龙华小学迁建工程施工组织设计--毕业论文.doc

摘 要本文从可研、初设、施设、施工实际情况四个方面概述土建合理化设计的重点及方法。概述不同阶段优化内容及重点，通过不同阶段循序渐进优化，达到最终降低工程造价的目的。 1 工程概况本工程为重庆市江津区龙华小学迁建工程，由重庆市江津勘察设计院设计，总建筑面积1889.1，本工程采用砖混,带型基础，房屋高度16.05米，使用年限为50年，建筑层数为4层。1.1现场自然条件1.1.1温度施工时间段处于夏季气温较高1.1.2湿度最热月平均相对湿度：73；最冷月平均相对湿度：791.1.3降水量历年来平均降水量1400.6mm；日最大降水量149.3mm。1.1.4风向及风速夏季主导风向ES、S；冬季主导风向EN；夏季平均风速2.2m/s；冬季平均风速1.7m/s。1.1.5其他 基本风荷载0.35KN/m2；基本雪荷载0.35KN/m2；地震基本烈度：6度1.2建筑概况1.2.1建筑功能及布置本工程为地上四层工程，均为教学楼，有楼梯间。 1.2.2建筑装饰概况本工程室内招标包括装饰部分。1.2.3屋面工程屋面为平屋面，采用防水屋面，屋面防水等级为二级，防水二道设防，采用高聚物改性沥青卷材，屋面防水做法应符合国家层面工程技术规范。管道井口，阴阳角处、天沟、女儿墙交接处，变形等设防水增强层，增强层加胎体涂膜，并确保整体防水的连继性。设备管沟采用结构自防水。1.3结构概况本工程为四层砖混结构，楼、屋面均为普通现浇钢筋混凝土梁板体系，建筑安全等级为二级，抗震设防基本烈度为七度，抗震类为乙级。1.3.1基础工程本工程采用带形基础。1.3.2主体结构砼强度等级：各部位混凝土强度等级矩形柱为C30，圈梁C20，楼面板为C20。钢筋：以级符号表示者为HPB235级钢筋，fy=210N/mm2；以级符号表示者为HRB335级钢筋，fy=300N/mm2。以级符号表示者为HRB400级钢筋，fy=360N/mm2。砌体：页岩实心砖墙厚240。每隔3米设置构造柱。1.4安装工程概况本标安装工程主要包括给排水系统及电气系统两大部分。其中给排水系统主要包括生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消防给水系统等；电气系统主要包括变电、 配电、电气照明、防雷接地、弱电系统等。1.4.1给排水系统给水：给水由市政管网供水,供水压力为0.28Mpa,满足本工程水量水压要求。消防给水：室内消火栓为15L/s，室外为25L/s。采用二路供水，满足消防要求，室内给水管均采用铝塑PP-R给水管，电热熔连接；室外给水管采用不锈钢塑料复合管，专用管件连接；二管连接采用专用管件连接。室外采用PE-X水管，承插接口，与不锈钢塑料复合管连接时用专管件连接。消防给水采用热浸镀锌钢管，丝接或沟槽连接，管道工作压力为1.0MPa。排水：公共卫生污水管，通气采用PVCU排水管，胶接或承插连接。室外排水管采用PVCU双臂波纹管，橡胶连接。1.4.2电气系统电气照明：本工程应急照明,生活照明,负荷等级为二级，客梯及办公配电负荷为三级,总安装量为297KW. 供电电源由临近开关站引来的10KV高压电源线路进大楼外的箱式变电站用电缆穿管引至建筑物内的电力及照明配电箱。供电方式对大容量电力负荷及重要负荷采用放射式，插座等小容量分散负荷采用树干式的供电。2 施工组织机构及管理制度2.1组织管理机构框图本工程采用项目法施工管理，成立项目经理部，直属公司领导，委派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰富施工经验的专业技术人员担任项目经理和项目工程师，使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理和控制。施工管理严格按建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)执行，实行项目经理责任制和项目成本核算制。图1.1 组织机构框图项目经理 副项目经理技术负责人设备材料科综合办公室工程科质检科技术科财务科各 专 业 施 工 工 长架子工专业队给排水专业队其他专业队电器安装专业队泥工专业队木工专业队钢筋专业队防水工专业队砼专业队2.2项目经理部主要管理人员的职责及职权项目经理岗位职责一、贯彻实施质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系，组织编制项目质量计划，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。二、严格执行集团公司三个管理体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。三、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。四、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。五、组织项目质量成本预测、控制、分析和考虑，降低成本消耗，节约开支，提高效益。六、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向集团公司职能部门反馈各种质量信息。七、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项目的重复出现。八、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商的名单。九、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。十、向本公司员工传达公司三个管理体系的方针和目标及本公司的分目标、满足顾客和适用的法律法规要求的重要性,促进顾客意识的形成,十一、负责组织在本公司内按三个管理体系要求进行质量职责分解，并审批文件。十二、负责公司管理评审报告有关事宜的落实和处理。并向公司总经理汇报工作。项目技术负责人岗位职责一、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸交底和技术交底，并做好会审和交底记录。二、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工程作业指导书，并按有关规定报集团公司技术部组织评审，经分管集团公司总工程师批准后实施。三、审核项目材料需用计划和加工订货计划，监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程控制符合标准的要求。四、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，过程能力鉴定，以及施工过程中的关键和特殊过程的质量控制，对发现的不合格品或潜在不合格品的原因及时纠正及预防措施，并验证措施的落实情况。五、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平的操作技术。六、定期召开质量分析会，检查三个管理体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量具有否决权。七、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。八、负责组织选择评价当地材料供应商的资格和能力。九、负责组织下列活动：1、识别和评价环境因素和危险源，对于评价出的重大环境因素和危险源制定清单。2、根据重大环境因素和重大危险源的情况，制定具体的目标和指标。3、根据目标和指标确定需要编制的环境和职业健康安全管理方案，进行职业分解，确定解决方法和完成时间表。4、正常和异常状态下的环境和职业健康安全措施的制定与实施，做好实施和监控记录，对于确认的紧急状态下的环境和职业健康安全问题，制定应急准备和响应预案，可行时进行演练。5、进行环境监测和测量和职业健康安全绩效监测和测量，对发现的事故、事件、不符合，制定纠正措施并实施，对于潜在的不符合产生的原因，制定预防措施并实施。6、负责内审、外审有关事宜的联络和处理。专业工程师岗位职责一、严格按照技术规范、质量检验评定标准、监理工作程序及合同条款组织施工，对工程质量、技术、安全进行指导、监督等管理，负责工程技术的全过程控制。二、负责专业的技术交底工作，明确施工执行规范、标准及监理工作程序，布置实施甲方制定的规章制度。三、推广各专业新材料、新设备、新工艺的应用，进行新科研课题研究材料的整理，参加开展QC小组活动和施工技术的应用。四、负责专业施工员的管理、指导，对现场的文明规范施工及环境保护进行监督、指导。五、负责施工过程中的专业工程技术、质检资料的整理、检查，并负责实施各类质检报告单、技术资料及相关质检、计量文件的监理签认工作。施工员岗位职责一、准确掌握本工程的技术规范，施工图纸和质量标准，清楚业主下发的有关施工的要求、变更、指令等文件，并严格按规范的标准组织施工，并对分管的技术质量安全负责。二、服从项目调度、质检员的工作安排，组织好前场工作面的施工，超前考虑问题，及时反馈施工过程中存在的重要问题，并提出处理意见。三、严格按照项目质量计划、技术规范、标准、技术交底书的要求进行施工，严格控制各项施工技术指标。组织前场施工所需的机械设备、人员，明确其分工和职责，协调各机械、人员的施工配合。清楚各项管理制度，并按制度提出奖罚处理。四、跟班作业，协调好各工种和各工序的施工作业，清楚现场当天的施工安排，及今后几天的施工计划，并对施工计划提出合理化建议。六、详细填写工程日志，认真收集、整理过程控制的有关施工记录，及时填写技术资料并办理好监理签字手续。七、贯彻执行项目部领导的指示和要求。协调好与其余部门、人员的关系。确保负责范围内的环境和职业健康安全工作得到落实，确保不出现因环境问题被相关方投诉，确保不出现质量和安全事故，职业病发病率控制在公司的目标之内。八、配合好监理、业主的工作。质检岗位职责一、按照设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、设计变更、技术核定以及国家颁布的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量、安全检查，及时对质量隐患和质量问题进行整改；二、参加施工组织设计、施工方案地会审，监督工程质量措施的实施，做好质量记录；三、抓好管理人员和作业班组的质量意识、技能的培训教育；四、参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；五、负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品及工程设备检验、试验的监控；负责分部分项工程质量评定的核定检查，及时向主管传递信息，并做好相关的质量记录。合同管理员岗位职责一、协助项目经理负责建立项目部环境和职业健康安全管理体系组织机构；二、负责各类管理人员和特种作业人员的评价、考核、招聘和管理工作，建立管理人员和特种作业人员花名册和人事档案；三、搞好施工过程中的劳动力合理利用、规范使用，负责与劳务供方签订劳务合同；四、负责对劳务供方进行评价、选择、考核、试工、培训和评审等工作并做好记录；五、严格执行公司有关规定，确保管理人员和特种作业人员持证上岗；六、负责填写劳动力需用计划，对外来劳务队伍进行跟踪管理，办理招聘手续和签定劳务合同。测量员岗位职责一、热爱本职工作，遵守公司管理规定，服从领导工作安排。二、熟悉技术规范、施工图纸及技术要求，严格按图纸施工放样，保证测量精度符合要求。三、严格执行换手测量及内业计算复核制度，确保测量结果准确可靠。四、依据施工生产需要及时、准确放样、放线，提前为施工生产做好准备。五、及时自检并填写好各种检测资料，向施工现场反馈质量情况。六、收集、整理好各种测量原始记录，及时整理测量成果，为备查和竣工验收做好准备工作。试验员岗位职责一、热爱本职工作，遵守项目部的管理规定，服从领导工作安排。二、刻苦学习业务技术，熟练掌握各种试验方法和步骤。三、了解工程所用材料技术性能，在监理工程师指导下，严格按操作规程对工程材料进行品质指标试验鉴定。四、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。五、认真填写各种试验报告，及时向施工现场提交试验资料。六、收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案。七、熟练掌握各种仪器设备操作规程及仪器的维修保养。资料员岗位职责一、负责本项目部档案资料的收集、整理、分类、立卷和管理工作，保证档案资料的完整、准确。二、保证档案工作与项目建设进程同步。三、参照相关文件规定制定项目档案的归档范围和保管措施。四、对建设项目档案应进行科学、准确的分类，并做到编号合理。五、负责档案立卷工作，档案组卷应合理。六、做好档案资料的统计工作。七、编制档案案卷目录，保证档案及时、准确地提供生产、管理、维护、改扩建等利用需要。安全员岗位职责一、负责安全施工方案、安全检查制度、安全教育制度的制定和实施；二、参与危险源的辩识、评价，对各工序进行安全技术交底；三、.抓好安全生产教育，及时纠正安全事故苗头，出现重大安全事故及时报告上级部门，并配合做好工伤事故的处理工作；四、参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程安全生产和文明施工等措施的实施，做好安全记录。设备管理员岗位职责一、认真遵守国家和公司有关设备管理方面的方针、政策和规章制度；二、负责现场设备的管理、使用、维护和保养，认真填写公司所规定的各类表格，并及时上报公司有关部门；三、经常深入工地了解生产进度、机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；四、负责设备的交接验收、清点、调运、巡回检查以及报废设备的鉴定等工作；五、定期向主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见；3 施工总体布署公司为了确保该工程进度、质量、安全、文明施工目标的实现，组建了项目经理部，下设施工技术组、质量安全组、生产经营组、材料设备组、综合办公室。实行项目法管理，选派具有类似工程施工经验、技术好、责任心强的施工技术管理人员。项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制、安全生产、文明施工现场管理及内、外施工生产协调。3.1 项目管理目标1） 质量目标：、工程产品符合施工合同、设计和规范要求，保证满足使用功能。、确保分部分项工程质量一次验收合格率达100%，创芙蓉工程奖。2） 安全管理目标：杜绝人身重伤和死亡事故，严禁火灾事故，不得发生交通事故，轻伤事故频率控制在0.5以内。3） 施工进度目标：按工程总施工网络进度计划，根据合同工期要求实行工程进度目标总控制。4） 文明施工目标：推行施工现场标准化管理，确保达到省级文明工地标准。5） 工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，内容准确齐全并符合规范要求，格式、分类、归档标准化。6） 环境保护目标：施工期间采取技术措施降低施工噪音，控制扬尘和污水排放，保护周边环境，保护好树木花草，建设花园式优美的施工环境。3.2 施工准备3.2.1 技术准备1) 熟悉施工图，组织施工人员学习施工图纸和相关规范、标准，进一步完善施工组织设计。2）基础土方工程、基坑支护工程、基础地下室工程、装修工程、屋面防水工程、模板工程、外脚手架工程等另行编制专项施工方案。3）根据本工程的特点，有针对性地对关键工序、特殊工序及使用新材料、新技术、新工艺组织管理人员和参战班组进行技术培训，如地下室及屋面聚合高分子卷材防水工程、后浇带的施工，以确保施工人员规范要求清楚，操作技能娴熟，各道工序质量优良。3.2.2施工条件1）施工现场“三通一平”具备。现场布置办公室、库房、职工宿舍、职工食堂、试验标养室等临建设施、施工道路、材料堆场等。2）现场布置钢筋加工车间、木工加工车间。3）门窗: 委托专业厂家加工安装。4）水源：由业主指定点接入，安装水表，布设生活、施工用水线路。5）电源：由业主指定点接入配电房，按生活、生产用电，分别从配电房接出，用电线路按“三相五线”制(TN-S系统)搭设。6）场地排水：现场施工道路边、木工加工车间、钢筋加工车间周边及基坑内周边设置排水沟、沉淀池，使雨水有组织排入市政雨水管网。7）材料供应：由项目部材料组、技术组共同选定材料、厂家，及时向甲方、监理报验。3.2.3现场准备1）按照建筑总平面的要求，根据业主、监理工程师提供工程坐标控制网和高程控制点，及时组织测量技术人员对坐标和高程控制点的引测，并做好现场半永久性控制桩点的保护。2）修建办公室、职工住宿、食堂、钢筋加工车间、木工加工车间、搅拌站及材料仓库等临建设施，修筑临时施工道路，场地硬化及现场排水系统。注意保护好永久性红线坐标桩。3）敷设施工临时用水、用电系统。4）做好工程材料、周转材料和临建用材准备工作，按工程进度计划要求分期分批组织进场。5）及时办理和解决相应施工手续、证件：施工许可证、环保、卫生、治安、消防、防扰民等事宜。3.2.3施工机械设备准备根据工程进度计划和分部(子分部)工程施工需要情况，陆续组织施工机械设备陆续。详见“主要施工机械设备和计量器具计划”。3.2.4 施工组织本工程招标工期为120天。根据招标文件、招标答疑要求，结合我公司类似工程施工经验，本工期按120天安排施工。具体施工进度计划安排详见施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。1）计划编制原则本进度计划以基础、主体工程、外墙装饰工程为关键工作线路，采取先地下、后地上，先结构、后围护及装饰的作业程序，水电安装工程穿插施工，合理组织土建平行流水施工，确保各控制点按期完成。2）基础工程完工后及时组织基础分部工程验收，组织土方回填施工。主体工程完成后及时组织主体结构验收，并分别组织装饰工程进行施工。3）根据本工程特点，结合工期要求，本工程主体结构施工阶段每层为界作为一段平行施工。外装饰工程施工从上到下，内装饰工程施工从下到上分别分层组织流水施工。安装工程施工随土建工程进度进行穿插施工。3.2.5施工总平面布置根据建筑总平面图及现场实际情况：在场地左边布置现场办公室、会议室、仓库、职工食堂；在右边布置职工宿舍、澡堂、厕所；在场地布置钢筋加工车间，木工加工车间、砼搅拌站、砂石堆场、周转材料堆场；配电房设置以便于从业主提供接线点处配置在西北角（附施工平面布置图）。施工现场砌筑240砖围墙，双面粉刷，全封闭施工。1）、 施工道路施工道路以场地北为出入口，修建宽约5m的道路，由西向东至钢筋车间，将道路用水泥路面硬化。砂石堆场地面及搅拌站地面水泥硬化。各车间前砌排水沟，搅拌站、道路边均砌排水沟，将场地雨水有组织排入城市排水管道系统，道路、场地均用C15砼硬化，厚度为200mm，保证施工现场文明、整洁，雨季施工不受影响。2）、水平垂直运输根据现场施工实际情况，设置井架一台以满足施工需要。3.2.6 验收安排本工程按基础，主体结构工程和工程竣工三个阶段进行验收。4 施工总进度计划4.1施工进度计划安排本工程招标工期为120天。根据招标文件、招标答疑要求，结合我公司类似工程施工经验，本进度计划按120天安排施工。具体施工进度计划安排详见施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。4.2计划编制原则4.2.1本进度计划以基础、主体工程、外墙装饰工程为关键工作线路，采取先地下、后地上，先结构、后围护及装饰的作业程序，水电安装工程穿插施工，合理组织土建平行流水施工，确保各控制点按期完成。4.2.2基础工程完工后及时组织基础分部工程验收，组织土方回填施工。主体工程完成后及时组织主体结构验收，并分别组织装饰工程进行施工。4.2.3根据本工程特点，结合工期要求，本工程主体结构施工阶段每层为界作为一段平行施工。外装饰工程施工从上到下，内装饰工程施工从下到上分别分层组织流水施工。安装工程施工随土建工程进度进行穿插施工。4.3保证工期的主要措施4.3.1确保工期技术保证措施4.3.1.1充分发挥工程机械设备的施工效率，本工程垂直运输采用井架。施工现场材料、半成品等垂直采用井架来完成，砼采用采用商品混凝土，混凝土输送泵直接运送到浇灌点。设置机械维修保养专项小组，确保施工机械正常运转。4.3.1.2积极推广应用新技术、新工艺、新材料，加速施工进度。如：框架柱主筋采用竖向对焊连接，梁钢筋水平接长采用水平对焊，以加快钢筋施工进度。4.3.1.3本工程开工前，组织专业施工队伍班组长以上人员进行全员培训交底，将生产进度、质量、安全要求、工序搭接措施向工人进行全面交底，做到工人心中有数，工作有目标。4.3.1.4加强质量监控，保证工程质量一次施工合格率100%，不因工程质量问题而延误工期。正确处理土建与安装，上道工序与下道工序间关系，积极为下道工序创造良好的工作条件。4.3.1.5运用CPM网络技术，优化网络计划设计并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排“二班制”作业，时间以小时为计量单位，以确保工程施工进度。4.3.1.6充分应用现代管理技术成果，办公室配置2台计算机及相应软件、梦龙、AutoCAD、神机妙算、采用现代化管理手段，提高工作效率。4.3.1.7混凝土一律内掺高效减水剂，提高早期强度，缩短技术间歇时间，加快砼工程施工进度。4.3.1.8迅速及时传阅设计变更及技术核定，避免因设计修改及变更造成误工、误时现象发生。4.3.1.9采取合理有效的冬、雨、夏季施工措施，加强与气象部门的联系，注意中短期的天气预报，合理组织工序搭接，确保工程施工顺利进行。 4.3.1.9.1冬季施工时，对各种机械设备加盖雨罩或防护棚，疏通各排水沟及集水井，修整道路，保持现场排水及道路畅通。准备足够的防雨材料，遇雨时新浇砼加以覆盖。在雨季充分利用时间，见缝插针，将不受雨季影响的工作重点安排，夏季施工时采用麻袋覆盖，防止砼被爆晒。4.3.2确保工期管理措施4.3.2.1将本工程列为公司首选重点管理工程，公司成立本项目工程施工指挥部，协调和解决重大问题。组建本工程项目经理部，选派善抓生产进度，综合管理水平高，有丰富施工管理经验的项目经理担任本工程项目经理，在全司范围内进行人力、物力、机械设备的统一调度，组建坚强有力的项目管理班子，精心挑选高素质、高水平的施工班组，确保工程施工顺利进行。4.3.2.2项目经理与公司，项目管理层与各部门，班组与项目经理部层层签订施工责任状，明确项目各部门、各成员责任制及工期奖罚办法，使各部门、各成员在各自的责任范围内与进度、质量直接挂钩，实行重奖重罚，充分调动管理人员和施工作业人员的积极性，消除影响工期的客观因素。4.3.2.3坚持施工现场“两会”制度：一会是每天下午4-5点钟施工现场碰头会，由主管生产的项目副经理主持，检查当天的生产完成情况，布置第二天的工作计划；二会是每周星期五下午的项目生产调度会，由项目经理主持，总结一周施工进度完成情况，针对一周内所出现的差距，进行分析，落实解决问题的办法，确保计划按时完成。4.3.2.4做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，充分调动广大员工的积极性。加强生产计划的严肃性。根据本工程施工进度网络图各控制点，结合实际情况编制二级网络计划（月计划、周计划），分解各控制点的工作内容，细化各工序的时间要求，以此作为编制材料计划和组织、调配劳动力的依据。4.3.2.5本工程开工前，按经业主、监理审批的二级网络计划编制分部分项工程作业计划。施工前召集与之有关的人员签订施工进度保证书，作为每月施工进度奖奖罚的依据。4.3.2.6计划统计员每天统计所完成的工作量和形象进度，及时与二级网络计划进行对照，找出差距，并将信息反馈到项目经理及各部门，由生产经营部门牵头分析原因，制订赶超计划措施，落实实施人员，使每月计划按时完成。4.3.2.7冬、雨季合理安排作业时间，对室外作业人员（包括机械操作人员和修理人员）的作业时间进行调整，夏季施工时尽量安排工人早晚作业，中午有适当休息时间。及时调节伙食结构，保证工地人员吃得下、吃得好、营养足，住得舒适，睡得安宁，设置专人送水、凉茶等到工地现场，确保员工身体健康、工作愉快。4.3.2.8节假日及农忙季节工作安排措施：为保证节假日、农忙时保持正常作业、连续施工。必要时以增加劳动报酬的手段，提高施工人员的积极性，保证劳动力的需要。组织机动后备施工队伍，工程需要时及时进场施工。在合理安排各施工顺序同时，尽量将人力用量少、机械化作业程度高的关键工序和时差较大的非关键工序安排在节假日、农忙季节。4.3.3确保工期的物质供应措施：4.3.3.1材料使用计划提前15至30天报材料部门，使其有足够的时间进行市场调查和采购，及时发现缺口，找出供货渠道或采取相应措施，不得因材料缺口而停工待料。4.3.3.2投入足够的周转材料，保证周转材料满足施工进度的需要，并加速周转使用，提高周转材料使用效率。4.3.3.3投入足够的机械设备，设备运转前先对设备进行试运转，以保证设备在正常使用过程中运行正常。设备每个台班运行完后应对其进行维护和保养，以保证下次运行的正常。5 施工总平面布置及交通组织措施5.1施工平面布置及临时设施5.1.1场地准备做好临时建筑场地平整，根据已给定的红线、永久性坐标点及高程点建立施工现场高程及轴线控制网点。5.1.2施工现场临时设施布置原则:施工平面布置考虑下述设施的合理设置：临时生产设施、临时生活设施、施工用材料堆放场地、施工机械堆放场地、施工临时道路、施工用水用电管路、施工场地的水平运输等，具体布置原则为：5.1.2.1适应各个施工阶段的生产需要，利于施工作业。5.1.2.2交通运输畅通，尽量减少材料的二次搬运。5.1.2.3尽量避免或减少对周围环境及附近单位交通的影响。5.1.2.4符合安全生产健康的要求，利于防火、防尘。利于创造一个文明施工的环境条件。5.1.2.5遵循节约原则，降低生产成本。5.1.3平面布置（见附图）5.2临时供水供电设施的选取业主在场地设有一个接入点.5.2.1临时供水本工程临时用水包括施工工程用水量q1(L/s)，施工现场生活用水量q2(L/s)和消防用水量q3(L/s)。2.1.1施工工程用水量2251施工中主要考虑混凝土工程的模板冲洗和砼养护用水、地面用水等,由于采用商品砼，取浇筑砼的全部用水定额：冲洗模板5L/m2；混凝土养护200L/m3。最不利阶段用水量每台班工作量为：砌砖60m3，混凝土养护500m3,冲洗模板约3000m2,取：k1=1.05，k2=1.5，则：q1=1.05(601501.5+5002001.5+300051.5)/(83600)=6.62(L/s)2.1.2施工现场生活用水量q2：本工程生活区统一外租，生活用水量由于只现场卫生间用水，可以考虑不计。2.1.3供水管径：=0.056(m)=56(mm)式中：V水管内的流速(m/s),取2.5m/s。因此，现场需要供水管(D=75mm)，采用D=75mm才能同时满足施工用水和消防用水的需要，现场进水管只有50mm，不能满足要求。解决办法是：待地下室一层拆除模板后，在地下一层设置50m3水池，配两台75DL206高压水泵供水。供水管采用可沿建筑外边布置，支管采用D25钢管。5.2.2临时供电计算业主在场地内设有供水管道接口。5.2.2.1施工用电量计算KK(PCOS)P由于塔楼主体结构施工阶段施工用电量负荷最大，因此以裙房主体结构施工时的用电量作为施工用电量计算的依据。P动=60+65+38+8+11+8+16+22+15+20=263kWP机=56kVA则P1=1.05(0.6261/0.65+0.656)=290.1kW施工现场照明用电：因现场照明生活设施全部在外，现场用电量20kW考虑。P2=20kW施工临时总用电量：故P=P1+P2=290.1+20=310.1kVA基本满足要求。5.2.2.2施工电源线路配备本工程施工用电线路采用三相五线制接线方式，在进线位安装总闸和总表。总配电箱出3条线路。从现场配电室引出一个总配电箱,其余分配电箱均为从总电箱引出，所有电缆均在地下暗埋铺设，井架、搅拌机实行一机一箱，各楼层设分配电箱，以满足施工要求。分包单位进入现场施工，由分包单位提出计划和用电方案，设专用计量配电箱供电。5.2.2.3现场平面设计、线路走向配电柜由业主提供。施工现场用电线路走向及配电箱根据“施工总平面布置图”设置。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制，电器类型和规格根据下表。5.2.2.4保护接零和工作接地为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。保护零线(即PE线)由工作接地线、配电房的零线第一级漏电保护器的电源侧(上端)引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地，每一重复接地体装置的接地电阻不得大于10欧。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线(绿黄双色线)。5.3施工总平面管理5.3.1施工总平面管理的依据除现行的各项法规外，对具体工程而言，施组总平面布置图是施工总平面管理的主要依据。因此，施工总平面管理的主要任务又是对施组总平面管理的具体贯彻与落实。5.3.2建立现场施工平面总管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。5.3.3现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。5.3.4现场出入口设置出入制度、场容管理条例、安全管理制度等。5.3.5施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。5.3.6施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。5.3.7现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。5.3.8现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。5.4交通组织措施由专人负责与政府、交通、公安等部门协商，共同保证交通安全及畅通，维持交通秩序。在与本路相交的公路处，设置安全标志牌，保证车辆的正常运行。经常维护本工程所需的材料运输道路，纵、横便道。施工材料运输计划中，尽量避免在现有道路的运营高峰期进行。6 施工工艺及施工方法6.1施工准备利用中标后开工前及开工后几天时间做好各项施工准备工作：根据业主提供的高程、坐标控制点建立本工程测量控制网，做好定位放线工作；根据平面布置图进行临时设施的搭建、施工道路修筑及施工用水、用电线路安装；按进度计划组织材料、设备进场；进行图纸会审和编制项目质量计划、施工组织设计、关键工序作业指导书；办理开工手续；组织劳动力进场等。6.1.1.1劳动力准备根据劳动力需用计划，做好劳动力进场前期工作，与班组签订合同，做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。6.1.1.2主要施工机具设备的选择施工设备由公司设备部门组织调配。6.1.1.2.1施工测量采用1台普通经纬仪作为工程轴线引测、定位及轴线复核测量，采用1台水准仪进行标高引测和标高测量。6.1.1.2.2土方回填夯实采用2台HZ-400夯实机。6.1.1.2.3垂直运输机械采用直径井架.6.1.1.2.4混凝土供应及浇捣：现浇板砼采用平板振动器为主辅以插入式振动器捣固，其他现浇构件砼采用插入式振动器捣固。6.1.1.2.5砂浆搅拌：采用2台250L砂浆搅拌机其它机具设备详见主要机具使用安排计划表。6.1.1.3成品、半成品加工安排钢筋在现场钢筋加工棚加工；模板在现场木工加工棚加工，小型砼预制构件均在现场预制加工；其它施工材料会同业主、监理单位确认后采购。6.1.1.4工程资金管理6.1.1.4.1严格执行国家、地方有关财经法规和公司财务制度。6.1.1.4.2项目经理部在公司内部银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司控制，做到专款专用。6.1.1.4.3财务科按月根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。6.1.2施工协调建立包括业主、设计院、监理、各协作施工单位参加的每周一次的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。6.1.2.1与业主单位的协调配合遵守业主的各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，并经常性检查督促；主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解业主对工程建设的评价和需要，及时调整部署并采取有效措施予以满足；虚心、诚恳接受业主对工程施工的全面检查、监督和指导，及时按业主要求提供有关工程施工的各种信息资料、报表；搞好环保，控制施工污染，与业主共同处理好周边关系，杜绝纠纷，抓好本施工区综合治理，爱护业主的一切财产，一草一木。6.1.2.2与监理单位的协调配合从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段的资金、质量、进度控制，搞好合同管理、信息管理及组织协调工作；执行隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程完成后，经自检、专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，并及时办理签证手续。6.1.2.3与设计单位的协调配合坚持按国家规范、规程及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受设计人员的指导和检查；开工前充分熟悉图纸、深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审；坚持设计变更程序，不擅自修改设计；加强与设计方的工作沟通，重要施工举措广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价和指导，从而避免差错和失误。6.1.2.4与水电安装的协调配合组织好水电与土建配合施工、交叉作业，基础和钢筋砼及墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业进行，在室内外装修期间应配合组织安装施工，组织穿插相关项目作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程进度。6.1.2.4.1安装工程各工种之间的配合施工负责人应掌握现场情况，及时调整工程冲撞点，消除矛盾，各工种和各班组之间应本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让、相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。6.1.2.4.2安装与土建预留预埋的配合预留预埋人员严格按图施工，施工中不得随意损伤结构