码的使用规划方案.doc

三、P3、MIS、KKS码使用规划1 计算机局域网建立1.1 网络硬件规划我公司在本项目中将实行当代化管理，局域网络建立是当代化管理基本，工程中局域网络硬件构成如下：两台公司级服务器：型号为DELL POWEREDGE TM 6450；20台工作站：采用戴尔Dimension 2350微机，基本配备为/2.2G主频/DDR 256M内存/40G硬盘/17英寸纯平彩显/100M网卡；采用实达STARS3550-12G三层互换机作为重要互换和路由设备；采用STAR-1926G+互换机进行星型连接。两台服务器，一台做主域服务器，一台做数据备份域服务器，通过互换机组建lOOM高速以太网络。为达到与业主局域网络相连，实现数据共享，如项目经理部局域网络与业主局域网络较近采用三层核心互换机直接与其相连，如距离较远，采用光纤相连。配备EPSON A3彩色激光网络打印机一台；配备EPSON A4激光打印机若干台；配备HP绘图仪器(0#图纸)和CONTEX扫描仪(0#图纸)。为保证数据安全配备HP磁带机和HP可擦写刻录机做为数据备份设备。1.2 软件运营平台服务器端操作系统采用Windows Server；客户端操作系统采用window professional；防火墙采用网络版Norton 及采用kv3000和瑞星等杀毒软件；办公软件采用OFFICE ；绘图软件采用：AUTOCAD ；图纸编辑采用东大阿尔派工程图纸设计与管理软件(与图纸扫描仪配合使用)；后台数据采用SQL、SERVER 。1.3 局域网络拓扑构造图见下页局域网络拓扑构造图。项目部综合办公室工作站项目部安全监察部工作站项目部经营管理部工作站项目部工程技术部工作站项目部质量管理部工作站项目部物资供应部工作站各专业公司工作站网络打印机业 主业主互换机管理机带光纤主互换机互换机Internet 代理服务器ADSLInternet 网络中心机房光缆五类双绞线局域网拓扑构造图2 P3管理软件规划2.1 P3应用摘要P3是当前世界上最先进项目管理软件，她代表了当代化项目管理办法和计算机最新技术，特别合用于规模大、施工工序多、逻辑关系复杂工程项目。我公司在苏州华能电厂、南京地铁、南京华飞显示系统二期工程等项目中全面使用，成绩明显。公司对项目经理部P3及EXP应用有制度性P3及EXP软件实行总体细则及P3及EXP软件详细实行方案，有成熟P3及EXP应用经验，体系健全，职责明确。2.2 P3软件在我公司使用状况简介(1)以往业绩我公司1999年开始在南京华飞显示系统二期工程施工中以P3为管理手段统筹整个工程项目，获得了非常好效果，也积累了丰富应用经验。现已形成了组织机构体系健全、责权清晰、相应制度完整、方案明确、管理流程顺畅P3管理公司自行原则。我公司承建苏州华能电厂、南京地铁等各种项目均使用了P3软件进行项目管理。公司领导本着“科技就是生产力，管理就是效益”原则，十分注重P3软件应用，先后投入了大量人力、物力和财力，先后派出学习人次达100多人，在此基本上又对项目经理部其她管理人员和内部人员进行了培训，并请上海普华公司专家进行现场指引。在该工程中从WBS编码、作业分类码、费用编码等各种代码编制到年、季、月、周筹划滚动执行及月数据更新和人、材、机等资源加载都运营得十分顺畅和成功，获得了宝贵经验，创造了很大经济效益，得到了业主高度赞誉。我公司每年举办一次大P3及EXP培训班，以提高公司全员P3及EXP应用水平。公司规定大型工程必要使用P3软件进行管理，并定期将数据上报公司，以以便公司总体协调及在公司网页上发布。(2)P3软件应用我公司设有总工办公室并在各专业上各设2名专业工程师专门负责公司P3软件在各项目经理部应用，并负责P3应用、网络及使用平台搭建，同步负责软件二次开发工作。现已制定了适合不同业重规定P3及EXP管理总体细则和P3及EXP运营详细实行方案。各项目经理部在P3及EXP实行中“有法可依”。1)制定公司P3软件管理总体方案公司依照电力建设工程规模和性质，建立了公司内部P3及EXP软件实行管理细则，细则中规定了各项目经理部P3管理体系岗位构成和各岗位人员职责；筹划编制、审批、跟踪控制基本规定；P3数据存取、病毒防范等安全管理。规定各项目经理部必要按公司制度规定建立“工程筹划编制和审查、工程进度筹划实行与控制、筹划版本更新与目的筹划维护、有关奖惩”等制度，同步还规定了各项目经理部为满足P3运营所必要人员和设备规定，使之有“法”可依。2)制定公司P3软件实行详细参照细则依照不同业主不同规定，咱们制定了P3软件运营详细实行方案，在该执行方案中规定了WBS编码、作业分类码、作业代码分类码、资源代码、费用分类码等有关代码编制办法及原则；规定了进度筹划管理流程；规定了各级筹划编制内容、原则及基本规定；规定筹划编制完毕或凋整后供业主或监理审查季、月、周筹划和进度报告基本内容；规定了目的筹划修改和数据更新办法。该方案规定十分详细，可满足不同业重规定，使之有操作性，有“章”可循。2.3 本工程使用P3软件规划工程进度管理过程中始终存在着进度筹划变化与不平衡问题。如何针对进度筹划变化与不平衡特性，进行预测并采用相应对策来加以修正，是工程进度管理核心。为使本工程进度筹划管理工作合理有序地进行，提高进度筹划管理水平，切实加强项目工程进度控制管理工作，响应建设方关于文献规定。我公司工程进度管理采用P3进度筹划管理系统，并将P3软件作为进度管理核心工具，运用P3系统功能，对工程进度进行全项目、全过程“日跟踪、周检查、月考核”，实现“静态控制、动态管理”目，并制定相应施工进度奖惩、考核算施细则、P3网络进度筹划管理制度等管理制度，明确各级职责，同步规定工程中各项资源配给，必要以工程进度筹划为龙头优先考虑。本工程将以里程碑进度节点为主线，编制季度和月度筹划报业主和监理审批，工程现场按工程进度网络图组织、协调施工进度，合理安排分项工程开工时间。按业重规定，依照里程碑控制节点，对负责范畴内工作进行分解细化，并制定切实可行奖罚办法，写出保证施工进度保证办法。工程中不断跟踪网络图，并按工程实际状况调节优化网络进度，实现施工进度全过程动态控制管理。施工中规定四级进度筹划每周更新，三级进度筹划每月更新，真正使进度筹划管理做到“日跟踪，周检查，月考核”以保证里程碑进度实现。(1)P3运营软件支持在本工程管理中进度筹划使用1套多顾客版P3 3.1进行管理。(2)P3软件应用管理模式及流程1)在工程管理中，依照业主对工程进度筹划控制规划和深度及我公司P3管理规定，P3进度筹划管理通过P3软件编制工程总体进度筹划，对工程总体进度进行宏观控制，保证工程按照筹划目的完毕。P3进度筹划按照级别分为一、二、三、四级进度筹划，并可按照WBS等各种方式进行数据组织。由于图纸资料交付、主设备交货状况对工程进度具备较大影响，因而依照施工进度筹划编制了图纸交付、主设备(材料)供货进度筹划。P3进度筹划按照分级管理模式进行，建设方重要管理里程碑和一、二级筹划，我公司重要管理三、四级筹划，对影响核心途径和工期任务将编制专项控制筹划。管理流程如下：里程碑筹划一级网络筹划业主控制业主编制二级进度筹划业主控制项目部编制三级进度筹划项目部控制各专业工程队编制四级网络筹划专业公司控制下 达下 达下 达报 审总工审批报审数据反馈审批合格2)我公司项目部应按照业重规定，对负责项目进度筹划编制、实行和控制部门，配制专人并对数据更新时间、数据采集期限、负责人行为规范进行严格规定。并将P3软件作为工程管理核心，建立动态、开放、及时和精确P3软件管理体系。项目部应对工程各种信息进行及时收集、整顿、分类和反馈，使P3成为预测指引型软件，实现P3软件“日跟踪、周盘点、月考核”。3)项目部每周工程协调会前，P3工作小组要为主管领导及时提供施工进度现状、与否在按筹划执行、存在问题及建议采用办法等详实精确资料。4)P3工作小组依照工程实际进展状况，在规定权限范畴内及时调节进度；要及时指引项目部合理安排人力、物力和施工机具，使施工始终在有效控制范畴内进行，做到均衡施工，不因抢工期或迟延工期而导致资源挥霍。5)施工网络进度筹划管理模式为使项目部与建设方P3数据实现共享、同步和一致，本工程采用主子工程模式进行管理，筹划分四级控制。将工程、质检、施工统一在一种P3网络中，实现资源共享，以保证有预控、有检查、有反馈、可追溯，使工程施工进度始终处在有序、受控状态。我公司项目部应将已有P3软件，建成控制下属各专业内部管理网络，即将WBS进一步细化。P3软件应能实现对工程分级管理和控制，每一层依照自己需要收集和加载相应进度、资源、资金等数据，满足各层管理、协调和组织需要。(3)P3管理程序为了使P3软件在本项目中得到充分应用，根据业重规定和公司P3管理办法进行规范化管理。明确职责、健全制度、规范管理流程。1)组织机构在本项目中成立P3软件实行领导小组，组织机构如下页所示。P3领导小组由决策层、管理层和执行层构成，决策层由目经理、项目副经理和项目总工程师构成：管理层由工程技术部、质量管理部、安全监察部、物资部和经营筹划部主任构成；执行层由各专业公司主任构成。项目经理项目总工程师商务经理工程技术部建筑公司生产经理安装公司建筑工程队钢构造工程队机务设备安装队给排水工程安装队电热工程安装队砼搅拌站队钢筋制作队质量管理部安全监察部经营筹划部物 资 部决策层管理层执行层2)管理职责项目经理负责P3软件在该工程项目总体实行，负责二、三级筹划施工项目开工时间，竣工日期以及各种资源综合协调。项目副经理生产副经理依照二、三级进度筹划安排，负责组织作业筹划实行与控制工作，重要是生产调度指挥、施工动态管理、跟踪记录工程进展，布置任务开展工作； 组织每周一次P3调度会，及时汇总完毕状况，找出筹划拖期因素，提出抢工期对策，调节下期筹划。经营副经理依照三级网络筹划和施工作业项目，组织经营人员分解概预算指 标、施工图预算指标，做好费用数据与筹划进度数据相应工作，并随着工程进展逐渐完善项目成本核算工作。项目总工程师按业主一、二级网络筹划、进度筹划管理规程以及合同规定和WBS编码总体规定，组织各专业工程技术人员进行工程项目分解构造(WBS)编码工作，重要是三、四 级施工进度筹划项目细划工作，同步将图纸、设备、材料交付筹划提出，并加载到P3详细作业上。工程技术部对项目经理部P3网络进行管理和维护并负责P3数据安全工作。依照业主下达一、二级筹划和图纸、设备交付筹划，编制三级进度控制筹划、人、材、机资源配备筹划，并报项目经理部领导审查批准。按季、月、周对各专业工程队下达控制筹划，并审查各专业工程队上报四级筹划及检查筹划执行状况。及时输入业主提供图纸交付进度筹划及图纸交付状况。审查各专业工程队录入进度、资源、工程量等数据，并按业主和项目部规定汇总关于数据进行上报。依照工程进展状况、资源配备状况、图纸和设备交付状况，及时对下达筹划进行调节。质量管理部执行监理下达质量检查筹划，并依照进度筹划编制项目部质量检查筹划，上报项目部领导审查批准。实时监视进度控制筹划，如进度筹划有变，应对质检筹划进行恰当调节。对质检筹划实行进行监督，并录入相应实行成果。在工序上加载质量验收签证类别和验收签证级别两个分类码数据。输出监理需要数据。物资部实时监视业主提供设备交付筹划，及时录入设备到货状况。依照设备实际到货状况，录入设备检查成果及也许对施工进度产生影响各种制约因素。每天及时采集工程进展数据，记录每天作业完毕状况、资源用量，按照业主和项目经理部规定录入各项数据。实时监测设备交付状况，如不能满足施工进度规定，及时报项目经理部规定修改交付筹划。及时按照业主和项目部规定制作各类数据报表，并交关于领导审核批准。安全监察部P3网络筹划建立后，安全人员通过预先谋划，为每一种项目和子项添加两个安全作业分类码，开展危险辨认和危险评估。当每一道作业被赋予安全作业分类码后，保证在项目实行阶段，安全人员通过过滤器或数据组织得到一种安全风险控制或当天需要进行安全监督项目清单，预知某个时间点该对哪些项目进行重点检查、控制，从而达到安全预警作用、防止安全事故发生，安全监察部负责安全作业分类码评估和加载。(4)P3软件系统功能1)资源筹划加载在三级进度筹划中加载资源筹划，资源筹划重要指图纸交付筹划和设备到货筹划，以及重要机械、人工、材料和重要工程量。2)编码体系我公司项目部应按照业重规定统一执行业主及监理颁布编码体系。为保证施工现场工程数据唯一和精确性，拟定按照火电施工质量验评原则项目划分原则编制WBS编码，并运用WBS编码使P3与MIS系统建立数据接口，实现数据共享和互换。还应使用KKS编码对施工作业进行分类，使用设计院图纸上KKS编码，代码使用P3软件自定义数据项，同步将WBS编码与KKS编码相相应。3)目的工程筹划在工程开工前，将通过各方(负责人)编制、审核、批准工程筹划拟定为目的工程筹划，建立工程实行控制管理目的。目的工程筹划是对工程实行目的管理根据，是工程控制管理过程中参照物，是进度、资源与费用控制基本。目的工程筹划用于比较工程实际进度与目的进度筹划差别(发现哪些作业比原筹划提前，哪些作业滞后，及其对某些核心控制点影响)。对于一种工程项目，通过P3软件可以设立各种目的工程，同步挂接两个目的筹划进行比较。目的工程筹划涉及两个：目的l(初始目的筹划)、目的2(现行目的筹划)。(5)施工网络进度筹划编制进度筹划编制采用单节点网络筹划技术(PDM)，使用P3软件进行编制。一、二级控制筹划由业主编制。我公司项目部依照二级筹划制定三、四级执行筹划以及相应设备图纸交付筹划和质检筹划，然后上交业主报批，报送实行筹划应真实明了地表达所有浮时，浮时不能被视为自己独有权利和资源。(6)施工网络进度实行我公司项目部提交进度筹划一旦通过业主审查并得到批准，就成为各方共同管理工程根据，因而规定在工程实行过程中，项目部按照批准网络筹划实行，业主工程部/质检部依照该筹划来监督施工和控制进度，设计院按照该进度筹划提供施工图纸，业主依照该筹划组织资金、设备、物资供应。在筹划实行过程中，项目部应派人及时采集现场工程进展状况数据，涉及进度、完毕工程量等；并每天对筹划中进度、资源等数据进行更新、计算，逐级汇总、比较并及时调节现行筹划。还应依照业重规定及时上报更新了数据，依照建设方规定及时凋整自己筹划，按照业主里程碑进度圆满地完毕工程建设。(7)工程进度筹划调节一、二级进度筹划，属于业主制定筹划，咱们无权修改。三级筹划，在项目实行中如无重大工程事件，普通也不能变动。如遇到较大工程变更和其她特殊状况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑节点作业进行调节。(8)工程进度筹划及进度报告上报为加快工程信息交流速度，进度筹划及进度报告用电子文档，并通过Email方式或磁盘方式上报。同步应按合同规定提供书面文献。(9)数据安全在项目实行过程中有专人负责P3数据定期备份工作，并有病毒防火墙等病毒防范办法，可以充分保证数据安全性和可靠性。3 MIS系统管理规划3.1 MIS系统摘要我公司早在1999年就开始全面使用MIS系统，并通过各种项目建设中得到了全面完善和提高，实现了施工项目信息化管理，现我公司承建大型工程所有使用MIS系统进行管理。在本工程中咱们以20台戴尔Dimension 2350微机和2台DELL POWEREDGE TM 6450公司级服务器构筑项目经理部局域网络，以Windows server和Windows professional为操作平台，以SQL SERVER 为后台数据库，以工程技术管理系统、质量管理系统、筹划管理系统、安全管理系统、物资管理系统、机械管理系统、档案管理系统、焊接管理系统、电缆敷设管理系统、人事管理系统、财务管理系统、工资管理系统、0A办公自动化系统等13个模块为基本，规范每一项工作，使寻常工作绝大某些内容信息化，并实现数据共享。这些管理模块与P3及EXP有机结合可充分实现对该工程项目规范化、当代化、科学化管理。其基本思路是：通过WBS(Work Breakdown Structure) 工作分解构造来划分项目工作内容(Project Scope)；通过MBS(Management Breakdown Structure)管理分解构造来统一反映项目实行组织构造与管理网络；以施工作业与管理作业作为项目管理基本对象，通过进度筹划将项目管理工作内容有机地串联起来。也即“以进度筹划为管理主线协同工作”思路。突出以进度筹划为中心，事件驱动管理串联机制；突出作业作用；突出费用控制中赢得值理念；突出文献管理中知识共享理念；与P3管理软件无缝接口。统一文档记录管理；给项目管理筹划分析层人员提供较完善信息；给作业实行人员提供简洁办法，体现作业5WlH以及作业实行及时反馈；给有关单位与人员(供应商、设计院、外出人员)提供基于WEB项目信息交互。3.2我公司MIS系统建立状况简介我公司始终坚持“科技就是生产力，管理就是效益”宗旨，在计算机信息技术方面投入了大量入力、物力、财力。通过十几年努力，多方面调研及与石家庄铁道学院等高等院校合伙，现已开发及购买了几套管理系统应用到我公司施工生产和经营管理及寻常生活中，现已实现了网络化办公、无纸化办公。这些管理系统构成了我公司MIS系统重要构成某些，实现了公司管理当代化。3.3 总体设计工程中心资源管理设备管理质量管理安环管理合同与支付管理图纸文档管理人力管理材料机具管理采购及库存管理费用管理变更管理工程记录管理权限管理筹划管理P3软件各功能模块设计必要充分考虑与业主信息沟通，必要充分考虑业重规定，树立为业主服务观念，作为施工单位，施工管理仅仅是业主对整个工程管理环节一某些，应当为业主此后机组移送生产后所有信息完整性与系统性负必要责任。因而，咱们使用信息系统必要满是业主通过MIS收集信息规定。最佳是信息系统与业主完全相容，在设计时充分考虑了不同业重规定，贯穿并坚持了“以业主为本”原则，增强系统可移植性。系统开发是建立在局域网之上多顾客应用，数据安全性、完整性、一致性十分重要。既有系统后台数据库完整性与安全性咱们聘请了专家进行了充分论证。对数据安全性咱们采用了良好数据备份方案，对于病毒防范咱们采用了N0rton 防火墙软件及KV3000和瑞星杀毒软件。系统开发采用C/S(Client/Servel)和B/S(Broeser/Server)模式相结合办法与项目经理部内部网页及综合查询融合在一起。对软件后台数据库咱们采用了性能比较稳定SQL SERVER ；前台开发工具咱们选用了POWERBUILDER7.0、DELPHI 6.0及VC。所有业务建立在当前电力行业各种规范、原则基本上，代码体系采用了行业内代码体系或国标代码体系，保证了系统生命力和通用性。3.4 本项目MIS系统应用规划本工程信息管理应业主详细规定，全面采用以MIS系统为代表计算机信息管理系统，重要由工程技术管理、设备和材料管理、质量管理、安全管理、经营筹划和合同管理、技术档案管理等子系统构成，并可进行综合查询。且MIS系统能和P3、EXP软件建立数据接口，可以从P3和EXP系统中采集工程数据信息。为加强MIS系统下常运营管理，实现各项功能，我公司有如下承诺：(1)我公司在进入施工现场后，尽快建立内部局域网，并通过光缆或双绞线与业主网络相连，网络系统建立做到管理到位、系统兼容、信息共享。(2)我公司把MIS系统使用效果纳入我公司对项目经理部考核中，保证MIS良性运转。(3)项目部成立MIS应用小组，负责对业主以及内部MIS使用协调工作，组长由项目经理担任，从硬件和软件两方面保证系统正常运营。还应严格遵守建设方颁布计算机网络管理制度并据此制定相应管理制度。(4)我公司项目部将工程管理信息健全地纳入MIS系统，互相建立畅通地信息通道，做到对信息控制实时、相应及时。MIS系统可以采集所有工程管理信息，之实既有效、有机加工解决和共享，使MIS系统管理信息全面、动态。MIS系统建设，应遵从业主方整体规划。(5)项目部应严格执行建设方制定MIS系统管理制度，进行信息上报、接受和相应，工程建设中所有书面文稿、技术档案、竣工资料，涉及所有技术方案、作业指引书、质量验收记录、安全记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更等，要实现网络迅速传递和一定权限范畴内信息共享，并可以用计算机以统一原则格式打印成文。(6)项目施工决策者可以通过MIS系统动态接受与解决建设方指令性信息，并第一时间在施工管理中相应，达到迅速地对项目进行控制。(7)管理信息系统(MIS)软件体系1)工程技术管理子系统系统包括工程开工报告、开工安全质量筹划、工程联系单、设计修改告知单、设计变更核定单、停工告知单、复工告知单、质量管理告知单、安全管理告知单、生产调度会等信息业务过程管理。2)质量管理子系统录入质量验评记录、施工记录、实验记录等质量信息，动态地填报、记录、上报验收筹划、动态地理解、掌握各级工程质量状况，实现施工全过程质量管理信息化。3)安全管理子系统系统包括文明施工、安全事故、伤亡事故等信息。4)设备和材料管理子系统设备管理、材料管理按照业主规定规定，采用KKS编码，完毕对涉及设备、材料收、发、跟踪信息、采购报审、代办信息数据采集。可以对设备、材料合同、到货、开箱、检查、维护保管、设备发放、使用状况进行全方位、全过程管理。5)投资筹划和合同管理子系统采集工程筹划、完毕进度、资源投入等数据，与P3软件建立接口关系。包括合同管理、施工图预算管理、结算管理、记录报表管理。6)办公自动化(0A)子系统本工程建设中，我公司项目部最大限度实现无纸化办公。办公自动化系统所有实现联网解决，通过网络对收、发文进行自动催办和实时监控，以便、快捷传递各种简要信息。7)技术档案管理子系统系统涉及图纸、设备资料、函件、设计变更、图纸会审、工程联系单、会议纪要、施工技术办法、原则、图集、规程规范、图书等管理。3.5 应用MIS系统业绩由各个模块构成MIS系统与P3及EXP融合己构成了较为完整电厂建设管理系统，功能模块涵盖了寻常办公管理、施工管理、质量管理、安全管理、人事管理、工资管理、物资管理、机械管理等各方面。这些管理模块应用，大大提高了工作效率，实现了工程管理科学化和当代化。4 KKS编码体系管理规划4.1 KKS电厂标记系统简介KKS电厂标记系统是按照一定规律，由一组数字和英文字母构成，该编号能标记和辨别电厂所有工艺系统，标记和辨别设备内部空间，标记和辨别电厂所有设备和建筑物内、外区域位置。KKS电厂标记系统对电厂工艺系统、设备及其内部部件位置、建筑物及其厂区进行了代码编号，共分为三级代码：工艺代码：拟定机组设备总编号，各工艺系统功能编号，设备编号，部件编号，共分为四级。设备空间代码：拟定机组设备总编号，安装设备编号，安装地点和设备空间定位编号，共分为三级。设备空间代码编号普通拟定柜、盘、台电气、仪表和控制设备安装位置定位，编号用于标记开关、显示屏、电子模块、接线板等电气和仪表设备接线。设备空间代码只应用于电热、远控、远动、通讯、保护等专业。应用范畴只限于有引出线设备。建筑物空间代码：拟定机组总编号，建筑物或建筑物区域编号，建筑物房间编号，共分为三级。4.2 KKS码在以往工程中应用按照KKS编号原则规定，我公司依照设备、材料管理现状，以及我公司内部专业划分状况，编制出了KKS码有关规定，为作到顺利贯彻执行，编制了相应管理制度。从而实现设备以及材料全过程跟踪管理，使我公司在设备、材料管理上有了很大发展。在本工程中我公司按照业主规定物资管理编码规定，统一进行管理，满足业重规定。同步，可觉得业主提供设备和材料到货、开箱、检查、使用状况等动态信息。5.3 KKS电厂标记系统在本工程中应用KKS电厂标记系统是国际上通用标记系统，从以往工程中应用来看，从工程管理各方面，KKS电厂标记系统是一种非常有效动态管理工具。规范了咱们管理工作，使管理工作上了一种台阶。为保证本工程如期完毕，我公司将进一步开发KKS电厂标记系统应用，详细将在如下几种方面进一步开展工作：(1)与建设单位、设计院共同协商拟定编码原则1)在工程当中，我方施工信息要与建设单位、设计院及监理单位共享，因而规定编码系统有统一格式。在开工初期，我公司将依照现场实际施工状况及各施工单位详细状况，提出关于KKS编码规则意见，与建设单位、设计院共同建立关于KKS码应用原则，便于现场实行。2)各专业使用KKS编码范畴机务专业：工艺代码电热专业：工艺代码及设备空间代码3)各专业使用KKS编码深度机务专业：设备标记到每一单体设备组电热专业：标记到单体设备组。(2)在设备管理上进行全过程跟踪管理1)在开工之前，按照KKS编码规则，制定相应管理制度及编码标记书写规则，设备上标记牌外观规定，以保证KKS编码工作顺利进行。2)发备到达现场后按照开箱清单检查每一件设备，并由物资供应部门将每一件设备按照制定标记规则编写KKS编码标牌，在设备上做出统一规范KKS编码标记，此标记牌将与机组一起移送。3)物资管理人员将设备型号、生产厂家、到货日期、该设备KKS编码、与否存在缺陷、设备资料目录、领用人姓名及时间、使用部位等信息随时输入计算机，作到设备信息资源共享。4)在材料领用时，各专业施工人员持材料预算单，按照该单上KKS编码进行材料领取及使用，并在自检记录上作好记录。5)在使用前，校核安装部位KKS编码，与材料领用单上KKS编码一致后方可安装。(3)在装置性材料管理上，提高可追溯性1)由各专业公司技术人员依照图纸按系统分项目提出施工用装置性材料预算，在预算书上标记该预算所开列装置性材料所在系统KKS编码，然后提交物资部门采购。2)供应部门依照专业提供材料预算单，对采购装置性材料按种类分批进行KKS码编制，按照编码标记规则，制作出标记牌，并在设备上做出明显标记。3)物资部门管理人员需要输入计算机信息涉及：规格、型号、检查与否、到货数量、库存数量、领用人姓名及时间、使用部位等信息。4)配备专职计算机管理人员管理上述信息，并且保证信息及时性、可靠性。(4)严格作业指引书编制程序，使用KKS码做出安装程序框图1)建立KKS编码在作业指引书中应用制度，在作业指引书编制过程中，强制履行使用KKS码编制安装工作程序框图。规定各专业每一种技术人员都必要作到。2)对于作业指引书编制，规定作到每一种部件安装都可以根据KKS码安装工作程序框图来进行，这样，作到每一种安装部件均有KKS码标记，每一种安装部件在程序框图中均有相应KKS编码位置，以此来使安装工作程序化。3)每一种施工人员在施工时，都应持有按照KKS码编写安装工作程序框图，每一种施工环节都应严格按照该框图执行，并将执行状况及浮现问题精确、及时地作好记录。(5)完善设计变更及图纸会审管理，发挥KKS码功能1)在本工程设计当中，如已采用KKS编码，因而，规定与业主、设计院往来文献当中，关于工程术语，都必要使用KKS编码。2)设计文献在咱们工作中重要体当前设计变更管理中，在计算机建立设计变更管理数据库，采用KKS编码进行管理，只要输入变更部位KKS编码，关于于该部位设计变更将被调出。同样，依照设计变更中KKS编码，将很以便地懂得变更部位及办法。3)设计变更信息输入由项目部中工程合同部资料室完毕。需要输入信息应涉及下列内容：变更涉及重要系统KKS编码，覆盖设备KKS编码，负责该变更施工部门名称，变更接受人姓名，接受时间，发放时间，发放对象。4)对于图纸会审中浮现问题，该问题所涉及到系统、设备，都使用KKS编码编辑并形成文字资料，并对会审出每一种问题均有一种解决方案，且在解决方案中涉及到系统、设备都进行KKS编辑。(6)使用KKS编码严格管理材料代用1)在材料代用管理上，使用KKS编码会给咱们工作带来很大便利，也提高了安全可靠性。2)在本工程材料代用申请单上，都将标记该系统KKS编码，涉及代用材料、被代用材料、使用部位等信息编码，并将上述信息及时、精确地输入计算机，建立材料代用数据库。(7)使用KKS编码进行分项工程验收1)在单项工程验收工作中，每验收一项单项工程合格后，在该项工程质量验收单上标记KKS编码。2)将所验收项目KKS编码告知验收时间，验收人员，并将验收成果等信息存入计算机内，便于工程管理。3)在单项工程验收单中KKS编码深度应达到该验收单中重要项目。(8)KKS编码在机组试运中使用1)在试运工作开展前，对涉及系统设备等都要进行KKS编码标记，便于试运人员操作。2)试运中缺陷解决工作要坚持采用KKS编码，由于每个设备KKS编码在整个电厂中是唯一，在工作票中将有缺陷设备用KKS编码标注，防止误操作。3)停/送电操作票中也必要标明设备KKS编码，执行人员依照编码操作电源开关，不依照开关名称执行，防止误操作。(9)将KKS码应用与P3软件相结合1)将质量验收总项目、已验收项目、设备到货、有设备缺陷设备、设计变更、现场重要系统工程进度、图纸交付进度、对其他单位在工程上规定等信息进行KKS编码，并建立相应数据库。2)使用上述数据库为P3及MIS软件提供信息源，并通过局域网为业主提供工程信息，作到信息共享。