云南省昆明地区高尔夫旅游发展对策初探.doc

学科分类号（二级）本科学生毕业论文（设计）题目 云南省昆明地区高尔夫旅游发展对策初探 姓名 学号 院、系职业技术教育学院 专业旅游管理与服务教育 指导教师 职称（学历） 讲师/ 研究生 云南省昆明地区发展高尔夫旅游对策初探摘要：随着社会的不断发展和人们物质生活水平的不断提高，以运动与休闲相结合为目的的高尔夫旅游越来越受到广大旅游者的广泛关注。据了解，云南高尔夫旅游一直以“起步晚、发展快、声誉好”的特点快速发展着 引自付冰,周申立,郝百强,试论中国高尔夫旅游的发展与规划J.哈尔滨商业大学学报（社会科学版）2006,(1):12-23.。本文通过对国内外高尔夫旅游研究的归纳总结，以及对云南高尔夫旅游发展现状的概括分析，对今后发展云南省昆明地区高尔夫旅游的对策作进一步的探讨。Abstract: With the continuous development of society and the peoples living standards improved, the golf tourism which combined for sports and leisure is more and more attention by tourists. According to information, the golf tourism in Yunnan has always been “in the late start, development quick, has a good reputation” characteristics of rapid development. This article through summary of the domestic and international golf tourism research, as well as analysis the development of Yunnan golf tourism . Then discuss the golf tourism development in Kunming, and take some measures .关键词：高尔夫旅游、现状研究、对策初探Keywords : Golf tourism 、 present situation 、 take measures一、 绪论（一） 高尔夫旅游的概念根据国内学者郁小平、夏洪胜从旅游动机方面对高尔夫旅游所下的定义，认为高尔夫旅游是指高尔夫旅游的爱好者离开自己所居住的城市（国家），前往异地（国家）的高尔夫球场进行打球、度假、参会、交友等活动 引自郁小平,夏洪胜.我国高尔夫旅游的国际竞争力分析J.特区经济, 2004, (11): 78-79.。（二） 云南省昆明地区高尔夫旅游的特点1、 拥有全亚洲最好的高尔夫旅游的特点云南省高尔夫球运动开始于20世纪90年代末期，随着云南旅游业的快速发展，近年来云南各地已经投资建成了多块高尔夫球场。目前建设有昆明乡村高尔夫俱乐部、春城湖畔高尔夫度假村、昆明阳光高尔夫球场、昆明滇池湖畔高尔夫球会、昆明石林国际乡村高尔夫俱乐部、昆明万达高尔夫球场、昆明牧场高尔夫球部、昆明天湖岛高尔夫球会等八个高尔夫运动场所。昆明天鹅湖高尔夫球会石林国际乡村俱乐部春城湖畔高尔夫球度假村滇池湖畔高尔夫球会昆明乡村高尔夫俱乐部阳光高尔夫球会昆明万达高尔夫球会昆明牧场高尔夫球会图1：云南省昆明地区高尔夫球场分布图 Figure 1: Golf course distribution of Kunming area 昆明乡村高尔夫俱乐部位于安石高速公里旁，距昆明14公里，占地1029亩，是18洞72杆的国际标准高尔夫球场，球场球道总长度6400米，期中400米以上的长距离球道7个，200米以下的短距离球道4个，300-400米中距离球道7个，球场由两位世界著名的高尔夫设计师设计。春城湖畔高尔夫度假村，坐落于清澈迷人的昆明阳宗海湖畔，距离昆明市中心60公里。度假村由Jack Nicklaus设计，在99年6月刊的美国 Golf Digest 杂志中被评为中国及香港地区高尔夫球度假村中的冠军，并连续8年保持“亚洲最好球场”称号。昆明阳光高尔夫球会位于昆曲高速公路六公里处，二十公里车程便可到达机场，交通方便。这所国际标准锦标级的山地丘陵型球场为十八洞 Par 72，总距离7,217码，设有四个人工湖，59个沙坑，拥有40个练习位的灯光练习场，球场及配套设施总占地2,419亩。昆明滇池湖畔高尔夫球会作为离昆明市区最近的高尔夫球场，从市区到滇池湖畔驾车只需15分钟。球场总占地1391亩，其中球场及其配套设施用地约1000亩，高档会员别墅占391亩。昆明石林国际乡村俱乐部是一个集运动、赛事、养生、文化、娱乐、美食、商务、会展、居住为一体的综合高端休闲度假产业群，同时也是西南地区首家纯会员制高尔夫俱乐部。它坐落于享有 “天下第一奇观”的石林风景区旁，占地1万亩，距春城昆明市区仅78公里，全程高速，交通便捷。昆明万达高尔夫球会位于风景秀丽的昆明滇池国家旅游度假区内，是由澳大利亚LCW高尔夫设计公司设计的一座18洞72杆的国际标准高尔夫球场。球场设计巧妙的融合了近16万平方米的水域面积，极具挑战性和娱乐性。它与毗邻的昆明滇池湖畔高尔夫球会、温泉花园酒店、红塔体育中心、海埂体育训练基地及云南民族村形成昆明高尔夫休闲度假的黄金胜地；是宾客挥杆、社交、休闲及商务活动的理想场所。昆明牧场高尔夫球会位于昆明市东北方向，于2009年6月1日开始试营业，球会共有两块18洞球场，目前已建设完成一个18洞，第二个18洞拟明年开建。两块球场一个是会员球场，一个是公众球场，目前试运营的是面向大众的公众球场。昆明天湖岛高尔夫球会座落于昆明市寻甸回族彝族自治县天湖岛旅游度假区内，总体规划为108洞，分2期建设，第一期54洞球场将在3内交付使用。目前，天湖1号原生态球场18洞已经投入使用，是山地、湖泊综合型的原生态高尔夫球场。2、 得天独厚的气候资源吸引着更多的高尔夫旅游者昆明一直以“春城”享誉中外，它位于北纬亚热带，冬无严寒、夏无酷暑，一年四季气候宜人，这样得天独厚的气候资源吸引了大量的国内外高尔夫运动爱好者前来参与。昆明地区在整合利用优越的气候资源和旅游的基础上，建成的具有国际顶级水平的高尔夫球场也吸引着高尔夫旅游爱好者的眼球。（三） 云南省昆明地区高尔夫旅游的影响因素2008年，幸岭、邓艺对高尔夫旅游发展的条件进行了详细的分析和评价，提出了云南发展高尔夫的策略和目标，并提出了相应的对策 引自幸岭,邓艺.积极推进云南高尔夫旅游发展的对策议J.云南科技管理, 2008, (3): 106-108.。在云南省昆明地区，发展高尔夫旅游的影响因素主要包括两个方面。1、 影响云南省昆明地区高尔夫旅游发展的客观因素（1）、政策优势对发展昆明地区高尔夫旅游的影响。2003年昆明市旅游产业发展工作会议提出，争取在5-10年内推出10-20块高尔夫球场，以及云南在旅游产业结构调整中明确了以高尔夫旅游为代表的康体娱乐旅游产品的地位。这些政策优势给云南省昆明地区高尔夫旅游的发展提供了良好的客观环境。（2）、云南省昆明地区拥有独特的旅游资源条件优势和区位优势。在西部大开发战略中，胡锦涛总书记明确指出了云南作为“面向西南开放的桥头堡”的重要战略地位。加之与东南亚各国的友好合作，大大拓展了云南省高尔夫旅游的客源。而作为拥有丰富旅游资源和宜人气候条件的省会城市，昆明高尔夫旅游的发展不可否认，以及独具特色的民族文化也为高尔夫旅游的发展争得了更多的客源。2、 影响云南省昆明地区高尔夫旅游发展的主观因素通过对国内外高尔夫旅游相关资料的分析研究，目前影响云南省昆明地区高尔夫旅游发展的主观因素主要包括以下几个方面：（1）、旅游者收入对发展昆明地区高尔夫旅游的影响。首先，据了解，来云南省昆明地区进行高尔夫旅游活动的旅游者的月收入大部分都在10000元/月以上。其次，这些高尔夫旅游着每月对打高尔夫球的投入也都在4000元-5000元之间。由于高尔夫球场本身高成本投资和运营的特点，就设定了高尔夫旅游的目标人群必须是高收入者，这是影响高尔夫旅游无法“大众化”发展的重要因素。（2）、旅游动机对发展昆明地区高尔夫旅游的影响。通过对资料的分析，我省高尔夫旅游者的旅游动机主要有身心放松、锻炼身体、参加比赛和商务交流四个方面。其中，商务交流是最重要的部分，通过打高尔夫进行商务交流和洽谈生意受到很多商家的亲睐。（3）、旅游者闲暇时间对发展昆明地区高尔夫旅游的影响。一直以来，旅游者闲暇时间就是影响旅游者出游的重要因素，高尔夫旅游也不例外。通过对比，来云南省昆明地区进行高尔夫旅游的游客数量在节假日比较多，如国庆、春节等。这段时间出游一方面可以统一客人、朋友和家人的时间，方便集体出游；另一方面也能够达到锻炼身体、放松身心的积极作用。（4），年龄构成与性别比率对发展昆明地区高尔夫旅游的影响。在高尔夫旅游人群中，35岁-55岁的高端男性客户居多，其次为公司的高层白领。在我国，高尔夫一直被定义为男性运动，因此女性参与比较少。这两方面的因素使高尔夫旅游无法得到有效的推广。二、 云南省昆明地区高尔夫旅游研究现状（一） 对云南高尔夫旅游现状的分析表1:2009年中国高尔夫设施、18洞球场及打球轮次分布比例表Table 1: The China golf facilities, 18 holes course and play round distribution on 2009.地区设施占全国比例18洞球场占全国比例打球轮次占全国比例广东18.1%20.8%33.4%北京15.2%15.1%15.4%山东7.8%10.7%7.3%江苏7.8%7.0%7.0%海南6.9%6.0%4.0%上海5.5%5.2%8.4%辽宁5.7%5.1%2.8%河北4.6%4.8%2.6%天津3.7%3.6%2.5%云南3.4%3.2%2.7%浙江3.4%3.0%2.7%剩余17.8%15.6%11.2%首先，根据表1所示，2009年云南高尔夫球场设施占全国的3.4%，在全国高尔夫球产业比较发达的十个省市中处于第十位；18洞球场占全国的3.2%，在十个省市中处于第九位。通过对表进行分析，我们发现云南省在设施投入、标准18洞球场的投入方面都远远落后于中国的其他省份。据了解，一块标准的18洞球场占地需要为1200亩，投资成本约为1.5亿人民币，运营成本为800万900万元/年，维护费3000万/年。另外，由于高尔夫球场对草坪质量要求极其高，一般球会都会聘请国外草坪师对草坪进行维护，费用大约为100万/年。根据以上数据，我们可以得出，虽然云南游着独特的资源优势，但是较高的投资成本、运营成本和维护费用也使得云南高尔夫旅游产业的发展落后于其他省份。首先，单纯依靠高尔夫球场很难赚钱；其次，投资高尔夫的企业，大多只能暂时靠高尔夫地产弥补球场的亏损；再次，国家政策对高尔夫行业有太多的限制。由于这些原因的存在，云南省昆明地区高尔夫旅游的发展存在着诸多困难。其次，通过表1我们可以发现，2009年我省打球轮次占全国比例的2.7%，在十个省市中处于第八位。这说明虽然我省在球场建设、设施投入方面落后于其他省份，但在打球轮次方面我省占据一定的优势。目前，随着云南旅游业的不断发展和完善，整个云南凸显高尔夫旅游产业的前景优势，吸引着各方资本前来投资开发。（二）SWOT方法分析云南省昆明地区高尔夫旅游陈飞（2009）对云南省高尔夫旅游发展进行了SWOT方法分析，详细指出了云南省高尔夫旅游发展的优势、劣势、竞争市场上的机会和威胁 引自陈飞.云南省高尔夫旅游发展SWOT分析J.代商贸工业, 2009(13): 65-66.。而昆明作为云南省高尔夫旅游的中心，SWOT方法同样适用。1、优势分析通过对相关资料的分析研究，云南省昆明地区高尔夫旅游发展的主要优势有：（1）、政策优势云南省政府对发展高尔夫旅游的大力支持和云南旅游“二次创业”的战略措施，极大地促进了昆明地区高尔夫旅游的发展。2005年，云南省提出云南旅游二次创业发展战略及规划，主要内容为：云南旅游经过20多年的发展，已树立起旅游大省的鲜明形象，不仅为中国旅游产业发展作出了积极的贡献，也成为推动云南经济社会发展的重要力量。随着国内外旅游的蓬勃发展和旅游市场竞争的日趋激烈，云南旅游产业发展面临着“不进则退、慢进也退”的严峻形势。云南省委、省政府审时度势，高瞻远瞩，明确提出了“十一五”期间要全面推进云南旅游“二次创业”，实现从旅游大省向旅游经济强省的跨越，把云南建设成为国内外知名的国际旅游胜地。从2005年至今，经过认真贯彻和落实该政策，云南旅游业取得了显著发展。在高尔夫旅游方面，通过把高尔夫球会与旅游业更加完善地结合，使得高尔夫运动有了一个更加开放的平台，从而吸引了更多的国内外旅游者。（2）、自然条件优势。云南气候宜人，“冬无严寒，夏无酷暑”四季如春，全年365天均可开展体育运动。良好气候条件，以及地形、地貌环境资源条件和邻近东南亚、南亚的区位优势，使得高尔夫等体育休闲旅游项目得到较快发展，高尔夫俱乐部迅速增加。中国进入世界排序的4块高尔夫球场中，有2块就在云南（春城高尔夫、阳光高尔夫），春城高尔夫还被美国高尔夫文摘评为中国大陆及香港排名第一的球场。春城高尔夫球度假村、昆明阳光高尔夫俱乐部、昆明乡村高尔夫俱乐部、昆明滇池高尔夫俱乐部几个分布在黄金旅游线路上的球场都是按照国际顶级水平进行建设，发展已经比较成熟，并各具特色。这些球场已经成为来自港澳台、新加坡、日本、韩国，以及东南亚等许多国家和地区高尔夫爱好者们的重要活动场所，在国内外具有较好声誉。（3）、区位优势。云南位于祖国西南边陲，素有“彩云之南”的美誉。北回归线横贯南部，属低纬度内陆地区。东部与贵州、广西为邻，北部与四川相连，西北部紧依西藏，西部与缅甸接壤，南部和老挝、越南毗邻，国境线长达4060公里，25个边境县（市）与3国接壤，具备与东南亚、南亚各国开展体育文化交流的特殊区位优势。昆明是连接东南亚的大通道，它独特的区位优势吸引的不仅是东南亚各国的高尔夫运动的爱好者，还包括日韩及世界各地的经销商和投资者前来洽谈合作。为云南省昆明地区高尔夫旅游的发展提供了更多的客源和有力的保障。2、劣势分析（1）由于云南省高尔夫旅游起步晚，人们对高尔夫运动认识不全面，宣传力度不够，所以人们依旧认为高尔夫是“贵族运动”。（2）由于高尔夫球场经营成本很高，所以高尔夫旅游的消费者大多数都是外商和高档次旅游者。（3）据调查，在云南省昆明地区每打一场高尔夫的消费大约是在1000元/人，对于很多人而言属于高档消费，因此很难实现大众化。（4）缺少专业人才，无论是在管理还是在营销方面，云南省昆明地区的高尔夫旅游发展都缺少相应的专业人才，这就导致昆明高尔夫旅游得不到更优更好地发展。（5）与相关旅游资源的结合不够紧密和完善。目前云南省高尔夫旅游的市场较为单一，除了与旅游业和房地产业相互结合之外，与其他行业的互动较少，难以打开更为广阔的消费市场。3、机会分析（1）据调查，中国进入世界排序的4块高尔夫球场中，有2块就在云南（春城高尔夫、阳光高尔夫），春城高尔夫还被美国高尔夫文摘评为中国大陆及香港排名第一的球场。春城高尔夫球度假村、昆明阳光高尔夫俱乐部、昆明乡村高尔夫俱乐部、昆明滇池高尔夫俱乐部几个分布在黄金旅游线路上的球场都是按照国际顶级水平进行建设，发展已经比较成熟，并各具特色。这些球场已经成为来自港澳台、新加坡、日本、韩国，以及东南亚等许多国家和地区高尔夫爱好者们的重要活动场所，在国内外具有较好声誉。（2）云南得天独厚的地域优势以及独具特色的民族文化为云南省昆明地区赢得了更多的发展机会。如目前，在云南举办的“世界媒体高尔夫邀请赛”、“丽江玉龙旅游杯”等高尔夫球赛事活动正在逐步发展成为一项全国知名的品牌赛事。这些每年在各高尔夫球会举办的高尔夫体育赛事和在云南举办的会展旅游相结合，吸引了更多的高尔夫旅游爱好者和投资商，为云南省昆明地区高尔夫旅游的发展提供了更多的客源和机会。4、威胁分析通过对资料的对比分析，得出云南省昆明地区发展高尔夫旅游主要存在于以下几个方面：（1）国内的威胁，如上表1（2009年中国高尔夫设施、18洞球场及打球轮次分布比例表）所示，在表中所示的十个省份中，广东、北京、上海、海南等地的高尔夫事业发展在全国前列，这些地区经济发达，高尔夫旅游起步早，无论是硬件设施还是软件条件都优于云南。（2）邻近的地区，如四川和重庆，云南旅游“二次创业”战略的提出很大部分就是由于四川旅游发展的影响带动的。这些地区高尔夫旅游的迅速发展也对云南省昆明地区高尔夫旅游的发展带来了相当大的阻碍。（3）东南亚地区，东南亚的泰国、新加坡、马来西亚等地的自然条件、低廉的物价和较高的国际开放程度，使得欧美高尔夫游客更加向往和亲睐。泰国的高尔夫球热最初出现在上世纪20年代，其后也带动了其旅游业的高速发展，高级球场在其旅游胜地几乎比比皆是。马来西亚则是高尔夫旅游的先行者，2007年，其高尔夫球产业创收高达2.42亿美元。柬埔寨是高尔夫球旅游热潮中的后来者，但即便如此，它仍在2007年新开两家国际标准球场，2010年之前还将开设家类似球场。越南目前已有15家高级球场，但仍计划增设30家，它在2007年被行业机构高尔夫球旅游者国际协会评为“尚未发掘的高尔夫球胜地”。缅甸的高尔夫球产业也有着丰厚的利润，众多军界高官的捧场，使得这一运动日益流行。 三、云南省昆明地区高尔夫旅游存在的问题（一）高尔夫球场配套设施不够完善 从表一中我们可以看出，2009年云南高尔夫球场设施占全国的3.4%，在全国高尔夫球产业比较发达的十个省市中处于第十位；18洞球场占全国的3.2%，在十个省市中处于第九位。云南省在球场建设和配套设施完善方面都落后于我国的其他省份，这就导致了云南高尔夫旅游无法得到更快的发展。（二）高尔夫球场经营困难我国高尔夫球场目前经营状况的特点是高收入、高税收、高消费、高亏损。据了解，一块标准的18洞球场占地需要为1200亩，投资成本约为1.5亿人民币，运营成本为800万900万元/年，维护费3000万元/年。另外，由于高尔夫球场对草坪质量要求极其高，一般球会都会聘请国外草坪师对草坪进行维护，费用大约为100万元/年。根据以上数据，我们可以得出，虽然云南有着独特的资源优势，但是较高的投资成本、运营成本和维护费用也使得云南高尔夫旅游产业的发展落后于其他省份。（三）高尔夫与旅游行业结合不够完善高尔夫旅游是高尔夫运动和旅游业的结合，球会和旅行社都是发展高尔夫旅游的主体，但是两者的利益冲突直接导致双方合作难以有效进行 引自范香花.高尔夫旅游现状及展望J.贵州师范学院学报2010（9）:65-68.。其次，在云南省昆明地区，旅行社对高尔夫旅游者的了解不够完善，没有准确地把握这一新产品的特性极其独特的魅力，各旅行社推出的高尔夫旅游活动很难真正吸引各地的高尔夫爱好者。（四）旅行社发展不完善对高尔夫旅游的阻碍旅行社的收费价格模糊，服务范围不够广泛，使得我省高尔夫旅游难以得到更好地发展。据悉，在昆明地区完整地打一场高尔夫球所需费用至少在1000元左右，但旅行社所给的报价一般都在1000元以下，这就给游客带来了困扰，有被欺骗的感觉。更为重要的一点是，球会和旅行社的合作是以盈利为目的的。由于对高尔夫旅游的巨额投资都会增加双方企业的经营成本，相对盈利也会有所降低，从而减少了双方合作的热情，导致高尔夫旅游不能迅速发展。（四） 缺少专业管理人才由于云南省高尔夫产业起步较晚，在管理和运营方面缺少专业的技术人才。管理者对景区的不规范管理造成景区和自然、人文资源的严重破坏，使旅游也无法持续发展，也大大制约了高尔夫旅游发展的光明前景。因此，很多高尔夫俱乐部都需要高薪从国外聘请专业的管理人员，这也加重球场的运营成本的。其次，云南省关于高尔夫的专业教育学院较少，很多专业人才缺失。如球童的流失问题，培训一个乡村球童至少需要要23个月时间，但这些球童跳槽快，使得球会在这方面的花费增多。三、云南省昆明地区发展高尔夫旅游对策分析（一）完善相关的配套设施首先，在硬件设施方面，从球场的选址、球洞的设计到球场周边的酒店、度假村、房地产的配套设施以及吃、住、行、游、购、娱等方面都应该逐步完善。让游客在打球的同时也能享受到一次健康、放松、休闲的旅游。其次，在软件服务能力方面，球会的管理者应引进国际化管理，吸取国际上先进的管理规划经验 引自李子超.北京高尔夫旅游认知度及其对策研究D.北京:北京林业大学, 2009.；而球会和旅行社提供的服务也应该是标准化、个性化的服务，能够让旅游者真正享受到服务的过程。通过完善这些相关的配套设施，将大大提升球会自身的吸引力和竞争力。(二)利用旅游市场营销策略，改善球场经营现状旅游市场具有全球性特征，发展高尔夫旅游应高度重视多市场策略 引自幸岭,邓艺.积极推进云南高尔夫旅游发展的对策议J.云南科技管理, 2008, (3): 106-108.。云南省昆明地区高尔夫旅游的客源主要集中于国内，其次为东南亚各国和日韩等国，欧美客源较为欠缺。近年来，由于受到金融危机和其他因素的影响，来我省进行高尔夫旅游的国际游客有所减少。在这样的情况下，我省应该通过制定高质量、高品位的旅游营销策略。没有高科技的旅游营销支持,结合旅游业的、智能化、信息化和全球一体化的发展趋势，打通各方渠道，吸引世界各地的高尔夫旅游爱好者前来参与。另外，发展高尔夫旅游还要加强与相关中介组织的合作，如国际高尔夫旅游经理人组织和高尔夫旅游协会等，它们能有效地推进云南省高尔夫旅游业的发展。（三）加大宣传力度，提升云南省昆明地区高尔夫旅游的知名度信息化时代的到来为旅游经营者和高尔夫球会经营者进行高尔夫产品开发提供了新的技术支持 引自燕俊全,李利娜,张琰.云南高尔夫球俱乐部现状及发展对策分析J.新西部, 2006, (24):36-37.。首先，通过举办与高尔夫运动相关的赛事和会展旅游，进一步提升云南省昆明地区高尔夫旅游的知名度。例如通过举办各种高尔夫体育赛事，邀请国际知名的高尔夫运动选手前来云南参赛，有助于提升云南高尔夫运动在国际上的影响力和知名度，同时也能吸引更多的高尔夫旅游者。其次，与球会合作的旅行社应利用自身优势，建立完善的高尔夫旅游促销机制，加大对外宣传。再次，通过双方的合作协商，球会和旅行社应打造出云南省独具特色的高尔夫旅游品牌。例如通过网络营销，使旅游者了解更为丰富、及时、准确的信息；并能够缩短游客与经营者之间的距离感，节约时间、费用等交易成本；并可以借助不断发展的科学技术向旅游者提供现实与虚拟的高尔夫旅游体验，激发游客的参与热情 引自付冰,周申立,郝百强,试论中国高尔夫旅游的发展与规划J.哈尔滨商业大学学报（社会科学版）2006,(1):12-23.。（四）加快培养高素质的高尔夫专业人才云南省在管理和运作高尔夫旅游方面都缺乏大量的专业人才，这就导致这些球会需要花费很多的成本从国外聘请专业人士。为了改变这种现状，云南省政府和高尔夫旅游的相关行业都应该设立相关的院校和专业，培养更多的优秀人才加入到这个队伍中来，以促进云南省昆明地区高尔夫旅游的发展。例如，由政府同意设立高尔夫专业的各院校应注重培养学生的高尔夫俱乐部经营管理和市场营销能力；而各球会设立的高尔夫培训学校应注重培养具备高尔夫球场的管理、规划与设计能力的技术人才。这样全方面的培养，才能避免专业教育和行业需求脱节。例如2011年，云南师范大学新办了高尔夫专业，这对云南省高尔夫旅游的发展有着极大的促进作用。另外，为了加快培养高素质的高尔夫专业人才，我省还可以借鉴国内外先进办学经验，拓展国际交流合作。在国内，北京、青岛、广州、深圳、海南等地的高尔夫旅游发展较早，在高尔夫专业教育方面也比云南省完善，在培养专业人才等方面值得我省学习。而国外，美国、英国等发达国家在高尔夫专业教育方面积累了丰富的办学经验，它们先进的办学理念和教学模式值得我省的高尔夫教育工作者借鉴和学习。同时，加强同国外高尔夫专业学校及高尔夫协会的合作也是我省高尔夫教育加快发展的重要途径之一。（五）加强高尔夫旅游行业规范，为其发展提供更多政策支持从2003年的西部大开发战略到2005年的云南旅游“二次创业”方针的提出，都大大带动了云南旅游业的快速发展，这也使云南省高尔夫旅游迈上了一个新台阶。随着这些政策的提出，云南旅游行业和高尔夫运动的结合逐步完善。但是，从上个世纪80年代开始，随着相关土地问题的出现，高尔夫球场建设逐渐成为受限制的项目。从中央到地方，众多部门都出台了很多项针对高尔夫球场建设的政策、法律、规定等等，高尔夫球场和相关的地产项目的发展都受到了很大的限制。除了土地政策之外，税费政策同样对高尔夫行业有诸多限制。2006年开始，中国对高尔夫球和球具征收10%的消费税，从2007年1月1日起，旅客携带或邮寄入境的高尔夫球及球具、高档手表的进口税税率由10%调整为30%。另外，当前高尔夫俱乐部经营中，是按照娱乐行业标准交纳23%的营业税。因此，各高尔夫旅游行业更应该制定相应的行业标准来规划和管理这项运动。其次，高尔夫旅游在改善投资环境、吸引外资、传播健康文化、促进经济增长等方面有着不可估量的作用。因此，省政府应制定相关的政策法规来保护着向新生的休闲文化活动，鼓励有条件的地区和企业有步骤、有规律地发展这项旅游活动。只有得到相应的政策支持，云南省昆明市高尔夫旅游的发展才有章可循。（六）、开发更多相关资源和产品吸引高尔夫旅游者首先，高尔夫旅游产品的开发应符合高尔夫旅游者的消费需求，应向着个性化、深层次、多元化的方向发展 引自郁小平,夏洪胜.高尔夫旅游的产生因素及有效作用分析J.开放导报, 2005, 4(2): 108 -109.。现在，大部分高尔夫运动爱好者前往某地不再是单纯的为了打一场高尔夫，而是希望从中的到休闲和放松的体验。因此，对高尔夫旅游产品的开发应从“一次性开发”向“系列产品深度开发”转变，并提供多样化的富有内涵的高尔夫旅游产品，吸引旅游者。其次，结合高尔夫运动特点和云南旅游资源优势，以品牌战略开发更多高尔夫旅游产品。云南是一个少数民族众多的省份，如何打造独具特色的高尔夫旅游品牌是高尔夫的相关从业者应该着重关注和思考的问题。将高尔夫旅游产业与多民族文化相结合，提高高尔夫旅游产品的文化品位，树立良好的形象以吸引更多的高尔夫旅游者和消费者，赢得更大的市场和空间。参考文献：1幸岭,邓艺.积极推进云南高尔夫旅游发展的对策议J.云南科技管理, 2008, (3): 106-108.2付冰,周申立,郝百强,试论中国高尔夫旅游的发展与规划J.哈尔滨商业大学学报（社会科学版）2006,(1):12-23.3郁小平,夏洪胜.我国高尔夫旅游的国际竞争力分析J.特区经济, 2004, (11): 78-79.4李子超.北京高尔夫旅游认知度及其对策研究D.北京:北京林业大学, 2009.5燕俊全,李利娜,张琰.云南高尔夫球俱乐部现状及发展对策分析J.新西部, 2006, (24):36-37.6范香花.高尔夫旅游现状及展望J.贵州师范学院学报2010（9）:65-68.7郁小平,夏洪胜.高尔夫旅游的产生因素及有效作用分析J.开放导报, 2005, 4(2): 108 -109.8陈飞.云南省高尔夫旅游发展SWOT分析J.代商贸工业, 2009(13): 65-66.9 本报记者 储东华.高尔夫旅游探营 N. 云南日报,2005, (2005-09-02). 10崔立志，杨文学，唐士阁.打造特色旅游文化产业M,森林旅游，200911Tanner, Ganger. Effects ofgolf courses on local biodiversity J.Landscape and Urban Planning, 2005, 58:137-146.12Suzuki, T, Kondo, H, Yaw gulch, Komati, T, Su gait.Estimation of leachibility and persistence of pesticides at golf courses from point-source monitoring and model to predict pesticide leaching to groundwater.Environ Scio Techno,1998, 32, 32:920-929.目 录第一章 项目总论- 1 -1.1项目简介- 1 -1.2可行性研究的范围- 2 -1.3编制依据- 2 -第二章 项目建设背景及必要性- 3 -2.1橡胶密封件项目提出的背景- 3 -2.2国家产业政策- 6 -2.3项目建设的必要性- 8 -第三章 项目优势- 11 -3.1市场优势- 11 -3.2技术优势- 16 -3.3组织优势- 17 -3.4政策优势:关中天水经济区发展规划- 17 -3.5区域投资环境优势- 17 -第四章 产品介绍与技术介绍- 20 -4.1橡胶密封件产品介绍- 20 -4.2 产品标准- 21 -4.3 产品特征及材质- 21 -4.4产品方案- 26 -4.5产品技术来源- 27 -第五章 项目产品发展预测- 28 -5.1产品行业关联环境分析- 28 -5.2行业竞争格局与竞争行为- 33 -5.3竞争力要素分析- 39 -5.4项目发展预测- 41 -5.5竞争结构分析及预测- 43 -第六章 项目产品规划- 47 -6.1项目产品产能规划方案- 47 -6.2产品工艺规划方案- 47 -6.3项目产品营销规划方案- 51 -第七章 项目建设规划- 58 -7.1项目建设总规- 58 -7.2项目项目建设环境保护方案- 61 -7.3项目建设节能方案- 65 -7.4项目建设消防方案- 66 -7.5项目建设生产劳动安全方案- 69 -第八章 项目组织实施情况- 73 -8.1项目组织- 73 -8.2项目劳动定员和人员培训- 74 -8.3项目管理与实施进度安排- 77 -8.4工程招标- 80 -第九章 项目财务评价分析- 82 -9.1项目总投资及资金筹措- 82 -9.2项目财务评价依据及相关说明- 83 -9.3 项目总成本费用估算- 84 -9.4 销售收入、销售税金及附加和增值税估算- 84 -9.5 利润分配估算- 85 -9.6 借款偿还计划- 85 -9.7现金流估算- 85 -9.8不确定性分析- 86 -9.9风险分析- 88 -第十章 项目经济、社会效益评价- 90 -10.1经济效益评价- 90 -10.2社会效益评价- 90 -第十一章 可行性研究结论与建议- 91 -11.1研究结论- 91 -11.2建议- 91 -16