煤矿销售科管理制度含装煤队模板.doc

一、安全管理制度 - 3 -
二、会议制度 - 3 -
三、交接班制度 - 4 -
四、考勤制度 - 4 -
五、卫生制度 - 5 -
六、铁路装车管理制度 - 5 -
七、铁路专用线管理制度 - 6 -
八、公路地销管理制度 - 6 -
九、煤场管理制度 - 7 -
十、计量室管理制度 - 8 -
十一、物流路门岗管理制度 - 9 -
十二、车辆秩序卡管理制度 - 10 -
十三、炭车辆管理制度 - 10 -
十四、岗位职责 - 11 -
（一）、装煤队队长岗位职责 - 11 -
（二）、内勤岗位职责 - 12 -
（三）、煤场班长岗位职责 - 12 -
（四）、煤场管理员岗位总责 - 13 -
（五）、精煤装车管理员岗位职责 - 14 -
（六）、中煤装车管理员岗位职责 - 14 -
（七）、炭口管理员岗位职责 - 15 -
（八）、司机岗位职责 - 15 -
（九）、修理工岗位职责 - 16 -
（十）、门岗组长岗位责任制 - 17 -
（十一）、门岗验票员岗位职责 - 17 -
（十二）、铁路装车组长岗位职责 - 18 -
（十三）、扳道员岗位职责 - 18 -
（十四）、防溜员岗位职责 - 19 -
（十五）、检车员岗位职责 - 20 -
（十六）、跑站员岗位职责 - 21 -
（十七）、专用线值班员岗位责任制 - 21 -
（十八）、筒仓皮带司机岗位职责 - 22 -
（十九）、给煤机司机岗位职责 - 23 -
（二十）、司秤人员（电子轨道衡操作人员）岗位职责 - 23 -
（二十一）、计量组岗位职责 - 24 -
（二十二）、计量员岗位职责 - 24 -
十五、操作规程和安全注意事项 - 25 -
(一)、煤场组操作规程和注意事项 - 25 -
1、通用部分 - 25 -
2、煤场班长操作规程和注意事项 - 27 -
3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项 - 28 -
4、皮带走廊下打点装车管理员操作规程和注意事项 - 29 -
5、、出炭口、小架溜煤处管理员操作规程 - 31 -
6、物流路车辆管理员操作规程和注意事项 - 32 -
7、煤场装车点管理员操作规程和注意事项 - 33 -
8、中煤管理员操作规程和注意事项 - 34 -
9、精煤管理员操作规程和注意事项 - 35 -
10、汽车司机操作规程及注意事项 - 36 -
11、修理工操作规程及注意事项 - 40 -
12、装载机操作规程及注意事项 - 42 -
13、推煤机操作规程及注意事项 - 46 -
14、电焊工操作规程及注意事项 - 49 -
15、氧焊工操作规程 - 50 -
（二）、铁路装车组操作规程及注意事项 - 52 -
1、通用部分 - 52 -
2、检车员操作规程及注意事项 - 54 -
3、信防员（信号防溜员）操作规程及注意事项 - 56 -
4、扳道员岗位操作规程及注意事项 - 57 -
5、值班员岗位操作规程及注意事项 - 59 -
6、巡道工操作规程及注意事项 - 60 -
7、筒仓皮带司机操作规程及注意事项 - 62 -
8、给煤机司机操作规程 - 63 -
9、电子轨道衡司秤人员安全操作规程及注意事项 - 64 -
10、切割机安全操作规程 - 65 -
(三)、磅房操作规程 - 67 -
1、空磅开票员操作规程及注意事项 - 67 -
2、重磅开票员操作规程及注意事项 - 68 -
（四）门岗验票员操作规程及注意事项 - 70 -

一、安全管理制度
1、牢靠树立“安全第一”思想，严守各项法律法规及我矿规章制度。以思想教育为主构筑思想观念上安全大堤，严格落实矿安全一号文件，及科室年度工作指导思想开展工作。
2、实施安全联保。实施生产动态联保制度，即当班同一现场组实施互保，同奖同罚。
3、强化事故分析追查。为降低各类事故发生，总结经验，促进安全生产，事故发生后必需严厉追查。出现事故，当班组织人员进行追查分析，并填写事故分析台帐（设事故分析追查统计本）。
4、实施安全隐患排查整改。各班组长对当班提出隐患必需立即处理，对隐患不处理、或处理不立即、或处理不合格造成相关后果负全部责任。
5、建立安全学习长久有效机制，理论和实践相结合措施，提升职员安全意识，促进安全管理水平逐步提升。
6、强化监督落实，加强现场管理。实施安全生产综合监管，科室管理人员要深入现场加大日常检验力度，掌握现场动态情况，对部署各项任务落实情况进行跟踪，把隐患消亡在萌芽状态。果断做到“不安全不生产”、“隐患不消除不生产”标准。
二、会议制度
1、班前会。每班提前三十分钟召开班前会，会议要把上一班工作情况和注意事项讲清楚，对本班工作关键要强调到位。未参与班前会人员严禁上岗。
2、安全例会。每七天二、五召开安全例会，除在岗人员，应全部到会。会议围绕安全工作进行，把实际工作内容和安全管理措施相结合，循序渐进，逐步提升安全管理水平。
3、其它会议。要主动参与矿、科安排相关会议，严守会议各项要求和要求，认真听讲，做好笔记。管理人员参与者要做好会议精神传达和工作安排布署。
三、交接班制度
1、必需在现场进行交接班，提前10分钟上岗，和上一班人员交接情况。
2、交班人必需将当班发生情况向接班人当面具体交待清楚，并做好统计。
3、接班人必需根据操作步骤内容进行逐一检验。
4、在要求接班人缺勤时，交班人必需得到领导同意后，派其它人员顶班后，方可离开工作岗位。
5、交班人如发觉接班人精神不正常，应拒绝交班，并向领导汇报。
6、接班人认为交班人未按要求交待清楚，有权拒绝接班，并向领导汇报请示。
四、考勤制度
1、各班人员必需按时上班，每个月出勤必需按轮休表实施（专用线人员依据装车情况请示科室后，可做出对应调整）。
2、“先斩后奏”者按旷工处理，严禁电话请假。除特殊情况外，不准托人请假。
3、每个班必需排出轮休表，按轮休表休息，有事必需写出请假条，事假必需由分管队长、队长同意，队领导由科室同意，未经同意一律不放假。
五、卫生制度
1、各班人员必需在上班时间前到岗进行室内外卫生打扫。
2、天天必需对室内电脑及打印机等设备进行简单除尘维护。
3、洒水车要依据实际情况进行洒水，确保各场地无煤尘扬起。
4、水沟及磅下每七天清理两次，停车场、车库要求常常清理，保持卫生整齐。各库房要摆放整齐有序，无杂物。
5、专用线要对筒仓内部、操作间及轨道衡卫生进行日常清理，确保卫生整齐。
6、东门岗要确保东门及停车场卫生整齐，展示出我矿形象。
7、发觉有不整齐现象，将对当班人员依据卫生脏、乱、差不一样程度进行处罚。
六、铁路装车管理制度
1、依据年度铁路运销计划量完成月度销售计划，累计完成整年销售计划，实现整年计划兑现率。
2、完善组织管理，按要求程序做好请、接、装、取车等各项工作，确保装车安全、质量、数量及品种；加强队、组及科矿协作。
3、做好发运后铁路票据领取、保管、传输工作，要求立即、正确，确保货款结算所需票据等手续齐全。
4、建立健全商品煤外销原始台帐，编制日、月销售报表，做到上报立即，数字正确，按月、季、年编排整理，妥善保管。
5、负责铁路专用线范围内设施、设备、工具等日常维护、保养、检修工作，确保生产正常运行。
6、建立健全销售服务台帐，将用户反馈意见、提议等随时统计整理，并做好回复工作，为生产提供依据。、
七、铁路专用线管理制度
1、铁路专用线是我矿原煤外运生命线，其设备、设施完好是否，直接影响到原煤外运正常生产及铁路车辆行车安全。
2、提升认识，严格按岗位操作规程作业。
3、坚守岗位，未经许可不得离岗、休假。
4、加强线路巡查，对偷窃、损坏线路设备、设施要立即阻止，并立即向科室领导汇报。
5、定时不定时对线路及设备进行维护、保养，主动联络、配合相关部门检验指导。
6、如因工作渎职，致使所属线路设施、设备丢失或损坏，要照价赔偿及负担对应法律责任。
八、公路地销管理制度
1、依据年度运销计划量完成月度销售计划，累计完成整年销售计划，实现整年产销平衡。
2、设计、编印各类煤炭调运票证，做到票证齐全，设计合理、完善。
3、建立健全商品煤销售程序和管理制度，实施多层次管理，职责分明，相互监督，杜绝非程序煤出矿。
4、衔接煤炭销售多种往来手续，确保无漏洞、无差错，做到办理手续立即，统计检验立即。
5、建立健全各岗位台帐，逐项、逐户统计发运数量，并按时出具报表，要求立即统计汇总。
6、帐目、票据做到日清月结，立即核实用户结存数量，坚持常常化、制度化，掌握发煤进度，严禁超付。加强和用户信息沟通联络。
7、全部运输车辆必需一车一票，确保票证齐全、票实相符，杜绝营私舞弊行为。
8、加强现场管理，维持正常销售秩序；加强服务意识，树立良好企业形象。
9、据上级要求自用煤计划、定量指标及自用煤范围制订方法，严格实施，在确保正常生产、生活同时，达成节省自用煤目标。
10、广泛搜集和本业务相关多种信息，立即反应和掌握客观情况，为煤炭销售提供决议依据。
九、煤场管理制度
1、煤场为全矿落地煤储运场地及商品煤装载销售关键场所。
2、煤场按矿、科统一计划区分品种堆放，不得出现混堆、混装或随意堆放现象。
3、确保落地煤清运，不得出现落煤点或排矸点堵塞，必需确保清运车辆或设备正常运转。
4、合理有序组织安排用户车辆装载，不得出现车辆拥堵或无序装车现象，保障生产、销售工作有序进行。
5、商品煤必需依据调运单品种、数量装车出场，一车一票，不得混装或变更品种装车。
6、做好煤质化验、监测配合工作，对生产出煤及商品煤质量情况，关键是水分、含矸率，进行汇报、登记、分析，建立入库、出库、库存台帐及报表。
7、做好煤场“三防”工作，即防洪、防火、防尘，要明确责任，加强落实和监督。
8、严禁和煤场无关人员进入煤场，制订对应人员、设备安全运行方法，确保人身及设备安全。
十、计量室管理制度
1、计量室为我矿公路商品煤销售开票、计量关键工作场所。
2、严格实施国家《计量法》相关条款，果断严禁私自调整计量参数，修改计量数据等营私舞弊行为。
3、做好计量器具设备检验、维护工作，确保设备性能良好，计量正确，出现异常立即向领导汇报，并采取停机等方法。
4、严格遵守一车一票要求，规范完善各项统计报表，对车辆证照进行登记汇总并分析，掌握计量特点及规律。
5、计量室为关键工作场所，严禁非工作人员进入，如工作需要，必需经科室同意。
6、严禁收受用户、司机钱物，工作时间严禁拔打或接听私人电话，严格严禁对外提供相关数据或证实，不然，据情严厉处理。
7、严格遵守要求作息时间，提升服务意识，树立良好企业窗口形象。
8、做好室内外卫生，对室外磅体立即清理。
十一、物流路门岗管理制度
1、物流路门岗关键负担我矿建设、生产物资、设备、商品煤调运等车辆进出矿稽核管理工作，据特征分为进矿、出矿门岗。
2、建立完善车辆进、出矿记录表，做到车车有统计，商品煤和其它车辆分类统计，每个月汇总、装订并上交科室，以备核查。
3、严格审核进、出矿车辆手续、流向，尤其是车内物品和票证相符性，同时，严格实施上级相关部门对超限超载管理要求，对证照不全或超限超载车辆进行限制管理。
4、加强和内部相关部门、岗位沟通联络，发觉问题随时向领导汇报，并控制现场。
5、物流路为我矿关键通道，要严格控制车流，不得出现拥堵现象，如车流较大时，在预留应急通道前提下，主动合理组织车辆进出矿区，不然，据情严厉处理。
6、保持通讯设备完好、通畅，出现紧急情况立即反应汇报，进、出矿对应门岗建立应急互助方法。
7、物流路严禁非机动车辆、行人及非运输货物机动车辆通行，要做好说服提醒工作，如有特殊情况，另行通知。
8、保持工作场所范围内卫生等形象工作，树立良好企业窗口形象。
十二、车辆秩序卡管理制度
1、车辆秩序卡为商品煤运输车辆进矿计量、装载秩序辅助工具，是维护车辆正常通行及道路通畅关键手段之一。
2、秩序卡由销售科负责统一制作，由物流路门岗发放、回收并管理。
3、秩序卡由物流路空车门岗按运输车辆进矿次序/派车单，A发放、装车、计量，煤场工作人员不得期间回收或变更秩序卡，同时在随车相关票据上填写对应秩序卡号，车辆出矿时，由门岗查对回收。
4、门岗严格审核车辆秩序卡，对未正常出矿车辆要查明原因，如因管理原因造成车辆未按正常次序出矿，随时向主管部门领导反应汇报。
5、空重车门岗每班交接秩序卡，并做好统计，对未正常回收注明原因。
十三、炭车辆管理制度
1、当日进车计划，要实施相关要求。各拉炭车辆要据当日生产、库存情况、登记前后给进车。进车时门岗管理人员必需对全部车辆水箱、工具箱、驾驶室和车底进行检验，如水箱有水，可在外面放完水后，在门岗登记进矿。
2、磅房人员要确定过磅车辆驾驶室无人后再过磅。同时认真查对车辆核定皮重。若偏差较大，应通知煤场值班室，进行查验，确定无误后给计量。
3、煤场班长及炭场管理人员对大、小炭车进行全程监督检验，发觉问题立即处理、汇报。无特殊情况各炭车不得在煤场停留超出半小时。
4、煤场人员应加强对筛炭户监督管理，炭户未经许可严禁到炭堆选装，严禁炭户雇佣人员到非工作场地逗留。
十四、岗位职责
（一）、装煤队队长岗位职责
1、在科室领导下，负责本队生产、安全全方面工作。
2、加强规章制度及科室会议要求落实和检验，保障全队工作正常有序进行。
3、加强现场管理，主动协调监督各组、各岗位之间关系，对工作中相互推诿、扯皮现象立即理顺，并对相关人员考评处理。
4、建立目标责任制管理，率领本队人员安全、高效完成月度、年度销售任务。
5、合理安排调度车辆，保障生产、保障车辆正常运行。
6、负责本队材料合理使用和有效控制，做到降耗增效。
7、加强全员业务技能学习，掌握职员思想动态，杜绝吃、拿、卡、要等不正常行为，提升全队整体工作水平。
8、加强全员安全教育，大力消除安全隐患，保障人员、设备、生产安全。
9、完成领导安排临时性工作任务。
（二）、内勤岗位职责
1、负责搜集、整理本队内部全部工作情况、资料，掌握队组日常动态，当好领导助手和参谋。
2、在队长领导下，负责本部门内日常事务管理，立即向内部或其它部门传达传输工作信息
3、负责本队办公用具、车辆配件报批、领取、发放、保管；负责本队考勤、病假管理、统计，同时做好多种会议通知和统计工作。
4、帮助领导草拟工作计划、总结和各类汇报。
5、做好本队内部值班安排。
6、完成领导安排临时性工作任务。
（三）、煤场班长岗位职责
1、在队长领导下，负责当班生产、销售、现场管理、零碎工作及临时性工作任务完成。
2、负责当班全部进矿车辆复查、装载工作安排、车辆秩序疏通；负责对炭场翻炭、筛炭车辆、各筛炭用户用电情况及外来人员管理、场地检验验收；负责对选矸楼人员在岗情况抽查、炭块中含矸率、洗煤厂天天使用原煤吨数统计等。
3、负责对当班全部日常工作安排协调、汇报，包含各岗位人员现场工作情况、平时劳动纪律，当班全部车辆使用、保养、停放情况。
4、负责对当班矸山、煤堆、炭堆合理堆放、装载、清理工作安排协调。
5、完成领导安排临时性工作。
（四）、煤场管理员岗位总责
1、负责煤场落地煤储、装、运等现场管理工作。
2、做好煤、炭分类合理堆放，加强现场巡视、检验，杜绝偷窃及安全隐患。
3、建立商品煤出、入库及库存量逐日台帐，编制日报表。
4、依据煤炭调运单、车辆派车单及秩序卡给予安排装车，做到品种相符，不得混装或掺杂使假。对手续不全或票据不符车辆不予装车，立即查明原因并向领导汇报。
5、随时和门岗、计量人员联络车辆情况，指挥装载、运输车辆定点按序装车，避免乱装车和拥堵现象发生。
6、配合做好煤质检验工作，随时掌握出煤质量情况，关键是灰分、指数、水分等，要做好统计，如出现异常立即向领导汇报。
7、做好煤场三防工作，立即搜集煤场零碎煤，立即清理煤场杂物，并确保煤场平整无积水。
8、负责煤场车辆按序装卸，不准营私舞弊，不准吃、拿、卡、要。
9、负责煤堆放、平整、副井煤、矸石清理、煤场卫生工作。
10、监督、检验承运车辆，杜绝违章违纪行为。
11、完成领导安排临时性工作。
（五）、精煤装车管理员岗位职责
1、在遵守煤场管理员岗位总责前提下，服从带班班长工作安排。
2、负责公路精煤装车点装车、验票工作。
3、负责精煤装车点车辆秩序工作，严格要求运煤车辆根据要求线路排队装车。
4、负责装车现场车辆及人员安全管理工作。
5、依据现场存煤情况，负责和东门岗协调进矿装车。
6、负责装车点现场卫生及装完车后散煤清理工作。
7、完成领导安排临时性工作。
（六）、中煤装车管理员岗位职责
1、在遵守煤场管理员岗位总责前提下，服从带班班长工作安排。
2、负责公路粗、细中煤点装车、验票工作及车辆排序工作。

3、依据现场存煤情况和东门岗协调进车。
4、负责现场装车点安全工作，尤其是放仓装车时，严禁司机及闲杂人员下车或进入筒仓内。
5、负责筒仓卷闸门开关及给煤机开关工作。
6、空车进仓后应立即放煤、立即停放，不得压车、堵仓，放煤时严格坚持满车停放。
7、保持放仓设备正常使用，发觉问题立即向值班室汇报并配合相关单位进行处理。
8、负责筒仓内及场地散煤清理工作。
9、完成领导安排临时性工作任务
（七）、炭口管理员岗位职责
1、在遵守煤场管理员岗位总责前提下，服从带班班长工作安排。
2、立即通知铲车司机、汽车司机清理出口处煤和炭块。
3、阻止闲杂人员在炭块出口处停留。
4、随时清理周围零碎炭块和煤。
5、完成领导安排临时性工作。
（八）、司机岗位职责
1、在队长、班长领导下负责车辆使用、保养，确保车辆完好，立即装运，确保地销工作和生产正常进行。
2、要严格根据操作规程正确操作，交、接班人员应共同检验车辆情况，包含车辆整体外表、刹车系统、照明系统、机油、燃油、水等现存量，发觉故障立即处理，交接班发觉问题要明确责任，并立即向当班领导汇报情况。
3、要对多种易损件提前向修理工或值班人员反应，并做好统计，方便提前购置设备配件，确保车辆正常工作。
4、提升驾驶操作技能，提升效率，不得收受用户钱物。
5、要做到爱岗敬业，要珍惜车辆及工具，配合修理工严格实施车辆保养、检修计划，保持车辆卫生清洁。
6、要提前熟悉当班作业地点周围环境，在装载过程中出现安全隐患要立即处理立即汇报，并通知现场管理员和值班室人员作好统计。
7、要正确使用、立即校正电子磅，装载作业时要装好每一辆车，落实好治超工作。熟悉并掌握治超（第223号令）暂行措施第七、八条、第十四、十五条内容。
8、因为操作问题、责任心不强，造成车辆损坏依据考评细则给予考评。
9、完成领导安排临时性工作。
（九）、修理工岗位职责
1、在队长领导下负责车辆维修保养工作。
2、负责立即维修故障车辆，确保生产正常运行。
3、要熟悉多种车辆性能及功效，并做好维修统计。
4、要定时定时对车辆进行保养。
5、严格登记配件、工具出入库情况，配合内勤搞好卫生工作。
6、完成领导、当班班长安排临时性工作任务。
7、要对夜班使用过车辆进行检验保养，监督落实和考评全部司机对车辆合理使用，而且要作好台帐，值日修理工要在班前会上如实汇报当班全部工作。
8、配合内勤对车辆日常配件、易损件、保养物料等进行汇总统计，搞好当月车辆配件计划。
9、负责对库房全部材料和工具保管、材料配件摆放、库房卫生清理、材料合理使用。
10、在维修车辆时，若有起吊、补胎等存在安全隐患作业时，要提前采取对应方法做好防患工作，再进行修理工作。
11、对车辆在日常工作中出现故障，要向相关领导汇报，并说明发生故障具体原因，方便积累安全防范方法。
12、在日常工作中要不停提升本身修理技术。
（十）、门岗组长岗位责任制
1、在队长领导下负责门岗全方面工作。
2、认真实施科、队要求，传达科室要求和销售计划，做好本组内各项工作。
3、加强车辆管理，保障停车场秩序和物流路通畅。
4、工作中严厉认真，杜绝吃、拿、卡、要等不良习气。
5、把好销售第一关，树立良好窗口形象。
6、监督实施治超要求，规范停车秩序，落实车辆检验，杜绝不合格车辆进矿。
7、完成领导安排临时性工作。
（十一）、门岗验票员岗位职责
1、严格实施相关管理制度，在组长领导下负责进矿车辆审验工作。
2、严格把关，杜绝车票不符、票物不符车辆进、出矿区。
3、对进矿车辆驾驶室、马槽、水箱、工具箱等部位进行检验。
4、加强和煤场、磅房联络，按序发卡，有序进车，确保物流路通畅，杜绝吃、拿、卡、要，杜绝人情车、关系车。
5、加强空、重车门岗沟通互动，保障销售安全和矿区安全。
6、保持门岗范围内卫生整齐，树立良好企业窗口形象。
7、严格实施治超要求，规范车辆停放管理和各项检验，杜绝不合格车辆进矿。
8、完成领导安排临时性工作。
（十二）、铁路装车组长岗位职责
1、认真实施矿、科制订各项规章制度，在队长领导下负责本组安全、生产全方面工作。
2、按时、按量完成装车作业任务，严格实施装车程序，按装车命令进行作业。
3、组织召开装车班前会，清楚装车品种、收货人、到站、计划号等相关内容，明确分工，合理安排；装车完成，组织安排对线路清理，保持线路及装车点整齐。
4、严格根据铁路相关要求及装车制度进行装车作业管理，对调车、装车等关键程序严格把关，随时处理装车过程中具体问题。
5、负责本组材料使用控制，做到降耗增效。
6、负责专用线路及设备安全和完好，并对绞车、轨道衡、钢丝绳、地滚加强检验和保养，保障铁路发运安全。
7、装车期间班组长要了解装车动态，对出现临时性问题要立即协调处理。
（十三）、扳道员岗位职责
1、在专用线值班员领导下，负责进路准备工作和道岔保养，保障行车安全。
2、依据值班员通知，根据“一扳、二看、三确定”措施，对进路进行认真检验确定，正确后，按要求进行要道还道。
3、进路准备妥当后，要立即向专用线值班员汇报。
4、准备进路时，要严格实施保障人身安全相关要求，预防发生意外。
5、道岔或脱轨器使用不良或故障时，应立即通知专用线值班员和车站值班员。
6、道岔使用后要立即恢复定位并加锁。
7、完成领导安排临时性工作任务。
（十四）、防溜员岗位职责
1、在专用线值班员领导下，负责撤放防溜铁鞋、防溜枕木及手制动器、脱轨器使用。
2、依据专用线值班员部署任务，立即对专用线停留车辆采取（或撤消）防溜，并和调车人员在防溜签认本内签认。
3、脱轨器每次使用应具体向车站值班员汇报使用时间、姓名及使用后脱轨状态，并认真做出统计（台帐）。
4、防溜铁鞋必需紧贴车轮踏面，手制动器（手闸）必需拧紧，防溜枕木作用良好，确实起到防溜作用。
5、每次作业完成后，要向专用线值班员汇报，并认真登记《防溜登记本》及占线板。记明股道，铁鞋号码，手制动机位置、防溜枕木（能够用符号标识）立即间、姓名等内容，不得代签或简化。
6、要熟练掌握多种防溜器具和脱轨器性能、作用，并加强保养，以使作用良好。
7、在作业中不准走道心、枕木头，要严格实施保障人身安全相关要求。
8、火车处于静态时做好防溜工作，处于动态时必需跟车作业而且防溜到位。
9、整列车出矿后，要立即将防溜铁鞋收回库房。
（十五）、检车员岗位职责
1、负责铁路装车安全、质量检验工作。
2、服从命令、听从指挥，模范实施操作规程和安全条例，杜绝酒后检车，严格实施复检制度。
3、认真检验车门、车帮、车底并对问题进行处理，登记零件缺乏情况，并报科室领导和车站相关部门，协同做出处理决定，树立安全守规思想，消除事故隐患，做到万无一失。
4、车皮到矿后逐节清理车内杂物，检验车门是否完好、关严，严禁不检车就装车。装车后对车门部位重新验收，如发觉问题立即处理，对车辆损坏要立即通知车站相关部门。
5、逐车验收装载情况，做到每车顶面平整、四角饱满，确保装车质量及品种对路，发觉不合格车立即处理。验收后同车到轨道衡查看过衡情况，将车号及数量统计报跑站员及主管领导，并建立健全煤炭外运装车原始台帐，按月次序编排整理成册，归档保管。
6、监督检验装车全过程，对调车、筒仓放煤、皮带送煤、推装等作业程序，严格按要求操作，严禁违章作业，发觉问题立即纠正并填写值班统计。
7、装车后按时检验验收股道卫生情况，装车股道不准出现浮煤和其它杂物。
8、机车进矿后，检车人员要对车皮做好捆绑、加固工作。
9、检车人员在检完车后，要认真填写检车统计并具体统计检车情况。
（十六）、跑站员岗位职责
1、立即了解计划批复情况，据领导安排做好每日请车、认可车、到车工作落实及汇报。
2、在车辆发出后要对每列车大票按铁路相关要求立即领取并建立大票登记、传输台账，编制发运报表，做到正确无误。
3、对铁路计划，当日货款、运费结余、筒仓、场地存煤情况有具体了解。
4、掌握装车多种情况，如装车进度、数量、车况等，掌握取送车情况，监督装车效率。
5、装车完成，掌握衡检情况并提前和车站联络检车。同时有权对装车质量、数量进行检验及提出整改意见。
6、装车完成后，立即打磅单、盖章后交给铁路检车人员。
7、要不停学习车站业务知识，并对相关运输政策、要求，铁路文件精神立即向相关领导汇报。
（十七）、专用线值班员岗位责任制
1、在科队领导指挥下，负责专用线全方面工作协调和调动多种原因，搞好安全工作。
2、遇专用线单位设置有些人看管道口时，要立即正确地将取车及送车情况通知道口看管员，做好道口安全工作，确保线路外安全。正确立即地传达调车计划，并要求相关人员复诵，对进路准备，防溜方法实施总体负责。
3、加强和货运联络，将装车品种、装车到站、股道等联络妥当后，立即通知车站值班员。
4、立即组织好人力、物力、主动组织装车。装车完成后，要将股道使用和到站按次序向车站值班员汇报，并负责做好线路清道工作。
5、专用线值班员每个月不少于5次对专用线路进路准备、防溜方法落实，脱轨器使用情况进行巡查并做好统计。
6、负责相关台账填写，要求正确、清楚、立即规范，不准在占线板涂改或胡写乱画，不准少页或隔页填写，并督促其它人员填写台账。
7、负责好装车结束后静态车辆防溜工作，并填写防溜统计。
8、认真实施监督装卸工作，掌握装卸作业开工时间和完工时间，并做好台账统计。
9、值班期间，负责监督好南北扳道房值班人员安全检验工作，并对其定时查岗，确保人身安全。
10、完成领导交待临时性工作
（十八）、筒仓皮带司机岗位职责
1、在副队长、班长领导下负责筒仓皮带机检验、使用，确保设备正常运转和铁路装车正常进行。
2、要严格根据操作规程正确操作，发觉故障立即汇报，交接班发觉问题要明确责任，并立即向当班领导汇报情况。
3、装完车要立即检验发觉异常提前向值班人员反应，并作好统计，确保皮带输送机正常工作。
4、要做到爱岗敬业，要珍惜设备，保持设备和工作场所卫生清洁。
5、完成领导安排临时性工作任务。
（十九）、给煤机司机岗位职责
1、在副队长、班长领导下负责给煤机使用、检验，确保设备正常运转和铁路装车正常进行。
2、要严格根据操作规程正确操作，发觉故障立即汇报，交接班发觉问题要明确责任，并立即向当班领导汇报情况。
3、装完车要立即检验发觉异常提前向值班人员反应，并作好统计，确保给煤机正常工作。
4、要做到爱岗敬业，要珍惜设备，保持设备和工作场所卫生清洁。
5、完成领导安排临时性工作任务。
（二十）、司秤人员（电子轨道衡操作人员）岗位职责
1、每次用磅前首先检验设备，并做好相关统计。经检验无误后，方可正常使用。
2、过磅时注意观察，严禁磅上人员动手动脚或站人。
3、认真输入车皮车号和标重，正确计量吨位。
4、发煤过程中如发觉异常情况，立即停止发煤立即向领导汇报，待处理后方可发煤。
5、过磅单必需立即报车站和科室。
6、妥善保管好多种资料，报表、台账等。
7、立即报送报表，报表要认真查对正确无误。
8、磅房严禁外人出入，确保企业销售机密。
9、帮助上级技术监督检验部门对磅进行年度内定时检验，妥善保留相关技术资料，立即整理全部票据、台账等资料。
10、保持磅房内清洁卫生。
（二十一）、计量组岗位职责
1、认真实施矿、科制订各项规章制度，在科室直接领导下对计量室日常工作负责。
2、负责按时、按量、按序完成计量任务，做好上传下达，对日计划安排情况落实到位。
3、严格实施考勤制度和请销假制度，加强劳动纪律管理，确保计量工作正常运行。
4、加强管理，把好销售计量关，杜绝吃、拿、卡、要等不良习气。
5、掌握职员思想动态，调动职员工作主动性。
6、完成领导安排临时性工作任务。
（二十二）、计量员岗位职责
1、严格实施计量管理制度，不得随意调整、设置计量参数。
2、随时掌握各用户情况，对结存数量不足用户车辆不得给予计量，并立即向门岗人员及结算员通报。
3、对进、出场车辆要做到车车计量，一车一票，做好统计，做到每辆车进出场票据信息对称统一，每班相关票据整理核实无误后立即上交科室，作为结算依据。
4、计量员要做到公平、公正，不得营私舞弊。
5、建立逐日台帐，做好当班统计，编制日计量报表。
6、对计量场地及设备常常清扫，做到洁净无杂物、无灰尘、无积水。
7、完成领导安排临时性工作任务。
十五、操作规程和注意事项
(一)、煤场组安全操作规程和注意事项
1、通用部分
班前准备：
①凡从事公路运输生产职员上岗必需佩戴安全帽、矿灯（夜间）、对讲机、胸卡。
②在岗职员必需按要求着装，正确使用劳动保护用具、
③上岗职员必需充足休息，保持良好精神状态。
④上岗职员必需按时参与班前会、了解情况、接收任务、熟记安全注意事项。
⑤遵守班前会秩序，认真了解上班安全生产情况。听取当班安全生产计划、要求和班前准备工作注意事项，领取矿灯时要提前检验其正常是否。
⑥班前要认真检验作业车辆、工具等相关用具。
⑦上岗职员班前班中严禁饮酒。
横越道路时：
①要严格实施一站、二看、三经过制度。
②横越停有机车、车辆线路时，应先确定机车、车辆暂不移动或能够安全经过，方可横越。
顺线路行走时：
除现场管理人员外，其它人员应走两线路路肩。
攀爬车辆进行检验时：
要佩戴安全帽，攀爬要稳、准，不准嬉戏、打闹。
消防抢救：
①电器着火时快速切断电源。
②电器着火时将干粉灭火器上下翻倒数次，一手握住喷嘴，另一手向上拉起圈环，握住提柄提起机身，将喷嘴对准火焰灭火。
③非电器着火时，将泡沫灭火器颠倒，拉起圈环，握住提柄，提出机身，将喷嘴对准火焰扑救。
出现多种人身损伤事故时：
要立即通知专业医务人员和相关领导。
注意事项：
①严禁不佩戴安全帽、矿灯（夜间）、对讲机、胸卡上岗，严禁穿中跟鞋和拖鞋上岗，对讲机必需在班前会后2分钟内打开并保持通畅。
②横越线路和路口时注意左右罐车、车辆动态及脚下有没有障碍物。
③严禁在物流路打闹嬉戏，严禁钻车，严禁在车底下坐卧、避雨、乘凉、休息，并注意来往车辆。
④检验现场各个作业点和煤堆、炭堆时，必需保持一定有效安全距离。
⑤装车时不得出现两煤车夹一铲车现象。
⑥出现触电事故要快速切断电源，立即向值班室及相关领导汇报，严禁触及带电金属物体和触电者裸露身躯。
⑦距断落在地上带电高压线断点周围10m内不能盲目进入，必需在断电后或确定无电时才能去施救。
⑧严禁扑救电气，碱金属和醇、酮、酯类易燃液体火灾。
2、煤场班长安全操作规程和注意事项
班前准备：
实施《通用部分》相关要求。
接班：
①按要求时间进入工作地点。
②问询上班生产装车、车辆检验情况、现场存车情况，熟悉并掌握现场全部动态情况。
③现场检验，对现场作业情况进行核实检验。
④发觉问题立即处理，不能处理向当班班长或队、科领导汇报。
⑤推行交接班手续，必需在交接班统计上签字。
作业：
①作业前准备，带全所需用具，班前会后据会议内容并结合现场具体情况计划好本班工作，然后抵达现场进行交接。
②检验本班人员对讲信号是否通畅清楚，并核实上一班车辆运转情况。
③掌握、搜集上一班各个作业点和各个岗位安全生产情况安排本班工作。
交班：
①做好当班工作总结，通知值班员当班安全生产情况，并监督本班相关人员做好当班多种相关统计。
②发觉问题立即处理，遗留问题落实责任，向上级汇报。
注意事项：
①班前准备实施《通用部分》相关要求。
②注意事项实施《通用部分》相关要求。
③多种统计必需具体真实。
3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项
班前准备：
实施《通用部分》相关要求。
接班：
①按时进入工作地点，
②问询工作情况，听取上班安全生产情况，运行、现场装卸作业、通知联络情况，铲车使用情况、值班室工具使用情况和其它情况汇报，掌握科、队关键指示和安排，和生产装车情况等均要认真掌握。
③当面检验、查对《值班统计》、《车辆配件消耗台账》等中是否记明相关事项。
④存在问题立即处理，遗留问题落实责任，向上级汇报。
⑤推行交接班手续，在值班统计上签字。
交班：
①交班前，搜集、总结及如实统计班中情况资料，整理表簿统计，搞好室内卫生。
②介绍班中情况，向接班人员介绍当班工作情况及安全注意事项。
③检验并查对值班室物品。
④存在问题立即处理，遗留问题落实责任，向上级汇报。
⑤推行交班手续，在值班统计上签字。
注意事项：
①班前准备实施《通用部分》相关要求。
②交接班不得影响装车，关键要求记明时间及内容。
③注意事项实施《通用部分》相关要求。
④统计必需正确无误。
4、皮带走廊下打点装车管理员操作规程和注意事项
班前准备：
实施《通用部分》相关要求。
接班：
①按要求时间进入工作地点。
②问询上班生产装车、车辆检验情况，掌握现场存车情况。
③现场检验，对现场作业情况进行核实检验。
④发觉问题立即处理，不能处理向当班班长或队、科领导汇报。
⑤推行交接班手续。
作业：
①作业前准备，开完班前会后，佩带好劳保防护用具，打开对讲机，抵达指定地点。
②检验信号是否通畅清楚，检验完成，先发信号和相关岗位联络，收到许可开机信号后，先点动开启按钮开机。确定无异常现象后，正式开机。
③开始装车后，严禁闲杂人员在溜煤口长时间停留。
④作业步骤：提醒运煤车辆装车——车辆到位——发出装车信号——开始装载——车辆装载完成——发出停装信号——车辆驶出装车点。
⑤掌握好现场多种动态情况，立即具体向值班室或当班班长汇报。
交班：
①做好当班工作总结，当班责任人要通知值班员当班安全生产情况，并做好当班多种相关统计。
②发觉问题立即处理，遗留问题落实责任，向上级汇报。
注意事项：
①班前准备实施《通用部分》相关要求。
②注意事项实施《通用部分》相关要求。
③电铃信号必需做到一声长两声短。
④在装车过程中，要注意观察煤流情况及煤质情况，当车辆满载时要立即发出停装信号。
⑤当发生紧急情况或收到紧急停机信号后，必需立即停装。
⑥装车时必需严格根据值班员排车次序进行装车。
⑦漏斗下方装车位置零碎煤要立即清理。
5、出炭口、小架溜煤处管理员操作规程
班前准备：
实施《通用部分》相关要求。
接班：
①按要求时间进入工作地点。
②问询上班生产情况，掌握煤质情况。
③现场检验，对现场作业情况进行核实检验。
④发觉问题立即处理，不能处理向当班班长或队、科领导汇报。
⑤推行交接班手续。
作业：
①开完班前会抵达指定地点，了解现场情况。
②每班不少于4次巡查，并向值班员汇报每次检验情况。
③立即通知铲车司机和汽车司机清理。
④掌握好现场多种动态情况，立即具体向值班室或当班班长汇报。
交班：
①