员工职业发展管理标准规定.doc

职员职业发展管理要求

1、总则
1.1、为了计划职员在企业职业生涯，充足发挥职员工作主动性和主动性，同时为在企业内营造公平、公正、公开岗位职称晋级晋升竞争机制，特制订本管理要求。
1.2、晋级内涵：岗位职称“级”发生改变，而“档”保持不变，晋级评定关键从工作态度和工作绩效两方面考评；晋升内涵：岗位职称“档”改变，晋升评定关键从工作能力、工作态度和工作绩效三方面考评。当年晋升者标准上不再给晋级。
1.3、管理类岗位晋升通道是基于职位而设计，即依据企业发展在职位上空缺需要而设计；其它类岗位职称晋升是基于任职者而设计，即只要任职者经过严格评定达成晋升要求，经总经理同意即可取得对应职称。
1.4、当企业完成年度利润目标时，则在下十二个月度按年度利润目标增加百分比实施晋升晋级（晋级晋升百分比各占利润增加百分比50%），并在下十二个月度年初和年中分两次或一次评定实施，具体由企业经理办公会讨论确定。

2、职员岗位晋级和晋升
类别
渠道
对应待遇
晋级
1、考评晋级
1、岗位工资提升一级（依据地域不一样核定不一样系数）；
2、自然晋级(百分晋级)
3、破格晋级
晋升
1、考评(竟聘)晋升
1、职称（职位）提升一级；2、岗位工资提升一级；
3、绩效奖金系数提升一级；4、住房补助和工资级差提升一级(上海企业)；5、参与晋升能力培训。
2、考试晋升
3、破格晋升

3、职员职业发展职层、职类划分表
具体职层、职类划分表见《薪酬管理制度》。
说明：1、达成本岗位对应等级才能晋升对应管理类行政等级；
2、企业专文要求营销或清欠及相关专职岗位按相关文件要求实施；

4、职位分类表
职类
职种
对应岗位或部门
管理类
经营
总经理、副总经理、总监、总经理助理
管理
部长、主任
实施
副部长、部门副主任、区域经理
技术类
研发
产品研发
技术工程
技术设计、技术工艺
质检
质检员
专业类
事务类
人事、行政
人事、劳资、培训、行政管理、督察员、文秘、前台接待
企划、信息化
文化宣传员、CI设计员、内刊编辑、网络管理员
法务、财经
会计、出纳、统计、审计、法律、
计划
计划员、统计员、生产管理员、调度员 核实员
市场配套管理
报价员、协议评审、市场、标书制作科员、信息管理员
技术管理
技术管理员
物资
采购、设备、外协管理员
文档
资料管理员、技术资料管理员、部门内勤
后勤
保安员、厨师、卫生员、包装工、驾驶员、话务员、打字员、维修员、后勤水电工、仓库勤杂工、车间勤杂工、综合办科员
营销类
营销
商务代表、业务经理
操作类
客服
技术支持工程师
技工
生产一线质检员、化验员、仓库保管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工等

5、新职员岗位职级评定
编号
分数
指标
0
20
40
60
80
100
1
学历或职称
中专以下
中专
专科
（初级）
本科
（中级）
硕士
（高级）
博士
2
工作年限
8个月以下
1.5年以下
3年以下
4年以下
5年以下
5年以上
3
毕业院校
中专及以下
专科
本科院校
211关键
院校
985工程
院校
海外著名院校
4
工作实习经历
完全不相关
20%相关
40%相关
60%相关
80%相关
完全相关
5
原企业职级
基层（初级）
文员
（文员级）
专员
（专员级）
中级
（经理级）
副高
（总监级）
正高
（副总级）
6
原企业性质
私营
民营
国企
上市企业
中外合资
外资
——
注：1）职称是国家要求认可并经过正规路径取得。2）工作经历是指和应聘岗位相关性。3）中专包含高中学历。
新职员职称评定分数=总分/6

档
1~2
3~4
5~6
7~8
9~10
评定（分）
0~20
20~40
40~60
60~80
80~100

6、在职职员岗位晋级评定
6.1、考评晋级
项目
考评内容
评定次数
十二个月两次
评定时间
1、每十二个月7月1日—15日； 2、年底（结合年底绩效考评）
晋级指标
按1.4指标分解
晋级确定
六个月度晋级考评：

年底晋级考评：

晋级审批
总经理
否决指标
曾受任何一个惩诫者；迟到、早退共达五次以上者；请事假超出五日或病假超出七日者；旷工达一日以上者；管理（质量和环境）体系每十二个月累计纠偏达三次以上（技术部门六次以上）；

6.2 、 自然晋级(百分晋级)：附考评结果指标

6.3、破格晋级
具体见职员奖惩条例》第四条。

7、在职职员岗位晋升
7.1、考评（竞聘）晋升
项目
内容
备注
评定次数
十二个月两次
管理类晋升依据企业发展需要聘用或竞聘。
评定时间
1、每十二个月7月1日—15日； 2、年底（结合年底绩效考评）
晋升指标
按1.4指标分解
评定方法
1、考评计算
依据平时考评、月度考评和年底考评和附表1、2指标为依据。
2、部门组织初评，确定候选人，报经理部。
3、企业总经理办确定名单，下达文件。
晋升审批
总经理
否决指标
曾受任何一个惩诫者；迟到、早退共达四次以上者；请事假超出五日或病假超出七日者；旷工达一日以上者；管理（质量和环境）体系累计纠偏达二次以上（技术部门四次以上）；

7.2、考试晋升
项目
内容
备注
内涵
考试晋升是指任职资格升层时须经过企业内部对应升层考试。考试晋升标准上每十二个月进行一次。并有名额限制。晋升名额计划由经理部拟订，由总经理同意。
报名、考试时间由经理部统一安排确定。
参考职类
现仅限于技术类、客服类、车间操作类考试；
考试组织
1、 个人申报；
2、 由经理部汇同相关部门组织考试；
考试时间
每十二个月一次，即每十二个月九月进行
晋升指标
每类取前两名
参考方法
考试采取闭卷形式。基础层晋升试卷由企业内部出题；骨干层晋升试卷由经理部组织外部教授出题。外部教授关键为企业相关合作顾问。考试合格者才有资格申请晋升。

7.3、破格晋升
序号
事项
备注
1
新招聘或调入特殊人才，初任职能资格等级过低者
由岗位考评委员会确定
2
为企业在技术、营销、管理等方面做出重大贡献者
3
其它由总经理提出人选

8、岗位解聘或降级（档）
原因
考评内容

备注
考评
各系统（管理系统、生产系统、技术系统）年底考评分数最低3%给解聘或降级（档）。
1）特殊情况由总经理审批。

2）职员在接到通知15天内能够申诉一次。
纠偏
严重渎职造成企业质量事故，给企业造成损失２０００元以上；或按企业ＩＳＯ质量管理体系管理要求十二个月内纠偏3次以上
违纪
依据企业《职员奖惩条例》要求给解聘或降职降级者
请假
除去企业要求假期，职员请事假超出15天给降级。

9、附则
9.1、没有或不提供企业绩效考评部门或职员不能实施本管理要求。
9.2、本要求自 年 月 日起施行。本制度未尽事宜以其它相关制度为准，其它相关制度若和本制度相抵触，则以本制度为准。
9.3、本要求解释权归企业经理部。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年 月 日

附表1：
专业(技术)类岗位资格晋升考评评审推荐量化评价项目
项目
权数
考评分项
分项
说明
备注
基础素质
10
学历
10.0
博研（10）硕研（8）本科（6）大专（4）四个层次
量化
资历
5.0
以企业工作年限每十二个月加计一分
量化
计算机应用
2.0
以国家计算机应用能力等级考试成绩为依据
量化
外语水平
3.0
以国家统一组织外语水平考试为依据。
量化
水平能力
20
创新能力
5.0
以从事科研攻关和技术（管理）创新综合能力为依据
评委打分
实践能力
5.0
以负担专业技术工作难易程度、技术水平等为依据
评委打分
结果业绩
30
结果和业绩
30.0
10
以获奖国家级、省部级奖励一项3分
量化
5
任现职务以来，主持或参与工程项目(企业下文攻关或AB计划)，每项3分
5
参与产品手册、说明书、产品技术标准和技术规范、重大生产技术设计方案或相关手册编制每项2分
5
专利申报获批一项2分(发明专利5分)
5
设计犯错率及严重性权重(纠偏一次扣2分)
工作表现
20
年度考评
10.0
以企业年度考评或月度平均考评结果为依据
量化
荣誉称号
5.0
当年最高奖项5分；次奖4分；单项奖励2分；
量化
立功授奖
5.0
嘉奖一次1分，立小功一次2分，立大功一次5分
量化
10
论 文
10.0
在专业杂志发表论文，一篇3分。
量化
岗位要求
5
岗位责任
3.0
以所在岗位责任大小和对责任心要求为评分依据
评委打分
劳动强度
2.0
以所在岗位劳动强度和对体力要求为评分依据
评委打分
5
担任本职
5.0
企业内任本职3年以上5分，2年3分，1年1分
量化

附表2
专业事务、技术支持、操作(类)岗位资格
晋升考评评审推荐量化评价项目
项目
权数
考评分项
分项值
说 明
备注
基础素质
25
学历
8.0
硕研（8）本科（6）大专（4）中专（2）四个层次
量化
资历
8.0
企业内任本职5年以上8分，4年以上6分，3年以上4分，2年以内2分；1年以上1分
量化
计算机应用
2.0
以国家计算机应用能力等级考试成绩为依据
量化
实施力
5.0
优5分；良3分；中2分；差0分
评委打分
协调和沟通
2.0
优5分；良3分；中2分；差0分
评委打分
水平能力
20
实践能力
5.0
纠偏一次扣2分
量化
5.0
工作或服务质量(企业内外)无投诉，投诉一次扣2分
量化
5.0
安全或质量事故一次扣5分
量化

结果业绩
20
结果和业绩
5.0
合理化提议(书面)，提出提议经采纳一次2分
量化
5.0
参与新产品、新项目攻关(制造或调试)一次3分；参与产品手册、说明书、产品技术标准和技术规范、重大生产技术设计方案或相关手册编制每项3分
量化
5.0
参与企业组织有计划培训、技术讲座一次加1分
量化
5.0

任现职务以来，主持或参与工程项目(企业下文攻关或AB计划)，每项3分
量化

工作表现
25

年度考评
10.0
以企业年度考评或六个月度月平均考评结果为依据
量化
荣誉称号
5.0
当年夸父金奖类5分；夸父银奖类4分；**之星级3分；单项奖励2分；
量化
立功授奖
10
嘉奖一次1分，立小功一次2分，立大功一次5分
量化
岗位要求
10
岗位责任
5.0
以所在岗位责任大小和对责任心要求为评分依据
评委打分
劳动强度
2.0
以所在岗位劳动强度和对体力要求为评分依据
评委打分
工作环境
3.0
以所在岗位工作环境为计分依据（内勤1分，外勤3分）
量化
注：营销类参见企业年度二号文件按业绩评定

附表3：自然晋级(百分晋级)考评指标(以下全部项目中同一事项如同时获分均不反复计算，职员奖惩条例中事项亦不反复计算，就高不就低)
序号
类别
事 项
分值
备注
1
奖励
企业年底评选奖励
最高奖项一次
100

次奖一次
80

单项奖一次
40

企业日常奖励
记大功一次
100

记小功一次
25

嘉奖一次
10

政府及其主管部门奖励
省级表彰一次(政府级)
80

市级表彰一次(政府级)
50

科技进步奖国家级奖励；省部级三等奖以上；市厅级奖励一等奖
第一署名
100

第二署名
50

其它奖励者
30

合理化提议采纳实施
A类合理化提议
30

B类合理化提议
20

C类合理化提议
10

2
内部
投稿
《**报》、《手机报》投稿(不少100字)采取一篇(两年有效)
5
50分封顶
和本 企业产品相关专业
3
自主发表论文
国家关键学术刊物
第一署名
30
第二署名
15
其它参与者
5
中国行业专业期刊
第一署名
20
第二署名
10
其它参与者
5
4
自主申报专利获批
实用新型
第一署名
30
要求和本职员作或企业产品相关专业
第二署名
20
其它参与者
5
发明专利
第一署名
100
第二署名
50
其它参与者
20
5
申报项目或荣誉称号获批
国家级
直接组织和参与者
20
关键参与者
15
通常参与者
5
省部级
直接组织和参与者
15
关键参与者
10
通常参与者
4
市厅级
直接组织和参与者
10
关键参与者
3
6
项目
参与
编制产品说明书或其它手册
责任人
20
关键参与者
10
通常参与者
5
参与单一项目开发或攻关(企业立项项目并验收)
项目责任人
15
项目主设
10
项目通常参与者
5
参与新产品研发或攻关
(企业立项项目并验收)
项目责任人
30
项目主设
20
项目通常参与者
10
7
其它
搜集有价值竞争对手信息一次经评定
5-20
应休而未休假十二个月达20天以上(周六或调休不计)
10
引荐贤才(副部或享受待遇以上高级人才，协议期不少于三年，本职员作不计)经评定一人次
5
备注：享受年薪者除外。