交大科技园博源科技广场工程文明工地策划.doc

西安裕华建设工程（集团）有限公司 交大科技园博源科技广场工程文明工地策划

目 录

一、项目部奋斗目标 ……………………………………………………………2
二、工程概况 …………………………………………………………………3
三、创建文明工地的指导思想 ……………………………………………4
四、新技术的应用与推广 …………………………………………………5
五、创建文明工地的基本内容 ……………………………………………7
六、创建文明工地实施措施 …………………………………………………9
1、组织措施 ……………………………………………………………9
2、宣传教育措施 ………………………………………………………9
3、管理措施 ……………………………………………………………10
①、施工现场管理规范 …………………………………………………10
②、施工安全达标优良 …………………………………………………14
③、工程质量创优 ………………………………………………………17
④、办公、生活设施 ……………………………………………………20
⑤、营造良好文明氛围 …………………………………………………22
七、附图 ……………………………………………………………………23
八、创建文明工地分工网络 …………………………………………………25

一、项目部奋斗目标

1、工期目标：
本工程总工期为548日历天，阶段目标如下：
阶段
楼号
正负零以下
主体结构
装饰工程
备注
地下车库
100天

100天

C区
60天
210天
220天
穿插进行
D区
90天
100天
120天
穿插进行
2、质量目标：
工程质量达到合格，确保西安市“雁塔杯”，争创“长安杯”；
分项工程质量合格率100%，分部工程一次验收合格率100%；
现场观感质量达到“好”标准；
3、职业健康安全管理及文明施工目标：
①、确保陕西省级文明工地；
②、杜绝死亡及重大安全事件；
③、严格控制各种习惯性违章，安全管理达标率100%，现场不发生火灾和食物中毒事故；
④、轻伤事故频率控制在3‰之内；
⑤、预防职业病，对易造成职业病岗位的控制、防护率达100%；
4、环境管理目标：
①、废水、废气、噪声达标排放；
②、固体废弃物分类管理；
③、节能减排、提高资源利用率，杜绝无因耗能。

二、工程概况
1.地理位置
本工程位于西安市雁翔路与规划七路东南角。
2.本工程主要参建单位：
建设单位：交大科技园有限责任公司；
设计单位：上海中建建筑设计院有限公司；
监理单位： 陕西建科监理有限责任公司
总承包单位：西安裕华建设工程（集团）有限公司
3.本工程施工范围
本工程由博源科技广场地下室、C区博源国际交流中心、D区博源培训中心组成。
4.建筑概况
一、博源科技广场地下室
1、总建筑面积14875m2，地下二层，地下室埋置深度为10.200m，系框架结构。
2、建筑防火分类：一类
3、耐火等级：一级。
4、抗震设防烈度：八度。
5、设计使用年限：50年。
二、C区博源国际交流中心
1、总建筑面积49927m2（地上44343 m2，地下5584 m2），地上二十四层，地下二层，地下室埋置深度为10.200m，建筑总高度为95.700m,系框架剪力墙结构。
2、建筑防火分类：一类 。
3、耐火等级：一级。
4、抗震设防烈度：八度。
5、设计使用年限：50年。
三、D区博源培训中心
1、总建筑面积6050 m2（地上6050 m2，地下详见C区子项），地上十层，地下二层，地下室埋置深度为10.200m，建筑总高度为36.500m,系框架剪力墙结构。
2、建筑防火分类：一类
3、耐火等级：一级。
4、抗震设防烈度：八度。
5、设计使用年限：50年。

三、创建文明工地的指导思想

1、以“创文明工地，建品牌企业”为指导思想，积极开展创建文明工地活动，努力提高所有施工人员的整体素质、实现项目部指定的各项奋斗目标。
2、文明工地建设做到坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，以创建文明工地促进创建品牌企业，狠抓文明工地建设，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进我公司两个文明建设全面发展。
3、通过创建文明工地，增强企业在社会上的知名度和市场竞争力，提高企业的规范化施工管理水平。实现我公司对建设单位、社会的承诺。
4、文明工地建设加快了城市整洁的步伐，美化了城市环境，为创造全国卫生城市奠定了结实的基础。
5、本工程在创建文明工地建设的过程中将严格按以下思路进行实际操作运行：
（1）、将“要我创”向“我要创”的转变贯穿于创建的全过程。
（2）、“创建文明工地，提升企业信誉，扩大市场份额，建设品牌企业。
（3）、把创建内涵从一般治理“脏、乱、差”向“科学管理、科技创新”转变，不断提高创新水平；
（4）、把创建文明工地与治理“脏、乱、差”工地相结合，坚持“两手抓、两手硬”。
（5）、以创建文明工地为基础促进企业实施品牌战略。
（6）、项目文明工地建设要做到“五个一样”：地下、地上施工一个样；主体工程施工、收尾工程施工一个样；晴天施工、雨天施工一个样；白天施工、夜间施工一个样；检查、不检查一个样。
（7）、坚持做到节约、环保创建。

四、新技术的应用与推广

我公司将在本工程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料等。为确保积极推广与有效应用，我公司将由公司总工程师为总负责人，组织一个实践经验丰富，具有一定理论水平的老、中、青相结合的科技小组，进行现场指导与监督。
根据本工程特点，确定具体应用以下新技术、新工艺、新材料：
1、 高强高性能砼技术
应用超细掺合料（粉煤灰掺加技术），不仅改善砼中的亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强度，而且可充填砼内部的毛细管，起到增强和密实的作用，而且还可节约水泥。砼拌制中加适量外加剂，可改善砼的结构性能，以缩短拆模周期及提高砼工程质量。
2、 商品混凝土施工技术
由于专业化，原材料控制较好，配合比较优化，原材料计量较准确，混凝土质量较好。减少了现场搅拌对环境的污染以及现场的工作量。更为混凝土的供应提供了保证。
3、 高效钢筋应用
采用新HRB400级钢筋及冷轧带肋钢筋在结构中的应用，可节约钢材，并可提高工程质量。
4、 粗直径钢筋连接技术
直螺纹连接技术的应用，操作方便，提高工效，缩短工期，保证质量，为工程创优按期交付提供了技术保障。
5、 新型模板应用技术
（1）定型竹胶合板应用；
（2）全钢大模板的应用。
新型模板的应用，进一步满足了清水砼施工要求及提高了施工技术水平。
6、 建筑节能和新型墙体应用技术
（1） 非承重多孔砖的应用；
（2） 外墙外侧做保温处理。
新型材料的应用，减轻了结构的净荷载，加快了施工进度，又可起到保温、绝热、节能效果。
7、 新型建筑防水应用技术
建筑防水层采用天然钠基膨润土防水毯防水卷材及HDPE防水涂膜；
新型材料的应用既操作方便，减轻了劳动强度，又加快了工程进度，且可提高自身的耐久性。
8、 计算机应用及管理
（1）预决算；
（2）编制网络计划；
（3）计划统计；
（4）建立质量控制资料档案等。
施工管理中计算机的应用，大大地提高了工作效率，减少了劳动强度，并使我司的工程管理更趋于标准、规范化。
9、电子监控技术
施工现场电子监控系统是强化对工地全过程控制和管理的一项重要举措。通过安装在施工现场的摄像头，安全生产视频监控系统可以24小时实时掌握安全生产情况，管理人员也可利用该系统督查施工人员在岗的情况。

五、创建文明工地的基本内容

1、施工现场管理规范:
施工现场围护
场容场貌
标牌标识
作业条件、环境保护
防火、防爆、防毒
施工组织设计与管理
2、施工安全达标良
安全管理
脚手架与平台
施工用电
“三宝”与“四口”
模板支撑与施工荷载
塔吊提升设备
中小型机械
3、工程质量创优
质量管理
计量管理
主体结构质量
工程技术资料
4、办公生活设施整洁
办公环境
生活环境
宿舍
食堂
厕所
卫生与急救
5、营造良好文明氛围
文明教育
综合治理
宣传娱乐
班组建设
六、创建文明工地实施措施
(一)组织措施
1、项目部成立以项目经理为组长,副经理为副组长,有关管理人员(5～8人)为成员的创建文明工地领导小组。并认真进行工作分工,落实责任。
项目经理全面负责创建计划实施,定期召开会议研究及时解决创建工作存在的问题，督促检查各项创建措施的落实情况。
2、创建文明工地领导小组成员,按照工作分工,积极开展创建活动,对职工进行文明施工、安全生产和质量技术方面的教育培训,落实创建计划措施，尽职尽责做好分管的创建工作。
3、创建领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位及省市区有关部门保持紧密联系,及时了解新信息、新意见,学习先进经验,提高项目创建文明工地的整体水平。
4、保持与社区的密切联系,及时听取各种意见建议,采取积极有效的措施,防止“扰民”、“民扰”和环境污染事件,维护社区安定和谐的良好氛围。
（二）宣传教育措施
1、项目领导班成员定期学习（每月一次），提高自身创建文明工地的意识和责任感，积极负责做好分管的工作，在创建活动中起表率带头作用。
2、创建文明工地工作，要树立“以人为本”的思想，加强对职工的文明教育，增强职工的文明意识和创建文明工地的自觉性、积极性，构建“人人争当文明职工，为创建文明工地出力”的良好氛围。
3、健全职工生活学习、文体娱乐设施，经常开展文明、健康的文体活动，做到活动场所里的电视、书刊、报纸和文体活动的器械设施齐全，活动有制度、有计划、有组织、有记录，有专人负责。
现场宣传栏、黑板报、标语等教育内容：结合施工进度、季节、安全文明要求和好人好事，定期更换，做到常换常新，针对性强，教育生动活泼，效果好。
(三)管理措施
1、施工现场管理规范
1.1施工现场围护
1.1.1围挡:施工现场实行封闭管理,四周用砖砌设高度2.2m左右的围墙。墙面以白灰、水泥砂浆打底、涂料刷白，并设置创卫、保护环境、文明礼貌等内容宣传标牌。围墙总体达到坚固、整洁、美观、有文明氛围。
1.1.2大门:工地设大门1个（根据具体情况而定），门宽8m，并标有企业名称或标识，其色调按企业要求，做到统一和谐。大门口设冲洗台和沉淀池，对出场带泥车辆进行冲洗，防止将泥土、污水直接带上马路和排入市政管网。
1.1.3建立严格的门卫制度
大门出入口设门卫室并张贴门卫管理制度，配专人进行24小时值班并对出入人员、车辆进行询问、检查登记。
施工人员进入要佩戴工作卡，以示证明。
1.2场容场貌
1.2.1道路硬化
①.现场设置宽5.5m的主干道，（载重汽车转弯处半径12m），路基用灰土夯实，路面用砼进行硬化，达到平整、坚实、排水畅通，满足运输安全消防要求。
②.进入施工现场干道在建筑物坠物半径5m以内，搭设宽4m、高4.5m的通道防护棚。
③.施工道路与作业区、堆料区设置隔离栏，堆料不得占道，保证道路畅通。
1.2.2排水系统畅通
沿道路内侧及建筑物四周修排水沟,排水沟槽、沉淀池均为砖砌筑,以1:3的水泥砂浆对表面进行粉刷,上部安装铸铁盖板。
1.2.3施工现场设施、构件、材料按品种规格分类，按照平面布置图规定位置分类堆放整齐，标识明确。砂石料场硬化平整。
施工楼层内建筑垃圾随完随清；距建筑楼层、基坑边沿堆料高度不得超过1m，距边缘宽度不得小于基坑深度。
施工废料、易燃易爆物品，分类分库存放，专人管理发放。
1.2.5工完场清
工完场清与施工员、工长责任挂钩,作为对管理人员的一项考核内容,如果此项工作不落实将暂扣责任工长10%工资。
责任落实到班组、工长，在项目部与班组、作业队签订合同中,凡不能做到每班清理或施工作业工完不清将按该层工作量5%扣罚。
1.2.6楼面堆料不超标
楼面材料应根据施工需要分理归类放置,每个作业班组将当日使用不上的材料随时予以清理。
楼面允许堆放材料数量应由施工员计算确定。
1.3标牌、标识
1.3.1大门内设置工程概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图。
1.3.2现场进出口设置醒目“进入施工现场请戴好安全帽”警示牌。在建筑物周围或通道与建筑物隔离栏处，设置“防坠物伤人”、“禁止靠近”、“禁止攀登”等安全警示标牌，在通道口设置“安全通道”提示牌。

1.3.3在仓库、木工棚、配电房及危险品存放处设置“严禁烟火”标志牌。
1.3.4现场钢筋加工机械、木工机械、砂石搅拌机械和起重提升机械操作室设置“操作规程牌”、“责任牌”（两牌）。
1.3.5施工现场各部位防护栏杆，踢脚板等色调（红、白或黑、黄）一致，符合规定要求。
1.3.6施工管理人员、作业人员佩戴项目统一制作的胸牌上岗。
1.3.7楼面张挂“文明施工，共建和谐社会”等大幅标语。
1.4 作业条件与环境保护
1.4.1木工棚，钢筋加工棚宽6m，提升卷扬机棚等按规定搭设，其高度、宽度满足施工要求，做到采光、通风、防雨、防寒、防物击等。
1.4.2防治大气污染：
①.施工主要干道、砂石料场用砼硬化，对扬尘的裸露地面进行绿化，或覆盖措施。
②.土方、渣土和施工垃圾清运，采取洒水和覆盖。
③.楼层内施工垃圾清运采取装袋运输，严禁凌空抛撒。
1.4.3防治水土污染
①.施工现场在建筑物四周设置口宽0.30m、深0.20m，排水沟及沉淀池、大门口设置冲洗台，施工污水经沉淀后排水市政污水管网。
②.油料及化学溶剂等物品存放库，地面进行防渗处理，废气油料、化学溶剂集中处理，由专人负责。
③.食堂设置隔油池，并及时清理。
④.食堂、盥洗室、淋浴间下水经过滤网排入市政污水管网。
⑤.厕所化粪池做抗渗处理。
1.4.4防止施工噪声污染
①.对于产生噪声的木工机械，选址尽可能远离居民区一侧，并在靠居民区一侧设置隔音板以降低噪声污染。
②.夜间施工向有关部门申请批准，并张贴安民告示。
1.4.5施工现场分别设置生产、生活垃圾池（箱），专人负责打扫、清运。
1.5防火、防爆、防毒
1.5.1施工现场建立防火、防爆、防毒管理制度和措施，管理人员分工负责，责任落实到人，措施到位，标志醒目。
1.5.2易燃、易爆和有毒材料分库存放，专人负责。收、发、用、动火要有审批登记，并针对物料性质分别配置足够的干粉或泡沫灭火器材。
1.5.3氧气瓶、乙炔瓶的安全帽、防震圈齐全，放置稳固，不得混放、倒放，两瓶安全距离不得小于5米，与明火不得小于10米。操作人员必须持证上岗，作业时必须指派专人监护，焊割部位与气瓶用石棉瓦等阻燃材料隔离。
1.5.4 为满足高层建筑消防要求，配置足够消防水源和自救用水。（两寸直径立管和高压水泵）
1.5.5现场设置固定吸烟室，（每四层设一吸烟点）严禁在施工区流动吸烟。
1.6 施工组织设计与管理
1.6.1施工组织设计、安全技术措施针对性、指导性强，并经有关部门会审或有关人审核、公司总工程师审批，监理单位总监签字后
实施。
1.6.2施工过程认真执行施工组织设计，并有记录。
1.6.3项目经理、施工员、质量员、安全员持证上岗，人数配置符合规定要求。
1.6.4施工许可证，或开工报告经有关部门审批，手续齐全。
2.施工安全达标优良
2.1安全管理
2.1.1项目部安全生产各项管理制度和安全组织保证体系健全，责任目标明确，定期考核，记录真实。
2.1.2安全技术措施、安全教育、安全检查和安全技术交底制度认真落实到位，事故预控措施针对性强。
2.1.3特殊作业人员持证上岗率达到100％。
2.1.4施工现场办理人身意外伤害保险和安全备案登记。
2.2落地式扣件钢管脚手架与转料平台
2.2.1脚手架搭设形式符合施工要求。
本工程各分项工程采用悬挑式扣件钢管脚手架可满足施工要求。
2.2.2脚手架材质符合规范要求。
①.钢管表面平直光滑、无裂缝、无锈蚀，外径、壁厚符合规范要求，新购钢管有产品质量合格证，材料符合有关标准、规范要求。
②.扣件使用前经过质量检查和防锈处理，无裂缝，无变形，无滑丝。新购扣件生产许可证、法定检测单位测试报告和产品合格证等资料、证件有效。
2.2.3搭设质量达到规程要求。
①.脚手架基础平实、坚固，立杆底座、垫板（块）及纵、横向扫地杆搭设规范。排水畅通，无积水。
②.立杆、大横杆、小横杆、剪刀撑和连墙杆，杆件搭设符合规范要求。
③.作业层、隔离防护层脚手板满铺、平稳，防护栏杆、挡脚板搭设符合要求，安全网围护严密无漏洞。
2.2.4脚手架设计计算、检查、验收符合规范要求。
①.脚手架搭设根据工程特点和施工工艺编制专项施工方案，并经有关技术人员审核，总工程师批准。
②.脚手架搭设前，有安全技术交底，使用前经验收，各有关记录资料齐全，真实可信。
2.2.5卸料平台有设计和施工图，并经有关人员审核批准，其材质、结构、制作、安装经过验收，符合有关安全使用要求。
2.3施工用电
2.3.1施工临时用电按规定编制施工方案，其方案按JGJ46-2005要求，采用TN-S系统，实行三级配电，两级保护，一机一闸一保护。
2.3.2施工照明使用36V以下的安全电压。配电室的建筑、线缆架、埋，开关箱，电器元件质量，安装位置顺序，漏电保护器参数符合安全要求。
2.3.3用电管理制度和检查、验收记录齐全。（详见施工临时用电方案）。
2.3.4防雷系统符合要求。
2.4“三宝”和“四口”
2.4.1安全帽、安全带、安全网和密目网，符合质量标准，认购准入证件手续齐全。
2.4.2防护用品使用搭设符合安全要求。
2.4.3施工层楼层、屋面、坑（井）边、楼梯口防护栏杆，踢脚板、脚手板、密目网等，其高度、数量、绑扎方法符合安全要求。
2.4.4施工升降机卸料平台口、电梯井口、预留洞口的防护门、防护栏，及竖向隔离防护高度、密度，符合要求。
2.5模板支撑与施工荷载：
2.5.1模板工程按要求编制施工方案，并经企业技术负责人审批。（支撑高度超过4m的要有计算书）
2.5.2支撑杆不得用杂木，下部不得垫砖，支撑杆不得与外脚手架连接。
2.5.3模板支撑按规定进行验收，拆除经许可方可进行。
2.5.4施工层架子、平台堆料不超高、超重。
2.6塔吊提升设备
2.6.1租用塔吊提升设备，严禁租用淘汰型号和有隐患设备，租用设备的生产许可证、出厂合格证，技术资料和安全装置齐全有效。
2.6.2安拆设备有方案，并由有资质单位和人员持证安拆。使用前经过自检验收，取得有关部门准用证，其有关资料手续齐全。
2.6.3提升设备基础坚实，排水畅通，附着支撑，缆风地锚、钢丝绳、绳卡数量、连接方法符合要求。
2.6.4提升设备超高、断绳、停靠、报警、信号、安全门灵敏可靠，架体四周防护严密，无隐患。
2.7中小型机械设备
2.7.1 中小型机械进场经过验收合格，有记录。
2.7.2 维修、保养、使用正常，安全防护装置齐全有效，无隐患。
3.工程质量创优
3.1质量管理
3.1.1工程质量管理各项制度健全
3.1.2质量保证体系
建立以项目经理、总工负责的施工员、质量员、工长、作业队参加的质量检查监控体系，把质量管理全过程中每项具体任务和责任落实到本项目部每个部门、班组，做到质量工作事事有人管。
3.1.3质量预控措施
①.由质量技术组分阶段分项编制质量预控措施。
②.由施工员对班组进行交底。
③.由工长、质量员负责监督班组认真执行。
3.2．计量管理
3.2.1微机应用
本工程安装电视监控系统，随时监督各个作业面的施工质量、安全，并对有关重要部位录像作为原始资料，设在监控室，现场办公室设有电脑、复印机等，便于提高工作效率和管理。
3.2.2电子、杠杆式计量设备标准有效
砌筑砂浆及其他强度要求的混合物使用计量装置经常检查，并作好记录，以保证标准有效。
3.2.3计量设备位置合理
计量设备安置稳定，便于计量物进行计量及计量器的维修检查，同时不被碰撞。
3.2.4计量由专人控制操作，记录齐全。
3.3主体结构质量
3.3.1钢筋工程
①.按配料单下料。
②.制作按图纸及规范制作。
③.焊接及机械连接前，先做试件，其力学性能能满足设计要求方可施工，焊接标准规范。
④.钢筋绑扎规范。
3.3.2模板工程
墙模板、柱模板、顶板模板等支撑体系经过设计计算，有专门的施工方案，垂直度、平整度满足规范要求。
模板的隔离剂选用符合本工程需要的型号。
3.3.3混凝土工程
①.砼结构构件施工按标准规范执行
②.对梁、柱、板、墙等节点处，上下接槎和施工缝的留置进行认真处理。
③.砼楼面及楼梯踏步平整、预留洞口的几何尺寸应符合要求
④.砼浇筑及养护、混凝土试件留置与养护符合规范要求
⑤.对砼季节性施工有措施及方案，并且认真执行。
3.3.4砌体工程
①.预埋砌体筋按设计及规范要求设置(长度、规格、数量)，若选择植筋措施则应在拉拔试验合格后方可进行施工。
②.外观达标。
3.3.5轴线位置控制及沉降观测（按规范要求操作）
3.4工程技术资料
3.4.1原材料、构配件、设备出厂合格证。
①.主要材料、构配件合格。
②.钢材出厂质量证明书注明使用工程部位及批量。
③.水泥出厂质量报告须规范。
④.砖出厂有试验报告。
3.4.2原材料复试报告
复试材料在获得国家一级试验资质试验中心进行。
3.4.3见证取样
①.按规定要求取样。
②.取样、送样应同建设单位或监理单位一起进行。
③.构件出厂报告必须齐全并进行抽样复试。
④.混凝土、砂浆试件，按标准制作并按规范要求进行养护。
3.4.4资料收集管理
①.按《陕西省建筑工程技术资料整编评定统一规定》整理资料。
②.资料整理与工程同步齐全。
③.分部分项评定及时真实。
④.资料按规定进行分类。
⑤.文件报告、评定资料、保证材料及时签章齐全。
4、办公、生活设施整洁
4.1办公环境
办公区设置在施工现场西南角，搭设两层彩钢板活动房 栋 间，以文化墙围挡成独立小院，并结合场地情况对环境进行绿化美化。
办公区设置办公室（包括经理、技术质量、生产、材料等办公室）、会议室、电教室、电视监控室等。办公室布局合理，通风采光良好，文件资料归类存放，并保持整洁卫生。
4.2生活环境
生活区设置在施工现场南侧，办公区以西，并按规定搭设食堂、盥洗室、开水房、厕所、晾衣架、垃圾桶等生活卫生设施和宣传栏、黑板报、标语牌等宣教设施，并因地制宜对环境进行硬化、绿化、美化。
4.2.1 宿舍
宿舍内高度、通道、人均面积、居住人数符合要求，居住人员姓名醒目，生活用品专柜、垃圾桶、鞋柜鞋架齐全，床铺及生活用品放置整齐、干净、无异味。室内生活用电安全可靠。
宿舍外环境卫生好，设置污物桶，污水池，专人清扫管理，房屋周围道路平整，环境绿化。
4.2.2食堂
食堂设置独立制作间、储藏室，门窗下方有不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及周边贴1.5m高的瓷砖，地面用防滑地砖硬化处理，料材存放台距墙和地面不低于0.2m。
食堂设置冷藏柜和排风设施。
制作间炊具存放在封闭橱柜内，刀盆案板等炊具生熟分开。食品盖布（褥）正反面、各种佐料和副食存放密封皿内均有标识。
食堂设置隔油池和密封式垃圾桶，并有专人及时清运。
食堂经当地卫生部门办理卫生许可证，和炊事员健康证。炊事员上岗持健康证，穿戴洁净工作服、工作帽和口罩，并保持个人卫生。卫生管理制度健全，认真执行。
4.2.3文体活动室、电视、球台、书刊杂志等文娱设施用品齐全，满足活动要求。有管理制度，专人负责，活动有记录。
4.2.4盥洗设施设置满足使用要求，并安装节水龙头开关。生活区设置开水炉和流动保温桶，保证施工人员生活用水。
4.2.5厕所：施工现场设置水冲式厕所，厕所地面硬化，门窗齐全。每隔四层设置临时移动便桶，并有醒目标志。厕所管理制度健全，专人负责定时打扫清理消毒，卫生良好。
生活环境整洁，道路硬化，排水畅通，生活垃圾桶定点设置，专人及时清扫。
5、营造良好文明氛围
5.1开展文明活动，制定创建文明计划
5.1.1对全体人员进行文明教育。项目开工后，项目部创建文明工地领导小组，根据创建计划要求和责任分工，对全体员工进行一次文明教育，主要讲明创建文明工地的目的和意义，提高员工对创建文明工地重要性的认识，积极主动投入创建活动，为创建文明工地出力。
5.1.2规范职工文明行为，制定职工文明公约。
5.2综合治理
5.2.1项目部与当地社区、公安治防、环保等有关单位相关部门，建立综合治理协议，定期联系、联防，互通信息，及时处理有关问题，把重大治安、环保、扰民、民扰事件，解决在萌芽状态。
5.2.2对职工进行治安、消防、环保法规教育。开工后请有关部门专业人员对职工进行一次治安消防环保法规讲座，提高职工的法治意识，增强全员遵纪守法的自觉性，杜绝重大治安、火灾、扰民事件。
5.2.3建立劳务人员登记档案资料卡，定期分析了解人员的变化情况，及时处理各种情况，做好预防工作。
5.3宣传娱乐
5.3.1健全宣传娱乐设施、体具。现场设置固定宣传栏、黑报板，和文明施工标语，室内外文体活动场所，按活动区域设置电视机、书刊、报纸，和乒乓球台、羽毛球、象棋等文体活动械具。
5.3.2经常开展健康有益的文体活动，活跃职工业余文体生活。
5.4开展班组文明竞赛活动。
5.4.1项目部把班组间文明竞赛活动纳入创建计划，制定竞赛办法和评比条件，结合定期检查验收，进行评比总结。
5.4.2定期总结表彰。及时公布初评和省（市）文明工地检查验收结果，以文件通告形式表扬奖励竞赛优胜班组和先进个人，激励全体员工的创建热情，构建良好的文明氛围。

七、附图

1、创建文明工地领导小组：
组长：张平安

副组长：齐九皋
副组长：胡卫军

豆玉瑞
赵立群
张小康
王功

2、质量创优领导小组：
组长：张平安

张小康
豆玉瑞
齐九皋
王晓东

3、安全生产领导小组：
组长：张平安

副组长：齐九皋
副组长：胡卫军

王晓东
伊建
赵立群
豆玉瑞

4、卫生急救领导小组：

组长：张平安

副组长：齐九皋
副组长：胡卫军

王功
伊建
张小康
李鹏

5、消防应急领导小组：
组长：张平安

副组长：齐九皋
副组长：胡卫军

张小康
李鹏
张创
王晓东

6、项目部质量\环境\职业健康安全管理体系图

项目经理：张平安

预核算及财务部：王丽
项目工程师：王辉
现场经理：胡卫军

施工员、专业工长
赵立群
豆育瑞
材料员
孙宝亮
后勤部门
张武民
质量、安全员
王晓东

材料计划管理
工程施工管理
工程质量管理
合同工期管理
工程实验管理
现场机具管理
仓库管理
材料质量管理
材料消耗管理
计划统计管理
工程技术管理

行政后勤管理
工程报价
工程成本控制
编制成本实施计划
分包合同管理
卫生消防管理
保卫管理

八、创建文明工地分工网络
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西安裕华建设工程（集团）有限公司 交大科技园博源科技广场工程文明工地策划

文明工地创建责任分工网络管理
文明工地创建总负责
张平安

责
项目经理 袁国庆
文明工地总负责
项目经理 袁国庆
文明工地总负责
项目经理 袁国庆
文明工地总负责
项目经理 袁国庆
文明工地总负责项目经理 袁国庆
项目经理 袁国庆
项目经理 袁国庆

项目经理 袁国庆

行政、后勤负责人：张武民
质量负责人：王晓东
安全负责人：齐九皋
生产负责人：胡卫军

办公生活设施整洁、营造良好文明氛围

安全达标创优

工程质量创优

施工现场管理规范

组织文明工地各分项策划和具体实施，实施内容见续表

施工现场管理规范 责任人：张平安

负责人： 张小康
1、编制施工组织设计并上报、审批
2、负责管理人员上岗资格鉴定
3、办理施工许可证、开工报告并上报、审批
4、负责施工工人上岗资格鉴定

6、施工组织设计与管理
1、 围档
4、作业条件
5、防火防爆防毒
3、标识标牌
2、场容场貌

负责人：王晓东
1、八牌二图设计制作
2、施工区域标志、标识牌的规划、建立
3、危险区域警示牌规划、建立
4、机械设备设立操作规程牌
5、临街、场内及楼层宣传文明标语策划、实施
6、检查施工人员挂牌上岗情况
负责人：王功
1、围墙策划
2、大门口门牌制作
3、建立门卫制度
4、检查门卫履行职责情况
负责人：张武民
1、设计易燃易爆材料库房并要求分类堆放
2、建立防毒防火安全标志并有设置消防器材制定预防措施
3、受压容器处于安全状态
4、负责明火作业安全、生活用火安全
5、策划建立吸烟室
负责人：豆育瑞
1、机械设备等固定作业棚策划、搭设
2、建立控制现场污水、粉尘、废气、环境污染等公害的措施
3、对垃圾堆放点定期检查清运,根据情况建立控制现场污水、粉尘、废气、环境污染等公害的措施。
负责人：赵立群
1、道路硬化、规范化管理
2、施工临时排水系统策划、实施，保证排水畅通。
3、材料、构件、设施料堆放合理规划、布局
4、施工现场工完场清检查

5、楼面堆料限载规定，不能越标

施工安全达标创优 责任人：张平安

4、三宝与四口
负责人：
李鹏
1、对安全三宝的使用形成管理制度，检查实施
2、防护用品质量符合要求标准，证件齐全
2、“四口”及临边防护策划并组织实施，检查落实
7、中小型机械设备
负责人：
张创

1、负责规划中小型机械设置地点，搭设防雨棚，对安装好的机械进行试运转验收，
2、对传动防护，保险、保护接零检查
3、检查保养、维修、运转情况形成记录
3、施工用电
负责人：王功

1、对施工用电、照明用电进行策划，采用TN-S系统配电
2、配电室建筑符合要求，室外线路架设达到标准，施工用电做到三级配电二级保护
3、编制施工用电施工组织设计，绘制平面配电图
4、 漏电保护器参数按规定配置
5、落实用电管理责任
6、照明用电符合要求

2、脚手架与平台
负责人：张小康
1、检查脚手架材料质量
2、编制搭设方案
3、检查验收脚手架平台搭设情况，合格后方可使用
6、提升设备
负责人：
赵立群

1、负责提升设备检测，收集准用证、图纸、出厂合格证
2、检查设备的安全措施，建立维修、保养、运转记录、保证设备正常运转
5、模板施工荷载
负责人：
豆玉瑞

1、负责模板支撑方案的编制
2、对施工层架子、平台搭设进行验收
3、架子、平台集中堆放不准超载，监督检查
1安全管理
负责人：齐九皋

1、建立安全保证体系、安全生产责任上墙，办理人身意外保险
2、落实安全技术措施
3、进行安全目标分解，严格考核
4、安全检查、安全教育，分部分项工程安全技术交底
5、编制事故预控措施，有针对性的落实
6、收集特殊岗位作业人员上岗证
7、办理安全备案登记手续

工程质量创优

6、质量特色

：

1、质量管理

5、工程技术资料

4、实测实量

：

3结构工程质量创优

2、计量管理

负责人：
赵立群
1、负责新技术推广的策划、实施，并进行总结形成报告

2、分部分项工程评定每项要达到合格，优良率达到80%以上
负责人：
李倩
1、负责工程技术资料的收集、整编便于查阅
2、负责检查资料的真实、有效性
3、收集审查原材料、构配件、设备出厂合格证

4、检查原材见证取样复试执行情况
负责人；
李鹏
1、负责分部分项工程实测实量及质量检查评定资料的真实性
2、负责三检制的实施，上道工序不合格不能进行下道工序
负责人：
张小康
1、负责地基与基础工程质量预控措施
2、负责模板工程应用策划
3、负责钢筋砼结构工程、砌体工程实施创优细则及制定质量预控措施、质量通病预控措施，并组织实施
4、负责沉降观测记录和真实性
负责人：
张创
1、负责检查计量设备的合理配制，并负责校验校准，保证正常使用
2、负责砼坍落度、砂浆配料管理工作，严格计量，建立计量台帐
3、负责计量设备合理就位，监督专人操作，记录真实
负责人：
王晓东
1、负责项目按ISO9001（2000版）标准管理模式运行
2、建立创“优质结构工程”、“创精品工程”目标、计划和措施
3、建立质量管理制度、质量保证体系
4、负责质量预控措施的制定并监督执行

办公生活设施整洁

3、宿舍
4、卫生急救
5、厕所浴室
6、生活环境
2、食堂
1、办公环境

负责人：
张小康
1、负责办公环境管理的策划，办公设施的合理应用规划
2、保证办公设施完好 ，保持办公环境整洁、卫生
负责人：
孙宝亮
1、建立食堂管理制度上墙
2、炊事员持健康证上岗
2、监督食堂卫生达标及机具安全
负责人：李鹏
1、负责宿舍建筑符合标准，对进场人员安排住宿，并进行宿舍管理
2、宿舍内通风、采光、照明符合规定，制定宿舍管理制度，住宿人员名单张贴在醒目处
3、策划宿舍内设施并进行配备，符合标准，做到单人单铺
4、负责检查宿舍卫生情况
负责人：
张创
1、负责编制卫生管理制度，卫生负责人挂牌上墙明示
2、负责检查卫生达标情况
负责人：
张武民
1、负责检查生活区卫生达标
2、保证排水沟畅通
3、设立晾、晒架
负责人：
王功
1、 厕所建筑符合标准
2、 负责理发室、浴室的建立，设备健全保证使用功能，正常开放