资源描述
大型土石方工程施工组织设计
目录
一、 工程概况描述
二、 设备资源配备根据
三、 公司状况简介
1、 公司人力资源储备状况
2、 组织机构
3、 公司管理理念和核心价值观
四、 项目组织管理思路
1、 项目各级管理机构设立和人员配备
2、 已经整训成型管理团队
五、 项目施工管理
1、 施工进度管理
2、 施工安全管理
3、 施工质量管理
六、片区项目管理重要管理制度
七、施工设备规定和公司设备储备状况
1、 施工设备规定
2、 公司设备储备状况
八、结论
一、工程概况描述
1、 工程地点：某地区若干分布点
2、 工程内容：土石方挖、运、平
3、 工程总量：约150亿立方
4、 工程工期：筹划8年完毕
5、 土石方运距：0--3km。
二、 设备资源配备根据
1、 依照某地区常年气候条件分析，每年适应土石方工程施工时间按240日历天计算。
2、 筹划工期8年，按6年工期完毕，每年至少完毕25亿立方（150亿立方/6），计算至每天必要完毕1042万m3（25亿立方/240天）.
3、 挖机所有配备320及以上规格型号，每天工作10小时，开挖量在m3以上，每天完毕1042万m3开完，需要5210台挖机同步作业；由于最远运距未超过3km，因此每台挖机配备3.5台运送车，每天需要18235台运送车同步作业。
三、 公司状况简介
1、 公司人力资源储备状况
自初以来，公司大力实行人才战略，广开门路，广纳贤才，储备了各类技术、管理人员1200余名，其中，中高档技术、管理人员超过200余人，组建劳务施工班组500余个，组建项目经理部管理班子37个。自去年以来，公司对所有技术、管理人员进行了军事化训练，今年春节后来，组织了全体技术管理人员集中学习公司核心价值观和管理理念，从3月1日开始，公司将再次组织全体技术管理人员军训并辅之以公司文化及军事理论学习，时间为期一周，整训合格即开扑施工第一线。公司既有中高档管理人员记录如下
序号
管理人员类别
数量（人）
备 注
1、
一级建造师
20
涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等
2、
二级建造师
25
涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等
3、
高档工程师
26
涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等
4、
工程师
52
涵盖路桥、市政、港航、水利水电、工民建、铁路等
5、
会计师
22
6、
测量员
135
7、
施工员
175
8、
技术员
155
9、
材料员
135
10、
资料员
150
11、
安全员
135
12、
预算员
23
13、
质检员
25
14、
保障员
135
15、
民兵预备役
20
16、
共计
1233
2、 公司组织机构图
总 经 理
副
总
经
理
副
总
经
理
工
程
总
监
行
政
人
事
总
监
财
务
总
监
副
总
经
理
党
工
团
妇
督查室
安全保卫部
后勤保障部
法务部
审计监督部
材料采购部
合
同
部
工
程
部
总
工
办
行
政
部
人
力
资
源
部
财
务
部
各片区总部
3、 公司管理理念和核心价值观
（1） 公司管理理念:“诚信、创新、拓展、提高”。
（2） 公司核心价值观
A、 从公司到片区总部、项目经理部、施工班组全面实行股份合伙制，股份制核心是保班组利益不受侵害；
B、 全面履行军事化管理和原则化管理；
C、 严格执行公司行为规范“五不准”
a、 不准巧设名录，收取各种工程保证金；
b、 不准各类中介人以合同、合同、承诺收取各种费用和账外资金；
c、 不准以培训、统一服装、资料等名义收取培训费、服装费和资料费；
d、 不准公司高管人员运用职务之便强拿强要索取贿赂；
e、 不准施工班组人员请公司管理人员吃饭、喝酒、唱歌、跳舞等，不准向管理人员送礼物和钞票。
四、 项目组织管理思路
依照项目规模巨大而分散特点，项目管理按片区或相邻片区设立片区总部、项目经理部、施工班组（施工队伍）进行实行和管理。
（一）项目各级管理机构设立和人员配备
1、片区总部组织机构设立和人员配备原则
（1）片区总部组织机构设立
副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部、。。。。。。。）
监督部
工程管理部
保障部
综合办公室
助理
各项目经理部
（2）片区总部人员配备
1、 人员数量：涉及片区副总和驾驶员在内9-10人。
2、 人员配备阐明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能，至少配备2人，有条件可以配备3人；工程管理部含预结算、工程技术指引、安全文明保障、技术资料汇总四大职能，至少配备3人；助理、保障办、监督办各配备1人，总数即为9—10人。
3、 人员资质规定：片区副总和助理两人中，至少有一种人具备二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员规定具备类似工作经验；工程管理部、监督办人员规定具备工程师及以上职称。
2、项目经理部组织机构设立和人员配备
（1）项目经理部机构设立：
项目部负责人
监督部
工程管理部
综合办公室
项目执行经理
保障部
工会
党群
人事
管理
协
调
办
工程
技术
过程
督查
合同
管理
安全文明保障
技术资料办
预结
算办
火工器材保障
计量
保障
油料设备保障
民兵预备役
各施工班组
（2）项目经理部人员配备
1、人员数量：涉及项目负责人、执行经理和驾驶员在内13-15人。
2、人员配备阐明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能配备3人，保障部含油料设备保障、计量保障、火工器材保障三大职能配备3人，工程管理部含预结算、工程技术指引、安全文明保障、技术资料收集整顿等四大职能至少配备5人，监督部配备1人，涉及项目负责人、执行经理和驾驶员总数即为13—15人。
3、人员资质规定：项目负责人和执行经理两人中，至少有一种人具备二级建造师及以上资质，综合办公室人员规定具备类似工作经验，其她各部人员以八大员为核心骨干力量。
3、施工班组机构设立和人员配备
（1）施工班组机构设立
施工班组负责人
爆 破 组
运 输 组
开 挖 组
资 料 员
材 料 员
安 全 员
测 量 员
（2）施工班组人员配备
A、每个施工班组下设爆破组、开挖组、运送组，依照规模大小和管理需要，每个组又可提成若干小组。
B、每个班组管理人员按“四大员”配备，分别是：测量员、安全员、材料员、资料员，每个岗位至少配备一人，人员资质至少达到“员级”。除“四大员”外，依照工作需要，班组还要配备其她相应管理人员。
（二） 公司已经整训成型管理团队
通过近半年努力，公司已经整训成型管理团队有4个片区总部，16个项目经理部，115个施工班组。尚有2个片区总部、21个项目经理部、近400个施工班组正在整训中，到3月底将完全成型。届时将形成6个片区总部、37个项目经理部、500余个施工班组庞大管理团队和施工团队。
五、项目施工管理
（一）、施工进度管理办法
1、 各施工班组必要按照项目经理部下达年度施工筹划倒排工期，分解出季度筹划、月筹划、周筹划。筹划制定做到内紧外松，留有余地，务必满足年度筹划规定。制定筹划必要报项目部核准。
2、 依照筹划安排进行工、料、机等资源配备。土石方工程资源配备重点在“机”，实际配备资源能力要超越筹划能力20%以上，为筹划完毕留有余地。资源配备筹划必要报项目部核准。
3、 在筹划实行过程中，要随时检查筹划执行状况，周筹划未完毕要通过月筹划来保证，月筹划未完毕要通过季度筹划来保证，季度筹划未完毕必要对筹划进行调节，采用强有力保证办法，进一步加强资源配备，施工班组与项目部一道制定改进办法和办法报片区总部核准，项目部要追踪施工班组改进办法贯彻状况和筹划执行状况，做到筹划可控，年度筹划有保障。
（二）施工安全管理规定
1、 制定安全管理方针目的
（1） 班组安全管理方针：安全第一、防止为主；
（2） 班组安全管理目的：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一以内，死亡率0，机损事故0.
2、 施工班组必要严格执行和完善如下安全生产岗位责任制
（1） 班组长安全生产责任制；
（2） 技术人员安全生产责任制；
（3） 各职能小组安全生产责任制；
（4） 专职安全员安全生产责任制；
（5） 兼职安全员安全生产责任制；
（6） 机械操作手安全生产责任制。
3、 施工班组必要严格执行如下安全管理制度
（1） 爆破施工安全管理制度；
（2） 火工器材安全管理制度；
（3） 设备使用安全管理制度；
（4） 安全检查管理制度（周专项检查，月度综合检查）；
（5） 安全奖惩管理制度；
（6） 土石方工程安全施工预案（重点阐述机损事故和人身伤害事故）。
4、 安全事故责任界定
班组是安全事故发源地，班组必要加强安全管理，做到警钟长鸣。坚决杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，减少事故发生。一旦发生安全事故，及时启动安全预案，做到有条不紊，忙而不乱。
班组负责人是班组安全管理第一负责人，必要坚持“管生产必要管安全，谁操作谁负责安全”原则。发生安全事故后，由班组全额承担经济责任，同步，严格按照“四不放过”原则追究负责人。项目经理部和片区总部负责人在事故发生第一时间必要赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，按照事故管理程序逐级上报，积极配合上级部门对事故调查解决，积极协助班组解决善后事故，把事故解决在现场，矛盾不扩大、不上交，尽量减小社会影响。
（三） 施工质量管理
土石方工程施工质量管理重要在工程测量、地质滑坡和现场排水控制三个方面。
1、 工程测量
（1） 测量准备
A、 对检校好测量仪器进行检查，看与否齐全或损坏；
B、 核红线桩与基准点，对业住单位提供水准进行校核；
C、 定测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。
（2） 定位放线
A、 依照设计定位条件设“控制网”，作为开挖根据；
B、 测定边线控制桩；
C、 撒灰线，依照测定边线撒灰线，自检合格请监理工程师和业主验线。
（3） 各施工层标高控制
A、 先用精密水准仪依照水准点引测出起始标高线；
B、 依照施工进度用刚尺沿铅直方向，向下量至设计标高；
C、 将水准仪安在到施工层，检测由上面传递上来各水平线，在各层抄平时，后视两条水平线作校核。
2、 地质滑坡
（1） 因素分析
A、 斜坡土岩体自身存在层理发达、破碎严重裂隙，或内部夹有易滑动软弱带，入软泥、粘土质岩层，水进入后滑动或塌落；
B、 土层有斜度较大岩层，或软层土平层，或土岩层虽近于水平，但距坡脚过近，边坡斜度过大，在堆土或机械作业时，增长了土体承担，减少了土与土、土与岩体之间抗剪强度，引起滑坡或塌方；
C、 边坡坡度不够，斜角较大，受雨水或地下水渗入或坡脚放炮松动等因素，使坡体坡度加大，破坏了内力平衡，使上部坡体失稳而滑动。
（2） 解决办法和办法
A、 加强工程地质勘察，对边坡稳定性进行认真分析和评价，工程和线路一定要选在边坡稳定地段；
B、 做好泄洪系统，在滑坡范畴外设立多到环形截水沟；在滑坡区域内，修设或疏通排水系统；
C、 解决滑坡区域附近生活及生产用水，防此渗入滑坡体内；
D、 保持边坡有足够坡度，避免随意切割坡脚，土体应尽量削成较平缓坡度，或做成台阶形；
E、 尽量避免在坡脚处开挖，在坡肩上设立弃土或建筑物；
F、 对也许浮现浅层滑坡，如滑坡体量不大，最后将滑坡体所有挖掉，如量太大，不能所有挖掉且表面破碎具有滑坡夹层时，可对滑坡体采用深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等办法，减少滑坡因素；
G、 对于滑坡体主滑地段可采用挖方卸荷；
H、 滑坡面土质松散或具备大量裂隙时，应进行填平、夯填；
I、 对已滑坡工程，稳定后采用设立混凝土锚固排桩，挡土墙，抗滑明洞，抗滑锚杆或混凝土墩与挡土墙相结合办法加固坡脚，并在下段设立排水沟、截水沟。
3、 施工现场排水
（1） 在现场周边地段修设暂时或永久排水沟、防洪沟、挡水堤；
（2） 现场内外原有自然排水系统尽量保存或恰当加以整修，疏导、改造或依照需要增长少量排水沟；
（3） 在有条件时，尽量运用正式排水系统为施工服务；
（4） 现场道路应在两侧设立排水沟，支道两侧应设立小排水沟；
（5） 土石方开挖应在地表水上游一侧设立排水沟、散水沟和截水挡土墙。
六、 片区项目管理重要管理制度
1、片区副总经理管理辖区管理职责
《副总经理管理辖区管理职责》
副总经理作为公司项目股份制第一执行人，既是公司对外形象代言人，又是全面贯彻履行公司项目股份制和军事化管理先驱者和执行者，必要积极传承公司核心价值观，敢于担当，带领片区全体员工积极有为，为全面“优质、高效、安全、迅速”完毕目的任务充当顶梁柱和主心骨。现就副总经理管理辖区管理职责描述如下，请片区副总经理遵循执行。
一、积极传承公司核心价值观
公司核心价值观慨括起来说就是：股份合伙制，军事化管理，行为规范“五不准”。股份合伙是核心，军事化管理是灵魂，行为规范“五不准”是保障；股份合伙是机制，军事化管理是手段，行为规范“五不准”是约束。片区副总经理必要认真学习，深刻领略，积极传承，使公司核心价值观进一步人心，传篇辖区每一种角落，使其成为咱们指引思想，引领咱们行动。
二、强化股份合伙制执行，核心是要保班组、保一线
股份合伙制这个机制一经建立，重点是要强化执行力。股份合伙制核心是保班组、保一线，班组核心是设备所有者。保住了班组、保住了一线，股份合伙制基本就牢固了，这一机制就会释放无限生机和活力，释放巨额红利，让咱们每一种股东受益。
三、强化军事化管理理念
引进军事化管理理念就是让股份合伙制这一创新机制在实行过程中做到“制度化、原则化、正规化、模块化、集约化”。军事化管理是咱们股份合伙制中灵魂、手段，在项目实行过程中要不断强化运用这个手段。辖区管理人员每季度集中军训2天，人们都要紧记使命，一切行动听指挥。
四、全面履行原则化管理
副总经理在辖区管理要全面履行原则化管理，重要体当前如下几种方面：
1、在辖区内管理人员，从片区总部到项目经理部，再到股份班组，着装都必要统一，一线作业人员都统一着迷彩服。
2、在辖区内所有项目经理部和股份班组驻地建设原则都所有统一，项目经理部和班组驻地建设由片区总部工程管理部统一设计施工图，交由各项目经理部和班组实行。
3、在辖区内项目经理部和股份班组组织机构设立和人员配备原则所有统一，机构数量、人员数量、质量、资质原则统一。
4、辖区内所有规章制度、行为规范所有统一。
5、公司形象宣传、标语、标语等所有统一。
五、项目经理考核管理办法
对项目经理在股份合伙执行过程中要按月进行严格考核、考核，对考核合格（总分100分，达到60分算合格），按照股份合伙合同严格兑现所持股份，考核不合格按比例兑现，该考核、考核成果将作为奖惩重要根据之一。考核分现场管理和内部管理两大版块进行，现场管理占60分，内部管理占40分。重要子目分解如下。
版块
序号
考核内容
满分
考核分
现
场
管
理
1、
施工进度完毕状况考核，考核要点分解如下
30分
（1）、
有周进度筹划和月进度筹划（每缺1次扣1分）
5分
（2）
有召开周进度筹划会议和月进度筹划会议（每缺1次扣1分）
5分
（3）
月进度筹划完毕状况（按比例计算）
20分
2、
安全生产完毕状况考核，考核要点分解如下
15分
（1）
有安全管理台账（若有、但不规范酌情扣分，没有、零分）
3分
（2）
有召开月度安全管理睬议（没有召开零分）
2分
（3）
有月度安全大检查并有整治告知（检查和整治各1.5分）
3分
（4）
有无安全事故（发生一次轻微伤事故扣3分，发生一次重伤事故扣7分）
7分
3、
文明施工、环保状况考核，考核要点分解如下
15分
（1）
有文明施工管理台账（如有但不规范酌情扣分，没有、零分）
2分
（2）
有召开月度文明施工、环保专门会议（没有召开零分）
2分
（3）
有月度文明施工、环保大检查并有整治告知（检查、整治各1分）
2分
（4）
项目部和班组驻地整洁卫生（依照状况酌情扣分）
2分
（5）
现场有否采用降尘办法（有但效果不明显扣5分，没有扣7分）
7分
内
部
管
理
4、
项目部规章制度健全、岗位责任制上墙（有但没有上墙扣2分）
2分
5、
项目部与否履行原则化管理，考核要点如下
12分
（1）
管理人员和现场作业人员服装有否统一（缺一项扣2分）
4分
（2）
股份班组驻地建设有否统一（不统一零分）
1分
（3）
项目部、班组人员配备原则、数量有否统一（缺一种扣0.5分）
3分
（4）
公司形象宣传、标语、标语有否统一（有但不统一扣2分，没有零分）
4分
6、
月度有否对项目部和班组管理人员进行公司核心价值观教诲一次
2分
7、
股份合伙制履行过程中有否违规行为（浮现一次扣3分）
6分
8、
对项目部重要管理人员每月随机检查一次，缺岗1人扣1分
4分
9、
项目经理在岗抽查（随机检查三次，缺岗1次扣2分）
6分
10、
项目部内部管理规范，技术资料完整，计量及时
3分
11、
民兵预备役、党团工会每月至少开展一次活动（没开展零分）
3分
12、
项目部或班组有否浮现上访活动（指到片区总部或公司反映问题）
2分
共计
阐明：
1、该考核由片区总部与公司监督部共同进行；
2、考核成果将作为对项目经理股份分派执行和对项目部进行奖惩重要根据。
六、项目部奖惩管理办法
为了保证辖区内各项目经理部施工生产和管理工作顺利推动，保证施工生产良性发展，形成一种你追我赶良好局面，在片区内形成一种勉励机制，对干得好项目部进行适度奖励，对落后项目部进行适度惩罚，达到勉励先进，鞭策后进目。
1、奖惩根据：月度综合考核成果作为奖惩重要根据；
2、奖罚对象：对月度考核获得第一名项目部进行奖励，对月度考核获得最后一名项目部进行惩罚；
3、奖罚额度：对获得第一名项目部按照当月完毕量奖励每立方0.05元；对获得最后一名项目部按照当月完毕量每立方罚款0.05元；
4、奖励来源：当月对最后一名项目部罚款，局限性某些由公司承担；
5、奖励分派：奖励50%分派给项目经理，50%直接分派给项目部管理人员；
6、对持续三次获得惩罚项目部，由片区总部向公司提出更换项目经理建议，由公司最后定夺与否更换该项目经理；
7、对持续三次获得奖励项目部，由片区总部向公司建议给她们追加工程量，追加施工班组。
七、加强对制度、法律、法规学习、宣传、检查
片区总部要组织项目经理和项目部重要管理人员加强对公司核心价值观学习，加强对公司各项规章制度学习，加强对《建筑法》、《合同法》、《税法》和金融法规学习，不断地改进工作思路，提高管理水平；不断完善各项规章制度，加强过程监督，不断提高驾驭全局能力。副总经理要不断提高综合素质和人格魅力，带领片区总部管理人员与项目部一道不断地超越自我，把股份合伙制这一管理创新发扬光大，把军事化管理理念贯穿管理全过程，用行为规范“五不准”严格约束自己，为公司、项目部、班组释放最大红利。
2、片区各级管理机构设立和人员配备
《片区各级管理机构设立和人员配备规定》
为了加强原则化建设和管理，公司对片区总部和项目经理部组织机构设立和人员配备原则统一如下，请各片区总部和项目经理部遵循执行。
一、片区总部组织机构设立和人员配备规定
（一）片区总部组织机构设立
副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部）
监督部
工程管理部
保障部
综合办公室
助理
各项目经理部
（二）片区总部人员配备
4、 人员数量：涉及片区副总和驾驶员在内9-10人。
5、 人员配备阐明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能，至少配备2人，有条件可以配备3人；工程管理部含预结算、工程技术指引、安全文明保障、技术资料汇总四大职能，至少配备3人；助理、保障办、监督办各配备1人，总数即为9—10人。
6、 人员资质规定：片区副总和助理两人中，至少有一种人具备二级建造师以上资质；综合办公室和保障办人员规定具备类似工作经验；工程管理部、监督办人员规定具备工程师及以上职称。
二、 项目经理部组织机构设立和人员配备
（一） 项目经理部机构设立：
（二）
项目部负责人
监督部
工程管理部
综合办公室
项目执行经理
保障部
工会
党群
人事
管理
协
调
办
工程
技术
过程
督查
合同
管理
安全文明保障
技术资料办
预结
算办
火工器材保障
计量
保障
油料设备保障
民兵预备役
各施工班组
（二） 项目经理部人员配备
1、人员数量：涉及项目负责人、执行经理和驾驶员在内13-15人。
2、人员配备阐明：综合办公室含协调、人事管理、工会党群、民兵预备役四大职能配备3人，保障部含油料设备保障、计量保障、火工器材保障三大职能配备3人，工程管理部含预结算、工程技术指引、安全文明保障、技术资料收集整顿等四大职能至少配备5人，监督部配备1人，涉及项目负责人、执行经理和驾驶员总数即为13—15人。
3、人员资质规定：项目负责人和执行经理两人中，至少有一种人具备二级建造师及以上资质，综合办公室人员规定具备类似工作经验，其她各部人员以八大员为核心骨干力量。
三、施工班组机构设立和人员配备
（一）施工班组机构设立
施工班组负责人
爆 破 组
运 输 组
开 挖 组
资 料 员
材 料 员
安 全 员
测 量 员
（二）施工班组人员配备
1、 每个施工班组下设爆破组、开挖组、运送组，依照规模大小和管理需要，每个组又可提成若干小组。
2、 每个班组管理人员按“四大员”配备，分别是：测量员、安全员、材料员、资料员，每个岗位至少配备一人，人员资质至少达到“员级”。
3、 项目原则化管理规定
《项目原则化管理规定》
为了在项目实行过程中更好地传承公司“三大核心价值观”，全面履行股份合伙制，引进军事化管理理念，实行过程中强化行为规范“五不准”，公司规定在片区各级管理机构中严格实行原则化管理，下面就原则化管理关于规定描述如下，请片区各级管理机构遵循执行。
一、 片区各级管理机构设立和人员配备规定（见另页）。
二、 片区各级管理机构岗位职责和管理制度严格统一
（一） 片区总部岗位职责和管理制度
1、 片区总部岗位职责（详细内容见另页)
（1） 片区副总经理岗位职责
（2） 片区助理岗位职责
（3） 综合办职责
（4） 保障办职责
（5） 工程管理办职责
（6） 监督办职责
（7） 综合办主任岗位责任制
（8） 综合管理员岗位责任制（人事管理、党群工青妇）
（9） 协调员岗位责任制（内外协调、民兵预备役、驾驶员）
（10） 材料员岗位责任制（含爆破火工器材）
（11） 设备管理员岗位责任制
（12） 工程管理办主任岗位责任制
（13） 测量工程师岗位责任制
（14） 技术主管岗位责任制
（15） 安全主任岗位责任制
（16） 预结算员岗位责任制
（17） 资料员岗位责任制
（18） 监督管理员岗位责任制
2、 片区总部管理制度
（1） 副总经理管理辖区管理职责（见另页)
（2） 项目负责人及项目部考核管理办法和项目部奖惩管理办法（见另页)
（3） 项目负责人管理制度（见另页）
（4） 班组负责人管理制度（见另页）
（二） 项目经理部岗位职责和管理制度
1、 项目经理部岗位职责（详细内容见另页）
2、 项目经理部管理制度（详细内容见另页）
（三） 施工班组岗位职责和管理制度
1、 施工班组岗位职责（详细内容见另页）
2、 施工班组管理制度（详细内容见另页）
三、 片区各级管理人员和一线作业人员着装严格统一
1、 片区各级管理人员着装统一
男性管理人员，冬装：内穿白色衬衫、系浅色领带、藏青色西装、外套着深色短大衣；夏装：上装着白色短袖衬衫，下装着藏青色西裤。
女性管理人员：冬装：内穿白色衬衫、系红、蓝、白三色相间丝巾、藏青色西装、外套着藏青色中长大衣；夏装：上装着白色短袖衬衫、下装着藏青色裙子（长度到膝盖）。
2、 片区各施工班组一线作业人员着装统一
一线作业人员一律着迷彩服（指外套、里面不作规定）。
四、 公司形象宣传、文化传承、标语、标语等严格统一
公司核心价值观、公司文化、理念，对内对外形象宣传内容所有统一，标语、标语、宣传栏设立，各个项目部所发简报、简讯版面设计、内容分块、时间都所有统一。
五、 片区各级机构驻地建设原则、布局全面统一
1、 片区总部驻地建设
片区总部驻地建设优先考虑在接近工地附近镇、街租用（没有条件考虑新建），共设8个独立办公室，其中副总经理、助理、保障办、监督办各一间，综合办、工程管理办各两间，副总经理办公室面积不不大于40m2，别的各办公室面积在16m2左右，同步设立中型会议室一种（面积在80m2左右）。宿舍不作强制性规定。
2、 项目经理部驻地建设
项目经理部驻地建设依照所分版块，为有助于现场管理就近搭建。搭设活动板房，所占区域四周设立围墙，大门口设立自动门和门卫，所占区域所有用C15混凝土土硬化，里面要设立停车场、篮球场、旗台、宣传栏等。
3、 施工班组驻地建设
施工班组驻地建设依照所分版块就近搭建，搭设活动板房，人员活动区和修理厂区域要用C15混凝土硬化，人员活动区设立围墙，大门口设立自动门和门卫，停车场整平后铺碎石。
4、施工班组管理规定
《施工班组管理规定》
施工班组是现场管理基层组织，是项目详细实行者，是履行股份合伙制保底单位，是实行军事化管理载体，是公司创新机制管理践行者，事关工程成败，事关公司经营理念能否顺利贯彻执行，事关每个股东权益。因而，班组管理重要性不言而喻。公司为强化班组管理，特制定如下班组管理规定，请各片区总部、各项目经理部、各施工班组遵循执行。
一、施工班组机构设立和人员配备
（一）施工班组机构设立
施工班组负责人
爆 破 组
运 输 组
开 挖 组
资 料 员
材 料 员
安 全 员
测 量 员
（二）施工班组人员配备
4、 每个施工班组下设爆破组、开挖组、运送组，依照规模大小和管理需要，每个组又可提成若干小组。
5、 每个班组管理人员按“四大员”配备，分别是：测量员、安全员、材料员、资料员，每个岗位至少配备一人，人员资质至少达到“员级”。除了这“四大员”外，班组还应依照工作需要配备其她管理人员。
二、 严格执行公司和各级管理机构制定各项规章制度
1、 严格执行国家和行业主管部门颁发法律、法规；
2、 严格执行公司制定各项规章制度；
3、 严格执行片区总部和项目经理部制定各项规章制度。
三、 施工进度管理办法
4、 各施工班组必要按照项目经理部下达年度施工筹划倒排工期，分解出季度筹划、月筹划、周筹划。筹划制定做到内紧外松，留有余地，务必满足年度筹划规定。制定筹划必要报项目部核准。
5、 依照筹划安排进行工、料、机等资源配备。土石方工程资源配备重点在“机”，实际配备资源能力要超越筹划能力20%以上，为筹划完毕留有余地。资源配备筹划必要报项目部核准。
6、 在筹划实行过程中，要随时检查筹划执行状况，周筹划未完毕要通过月筹划来保证，月筹划未完毕要通过季度筹划来保证，季度筹划未完毕必要对筹划进行调节，采用强有力保证办法，进一步加强资源配备，施工班组与项目部一道制定改进办法和办法报片区总部核准，项目部要追踪施工班组改进办法贯彻状况和筹划执行状况，做到筹划可控，年度筹划有保障。
四、 施工安全管理规定
2、 制定安全管理方针目的
（3） 班组安全管理方针：安全第一、防止为主；
（4） 班组安全管理目的：轻伤率千分之三以内，重伤率万分之一以内，死亡率0，机损事故0.
3、 施工班组必要严格执行和完善如下安全生产岗位责任制
（7） 班组长安全生产责任制；
（8） 技术人员安全生产责任制；
（9） 各职能小组安全生产责任制；
（10） 专职安全员安全生产责任制；
（11） 兼职安全员安全生产责任制；
（12） 机械操作手安全生产责任制。
4、 施工班组必要严格执行如下安全管理制度
（7） 爆破施工安全管理制度；
（8） 火工器材安全管理制度；
（9） 设备使用安全管理制度；
（10） 安全检查管理制度（周专项检查，月度综合检查）；
（11） 安全奖惩管理制度；
（12） 土石方工程安全施工预案（重点阐述机损事故和人身伤害事故）。
5、 安全事故责任界定
班组是安全事故发源地，班组必要加强安全管理，做到警钟长鸣。坚决杜决野蛮施工、杜决违章指挥、违章操作、违章施工，减少事故发生。一旦发生安全事故，及时启动安全预案，做到有条不紊，忙而不乱。
班组负责人是班组安全管理第一负责人，必要坚持“管生产必要管安全，谁操作谁负责安全”原则。发生安全事故后，由班组全额承担经济责任，同步，严格按照“四不放过”原则追究负责人。项目经理部和片区总部负责人在事故发生第一时间必要赶扑现场组织指挥、组织救援，保护好现场，按照事故管理程序逐级上报，积极配合上级部门对事故调查解决，积极协助班组解决善后事故，把事故解决在现场，矛盾不扩大、不上交，尽量减小社会影响。
五、 甲供油料管理规定
1、 班组在项目实行过程中，油料实行甲供。
2、 油料在使用过程中实行筹划管理，各施工班组按季度向项目经理部上报油料使用筹划，各项目经理部汇总后报片区总部。
3、 各施工班组自备储油罐（每个班组储油能力不得少于50t），自备加油枪，每天按规定车辆在规定期间加油，建立加油台账；班组油料管理员每天要对油料使用状况进行盘存，做到账实相符。
4、 班组要加强油料管理，坚决杜决盗卖甲供油事件发生。若发既有盗卖甲供油事件发生，对当事人直接送公安机关解决，对当事人追缴违法所得，对当事班组罚款贰万元解决。
六、 机械设备管理规定
1、 机械设备是施工班组完毕生产任务保障，各班组必要加强对设备调度和管理。
2、 设备资源掌握和管理
设备资源是每个班组利益源泉。各班组依照年度生产筹划规定合理配备设备资源，资源配备要为筹划完毕留有余地。资源配备时优先考虑自有资源，自有资源局限性时再运用某些社会资源。各班组都要掌握相称社会设备资源并且要对其进行动态管理。在生产筹划调节或任务增长时可随时增长设备资源。
3、 班组自有设备管理
班组要加强对自有设备管理，使其发挥最佳功能，产生最大效益，设备在使用过程中，要定期保养，工况随时处在完好状态。
4、 外租设备管理
班组外租设备租赁方式有两种：按月度租赁，按生产量租赁。不论按哪种方式租赁，班组都要把握一种原则，租赁价格不能低于市场价，不能违背股份合伙制精神，要保证设备出租人主线利益，最后目是保证设备至始至终都能正常运转，半途不浮现扯皮、停工、涨价等不良现象。对设备操作人员要进行认真培训，把公司理念和文化不断向她们传承，使她们能在公司管理框架内努力工作。
5、对设备进行定人定机管理，对设备和人员制作管理卡片，对设备进行编号，建立管理台账。
七、其他管理规定
1、各班组必要积极传承公司文化和管理理念，保证股份合伙制在班组顺利履行和实行，全面实行军事化管理，认真执行公司“五不准”。
2、各班组长要积极带领“四大员”参加公司举办军事训练和综合学习，在上岗前，组织全体机械操作手参加军事化训练。在项目实行过程中，坚持原则化管理理念。
3、各班组要自觉接受项目经理部和片区总部领导，自觉参加项目经理部、片区总部和公司组织各种活动。
4、各班组长要加强对班组综合管理，不断提高班组管理水平，带出模范班组、红旗班组、榜样班组。
5、各班组每月准时发放工人工资，准时支付设备租赁费；若因不及时发放工资和支付设备租赁费导致现场浮现停工、闹事等不良现象影响施工进度、给公司形象抹黑，发生一次，对该班组罚款五万元惩罚，持续发生两次，该班组无条件出局。
6、各班组要加强劳动纪律和治安管理，加强内部团结。员工之间不容许发生打架斗殴或发生其他治安事件，发生一次，对该班组罚款五万元惩罚，持续发生两次，该班组无条件出局。
七、施工设备规定和公司设备储备状况
1、施工设备规定
依照第二某些内容：设备配备根据得知，要在6年左右完毕150亿m3土石方挖运这一施工任务，每天只需5210台挖机，18235台运送车，再配上配套装载机，推土机同步作业即可完毕任务。设备配备边界条件十分宽松：每年施工时间按240日历天计算，150亿m36年完毕，每年完毕25亿m3，每天完毕1042万m3,“320”型号以上挖机，每天完毕m3,只需5210台（公司既有7752台）即可；由于运距在3km以内，每台挖机配3.5台运送车就完全满足规定，运送车总量即为18235台（公司既有38760台）。
2、 公司设备储备状况
公司设备库当前储备设备远远超过所需要数量,据记录，储备状况为：挖机：7752台，运送车：38760台，推土机：258台，装载机：387台。
八、结论：
综上所述：公司当前储备人员和设备完全有能力、有把握在6年时间完毕这一巨大施工任务。除了人员保障、设备保障外，公司创新管理思维、创新管理理念、广纳贤才股份制管理模式、军事化管理手段、原则化管理规定硬是为任务完毕设立了多道安全屏障。
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