某公司人力资源部年度工作总结及工作展望.ppt

某公司人力资源部年度工作总结及工作展望目 录1、2013年年度工作完成情况总结 2、2014年人力资源部工作展望3、结束语2 2013年人力资源部年度工作总结 人力资源部2013年度根据日常工作要求及岗位职责所述，有下列工作要求可作评述：一、人力资源规划。协助编制完成了公司二级组织架构体系。重新构建了公司组织架构和组织编制完成了13个部门经理的岗位说明书。组织编制了各部门主要岗位104个岗位的岗位说明书初稿。10 2013年年度工作完成情况总结 二、招聘管理。1.在新员工登记表的基础上，编制及完善了人力需求申请表、招聘岗位一览表、职员应聘登记表、操作员应聘登记表、面试通知书、招聘管控表、人员增补申请表等招聘管理的相关记录表单。2.通过当地人才网、前程无忧人才网、专业人才网、厂门口招聘、街道公告栏招聘等招聘渠道，实施了2013年的招聘工作；经统计，2013年，共新进员工688人。具体分布如下表：10 2013年年度工作完成情况总结 经统计，2013年，共新进员工688人。具体分布如下表：经统计，2013年，离职员工共825 人。具体分布如下表：经统计，2013年，发生人事异动的员工共25 人。签订退休返聘协议的共18人。10 2013年上半年度工作完成情况总结三、员工培训。1.编制实施了2013年度员工培训计划。编制及完善了培训管理的相关记录表单。其中有：人员培训需求表、年度培训计划表、内训计划表、培训通知表、培训签到表、培训记录表、培训效果评估表、员工记录表等表单。2.组织了完成了3月至12月新员工入职培训。2013年4月组织了2期职业技能培训。2013年3月，组织了完成了安全事项培训。2013年上半年，组织了2次安全与消防管理培训，2013年7月，组织完成成本管理技巧培训。组织完成了品质部人员抽样培训。2013年7月19日完成招聘专业技能培训一次。组织完成成本数据管理培训。11 2013年上半年度工作 完成情况总结2013年5月，组织完成了多种标识的培训。组织了电子元器件的基础知识培训。2013年8月，组织完成环境因素识别及重新评价培训。组织完成危险源识别及重新评价培训。2013年8月，组织完成培训及电子表格操作。组织完成生产组长培训。2013年11月，组织了产品性能培训。3.员工参加培训的积极性很低，缺少学习和提升个人能力的动力。四、薪酬管理。编制完成了调薪单、薪资确认书等薪酬记录表单。12 2013年上半年度工作完成情况总结五、员工绩效管理工作1.建立完善生产部各车间主任、车间班组长绩效考核表及绩效数据提供表，使生产部各班组长的岗位考核指标更趋合理性、有效性和可操作性。从2013年6月份开始，对车间主任、车间班组长实施绩效考核。2.建立完善品质部、研发部的人员绩效考核表及绩效数据提供表。13 2013年上半年度工作 完成情况总结六、员工关系管理1.严格控制未成年工管理。每周组织调查一次。2.编制完成员工调动审批单、员工离职申请单、员工离职移交单等员工关系管理方面的记录表单。3.初步建立公司人事档案管理体系。在册人事档案做到照片、身份证复印件、劳动合同签订等手续。建立了全公司的人事档案目录、标签。13 4.严格控制发放员工工号牌。5.编制退休返聘协议，开始严格控制退休年龄达到的人员。2013年人员现状统计 人员结构分析：从年龄、知识、学历、专业、工龄等结构分析，存在如下问题：一、截止至2013年12月16日止，公司总人数720人。员工年龄分布如下表：3 2013年人员现状统计 人员结构分析：二、截止至2013年12月16日止，公司总人数720人。员工学历分布如下表：3 2013年人员现状统计 人员结构分析：三、截止至2013年12月16日止，公司总人数720人。员工工龄分布如下表：3 1、加大职员招聘力度。（）每天及时人才网。（）加强对前程无忧人才网、临安人才网等人才网站的简历搜索量。（）每月到人才市场参加现场招聘会。（）增加校园招聘、大专院校老师推荐等招聘渠道。2、加大作业员招聘力度。（）做好春节节后新年招工的组织工作。（）继续鼓励老员工介绍新员工到公司上班。（）增加劳务市场、职业技校、中专学校等招聘渠道。2013年人力资源部工作展望年人力资源部工作展望15 3、加大培训力度。（）2013年年底，人力部收集了各部门的培训需求，编制了2014年年度培训计划。（）鉴于各生产部新员工培训不通知到位，借口订单忙无时间培训等现象，请公司领导考虑借鉴宇中的经验，每月10日和每月20日为新员工培训日。这两天下午17：00完成新员工培训项目。（）加大未参加人员的原因跟踪和处罚力度。请各部门配合对未参训人员及未通知员工培训的组长、车间主任等管理人员实施处罚。2013年人力资源部工作展望年人力资源部工作展望16 2014年人力资源部工作展望（）加强培训后的效果跟踪和评估力度。3、继续深化公司绩效管理体系建设，在组织实施并完善生产部、品质部、研发部绩效考评体系的基础上，确保在2014年公司/的部门覆盖绩效考核，力争全体职员覆盖绩效考核。4、继续完善员工关系管理体系，完善相关记录表单。5、严格审核用人需求，按公司组织架构的编制严格控制好人工成本。6、加强未成年工的管理。、加强达到退休年龄的人员的管理。能退休的尽量退休，不能退休的一律要求签订退休返聘协议。减少未签退休返聘协议继续工作给公司造成的不必要的经济损失隐患。2014年人力资源部工作展望、加强续签劳动合同人员的管理。做到提前一个月列出下月底应续签劳动合同人员清单。对不续签合同人员及时在不续签劳动合同确认表上签字。减少不续签劳动合同继续工作给公司造成的不必要的经济损失隐患。结束语 人力资源管理人员一定要摆正自己的人力资源管理人员一定要摆正自己的角色和位置。人力资源管理的目的和实质角色和位置。人力资源管理的目的和实质在于管理好公司的人力资源，为要设法提在于管理好公司的人力资源，为要设法提高全公司的人力资源工作效率与工作效果，高全公司的人力资源工作效率与工作效果，要提升员工满意度。要提升员工满意度。感谢公司领导及各部门干部、员工对感谢公司领导及各部门干部、员工对人力资源管理部工作的支持和帮助，在人力资源管理部工作的支持和帮助，在2014年里，希望大家继续支持和帮助，年里，希望大家继续支持和帮助，并多提人力资源管理工作的改进建议，我并多提人力资源管理工作的改进建议，我们将竭诚为大家服务。们将竭诚为大家服务。让我们携手为来特美好的明天而共同努力让我们携手为来特美好的明天而共同努力奋斗！奋斗！17 报告完毕，谢谢大家！18