煤矿项目部安全生产管理制度汇编样本.doc

安 全 生 产 管 理 制 度 编制单位：席家山煤矿项目部编制日期： 安 全 生 产 管 理 制 度0.安全办公会议制度41.安全目标管理制度52.安全投入保障制度53.安全质量标准化管理制度64.安全教育和培训制度75.事故隐患排查制度86.安全监督检验制度87.安全技术审批制度98.矿用设备.器材使用管理制度109.矿井关键灾难预防管理制度1010.煤矿事故应抢救援制度1011.安全奖罚制度1112.入井检身和入井清点制度1113.安全操作规程管理制度1214.干部下井带班制度1215.技术部管理制度1316.网岗员管理制度1317. 质量事故追查处理制度1318. 职员入井安全管理制度1419. 空气压缩机房管理制度1420. 提升绞车交接班安全制度1421. 压风机房交接班安全制度1522. 井口防火安全管理制度1523. 立井防坠安全管理制度1624. 要害场所管理制度1725. 机电干部上岗查岗制度1826. 关键设备包机制度1827. 变电所设备缺点管理制度1928. 变电所消防制度1929变电所运行人员交接班制度2030. 变电所运行人员巡回检验制度2131. 凿井绞车管理制度2232. 绞车房管理制度2333. 交接班制度2334井口管理制度2435.变电所管理制度 2436. 绞车房消防制度2837. 空压机机房消防制度2838安全事故追查处理制度2939.施工设备管理制度3040.设备检修、保养管理制度3141.劳动纪律管理制度3342.汽车班管理制度3443.机电事故和矿建事故追查处理制度3644.机电事故追查处理制度3645.安全技术方法审批及安全文件落实学习制度3746.火工品运输管理制度3747.火工品使用管理制度4048.集中搅拌站管理制度4049.提升系统检验、维护管理制度4050.立井提升运输管理制度4151.机电设备防爆管理制度4252.机电设备检验.维修人员制度4353.班前班后会制度4454.安全防护用具发放、使用制度4455.火工品领取管理制度4456风机停、送风管理制度4557物资采购管理制度4558仓库管理制度4659.安全隐患排查、治理和汇报制度4660.安全生产调度会例会制度4761.安全调度员巡回检验制度4762.信号、把钩工安全交接班制度4863中间转水站安全管理制度49安 全 组 织 机 构 1、项目经理为安全生产第一责任人，对项目部安全生产负全方面责任。技术主管对全项目部安全技术负责，项目部设一名安全生产副经理负责主管安全工作。2、项目部设置安全生产值班调度室，配置值班调度人员三名。项目经理、项目部书记、安全生产副经理、经营经理、技术部长、供给部长和一名值班调度员累计七人负责调度轮番值班，天天一名值班人员负责当日安全生产工作。项目部安全生产值班调度室八名值班人员权限工作制度是根据安全生产法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程等相关法律、法规要求实施。3、项目部设置安全监察员现场跟班和项目部领导跟班制度。4、项目部内所属各区队施工班组分别设有不脱产安全副队长现场跟班，机电设备管理及对斜巷等有钢丝绳施工工程时设有专职安全检验及维修工，项目部安全监察员和项目部跟班领导进行现场监督和业务指导。5、工会组织成立群众安全网员、共青团组织成立青年安全监督岗、安全网员、监督岗员帮助班组长做好安全工作。6、工会安全网员、青年安全监督岗员组织要保持相对稳定，如有调动应立即根据要求进行补充。安全办公会议制度1、项目部每旬召开一次安全办公会，项目部经理主持会议，安全生产领导小组组员及班组长和安全员以上人员参与。学习落实实施上级安全生产指标精神；听取安检员相关实施三大规程及安全生产情况汇报；分析研究存在问题，提出改善安全方法措施。2、会议要突出中心议题，专题研究处理安全问题。会议决定关键事项要有统计，并抓好落实，落实情况要有统计。3、对所发生事故进行分析，讨论处理事故责任者；制订防范方法，预防同类事故再次发生。4、检验上次办公会确定事项落实情况，对办理不力者，要追究原因和责任。5、项目部每旬逢六组织一次安全检验。其中6、16、26日为每个月安全大检验，由安全第一责任者和安全特派员等组织及专职安全员参与安全大检验。6、项目部还将依据具体情况，不定时开展专题和季节性大检验，如安全月活动、防洪排水、防尘、防爆、防寒、防火、防雷电和立井防坠及悬吊装置等。7、对查出不安全原因，坚持边查边改标准，定项目、定时间、定人员、定方法进行处理。暂不能处理问题，纳入技措工程计划，未处理之前，要采取临时方法，确保安全生产。8、安全生产领导小组要对检验发觉问题落实情况进行复查，复查人应有统计和署名。安全目标管理制度1、依据安全生产法、煤矿安全规程及企业、工程处和建设单位对安全目标管理工作要求，结合项目部具体情况，特制订项目部安全目标管理制度。2、安全目标2.1井下无死亡及重伤以上事故发生；2.2地面无重伤及以上事故发生；2.3消亡一类以上机电事故；2.4无非生产性伤亡事故发生；2.5全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。3、项目部各级领导及管理人员，要牢靠树立“安全第一，预防为主”思想意识，从思想上高度重视安全管理工作关键性，并带头模范遵守安全生产法律法规、煤矿安全规程和项目部各项安全管理制度。4、分管安全生产领导、安全生产领导小组组员及各安监员，要以三铁精神忠于职守、主动工作、坚持标准、敢抓敢管。果断扼制一切“三违”现象行为，确保项目部各项安全管理制度落实落实到位，责任到人。5、各部门、各车间班组，各工种、各岗位、各步骤、各工序全体职员必需严格遵守各项管理制度，确保项目部安全目标管理实现。注：“三铁”即铁手腕、铁面孔、铁心肠。安全投入保障制度1、有安全投入计划 为了加强安全生产管理，我项目部在班子组员共同协商和组织下，制订了实用于本单位内部安全教育、特种工种岗位培训、管理人员月度、季度安全奖金、全体职员季度安全奖金和安全教育资料购置和安全老师培训经费等安全奖惩制度，估计一期安全总投入25万元左右。2、投入到位项目部依据年度安全教育和培训计划，和安全教育资料购置、安全奖金和安全老师培训费等全部按月、季度分期逐步到位。 3、有安全投入明细台帐安全投入明细台帐统计是结合年度培训计划实施分期逐步统计上册。安全质量标准化管理制度1各生产施工区队必需坚持当班检验、当班验收和现场交接班制度，并认真做好“班组施工质量原始统计”和“现场交接班统计”具体统计本班工作量、工程质量、安全生产、设备完好及文明生产等情况。2技术部负责对各工作面、单项工程工程质量实施旬检、验收及日常动态检验和监督；负责对提升运输安全设施、设备和钢筋铺设质量管理和检验验收；负责对通防设施、设备进行质量管理和检验验收；机电队负责对各类机电设备、设施和机电安装工程质量管理和检验验收；调度室负责对上述各项工作进行全方面监督检验，各职能部门必需严格管理，切实推行职责。3全项目部各级管理人员、各工种（岗位）人员全部要认真推行各自责任，把质量标准化工作和各类人员收入挂钩，形成全员、全过程质量管理机制。4工程质量验收，根据上、中、下旬每个月验收三次，并以三次验收平均得分作为当月工程质量综合得分。 5各队必需在要求验收时间前做好验收准备，如确有特殊原因推迟验收工程，必需有施工队写出书面汇报，经领导签字同意后，方可生效，不然，每推迟验收一天罚款200元，验收不合格复验罚款500元作为复验费，质量等级最高定为合格品。6验收时，各队队长和技术人员必需参与，方便对查出问题进行整改，不然每次罚款50元。安全教育和培训制度为了认真落实落实党“安全第一、预防为主”安全生产方针，为项目部安全生产奠定良好基础，依据中国煤炭法、中国矿山安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程要求，及项目部安全技术发展需要，特编制梁宝寺项目部全员职员及特殊工种作业人员安全技术教育培训制度；一、 指导思想以党十五届四中全会精神为指针，把“安全第一、预防为主”安全生产方针落实落实到职员安全技术教育培训工作全过程，以煤矿生产法规和三大规程为准绳，以项目部各行之有效规范和制度为学习内容，充足开展脱产学习和不脱产学习，理论学习和技术技能操作，班前学习和班后自学相结合多元化，多形式学习方法，为实现以严治理项目部、以法治理项目部、保持全项目部安全生产连续稳定、健康发展和我项目部安全奋斗目标奠定良好基础。二、 培训学习内容和关键依据中国矿山法、煤矿安全监察条例等相关法律、法规要求，我项目部对全体职员常规性安全培训工作，应突出以下关键教育培训内容。1、组织全体职员认真学习中国煤炭法、中国矿山安全法、矿山安全法实施条例、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程等相关法律法规，在学习中，结合我处建处以来各单位发生经典事故案例，充足查找思想认识上差距，找出生产中存在不安全原因并制订对应整改方法，使全体职员安全防范意识和操作技能有一个大提升。2、对新进项目部职员不管从事井下或井上作业，接收安全技术教育和培训时间不得少于72小时，经考评合格后，必需在有安全工作经验职员率领下工作满四个月，然后经再次考评合格，方可独立工作。3对轮岗、换岗和采取新工艺作业职员，必需进行重新培训，然后经考评合格后方可上岗作业。4、各单位全部生产作业人员，每十二个月接收在职安全教育和培训时间，不得少于20小时，并把对职员安全教育培训情况和考评结果统计存档。5、对全项目部正、副队长、班长和安全检验专职人员，每十二个月培训时间不少于10天，经考评合格后方可上岗。6、对特殊工种人作业人员培训，培训人员要每十二个月不少于30天脱产培训，复训人员要每十二个月不得少于20天脱产培训，由处特殊工种作业办证人员，培训天数不少于10天。7、各区队职员培训计划，要依据本队各工种岗位设置具体情况，于每个月31日前提出书面材料，上报安监处和人劳部各一份，作为全项目部安全培训依据。三、 安全技术培训班1、任课老师必需由含有中级专业技术职称及以上工程技术人员及部（科）室责任人而且有一定语言表示能力和实践经验丰富人员来担任。2、教训内容依据学员相关专业开设对应专业培训班，并制订各专业培训班学习配档表，确定适宜任课老师。3、培训地点在正常情况下，培训教室选在矿区会议室进行，在矿有其它活动占用会议室时，可依据培训班人数，另择适宜地点，并立即通知学员。四、 其它要求为搞好我项目部安全技术教育培训工作，确保井上、下全员在岗及特殊工种岗位人员能全部培训，持证上岗按章操作，实现安全生产，各单位必需有专员负责培训计划实施，在接到培训通知后，依据本单位实际和培训计划情况，组织人员按指定地点、时间进行培训。为严厉岗前培训实施工作，通常接到通知后不立即安排人员进行培训造成在岗人员无证操作，追究相关单位领导责任，并按相关要求给处罚。1、 转场职员必需接收大于24课时安全培训。2、 全员职员培训必需按“安全教育培训计划”进行。3、 对在培训期间休班职员，回项目部后进行补充。4、 严格培训纪律，不准迟到早退，发觉一次罚款200元。在培训期间，不谁休息，矿课一天，取消此次培训考试资格，并罚款200元。5、 对考试不及格者罚款500元，并和取消培训考试资格者一并进行重新培训，直至考试合格方可上岗，重新培训期间，一切费用自理，不计出勤。事故隐患排查制度为认真落实落实国务院相关预防煤矿生产安全事故尤其要求精神。依据我单位安全生产实际情况，特建立班组事故隐患日排查制度。一、 隐患排查是各班组首要任务，跟班队长、班长是第一责任人。每班开工前必需对工作地点进行全方面检验，发觉事故隐患立即处理。杜绝本班出现严重“三违”、重大隐患。对顶板、一通三防、放炮、辅助运输、机电设备要作为排查关键，确保现场安全生产。二、各班组要加强对本班事故隐患排查，立即处理本班存在事故隐患，防范事故发生。假如排查出隐患本班无法处理处理，应立即汇报队或项目部共同处理处理。对隐患未整改或整改期间危及安全不能生产，等候处理完成后在进行生产。三、各作业班组必需严格实施制度，决不许可弄虚作假，如实向队或项目部汇报情况，同时在班后会统计上要记清安全情况。四、对实施制度好班组，给奖励。实施差班组要给重罚、并追究其责任。逐步达成降低阴隐患、阴“三违”，立即控制和整改明“三违”、明隐患。从而实现“无违章”、“无隐患”、“无事故”。确保安全生产顺利进行。安 全 监 督 检 查 制 度为了搞好全项目部安全生产，有效控制和消除生产作业现场多种安全隐患，预防各类生产安全事故发生，推进我项目部安全生产形势深入稳定健康发展，特制订本制度：一、各队跟班队长在开工前及正常施工中，必需对本队所施工范围内场所进行安全监督、检验，发觉安全隐患及问题要立即采取方法进行处理。问题严重当班无法处理时，决不许可生产，并立即汇报队长和工区值班领导，由项目部领导和队长拿出处理方案，等候处理完成后方可进行生产。二、项目部天天最少要有一名领导到井下施工现场进行全方面安全大检验，处理现场所存在安全隐患及问题，做到不安全不生产。同时跟班领导（项目部跟班领导）负责当班安全生产。三、对上级领导和矿方检验出安全隐患及问题，各队必需立即整改处理，由项目部跟班领导及跟班队长核查其整改情况。对不立即整改处理要追究责任，落实责任人，给以严厉处理。四、项目部每个月6日.16日.26日由经理或安全副经理带队进行一次全方面安全大检验，参与人员有项目部管理人员、技术员、各队队长（值班除外），任何人不得无故不参与安全大检验。不然、给于罚款，并根据严重“三违”论处。五、对安全大检验查出安全隐患及问题，现场落实责任人立即整改处理，不得无故拖延整改时间。对不能立即整改隐患及问题，要限制时间、整改方法、落实责任人。假如在要求时间内没有整改完成，又无正当理由，要追究责任人责任，队长负连带责任。并在安全办公会上进行通报批评，给以罚款处理。而实现安全生产。安全技术文件审批制度安全技术方法文件是安全工作最基础指导性文件，是安全生产源头。要实现安全生产，就必需深入加强技术方法审批管理，落实安全生产责任制。为此，特制订本制度：一、本单位负责编制安全技术文件： 单位工程施工作业规程； 单位工程安全技术方法； 关键分部分项工程施工作业规程和安全技术方法； 针对本工区年度灾难预防处理计划实施细则； 工区“一通三防”、提升运输、片帮管理，提升运输管理等专题安全技术方法。 特定时空或特殊工序安全技术方法（如：停工复工方法等）； 补充作业规程或安全技术方法；二、灾难预防和处理计划、应抢救援预案、专题安全技术方法等由技术责任人组织编制。以下技术文件必需经工区技术责任人组织相关人员初审并会签后进行审批：（1）、单位工程施工作业规程；（2）、特殊工序专题安全技术方法；（3）、灾难预防和处理计划；（4）、应抢救援预案；（5）、按相关要求要求必需由上级总工程师审批其它文件，并报上级相关部门立案。三、审批安全技术文件时，由技术员呈报项目技术责任人，技术责任人负责组织。项目经理、副经理、各专业技术人员、施工队长、技术员参与。向项目部递交技术文件前，施工队长编制人必需签字，不然不予审批。四、严格实施一工程一方法制度，严格根据编制及审批权限进行上报审批，未经同意技术文件一律无效。施工作业规程、安全技术方法等技术文件应三个月重新学习一次（正在施工方法）。五、无安全技术文件或安全技术文件未经审批开工者；越权审批安全技术文件者；对安全技术文件不推行审批程序及职责随意签发者。有上述行为之一者，要给责任人及相关人员罚款，情节严重者给加重处理。矿用设备、器材使用管理制度1、严格落实落实煤矿安全生产法律、法规规章和技术规范，严格实施设备“检修标准”及煤矿“三大规程”。2、队新领用机电设备要严格设备质量把关，确保入井设备达成完好标准。3、设备租赁要严把质量关，使租赁设备处于完好状态，做到帐、卡、物相符，提升设备使用率，立即办理租用和退租手续，降低租赁费用。4、现场设备必需确保完好状态及运转情况，立即排查设备、设施运行中安全隐患，确保安全运行。5、提升设备回收、修理工作，提升设备周转率。6、提升设备管理工作技能，做到三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会保养、会检修、会排除故障），设备定时检修，做到台台有着落，帐、物、卡相符。7、严禁不完好设备上岗使用。矿井关键灾难预防管理制度1、项目部全体干部职员必需认真落实实施项目部制订年度灾难预防和处理计划，项目部经理及技术主管等关键管理人员应立即依据工程改变对年度灾难预防和处理计划进行更新和修改。2、项目部结合矿办公室成立灾难预防和处理小组，各小队组织组员紧密配合项目部灾难预防和处理小组搞好灾难预防和处理工作。3、项目部经理是负责处理灾难预防和处理事故全权指挥者，技术主管是项目部经理第一助手；当发生事故时，在项目部经理未到来之前，由当日值班人员负责指挥。项目部各副职、队长为救灾指挥部。4、项目部应抢救援组织机构由项目部经理.安全经理.生产经理.各队队长.项目部技术员.各个班班长等组成。5、应抢救援指挥机构项目部应抢救援指挥中心设在项目部调度室。各队应抢救援指挥机构设在队值班室。煤 矿 事 故 应 急 救 援 制 度为了加强安全生产事故应抢救援预案管理，降低事故后果严重程度，最大程度地降低事故损失，特制订本制度：一、各现场施工地点通信设备配置齐全（各关键地点配有电话），常常和当地矿山救护队保持联络，并成立事故应抢救援领导小组由项目部经理.安全经理.生产经理.各队队长.项目部技术员.各个班班长等组成。二、领导小组要接收： 上级应抢救援指挥结构命令、服从指挥； 立即反馈现场救援信息； 组织现场救援工作； 负责了解检验所属各救援部门工作，立即提出指导或改善意见； 适时调整本单位各救援部门人员组成、确保救援组织正常工作； 负责向上级部门作事故及救援汇报。三、各值班领导要做好接报警后，根据预案要求程序报警，并做好统计。每个月要利用安全办公会组织分析阶段性工作，立即处理现场存在问题，部署下阶段工作。针对存在问题主动采取有效方法发生事故，要立即汇报上级相关部门及相关领导。需要请求支援要立即加以改善。四、做好宣传、培训、演练工作。一旦发生事故，要立即汇报上级相关部门及相关领导。需要请求支援要立即请求支援。对多种灾难处理要根据灾难预防及处理计划实施。依据施工特点及隐患排查情况要立即完善应抢救援预案，并报上级相关部门立案。安 全 奖 罚 制 度为了愈加好地抓好项目部安全管理工作，加强内部及井下现场安全管理责任心，调动全体职员主动性，依据本项目部实际情况，制订本制度。一、参与人员：项目部领导、项目部管理人员、各队队长、副队长、班长及全体职员。二、奖罚措施：1、正、副班长负责本班安全工作，安全无事故，无重大安全隐患，本人无三违，本班无严重三违。每个月奖掘进班长100元，辅助队班长80元。不然不得奖。而且罚掘进班长100元，辅助队班长80元。2、副队长对所跟班安全负责，每三个月本人无三违，本班无严重三违安全无事故，无隐患未整改情况，奖150元。不然罚150元。3、队长、技术员全队安全工作负责，安全无事故，无隐患未整改，本人无三违，本队无严重三违，每三个月奖掘进队长200元，技术员200元，辅助队长160元。不然，罚掘进队长200元，技术员200元，辅助队长160元。4、项目部领导及管理人员对全项目部安全工作负责，安全无事故。奖项目部经理、每三个月书记各500元，副经理400元，其它人员200元。5、通常由个人造成“三违”、项目部给加倍罚款，班长、跟班队长负连带责任。6、项目部每三个月提留产值0.5作为安全基金，作为安全奖励基金。7、为强化领导者安全意识和责任感，队长以上干部实施处安全风险抵押金制度，以增强全员安全意识，当月生产安全无事故，奖励抵押金金额；8、假如本班出现事故，轻伤以下罚当班正副班长、跟班队长、队长和技术员抵押金额50%，并扣除当月安全奖金；9、如出现重伤以上事故，依据责任大小，按处发相关文件处罚；10、岗位工发觉脱岗，每次罚款100元，造成事故或损坏器械、设备每次罚款5001000元。11、以上管理人员中出现三违现象扣除抵押金额20%。12、安全罚款只能用作安全奖励，不能挪用。入井检身及出入井清点制度1、井口把钩工要认真检验每位入井人员着装是否整齐，是否穿化纤衣服，多种安全防护用具是否佩带齐全（如安全帽、矿灯、自救器、等），不然严禁入井。2、井口把钩工检验将要入井人员是否带有危险物品（如烟火、危险化学品等），不然严禁入井。3、井口把钩工检验如有喝酒者严禁入井。4、每班入井前当班班长要认真向调度室汇报当班入井人员名单，并在统计上签字，并由井口把钩工清点人数二次向调度室汇报，并在统计上签字。5、其它人员入井要亲自到调度室签字，并由井口把钩工清点，入井后调度室二次汇报并签字。 6、每位入井人员由本人入井前在调度室挂牌，升井后由本人将牌取走，当班调度负责监督。7、没有正常升井人员要由当班班长或井下调度落实后向调度室汇报原因。8、以上制度要求调度员和井口把钩工认真监督实施，且当班调度及把钩工相互交接班要清楚、正确。安全操作规程管理制度为了加强安全生产管理工作，提升管理水平，避免和降低安全事故发生，依据我单位实际情况，特制订本制度：一、安全操作规程编制和审批：1、操作规程编制应符合现有法律、法规及国家、行业相关规范技术标准要求。2、操作规程在行业通用规程基础上，依据设备实际情况，对安全操作规程进行编制，应有较强可操作性内容。3、施工所用各项操作规程必需在工程开工前进行编制、审批，由项目部技术部负责组织编制，经各相关领导和部门同意后方可实施。4、操作规程要函盖从进入操作现场、操作准备到结束和离开现场全过程各个操作步骤，明确操作程序、要求和标准。二、操作规程落实实施：1、审批后操作规程应纳入各专业及各特殊工种安全技术培训内容。2、操作规程学习及落实要有书面统计，并有签字存档。3、操作人员经过培训学习后要进行严格考试，考试合格后方可持证上岗。三、操作规程更新1、操作规程编制保持一定相对稳定性，并依据法律、法规及相关规范、标准对应要求和要求适时进行更新。2、依据实际施工设备配置情况及特征，立即修改操作规程，经严格审批后，并对操作者进行培训及考评，检验、监督实施。干部下井带班制度为确保安全生产，抓好现场各项工作，确保多种制度落实，特制订本管理制度。1、项目部检验组：项目部经理：李刚.书记兼安全经理：汪志海、安全经理：梁彦机电经理：徐爱学、技术部长：齐向民、经营经理：史学喜供给部长：李树军带班地点为井下作业现场，和工人同上下，如休息或其它情况外出时必需向调度请假，另派一名领导带班。2、下井带班人员分三个小组，一小组2，每组各自安排，在正常下井带班期间，不能影响其它工作。3、项目部带班领导负责当班安全生产工作、开好班前会，协调指挥井下安全和生产，做好统计，对当班发生安全和生产问题进行处理处理。4、要在井下现场交接班，必需将当班存在安全和生产问题交接清楚。各队队长除正常带班外，必需在队部值班，有特殊情况外出时向项目部值班人员请假。5、井下施工现场除项目部一名领导带班外，各队副队长必需在各自施工现场跟班，协调处理现场存在安全、生产和质量问题，发觉安全或有工伤事故必需立即处理并向项目部汇报。6、其它日常工作仍按岗位责任制实施。技术部管理制度1、负责编制各项安全施工方法，和确保工程质量，安全生产技术方法，并负责向工人进行安全技术交底。2、参与相关单位工程施工图纸，施工方法审查会议。3、组织职员学习安全技术理论知识，了解矿井灾难发生规律、预防方法和处理方法。抓好职员技术培训，学习和掌握井下自救、互救和创伤抢救基础知识。4、制订各项安全培训计划和灾难预防计划。5、参与各类事故抢险、抢救、事故调查分析、制订整改预防方法。6、负责开工前单位工程各类技术摸底调查，预先掌握地质特征，水文资料、技术要求等情况。7、做好施工中资料管理，搞好原始统计、隐蔽工程统计。负责单位工程结束后资料移交工作，提供单位工程完工资料。8、负责施工中技术管理，组织职员严格按图纸尺寸要求施工，立即发觉并处理好施工中所存在问题。9、帮助队长搞好安全生产，确保工程质量。10、组织推广新技术、新工艺，搞好综合防尘，采取方法降底粉尘浓度。网岗员管理制度依据“安康杯”文件精神，加强安全生产管理，确保职员生命及国家财产安全，根据上级要求，本部对2个矿建队每班网岗员配一名，项目部对队及网岗员管理制度以下：1、项目部对各队网岗员组织每个月逢星期一进行学习培训。2、要求网岗员，每班在施工中存在安全隐患及问题要求统计。当班处理、每班下班后到调度室汇报安全情况。3、对当班处理不了隐患及重大隐患急时向上级领导汇报。4、杜绝当班“三违”现象，监督阻止违章作业。5、对安全隐患不汇报，不阻止“三违”作业网岗人员，发觉一次扣除当月一切待遇，并罚款50200元。6、本要求从9月1日起实施。质量事故追查处理制度1、工程质量事故发生后二十四小时以内，由安全特派员或机电经理召集相关人员对发生事故召开追查会议。2、参与人员应有；事故当事人、班组长、当班验收员（质检员）、队主管技术员、队长、技术主管、项目经理等。3、查看完现场实况后，由当事人讲述整个施工工序实际操作过程，包含时间、地点、部位、使用机械设备、工具和材料等。4、和会人员根据施工技术方法和作业规程，实事求是地分析事故发生原因。5、依据工程质量事故造成损失及影响，严厉公正地将事故责任落实到人，并给责任人对应处罚。6、制订预防类似事故再次发生方法，并向全体职员落实，做好统计。7、会议组织人总结：1）客观公正评价此次事故发生、处理、调查全过程。2）关键叙述此次事故应吸收教训，举一反三部署杜绝类似事故复发方法及以后安排。职员入井安全管理制度1. 入井人员必需戴安全帽，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒或有精神不正常人员严禁下井。2. 乘坐吊桶必需佩带安全带，不得坐在吊桶边缘，不得人、物混装。3. 入井人员入井口要听从把钩工指挥，入井前应自觉接收检身，乘吊桶人员应符合要求不得超员，上下吊桶不要拥挤，严禁抢上、抢下。4. 每班入井职员应由班长清点并报井口调度室统计，升井后没有立即升井人员要查明原因，不查明原因，当班人员不得交班，提前升井人员要经班长同意。5. 从事井下作业人员，全部必需经过严格技术培训，并考试合格方可从事井下作业。空气压缩机房安全管理制度1、空压机司机必需持证上岗。开车必需集中精力，认真操作。2、严格遵守岗位责任制，认真实施交接班制度。3、压风机开机、停止，必需严格按操作规程操作，杜绝违章操作。4、当班应认真填写运转日志，运转日志要求整齐、清楚。5、定时清洗风包，每班排放风包、冷却器积水和油污，压风机工作时各部不得缺油，温度不得超限。6、每班擦拭设备，保持机械清洁洁净，搞好室内外卫生。7、防火用具摆放整齐，不得移做她用。8、外部人员不准进入机房，上级领导检验参观应由项目部相关人员率领，并按要求登记。9、设备发生问题，立即停机通知维修人员，维修工作结束后要立即清理工作场地。提升绞车交接班安全制度1、 绞车司机交接班要提前15分钟到岗位，交接班在岗位现场进行。2、 交班人员要向接班人员交待清楚下列工作：（1） 当班设备运转、检修情况，有没有未处理故障。（2） 交代清楚室内设施情况。（3） 做好室内、外卫生清扫工作，运转日志填写完整。（4） 井筒施工要交待吊盘所在位置。（5） 多种安全装置试验情况。和认为有必需交待其它问题。3、 接班人员除听取交接人员交班情况外，还要认真检验设备运转情况，核实室内设施数量。4、 如有不清楚地方，接班人员有权问询，交班人员有义务解释清楚。5、 交班人员交班内容交待不清，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗，接班人员未到现场或违反上班要求，交班人员有权拒绝交班并立即向领导汇报。6、 交接班后双方在交接班统计簿上签字。压风机房交接班安全制度1、 交接班必需在岗位现场进行，接班人员应提前15分钟到岗位工作现场。2、 交班人员要向接班人员交清下列事项：（1） 当班设备运转情况，设备有没有故障。（2） 当班所需工具、配件、材料数量。（3） 机械设备卫生情况，室内、外卫生情况。（4） 室内消防设施或其它设施情况。3、 接班人员听取交班人员汇报，现场核实情况是否相符，如有不实之处可提出质询。4、 如交待不清当班情况，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗；如接班人员违反安全要求接班，交班人员有权拒绝交班并立即向领导汇报。5、 双方交接班无异议，在交接班统计簿上签字。井口防火安全管理制度1、任何人不准携带烟火、易燃易爆物品进入井口，井口周围20米内严禁使用明火。2、井口使用电气焊作业时，每次必需制订安全方法，并经领导审批，指定专员在场检验和监督。3、电焊使用电焊条头应放入水桶内，气割下来铁块用锹放入水桶内，作业完后再次清扫现场。4、井口信号房、值班室用电辐射板取暖，辐射板周围不得放易燃物品。5、井口按要求配置消防器材，并指定专员进行管理，定时检验多种器材是否完好。6、井口各班组工具房要指定责任人管理照明用电。立井防坠安全管理制度一、预防从井口坠人、坠物1、井盖门、各经过口平时要盖严封好。2、立即打开井盖门，预防提升时顶撞井盖门造成事故，但不过早开启，以防坠物。3、井盖门打开时，严禁随便从护栏处向下探望，需探望时要预防随身物坠入井下。4、升降悬吊需打开经过口时，须将所经过口打扫洁净，确定无坠物后方可打开。5、悬吊设备升降经过时，看管人员使用工具必需栓绳，确保不坠落，看管人员应注意铁使管子挂住经过口造成卡子、接头等物坠入井下。6、井口接管时必需盖严经过口，确保不会坠物后方可工作，所使用工具材料不得随手乱扔乱放，预防坠入井下，工作结束，清理洁净现场并盖好经过口。7、发出提升信号后任何人不得抢上抢下吊桶，盖门打开时任何人不得上下吊桶，以