客车股份有限公司试制车间职位说明书模板.doc

职位说明书郑州宇通客车股份试制车间200X年2月目 录宇通客车职位说明书试制车间主任3宇通客车职位说明书主任助理5宇通客车职位说明书生产调度7宇通客车职位说明书质量总检9宇通客车职位说明书直流电工组组长11宇通客车职位说明书涂装组长13宇通客车职位说明书试交组长15宇通客车职位说明书试交员17宇通客车职位说明书半成品组长19宇通客车职位说明书技术组长21宇通客车职位说明书技术员23宇通客车职位说明书骨架组长25宇通客车职位说明书底盘组组长27宇通客车职位说明书承装组组长29宇通客车职位说明书仓库组长31宇通客车职位说明书蒙皮组组长33宇通客车职位说明书试制车间主任职位编号：职位名称试制车间主任所属部门技术中心直接主管技术中心主任直接下属主任助理编写日期12月编写部门工作目标为了完成技术中心下达新产品研制任务，在试制计划指导下，全方面主持试制车间工作，完成试制车间新产品试制及新工艺验证工作。工作职责绩效指标1. 职责一：负责新开发产品生产管理_ 任务一 接收新产品开发试制信息_ 任务二 安排试制车生产计划_ 任务三 组织落实车间各项指标顺利完成，确保生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达成企业要求；_ 任务四 组织、实施新工艺、新结构、新材料试验工作生产任务按期完成率试制发觉问题根本性生产产品质量负担责任：全部工作时间百分比：70%2. 职责二：试制车间成本管理_ 任务一 负责新产品加工成本核实；_ 任务二 制订车间成本管理考评制度_ 任务三对车间成本控制情况进行检验、考评成本考评立即性成本控制达标率负担责任：全部工作时间百分比：10%3. 职责三：日常管理工作_ 任务一 负责部门组织建设，合理设置部门结构、岗位_ 任务二 负担车间人员管理工作：负责车间人员任用、考评、薪资分配、培训等工作_ 任务三、编制车间各项预算、审批车间各项费用_ 任务四、其它行政事物处理日常事务处理立即性、正确性人员任用、考评及薪资分配公正性负担责任：全部工作时间百分比：20%工作权限1. 人事权限：对车间人员任免决定权考评及薪资分配决定权3日内职员请假决定权；2. 财务权限：在预算范围内对车间多种费用支出决定权。3. 业务权限：部门工作计划或工作步骤决定权 工作任务分配决定权 设备更新提议权关键工作联络试制车间主任直接主管技术中心主任下属职位主任助理组织内部信息技术中心办公室试制需求信息生产处生产计划信息成本中心成本控制信息信息组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息主任助理下达任务生产处生产进度信息各班组考评要求各项目组试制问题组织外部信息信息信息信息信息 任职者素质要求1 知识技能了解客车生产工艺，含有较强管理技能2 教育背景专科及专科以上学历3 专业证书无4 工作经验及相关培训客车设计工艺2年以上工作经验，及企业管理培训5 身体素质无特殊要求撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书主任助理职位编号：职位名称试制车间主任助理所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属半成品组长、骨架组长、蒙皮组长涂装组长、直流电工组长、底盘组长、承装组长编写日期12月编写部门工作目标为了完成试制车间新产品研制任务，在试制计划指导下，合理下达车间生产计划，完成试制车间新产品试制及新工艺验证工作。工作职责绩效指标4. 职责一：负责新开发产品和新工艺验证生产管理任务一 接收新产品开发试制信息_ 任务二 安排试制车生产计划_ 任务三 生产过程管理生产安排合理性生产安排立即性生产任务按期完成率负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：60%5. 职责二：试制车间内部人员管理_ 任务一 组织车间内部人员培训_ 任务二 对车间内部人员进行考评组织立即性考评立即性考评公正性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：30%6. 职责三：试制车间成本管理_ 任务一 制订车间成本管理考评制度_ 任务二 对车间成本控制情况进行检验、考评成本考评立即性成本控制达标率负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：10%7. 职责四：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：工作权限4. 人事权限：对直接下属任免、考评及薪酬分配提议权5. 财务权限：6. 业务权限：车间生产安排决定权车间主任助理试制车间主任各班组长组织内部信息技术中心主任试制需求信息技术中心办公室试制计划信息生产处试制生产计划产品开发处技术更改通知组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息车间各班组生产进度安排技术更改要求信息信息组织外部信息配套厂家配件质量反馈信息信息信息关键工作联络 任职者素质要求6 知识技能 了解客车生产工艺、技术知识，含有一定管理技能7 教育背景本科以上学历，汽车相关专业8 专业证书助理工程师或以上证书9 工作经验及相关培训客车生产、设计工作两年以上工作经验及接收过基础企业管理培训10 身体素质无特殊要求撰写人： 路向前 审核人: 牛波 宇通客车职位说明书生产调度职位编号：职位名称生产调度所属部门试制车间直接主管直接下属编写日期12月编写部门工作目标为了确保试制生产任务高效运作，在试制计划指导下，按时保质地安排好车间生产工作。工作职责绩效指标8. 职责一：安排各班组生产任务_ 任务一安排各班组天天生产任务_ 任务二协调各班组间均衡生产任务安排立即性生产完成均衡率负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：70%9. 职责二：和生产处、设计处协调工作_ 任务一落实车间缺料问题_ 任务二协调部门设计更改工作缺料落实立即性负担责任：全部部分 帮助工作时间百分比：20%10. 职责三：生产进度考评_ 任务一对班组生产任务完成情况进行考评考评公平性考评公正性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：10%11. 职责四：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：工作权限7. 人事权限：对车间人员任免有提议权8. 财务权限9. 业务权限：对班组长工作情况有考评提议权关键工作联络生产调度试制车间主任下属职位组织内部信息生产处下达生产计划供给处物料采购计划仓储处组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息各班组安排生产任务生产处生产任务需求设计处技术咨询组织外部信息信息信息信息信息 任职者素质要求11 知识技能对车间各工序生产、工艺情况较熟悉12 教育背景中专及以上学历13 专业证书14 工作经验及相关培训从事车间生产管理1年以上及接收过生产调度管理培训15 身体素质无特殊要求撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书质量总检职位编号：职位名称质量总检所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属无编写日期12月编写部门工作目标为了确保试制车产品质量，在技术要求和质检标准指导下，进行产品质量检验、工艺纪律检验工作职责绩效指标12. 职责一：控制车辆在转序过程中质量_ 任务一：车辆从转序前质量检验_ 任务二：产品生产过程中质量监控_ 任务三：车间例行工艺纪律及文明生产实施情况检验质量检验立即性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：80%13. 职责二：按技术要求制作部分检验样板_ 任务一部分样板制作样板制作正确性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：10%14. 职责三：车辆铭牌抄号、拓号工作_ 任务一按生产要求编铭牌内容_ 任务二安排铭牌打印工作铭牌编制正确性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：10%15. 职责四：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：工作权限10. 人事权限：对各班组质量有考评权11. 财务权限12. 业务权限关键工作联络质量总检直接主管试制车间主任下属职位无组织内部信息技术中心技术标准质检处检验标准信息信息组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息各班组质量检验技术中心技术信息反馈质检处铭牌打印需求信息组织外部信息信息信息信息信息 职位名称任职者素质要求16 知识技能含有较强识图能力，了解客车生产工艺及相关检验标准17 教育背景中专以上学历18 专业证书19 工作经验及相关培训本岗位2年以上工作经验，及接收过相关客车检验标准培训20 身体素质身体健康撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书直流电工组组长职位编号：职位名称直流电工组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接下属线束安装、电器安装、仪表安装调试编写日期12月编写部门工作目标 为满足试制车设计工艺要求，在试制计划指导下，组织班组职员完成生产任务工作职责绩效指标16. 职责一：电工组生产过程管理_ 任务一分配组员天天工作任务_ 任务二协调电工组和其它组之间关系_ 任务三负责直流电施工现场技术指导分配任务立即性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：80%17. 职责二：电工组人员管理_ 任务一负责对组员生产进度、质量进行考评_ 任务二负责指定组内人员薪资分配方案考评公平性考评公正性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：20%18. 职责三：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：19. 职责四：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：工作权限13. 人事权限：对班组人员任免有提议权14. 财务权限15. 业务权限关键工作联络直流电工组长直接主管主任助理下属职位组织内部信息技术员技术通知主任助理生产进度要求信息信息组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息技术员技术信息反馈线束安装工分配生产任务电器安装工分配生产任务仪表安装调试工分配生产任务组织外部信息信息信息信息信息 职位名称任职者素质要求21 知识技能熟悉直流电基础操作基础理论和技能22 教育背景中专以上学历23 专业证书24 工作经验及相关培训从事直流电工作2年以上，含有一定现场管理能力25 身体素质良好撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书涂装组长职位编号：职位名称涂装组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接下属刮灰工、打磨工、喷漆工编写日期12月编写部门工作目标 为了完成试制车间涂装任务，在车间生产计划指导下，安排涂装组生产任务工作职责绩效指标20. 职责一：对车间涂装生产过程管理_ 任务一涂装现场指导和监督_ 任务二涂装物料联络_ 任务三分配当日生产任务_ 任务四负责车身图案施工任务安排立即性物料联络立即性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：80%21. 职责二：对涂装人员管理_ 任务一对涂装人员绩效考评_ 任务二分配涂装人员薪资考评公平性考评公正性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：20%22. 职责三： _ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：23. 职责四：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：工作权限16. 人事权限：对涂装人员任免有提议权，对组内人员有考评决定权17. 财务权限18. 业务权限关键工作联络涂装组长直接主管车间主任助理下属职位组织内部信息技术员技术要求生产调度生产进度要求信息信息组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息涂装人员安排生产任务技术员技术咨询信息信息组织外部信息信息信息信息信息 职位名称 喷漆工、打磨工、刮灰工任职者素质要求26 知识技能含有一定涂装理论知识和一定实际操作技能27 教育背景初中以上文化28 专业证书持有漆工特殊工种操作证29 工作经验及相关培训从事涂装工作1年以上30 身体素质身体健康，无色盲、色弱现象撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书试交组长职位编号：职位名称试交组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属试交员编写日期12月编写部门工作目标为确保试制车间完工车辆立即入库，在企业要求车辆入库检验程序指导下，安排试交人员或驾驶车辆进行过检测线淋雨线、路试等静态和动态检测，确定合格后办理入库手续工作职责绩效指标24. 职责一：安排试交员或驾驶车辆进行检测、入库及统计_ 任务一：依据生产任务，合理安排完工车试交进度_ 任务二：对试交员进行技术培训、安全教育和技能考评_ 任务三：协调配套厂家、底盘厂家服务站对试交过程中 出现问题进行处了处理试交统计正确性考评公平性考评公正性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：80%25. 职责二：对入库检验车辆试交前最终检验_ 任务一对转入试交车辆承装、底盘和涂装进行检验_ 任务二对车辆最终检验发觉问题通报相关人员进行 处理处理检验立即性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：20%26. 职责三：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：27. 职责四：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：工作权限19. 人事权限：对本组职员工作监督、指导权及工作绩效考评权20. 财务权限21. 业务权限关键工作联络试交组长直接主管试制车间主任下属职位试交员组织内部信息技术中心技术信息生产处生产计划组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息质检处车辆检测仓储处车辆入库生产处底盘故障反馈信息组织外部信息底盘厂家服务站故障信息反馈信息信息信息 任职者素质要求31 知识技能专职客车检验知识技能32 教育背景中专以上学历33 专业证书机动车驾驶证（A照）34 工作经验及相关培训本工种3年以上工作经验35 身体素质3055岁，身体健康，视力良好，反应灵敏撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书试交员职位编号：职位名称试交员所属部门试制车间直接主管试交组长直接下属无编写日期12月编写部门工作目标为了完成试制车入库任务，在试制车间生产计划指导下，经过路试、上线、排尾作业完成试交任务。工作职责绩效指标28. 职责一：调试、检验车辆_ 任务一检验各工序遗留尾活，并通知相关人员排尾。_ 任务二驾驶车辆路试，将车辆调试到最好状态。车辆调试立即性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：70%29. 职责二：驾驶车辆上线、入库_ 任务一驾驶车辆上检测线，进行四轮定位检测，淋雨试验。_ 任务二办理入库手续。一次交检合格率负担责任：全部部分 帮助工作时间百分比：30%30. 职责三：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：31. 职责四：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：工作权限22. 人事权限：23. 财务权限24. 业务权限关键工作联络试交员直接主管试交组长下属职位 无组织内部信息试交组长交车任务信息信息信息组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息各班组排尾通知信息信息信息组织外部信息信息信息信息信息 职位名称任职者素质要求36 知识技能含有一定修理技能和车辆常见故障评定能力。37 教育背景汽车修理专业，技校以上学历38 专业证书机动车辆驾驶证（A照）39 工作经验及相关培训驾龄3年以上，接收过汽车修理培训。40 身体素质身体健康撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书半成品组长职位编号：职位名称半成品组长所属部门试制车间直接主管主任助理直接下属骨架半成品工、蒙皮半成品工、承装半成品工编写日期12月编写部门工作目标为了达成高质、高效地完成新产品试制工作，在车间生产计划指导下，组织本组职员完成车间下达半成品制作任务工作职责绩效指标32. 职责一：负责半成品组生产过程管理_ 任务一安排分配天天生产任务_ 任务二负责制作部分半成品件_ 任务三负责汇总设计更改统计并上缴生产安排立即性半成品件制作正确性设计更改统计立即性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：80%33. 职责二：负责半成品组人员管理_ 任务一负责组内职员进度、质量考评_ 任务二负责制订组内人员薪资分配方案考评公正性考评立即性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：20%34. 职责三：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：35. 职责四：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：工作权限25. 人事权限：对班组职员工作质量有考评权26. 财务权限27. 业务权限关键工作联络半成品组长直接主管主任助理下属职位组织内部信息主任助理生产进度要求技术员技术通知信息信息组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息技术员技术信息反馈骨架半成品安排生产任务蒙皮半成品安排生产任务承装半成品安排生产任务组织外部信息信息信息信息信息 职位名称 骨架半成品工、蒙皮半成品工、承装半成品工任职者素质要求41 知识技能含有较强识图能力及扳金操作技能42 教育背景中学及以上学历43 专业证书焊工特殊工种操作证44 工作经验及相关培训从事扳金工作2年以上45 身体素质身体健康注：工作职责假如多于四项能够另附页。撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书技术组长职位编号：职位名称技术组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属技术员、微机管理员编写日期12月编写部门工作目标 为了保障试制车间生产中技术管理高效运作，在车间生产计划指导下，从事车间技术资料管理及技术服务工作。工作职责绩效指标36. 职责一：试制过程管理_ 任务一对试制过成进行跟踪_ 任务二做好和设计人员联络和沟通_ 任务三监督操作职员做好试制问题统计_ 任务四汇总试制问题，写出试制汇报上报技术中心等部门联络、沟通立即性统计汇总反馈立即性问题统计正确性负担责任全部 部分 帮助工作时间百分比：60%37. 职责二：图纸资料管理_ 任务一熟悉图纸，将图纸按生产工序分类_ 任务二图纸发放及回收，建立发放、回收台帐图纸发放回收立即性台帐建立完整性负担责任全部部分 帮助工作时间百分比：20%38. 职责三：技术工艺通知单管理_ 任务一发放技术更改、工艺通知单，建立发放台帐_ 任务二更改图纸资料_ 任务三 设计更改通知单监督实施通知单实施立即性通知单实施正确性台帐建立完整性负担责任全部部分 帮助工作时间百分比：15%39. 职责四：配合配料员完成配料工作_ 任务一确定自制件和领料件，交配料员配料_ 任务二计算涨拉蒙皮下料尺寸，下达下料通知单确定正确性通知立即性通知正确性负担责任全部 部分 帮助工作时间百分比：5%工作权限28. 人事权限：29. 财务权限 无30. 业务权限技术组长直接主管车间主任下属职位组织内部试制计划技术中心设计更改通知单设计处工艺更改通知技术处工艺处组织外部信息信息信息信息信息组织内部试制图纸车间各班组设计更改工艺更改组织外部配套厂家配件质量反馈信息信息信息关键工作联络 职位名称 技术员、微机管理员任职者素质要求46 知识技能熟练CAD技能，较强识图能力47 教育背景本科以上或含有相同学历者48 专业证书 助理工程师或以上证书49 工作经验及相关培训客车生产、设计工作两年以上工作经验50 身体素质身体健康注：工作职责假如多于四项能够另附页。撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书技术员职位编号：职位名称技术员所属部门试制车间直接主管技术组长直接下属无编写日期12月编写部门工作目标 为了保障试制车间生产中技术管理高效运作，在车间生产计划指导下，从事车间技术资料管理及技术服务工作。工作职责绩效指标40. 职责一：技术资料管理_ 任务一 技术资料、图纸发放和回收_ 任务二 试制质量统计汇总和反馈_ 任务三 设计更改通知单监督实施_ 任务四 车间现场技术服务图纸发放回收立即性统计汇总反馈立即性通知单实施立即性通知单实施正确性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：70%41. 职责二：和设计部门技术协调工作_ 任务一 协调施工现场技术更改工作_ 任务二 协调试制车图纸更改工作技术协调立即性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：30%42. 职责三：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：工作权限31. 人事权限：对职员技术实施情况进行考评提议权32. 财务权限33. 业务权限技术员直接主管技术组长下属职位无组织内部信息设计处设计更改要求工艺处工艺试验要求技术处技术要求质检处质量抽查要求组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息车间各班组技术服务工艺抽查质量抽查组织外部信息信息信息信息信息关键工作联络 职位名称任职者素质要求51 知识技能 了解客车生产工艺步骤，熟练掌握CAD绘图技术52 教育背景本科及以上学历，汽车相关专业53 专业证书助理工程师及以上证书54 工作经验及相关培训从事客车设计或工艺2年以上经验55 身体素质健康注：工作职责假如多于四项能够另附页。撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书骨架组长职位编号：职位名称骨架组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接下属大片合装工、大片工、侧围大顶蒙皮工编写日期12月编写部门工作目标为了保障试制车间生产任务按期完成，在车间生产计划指导下，组织本组职员按时保质完成天天生产任务。工作职责绩效指标43. 职责一：骨架组生产过程管理_ 任务一安排天天生产任务_ 任务二焊接五大片、开空调口。_ 任务三汇总试制过程中更改统计并上缴任务安排立即性试制统计汇总立即性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：80%44. 职责二：骨架组人员管理_ 任务一对生产进度质量进行考评_ 任务二负责制订组内人员薪资分配方案考评公平性考评公正性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：20%45. 职责三：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：46. 职责四：_ 任务一_ 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：工作权限34. 人事权限：对班组职员工作绩效有考评权35. 财务权限：36. 业务权限关键工作联络骨架组长直接主管主任助理下属职位组织内部信息技术员技术通知主任助理生产进度要求信息信息组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息技术员技术信息反馈大片工安排生产任务大片合装工安排生产任务侧围大顶蒙皮工安排生产任务组织外部信息信息信息信息信息 职位名称大片工、大片合装工、侧围大顶蒙皮工任职者素质要求56 知识技能熟悉焊装理论知识及含有实际焊接操作技能57 教育背景技校以上学历58 专业证书焊工特种工操作证59 工作经验及相关培训从事焊接工作2年以上60 身体素质身体健康注：工作职责假如多于四项能够另附页。撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书底盘组组长职位编号：职位名称底盘组长所属部门试制车间直接主管主任助理直接下属改制工、底盘装配调试工编写日期12月编写部门工作目标为满足试制车间底盘改制要求，在车间领导指导下，组织完成底盘改制及调试工作工作职责绩效指标47. 职责一：底盘组生产过程管理_ 任务一检验各部位紧固件及管路_ 任务二四轮保养及保安件检验_ 任务三落实改制件拆卸和安装_ 任务四落实底盘件调试工作生产组织立即性负担责任：全部 部分 帮助工作时间百分比：80%48. 职责二：底盘组职员管理_ 任务一负责底盘