稳定企业管理、营销人才队伍； 1.2.5 发挥分配制度激励作用， 调动职员工作主动性， 留住优异人才， 提升公 司在同行业中行业竞争力。1. 3 适用范围全体人员。1. 4 权责1.4.1 各主管领导： 对本管理范围新入职职员试用期及转正薪资有提议权； 依据员 工工作表现， 对在职优异职员薪资调整提出依据及提议。1.4.2 人力行政部：解释及完善本制度，定时对薪酬福利参考内、外原因进行评定，提出 科学薪资修正方案，年度调薪方案拟订，尤其调薪案例提交。 1.4.3 总经理：对全部职员薪资核准，本制度审核实施。二、薪酬福利结构2. 1 薪酬划分2.1.1 依据企业性质，企业薪酬体系采取以岗位标准工资为主体结构薪酬制度；2.1.2 基于激励需要，将薪酬体系划分成固定工资和浮动工资两大部分。固定工资包 括基础工资、岗位工资、 学历工资、 工龄工资和福利津贴； 浮动工资包含绩效工 资、加班工资和年底奖金；2.1.3 基于岗位价值设定岗位标准工资（由基础工资、岗位工资和绩效工资组成）；基于 个人价值设定有赔偿性工资（包含学历工资、工龄工资、加班工资和福利津贴）和 奖励工资即年底奖金。2.1.4 基础工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资和福利津贴共同 组成了薪资总额薪资总额固定工资浮动工资福利津贴（津贴、社保）工龄工资学历工资基础工资岗位工资绩效工资加班补助分成年底奖金赔偿性工资岗位标准工资赔偿性工资销售分成奖励工资2.2 岗位标准工资 2.2.1 岗位标准工资是基于企业性质并考虑人员内部发展原因设置岗位标准酬劳 2.2.2 岗位标准工资=基础工资+岗位工资+绩效工资（所占百分比见本制度3.4.2） 2.2.3 岗位工资分AE共5等，A为最高等，共3级；BE每等分5级，薪资等级1级为最高等级，数字越大等级越低 2.3 绩效工资2.3.1 绩效工资表现职员在某一考评期内工作成绩，以职员考评评定确定等级结果为依据，确定绩效工资额2.3.2 绩效工资分为S、A、B、C、D共5等，S为最高等，D为最低等（百分比见本制度3.5.4）2.3.3 在绩效考评前，统一按1系数和岗位工资组成岗位标准工资定薪2.4 工龄工资 2.4.1 企业为激励长久在企业工作职员而设置工龄工资 2.4.2 工龄是指进入本企业连续工作年限企业工龄满1年满2年满3年满4年5年以上工资（元）100200300400500 2.4.3 自入职当月开始计算，满十二个月后次月起开始享受工龄工资 2.4.4 工龄工资最高年限为5年2.5 学历（职称）工资 2.5.1 学历以国家认可学历（或职称）为准，一个人拥有多个学历时，只取其中最高一个学历（或职称） 2.5.1 职员试用期满后第30天开始享受学历工资学历（或职称）博士（高职）硕士（中职）本科（助职）大专工资（元）150120100802.6 加班补助 2.6.1 职员加班须有部门责任人审核，经同意加班需提前报人力行政部办理加班手续，未按要求办理人员不计发加班补助； 2.6.2 职员加班，当月尽可能安排补休，因特殊情况无法在两个月内补休，则计算加班补助，日常休息日加班补助=【（基础工资+岗位工资）8小时】2加班时数，法定节假日加班补助=【（基础工资+岗位工资）8小时】3加班时数2.7 福利津贴 2.7.1社会保障福利企业为转正后职员办理五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）2.7.2 假期津贴 A、企业职员统一享受国家法定节假日、婚假、丧假、产假等，不扣工资，详情参考企业考勤管理制度实施；B、满十二个月以上职员可享受带薪年假， 详情参考企业考勤管理制度实施。2.7.3 其它津贴企业为职员提供全勤奖金，全月无迟到早退职员才能够享受，金额为100元。2.8 销售分成 和销售业绩相关销售及销售管理岗位取得对应销售或销售团体分成，分成百分比由各部门确定，董事长同意后实施。2.9 年底奖企业对于降低成本、或增终年度营业目标、或对完善企业管理做出突出贡献人员，经企业年底考评，依据年底考评结果，在年底以货币形式给奖励。奖金池：企业每十二个月将盈利10%纳入奖金池子，此项费用用于年底奖金发放，按部门划分到部门责任人，由部门责任人依据职员能力及贡献度调配发放，并将职员签字清单报备财务留档。2.10 薪资扣除项目 企业代扣个人所得税、社保费、住宿水电费、处罚及其它代扣事项。三、 薪金3.1 薪金系列 3.1.1企业依据不一样职务性质，分别不一样等级和薪资系列职等职级岗位名称A总经理级总经理B总监级财务中心总监、人力行政中心总监、运行服务总监、金融总监C经理级基础用户部总监、招商总监、技术开发总监、财务经理、人力行政经理D主管级销售经理 、招商经理、职能部门经理E专员级职能部门专员，销售内勤，会计、出纳、F销售级用户经理3.2 薪酬福利体系3.2.1 行政人事部定时不定时对市场薪资情况、物价指数等进行调查，以确保本企业薪资适应性，并对标准工资薪等薪级表做出对应修订。3.2.2 数据起源可包含：专业人力资源顾问企业提供咨询，同类企业调查、本市居民生活指数调查等。3.2.3标准工资薪等薪级表是管控职员聘用、试用期满、晋等晋级、尤其调薪、年度调薪等调薪工作依据，各职级职员在进行上述程序时均不能超出本表范围。3.3 定薪 3.3.1 薪金职员定薪 A、新职员录用：企业对新招聘岗位人员试用期满后，若其基础条件符合任职资 格者，择优录用。 a 、新招聘职员试用期13个月，试用期薪资为岗位标准工资80%，并不低 于郑州市最低保障工资标准； b 、试用期职员不享受企业全勤奖、餐补； c 、试用期满并经考评合格转正后，按正式职员工资计算薪资。B、对于较优异或尤其稀缺人才，可依据市场薪酬给破格定级，但必需经董事长同意；C、新进职员入职试用/转正薪资确定岗位权限见下表：新进职员所属岗位提交试用期/转正见见申请同意经理级以上（含）岗位直属上司人力行政总监董事长经理级以下岗位直属上司人事专员人力行政总监3.3.2 内部职员定薪A 规范定薪：依据职员个人表现，根据岗位标准工资可上下浮动2个薪级现有些人员薪资等级。B、人员调整：每十二个月1月份，各部门依据上十二个月人员绩效考评成绩和新十二个月工作目标、任务、对人员进行优化组合，对于被优化出来人员及新十二个月人员缺口，以书面形式提交到人力行政部门。C、对胜任岗位工作人员，依据胜任程度岗位标准工资对套表（附件2）中要求岗位标准工资上下浮动2个薪级（可跨薪等）确定薪资等级。D、对不胜任岗位工作人员，而本部门或企业其它部门又没有岗位适宜，标准上做劳动协议解除处理。3.3.3 例外处理A、 对于在岗位标准工资对套表未明确要求对应等级岗位，依据其工作性质参考同类别，同等级岗位处理。B、 特殊人员岗位等级可由董事长尤其确定，或将其高于正常薪资等级标准部分以特殊津贴形式发放。3.4 薪资调整3.4.1 全企业普调 A、企业依据经营效益、同行薪酬调查情况及社会物价上涨指数企业薪酬体系全方面或部分内容进行调整； B、当企业盈利水平高出目标，但职员薪资却在市场水平线之上，且通货膨胀幅度不大，企业当年可不做年度调整。 C、当年企业盈利不及目标，但职员薪资低于市场水平线，且物价通货膨胀幅度较大，企业必需要考虑合适给调薪； D、年度调薪方案由人力行政部依据市场相关薪资及物价水平提出，总经理审批后实施。 E、即使整年个人绩效考评优异，但有下列情况之一者，无资格参与薪资普调： a 、病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超出30天者 b 、该年度受到行政处罚者 c 、加薪实施日前离职者3.4.2 个人薪资调整 无岗位变动个人工资等级调整（每十二个月12月调整，第二年1月实施）绩效等级控制幅度调薪整年最少5个A+以上占总人数5%+2级整年最少8个A以上占总人数70%+1级整年最少6个B以上占总人数20%维持原薪酬整年个5个C以上占总人数5%-1级或解除劳动协议 因为职位/岗位改变个人薪资调整调薪原因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位薪等通常为该薪等最低等级，但必需确保薪资总额不低于晋升前水平职位平调薪等不变依据新职位重新评定薪级职位降级对应降级后所在岗位薪等重新评定，但必需确保总额不高于调整前水平 个人薪资调整岗位权限见下表调薪提交提议审核同意各层人员部门主管责任人提交调薪提议书人力行政部总监审核董事长3.5 薪资标准 3.5.1 依据各对应职位、职级和岗位职责说明书和职员学历、工作经验、综合能力确定薪资标准；3.5.2 薪酬占比非业务岗位薪资等级基础工资标准系数A浮动工资标准系数B标准工资固定部分（基础工资+岗位工资）标准工资浮动部分（绩效工资）（B1）季度、六个月度绩效工资（B2）A总经理0.50.5根据职位贡献度分配系数B总监级、C经理级0.60.4根据职位贡献度分配系数D主管级、E专员级0.70.3根据职位贡献度分配系数业务岗位：薪资等级基础工资标准系数A浮动工资标准系数B标准工资固定部分（基础工资+岗位工资）标准工资浮动部分（绩效工资）（B1）季度、六个月度绩效工资（B2）B总监级0.50.5根据职位贡献度分配系数C经理级0.60.4根据职位贡献度分配系数F用户经理级0.70.3根据职位贡献度分配系数3.6 绩效工资 3.6.1 非业务岗位 3.6.1.1 绩效工资依据职员当月工作整体绩效考评=系数C1乘以绩效工资基数 3.6.2.2工作表现考评指标关键考评职员工作品质、态度、团体合作、主动性、工作及学习能力、出勤卢情况等工作表现考评成绩考评成绩含义占职员总数百分比考评成绩分值(X)工作表现考评系数取值C1A+优异5%100X1201.2A良好70%80X1001B合格20%80X0.8C不合格5%X800(备注：仅用于职能部门绩效工资核实，业务体系不应用此核实方法)3.6.2 业务岗位绩效3.6.2.1 绩效工资实施月度考评，季度核实，业绩指标作为绩效工资关键考评指标 3.6.2.2 月度业绩达成高于60%，绩效工资按百分比发放；月度业绩低于60%，暂不发放；3.6.2.3 3个月作为一个绩效考评周期，假如在第三个月度末完成此次考评周期内全部有任务，前两个月欠发或未发部分绩效在第三个月度工资发放时一并发放。3.6.3 业务分成发放3.6.3.1 月度业绩达成80%（含）以上按企业业务分成方案计发分成，低于80%暂不发放分成3.6.3.2 3个月作为一个业绩考评周期，假如在第三个月度末完成此次考评周期内全部有任务，前两个月欠发或未发部分分成在第三个月度工资发放时一并发放。3.7 全勤奖 职员当月不请事、病假（调休、补休除外），不迟到，不早退，可取得全勤奖励100元/月。 3.8 年底奖 依据企业每个经营年度经营效益，依据年度考评及岗位业绩贡献度，对企业发展有特殊贡献及年度表现优异职员享受一定百分比利润尤其奖励。四、 福利4.1社会保险 企业为正式职员签署劳动协议书，并为职员办理社会统筹福利五险，职员和企业每个月缴费百分比根据郑州统筹缴费百分比实施，职员负担社保费用税前代扣。 社会统筹根据郑州社平工资60%缴纳。4.2 带薪假期福利（见企业职员手册考勤管理制度） 4.2.1 法定节假日、带薪年假、婚假、生育假等带薪假4.3 福利津贴 4.3.1 企业每个月给职员提供100元餐费补助； 4.3.2 企业为职员补助学习培训费用，每十二个月300元，以报销形式发放； 4.3.3 企业为有12岁孩子职员每十二个月六一儿童节，给100元/人购书卡，每个职员最高给两张。 4.4 企业贺仪 4.4.1 企业为每个月生日职员全部备有生日贺仪，标准100元/人，以蛋糕房发票报销形式发放。4.4.2 企业转正后职员，新婚贺仪500元，试用期职员200元；4.4.3 企业转正后职员喜得贵子/千金，企业贺仪500元，试用期职员200元；4.5 企业旅游 企业每十二个月组织一次职员旅游，依据每十二个月企业效益及活动组织实际情况决定费用预算。五、 薪资计算、审批和发放5.1 薪资计算5.1.1 薪资计算A、 职员薪资总额=基础工资+岗位工资+绩效工资+分成（销售类）+工龄工资+学历工资+加班工资+多种津贴-应扣项5.1.2 考勤管理薪资计算考勤期间为上月自然月每个月5日前，行政专员负责完成各部人员考勤数据搜集，并报给财务核实薪资；每个月5日前，人力专员负责将绩效考评结果数据汇总确定绩效工资等级，报给财务核实工资。5.2 工资表审批5.2.1 工资必需有董事长同意后方能发放；5.2.2 10日前，薪资计算完成，做成工资明细表，一并提交人力行政总监、财务经理审核，然后报给董事长审批，审批后方可发放；5.2.3 中间审批步骤不得超出2个工作日；5.2.4 15日前，董事长出差，不能在工资明细表上签字，可征求董事长意见后先行发放，待董事长返回后补签。5.3 薪资发放5.3.1 薪资发放日期，每个月15日发上月工资，如遇法定节假日，提前发放。5.3.2 年底奖金发放日期：春节前发放六、 说明6.1、本制度要求薪资为税前工资；6.2、本制度要求薪资已包含社会保险费用个人缴纳部分；6.3、本制度未要求事项，依企业相关制度办理；6.4、企业每十二个月底对本制度实施运作情况进行一次总结，并依据市场调查结果对本制度进行一次修正，于第二年1月开始实施；6.5、本制度适适用于*创业孵化器、北京省惠科技股份及其分子企业，和集团控股其它子企业；6.6、本制度自颁布之日起开始实施，人力行政服务中心负责实施。 北京*股份