资源描述
世行贷款昆明市轨道交通3号线工程大树营站
导墙施工方案
编 制：
审 核：
批 准：
中铁隧道集团有限公司
昆明轨道交通3号线大树营站项目部
二O一四年十月
目 录
第一章 编制阐明 3
1.1 编制根据 3
1.2 编制目 3
1.3 合用范畴 3
第二章 工程概况 4
2.1 地理位置 4
2.2 设计概况 4
2.3 导墙设计概况 5
2.4 自然环境、工程地质及水文地质条件 5
2.4.1 自然环境 5
2.4.2 工程地质 7
2.4.3 水文地质 7
2.4.4 不良地质 7
2.5 重要工程数量 8
第三章 施工方案及组织安排 8
3.1 总体施工方案 8
3.2 施工组织及安排 8
3.3 施工筹划 8
第四章 资源配备 9
4.1 资源配备 9
4.2.1 施工机具筹划配备 9
4.2.2 劳动力配备 9
4.3 重要材料筹划 9
第五章 施工工艺流程及施工办法 10
5.1 施工工艺流程 10
5.2 施工办法 10
5.2.1 测量放线 10
5.2.2 管线探槽开挖 10
5.2.3 开挖导墙沟槽土体 10
5.2.4 沟底土体夯实 10
5.2.5 导墙钢筋制安 10
5.2.6 导墙模板安装 11
5.2.7 导墙混凝土浇筑 11
5.2.8 导墙模板拆除及支撑 12
5.2.9 导墙施工技术办法 12
第六章 质量管理体系及保证办法 13
6.1 质量管理体系 13
6.1.1 质量管理方针 13
6.1.2 质量管理目的 13
6.1.2 质量管理组织机构 13
6.2质量保证办法 16
6.2.1 思想保证办法 16
6.2.2 组织保证办法 16
6.2.3 技术保证办法 16
6.2.4 施工保证办法 17
6.2.5 制度保证办法 18
第七章 施工安全保证办法 19
7.1 安全责任制度 19
7.2 安全教诲制度 19
7.3 安全设施验收挂牌制度 20
7.4 安全检查制度 20
7.5 安全技术办法 20
7.6 安全管理职责 21
7.7 风险分析及管理办法 27
7.8 事故应急办法 27
第八章 文明施工保证办法 29
8.1 施工噪声控制办法 29
8.2 施工水污染控制 29
8.3 粉尘污染控制办法 29
8.4 固体废弃物 29
8.5 施工振动控制 30
8.6 周边环境维护、协调办法 30
8.7 施工现场综合环境治理 30
第九章 夜间、雨季施工保证办法 31
9.1 夜间施工保证办法 31
9.2 雨季施工保证办法 31
第一章 编制阐明
1.1 编制根据
1、《昆明轨道交通3号线线土建工程大树营站施工合同》；
2、《昆明轨道交通3号线线土建工程大树营站围护构造施工设计图》；
3、《昆明地铁3号线工程大树营站岩土工程勘察报告》（详细勘察）；
4、《昆明轨道交通3号线线土建工程大树营站投标施工组织设计》；
5、国家、云南省、昆明市颁发建筑基坑施工技术规范和验收原则；
6、国家、云南省、昆明市有关安全法规和管理制度；
7、我单位类似工程施工经验、成熟技术以及设备物资资源；
8、有关施工规范：
⑴、《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999 ）
⑵、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-
⑶、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-
⑷、《混凝土构造工程施工及验收规范》GB50204-()。
1.2 编制目
1、遵循合同条款规定，保证明现业重规定质量、工期、安全、环保、文明施工和造价等各方面工程目的。
2、依照施工任务特点，充分发挥集团优势和技术、施工专业优势，合理布置施工力量，做到依托科技，精心组织，合理安排，突破难点。保证优质、安全、迅速完毕核心工期及总工期施工任务。
3、施工方案可行、施工技术先进、施工组织科学、重信誉、守合同，优质、安全、高效完毕本合同工程。
4、贯彻执行国家和云南省、昆明市关于方面方针政策、遵守法律法规、尊重本地民风民俗。严格执行施工过程中涉及有关规范、规程和技术原则。
5、方案编制做到施工总体布置和分项工程施工组织相结合、重点工程和普通工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，突出重点、内容全面、思路清晰、具备实行性特点。
1.3 合用范畴
本方案合用于昆明轨道交通3号线大树营车站导墙施工。
第二章 工程概况
2.1 地理位置
昆明轨道交通 3 号线大树营站位于昆明市城东官渡区，站位沿东风东路东西向布置，界于二环东路与黎阳路之间，与现状道东风东路成小角度斜交，北侧为大树营后村4～7层混凝土建筑，南侧为工商银行曙光分行、曙光加油站、兴和园等建筑，西端紧邻滇越米轨铁路。大树营站地理位置见图2-1所示。
图2-1 大树营站地理位置图
2.2 设计概况
大树营站是昆明轨道交通3号线中间站，大树营站为地下二层岛式车站，与4号线远期采用通道换乘。车站起点里程为DK18+193.0，终点里程YDK18+349.0，总长156.0m，原则段宽31.0m，端头井宽33.0m，站台宽13.0m，基坑开挖深度18.45~19.0m（局部深坑21.95m），车站预留区间盾构过站条件。车站附属构造共设3个出入口及2组组合式地面风亭，A出入口布置于车站南侧东端，B、C出入口及1、2号组合式风亭布置于车站北侧两端。车站基坑环保级别为一级，采用明挖顺作法施工。大树营站围护构造平面图及原则断面剖面图见图2-2、2-3所示。
图2-2 大树营站围护构造平面布置图
图2-3 大树营站围护构造原则段横剖面图
2.3 导墙设计概况
大树营站为明挖地下二层岛式站台车站，围护构造采用800mm持续墙＋内支撑支护支护形式，车站持续墙共计67幅，分为Ⅰ型(58幅）和Ⅱ型(9幅)两种，原则墙深30.7m，幅宽3.7～6.5m，接头采用钢板焊接工字钢接头。本工程导墙采用“┓┏”形式，深度2.4m，翼板宽1.2m。导墙混凝土强度级别为C20，纵横向受力筋为Φ12@200mm，分布筋Φ10@200mm
2.4 自然环境、工程地质及水文地质条件
2.4.1 自然环境
1、地形地貌
大树营站工程位昆明市主城区东部，场地属湖积平原与河流交汇沉积地貌单元，为金汁河等地表径流所形成洪积扇于滇池湖滨相交汇区，地势平坦开阔，海拔在1885～1900m之间，自然横坡1～3°，微向滇池方向倾斜。
2、气候
昆明地处低纬高原，地貌复杂多样，地形高差较大，在气候上存在着明显垂直差别和水平差别。
3、周边建筑物
站位地段为昆明城区东部城乡结合部，北侧为大树营农贸市场及4～7层村民自建房，南侧为工商银行曙光分行、曙光加油站、天鹿饭店，东侧为玉溪商业银行及金马派出所，西侧为滇越米轨铁路及4～7层村民自建房。影响车站施工周边重要建筑物见表2.1。
表2.1 周边重要建筑物登记表
序号
建筑物名称
位置
层数
与车站构造关系
1
居民自建楼
3栋
北侧东端
8~9
距主体37.6米；B出口3.5米
2
商用楼
3栋
东侧靠北
6~8
距主体20.6米；B出口20.6米
3
大树后营
农贸市场
北侧
2~3
距主体43米；B/ C出口9.4米
4
待拆迁房
北侧靠西
4~8
侵入C出入口约2米，影响1.2X2.2污水改迁路由及交通
5
中石油曙光
加油站
南侧靠东
1
距主体25米；影响A出口施工
6
项目驻地
南侧
2
距主体28米；影响A出口施工
7
天鹿饭店
南侧
2
距主体33米；A出口31米
8
铁路米轨
南侧靠西
离车站端头构造近来40m
4. 地下管线
站位范畴需要迁改管线见表2.2。
表2.2车站基坑范畴内地下管线分布表
序号
管线类型
埋深
（m）
影响范畴
改移状况
1
雨水/砼 Φ500
1.9
主体/B/C出口
2/3已改迁
2
污水/砼 Φ400
2.2
主体/B/C出口
2/3已改迁
3
上水/铸铁 Φ400
0.7
主体构造
一期地墙后明敷
4
中华人民共和国电信/灰管 500（700）*360
1.4
主体/B/C出口
主体内已改迁完毕
5
污水箱涵/砖 1.2*2.2
2.2
主体/B/C出口
房屋未拆完无路由
6
雨水/砼 Φ500
1.9
A出口
未改迁
7
污水/砼 Φ400
1.2~1.9
A出口
未改迁
8
上水/铸铁 Φ400
0.4
A出口
未改迁
9
煤气/钢 Φ630
2.1
A出口
未改迁
10
电力 10KV
架空
A出口
仅供天鹿饭店
2.4.2 工程地质
影响导墙施工地层岩性特性见表2.3所示。
表2.3 影响导墙施工土层岩性特性
时代
成因
土层编号
名 称
层顶
标高
（m）
层厚
（m）
渗入
系数
（m/d）
主 要 工 程 地 质 特 征
Q4ml
〈1-1〉
杂填土
0~-5.2
1.4~5.2
/
松散~稍密，土质为为砖块、混凝土、碎石等建筑垃圾，成分混杂，软硬不均，属I级松土
2.4.3 水文地质
1、地表水
本工程场地东南侧分布地表径流为金汁河，于YDK18+883里程处穿过线路，河道与线路交角约为31度，河道宽7.0米，为人工开挖形成，水量受季节影响较大，该地表径流对场内地下水开形成补给关系，地下水含量较丰富。对车站排水及基坑降水不利。
2、地下水
对本工程有影响地下水有上层滞水、孔隙潜水两类。上层滞水对拟建工程影响小；孔隙潜水普通具弱承压性，层间透水性普通，补给条件普通，总体富水性中档。
场地内从上至下对车站基坑开挖影响较大各重要含水层为：第一含水层，为埋4.4~6.3m之间〈2-4〉层圆砾，对开挖有不利影响；第二含水层，为车站底板深埋如下接近底板埋深〈9-5〉粉土层及〈9-6〉粉砂层，对车站构造抗浮特性有不利影响。
3、地下水对构造影响
拟建场区地下水位以上土层对混凝土构造、钢筋混凝土中钢筋为微腐蚀，水位如下土层对混凝土构造、钢筋混凝土中钢筋为微腐蚀性，对钢构造为中腐蚀性。
2.4.4 不良地质
1、不良软土
该段发肓软土重要有淤泥质粘土、泥炭质土、有机土、泥炭质土、粉土，分布范畴较大，多呈透镜状及带状分布，具备含水量高，孔隙比大，压缩性高承载力低，工程性质差，易引起沉降过大或不均匀沉降，在无支护状况下易产生边坡失稳，需对工程基底及影响范畴内软土进行解决，以满足沉降和稳定性规定。
2、人工填土
人工填土层〈1-1〉为杂填土，由碎石、砖块、砼块等构成，成分复杂，均匀性、压实性较差。特别是车站范畴为建（构）筑物拆迁原址，杂填土厚约3.0m，某些地段残留建（构）筑物钢筋砼基本，对车站导墙施工、地下持续墙成槽、立柱桩施工有一定影响。
2.5 重要工程数量
重要工程数量见表2.4：
表2.4 重要工程数量表
序号
工程项目
单位
工程量
备注
1
土方
m3
4625
2
钢筋
t
40
3
混凝土
m3
3638
第三章 施工方案及组织安排
3.1 总体施工方案
本车站主体基坑采用明挖法施工，导墙采用放坡开挖，双面立模，整体现浇混凝土施工，模板采用15mm厚黑漆竹胶板。导墙施工时中心轴线外放50mm。
3.2 施工组织及安排
本站导墙施工依照交通疏解方案及现场实际状况，筹划分两期组织施工。一期先施工围挡内不受管线及房屋影响导墙，优先考虑施工钢筋混凝土暂时盖板范畴内导墙，以便后续交通疏解及施工组织。二期交通疏解后，及时组织施工一期交通疏解中受道路影响导墙。西端受管线及房屋影响导墙则积极协调业主管线迁改及房屋拆迁，依照房屋拆迁及管线迁改进度合理安排导墙施工。
3.3 施工筹划
1、施工进度指标
导墙施工进度指标：30m/3天。
2、施工筹划
.11.15～.1.31（前提为管线迁改及房屋拆迁按期完毕），筹划工期77天。
第四章 资源配备
4.1 资源配备
4.2.1 施工机具筹划配备
机械设备配备遵循原则：以能力配套、高效合用、满足需要为原则，绩效优先为目，规避能力不衡进行设备配备，在满足使用前提下，尽量减少规格种类，以便于共同备用和必要时抽调。拟投入重要机械设备见下表4.1所示。
表4.1 重要施工机械设备配备筹划表
序号
机械名称
规格型号
功率
进场时间
备注
1
挖土机
1m3
1台
.11
2
自卸汽车
15T
5台
.11
3
电焊机
2台
.11
4
钢筋调直机
1台
.11
5
钢筋弯曲机
1台
.11
4.2.2 劳动力配备
依照本标段工程数量、工期规定及进度筹划安排，并结合我单位机械设备配备状况、施工经验、技术水平及劳动力工效水平，劳动力重要配备构成：钢筋班组、木工班组、混凝土班组，劳动力配备见表4.2所示。
表4-2 劳动力筹划配备表
序号
机械名称
数量（人）
90
备注
1
钢筋班组
6
2
木工班组
8
3
混凝土班组
4
共计
18
4.3 重要材料筹划
重要材料筹划见表4-3所示。
表4-3 重要材料筹划表
编号
材料
规格
单位
数量
进场时间
备注
1
钢筋
HPB300
t
40
.11
依照施工进度分批进场
2
混凝土
C20
m³
3638
.11
第五章 施工工艺流程及施工办法
5.1 施工工艺流程
场地平整→测量定位→管线探测→导墙沟开挖→基底解决→绑扎钢筋→模板安装→浇筑混凝土→拆模并设立暂时横撑。
5.2 施工办法
5.2.1 测量放线
导墙施工前，放出导墙中轴线及开挖处开挖高度，并标记清晰。考虑到地下持续墙施工误差，导墙中心线位置由地下持续墙设计中心线位置外放50mm，以保证地下持续墙不侵入车站构造内衬墙范畴。为避免重复放样，导墙中线点需作护桩，护桩离中轴线3m，以便开挖后恢复导墙中线点。做好土方开挖前资源配备、技术交底等工作。
5.2.2 管线探槽开挖
路面破除后，人工运用铁锹、十字镐沿导墙中线开挖出一条地下管线探测槽，探明导墙施工范畴有无管线。
5.2.3 开挖导墙沟槽土体
在探明管线后，无管线处采用人工配合挖机开挖导墙基槽至导墙底，开挖过程中应按设计尺寸预留一定量进行人工修整，避免超挖；有管线处采用人工开挖至导墙底。
5.2.4 沟底土体夯实
为保证导墙底面与基本土体紧密接触，沟槽土体开挖完毕后对沟底土体进行人工夯实，规定基底平整、坚实。
5.2.5 导墙钢筋制安
1、导墙钢筋制作
导墙钢筋依照设计图纸尺寸在加工场地制作加工，加工好钢筋按照种类进行编号，堆放整洁。现场钢筋必要进行原材料见证取样并经监理审核批准后方可使用，进场各种证件齐全，钢筋表面无锈蚀、无油污才干用于加工制作。
2、导墙钢筋安装
钢筋安装前，测量组放出导墙内边线。
导墙土体开挖完毕后现场进行钢筋绑扎施工，主筋、分布筋间距及保护层厚度严格按照设计位置布置，分布筋与主筋间距均为@200，绑扎需牢固，导墙钢筋保护层厚度为20mm，纵向钢筋采用绑扎连接，搭接长度不不大于35d。
5.2.6 导墙模板安装
钢筋检查验收后进行导墙侧墙模板安装，模板采用15mm厚黑漆竹胶板，主楞、次楞及对撑均采用100×100mm方木。导墙模板安装办法见图5-1所示。
图5-1 导墙模板安装示意图
5.2.7 导墙混凝土浇筑
混凝土采用商品混凝土泵送入模浇注，分层捣固密实。导墙钢筋混凝土分段施工，每段长度约30m，分段施工缝与持续墙分段接头错开0.5m以上。
1、导墙混凝土采用C20商品混凝土，混凝土罐车运至现场采用溜槽送入模内。
2、混凝土浇注前，专职技术人员检查模板几何尺寸、钢筋骨架及模板加固状况，符合设计及规范规定并经监理工程师检查合格签证后方可浇注混凝土，技术人员及实验人员旁站值班，做好浇注记录。
3、导墙混凝土分层浇注，每层浇筑厚度控制在50cm左右，需对称浇注，防止模板偏位。混凝土捣固采用插入式振捣方式。混凝土捣固应安排专人进行。
4、在浇注过程中，安排专人检查模板支撑状况，如有异常，及时停止浇注并及时解决。
5、混凝土浇筑完毕后，开始用塑料薄膜或麻袋覆盖养护，混凝土终凝达到6小时后，开始洒水养护，养护时间3天。
5.2.8 导墙模板拆除及支撑
混凝土强度达到2MPa，且导墙混凝土不掉棱角时开始拆除导墙模板、支撑。拆除模板分类堆放整洁。拆除时禁止使用撬棍直接作用在混凝土构造上，模板拆除后及时用100×100mm方木支撑导墙，方木支撑分三层，间距为1000mm，如图5-2所示。并在导墙顶面铺设安全网片，保障施工安全，成槽前禁止拆除方木支撑，以免导墙变位。另为便于转角幅成槽施工，拐角处导墙相应延伸30cm，如图5-3所示。
图5-2 导墙内支撑示意图
图5-3 拐角处导墙施工示意图
5.2.9 导墙施工技术办法
导墙质量直接影响地下持续墙施工质量，导墙是对成槽设备进行导向，并具备存储泥浆稳定液位，维护上部土体稳定等作用，是防止土体坍落重要办法。导墙质量原则及精度规定见表5.1。
表5.1导墙施工质量原则表
序号
项目
单位
原则
备注
1
内墙面与地连墙纵轴线平行度
mm
±10
2
内外导墙间距
mm
±10
3
导墙内墙面垂直度
%
0.5
4
导墙内墙面平整度
mm
3
5
导墙顶面平整度
mm
5
①.导墙不得以杂填土为基底，遇到杂填土须挖出，若挖出土方后来超深，则此处导墙加深。
②.导墙施工接头应与地下持续墙接头位置错开。槽壁段施工时，为保证槽壁稳定必要严格控制槽壁附近堆载，不容许车辆在上面行驶和碰撞。
③.导墙拆模后，及时进行墙间支撑，支撑按间隔1米设上下3道原则设立。
④.导墙后侧若需回填土时，用粘性土回填并夯实。
⑤.导墙施工时必要特别注意导墙内孔尺寸，严防混凝土浇筑时涨模导致槽宽减小，进而妨碍抓斗挖槽。
⑥.施工完导墙顶面铺设安全网片，保障施工安全。
第六章 质量管理体系及保证办法
6.1 质量管理体系
6.1.1 质量管理方针
科技先导，质量为本；重誉守约，顾客至上。
6.1.2 质量管理目的
符合国家有关行业技术原则和规范，满足设计使用规定，工程质量一次验收合格率100%，工程使用年限符合设计规定年限。
6.1.2 质量管理组织机构
为加强本工程质量管理，贯彻质量方针，实现质量目的，项目部成立质量管理小组，建立质量管理组织机构和质量保证体系，负责项目部质量管理工作。
项目部质量管理领导小组：
组 长：吴锡平
副组长：黄其坤、陈郁平、马宏建
成 员：孙权、徐志、黄昆、陈建、董敏、郭林、王跃强。
项目部设立安全质量部，配备专职质量管理人员，负责寻常质量管理工作，质量管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量部，办公室主任由安全质量部部长兼任。质量管理组织机构及质量管理体系分别如图6-1、6-2所示：
作业队质量员
作业队队长
工班班长
安质部
（陈建）
项目经理（吴锡平）
安全总监（陈郁平）
总工程师（马宏建）
副经理（黄其坤）
物机部
（董敏）
工经部
（黄昆）
财务部
（徐志）
工程部
（孙权）
实验室
（王跃强）
办公室
（郭林）
图6-1 质量管理组织构造图
图6-2 质量管理体系图质量领导小构成员：项目经理、副经理、
总工程师、工程部长、专职工程师。
组织保证
质量组
进行寻常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。
组织技术交流和贯彻，保证按筹划保质保量完毕任务，并进行图纸会审，编制施工筹划，组织隐检、预检和验收。
施工组
配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。
测量组
做好材料进场验收和检测，负责现场实验工作。
实验组
实行以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运营记录。
设备组
根据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程关于资金。
核算组
以“百年大计，质量为本”为中心开展教诲活动。
宣教组
材料组
提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料限额发放管理
开展QC小组管理活动
工程部定期开展有针对性质量教诲活动并组织考核
不定期进行质量评估分析会
每月底组织工程质量检查评比
制度保证
工序质检保证
质量检查
材料构件设备核验
工序质量检查
分项工程质量检查
单位工程质量检查
施工保证
工程质量检查
工程质量评估
达到目
质
量
保
证
体
系
6.2质量保证办法
6.2.1 思想保证办法
提高员工队伍素质是保证质量核心，对员工进行质量意识、质量工作发展状况和操作工艺教诲及培训是提高员工队伍素质有效途径，哺育浓厚质量氛围是以“质量第一、让顾客满意”为基本。为此，针对本项目采用如下思想教诲办法以提高员工队伍素质：
1、追求质量是公司永恒主题，在员工队伍中牢固树立“质量第一、让顾客满意”是实现本工程质量目的基本。
2、开工后15天以内组织本项目员工学习业主对本项目质量规定，学习技术条件书、合同条件书和投标书中关于质量某些，明白和注重投标书中对质量做出承诺和目的，以及公司关于质量管理各种规章制度。
3、定期发布质量简报，发布和简介质量状况。
6.2.2 组织保证办法
1、按照质量管理组织机构贯彻、明确本工程质量管理各级机构或部门工作人员及质量工作范畴，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强人员充实到质量管理各级机构或部门，项目各级第一管理者是质量管理负责人，保证质量管理机构或部门工作能力。
2、制定质量管理机构或部门及质量管理人员质量职责，做到职责明确、工作内容清晰，责任及详细工作贯彻到人。
3、在项目实行过程中，结合以往类似工程管理经验，一方面建立健全各种质量管理规章制度及制定某些详细项目质量工作原则及操作工艺，另一方面通过质量监督检查工作，每季度定期举办一次质量评比。
4、编制本工程分阶段质量工作筹划和拟定质量攻关项目，依照不同攻关项目状况组建质量QC小组，在施工过程中进行质量操作或工艺实行攻关，以保证质量得到有效地控制。
6.2.3 技术保证办法
技术管理是开展质量管理工作前提，所有技术管理工作必要以我公司通过认证ISO9002质量体系管理文献及程序文献为基本，切实贯彻执行和运营质量体系是保证本项目质量目的实现核心。为此，针对本项目详细状况并结合工程施工经验就技术管理特制定如下办法：
1、建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首技术负责制，同步建立技术人员岗位责任制，做到分工明确，责任到人严格遵守施工程序，坚决执行施工规范和施工技术管理制度。
2、做好施工前技术准备工作
组织图纸会审，认真核对设计文献和图纸资料，切实领略设计意图，查找与否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和工程师解决所发现问题。组织交接桩，认真进行复测，补齐定测时设立桩橛。搞好施工放样测量和复核。抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料收集齐全，精心组织后期施工、编制竣工文献和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基本。
3、认真开展QC小组活动，对地下持续墙施工工艺课题，组织QC小组进行攻关，以解决质量管理中难点。
6.2.4 施工保证办法
1、施工准备阶段
① 从项目经理部到作业班组，依照本投标文献制定质量目的和各项保证办法，分层次制定所有或单项工程创优规划和更为详细创优保证办法，为工程创优明确办法、途径和原则。
② 本项目开工所必要各种条件，涉及劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。
③ 明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。
④ 制定操作工艺原则，以保证工程施工达到原则化作业。
2、施工实行阶段
① 控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文献规定，从物资采购、供应商提供产品、产品标记和追溯性。不合格产品控制、纠正和防止以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必要进行验收，投入使用前必要按规范进行实验。
② 搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细技术交底、交清设计规定、规范规定、质量规定和操作工艺原则、作业人员严格按照技术交底规定和原则施作。
③ 大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。
3、施工过程监督及检查
① 建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心工程质量监察系统。
② 实行工序质量考核负责制，上道工序必要经检查验收满足本项目质量原则并经签认，同步无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料一某些。
③ 对钢筋笼加工和吊装、混凝土浇筑等核心工序项目，实行旁站监督，所有施工必要置于质检人员现场监督之下。
④ 积极配合支持监理工程师工作，积极征求监理工程师意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。
6.2.5 制度保证办法
1、实行工程质量包保责任制
经理部与班组订立质量包保责任状，以保证质量目的兑现。质量评比每月一考核，季度一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。
建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好班组和在工程质量方面做出成绩个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差班组和个人，予以行政和经济惩罚，对工程质量差班组予以撤换。
2、严格制度，狠抓贯彻
管理制度贯彻是保证工程质量可靠保证，在质量管理工作中，坚决贯彻执行如下制度：
◆工程测量三级复核制度；集团公司精测队→公司精测队→经理部测量组。
◆隐蔽工程检查签认制度；
◆质量责任挂牌制度；
◆质量评比奖罚制度；
◆定期质量检查制度；
◆质量报告制度；
◆验工质量签证制度；
◆核心部位、重点工序旁站监督制度。
第七章 施工安全保证办法
为了加强施工中安全管理，保证施工过程中人身和财产安全、机械设备安全使用、材料物资安全保护、施工用电安全保护、危险作业区监控，应制定并贯彻必要安全管理办法和必要安全技术办法。规定每个施工人员自觉遵守有关制度和规定，安全管理人员应加强安全办法贯彻状况监督检查，保证工程安全顺利地完毕。
7.1 安全责任制度
为了保证安全生产目的实现，必要建立健全安全保证体系，制定完善保证办法。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目部成立安全生产委员会，项目经理为安全生产第一负责人，主管安全施工常务经理为安全生产直接负责人，建立安全管理组织机构，见图7-1所示。
图7-1 安全施工管理组织机构框图
7.2 安全教诲制度
1、安全教诲贯穿施工生产全过程，覆盖施工现场合有人员，保证未经安全生产教诲人员不得上岗作业。
2、安全教诲重点是管理人员安全生产意识和安全管理水平，操作者遵章守纪、自我保护和提高防范事故能力。
3、开展安全生产宣教，严格遵守各项安全生产法律、法规及公司关于规章制度，文明施工制度。新工人必要接受公司项目部、施工队和班组三级安全教诲及岗位安全技术操作规程教诲。
4、特种作业人员必要保证持证上岗。除进行普通安全知识教诲外，重点是本工种安全知识、安全技术教诲。特种证详见附件。
5、节假日先后，上岗前，事故后，工作对象发生变化时，应进行针对性教诲。
7.3 安全设施验收挂牌制度
施工机械设备是依照施工组织设计和施工特定条件配备。为了保证设备符合施工安全规定规定，必要由项目部机电工程师对施工设备各点连接、旋转部份、横纵向移动、电箱接地、接零及保护装置等等，进行试车复查，验收合格挂牌后方可投入使用。
7.4 安全检查制度
施工过程中，应把定期例行安全检查和不定期专业安全检查结合起来进行。定期检查由项目经理负责实行，每星期一次。检查内容为工地安全意识、安全制度、安全办法三个方面。要结合检查成果进行讲评，或表扬或提出整治办法。不定期安全检查应依照工程开展实际状况拟定，由公司分管安全负责人组织实行。
7.5 安全技术办法
(1) 电焊工、电工等特殊工种须持证上岗，杜绝无证操作。
(2) 施工现场要张贴悬挂醒目安全宣传标语、标牌。
(3) 开工前由项目经理组织安全工作大检查，验收合格方可开工。
(4) 现场电缆线架空或埋地布设，各种电器控制须设漏电保护装置。
(5) 电器线路及靠电运转施工机械修理须断电进行，并挂警示牌。
(6) 进入施工现场须戴安全帽，登高作业必要系好安全带.
(7) 外露传动装置系统须有防护网罩。
(8) 经常检查各种传动、升降、电器、机械系统以及吊臂、吊绳、吊钩等核心部位安全性、牢固性，发现隐患及时消除。
(9) 焊工作业应自觉遵守“十不烧”和有关操作规程，动火作业时应保证安全距离。明火作业要有动火操作证，现场应有动火监护人。动火完毕及时切断电源、气源，清理动火现场。
(10) 切实保护好各种电线、电器，如有破损、漏电应及时解决。
(11) 宿舍、工棚内不准乱按乱拉电线、电器，不准擅自使用非生产用电加热器具，不准用电炉、煤油炉、电炒锅等烧蒸食物，不准用大功率照明灯取暖或烘烤衣服。
7.6 安全管理职责
本工程型钢柱施工具备桩径大、成孔深、定位难、砼灌注规定高特点，必要加强施工现场安全质量管理工作，实行安全生产责任制，明确各部门、各岗位安全质量管理职责，将安全质量责任逐级贯彻到工班，责任到人。建立安全质量奖罚制度，明确奖罚原则，做到安全有奖，事故必罚，并实行事故责任追究制，树立人人管安全氛围，保证安全管理办法落到实处，杜绝安全事故发生。各部门、各岗位安全质量管理职责如下：
1、项目经理安全管理职责
项目经理是项目安全生产第一责任者，对本项目安全生产负总责任。其安全生产职责如下：
①贯彻执行国家关于劳动保护方针、政策、法规和上级关于安全生产条例、规程、规则等。制定执行本单位各工种安全生产岗位责任制并检查、督促、贯彻执行。
②每月召开一次安全例会，分析安全生产状况，对存在问题提出详细办法，并实行。
③在施工前组织编写安全设计或安全办法及安全技术办法技术。
④每月组织一次安全大检查，及时发现问题及时提出整治办法并上报。
⑤负责组织职工进行安全生产宣教，重点检查新工人“三级”教诲状况。经考试合格后方能上岗操作。无操作合格证工人，不得分派工作。
⑥充分发挥安全监察人员监督检查作用，保证她们履行安全监督工作职责。
⑦发生重伤及以上和轻伤多人事故，要及时赴现场解决。支持组织调查，提出事故调查报告和解决意见报处审批。
2、项目副经理安全管理职责
项目副经理领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产直接责任，其职责如下：
①贯彻执行上级关于安全生产条例、规程、规定、制度、细则、办法。每半月召开一次安全例会，总结上半月安全状况，布置下半月安全工作。
②布置月、旬作业筹划时，必要做到“五同步”。
③认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，牢固树立“安全第一”思想。努力搞好文明施工。
④认真贯彻以岗位责任制为中心各项安全生产管理制度组织编写及实行安全设计、安全办法。
⑤每月安全检查，经常进一步工地，及时发现问题，及时解决。
⑥对职工进行安全技术、劳动纪律教诲，提高职工安全意识和自我防护能力，对工人进行“三级”教诲考查。
⑦发挥安全监察人员监督检查作用，保证她们履行安全监督工作职责。
⑧发生事故，要及时组织急救，防止事故扩大。及时上报，不隐瞒，并进行调分析。
3、项目技术负责人安全职责
总工程师负责详细领导本单位安全生产技术工作，对本单位安全生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师领导下，对其分管工作范畴内安全生产工作负责。
①认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发施工规范、规程、条例、规定和技术原则。
②负责关于技术文献、施工方案、安全设计（安全办法），组织施工技术部门对已批准施工方案、安全设计（安全办法）进行实行。
③负责审批关于技术文献、施工方案、安全设计（安全办法）进行实行。
④组织施工技术科研、安全监察、劳动保护人员，研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展安全生产和劳动保护科研工作。
⑤组织干部工人安全技术教诲，提出防止办法，保证安全生产。
⑥按分级规定，参加伤亡事故调查解决。
⑧有权回绝执行上级安排严重危及安全生产指令和意见。
4、安全员安全职责
①监督检查本单位各成员贯彻执行国家关于安全生产，劳动保护方针、政策、法规和上级颁发关于规章制度。
②参加或组织审查安全设计或安全技术办法，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种暂时设施和劳动保护设施。对不符合安全规定者，有权制止使用。
③参加生产会议，对本单位安全生产形势，伤亡事故状况和保证安全生产问题，提出建议和规定。
④监督关于部门制定安全生产规章制度、办法、办法等，并监督检查执行状况。
⑤经常进一步现场检查安全生产状况，提出改进意见，对查出严重安全总是填写“监察记录簿”或“监察告知书”，督促限期整治。对领导违章指挥，工人违章作业有要权制止；遇有严重危及人身安全状况，有权指令停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并及时报告关于领导研究解决。
⑥会同工程部、办公室做好新工人和特殊工种工人安全技术培训、考核和发证工作。
⑦参加领导组织定期和不定期检查。分析研究项目部安全生产动态，总结安全生产经验和教训，有针对性地提出开展安全生产无事故活动布置安排。
5、领工员安全职责
①认真执行上级关于安全生产规定和工程制定安全办法，按照技术交底对的指引工班切实按照技术文献、操作规程、安全规则办法和各项安全制度进行施工操作。
②依照工程任务，合理安排劳动力，严格执行安全制度，保证安全生产是领工员重要工作职责，对工人提出安全工作上存在问题，要及时加以解决，不能解决要上报。
③工经、技术、机物、安环人员和工班长对生产机具设备、脚手架、道路、电力路线、安全防护设施等进行检查验收，保证安全可靠，保证工人在安全状态下进行操作。工人处在危险状态下操作时，有权停止施工，撤离危险区后上报；三班倒作业中，每班要有领工员值班，负责安全生产，并互相交接班。
④布置工班工作时，必要同步布置安全办法，督促检查工班和工人安全办法执行状况，对违章违纪行为有要制止、停工、罚款，值班领工员要与当班安全员共同做好施工中安全检查和交接班工作。
⑤参加工班安全活动日，组织工班学习安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教诲和实际指引，教诲工人对的使用机具，安全设施和防护用品。
⑥发生事故，要及时组织急救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
6、工班（组）长安全职责
①详细贯彻执行项目部下达安全办法，并组织全班（组）人员讨论贯彻。
②以身作则并负责教诲全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。听从领工员和安全监察人员在生产上指引，保证安全
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