高管岗位说明指导书.doc

总经理岗位阐明书一、岗位基本信息岗位名称总经理所属部门公司直接上级董事长直接下级副总经理二、重要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1公司管理体系建设与完善1.组织拟定和完善公司有关管理制度、流程和操作规范； 2.审批公司有关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查公司有关管理制度、流程和操作规范执行状况，安排部门负责人进行修改和完善。2战略规划及管理1.依照董事会下达决策、行业发展趋势和公司实际状况，领导制定公司中长期发展战略和年度整体经营筹划，报董事会审批后，组织实行战略规划，并依照环境变化及时调节；2.组织进行战略目的和整体经营筹划分解，审批各系统年度经营筹划；3.与董事会保持良好沟通，定期向董事会报告公司发展战略规划执行状况及其她重大事项；监督检查各项工作筹划实行，协助解决执行中存在问题。3公司经营管理1.主持公司寻常经营管理工作。组织制定公司生产、经营、财务、人力资源、技术研发、进出口贸易、基本建设等筹划，报董事会批准后执行；2.提出公司组织机构设立、调节或撤销意见，报董事会批准；3.主持召开总经理办公会，对重大经营管理事项进行审议、决策；4.不定期听取各系统、各部门工作报告，收集各环节工作进展状况，查找公司管理簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面工作。4财务管理1.主持制定公司年度预决算报告、融资方案和财务报表等，提交董事会审批；2.审核预算内重大财务支出和所有预算外支出，提交董事会审批；全面掌握公司资金运作，严格财务审批制度；审批各部门预算费用并实行总体控制，建立公司内控机制；在公司资金低于5000万元、子公司资金低于1000万元时调度其资金。3.组织拟订公司税后利润分派方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案，报董事会批准。5投融资管理1.组织制定公司年度投资筹划，拟定公司重大投资项目立项，提交董事会审批后组织执行；2.依照公司发展战略和资金需求进行中长期构造性融资规划，分析并选取各种融资渠道；3.收集优惠政策信息，并确立申报名录与金额；4.建立和维护与政府部门、财政部门、银行及担保公司等公共关系，为公司创造一种良好融资环境和政府环境。6人才队伍建设1.审批公司人力资源规划方案、公司年度人员编制筹划、薪酬总额预算、年度培训筹划、绩效考核、薪酬勉励、职位晋升调节、工资晋级调节等方案；2.参加甄选公司高档管理人员和核心骨干员工，形成经营管理核心，提请董事会聘免高档管理人员、中层干部、专业技术人员及特殊岗位员工；审批员工跨部门调动； 3.负责考核分管副职绩效和职业发展潜力，协助其提高工作绩效；4.聘请或辞退除董事会聘请或辞退以外管理人员；决定员工奖惩、定级、升级、加薪、雇用或辞退并解除劳动合同。7公共关系管理代表公司出席重要会议、媒体宣传和必要公关活动，维持与行业协会以及同行之间良好关系，维持与政府部门、银行等良好关系，扩大公司知名度，为公司创造良好外部环境。8寻常事务管理1.依照董事会授权，代表公司对外订立合同和合同；对公司寻常行政、业务和财务等文献、报告、财务票据等进行签阅、审批和解决； 2.主持公司例会，对各系统、各部门重点工作进行布置和指引；3.组织推动公司公司文化建设工作，塑造良好公司氛围，增强公司凝聚力。4.解决公司各类重大突发事件。5.负责联系协调洋丰中磷肥业有限公司工作。三、任职资格 最低学历本科，经验丰富者可恰当放宽学历专业化工、公司管理、经济管理、工商管理等有关专业工作经验以上工作经验，其中5年以上公司全面管理经验性别不限资格证书专业知识财务、金融、法律、化工、公司管理、公共关系管理等有关知识专业技能能力素质全局意识、筹划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其她工作作风严谨稳健、有强烈创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强工作压力副总经理（分管营运中心）岗位阐明书一、岗位基本信息岗位名称副总经理（分管营运中心）所属部门公司直接上级总经理直接下级市场、营销、物流工作，直管市场部、销售部、物流管理部部长及营运中心主任二、重要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1市场营销系统、物流体系建设与完善1.组织拟定和完善市场营销系统、物流有关管理制度、流程和操作规范；2.审批分管部门有关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查分管部门有关管理制度、流程和操作规范执行状况，安排部门负责人进行修改和完善。2公司战略参加管理1.参加拟定公司中长期战略规划； 2.参加拟定公司年度经营筹划和年度预算；3.参加公司寻常运营中重大事项决策。4.参加审核子公司中长期战略规划；3市场营销、物流战略规划1.负责组织进行品牌研究，做好品牌视觉辨认管理，提高公司形象；预测行业市场发展趋势，并制定市场营销、销售、物流战略规划；2.组织收集、整顿、评估、传递和记录分析各类一线信息和竞争对手信息，组织开展行业研究、终端顾客和渠道调查及研究工作；3.组织制定年度销售、运送目的并进行分解，审批销售部、物流管理部年度工作筹划以及费用预算。4.负责市场管理与服务工作。积极开展营销、市场督导、农化服务、热线服务等市场服务工作，加强市场监督管理，完善提高营销策划水平，协助销售目的顺利实现。4销售、运送渠道管理1.组织下属部门建立健全销售、运送渠道管理制度，建立健全客户管理体系，建立与终端顾客沟通体制，提高对渠道控制力；2.负责全国价格体系调研、维护与调节；3.组织做好销售网络记录、分析、评估与规划，并组织开展绩效考核、评估。5市场营销系统、物流系统人力资源管理1.依照公司运作体系规定，完善市场营销系统、物流系统管理架构，合理进行人员配备；2.在总公司公司文化框架下，领导我司公司文化建设工作；努力塑造公司良好形象，带领全体干部职工积极开展公司品牌、公司文化和公司形象宣传策划工作； 3.建立市场营销系统、物流系统内部沟通机制，受理员工投诉；4.定期与员工进行交流，掌握和理解员工动态；组织市场营销系统、物流系统办公会议、其他重要会议及关于重要活动。6寻常事务管理1.审核所分管部门年度工作筹划和年度预算；2.在权限范畴内，承担分管部门负责人及核心人才招聘配备、薪酬管理、职业发展、绩效考核等人事工作； 3.指引和监督所分管部门寻常工作开展； 4.决定权限内所分管部门寻常工作中重大事项。三、任职资格 最低学历本科，经验丰富者可恰当放宽学历专业化工、公司管理、经济管理、工商管理等有关专业工作经验以上工作经验，其中5年以上大型公司高管工作经验性别不限资格证书专业知识财务、金融、法律、化工、公司管理、公共关系管理等有关知识专业技能能力素质全局意识、筹划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其她工作作风严谨稳健、有强烈创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强工作压力党委副书记（分管纪检、工会、内审、荆门洋丰逸居酒店）岗位阐明书一、岗位基本信息岗位名称党委副书记所属部门公司直接上级总经理直接下级审计监察部、公会、荆门洋丰逸居酒店二、重要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1管理体系建设1.组织拟定和完善分管单位有关管理制度、流程和操作规范； 2.审批分管单位管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查管理制度、流程和操作规范执行状况，安排部门负责人进行修改和完善。2公司战略参加管理1.参加拟定公司中长期战略规划；2.参加拟定公司年度经营筹划和年度预算；3.参加审核子公司中长期战略规划；4.参加公司寻常运营中重大事项决策。3党内纪律检查管理1.制定党风廉政建设工作筹划，组织检查党党员干部执行党路线方针政策和决策以及遵守党章和其他各项规章制度执行状况； 2.组织开展各种形式教诲活动，对党员、党员干部进行党性、党风、党纪、廉洁等内容教诲；3.主持查处党内违纪案件或调查群众反映问题，提交解决方案；4.改进工作办法，完善管理制度，注重事前指引和过程控制，减少案件发生率，有效规避案件频发和查处导致负面影响，提高公司凝聚力。4工程验收和预决算管理1.承担基本建设、项目投资、大修、土建、非标制作及设备安装工程竣工验收、测量与预决算；2.负责工程决算内审及外审管理工作；3.解决工程管理、验收、决算中浮现不符合公司文献、筹划、招标、利益问题。5工会工作管理1.负责工会组织全面管理工作，解决职工与公司之间矛盾，平衡劳资关系。2.结合公司经营生产实际，充分发挥各群团组织作用，支持开展各种特色活动，充分调动员工积极性，增强员工归属感，维护员工和公司合法权益，保证公司持续发展。6审计管理组织完毕公司各种审计工作，涉及财务审计、经济责任审计、专项审计等，出具审计报告，为领导决策和管理提供建议。7招标监督管理参加公司大型招标工作，履行招标监督职责。8荆门洋丰逸居酒店管理1.负责酒店所有财产物资及员工管理；2依照实际状况，采用不同办法，保证酒店全面完毕年度目的任务。9寻常事务管理1.审核所分管部门年度工作筹划和年度预算；2.在权限范畴内，承担分管部门负责人及核心人才招聘配备、薪酬管理、职业发展、绩效考核等人事工作；3.指引和监督所分管部门寻常工作开展；4.决定权限内所分管部门寻常工作中重大事项；三、任职资格 最低学历本科，经验丰富者可恰当放宽学历专业化工、公司管理、经济管理、工商管理等有关专业工作经验以上工作经验，其中5年以上大型公司高管工作经验性别不限资格证书专业知识财务、金融、法律、化工、公司管理、公共关系管理等有关知识专业技能能力素质全局意识、筹划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其她工作作风严谨稳健、有强烈创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强工作压力党委副书记岗位阐明书（分管党建、行政、后勤、安保）一、岗位基本信息岗位名称党委副书记所属部门公司直接上级总经理直接下级党委行政办二、重要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1管理体系建设1.组织拟定和完善分管单位有关管理制度、流程和操作规范； 2.审批分管单位管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查管理制度、流程和操作规范执行状况，安排部门负责人进行修改和完善。2公司战略参加管理1.参加拟定公司中长期战略规划；2.参加拟定公司年度经营筹划和年度预算；3.参加审核子公司中长期战略规划；4.参加公司寻常运营中重大事项决策。3行政后勤管理1.负责公司公文、合同、印鉴、证照、办公用品、会务接待、小招、卫生保洁等管理工作以及重要公务接待；2. 负责公司公务车辆调度工作； 4安全保卫管理1.加强民兵预备役建设，组建厂内应急分队并开展训练，妥善处置上级安排任务或公司内部各类突发应急事件。2.治安保卫消防工作根据公司实际，组织建立安全保卫规章制度，检查安全责任制贯彻状况，并依照实际需要，加强硬件防范设备及设施建设，健全安全防控体系，维护保障正常生产生活秩序，为公司发展创造良好环境。5党建工作管理1.依照党章程，建立健全党委工作制度，主持召开党委会，学习贯彻党方针路线，传达、贯彻上级党组决定，环绕公司生产经营，把党工作路线贯彻到基层。；2.依照年度党建工作大纲，组织编制、审核党组织建设、思想建设、作风建设、廉政建设方案，并实行检查、评价、考核。3.加强党组织发展严肃性和持续性，做好党员考察纳新管理工作。6思想政治工作结合公司实际，组织制定和审核公司精神文明建设和公司文化建设规划，并检查贯彻，增强公司凝聚力，提高公司形象。7寻常事务管理1.审核所分管部门年度工作筹划和年度预算；2.在权限范畴内，承担分管部门负责人及核心人才招聘配备、薪酬管理、职业发展、绩效考核等人事工作；3.指引和监督所分管部门寻常工作开展；4.决定权限内所分管部门寻常工作中重大事项；5.负责员工思想政治、公司文化建设、人才队伍建设、凝聚力建设等工作。三、任职资格 最低学历本科，经验丰富者可恰当放宽学历专业化工、公司管理、经济管理、工商管理等有关专业工作经验以上工作经验，其中5年以上大型公司高管工作经验性别不限资格证书专业知识财务、金融、法律、化工、公司管理、公共关系管理等有关知识专业技能能力素质全局意识、筹划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其她工作作风严谨稳健、有强烈创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强工作压力董事会秘书岗位阐明书一、岗位基本信息岗位名称董事会秘书所属部门公司直接上级总经理直接下级战略、人力资源、证券、董事长办公室、培训学校二、重要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1董事会运作体系建设（1）组织拟定和完善董事会运作有关管理制度、流程和操作规范（2）审批董事会运作有关管理制度、流程和操作规范；（3）监督和检查董事会运作有关管理制度、流程和操作规范执行状况，安排部门负责人进行修改和完善。2公司战略参加管理（1）参加拟定公司中长期战略规划；（2）参加拟定公司年度经营筹划和年度预算；（3）参加审核子公司中长期战略规划；（4）参加公司寻常运营中重大事项决策。3董事会、股东会会议组织（1）配合完毕独立董事聘请和各委员会建设，完善董事会；（2）按照法定程序筹办董事会会议和股东大会，形成决策，保证会议质量和效率。4董事工作协调 协调董事会，高管及经理层内部工作，涉及董事及观测员寻常联系、沟通和协调，精确、及时、充分沟通核心问题信息。5证券监管机构沟通和联系负责公司与证交所及其她证券监管机构之间沟通和联系工作。6投资者关系协调（1）维护战略投资人,跟进投资人对董事会重大决策等审批进程；（2）协调公司与投资者关系，接待投资者来访，回答投资者征询，向投资者提供已披露资料。7公司治理提高（1）协助完善重大问题决策程序及决策形成，优化公司组织和管理，提高公司治理水平；（2）参加组织并配合内控项目实行，以便符合上市公司内控规定；（3）协助董事、监事和高档管理人员理解信息披露有关法律、法规、规章、规则、证交所其她规定和公司章程，以及上市合同对其设定责任。8公司信息披露事务解决（1）解决公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息内部报告制度；（2）组织与公司信息披露关于保密工作。9管理体系建设 1.组织拟定和完善分管单位有关管理制度、流程和操作规范；2.审批分管单位有关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查分管单位有关管理制度、流程和操作规范执行状况，安排部门负责人进行修改和完善。10寻常事务管理1.审核所分管部门年度工作筹划和年度预算；2.在权限范畴内，承担分管部门负责人及公司核心人才招聘配备、薪酬管理、职业发展、绩效考核等人事管理工作；3.指引和监督分管单位寻常工作开展；4.决定权限内分管单位寻常工作中重大事项。三、任职资格 最低学历本科，经验丰富者可恰当放宽学历专业化工、公司管理、经济管理、工商管理等有关专业工作经验以上工作经验，其中5年以上大型公司高管工作经验性别不限资格证书专业知识财务、金融、法律、化工、公司管理、公共关系管理等有关知识专业技能能力素质全局意识、筹划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其她工作作风严谨稳健、有强烈创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强工作压力副总经理（分管财务）岗位阐明书一、岗位基本信息岗位名称副总经理（财务）所属部门公司直接上级总经理直接下级 各级财务部二、重要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1财务管理体系建设1.按照上市公司规定，组织拟定和完善分管财务管理部有关管理制度、流程和操作规范； 2.审批分管财务管理部有关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查分管财务管理部有关管理制度、流程和操作规范执行状况，安排部门负责人进行修改和完善。2公司战略参加管理1.参加拟定公司中长期战略规划； 2.参加拟定公司年度经营筹划和年度预算；3.参加审核子公司中长期战略规划； 4.参加公司寻常运营中重大事项决策。3会计核算管控1.审核会计科目及其内容制定，指引规范编制报表种类及办法；2.组织和监管公司会计核算工作；3.指引和监管子公司财务核算工作中重大事项，审批解决意见；4.负责对外提供会计报表等重要财务信息审核把关。4资产管理管控1.监督公司资产管理制度建立和完善，审核资产盘点筹划；2.监督和指引对公司资产动态管理，定期组织盘点、清查，审核盘点成果解决意见。5财务管控1.审核公司融资筹划，组织进行政策性资金管理；2.统筹安排公司融资渠道，组织和指引有关资金申报工作；3.领导财务系统对公司拟投资项目进行投资收益分析，并动态管理项目资金使用状况；4.指引协调公司经营管理、生产、销售市场、基建等方面所需资金；建立内部控制机制，保证公司资金和财产安全。 5.审批公司年度利润分派方案；6.指引和监督子公司财务管理工作；7.积极推动上市后财务基本及管理工作。6预算管控1.审核公司年度财务预算；2.审核公司预算执行过程中调节意见；3.结合年度经营状况，组织和指引年度预算执行效果评估，拟定预算整治方案。7成本管控1.收集整顿、考核评价有关根据，拟定公司各种内部定额；协助解决废旧物资；审核公司成本筹划、消耗定额筹划及定公司各种内部费用定额，以及成本、费用考核方案； 2.监控、指引子公司成本、费用筹划执行状况，提出成本管理中存在问题，完善成本管理机制，堵塞管理漏洞。8税务管控1.进一步研究国家政策，争取各项税收政策优惠，合理有效执行国家税收政策；积极争取省级和国家级淡储任务。2.审核公司税务谋划方案，以及税费核算、申报、缴纳等税务有关制度；3.依照税务谋划方案和有关制度，指引和监督各会计期间纳税申报工作；4.指引和监督子公司纳税谋划、税务核算规范、票据管理等税务工作中重要事项。9子公司财务监管1.组织对子公司财务工作实行监控管理；2.决策和组织解决子公司财务核算、资产及资金管理、税费核算管理、目的考核、档案管理、预算执行、薪酬福利、成本费用执行状况中重大事项；10外部关系建立与维护1.审核财务管理部外部协调管理程序及目的；2.指引有关人员与银行、税务、记录等财务有关外部单位保持良好合伙关系，并指引解决详细事宜。11信息化建设 牵头负责公司信息化管控框架搭建，外部专业机构谈判，信息化制度建立，从业人员选取、招聘等工作。12北京洋丰逸居酒店管理有限公司管理1.负责公司在北京所有财产物资及员工管理；2依照实际状况，采用不同办法，保证北京洋丰逸居酒店全面完毕年度目的任务。13寻常事务管理1.审核所分管部门年度工作筹划和年度预算；2.在权限范畴内，承担分管部门负责人及核心人才招聘配备、薪酬管理、职业发展、绩效考核等人事工作；3.指引和监督所分管部门寻常工作开展；4.决定权限内所分管部门寻常工作中重大事项。三、任职资格 最低学历本科，经验丰富者可恰当放宽学历专业化工、公司管理、经济管理、工商管理等有关专业工作经验以上工作经验，其中5年以上大型公司高管工作经验性别不限资格证书专业知识财务、金融、法律、化工、公司管理、公共关系管理等有关知识专业技能能力素质全局意识、筹划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其她工作作风严谨稳健、有强烈创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强工作压力副总经理岗位阐明书（分管生产和外协）一、岗位基本信息岗位名称副总经理所属部门公司直接上级总经理直接下级生产调度部、安质环监管部、总公司二次加工肥分厂以外分厂、基本肥子公司二、重要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1生产管理体系建设1.组织拟定和完善分管单位有关管理制度、流程和操作规范；2.审批分管单位有关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查分管单位有关管理制度、流程和操作规范执行状况，安排部门负责人进行修改和完善。2公司战略参加管理（1）参加拟定公司中长期战略规划；（2）参加拟定公司年度经营筹划和年度预算；（3）参加审核子公司中长期战略规划；（4）参加公司寻常运营中重大事项决策。3生产筹划管控1.组织编制、审核年度生产筹划； 2.指引和监督生产调度部和各生产单位贯彻生产筹划，并依照市场行情指引和审核生产筹划调节。4生产过程管控1.负责生产总调度协调，涉及生产达标达产、筹划开停车、资源配备、精心操作等；抓好安全、环保、质量、设备、工艺管理，对外协调电力工作；2.审核公司生产过程中质量、环保、安全、成本、人工组织等内容规划、原则和制度；3.协调解决生产过程中质量、环保、安全、成本、人工组织等方面重大事项；4.采获得力办法增进生产系统管理规范化和精细化；5生产技术管控1.跟进行业内先进生产技术，对比分析公司技术形势；2.与研发中心适时保持沟通，协调先进技术在公司生产中运用；3.通过生产过程中工艺改进和生产管理中优化办法来实现公司生产技术创新和管理创新。6设备管控1.审核分管单位常规生产设备技改、购买筹划，提出超常规生产设备购买及技改筹划；2.参加公司对外重大技术装备引进谈判和技术交流； 3.组织对重大设备事故因素分析和解决；4.审核分管生产单位生产设备大修、维护等筹划，并对大修和维护进行监督和指引。7其她工作负责生产系统队伍建设、总调度和协调生产工作，完毕公司下达产品生产任务；协调区直以上环保等对口部门关系，争取各类政策性项目资金。8公共关系管理依照总经理规定，协调公司与周边村组、镇政府及市、区关于职能部门等其他有关方关系，为公司正常生产经营创造良好条件，代表公司出席有关会议和必要公关活动，与外部保持良好公共关系；10寻常事务管理1.审核所分管部门年度工作筹划和年度预算；2.在权限范畴内，承担分管部门负责人及公司核心人才招聘配备、薪酬管理、职业发展、绩效考核等人事管理工作；3.指引和监督分管单位寻常工作开展；4.决定权限内分管单位寻常工作中重大事项。5.直管生产调度部、安质环监管部部门工作。三、任职资格 最低学历本科，经验丰富者可恰当放宽学历专业化工、公司管理、经济管理、工商管理等有关专业工作经验以上工作经验，其中5年以上大型公司高管工作经验性别不限资格证书专业知识财务、金融、法律、化工、公司管理、公共关系管理等有关知识专业技能能力素质全局意识、筹划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其她工作作风严谨稳健、有强烈创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强工作压力副总经理岗位阐明书（分管生产和研发）一、岗位基本信息岗位名称副总经理所属部门公司直接上级总经理直接下级二次加工肥子公司、研发中心、生产二、重要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1生产管理体系建设1.协助拟定和完善生产调度部有关管理制度、流程和操作规范；2.审核或审批分管、协管单位有关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查有关管理制度、流程和操作规范执行状况，安排单位负责人进行修改和完善。2公司战略参加管理1.参加拟定公司中长期战略规划；（2）参加拟定公司年度经营筹划和年度预算；（3）参加审核子公司中长期战略规划；（4）参加公司寻常运营中重大事项决策。3生产过程管控1.负责子公司所有二次加工肥管理，负责总公司新型肥料研发和实验、推广工作；2.协助审核公司生产过程中质量、环保、安全、成本、人工组织等内容规划、原则和制度；3.协助指引生产调度部常规调度，协助解决大型生产调度，使整体生产系统有序运营；4.组织分管单位贯彻现场管理、精细化管理，并按规定管理防结剂和废旧物资物资；5.负责核定分管单位各类原料、燃料、物资最高储备量和最低储备量，拟定合理储备，并会同财务管理部编制储备资金筹划，严格控制储备资金使用。特殊状况需要低价高储，报公司董事会决策。4生产技术管控 1.跟进行业内先进生产技术，对比分析公司技术形势；2.与研发技术某些管领导适时保持沟通，协调先进技术在生产中运用；3.通过生产过程中工艺改进和生产管理中优化办法来实现公司生产技术创新和管理创新。5设备管控1.审核公司常规生产设备技改、购买筹划，提出超常规生产设备购买及技改筹划；2.主持公司对外重大技术装备引进谈判和技术交流； 3.组织对重大设备事故因素分析和解决；4.审核公司生产设备大修、维护等筹划，并对大修和维护进行监督和指引。6新型肥料研发与推广管理1.负责内外部新型肥料有关信息收集和整顿、立项、生产实验、试产、验收、评估等工作；2.协助市场部制定推动新型肥料宣传策划工作；协助销售部推广新型肥料，及时评估，不断改进完善；3.新型肥料实验田实验。负责新型肥料实验工作，进行新型肥料试用对比评价，保证新型肥料质量达到原则；4.新型肥料示范田建设。协助销售分公司建设示范田。7寻常事务管理1.审核所分管部门年度工作筹划和年度预算；2.在权限范畴内，承担分管部门负责人及公司核心人才招聘配备、薪酬管理、职业发展、绩效考核等人事管理工作；3.指引和监督分管单位寻常工作开展；4.决定权限内分管单位寻常工作中重大事项。三、任职资格 最低学历本科，经验丰富者可恰当放宽学历专业化工、公司管理、经济管理、工商管理等有关专业工作经验以上工作经验，其中5年以上大型公司高管工作经验性别不限资格证书专业知识财务、金融、法律、化工、公司管理、公共关系管理等有关知识专业技能能力素质全局意识、筹划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其她工作作风严谨稳健、有强烈创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强工作压力副总经理岗位阐明书分管外贸及北京丰盈兴业农资有限公司一、岗位基本信息岗位名称副总经理所属部门公司直接上级总经理直接下级北京丰盈兴业农资有限公司、协管市场部二、重要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1管理体系建设1.组织拟定和完善分管单位管理制度、流程和操作规范，涉及财务管理、人力资源管理、运营管理等体系；2.审批分管单位管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查管理制度、流程和操作规范执行状况，安排部门负责人进行修改和完善。2公司战略参加管理1.组织拟定分管单位中长期战略规划，上报总公司批准后，组织实行。1.组织拟定分管单位中长期战略规划，上报总公司批准后，组织实行。3.审批分管单位年度工作筹划和年度预算，并监督其执行状况。3北京丰盈兴业农资有限公司外贸管理（1）研究国内外市场，开发国际客户，管理进出口贸易，维护国外客户关系。（2）参加国际、国内行业内各类会议，理解国内外磷复肥行业走向趋势，逐渐建立和完善市场信息反馈制度，推动信息反馈渠道建设。 （3）负责国外客户及市场开拓、联系、合伙、维护等。（4）合理制定细化年度进出口目的并组织实行。4北京丰盈兴业农资有限公司硫资源和钾肥采购管理 （1）负责公司及子公司钾肥、硫资源等调配工作，钾肥和硫资源业务引入公平竞争机制，保证公司利益最大化；（2）与国家有关部门保持良好沟通关系，及时理解国家行业政策、动态等，为公司制定有关政策提供政策根据。3.负责国内其她贸易业务管理。5北京丰盈兴业农资有限公司市场管理协助营运中心分管领导做好市场品牌宣传、营销策划、市场调研、市场服务等管理。6分管单位寻常管理1.审核所分管生产单位年度工作筹划和年度预算；2.在权限范畴内，承担分管生产单位负责人及核心人才招聘配备、薪酬管理、职业发展、绩效考核等人事工作；3.指引和监督所分管生产单位寻常工作开展；4.决定权限内所分管生产单位寻常工作中重大事项；三、任职资格 最低学历本科，经验丰富者可恰当放宽学历专业化工、公司管理、经济管理、工商管理等有关专业工作经验以上工作经验，其中5年以上大型公司高管工作经验性别不限资格证书专业知识财务、金融、法律、化工、公司管理、公共关系管理等有关知识专业技能能力素质全局意识、筹划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其她工作作风严谨稳健、有强烈创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强工作压力副总经理岗位阐明书（分管物资供应）一、岗位基本信息岗位名称 副总经理（分管物资供应）所属部门公司直接上级总经理直接下级物资供应部二、重要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1物资供应理体系建设与完善1.组织拟定和完善分管部门有关管理制度、流程和操作规范；2.审批分管部门有关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查分管部门有关管理制度、流程和操作规范执行状况，安排部门负责人进行修改和完善。2公司战略参加管理1.参加拟定公司中长期战略规划；2.参加拟定公司年度经营筹划和年度预算；3.参加审核子公司中长期战略规划；4.参加公司寻常运营中重大事项决策。3物资供应筹划管控1.跟踪原材料市场行情，及时精确把握原材料市场发展趋势和动态，及时向总经理报告，为公司适时调节原材料采购筹划、控制采购成本提供根据； 2.审核物资供应部月度市场分析报告及周市场走势分析；3.审核公司年度物资采购筹划和月度物资采购筹划；4.依照采购物资市场行情和公司生产筹划，在采购过程中适时调节采购筹划。4物资采购过程管控 1.决策和安排物资采购过程中供应商选取、市场考察、招标、谈判、合同订立等核心事项； 2.把握供销形势变化，审核采购物资质量原则，以满足生产工艺需求；3.参加大宗物资采购核心环节。5物资供应财务管控1.审核物资供应部上报原材料日报表；2.审批物资采购资金筹划； 3.组织贯彻减少库存，增长赊销，最大限度盘活资金，保证公司资金安全。6物资调配管控1.审批总公司各分厂及各子公司物资调配管理程序及办法；2.指引各分厂及各子公司物资调配工作；3.决策和组织解决物资调配中重大事项。7供应商管理1.审核供应商管理筹划；2.依照供应形势变化，不断拓展采购渠道，科学拟定采购方式，保证各种大宗原辅材料均有合理直供和中间商供应比例；3.监督供应商档案动态管理。8子公司物资采购监控1.监控子公司物资采购价格、采购资金支付状况、价格审批、质量管理、合同管理及物资接货等； 2. 决策、组织、解决子公司物资采购中存在问题9寻常事务管理1.审核所分管部门年度工作筹划和年度预算；2.在权限范畴内，承担分管部门负责人及核心人才招聘配备、薪酬管理、职业发展、绩效考核等人事工作；3.指引和监督所分管部门寻常工作开展；4.决定权限内所分管部门寻常工作中重大事项。三、任职资格 最低学历本科，经验丰富者可恰当放宽学历专业化工、公司管理、经济管理、工商管理等有关专业工作经验以上工作经验，其中5年以上大型公司高管工作经验性别不限资格证书专业知识财务、金融、法律、化工、公司管理、公共关系管理等有关知识专业技能能力素质全局意识、筹划能力、执行能力、决策能力、过程控制能力、团队建设能力其她工作作风严谨稳健、有强烈创新精神和开拓意识，精力充沛，能承受较强工作压力子公司总经理岗位阐明书一、岗位基本信息岗位名称子公司总经理所属部门公司直接上级总经理直接下级分子公司各个部门二、重要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1管理体系建设1.组织拟定和完善子公司整体管理制度、流程和操作规范，涉及战略管理、投资管理、财务管理、人力资源管理、生产管理等体系；2.审批子公司整体管理制度、流程和操作规范3.监督和检查公司管理制度、流程和操作规范执行状况，安排部门负责人进行修改和完善。2子公司战略管理1.组织拟定子公司中长期战略规划，上报总公司批准后，组织实行；2.组织拟定子公司年度经营筹划和年度预算，上报总公司批准后，组织实行。3.审批子公司各部门和分厂年度工作筹划和年度预算，并监督其执行状况。3公司组织管理1.组织提出公司组织构造调节方案，并进行审批，超过权限范畴组织变革建议报总公司审批； 2.领导和推动我司管理提高和管理变革。4寻常事务管理1.组织召开子公司生产经营会议，按规定权限进行有关决策；2.审批子公司重大财务支出；3.审批或签定子公司重大业务合同；4.决定子公司业务经营中重大事项；5.决定子公司人力资源管理工作中重大事项6.向总公司提名子公司副总和财务负责人人选，决定聘请或辞退除本子公司和财务负责人之外其她子公司员工；7.在总公司考核方案框架下，组织贯彻子公司各单位考核方案，并组织考核；8.代表子公司参加重大业务、外事及其她重要活动。5内外部沟通机制建立1.定期向总公司报告子公司经营活动中重大事项；2.领导建立子公司内部顺畅沟通渠道，协调公司上下以及各部门之间关系；3.领导建立和维护子公司同客户、政府部门、金融机构、媒体、合伙伙伴等之间顺畅沟通渠道；4.领导子公司公共关系工作，树