沟管理制度制度、职责样本.doc

甘电投大容企业橙子沟水电站（第一部分）工程管理制度、措施（暂行）工程管理类人员岗位职责汇编工程管理控制步骤图3月12日前 言为规范橙子沟水电站管理工作行为，努力争取使橙子沟水电站管理工作规范化、制度化、标准化，编制本措施。本管理措施依据相关法律法规及企业相关制度结合橙子沟水电站实际情况修订，属于橙子沟项目部基础管理制度之一，经企业同意后实施。因为时间仓促，编写过程中难免有所遗漏。在实施中发觉问题，请立即告水电站综合办。目 录第一部分、工程管理制度1、 总则 52、 前期准备工作 53、 工程概算管理 54、 工程计划管理 66、 工程协议管理 67、 工程进度管理 88、 工程质量管理 99、 工程投资控制 1010、 工程信息管理 1111、 工程验收和项目完工管理 1312、 附则 15第二部分、工程管理措施1、技经专业管理措施 16 2、工程概预算管理措施 193、土建（水工）专业管理措施 214、机电专业管理措施 265、工程统计及工程量审核管理措施 286、工程协议管理措施 307、图纸资料管理措施 328、图纸审查管理措施 359、设备监造管理措施 3610、设备出厂验收管理措施 3911、设备安装管理措施 4012、机电设备及技术资料管理措施 4213、设备、备品备件及专用工具管理措施 4414、设计联络会召开管理措施 4715、土地征用工作程序 48第三部分、工程管理类专责人员岗位职责1、工程部主任岗位职责 502、工程部副主任岗位职责 523、土建（水工）专责工程师岗位职责 544、土建（水工）副专责工程师岗位职责 565、电气专责工程师岗位职责 586、电气副专责工程师岗位职责 607、机械专责工程师岗位职责 628、机械副专责工程师岗位职责 649、造价专责工程师岗位职责 66第四部分、工程管理控制步骤图1、工程造价控制步骤图 722、工程质量控制步骤图 733、工程设计变更控制步骤图 744、工程进度控制步骤图 755、工程运行期质量缺点处理步骤图 766、工程完工验收控制步骤图 797、工程结算管理步骤图 80工程管理制度（暂行）一、总 则 1、为确保橙子沟工程建设工程质量、进度、投资有效控制和管理，特制订本制度。 2、本措施依据国家相关法律、法规并结合企业相关要求制订。3、本措施适适用于橙子沟工程建设项目标管理工作。二、工程概算管理 1、工程概算由工程设计单位编制，橙子沟水电站组织初审后，报企业审查，然后提交企业要求概算管理机构同意。2、同意后工程概算，作为投资控制基础依据，由橙子沟水电站合理使用、严格控制。3、工程概算调整：（1）、工程实施过程中，依据工程施工需要调整三级项目概算时，调整额在二级项目概算总额范围内，由橙子沟水电站负责实施。（2）、工程实施过程中，依据工程施工需要需动用工程基础预备费时，由橙子沟水电站报请企业审批后，负责实施。4、工程实施过程中，因多种改变需要调整工程概算时，由橙子沟水电站报请企业同意并经相关会议经过后，负责实施。5、送出工程应单独编制概算，并按要求程序提交企业同意，同意后作为投资控制基础依据，由橙子沟水电站严格控制，合理使用。三、工程计划管理1、橙子沟水电站组织编制工程建设总目标和阶段控制目标(如：主体工程开工日期、截流时间、发电工期、完工日期、单项工程完工日期等)，提交企业同意后实施。2、橙子沟水电站依据企业同意工程建设阶段控制目标，编制工程建设期间各年度控制性进度计划和投资计划，报企业同意后负责组织实施。3、橙子沟水电站于每十二个月三月依据工程控制目标、上年工程计划完成情况和当年工程建设关键，提出当年施工计划和投资计划，报企业审批后负责实施。4、年度工程施工计划和投资计划下达后，由橙子沟水电站负责编制月度工程进度计划和月度工程用款计划，经企业财务管理部和计经主管部门会审后统筹安排人力和财力。5、工程管理部门负责协调工程建设各方面，并确保工程计划实施在确保下达关键工程量指标和关键工程形象按计划完成前提下，可依据计划实施实际情况，对单项工程内投资提出调整提议，并报分企业领导或相关公会同意。6、工程计划下达后，确因客观原因需对工程计划调整时，由工程管理部门提出计划调整意见，报企业同意若包含年度计划或阶段控制目标调整，由橙子沟水电站提出调整计划，经领导或相关公会审议后报大容企业审批。四、工程协议管理 1、工程建设项目标设计、监理、施工等经济活动全部要和承包单位签署书面协议。2、完整工程协议文件应包含以下内容：（1）、会谈、协商等为明确各方权利义务纪要、协议； （2）、以招标方法签署工程协议、中标通知书、投标文件和招标文件、招投标过程中澄清函、中标单位书面承诺函件； （3）、已标价工程量清单或确定工程造价工程预算书和图纸； （4）、标准、规范和其它相关资料、技术要求。 上述协议文件应能相互解释、互为说明。当协议文件中出现内容不一致情况，其解释优先权应为上述文件倒序。若协议条款另作出解释次序或要求时，应以协议条款为准。 3、工程协议签定实施授权管理。 由企业负责组织招标项目协议，按一事一授权标准，由企业总经理授权相关人员负责洽谈，并签署协议文件；其它项目协议，按十二个月一授权标准，由企业法人代表授权相关人员负责洽谈，并签署协议文件。 4、橙子沟水电站负责工程施工协议实施，并定时总结分析协议实施中存在问题；橙子沟水电站（计经）部门负责协议管理及协议实施监督、检验，并向企业提交书面分析汇报材料。 5、工程协议变更，由协议管理部门牵头，工程管理部门参与、和承包单位进行变更洽商，并报请企业同意授权，由受权人签署补充协议。 6、工程协议价款支付由（计经）部门依据项目年度投资计划和协议要求负责办理。7、对于承包单位责任造成企业蒙受损失、或因承包单位原因不得不终止协议，或其它违约行为，（计经）部门可按协议文件相关要求向包建单位提起索赔。五、工程进度管理 1、工程施工进度依据工程控制目标和年度工程计划管理。 2、设计协议应明确要求各个阶段设计进度，以此作为设计进度控制依据，确保按时、按质、按量提供施工图等设计文件。 3、施工阶段进度管理，要加强对承包单位施工工序工艺和作业工期管理。其常规工作内容以下： （1）、承包单位依据承包工程项目总进度计划编制年度施工计划和施工进度表，经分企业审定后实施。 （2）、工程管理部负责工程进度日常管理。应常常对照施工进度表检验了解各具体作业工期实际进度，审查其是否满足总进度计划要求。对已经产生施工进度偏差进行分析，采取方法，督促承包单位作出调整。（3）、工程管理部应定时或不定时组织协调会议，处理工程建设中存在问题。 （4）、施工进度管理是工程管理一个动态管理过程，工程管理部应正确、立即、全方面、系统搜集整理进度实施过程中相关资料，真实地掌握施工实际进度，经过对工程施工进度情况分析，加强进度控制。4、因重大客观原因造成截流、下闸蓄水、机组开启运行、工程完工等关键控制进度计划推迟，工程管理部应向项目部领导和企业提出书面汇报，并经项目部领导和企业同意后进行必需调整。六、工程质量管理1、工程质量控制基础依据：（1）、工程承包协议文件及其技术条件和技术规范。（2）、国家相关法律、法规要求。（3）、设计变更做出修改补充图和设计变更通知。（4）、国家颁布相关技术规程、规范、质量检验标准及检验措施。（5）、相关会议经过技术方案、技术方法、临时要求。2、工程质量管理应贯穿于项目设计、监理、施工、验收全过程，必需坚持按章办事、正确把握，严格要求标准。 3、招标文件中质量要求要明确，技术条款要正确，引用标准、规程、规范要合适。4、招标过程中对投标单位资质和质量资信要严格审查，要对投标文件中所列质量标准、技术水平是否符合要求做认真评审。5、协议中要明确协议双方质量管理权利和义务。6、工程施工阶段质量管理由工程管理部负责。7、工程施工阶段是工程质量形成阶段，要严格要求工程施工各方推行协议，建立健全质量管理体系。 8、严格工程施工过程中质量检验验收管理，对关键部位、隐蔽工程等，坚持跟班质量检验、验收。 9、针对工程建设项目标特点，对影响工程质量原因(决议、设计、材料、机构、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术方法、管理制度、施工人员素质、管理人员素质、资金等)进行控制和管理。 10、对委托监理工程项目，要求监理单位以质量管理为关键，制订监理纲领及监理细则，并进行考评。 11、施工质量在形成过程中必需坚持事前介入、同时管理，即工程施工全过程管理。 12、施工安全管理应纳入质量管理范围。 13、对施工过程中发生质量事故，事故调查和事故处理同期进行，并向企业提交事故处理汇报和事故调查汇报。 14、要求对已完工工程实施保修制度，由工程管理部对保修质量进行管理。 15、要严格规范质量检验、验收制度，并按规程要求对工程项目质量进行评定，建立工程质量档案。 16、工程管理部应主动要求和配合政府质量监督部门对工程质量进行监督管理。 七、工程投资控制1、工程投资控制基础依据是企业相关会议同意工程概算，由企业授权项目部负责工程投资控制。2、工程投资控制关键范围： （1）、土地征用及拆迁赔偿费控制。 （2）、工程科研、咨询服务、勘测设计、建设监理等费用控制。 （3）、建筑、安装工程费控制。 （4）、工程管理费用控制。（5）、基础设施费及公共配套设施费控制。 3、在工程预可研阶段要合理估算投资总额，以此作为可研阶段控制依据。在工程可研阶段要控制设计概算，标准是不超出投资估算。 4、施工阶段投资控制： （1）、熟悉设计文件和设计要求，对工程费用最易突破部分和步骤，制订投资控制方法。 （2）、对工程变更、设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性估计和分析。 （3）、严格经费签证，凡包含经济费用支出停窝工签证、用工签证、材料代用、价格认定等签证，要严格按制度核签。 （4）、按协议要求，认真对工程量进行复核，按时、按量支付进度款。 （5）、定时、不定时进行工程投资分析，提出控制工程投资方案和方法。 （6）、完善价格信息制度，立即掌握国家调价范围和幅度，立即掌握多种定额和取费标准改变。5、 工程项目和投资计划下达后，在工程实施过程中，因客观原因发生了较大改变，需对投资计划做出调整时，由工程管理部牵头会同计经部门提出分析、调整汇报，按要求程序报批后调整。八、工程信息管理1、工程信息包含工程文件、统计报表和图纸资料。 2、工程管理部负责工程信息搜集，综合管理部负责工程信息整理、传输，归档。 3、关键工程信息必需即有书面文件还应该有电子刻录文件。4、建立信息文件目录，完善信息传输步骤。在工程开工前，完成工程协议信息卡建立。5、采集、整理工程施王中相关施工进度、工程质量、投资控制，和协议商务和工程进展过程信息，并向分企业领导反馈。 6、定时对核定工程量、工程进度形象、工程项目费用等编制统计报表，并报分企业及相关部门。 7、信息搜集人员接到各相关单位、人员交来文函件、图纸资料，应立即交信息管理部门，信息管理部门应立即签收、登记及按相关要求处理，（注明文函件、图纸资料名称、数量、移交单位、移交人、移交时间等内容后妥善保管并按要求处理。 8、设计单位移交土建施工图纸、金属结构设计制造图纸、设计通知书等相关图纸资料办理签收登记手续后，应立即送交监理单位审核。监理单位审核后返回图纸资料再行登记，然后根据要求分送。 9、工程管理部应协同综合办检验所到图纸、资料是否正确、完整、清楚，是否满足工程建设及设备检验、安装、调试、运行、维护等方面要求，对不符合要求立即要求相关单位补充。 10、工程管理部对检验合格图纸、资料，根据存档要求进行整理归类，填写移交记录表，向档案管理部门立即移交。11、档案管理部门对已归档图纸资料根据档案管理标准进行管理。九、工程验收和项目完工管理1、工程日常质量验收由监理单位和工程管理部负责组织。 2、工程验收阶段划分为单元工程验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和完工验收。 3、单元工程验收由监理单位负责，设计代表参与，隐蔽工程和关键部位会同业主共同进行。 4、分项、分部工程验收由监理单位会同设计单位、施工单位、业主单位共同组成验收小组进行。 5、工程施工过程中，当基础处理完成，或含有截流、蓄水、通水、关键工程设备设施起用等条件关键阶段，均应进行阶段验收。 6、当业关键求或监理机构认为必需时，也能够依据工程承包协议文件要求，组织阶段验收。 7、单位工程验收、阶段性验收和完工验收根据国家相关规范进行。 8、工程验收要求 （1）、单元工程、分项工程、分部工程验收均应立即进行，经验收合格，才能进行下一阶段工程施工，不经验收或验收不合格工程，不得进行下一阶段施工。 （2）、各验收阶段要相互衔接，不反复进行。单元工程、分项工程、分部工程验收应以现场检验为手段，以原始资料为依据进行。其它阶段验收均以单元工程、分项工程、分部工程签证为基础。 （3）、各阶段验收发觉问题，由验收人员或验收机构协商处理，验收主持单位对有争议问题有裁决权。 （4）、单位工程和阶段验收遗留问题，应按人员或验收机构确定意见和分工，负责保质保量地按期处理，并载入单位工程签证书或阶段验收判定书中，在下一个验收阶段进行复查。 9、当协议工程项目全部完工，含有完工验收条件后，由承包单位向监理单位提交验收申请汇报，经监理单位审核后分企业并由分企业前头组成验收机构组织验收。 10、协议工程完工验收应含有条件 （1）、工程已按协议要求项目内容和设计文件要求完工； （2）、单位工程和阶段验收合格，以前验收中遗留问题已处理完成并符合协议文件要求和设计文件要求； （3）、各项独立运行或利用工程已含有运行或利用条件，能正常运行或利用，并已经过设计条件检验； （5）、完工验收汇报、资料已经整理就绪，并经监理单位预审预验经过。 11、工程完工验收完成后，监理单位应立即组织工程完工资料移交及工程项目移交手续办理。 12、工程项目移交证书办理之日，对应工程项目标缺点责任期即开始起算。工程承包单位应在工程缺点责任期内组织完成工程遗留缺点问题处理。13、计经部门负责组织编制工程完工决算书，并经项目部相关会议或企业相关会议同意。十、附则1、工程管理制度制订和修改由项目部综合办负责。2、工程管理制度经项目部办公会议经过后实施。工程管理措施（暂行）技经专业管理措施为加强项目部技经专业管理工作，规范技经管理程序，特制订本措施。一、技经工作内容1、编制并实施审定年度工程投资计划。2、编制并安排实施审定月度工程用款计划。3、配合工程类项目标招投标及协议谈判，负责协议文本起草工作。4、负责项目建设协议管理。5、对工程施工、设计、监理等协议进行监督管理，对工程协议实施情况进行审查并提出提议。6、负责对工程协议中分企业应推行职责、义务提出具体意见和提议。7、对协议推行中发生违规、质量低劣、偷工减料、不按设计标准进行施工等行为进行阻止。8、对工程项目标工程量及费用结算进行查对、审查。9、落实实施国家及相关基础建设方针、政策和要求、规范，负责根据同意工程概预算控制工程投资、降低工程造价；负责中间结算审核、工程完工结算审核及提出动用工程预备费；负责组织施工图预算编制标准审查，参与工程施工协议管理，督促检验工程结算工作。10、立即了解和掌握工程关键材料价格、设备价格，立即掌握行业主管部门公布多种政策信息及最新定额标准。11、做好工程统计工作。二、工作要求1、按时编制工程年度、月度投资计划。2、下达落实同意后年度工程进度计划及投资计划，按月分解编制月度进度计划和月度工程用款计划，报送经营、财务管理部门。3、对工程计划实施过程中发觉问题应立即帮助处理。4、草拟协议文本均应以企业要求协议规范文本为准，负责和签约方共同拟订协议条款，协议条款要求齐备、正当可行。5、协议条款确实定要以法律为依据，要和国家工商管理部门相关文件、规范要求相符。协议签署应符合协议法及省、市相关法律、法规要求。6、根据项目部及企业协议管理制度要求，认真落实协议签署、实施程序化、规范化、制度化要求，严格遵守协议审查会签程序和审批手续，遇有问题立即处理。7、依据协议实施情况，参与协议变更、解除和其它相关工作。8、技经人员常常深入现场检验工程进展情况，立即发觉并掌握协议推行中产生问题，确保协议有效实施；立即了解工程概预算实施情况及投资管理情况，协调处理相关工程经济方面问题。10、掌握和技经工作相关多种信息，注意搜集相关设备、材料、政策法规等资料。11、在参与投资估算和概预算审查时，要严格根据上级相关要求和建设标准、规模，结合工程实际情况，做好调查研究，充足征求各方意见，全方面、合理确定工程投资，努力降低工程造价。12、在工程建设过程中要实施目标管理，立即处理出现问题，改善工作方法，提升办事效率，做好工程投资控制，使之不突破概算或预算。13、正确处理好工程质量、工期、造价三者关系，正确处理好设计、施工、建设、监理及投资方等各方面利益，促进工程建设顺利进行。14、在处理工程经济问题时，必需以协议为依据，坚持实事求是、廉洁奉公、不谋取私利，未经分企业主管领导同意，不得私自处理重大经济问题。15、应根据工程项目分类要求，做好统计工作，对工程项目标投资、工程量完成统计要求真实、正确。工程概预算管理措施为加强工程建设概预算管理，特制订本措施。一、概预算管理标准工程概预（结）算工作必需在企业投资计划基础上，以项目部和企业投资计划为投资控制目标，在确保功效基础上，做出工程预算，并将预算控制在设计概算内；本着公平、合理标正确定协议价，和投标单位（施工单位）签署工程承包协议；依据协议所要求内容及结算方法办理工程结算。二、管理要求1、招投标项目在招标阶段，了解、参与编制或审查标底；在施工阶段，审查施工单位报送协议内工程结算；审核变更工程费用；编审索赔和反索赔费用；参与编制工程项目完工决算。2、零星、小型项目施工图预算编制、施工预算审核、工程结算审核及完工决算编制及审核。三、预算编制及审核程序1、接收任务；2、了解工程情况：相关批复文件、投融资情况、工程地点、建设性质、关键设计标准； 3、搜集资料：工程所在地形、地质、地貌、水文、交通运输条件、地面附着物和设备材料价格和地方材料价格； 4、草拟、约定编制标准，报经主管部门审定、确定； 5、熟悉设计图纸和资料； 6、计算、核实工程量； 7、编制预算； 8、按初审意见修改； 9、成品打印装订； 10、送审； 11、依据二审查意见修改： 12、最终确定同意预算。四、结算审核程序1、依据协议相关条款，对已完成质量合格工程项目标工程量、协议内单价、工程费用进行审核、结算。2、依据协议相关条款，编制（或审核）新增协议单价，并根据同意新增单价结算费用。3、严格根据设计修改通知、监理通知和相关协议条款，对工程项目、工程量、单价和费用进行审核和计算，并报企业同意。根据企业同意费用进行结算。五、完工决算根据水力发电工程完工决算编制措施，依据实际完成工程投资编制工程项目标完工决算。土建（水工）专业管理措施为深入规范工程项目建设管理，使工程质量、进度、投资得到有效控制，确保工程建设管理深入规范化、程序化、制度化，特制订本措施。一、工程建设质量管理1、深入施工现场，会同监理工程师参与隐蔽工程质量验收，对出现工程施工质量问题，和现场监理工程师共同协商处理，并做好统计。2、工程施工中出现质量缺点时，会同监理工程师审定施工单位所报处理方案，并负责督促、检验、落实。3、工程施工中发生通常及以上工程质量事故时，会同监理单位在充足掌握相关资料和数据情况下，提出处理意见或提议，并严格根据质量事故处理程序进行。4、参与现场试验,会同监理定时检验或抽查承包人材料试验；抽查监理人材料试验；会同监理人检验承包人进行现场工艺试验（如喷混凝土、爆破试验、锚杆拉拔试验和焊接试验和钢筋机械连接试验等）。5、参与分项、分部工程验收，阶段（中间）验收，单位工程验收和完（竣）工验收，并编制对应验收资料。二、工程建设进度管理1、按企业要求时间，编写下月工程部土建工程计划，并分解细化，明确责任人、配合人、完成时间，提出计划实施过程中对可能出现问题预控方法。2、对照施工网络总进度和月进度计划，检验施工单位周、月、年度计划完成情况，提出意见或提议，向部门领导反馈。三、工程建设投资管理（工程量计量和签认）1、参与隐蔽工程质量验收时，在上班时做到监理人员随叫随到，对发生变更工程量做好现场签认工作，并做好统计，建立台帐，并定时向部门领导反馈。2、当月发生工程量当月签认，并在当月或次月工程结算中给予结算。 3、建立设计工程量及结算工程量台帐，并定时向领导反馈信息。4、参与工程量测量、计算工作，复核监理上报各类工程量计算书。四、协议管理1、对照监理协议文件，检验监理人员和监理工作到位情况，提出意见或提议，向部门领导反馈。2、对照设计协议文件，检验图纸供给是否根据图纸供给计划供图，是否满足现场施工需要，提出意见或提议，向部门领导反馈。3、对照施工协议文件，督促、检验、落实施工设备和劳动力到场情况和现场施工设备是否满足施工强度需要，提出意见或提议，向部门领导反馈。4、对协议实施中出现争议、设计变更及施工单位提出相关工程索赔问题，以协议为依据，会同监理单位在充足掌握相关资料和数据情况下，提出处理意见或提议，向部门领导反馈。五、材料管理1、审核每个月施工单位所报水泥和钢筋需用计划，并按企业要求，建立健全材料收、发、存帐目和供、需台账。2、做好图纸和设计变更发生材料统计。3、依据材料供给量和设计量，做好年度物资材料核销。六、文件及技术资料管理1、依据现场工作需要，由相关专责拟文提出意见，经部门责任人审核，项目部领导签发后交综合办处理。2、对施工单位所报施工组织设计、方案、方法等，提出意见或提议，在专题会上和各方共同研究、讨论。3、对监理部所报需要批复文件，根据项目部领导指示起草回复文件，经会签、签发后，交综合办处理。4、部门文件资料应分类、分别整理，便于查找。收文后由当值人员录入到计算机中，注明收文时间、收文名称、来文单位及处理时间等。5、会同监理工程师做好完工资料验收和存档工作。七、周、月报表审查1、工程进度周、月报表均由施工单位负责编报，工程部负责初审。2、接到周、月报表后，工程部应该对照工程建设进展情况和年度计划，分析周、月报表中存在问题，准备在例会上给纠正。报表初审内容包含：（1） 关键工程项目标计划工程量。（2） 施工单位完成关键工程量。（3） 分析对比周、月计划完成情况。（4） 工程进度情况（并和计划进度相比较），完成工程量，存在关键问题，下期关键工作计划和预采取方法。（5） 现在施工过程中存在关键问题和对策。八、例会制度1、土建（水工）专责人应立即参与监理主持每七天一次例会，提出、讨论一周来安全管理、施工质量、工程进度相关问题，做好统计，并在项目部内部给通报。2、土建（水工）专责人应立即参与工程部、项目部组织工程建设安全会、协调会，提出意见或提议，并跟踪、检验、落实协调会相关决议实施情况，立即将相关信息向项目部领导反馈。 3、依据实际情况，每七天二早晨定时召开监理例会，由总监理工程师负责主持。会议应有统计，会议纪要经项目部主管领导阅示后下发。监理例会内容包含:（1）传达上级机关相关会议精神。（2）检验上周、本月计划实施情况，并安排本周计划。（3）交流、讨论、总结周、月内工程施工安全、质量、进度、工程量计量及其它相关问题。九、现场值班制度1、依据工程建设实际情况，工程部落实施工现场值班人员安排。2、当值人员应将搜集到工程数据立即、正确地输入到计算机中。3、 在值班期间,应严格遵守劳动纪律，按时上下班,严禁迟到早退。4、每七天工地值班人员依据现场施工实际情况在合适时间安排轮休。5、值班人数依据现场工作需要合理安排。十、工程日志统计1、工程管理部应设专门工程日志，统计当日天气情况、施工机械和人员投入情况、当日施工项目（内容）、当日工程相关事项及处理情况、影响工程施工进度原因、工程施工质量情况，当日发生其它问题，处理问题、存在问题、需要抓紧处理问题及下班应注意事项等。统计人应签字。2、工程日志不应涂改、撕毁，工程日志需妥善保管，工程完工时作为基础资料归档。机电专业管理措施为了确保工程建设有序地进行，确保机电设备制造及安装质量、进度、投资得到有效控制，实现工程建设目标，特制订此管理措施。一、机电专业管理标准机电专业实施清楚、高效、科学管理并坚持安全质量第一标准，按系统或专业分工，实施项目管理，责任到人。二、机电专业管理内容1、编制月度机电工程管理工作计划。2、对照施工总进度和月进度计划，检验施工单位周、月、年度计划完成情况，提出意见或提议，向部门领导和分企业领导反馈。3、认真实施施工协议和设备制造协议。4、协调施工单位、设备制造单位、监理单位、设计单位之间关系，并实施横向监督管理。5、抓好设备监造工作，制订设备监造细则，严把设备质量、进度关。6、处理设备制造进度中存在问题。7、参与确定设备出厂和设备出厂验收程序和时间。8、建立机电设备管理台帐。9、参与审定工程施工组织设计或施工方案。10、参与施工图审查，配合设计联络和设计审查。11、参与隐蔽工程质量验收，严格实施规程规范，并做好纪录。12、参与审定施工单位所报质量缺点处理方案，并负责督促、检验、落实。13、参与机电设备现场试验。14、参与分项、分部工程验收，阶段验收，单位工程验收和完工验收，并编制对应验收资料。15、审核工程建设工程量表。三、工作要求1、要求各专责人员按期完成自己工作，各专业之间要立即沟通，顾全大局，主动配合。2、不得违反劳动纪律和工作纪律，不得有伤害她人、集体及分企业利益行为。3、勤于工作、勤于学习、勤于思索，技术及管理事务坚持协商一致标准。4、不定时召开技术专题讨论会，讨论研究工程多种问题，为部门和分企业提供处理意见或方案。5、对图纸、文档资料文件、技术资料文件进行分类搜集管理，做到工程问题随时有据可查。6、各项工作开展情况立即检验、落实，认真做好总结。工程统计及工程量审核管理措施为规范并加强工程建设统计工作，特制订本措施。一、统计报表编制1、立即掌握工程建设进度和形象，编写工程进展情况说明。2、根据水力发电工程项目划分标准，将工程项目及费用进行归类。3、依据月度结算报表，按工程投资实际完成情况编制工程费用统计台帐和主体工程关键工程量统计台帐，做到不虚报，不漏报，实事求是反应工程完成情况。4、依据统计台帐，编制月度统计报表（草表）。二、统计报表审核1、工程部、技经部专责人员分别对月度统计报表（草表）中工程进展情况说明、投资及关键工程量完成情况表进行审核并提出修改意见。2、根据修改意见对月度统计报表（草表）进行修改，打印出正式月度统计报表，确保统计报表正确性、系统性和全方面性。三、统计报表报送在要求时限内，分别向项目部主管领导、企业职能部门报送月度统计报表（正式稿）。四、工程量审核程序1、设计图纸到位后，由工程部、监理工程师分别对设计文件中工程量进行审核；2、将审核后工程量在项目部、监理部内相互通报，意见一致后通报设代。3、工程管理部主任对工程量进行校核。4、报项目部主管领导同意后作为设计工程量。5、将审定后工程量报协议管理专责、技经专责。五、其它1、工程部、技财部就工程投资完成情况进行定时或不定时查对，并依据对帐情况，对统计台帐和统计报表进行修正。2、掌握工程建设年度投资计划实施情况，并依据实际完成情况进行分析，提出调整意见。3、做好月度统计报表归档管理工作。工程协议管理措施为规范协议管理，促进工程建设，特制订本措施。一、协议项目标提出依据企业统一安排，零星、小规模工程协议项目有项目部依据工程建设情况提出。二、协议草拟零星、小规模工程协议项目及技术方案确定并授权后，由技财部依据项目设计文件、施工组织设计、工程量、工程预算等相关资料，编制印发协议文本，技财部负责草拟协议关键（专用）条款，由土建（水工）专责或机电专责负责草拟协议技术条款及施工要求。并在和承包单位洽谈取得一致意见基础上进行修改完善协议初稿。三、协议会签零星、小规模工程协议，由技经专责负责汇总协议商务条款、技术条款及和协议项目相关书面材料，形成协议会签稿（初稿），提交项目部领导、主管领导审核。并立即将协议会签稿递交企业审批。四、协议签署零星、小规模工程协议，技财部依据会签意见或领导指示，配合协议谈判工作。如授权项目部签署协议，技财部负责对签约方营业执照、代表资格或授权书进行必需审查。五、协议分发根据协议要求，技财部负责将协议复印后分送相关部门或相关专责人员。六、协议监督实施1、严格根据协议约定进行协议实施情况监督管理，建立协议台帐，统计协议推行过程，掌握协议进展情况。2、技经专责依据协议项目进度情况及协议对方付款申请，配合项目部各个阶段、多种性质付款手续。3、协议管理专责按月对各项目协议实施情况进行分析、归纳，编制协议实施情况汇报，经部门主管审定后报项目部领导。4、协议项目完结后，由协议管理专责、技经专责和工程管理专责共同对协议实施情况全过程评价和总结，做出协议实施评价汇报，经项目部主管领导审定后存档备查。七、协议实施中变更对协议实施中出现通常性设计变更项目，工程部依据协议要求负责调整实施，并立即向技财部通报情况及向主管领导汇报；对于大设计变更项目，应配合主管领导、企业职能部门、相关专责人员召开专题会议，研究处了处理方案。七、协议终止协议项目完工后，工程部及技财部立即催办完工资料，并做好协议最终一笔款项支付工作。在工程质保期内，应做好协议项目标质量监督、检验，加强保留金管理。图纸资料管理措施 为了加强项目部日常往来图纸资料搜集和管理，提升图纸利用效率，特制订此管理措施。一、图纸资料收发传输程序移交归档搜集整理各 单 位移 交签 收登 记分 类借阅及查找利用分 发1、综合办是图纸资料管理部门。接到相关单位、人员交来图纸资料，应立即进行签收、登记，注明图纸资料名称、数量、移交单位、移交人、移交时间等内容后妥善保管。2、对由设计单位移交土建施工图纸、金属结构设计图纸、设备制造图纸、设代通知书等相关图纸资料，办理签收、登记手续后立即送交监理部审核。3、对监理部审核后返回图纸资料、设计通知书，登记后分送工程管理部及相关部门各一份（套），同时做好分发登记，剩下图纸、资料、文件存收备用。4、招标主管部门及企业其它部门移交标书