投资公司管理制度汇编样本.doc

管理制度汇总 四川省金徽投资有限责任企业目录业务管理制度 业务步骤指导- 2 业务档案参考- 5行政管理制度 部门及岗位职责- 21 工作汇报制度- 24 业务档案管理措施- 27人事管理制度 职员考评措施- 29 工资实施细则- 35财务管理制度 费用管理措施- 37附：行政常见表格 出差申请表- 47 请（休）假申请表- 48 转正考评表- 49 职员信息表- 51 设备购置申请表- 52业务步骤指导1、 项目搜集 金徽投资企业项目关键有三个起源：（1）依靠本企业实体业务、收购吞并业务及中国业务衍生出来直接投资机会，投资对象为农业项目、土地项目，它特点是贴近资本市场，退出渠道通畅并有保障，资金回收周期较长，回报较为丰厚；（2）和中国外实业企业结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究中国新技术和资本市场新热点，经过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方法寻求项目信息，作好项目贮备。2、 项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资初审意见并填制项目概况表。项目经过初选后分类、编号、入库。3、 签署保密协议 在要求提供完整商业计划书之前，项目投资经理应主动和企业签署保密协议。若企业一开始提供就是完整商业计划书，则在接收对方商业计划书以后就可和之签署保密协议。4、 立项申请和立项 项目初审后认为需要对企业做深入调查研究，项目投资经理填写立项审批表，报企业项目考评会同意立项。立项同意通常在两个工作日内完成，经同意项目能够进行尽职调查工作。5、 尽职调查 立项同意后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业尽职调查汇报。尽职调查认为能够投资企业和项目，项目投资经理编写完整投资提议书。尽职调查通常在十个工作日内完成。6、 投资决议委员会审查股东会下设投资决议委员会，邀约副总经理及顾问参与，由该委员会代股东会行使投资决议权。投资决议委员会采取会议及信函两种工作方法，投资项目应取得投资决议委员会简单多数经过，当投资决议委员会中对所提交讨论投资项目赞成和反对票各占1/2时，由投资决议委员会主席做出投资决议。全部内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起三个工作日内完成，并形成投资决议委员会决议意见表。在项目投资具体实施过程中，若因客观原因碰到和投资决议委员会经过之相关投资决议不符情况，应撰写书面汇报并提交投资决议委员会重新决议。7、 签署投资协议投资决议委员会审查同意进行投资企业或项目，经企业法律顾问审核相关协议协议后，由实施董事或实施董事授权代表和合作对方签署投资协议。8、 对项目企业跟踪管理 在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目标跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短时间内快速增值。跟踪管理具体内容有：a、定时（每个月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、关键销售合相同，并分析整理为企业情况月度分析表；b、参与企业关键会议，包含股东会、股东会、项目协调会和投资协议中要求企业拥有知情权相关会议并形成会议纪录；c、每三个月对企业进行最少一次访谈，了解企业经营情况、存在问题、提出相关咨询意见并形成企业情况季度汇报。9、 投资退出 在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段立即间表，然后伴随项目进展立即修订。具体退出方法包含三种：现金提现、出售、资产协商抵偿，清算或破产。当风险企业经营情况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是无选择退出方法。图示：工作步骤图项目接收对项目进行初步实地调查，提出可否投资初审意见并填制项目概况表项目经理项目初审 项目初审后认为能够对企业做深入调查研究，项目经理填写项目立项审批表，报企业项目考评会同意立项。项目考评会 项目立项立项同意后，项目经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成尽职调查汇报。尽职调查认为能够投资企业和项目，项目经理编写完整投资提议书。 项目尽职调查项目经理完成投资决议委员会决议意见表，形成投资决议。投资决议委员会 投资决议对项目企业进行跟踪管理，取得相关资料、参与关键会议，并形成企业情况月度分析表及企业情况季度汇报 动态跟踪管理项目经理提交投资退出方案书并组织实施、项目退出后完成项目总结汇报 投资退出业务档案参考业务档案一：项目概况表项目概况表项目人员 日期 项目名称项目起源行业板块项目所在地域联络方法主营业务或关键产品介绍项目优势项目现实状况备注业务档案二：企业所需提供资料清单企业基础情况调查资料提要一、 企业基础情况、历史沿革、股东结构1、 企业设置时间、注册资本、股东名单、出资方法及出资额、出资百分比；2、 企业历次股权变更情况、现在注册资本、股东结构； 3、 提供资料：营业执照、企业章程复印件，如设置或变更时经政府部门同意，提供同意文件；二、 企业资产及经营情况1、 企业关键产品及业务；2、 企业关键产品生产工艺步骤；3、 企业关键资产情况：土地、房产、关键设备等数量、购置价格；4、 土地、房产、商标、专利等产权证实文件及生产许可、技术质量认证、认证等文件（复印件）；5、 企业最近两年及最近一期资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、 企业关键债务人、债权人及担保抵押情况；三、 企业治理结构及对外投资情况1、 企业组织结构图（包含参控股企业）；2、 企业参控股企业业务、股权结构、经营情况等介绍；3、 企业董事、高级管理人员、关键技术教授介绍；四、 企业关联交易及同业竞争情况1、 企业股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于和本企业业务有竞争关系业务；2、 企业关键用户清单，企业产品销售方法；3、 企业关键原料供给商名单，企业原材料采购方法，企业关键设备采购方法；五、 企业对外重大合作协议、法律诉讼情况；六、 企业设置以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况）七、 企业发展计划，近期资金需求，拟投资项目情况。业务档案三：审慎调查提要审慎调查提要一、 行业调查1、 行业整体发展趋势是什么（行业市场走向）2、 行业总市场容量、其增加率及其判定依据3、 行业内影响企业利润原因二、 产品市场情况1、 产品市场规模、增加潜力及市场份额分布2、 企业产品关键竞争对手名单及对竞争对手占有市场份额分析3、 企业在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面和竞争对手比较（相互优势所在，企业优势判定依据、对方优势对应对策）4、 企业产品可替换性分析、进入壁垒和退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入时间分析）5、 企业怎样和正在研制同类产品大企业竞争三、 销售策略1、企业现在销售体系是直销还是经过代理商，和代理商关系怎样2、 现阶段销售战略或计划，该计划中关键点是什么？如遇较大阻力将怎样调整？3、产品或服务推出到形成实际销售时滞有多长？（产品推销周期）4、现有市场对产品认知度有多少，怎样开发潜在消费需求？5、产品或服务步入成熟期后营策略6、现有营销人员专业素质及经验7、产品定价策略及企业现有产品定价是否考虑了竞争市场原因四、 企业经营情况1、 营销情况11 企业组织结构12 企业收入组成明细及产品销售明细1 3 销售程序说明1 4 企业关键供给商1 5 分销渠道和促销手段及其存在关键问题及问题处理方法16 销售人员地域分布及人数，人均销售收入2、 生产设施及生产情况21 生产设施和用地说明、是否拥有全部权22 生产设施新旧程度23 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中扩张需要，如不能怎样处理24 生产原料说明2 5 生产步骤介绍26 生产工艺复杂是否、成熟是否，是否需要职员有特殊生产技能，在企业扩张期会否存在人力资源方面阻碍27 产品质量确保方法28 现有产品生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其对应对策四、 人力资源1、 劳动力统计（年纪、教育程度、工资水平等）2、 关键管理人员和技术人员简历3、 企业家素质（领导能力、判定力、忠诚度、进取心等）4、 对关键人员依靠程度及对应方法5、 激励计划职员持股计划及期权制度等6、 关键管理人员对引入风险资本态度7、 管理层是否有对应管理经验，及其认为自己能胜任理由五、 产品技术1、 产品或服务独特征（本质性技术突破）2、 技术进步对产品或服务影响及企业对应对策3、 产品专利权及商标，未来可能出现变动及其对应对策4、 企业研发能力、每十二个月研发支出，及其在多大程度上影响企业未来销售（或可带往返报估计）5、 企业关键产品技术发展方向、研究关键、正在研究新产品及其人力资源配置情况、开发进度等6、 产品更新换代周期六、 财务情况及估计1、 产品开发、生产和销售融资需求及资金使用计划2、 是否已建立较规范会计制度3、 财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）关键会计政策说明4、 利润组成考查5、 应收帐款明细及相关管理方法6、 未来3年财务估计及估计依据七、 相关法律及政策1、 技术专利归属2、 国外专利要求3、 国家及地方政策4、 有没有租赁、欠债、欠税、未了协议关系及其它法律纠纷业务档案四：项目立项审批表项目立项审批表项目人员 日期 项目名称项目基础情况项目企业基础情况注册地址成立时间认缴/实收资本股本结构主营业务其它项目产品/服务基础情况项目简单介绍技术原理及特点项目发展阶段技术优异性市场潜力竞争对手其它项目立项审批表（续）企业综合能力评述研究开发能力市场营销能力企业管理能力其它关键财务数据（单位：万元）年年年销售收入销售成本净利润总资产净资产未来几年财务估计（单位：万元）销售收入第十二个月第二年第三年销售成本净利润总资产净资产项目融资计划资金需求数额资金使用计划项目立项审批表（续）融资完成后股权结构投资退出方案计划退出时间预期回报率投资退出方法项目小结项目立项审查意见项目考评会部门经理总经理结论业务档案五：投资提议书投资提议书投资提议书应包含以下关键点：1、 项目概况2、 技术优异性3、 管理团体4、 市场前景和竞争能力5、 财务情况6、 融资计划和用途7、 风险原因和不确定性8、 投资提议：具体投资方案设计，项目价值评定（投资支撑点）、介入价位9、 投资退出方案设计10、其它业务档案六：投资决议委员会决议意见表投资决议委员会决议意见表项目人员 提交日期 项 目 情 况项目名称项目基础情况介绍投资方案介绍备注投资决议委员会决议意见表（续）投资决议委员会组员意见投资决议委员会决议投资决议委员会决议意见表（续）附件：1、 项目立项审批表2、 项目尽职调查汇报3、 项目投资提议书4、 项目企业基础资料：营业执照；企业章程复印件；如设置或变更时经政府部门同意，提供同意文件；房产、商标、专利等产权证实文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；企业最近两年及最近一期资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；业务档案七：项目投资协议盖章审批表项目投资协议盖章审批表日期 编号 项目名称项目投资经理项目拟投资金额项目报批资料清单部门经理意见财务部意见法律顾问意见行政部意见总经理意见业务档案八：企业情况月度分析表企业情况月度分析表项目名称 汇报期间 财务数据分析报表科目本月去年同期同比增加变动较大原因损益表主营业务收入主营业务成本营业费用管理费用财务费用净利润资产负债表应收帐款存货净额流动负债股东权益预算完成情况分析项目预算额实际完成额完成百分比变动较大原因收 入产品一产品二产品三产品四利 润产品一产品二产品三产品四业务档案九：企业情况季度汇报企业情况季度汇报企业情况季度分析汇报可参考以下内容：一、 企业经营情况概述二、 财务指标分析三、 营运情况分析1、 收入情况分析：a、收入趋势分析 b、预算完成情况分析2、 营运成本分析：a、同期比较分析 b、预算实施情况分析四、 投、融资等关键活动分析五、 企业上市筹备工作小结六、 项目管理提议部门及岗位职责一、 综合管理部 综合管理部负责企业日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理职能；同时负责为企业经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护企业正当权益，具体职责以下：（一） 行政管理1、 确定或帮助确定企业各项经营管理制度；2、 起草或帮助起草企业经营管理活动中需要多种文件；3、 负责行政公文签收、登记、流转、归档及业务文件整理、归档；4、 协调处理各部门在经营管理活动中碰到问题；5、 组织安排行政及其它会务，协调接待工作；6、 负责企业对外宣传及联络工作，管理企业网站；7、 负责企业文件、信函发送、接收工作；8、 负责企业行政公章保管、使用及各类文件缮印；10、负责企业日常办公用具、宣传品、名片定制、保管、发放。（二） 人力资源管理1、 确定企业人事、劳资等方面规章制度；2、 确定企业机构设置或调整方案；3、 负责企业职员定岗定编工作；4、 负责企业职员招聘工作；5、 确定职员薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；6、 责任人力资源培训工作组织和协调；7、 管理职员休假和考勤。（三） 业务辅助管理1、 负责对以企业名义对外签署协议及相关法律文件审查；2、 负责企业业务活动中法律问题咨询和处理；3、 完成企业交办其它任务。二、 投资发展部投资部负责投资项目标开发、投资和跟踪管理，并对相关行业、市场进行前景分析及研究。具体职责以下：（一） 项目投资1、 负责和新项目联络工作；2、 负责项目投资，包含项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资提议、设计投资方案及退出方案、落实投资过程等；3、 负责投资项目标跟踪管理直至投资退出；4、 负责项目考察过程中和相关中介机构联络和协调；5、 为企业提供咨询、策划及财务顾问工作。（二） 研究策划1、 负责和项目投资业务相关产业背景研究和行业研究；2、 负责和证券市场及证券业务相关宏观经济发展、宏观经济政策研究，为企业发展计划提供支持；3、 负责投资业务及方案创新研究；4、 企业拟提议和设置新风险投资基金（企业）时负责制作募股文件，为企业再融资提供文件支持；5、 完成企业交办其它任务。三、 资金财务部资金财务部负责企业融资等财务管理工作，并发挥会计核实职能，具体职责以下：1、 负责企业对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案；2、 制订企业拟提议和设置新风险投资基金资金计划；3、 拟订企业会计核实制度和核实措施；4、 负责会计核实和会计出纳工作；5、 负责资金调拨及企业税金缴纳等事务；6、 完成企业交办其它任务。四、 资产管理部资产管理部负责企业对权益类股权投资，其关键职能是在有效控制投资风险基础上为企业获取最大投资收益，具体职责以下：1、 在企业授权范围内，制订阶段投资策略及年度/六个月投资计划方案，并组织实施；2、 负责股权及债卷买卖业务；3、 负责和新项目相关部门进行业务协调；4、 负责投资市场趋势研究、政策效应分析及其估计。5、 完成企业交办其它任务。工作汇报制度第一条 建立工作汇报制度，目标是使企业管理层立即了解职员工作动态及业务人员项目进程，为加强管理、加强业务指导及风险防范、正确决议提供信息依据。第二条 本制度适适用于企业全部业务及行政人员。第三条 项目阶段性工作汇报一、 项目阶段性工作汇报为业务人员在进行项目审查过程中不定时汇报，即每次出差后工作小结。此汇报向直接上级主管保送。二、 项目阶段性工作汇报包含项目标进展情况、出差前项目存在问题、出差后该问题回馈情况，其它尚存在问题及其拟处理方法，项目调查过程中其它心得（收获）。三、 如单次出差调研了多个项目，则阶段性工作汇报按项目填写。第四条、 月度工作计划和总结 一、 月度工作汇报。必需于每个月5日前提交月度工作汇报。向部门经理及 企业领导保送。 二、 月度工作汇报包含月度小结及下月工作计划。第五条、 年度工作汇报 一、 年度工作汇报于第二年元月15日前提交，包含年度总结和计划。二、 年度工作汇报内容包含年度计划实施和完成情况，存在问题及原因，处理方法、改善及协调管理提议，下年度工作计划。第六条、职员工作汇报实施情况由部门经理负责监督、并作为职员考评关键 依据。附件：一、项目阶段性工作汇报 二、工作月报（样本）项目阶段性工作汇报 项目人员 出差时间： 出差地点： 调研项目： 项目所处阶段： 调研情况此次调研目标：项目欲处理问题等。此次调研收获：针对上述问题回馈、调研过程中出现新问题及对应方法、取得其它项目信息等结论：如需深入跟踪项目存在问题、拟处理方案。如考虑放弃放弃原因工作月报姓名 日期 一、项目工作小结：已经有项目项目名称：进展阶段：本月所进行工作：该项目标下一阶段工作安排：新接项目项目名称：进展阶段：本月所进行工作：该项目标下一阶段工作安排：二、其它工作小结三、相关提议业务档案管理措施总则第一条 本措施所称业务档案是指企业在日常经营活动中形成、作为历史纪 录保留起来以备考察文字及以其它方法和载体纪录材料。业务档案范围第二条 本措施所称业务档案包含项目投资考查及决议阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。第三条 项目投资决议阶段档案包含商业计划书、项目概况表、尽职调查提要、尽职调查汇报、阶段性工作汇报、立项审批表、投资提议书、投资决议委员会决议意见表、投资协议和企业所提供相关资料。第四条 项目跟踪管理阶段档案包含企业月度、年度财务报表、季度访谈/项目进展汇报、关键会议纪录。第五条 项目投资退出阶段档案包含投资退出方案书、项目总结汇报。业务档案归档第六条 业务档案按项目立卷，文件之间建立对应索引。第七条 项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷。第八条 业务部门应做好业务档案日常整理工作，于不一样业务阶段结束后五日内按企业行政管理部要求填写档案移交清单，并将业务档案移交归档。第九条 业务档案一式两份，一份交行政管理部，一分留部门保留。附：文档移交清单文档移交清单文件移交内容序号文件名称数量用途一壹式 份二壹式 份三壹式 份四壹式 份五壹式 份六壹式 份七壹式 份八壹式 份九壹式 份十壹式 份文件移交日期文件移交人 单位/部门名称 署名文件签收人 单位/部门名称 署名备注金徽投资有限责任企业职员考评措施一、 考评标准1、 基础标准：客观、公正、公开2、 绩效为主，综合考评。工作绩效是考评职员最关键内容，同时对职员工作能力、工作态度及个人品质等方面进行综合评价。3、 考评结果和职员切身利益紧密挂钩。二、 考评对象考评对象为全企业全部正式职员。三、 考评分工 各级职员标准上按以下序列考评：1、 部门职员由部门经理进行一级考评，总经理进行二级考评；2、 副总经理、财务总监、部门经理（部门责任人）由总经理考评；3、 总经理由股东会考评。四、 考评方法1、 月度考评 为了确保考评时效性和正确性，部门经理以下职员（不含部门经理）由部门经理进行考评打分，财务总监、部门经理、副总经理由总经理提出考评意见并进行考评打分；2、 六个月度考评 总经理以下职员必需每六个月度撰写工作总结汇报，由总经理提出考评意见并进行考评打分；3、 年度考评 职员年度考评分为12个月平均分；4、 出现以下情况，职员年度考评成绩定位最低级：1） 因渎职给企业造成重大损失；2） 无故旷工5个工作日以上；3） 不服从企业工作安排；4） 存在其它严重违反企业纪律或损害企业利益行为。5、 考评内容及指标详见职员考评细则五、 考评时间 职员月度考评在每个月16日进行，六个月度考评在一月及七月前十五日内进行，职员须在前十日内提交六个月工作总结汇报，考评人在其后五日内完成对其考评。六、 考评结果及其利用1、月度考评作为确定职员月度浮动工资依据；2、年度考评结束后，由终极考评人依据分数给职员确定考评等级，考评等级安以下标正确定：85分以上8475分7460分59分以下优异良好称职不称职3、依据六个月度/年度考评结果决定职员奖金分配；4、考评结果为干部任免和职员职级确定提供关键依据；5、依据考评结果确定需要淘汰职员；6、经过考评，发觉职员不足和发展潜力，制订改善计划和培训计划。附：职员考评细则表管理部门责任人考评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守企业规章制度2、 有全局观念、维护企业利益 3、 主动落实企业经营方针和各项管理制度 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度20%1、 敬业精神2、 进取心、责任心、事业心3、 业务开拓、业务配合主动性 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力20%1、 管理水平、业务能力 2、 组织、协调、决议能力3、 开拓创新能力 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩50%1、 管理目标完成情况2、 工作质量、工作效率3、 其它交办工作 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职管理部门职员考评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守企业规章制度，维护企业利益2、 团体合作精神3、 严于律己4、 服从工作安排 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度20%1、 敬业精神2、 进取心、责任心3、 服务意识、服务水平 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力20%1、 专业水平、业务能力2、 组织、协调能力3、 开拓创新能力4、 了解、表述能力 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩50%5、 管理目标完成情况6、 工作质量、工作效率7、 领导交办任务 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职业务部门责任人考评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守企业规章制度2、 有全局观念、维护企业利益 3、 主动落实企业经营方针和各项管理制度 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度10%1、 敬业精神2、 进取心、责任心、事业心3、 业务开拓、业务配合主动性 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力10%1、 管理水平、业务能力 2、 组织、协调、决议能力3、 开拓创新能力 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩70%1、 经营目标完成情况2、 工作质量、工作效率3、 其它交办工作 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职业务部门职员考评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守企业规章制度，维护企业利益2、 团体合作精神3、 严于律己4、 服从工作安排 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度10%1、 敬业精神2、 进取心、责任心3、 服务意识、服务水平 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力10%1、 专业水平、业务能力2、 组织、协调能力3、 开拓创新能力4、 了解、表述能力 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩70%1、 经营目标完成情况2、 工作质量、工作效率3、 领导交办任务 优异一档 优异二档 优异三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职金徽投资有限责任企业工资实施细则(草案)第一条 为深入强化工资分配激励时效性，充足调动职员主动性、主动性、发明性。依据企业实际情况，特制订本细则。第二条 本细则所称工资，即指每个月固定工资、浮动工资。第三条 工资分配标准1、 以业绩考评为基础，坚持工效挂钩、奖优罚劣、奖勤罚懒、向骨干倾斜、 拉开差距。2、民主和集中相结合、物质激励和精神激励相合标准。第四条 工资结构1、工资分固定工资、浮动工资两部分，百分比为4：6。2、固定工资，实施职级工资制，相对稳定，是岗位静态考评。3、浮动工资，结合部门职员考评成绩每个月变动，是动态考评。第五条 工资核定依据1、 固定工资和职级挂钩，根据总经理助理、部门经理、部门副经理（高级投资经理）、投资经理、助理投资经理、项目经理、员工职级序列（见附表）确定。2、 浮动工资按每季考评成绩，分优、良、称职、不称职四个等级，依据每一职级考评成绩确定浮动工资。3、连续两次考评成绩为优异者，固定工资职级上浮一级。4、连续三次考评成绩为称职（休假期除外）或一次考评成绩不称职者，固 定工资职级下浮一级。5、连续三次考评成绩不称职者，给予解聘。6、固定工资和浮动工资所对应职级相同，档次能够不一样。第六条 工资核定程序1、 固定工资，依据岗位所需技能、所负担职任、工作强度、工作环境等确 定职级及职级档次。2、 浮动工资按两级排名确定考评等级，由考评等级确定浮动工资，不称职 职员，只发放固定工资。第七条 本细则经总经理办公会议讨论经过后实施。附表：企业职级及工资序列表职级行政职级技术职级固定工资备注一董事、监事、总经理 8000二副总经理、顾问 6000三总经理助理 4000四部门经理 3000 可靠二五部门副经理高级投资经理 2600可靠三八主管投资经理 可靠四十一主办助理投资经理 1600十二员工项目经理 1200十三业务助理、办事员 1000