能源有限责任公司质量管理中心管理制度汇编样本.doc

质量计量管理制度汇编目录第一章 总则 1第二章 部门职责 2一、部门职责2（一）综合办公室职责：2（二）质量检验部职责：3（三）计量统计部职责：4二、关键管理人员职责：5（一）中心主任：5（二）党委书记：6（三）中心副主任：6三、质量管理中心职能分配表 7四、质量管理中心组织机构图7第一部分 制度建设 7第一节 质量管理措施 7一、神华乌海能源有限责任企业质量管理措施7二、质量管理中心内部处罚条例7三、质量管理中心各站点、化验室考评评分表12第二节 质量事故汇报制度 14第三节 责任追究制度 15第四节 质量承诺制度 17第五节 质量管理中心保密制度20第六节 质量管理中心激励机制21第二部分 质量标准和检验 22第三部分 采、制、化管理制度 24第一节 交接班管理制度 24第二节 采、制、化管理制度26一、采、制、化工作岗位责任制26二、采、制、化安全操作要求26 采样安全操作要求 26 制样室安全操作要求 31化验室安全操作要求 34三、采制样、分析化验管理制度 49四、库房物资管理措施 56第四部分 计量 59第一节 磅房管理制度 59第二节 电子汽车衡安全操作规程 60第三节 进出厂物资计量管理要求 61第四节 磅房管理考评制度 63第五部分 质量信息管理 63第六部分 其它管理措施 65第一节 职员精神文明建设和行为礼仪规范 65第二节 质量管理中心租车管理措施 71第三节 车辆安全使用要求 72神华乌海能源有限责任企业质量管理中心质量计量管理制度汇编第一章总则部门定位是企业确保产品质量，生产过程质量管理和质量体系运行部门，负责企业质量管理措施制订和监督实施，中间及最终产品质量检验、计量、化验等工作。部门职责制度建设负责企业质量管理体系建立制订质量管理制度制订管理职责文件，推行全方面质量管理过程，控制和检测质量文件，并监督实施，以确保产品符合要求要求组织制订企业质量管理计划，并监督落实质量标准和检验依据行业要求和市场情况，配合相关部门，制订产品原材料、加工品等质量标准规范成品检验标准并严格实施建立健全过程质量控制点，规范检验标准，并监督检验人员是否落实实施加强不合格产品控制，进行质量异常妥善处理组织对质量事故进行分析、处理，提升改善方法，建立质量事故处理档案采制化负责企业煤炭、焦炭、化工产品采制样化验工作对被检验产品作出正确客观检测，出现问题时通报各生产单位相关部门。计量负责全方面计量和验量协调管理工作实施科学测量，强化过程检验和计量质量信息管理为质量决议提升确切可靠、适时有效信息负责编制年度及中长久煤质计划及年、季、月、度产品质量统计报表做好产品质量过程检测统计，并按要求建档保管负责定时进行质量工作汇报和总结第二章 部门职责质量管理中心职责是企业确保产品质量，生产过程质量管理和质量体系运行部门，负责企业质量管理措施制订和监督实施，中间及最终产品质量检验、计量、化验等工作。具体划分为：综合办公室、质量检验部、计量统计部。一、部门职责（一）综合办公室职责：1、负责开展党政工团相关工作；2、负责中心对外接待工作；3、帮助中心主任做好部门后勤保障工作；4、完成中心领导交办其它工作；5、负责部门信息服务等工作；6、负责汇总编制中心人员培训、考评计划并组织实施；7、负责部门劳动工资、职业技能待遇上报工作；8、负责办公文秘等工作9、负责中心印章保管使用工作。（二）质量检验部职责：1、认真落实落实企业制订相关煤质管理方面措施和方法。2、负责建立全方面质量管理体系，加强对企业各厂、矿、分企业质量检验管理机构监管理工作。3、利用地域质量管理站，负责企业各生产单位生产全过程产品质量管理、监督、检测等工作，对日常监督检验中发觉产品质量问题，要查清原因，制订方法立即处理。4、定时组织质量检验和抽查工作，对检验和抽查各类问题进行通报，根据企业质量管理措施和内部考评对厂、矿和各站点、化验室进行考评评选，其结果作为发放煤质奖依据。5、负责企业各产品质量估计、预报工作。6、和企业相关部室对矿、厂质量指标完成情况进行全方面考评验收，要定时、不定时对企业所属各单位相关煤质业务进行业务工作检验、指导、验收。并出具相关汇报，送交相关领导及部门。7、立即掌握各生产单位质量动态，发觉有异常立即深入现场，会同相关方面查找原因并提出整改方法处理，并将处理意见汇报领导小组。8、负责部门各站点、化验室材料试剂用具汇总及上报工作；负责部门仪器设备检定安排工作；负责仪器设备维修保养费用审核上报工作。9、负责编制产品质量会议汇报材料，帮助部门领导对企业范围内发生产品质量事故单位及个人进行追查工作。10、和相关部门共同组织对企业采、制、化人员进行业务技术培训，开展各质量管理站点互检工作和技术比武、劳动竞赛，深入提升职员业务素质。11、负责中心管理体系文件、质量统计、技术资料及来往行文归档、管理和借阅，和检验数据统计、汇总等业务；12、承接上级下达各项检验任务及委托检验，负责向检验室和各驻站点下达任务通知单，安排检验进程并负责检验汇报审核、发放管理工作；13、负责接待或受理用户或其它单位对中心工作提出意见和提议，并做解释，负责中心技术咨询工作；14、负责检验立即率和差错率统计工作；15、负责进行过程监控，对质量检测汇报进行技术评审，负责受理质量申诉工作；（三）计量统计部职责：1、负责监督检验企业各分厂、矿、子企业单位计量器具校验、日常使用、制度建设等计量管理工作，确保计量器具正常、安全运行，确保企业各单位出具计量统计数据真实可靠性。2、负责企业各单位购入、更新、报废计量器具计划审核工作。3、负责对计量器具考察工作，为神华乌海能源企业质量计量器具正常使用和标准管理制度修订提供可靠依据。4、依据本部门制订计量管理制度，监督检验各分厂、矿、子企业单位进出厂物资计量工作。5、定时和矿井生产部、焦化生产部、企业总调、洗选部协作完成月末对矿井、洗煤厂、焦化厂和焦油厂等单位产品验量工作，编制对各单位计量调研汇报，为企业提供正确、完整统计数据。6、在日常管理中，有权阻止违章行为，有权停用不合格或超出检定周期计量器具。二、关键管理人员职责（一）中心主任： 1、落实实施企业各项规章制度和上级指令，完成企业下达各项任务；2、负责同意中心管理体系文件，主持中心管理工作；3、负责安全管理工作，落实安全生产方针，组织制订安全方法。4、负责审批中心申报仪器、设备采购计划，同意经费预/决算；5、负责中心文件批阅和处理，同意中心对外行文；6、每个月召开产品质量工作会议，通报产品质量完成情况，提出目前产品质量管理方面存在问题及处理措施，部署下一步工作。7、组织对企业范围内发生产品质量事故单位及个人进行追查及处理。并将处理意见上报企业质量管理领导小组核准。8、负责协调中心和企业各部门关系和后勤保障。（二）党委书记：1、认真学习党路线、方针、政策，建立建全支部各项规章制度。2、立即传达上级部门指示、精神，对职员进行常常性形势宣传和道德教育。3、根据企业机关党委要求，努力做好本职员作及上级领导交给各项工作。4、发挥党组织和党员能动作用，定时在职员中开展思想教育，常常深入基层，宣传企业工作任务和经营理念，帮助职员树立大局思想和集体观念。5、组织党政治学习，促进党员能主动学习党业务知识及相关条例，参与党支部组织各项活动，并发挥党组织极积作用。6、结合支部实际情况，定时召开党员大会，处理质量管理工作或组织工作上重大问题。7、认真作好组织发展工作。（三）中心副主任：1、负责检验中心各项工作完成情况，确保多种规章制度落实实施；2、负责编制中心整年工作计划、工作总结汇报和长远计划，经上级同意后负责组织实施并上报；3、负责监督/检验中心质量计量管理目标落实和完成情况；4、负责协调中心业务工作及工作调配；5、负责中心来文经中心主任批阅后具体实施工作，同意使用中心印章及中心对外发文审核；6、负责审批职员培训计划,对中心职员培训、考评和奖惩作出决定；7、负责中心职员劳动保护、健康和设备安全防火工作；8、对中心重大业务及行政工作上问题立即向中心主任汇报，并提出处理意见，经同意后立即进行处理。三、质量管理中心职能分配表(见附表1）四、质量管理中心组织机构图（见附表2）第一部分 制度建设负责企业质量管理体系建立制订质量管理制度制订管理职责文件，推行全方面质量管理过程，控制和检测质量文件，并监督实施，以确保产品符合要求要求组织制订企业质量管理计划，并监督落实第一节 质量管理措施一、乌海能源企业质量管理措施。见神华乌海能源有限责任企业质量管理措施（共17页）二、质量管理中心内部处罚条例（一）劳动纪律工作期间不得有迟到早退现象，迟到一次罚款20元，早退一次罚款20元，连续三次或累计五次，除罚款外还要扣处半个月煤质奖。脱岗一次罚款 50元并扣除半个月煤质奖，脱岗两次除罚款外，扣除全月煤质奖，脱岗超出2个小时按旷工处理。旷工一天，罚款100元，并扣除当日工资和效益工资，并扣除当月煤质奖，旷工三天（包含三天）以上者，令其停职反省，停职期间不发工资，不报考勤。有事必需请假，并出示请假条，不然按旷工处理。不管事假还是病假，只报出勤，无效益工资，请假在3 天以内（包含3 天），当月奖金全部发放，请假在一周内（4-7天),发放奖金50%，超出7 天，不享受奖金。产、婚、丧、探亲假，按人劳部门相关要求实施，以上多种请假超出要求天数者，一律按事假处理。（二）环境卫生多种仪器设备天天必需进行擦拭和清理，每查着一次不符合卫生要求，扣除当班工作人员20元。自己所处环境卫生要保持整齐洁净，如不符合要求罚款20元，各站点要划分好卫生责任区，职责分明，方便处罚分明。（三）工作质量采制化管理考评见质量计量管理制度汇编第三部分 采、制、化管理制度中采、制样管理制度及考评和化验室奖罚考评措施交接班统计必需清楚明了，如发觉和当日工作情况不符或没有统计，罚款20 元，采样编号和化验编号要对应正确，车号要正确无误，如发觉一处错误，罚款20元，多种报表和化验单要填报正确，发觉一处错误，罚款20元，造成严重后果，要视后果严重性酌情处理。采样过程中不得有漏采现象，漏采一个子样罚款20元，漏采3个子样以上罚款100元，漏采一批，责令停止工作，扣除当月奖金，并视情节轻重另行处理。每七天送中心化验室互检样，互检结果每超差一项，罚款20元，不按要求留存查样，或用存查样检验结果和制样结果不符，罚款20元。井下采样必需按国家标准要求采取，采取样量不得少于国家标准要求，违者罚款50元，煤层煤样和生产检验样要立即采取，漏采或延时采取，罚款50元，情节严重者，勒令停止工作反省。外销煤，外购煤，必需认真采取不得弄虚作假一旦发觉，罚款500元，并调离本单位。出现弄虚作假现象，分管领导要付对应责任。情节严重调离本工作岗位。多种原始统计要正确无误，不得有涂改现象，发觉一处，罚款20元，假如是刻意涂改化验结果，罚款500元，并调离本工作岗位。工作时间不得干私活，发觉一次罚款50元，不得用本单位仪器私自对外作煤样，不管制样还是化验，一旦发觉，罚款500元。外购煤采样人员不能固定，如有采样人员固定现象，一经发觉，罚款500元。采制化人员及过磅员严禁收受贿赂、弄虚作假，一经发觉开除公职。磅房计算机，只做工作用机，不得用作其它用途，如有发觉不从事本业务范围内活动，罚款100元，不得随意更改、增减计算机程序及硬件，一旦发觉，情节轻微处罚500元，情节严重调离本工作岗位。验收人员必需严格按本工作程序进行验收，不得有私人行为，一旦发觉违反工作程序，罚款500元并调离本工作岗位。严禁非工作人员进入磅房，一旦发觉，对当班计量员罚款200元。磅票填写要认真正确，对于错票，要经领导同意后作废，盖有作废公章，不得私自撕毁，手填磅票应经过相关领导同意后方可生效，错票应附在手填磅票后面，如有私自撕毁，或不经领导同意作废磅票，罚款200元，有徇私舞弊嫌疑，经调查情况属实，调离本工作岗位，并视情节轻重，加以处罚。（四）文明生产严禁酒后上岗，违者罚款20元，工作期间不得有吵架，打架等违反劳动纪律行为发生，如有发生，罚款50 元，仪器设备要珍惜，人为损坏要按原价赔偿，影响正常工作，还要处罚款100元。（五）管理人员：班子组员：1、违反发展计划、发展目标、工作中不按程序办事并造成损失，罚款500元。2 、违反制度、渎职造成质量管理中心及企业利益受到损失。3、对下属请示汇报无故三日不回复影响工作进展，罚款1000元。4、以权谋私接收她人财物损害企业利益，罚款1500元。5、通常文件送达后1.5个工作日，急件0.5个工作日不批阅影响工作正常开展，罚款500元。部室、站点：1、工作中以权谋私吃请受贿接收她人产物，损害企业利益。2、顶撞上级领导，不服从管理两次以上。3、工作中虚报、冒领弄虚作假。4、工作中不配合、不协调或推委扯皮造成工作影响。5、工作中不立即沟通、出现事故不立即汇报,虚报瞒报造成损失或较坏影响。6、工作中不能顾全大局谋取小团体利益，将工作或其它争吵发展为吵架、骂人打架。7、工作中不按程序办事并造成损失8、碰到违反企业规章制度和损害企业利益事不能阻止致使事态扩大。9、对到中心相关部室、站点办事人员态度恶劣拖延服务或拒绝服务。10、不能搞好本部门内部团结形成帮派影响正常工作。11、对各类文件和上级领导指示精神不能立即传达实施造成不良影响。12、对安全事故及工作责任事故追究按企业相关事故认定和追究措施实施。三、质量管理中心各站点、化验室考评评分表项目内容及标准检验方法评分方法检验统计应得分实得分一、管理制度101、有健全质量计量管理机构、管理措施和完善管理制度查管理文件无管理机构、管理措施不得分（包含计量）22、各岗位质量计量管理职责明确，工作到位，三项制度建立（质量事故汇报、质量承诺、责任追究）岗位质量管理职责分工情况，三项制度落实情况。岗位质量管理职责明确、三项制度不落实，站长和职员未签定质量承诺书不得分（包含计量）。23、有日常工作考评制度，并有统计查日常工作统计（1）交接班统计要清楚、明确，无交接班统计或不完善扣3分。（2）无考评制度细则扣3分（包含计量）。44、有完善安全管理制度查制度无制度不得分，有制度不实施、职员不学习扣3分2二、工作质量201、工作任务完成情况查日常工作统计，报表台账。上级安排及日常工作完成情况。查台账（原煤/商品煤/外调煤/焦炭/焦油/互检样/计量数据台帐等质量计量台怅）缺一项扣3分，扣完为止。102、工作计划情况查工作统计。要有工作计划，无计划或不按计划实施，发觉一次扣2分43、各岗位工种任务单实施情况查日常工作统计。（1）原始统计不按规范填写或更改，发觉一处扣2分；（2）计算要正确，发觉一处错误扣2分；（3）采制化计量等统计信息要清楚、具体，一项不完善扣2分；6三、队伍建设101、业务学习检验学习统计（1）培训要有计划、内容、教案、考试，缺一项扣2分。22、劳动纪律、文明生产检验学习统计及考评情况是否有职员行为规范、班前会制度、考评情况，环境卫生。缺一项 2分，扣完为止。43、组织建设检验统计党、团组织建设、会议统计。无统计不得分，统计不全扣2分。4四、业务管理401、资料及数据管理检验资料、周报、质量分析、情况（1）各类报表齐全，上报数据正确立即，延误一次扣2分；（2）报表不齐全扣2分；（3）统计保留不完全扣2分； 62、操作规程、仪器使用管理情况。检验操作规程、和相关统计。（1）有采、制、化计量等方面规程、并严格实施。采制化各步骤编号管理，缺一项扣2分。（2）仪器设备有具体统计（使用说明书、仪器维修统计、仪器判定计划和判定证书）缺一项扣2分63、生产单位产品质量异常管理。检验质量整改通知单。是否有具体统计、数据是否正确。通知单是否送达双方签字。一项不合格扣2分。64、库房管理要求检验台账及药品物资等管理（1）入出库统计、台账不详实扣3分；（2）药品和物资摆放要符合要求，标识齐全，一处不符扣1分，扣完为止。45、计量器具使用检验计量衡正确度超出许可误差扣6分66、人员职业操守检验磅房计算机系统随意增减或更改程序和硬件，一经发觉一票否决67、磅房统计查交接班统计交接班统计（关键查过磅情况）不详实扣6分6五、质量事故201、质量事故检验统计数据。出现质量事故确属人为。将一票否决。152、质量事故原因相关统计数据原因分析、责任落实、事故汇报缺一项此项不得分。5第二节 质量事故汇报制度为了加强质量管理，立即掌握煤焦化产品检验质量情况，预防质量事故发生，降低损失，特制订本制度。一、原因调查出现质量事故后，采、制、化步骤应立即对可能产生质量事故原因进行调查。具体过程有：1、自检： 检验人员对采、制、化各步骤过程进行自检：是否按各步骤操作程序及标准作业，是否使用未校正计量仪器、器具或虽经校正仍不符合要求要求器具、仪器，是否超出校验使用期。2、复检： 由复检者对统计情况、测定数据、被检样品留样进行复检，发觉差错由检验人员找出差错原因，并采取正确方法给予纠正，复检中出现差错率由检验人员负责。3、抽检： 由各步骤责任人对复检后统计情况和被检样品进行抽检，发觉差错由复检者会同检验人找出差错原因，并采取正确方法给予纠正。二、质量事故汇报1、质量事故原因调查完成后，由相关质量管理站责任人写出事故分析汇报，对确定为质量事故检验结果，报部门领导指示后按质量管理中心考评措施；及相关制度追究相关人员责任进行处罚。2、质量管理中心应加强对产品质量微弱步骤管理，同时加强作业人员学习培训。针对内部出现问题，分析原因，制订对应方法，杜绝类似问题发生。第三节 责任追究制度为强化工作责任，加强内部管理，提升办事效率及责任意识，特制订本制度。 一、责任追究标准本着谁主管谁负责标准，落实相关责任。坚持实事求是，以事实为依据，以本制度为准绳，制度面前人人平等。 二、责任追究范围：班子组员责任1、违反发展计划、发展目标。2 、违反制度、渎职造成质量管理中心及企业利益受到损失。3、对下属请示汇报无故三日不回复影响工作进展。4、以权谋私接收她人财物损害企业利益。5、通常文件送达后1.5个工作日，急件0.5个工作日不批阅影响工作正常开展。追究部室、站点责任人：1、工作中以权谋私吃请受贿接收她人产物，损害企业利益。2、顶撞上级领导，不服从管理两次以上。3、工作中虚报、冒领弄虚作假。4、工作中不配合、不协调或推委扯皮造成工作影响。5、工作中不立即沟通、出现事故不立即汇报,虚报瞒报造成损失或较坏影响。6、工作中不能顾全大局谋取小团体利益，将工作或其它争吵发展为吵架、骂人打架。7、工作中不按程序办事切造成损失8、碰到违反企业规章制度和损害企业利益事不能阻止致使事态扩大。9、对到中心相关部室、站点办事人员态度恶劣拖延服务或拒绝服务。10、不能搞好本部门内部团结形成帮派影响正常工作。11、对各类文件和上级领导指示精神不能立即传达实施造成不良影响。12、对安全事故及工作责任事故追究按企业相关事故认定和追究措施实施。三、责任追究制度依据正确和可靠检测数据、管理性文件、考评制度、职员行为规范。四、责任追究程序本责任追究制度实施，有专门责任追究领导小组：组长：李国翥副组长：吴国勇、郭晓晴、马国军、李德洲组员：岳凤芹、王哲、常宏斌帮助人员：各站点和中心化验室责任人配合。质量管理中心设置举报箱和质量问题举报电话: 质量管理中心从本身管理和工作步骤中查找原因，逐层排查，确保采、制、化、计量数据真实、正确、可靠。 1、工作中出现差错时，由采、制、化、计量各相关部门责任人针对事故情况，组织查找原因并进行原因调查分析；2、原因调查完成后，依据影响程度和可能造成后果，由相关单位责任人提出对应纠正方法计划；3、纠正方法计划内容应以消除差错和预防不再发生为目标，同时应满足和提升检测工作质量；4、对于检验、计量工作中出现质量问题，依据相关管理制度和考评细则对责任人进行责任追究和处罚，并责令立即整改。 第四节 岗位承诺制度一、适用范围： 适适用于质量管理中心各项质量计量管理工作和技术工作，全体职员必需遵守实施。二、质量管理承诺各部室、中心化验室、质量管理站点，严格遵照质量管理中心制订各项制度、文件、考评等要求，并经过实施质量方针和质量目标，应用审核结果、数据分析、纠正方法和预防方法和管理评审来连续改善管理体系有效性，不停完善和连续改善管理体系，提升质量管理中心管理水平。三、质量计量承诺确保（一）公正性申明1.树立良好职业行为，保持质量管理中心检测能力和连续有效运行管理体系。2.坚持公开、公平、自愿服务标准。3.保护用户全部权和知识产权和其它需要保护机密内容。4.坚持工作和判定独立性。5.不接收有违检测公正性投资和赞助，不介入用户之间市场竞争和利益冲突。（二）公正性方法1健全采、制、化、计量各步骤管理体系，并维持其有效运行，确保各步骤结果正确可靠。2.采、制、化、计量各步骤必需严格按建立管理体系独立、公正、有效地开展各项工作，确保检测、计量数据正确、客观、公正。3.全体人员必需遵守为用户保密和维护其全部权要求，确保用户技术、商业秘密和全部权，确保用户利益不受任何损失。4.检测人员应认真实施质量管理体系要求，严格根据要求标准、方法、规范、规程和用户要求进行检测，为用户提供正确、可靠检测结果。5.采、制、化、计量各步骤全部和检测计量活动相关人员应熟悉和之相关质量管理制度和文件，并在工作中认真实施这些政策和程序。6.采、制、化、计量各步骤全体人员应秉公办事，遵守职业道德，不得以权谋私，徇私舞弊，行贿受贿和贪赃枉法，弄虚作假，一经查出有以权谋私等行为者，必严加惩处，实施质量管理中心管理责任追究制度。（三） 职员守则（行为规范）1.认真学习和落实国家相关采、制、化、计量各步骤相关法律法规操作规程；2.自觉遵守质量管理中心各项规章制度；3.严守检测机密，做到老实正派；4.刻苦钻研技术，提升检测质量；5.做好本职员作，相互团结帮助；6.维护用户利益，提升服务效率;7.不得从事有损质量管理中心声誉和利益活动；8.不得介入本企业和其它企业之间市场竞争和利益冲突。(四)质量方针申明：1、科学、公正、立即、正确以科学方法、优异技术、公正态度、优质服务为宗旨，确保检测数据客观、正确和可靠。2、质量整体目标： 为煤、焦、化产各生产单位提供公正、有效检测服务和测量数据，确保化验室技术有效性和化验室公正性和独立性。全方面落实质量管理中心质量方针, 不停完善改善管理体系，一直保持管理体系运行有效性，不停采取最新技术，提升检测技术水平和服务质量。3、控制性目标： 人员培训计划落实率达95%； 外部检定/校准证书合格率达95%； 标准装置受检率达100%； 产品安全检验正确率100%； 用户满意率95%； 杜绝各类检测事故发生； 严格落实纠正和预防方法； 实施最新检测规范和技术标准，保持检测有效性。第五节 质量管理中心保密制度一、为了维护中心利益，制订本要求，中心全体职员必需严格遵守。二、遵守企业保密规章制度。三、严守秘密，不得以任何方法向中心内外无关人员散布、泄露中心机密或包含中心机密。四、不得向其它中心职员窥探、过问非本人工作职责内中心机密。五、严格遵守秘密文件、资料、档案借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经中心主任同意。并按要求办理借用登记手续。六、秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复印时，应按相关要求经办公室主任同意后办理。复制件应根据文件、资料密级要求管理。不得在公开发表文章中引用秘密文件和资料。七、会议工作人员不得随意传输会议内容，尤其是包含人事、机构和有争议问题。八、调职、离职时必需将自己经管秘密文件或其它东西，交至中心主任，切不可随意交移给其它人员。九、中心职员离开工作室时，必需将秘密文件、资料、试验数据放入抽屉和文件柜中。十、发觉失密、泄密现象，要即使汇报，认真处理。对失密、泄密者，视情节轻重，轻者罚款；重者退回企业，造成中心严重损失，追究其法律责任。第六节 质量管理中心激励机制本激励机制关键针对质量管理中心有特殊贡献或在多种技术比武、职业技能考试中优异者，以突出技术优先理念。一、在企业每十二个月一度技术比武中，除企业激励机制外，质量管理中心对第一名取得者每个月加工资300元，第二名200元，第三名100元。二、职业技能按等级，按企业要求，享受待遇，取得中级技师认证资格，除企业加薪外，质量管理中心每个月加工资100元；取得高级技师认证资格，中心负责申请副科级待遇。第二部分 质量标准和检验依据行业要求和市场情况，配合相关部门，制订产品原材料、加工品等质量标准规范成品检验标准并严格实施建立健全过程质量控制点，规范检验标准，并监督检验人员是否落实实施加强不合格产品控制，进行质量异常妥善处理组织对质量事故进行分析、处理，提升改善方法，建立质量事故处理档案一、成品检验标准：按国家标准、销售指标或煤质计划见附表3神华乌海能源企业外销产品质量标准二、成品检验依据、管理制度及考评依据国家标准资料、操作规程、各项管理制度及考评。三、质量控制（一）质量控制职责：负责矿井入厂原煤、矿井各采掘工作面、技改井日常煤质、洗煤厂外调煤、 焦化产品、入厂原料煤及商品煤、焦化、焦油产品质量检测、监督等工作，（二）质量控制分布范围1、生产矿井：平沟煤矿、老石旦煤矿、公乌素煤矿、路天煤矿、黄白茨煤矿、五虎山煤矿、苏海图煤矿、利民煤矿、天荣一矿、骆驼山煤矿。2、洗煤厂：平沟洗煤厂、老石旦洗煤厂、公乌素洗煤厂、路天洗煤厂、凯鸿洗煤厂、五虎山洗煤厂、苏海图洗煤厂、利民洗煤厂、天荣洗煤厂、骆驼山洗煤厂。3、焦化厂：西来峰100万吨焦化厂、利民焦化厂、天信60万吨焦化厂、天信20万吨焦化厂4、西来峰煤焦油生产厂（三）质量控制化验室及驻站点分布质量管理中心化验室1、中心化验室I室 （海勃湾）2、中心化验室II室（西来峰）3、中心化验III室 （乌达）质量管理中心驻站点1、平沟质量管理站2、老石量质量管理站3、公乌素质量管理站4、棋盘井质量管理站5、西来峰质量管理站6、乌海西质量管理站7、五虎山质量管理站8、黄白茨质量管理站9、苏海图质量管理站第三部分 采、制、化管理制度负责企业煤炭、焦炭、化工产品采制样化验工作对被检验产品作出正确客观检测，出现问题时通报各生产单位相关部门。第一节 交接班管理制度质量管理中心职员交接班时必需推行本中心要求交接班管理制度。中心化验室和驻站点人员作息时间可依据各自实际情况自行要求并严格实施，如有违反，应实施劳动纪律管理考评条例。交接班统一要求以下：（1）交班前准备认真检验化验室所属仪器、电气有没有异常现象，确保处于良好状态。搞好相关工作地点环境卫生及仪器和设备清洁工作。整理和清点需要交班工具和相关物品。填写好各工作步骤原始统计（用仿宋字体填写），要求齐全、整齐、正确，认真填写交班统计。（2）交班交班时应具体如实地向接班者介绍仪器使用、故障处理等情况，交待清楚上级指示及相关注意事项，按要求统计到交接班统计上。交班时，一切仪器和操作由交班人负责，仪器操作不正常或处于事故状态，小问题由交班者处理正常后交班，必需时接班者可帮助处理或由设备维护人员维修。接班者因故不到，交班者要继续工作，不得擅离职守。接班者迟到仍按要求程序和内容进行交接，不得草率马虎。特殊原因确实无人接班，应向相关领导汇报，得到上级领导同意后方可离开岗位。（3）接班接班人员必需提前抵达岗位，按要求做好下列接班工作：到岗位后具体检验仪器运行、电气、安全、卫生等情况。清点、接收需要交班工具及物品。检验多种仪器药品是否按指定地点放置整齐，不得混放、丢失、损坏。所负责卫生区域内卫生要达成洁净、整齐，不得有浮尘。认真检验交接班统计并署名，了解设备运行情况。如设备有异常情况，应在交接班统计中写明并通知设备工程师协调处理，如影响正常化验工作必需向岗位责任人汇报。认真听取各站（中心）责任人或班长主持召开班前会，实施责任人部署工作和安全注意事项。接班后，上岗人员必需按要求穿戴好劳动保护用具，佩戴好胸卡。（4）接班者必需严格根据“七不交接”标准进行交接：设备发生故障，原因不明不交接。设备维护保养不合格不交接。原始统计资料不全、不正确不交接。工作场所不清洁，水管、气瓶等有跑、冒、滴、漏现象，能处理而不进行处理不交接。公共设施及公物损坏未查明原因不交接。仪器工具等缺乏、损坏不交接。仪器运行情况不明不交接。交接班，双方意见有分歧时，应本着实事求是标准协商处理；重大问题汇报班长和上级领导处理。交接清楚，双方在交接班统计上签字后，交班者方可下班。交接后，发生一切问题均由接班者负责。 第二节 采、制、化管理制度一、采、制、化人员岗位责任制（1）严格根据国家标准要求程序进行操作；（2）服从领导、听从分配、坚守岗位，认真做好检验全过程原始统计，对自己采、制工作和检验数据负责，按时保质完成各项工作；（3）努力钻研业务，不停提升检验水平；（4）珍惜仪器设备，坚持做好日常保养，遵守仪器设备操作规程，发觉设备异常现象立即汇报领导；（5）加强样品存放管理，严格实施安全防火制度，保持制样室和化验室环境卫生，做到文明工作。二、采、制、化安全操作要求 采样安全操作要求（一）采样工作安全规程1、厂房内采样必需遵守要求（1）职员采样时必需佩戴安全帽、穿工作服，衣袖要扣紧紧围绕好。（2）在流速较高煤流中采取煤样时所用工具和样品总重量不得超出10kg。采样前要检验周围情况及安全方法，采样时人要站稳，手要紧握工具。（3）搬运煤样上下台阶时，每人每次不得超出25kg。2、井下采样必需遵守要求（1）下井前必需佩带安全帽、水靴，不准穿化纤衣服，穿衣服要洁净整齐。衣袖、衣服扣要扣紧紧围绕好。（2）必需建立井下考勤制度，掌握下井人数，换工作或采样完成离开时应该核实人数，以防流失井下。（3）下井升井上下罐笼和人车时要服从调度人员指挥。（4）采样时要注意工作地点安全情况，严格实施敲帮问顶制度。认真检验采样地点顶板、煤壁、支架等情况，在急倾斜煤层中采样时要严密注意底板情况，确定安全后方可开始工作，遇有打栅栏和无风巷道或放炮时不许进行采样工作。（5）在采掘工作面采样时，严禁单人作业；采取生产检验煤样时，要注意车辆来往，预防车辆伤人；采取煤层煤样时，如必需拆栅栏，则在采样后应将栅栏插严背实，预防劈帮冒顶，应严格按煤矿安全操作规程作业。（6）在运输大巷中如用车辆运输煤样，应在取得井运区调度员许可后方可用车运输。推车时，严密注意后方情况，靠近道岔、巷道口及风口时应向前方发出警号；如后方有机动车辆，应和其联络并发出警号，严禁放飞车。向同一方推车时，两车距离大于15m。（7）在大巷中采样时，采样工具不得和架线接触，在大巷中缩制煤样，应和车道保持一定