电力公司设备检修管理规定样本.doc

華潤電力（盘锦）企 業 標 準華潤電力（盘锦） 發佈-07-01實施-06-20發佈设备检修管理要求Q/CRPPJ-FP-203.034-目 次目 次I前 言II第一节 设备检修全过程管理标准11 范围12 规范性引用文件13 术语和分类14 职责15 管理内容和要求116 汇报和统计187 检验和考评18第二节 设备检修控制程序191 范围192 规范性引用文件193 术语和定义194 职责205 管理内容和要求226 汇报和统计267 检验和考评268 相关/支持性文件26前 言为规范华润电力（盘锦）发电部规章制度编制愈加系统化、标准化，特制订本制度。本制度由华润电力（盘锦）标准化委员会提出并归口。本制度由华润电力（盘锦）标准化办公室组织起草。本制度关键起草人：张艳友 本制度审核人： 陈宗喜本制度审定人： 周 杉本制度同意人： 史青玉本制度由华润电力（盘锦）标准化委员会负责解释。第一节 设备检修全过程管理标准1 范围1.1 本标准要求了设备检修管理职能，管理内容和要求，检验和考评。 1.2 本标准适适用于设备A级检修、B级检修及C级检修，也适适用于临故修和维修。 2 规范性引用文件 下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。通常注日期引用文件，其随即全部修改单（不包含勘误内容）或修订版均不适适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。通常未注日期引用文件，其最新版本适适用于本标准。 GB/T1.1- 标准化工作导则 GB/T19001-/ISO 9001: 质量管理体系 要求 GB/T28001-/OHSAS18001:1999 职业健康安全管理体系 规范 GB/T24001/ISO14001： 环境管理体系 要求及使用指南 GB/T 15496- 企业标准体系要求 GB/T 15498- 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GL/T800- 电力行业标准编制规则 DL/T600- 电力标准编写基础要求 DL/T838- 发电企业设备检修导则 3 术语和分类 3.1 设备检修全过程管理 从设备检修前计划安排开始到设备完工总体验收全过程质量管理。 4 职责 4.1 总经理 4.1.1 决议年度A级检修、B级检修及C级检修工程，部署组织实施。4.1.2 调动全企业全部主动原因，优质快速完成检修任务。 4.1.3 掌握综合进度，参与A级检修、B级检修及C级检修碰头会，对人力、物力、财力等方面重大问题立即指挥处理。 4.2 主管生产副总经理(副总工程师) 4.2.1 负责主持检修计划会议及检验落实A级检修准备工作会议，向网调汇报A级检修准备完成日期。 4.2.2 负责同意安全技术方法，文明生产条例及质量标准，落实厂级验收项目及验收人。 4.2.3 负责检验计划，落实各职能部门对A级检修、B级检修及C级检修人力、工具、机具、材料准备工作，使其达成完善。 4.2.4 按综合进度每日检验工程进度。 4.2.5 主持研究处理重大问题。 4.2.6 主持企业组织平衡会，负责协调技术支持部各维护专业关系。 4.2.7 负责主持整体验收、检验，应修项目是否全部按计划实施，验收统计完整，达成质量标准，并已由验收人员签字。 4.2.8 对总体验收做出评价。 4.2.9 同意试运行计划。 4.3 主管经营副总经理 4.3.1 负责资金使用和平衡 4.3.2 负责物资供给到位和劳动保护审批。 4.3.4 负责临工、外包工审批。 4.4 主管后勤副总经理 4.4.1 负责厂区及检修现场治安保卫工作。 4.4.2 负责检修期间职员生活供给。 4.4.4 负责医疗到现场和人身事故抢救工作。 4.5 技术支持部 4.5.1 充足发挥质保体系作用，检验落实各各检修维护专业A级检修、B级检修及C级检修准备工作，并向生产副总经理(总工程师)汇报综合准备情况。 4.5.2 审核A级检修、B级检修及C级检修项目标材料计划，并报送经营策划部以后转交财务部、行政和人力资源部。 4.5.3 向行政和人力资源部反应劳力、特殊工种等计划意见。 4.5.4 做好机组A级检修前热力试验。 4.5.5 负责审核、调整、平衡各维护专业检修项目计划及技术方法，综合平衡各专业相互进度，提出检修计划进度网络图，并报总工程师同意后实施。 4.5.6 按A级检修计划帮助生产副总经理(总工程师)督促检验A级检修工程按计划进行。 4.5.7 负责制订H点、分段项目质量标准。负责H点、分段项目和技改工程验收、评价；负责组织厂级验收，并对验收项目标质量负责。 4.5.8 负责审核设备改善技术设计、计划及方法。 4.5.9 制订A级检修、B级检修及C级检修管理制度，并负责组织培训。负责质量、工期宏观控制，组织召开A级检修、B级检修及C级检修协调会。 4.5.10 负责督促检验检修工程进度，检验各维护专业检修技术统计，并立即提出检修质量改善意见。同各维护专业处理检修中发觉技术问题，并按要求参与或主持验收。 4.5.11 负责督促各维护专业将设备及系统变动资料立即报送相关部门。审核并汇总各专业检修总结和技术监督总结。4.5.12 负责和承修单位签定机组、线路、设备等检修承包协议。负责对协议监督及经济效益结算。负责外出加工配件图纸审查。 4.5.14 负责生产现场文明生产、文明施工监督，并提出考评意见。 4.5.15 在生产副总经理(总工程师)领导下组织总体验收和试运工作。 4.6 技术支持部安全监督部门4.6.1 检验年度计划中，应处理相关安全及事故对策，项目是否列入A级检修、B级检修及C级检修计划，并对其内容提出意见。 4.6.2 审核安全方法及各各检修维护专业安全规程学习考评情况。 4.6.3 检验安全工具及现场安全作业方法。 4.6.4 负责检修中大型脚手架验收。 4.6.5 参与并负责验收起吊工作试吊。 4.6.6 检验监督各各检修维护专业安全方法实施情况，提出改善意见。 4.6.7 对关键项目亲临现场，确保作业安全。 4.6.8 有权阻止违章作业并对责任者提出处理意见。 4.6.9 参与验收、评价现场安全作业情况。 4.6.10 依据验收结果，提出能否投入运行意见。 4.7 商务部 4.7.1 依据A级检修、B级检修及C级检修计划准备好材料、设备及备品、备件、工具，并验收入库和立即通知相关各维护专业领取。 4.7.2 关键器材如仪表、自动设备、电气器材、大型加工件等，能够让各维护专业配合验收入库。 4.7.3 负责外协加工。 4.7.4 按计划供给材料、配件，送材料到现场。 4.7.5 深入各维护专业，了解临时增加零星材料，并设法供给，督促做好关键材料消耗定额统计。 4.8 行政部人力资源 4.8.1 按A级检修计划工时定额深入各检修维护专业摸底，平衡全厂检修人员情况，为配合各工种人员做好准备。 4.8.2 按计划配置所缺人员及工种，负责外借人员劳保宿食安排。 4.8.3 深入各维护专业，帮助各维护专业合理安排劳力，处理特殊工种。 4.8.4 督促做好工时统计： 4.9 行政部保卫部门 4.9.1 制订检修保卫方法，并负责组织实施。 4.10 技术支持部部长 4.10.1 主持编制本各检修维护专业年度A级检修、B级检修及C级检修计划，每十二个月5月编制下年度A级检修、B级检修及C级检修计划。 4.10.2 主持做好本各检修维护专业A级检修、B级检修及C级检修前组织准备工作。 4.10.3 负责审核各项方法、计划，并督促相关人员按时报出。 4.10.4 主持对检修人员安全作业学习、考试。 4.10.5 决定各维护专业检修验收项目责任人。 4.10.6 检验平衡检修工作情况，确保计划进度。 4.10.7 检验规程制度实施。 4.10.8 审查检修统计资料。 4.10.9 领导搞好安全文明生产。4.11 技术支持部副部长4.11.1 负责编制本各检修维护专业年度计划及A级检修进度表、年度计划报经营策划部，A级检修进度表报技术支持部。 4.11.2 负责做好检修准备工作及非标准项目标落实。 4.11.3 组织研究及制订技术组织方法，报技术支持部审核、总工程师同意后实施。 4.11.4 组织落实重大备品配件报技术支持部。 4.11.5 依据各维护专业检修进度，A级检修前15天，C级检修前5天负责报出各检修维护专业平衡意见并报送技术支持部。 4.11.6 负责组织对各维护专业起重工具、行灯工具和检修相关多种试验安排、检验、落实。 4.11.7 负责组织检修工艺规程和安全作业规程学习考试及非标准项目标技术交底。 4.11.8 负责A级检修前及非标准项目要求焊工练习组织工作。 4.11.9 主持各维护专业专工汇报会，掌握检修情况立即向生产副总经理(总工程师)或技术支持部汇报检修工作。 4.11.10 领导检修工作，掌握进度，立即处理施工技术组织等问题。 4.11.11 检验班组工作方法及安全作业，确保质量合格。 4.11.12 监督检验技术、工时、材料统计。 4.11.13 主持分段验收并正确评价。 4.11.14 正确落实相关上级各项要求，确保实现。 4.12 技术支持部专工 4.12.1 完成相关技术设计，编制相关项目计划、安全技术方法，负责技术交底，并把各项计划、方法立即报送技术支持部。 4.12.2 负责准备检修统计、验收表格、工时、材料统计、并交待各班做好应做统计。校核各班施工、加工及备用图纸并指导检修人员按图纸施工。 4.12.3 配合各维护专业落试验收重大备品配件。 4.12.4 帮助技术支持部副部长编制年度A级检修、B级检修及C级检修计划。 4.12.5 负责关键项目标技术讲课。 4.12.6 检验各维护专业检修工艺及检修质量，确保符合标准。 4.12.7 立即处理相关技术问题。 4.12.8 监督各维护专业各项技术统计整理。 4.12.9 负责或安排A级检修中部件图纸测绘和查对。 4.12.10 负责零星及W点验收工作。 4.12.11 填写分段验收单并参与验收。 4.13 发电部部长 4.13.1 负责和上级调度部门业务沟通，立即掌握电网运行方法，在满足电网运行需要同时，合理安排机组设备运行方法，达成经济调度目标。 4.13.2 负责指挥运行调整、异常及事故处理，并对公布指令正确性负责。 4.13.3 依据华润电力湖北生产调度管理制度要求，负责审批设备检修申请单，并按时指挥设备启、停工作。 4.13.4 负责组织机组启、停，并进行过程控制。 4.13.5 立即分析运行指标，对异常指标进行通报，监督运行、检修人员优化指标，达成节能降耗目标。 4.13.6 合理安排机组运行方法，协调试验组做好检修前、后试验工作。 4.14 发电部副部长4.14.1 依据设备运行情况及设备存在缺点，提出A级检修、B级检修及C级检修处理问题和预防事故对策。 4.14.2 配合试验组做好检修前试验工作。 4.14.3 整理运行中发觉设备缺点，提出检修。 4.14.4 依据A级检修、B级检修及C级检修计划做好运行系统及检修设备隔离方法。 4.14.5 立即检验设备缺点消除情况。 4.14.6 参与或组织运行人员参与分段验收，提出意见。 4.14.7 负责特殊项目运行方法制订。 4.15 发电部运行专工 4.15.1 在发电部领导下，分管本专业检修质量监督检验工作，对检验项目标检修质量有否决权，且对检验检修质量负有责任。 4.15.2 落实实施国家相关技术政策和上级颁发相关技术规程、制度。 4.15.3 检验设备检修各项方法、工艺、技术标准符合上级颁发相关技术标准和技术规范。 4.15.4 检验制订设备检修方法(包含设备检修项目、技术方法、组织方法、安全方法)是否按程序化、责任制推行手续。 4.15.5 参与编制年度A级检修改善工程、科技、节能计划，并对计划必需性、可能性负责。 4.15.6 参与检验设备A级检修、B级检修及C级检修开工前各项准备工作。 4.15.7 审核设备维护、检修材料备品订购计划、项目计划及特殊项目安全、技术、组织方法等，检验三级验收制度实施。 4.15.8 督促检修工程进度，检验各检修维护专业检修技术统计，提出质量改善意见。帮助各维护专业处理检修中发觉技术问题。 4.15.9 监督并参与设备A级检修、B级检修及C级检修中H点、分段项目标质量验收工作。 4.15.10 在检修质量上发生争吵时，报总工、分管总经理决定，并按技术责任制推行手续。 4.15.11 深入现场，随时掌握检修情况，对可能造成质量事故指挥有权阻止和停止，并向行政领导汇报。 4.15.12 负责分管范围内技术资料归档工作。 4.15.13 认真实施检修质量全过程管理相关制度。 4.15.14 参与相关事故调查分析。 4.15.15 负责本专业生产现场文明生产、检修工艺不符合项检验、监督和考评。 4.16 各监督专责人 4.16.1 化学监督专责人职责： 4.16.1.1 提出化学监督中存在问题，和相关各维护专业研究处理方法，并要求配合完成监督项目。 4.16.1.2 在机炉解体、主变吊芯后，进行化学监督检验，做好统计。 4.16.1.3 督促相关化学监督项目标落实。4.16.1.4 参与相关化学监督项目标验收工作，提供相关技术资料。 4.16.1.5 负责整理多种技术统计，提出化学监督汇报。 4.16.1.6 参与H点验收和分段验收。 4.16.2 电气仪表监督专责人 4.16.2.1 组织落实上级颁发相关规章制度，技术标准。负责建立健全本厂电气仪表方面各项技术规则。 4.16.2.2 按年、季总结我厂电气仪表监督工作并有书面汇报，按要求上报各项技术资料和报表。 4.16.2.3 组织各专业做好技术管理工作，建立健全技术档案。 4.16.2.4 组织搞好技术培训工作。 4.16.2.5 对电气仪表异常事故组织调查分析。并采取方法制订反事故方法。 4.16.2.6 监督电气仪表班组织做好试验室标准仪器、仪表定时送检、班组试验仪器仪表 4.16.2.7 定时检定、确保量值传输正确统一；做好现场在线仪表、电量变送器、电能表定时检定，确保计量正确性。 4.16.3 高电压技术专责人 4.16.3.1 负责全厂高电压技术管理和协调工作，遵照网调高电压技术监督制度及高电压技术管理全过程措施要求职责完成各项工作任务。 4.16.3.2 协调运行、检修、试验、化验及基建工作，组织落实上级省局颁发规程、制度、反措和指示，处理高电压技术管理工作中出现问题，搜集存在问题和意见，上报电力试验所。 4.16.3.3 参与绝缘、过电压、防污闪及接地系统事故调查分析，提出反事故技术方法，并监督和检验实施情况。 4.16.3.4 对本单位“跟踪监督设备”，必需立即向上级主管部门和上级技术专责人提供相关运行和试验情况，落实上级技术专责人制订监督方法，并适时消缺，确保设备安全运行。 4.16.3.5 负责组织本单位高电压专业技术培训，提升工作人员专业素质和水平。 4.16.3.6 负责本单位高电压试验管理工作。 4.16.3.7 提出高电压监督总结汇报。 4.16.4 励磁监督专责人 4.16.4.1 在副总工程师和技术支持部部长领导下，开展励磁技术监督管理工作，认真落实实施上级相关励磁技术监督方针政策、法规、标准、规程、制度、条例、反措等。依据本厂实际情况制订计划、方法，并监督实施。 4.16.4.2 编制和安排励磁装置检修计划，检验A级、B级检修和技改工程中设备消缺完成情况。 4.16.4.3 掌握本厂设备运行情况、缺点和消除情况、校验结果等，发觉问题立即分析，采取防范方法，重大问题立即上报相关领导和上级主管部门。 4.16.4.4 负责监督、检验和考评本厂励磁设备技术台帐立即录入设备检修管理系统，实施微机化、标准化管理。 4.16.4.5 参与本厂励磁设备相关新建、扩建、改建工程方案设计、设备选型、订货、监造、安装调试和工程质量验收工作。 4.16.4.6 指导实施机构相关技术人员开展好励磁技术监督工作。参与运行分析会，对分管设备存在问题提出整改方案。 4.16.4.7 监督检验相关部门实施励磁技术监督各项标准情况，并依据具体情况进行考评。4.16.4.8 根据上级主管部门励磁技术监督管理要求，按时上报励磁技术监督报表和(半)年度工作总结等其它方面技术资料。 4.16.4.9 组织编写、审核励磁装置检验规程。 4.16.5 继电保护专责人 4.16.5.1 在副总工程师和技术支持部部长领导下，开展继电保护技术监督管理工作，认真落实实施上级相关继电保护技术监督方针政策、法规、标准、规程、制度、条例、反措等。依据本厂实际情况制订计划、方法，并监督实施。 4.16.5.2 编制和安排继电保护及安全自动装置检修计划，检验A级、B级检修和技改工程中设备消缺完成情况。 4.16.5.3 掌握本厂设备运行情况、缺点和消除情况、校验结果等，发觉问题立即分析，采取防范方法，重大问题立即上报相关领导和上级主管部门。 4.16.5.4 指导实施机构相关技术人员开展好继电保护技术监督工作。参与运行分析会，对分管设备存在问题提出整改方案。 4.16.5.5 定时组织对设备状态简报进行分析研究，对存在问题，依据实际情况制订防范方法。 4.16.5.6 负责监督、检验和考评本厂继电保护设备技术台帐立即录入设备检修管理系统，实施微机化、标准化管理。 4.16.5.7 参与继电保护事故调查分析，提出反事故技术方法，并检验和监督相关部门实施情况。 4.16.5.8 参与本厂继电保护设备相关新建、扩建、改建工程方案设计、设备选型、订货、监造、安装调试和工程质量验收工作。 4.16.5.9 依据本厂实际情况立即提出更新和配置测试设备，主动采取新检测手段，达成标准技术条件。 4.16.5.10 监督检验相关部门实施继电保护技术监督各项标准情况，并依据具体情况进行考评。 4.16.5.11 根据上级主管部门继电保护技术监督管理要求，按时上报继电保护技术监督报表和(半)年度工作总结等其它方面技术资料。 4.16.5.12 组织编写、审核继电保护及安全自动装置检验规程。 4.16.6 热工技术监督专责人职责： 4.16.6.1 在副总工程师和技术支持部部长领导下，落实实施相关热工技术监督指示和要求，指导和推进本厂热工技术监督工作，开展监督网活动，协调热工专业和其它部门间工作。 4.16.6.2 制订本厂热工技术监督年度计划。 4.16.6.3 检验热工维护专业监督工作进行情况，组织本厂热控系统及热工设备事故调查分析。 4.16.6.4 分管本厂热控系统及热工设备备品配件计划审核，负责本厂热控系统及热工设备A级检修标准和非标准项目标验收。 4.16.6.5 参与本厂新建和扩建工程机组热工仪表及控制装置系统设计审查。 4.16.7 锅炉监督专责人 4.16.7.1 落实实施上级相关锅炉技术监督政策和制度，并制订本厂对应方法. 4.16.7.2 定时开展厂内锅炉监督网活动，协调和落实锅炉技术监督工作。 4.16.7.3 负责本厂锅炉运行人员培训、制订运行规程和管理制度。 4.16.7.4 参与本单位事故分析工作，制订反事故技术方法。重大运行事故（如停机，降出力）立即向上级主管部门或上级技术专责人汇报，并在三日内向上级相关主管部门电传事故汇报。4.16.7.5 负责报送本单位监督计划、总结，和监督报表，按要求定时上报省局和电科院。 4.16.7.6 制订年度监督工作计划，定时检验分析各项监督指标情况，立即消除存在问题，有计划采取方法，确保锅炉运行正常、设备完好。 4.16.8 汽机监督专责人 4.16.8.1 负责本厂汽机运行监督管理工作，落实实施上级相关汽机运行监督规程制度，制订本单位实施细则。 4.16.8.2 定时开展厂内汽机监督网活动，协调和落实汽机技术监督工作。 4.16.8.3 参与本单位事故分析工作，制订反事故技术方法。重大运行事故（如停机，降出力）立即向上级主管部门或上级技术专责人汇报，并在三日内向上级主管部门电传事故汇报。 4.16.8.4 负责本厂汽机运行人员培训、制订运行规程和管理制度. 4.16.8.5 负责报送本单位监督计划、总结，和监督报表，按要求定时上报上级主管部门。 4.16.8.6 制年度监督工作计划，定时检验分析各项监督指标情况，立即消除存在问题， 4.16.8.7 有计划采取方法，确保汽机运行正常、设备完好。 4.16.9 环境保护监督专责人 4.16.9.1 负责监督、检验国家环境保护方针、政策和法律、法令落实实施。 4.16.9.2 建立健全环境保护多种规章制度。 4.16.9.3 制订环境保护长远计划和年度计划，并检验实施情况。 4.16.9.4 组织环境保护宣传教育，主动推广中国外环境保护优异经验。 4.16.9.5 负责本厂要求各项环境指标统计和环境保护考评内容评分工作。 4.16.9.6 负责填报国家要求多种月、季、年度环境统计报表，并做好排污缴费工作。 4.16.9.7 参与本厂对环境造成污染事故和异常情况调查分析，立即填报污染事故汇报。 4.16.9.8 参与本单位改造、扩建工程环境影响评价和环境保护设施审查工作。 4.16.9.9 负责对环境监测站业务指导；组织环境监测，针对环境污染情况和发展趋势，提出对应治理方法。 4.16.10 金属监督专责人 4.16.10.1 负责提出金属监督计划和需要相关单位配合工作项目，并列入A级检修计划。 4.16.10.2 负责监督配合检验高压合格焊工技术情况，确定焊工焊前练习意见和检验方法。 4.16.10.3 负责金属试验和监督工作，检验承压部件消除缺点方法及其所用材料。 4.16.10.4 参与相关验收工作，提出正确评价。 4.16.10.5 负责整理各科技术统计，提出金属监督工作汇报及结论资料，按上级要求审批上报。 4.16.11 电能质量专责人 4.16.11.1 负责提出电能质量监督计划和需要相关单位配合工作项目，并列入A级检修计划。 4.16.11.2 负责电能质量监督工作。 4.16.11.3 参与相关验收工作，提出正确评价。 4.16.12 节能专责人 4.16.11.1 负责提出节能计划和需要相关单位配合工作项目，并列入A级检修计划。 4.16.10.2 负责节能监督工作。4.16.10.3 参与相关验收工作，提出正确评价。 4.18 检修各维护专业责任人 4.18.1 按计划做好检修前材料、工具、备品配件等各项准备工作。 4.18.2 召集工作人员讨论检修项目，进度及施工方法，使每个工作人员全部明确检修任务、工艺标准和安全方法。 4.18.3 负责编制本专业检修项目需用工具材料计划，检验库存备品配件数量和质量。 4.18.4 负责本专业各项技术统计，并交待工作人员做好检修统计。 4.18.5 领导检修、搞好安全作业，确保工作按计划实现。 4.18.6 正确分配工作，常常检验拆卸部件管理情况，预防丢失。 4.18.7 负责零星验收，并参与分段验收，确保质量符合标准。 4.18.8 负责检验全部检修统计是否正确完善。 4.18.9 严格检修工艺作风，随时组织清理现场，坚持文明生产。 4.19 各维护专业管理员 4.19.1 负责汇总材料、配件计划、并报送相关部门审批。 4.19.2 立即联络材料及配件供给。 4.19.3 按计划控制工程费用及材料定额。 4.19.4 负责各维护专业文教劳保用具等项事务性工作。 4.19.5 监督检验班组合理和使用材料，并立即联络短缺相关材料供给。 4.19.6 督促班组正确统计材料消耗量。 4.19.7 监督检验班组统计工时。 4.19.8 监督检验各班组人员使用是否合理，并立即向部长提供改善意见。 4.19.9 负责各检修维护专业各项事务工作。 5 管理内容和要求 5.1 计划管理 5.1.1 计划编制 5.1.1.1 根据华润电力控股企业设备检修管理暂行措施中要求设备A级检修间隔，结合设备运行情况，编制年度检修计划。 5.1.1.2 为确保设备安全运行，对存在严重缺点设备，经上级主管部门同意，可合适调整其检修间隔。 5.1.1.3 采取设备诊疗技术，依据设备运行和技术情况监测分析，从而得出判定性结论，然后安排A级检修。 5.1.1.4 以专业计划为基础，技术支持部部长、副部长主持编制，副总工同意。 5.1.1.5 项目包含：A、检修技术规程中要求标准项目；B、“两措”项目；C、消缺项目(包含漏点治理项目)；D、节能项目；E、化学、电气仪表、热工仪表、绝缘、金属监督项目；F、A级检修、C级检修三年滚动计划中项目。(注：进口设备项目仅在备品配件充足时才编制)。 5.1.1.6 关键项目和特殊项目(包含进口设备)由各维护专业专工编制施工技术组织方法，安全方法和工艺标准。技术支持部专工审核、生产副总工同意。包含多个专业方法由技术支持部专工编制，生产副总工组织相关单位会审，生产副总工同意。机组A级检修保卫方法由行政和人力资源部保卫编制。 5.1.1.7 备品配件计划：标准项目标按定额管理；特殊项目标由各维护专业专工在A级检修前55天(C级检修前30天前)提出，技术支持部专工审核，经营策划部根据华润电力控股企业相关要求确定采购计划。经营策划部会同技术支持部、各维护专工做好备品配件入库验收检验工作，确保图物相符和设备相符，并署名负责。所用检修关键材料，要有合格证和化验单。经营策划部按计划备齐备品配件。 5.1.1.8 技术支持部部长负责组织各专业相关人员根据相关规程要求对检修用具、安全用具、起吊用具、试验仪器、仪表进行检验试验合格并贴上“合格证”，各类器具齐全。 5.1.1.9 检修工艺卡由各维护专业专工提出，技术支持部专工审批。技术统计表格、检修工艺卡、质量验收单均由技术支持部统一格式下发，各维护专业专工自行打印。 5.1.1.10 参与A级检修人员由各技术支持部部长组织学习安全作业规程和机组A级检修安全方法，由各维护专业专工组织学习检修工艺规程，质量标准和技术方法。 5.1.1.11 三级验收项目由各维护专业专工依据ISO9000系列质量管理标准要求提出，技术支持部专工、检修副总工同意。 5.1.1.12 各维护专业专工编制专业施工网络图，技术支持部专工绘制A级检修工程网络图或施工进度表和检修场地平面部署图。 5.1.1.13 停机试验项目及方法由各维护专业专工提出，技术支持部专工审核，运行副总工同意。 5.1.1.14 热试组负责机组修前热效率试验，且在A级检修前一周拿出试验汇报。 5.1.1.15 技术支持部会同各维护专业确定需测绘和校核备品配件加工图。 5.1.1.16 技术支持部金属监督专工制订防磨防爆系统检验图。 5.1.1.17 技术支持部落实检修劳动力，各维护专业确定检修项目标施工责任人。 5.1.1.18 A级检修前30天，由生产副总经理或检修副总工召集技术支持部、技术支持部安监专工、经营策划部、经营策划部，各维护专业相关人员检验上述各项工作准备情况。开工前还应全方面复查落实后，A级检修方可开工。 5.1.1.19 A级检修开工前，企业、各维护专业行政正职主持召开职员大会，动员发动职员支持和参与A级检修。 5.1.2 编制程序： 5.1.2.1 检修计划分年度检修计划、月度检修计划和C级检修计划。 5.1.2.2 每十二个月8月1日前，将下年度“检修工期计划”、“年度检修项目计划”和“三年滚动计划”报分企业初审同时报送集团安全监督部门。 5.1.2.3 年度检修计划： 1) 年度A级检修计划汇总表：包含机组、公用系统、生产建筑和非生产建筑车辆、机床、铁路A级检修标准项目、非标准项目和重大特殊项目和费用、关键材料设备。非标准项目和特殊项目还应说明其安全和经济效果。 2) 年度A级检修计划进度表，包含关键设备A级检修、C级检修进度和对全厂出力或系统进行有重大影响辅助设备检修进度。 3) 年度更新改造工程计划，包含为提升安全经济运行，改善劳动条件和保护环境需要进行重大技术改造工程和组成增加固定资产，增加生产能力工程项目。 4) 零星购置计划是为安全经济运行，改善劳动条件、改善检修装备需要增添组成固定资产设备、工具、仪器等和生产用工器具(包含车床、汽车)。 5.1.2.4 关键设备C级检修计划，C级检修计划依据年度检修计划安排和设备健康情况于每个月10日前由各维护专业提出下月关键设备检修计划(对全厂出力或系统运行有重大影响辅助设备检修前亦应同时提出)，经营策划部审核、行政和人力资源部同意后于每个月15日前相关部门。 5.1.2.5 辅助设备、公用系统检修，由各维护专业编制月度检修计划于每个月15日前报下月计划，技术支持部审查汇总，经营策划部平衡后，于当月30日前依据集团企业同意设备检修计划将安排情况通知各维护专业。 5.1.2.6 节日检修计划节前各维护专业提出，技术支持部审查，经营策划部汇总平衡，经行政和人力资源部审定，于节前5天报控股企业。 5.1.2.7 关键设备检修应在开工前一天(星期天提前2天)由值长向中调正式提出申请，经中调同意后实施。节日检修应在节日前三天提出申请。 5.1.2.8 在运行中如发觉威胁设备安全运行重大缺点，急需停机进行临时检修时(包含关键设备临修和关键辅机临修需停主机或需降低主机出力时)，由各维护专业提出申请，经技术支持部审查，副总工程师同意后，由值长提前6小时向中调提出申请，同意后方可开工(不然按事故停机对待)，其它辅机临时检修由当班值长依据情况安排。 5.2 检修前准备工作管理： 5.2.1 A级检修前55天(C级检修前10天)，由生产副总经理(总工程师)主持相关各检修维护专业、部门责任人参与A级检修、C级检修准备会，讨论和部署检修关键，确定非标准项目和必需处理关键问题，提出各维护专业、部门A级检修准备工作要求。 5.2.2 A级检修前50天(C级检修前一星期)，各各检修维护专业编制出A级检修、C级检修项目表，A级检修进度表及特殊项目，材料备品配件计划，报技术支持部审核A级检修项目表和A级检修进度表由技术支持部审查平衡后，编制A级检修网络计划报总工程师同意。材料、备品配件计划由技术支持部、经营策划部、经营策划部审核后，通常于开工前30天批至各维护专业。 5.2.3 A级检修开工前20天(C级检修开工前3天)；检修班组依据同意A级检修项目进度表，定出具体进度表，报各检修维护专业同意。 5.2.4 A级检修开工前10天, 各维护专业编出主机A级检修统筹图。 5.2.5 A级检修开工前30天，各维护专业应将重大特殊项目标施工技术方法、安全方法、特殊工种及劳动力计划分别报主管部门，经审查、平衡同意后应于A级检修开工前15天通知各维护专业。5.2.6 A级检修前20天由技术支持部依据A级检修准备工作情况，向控股企业报出A级检修准备情况报表。 5.2.7 A级检修前七天由生产副总经理(总工程师)组织相关人员进行检验，需含有下列条件才能开工。 5.2.7.1 重大特殊项目标施工技术方法已经同意。 5.2.7.2 检修项目、进度、技术方法和安全方法、质量标准已为群众所掌握。 5.2.7.3 劳动力、关键材料和备品、配件已准备好。 5.2.7.4 专用工具、施工机具、安全用具和试验设备已经检验试验合格。 5.3 施工管理： 5.3.1 安全管理： 5.3.1.1 安全方法由发电部安排及实施，技术支持部安全监督责任人会同各维护专业安全员检验。安全方法包含：1) 停电方法；2) 系统隔离方法；3) 煤仓放空；4) 炉渣斗排空；5) 电除尘灰斗灰库走空；6) 室内外防冻防雨方法；7) A级检修安全方法。 5.3.1.2 A级检修保卫方法由行政和人力资源部保卫实施。 5.3.1.3 严格工作票制度，技术支持部安全专工会同各维护专业安全员检验实施情况。 5.3.1.4 系统隔离后运行人员必需挂标志牌，有显著标志。 5.3.1.5 拆开管道、容器、设备，工作间断后检修工作责任人必需实施封、堵、盖方法(如加封条、堵板、盖蓬布等)。 5.3.1.6 各关键安全设施如地面孔洞围栏、超出10米脚手架由技术支持部安全专工检验确定。5.3.1.7 各维护专业应认真搞好施工现场工具收发登记，仪表管理严防工具，机件或其它杂物遗留在设备和管道、容器内。 5.3.1.8 汽轮机、发电机拆下部件应严格按检修地面部署图要求放置。 5.3.1.9 结合A级检修进度，技术支持部安全专工立即下发以上级通报中质量、人身事小说例、现场不安全现象、验收中存在问题为内容A级检修通报，立即提醒检修人员。 5.3.2 质量管理： 5.3.2.1 各维护专业应严格实施检修工艺规程和质量标准，认真按检修工艺卡作业，按其次序解体且做好原始统计，预防损坏零部件。 5.3.2.2 解体关键设备(如汽轮机、发电机、主变等)或有严重问题设备时，各维护专业检修责任人、技术支持部专工应在场，掌握第一手资料。 5.3.2.3 反对盲目检修、检修现场应备有图纸，修前应看透图纸，无图纸时应制订方法。 5.3.2.4 热工、继电保护人员按计划核查二次线，做到图物相符，认真复核保险容量、保护定值及开关定值。 5.3.2.5 做好解体前方法，确保人身、设备安全。 5.3.2.6 检验和分析设备技术情况改变规律，做好原始统计。判定以往检修和改善项目标系统、结构改变和相关测试数据，试验汇报等。 5.3.2.7 绘制损坏部件加工图，并提出委托加工。 5.3.2.8 校核和绘制备品备件图纸。 5.3.2.9 依据发觉设备缺点，深入调整项目和施工进度。 5.3.2.10 做好安全方法，当设备、管道、系统拆开后，下班时必需收管好零部件，加好封条。 5.3.2.11 对可能影响工期或需要深入落实技术方法项目，应提前解体检验，解体时相关专业人员应到现场，方便掌握情况，指导施工。 5.3.2.12 认