十三项安全资料.doc

施工现场安全技术资料编制要求为进一步规范施工现场安全技术资料台帐，根据上级建设行政主管部门有关规定和要求，结合集团公司实际情况，编制本实用手册，请参考执行。同时，特提以下几点要求： 1、施工现场安全技术资料要建立相关目录，分类存档，纸张大小尽量统一。 2、每页(本)台帐资料编制完成，要及时归档，空白活页存入资料柜。 3、各施工项目在编制安全台帐时，除遵守本手册规定之外，还要结合当地建设行政主管部门或其他有关部门规定，认真执行。 4、本实用手册仅供参阅，当上级建设行政主管部门有新的规定时，请项目及时自行补充完善。 5、实用手册原则要求二级单位、施工现场安全管理人员人手一册，请各单位(项目)作好相关落实工作。由于本手册编制时间仓促，不足之处在所难免，请读者在使用过程中发现问题及时反馈到集团公司工程管理部，以便进一步完善安全技术资料手册。联系电话：[phone] 传真：[phone]铜陵建鑫建筑安装工程有限责任公司二OO四年三月施工现场安全技术资料台帐编制说明台帐之一：安全生产管理制度1、各项安全生产管理制度(附1-1)。2、各类施工机械操作安全技术规程(依据建筑机械使用安全技术操作规程(JGJ33-2001)(附1-2)。3、主要工种安全操作技术规程(附1-3)。台帐之二：安全生产责任与目标管理1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制(附2-1)2、项目部管理人员安全生产责任制(附2-1)3、安全生产目标责任书或经济承包协议书(集团公司与直属单位、直管项目部签订，直管单位与所属项目部签订，项目部与班组签订，总包单位与分包单位签订)(附2-2、附2-3)。4、项目部安全管理目标责任书(附2，-4)。5、项目部职业健康安全管理网络(包括质量、环境管理、安全消防、文明施工、防汛和抗洪组织网络等)(附2-5)。6、项目部安全生产责任制和目标责任考核(集团公司对直管项目部经理考核，直属单位对所属项目经理考核，项目经理对管理人员及班组长考核，安全生产责任考核时间:次季，目标责任考核时间：次月，盖项目上一级单位公章有效)(附2-6、2-7)。台帐之三：施工组织设计1、施工组织设计要备案。2、专项安全施工方案应分类装订(包括脚手架、临时用电、模板支撑架、深基坑围护、塔吊、人货两用施工电梯、物料提升机、围墙和五小设施、消防预案等)。3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，经技术负责人审核，相关部门会签，集团公司总工(或经总工授权的技术负责人)审批，并报监理单位审批、报验，总监本人亲笔签名，盖单位公章后方可实施，施工组织设计(方案)的审批程序要符合相关规定。4、施工机械(包括塔吊、人货两用施工电梯、物料提升机、吊篮、打桩机等)应由有安装资质的单位编制专项施工方案，包总承包单位审核。5、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图要求布置合理，有针对性、使用性，并且与现场实际情况一一对应。台帐之四：分部(分项)工程安全技术交底1、项目技术员、施工员、安全员进行安全技术交底时必须在安全技术方案实施前和下道工序施工前，要求对进场所有工种都必须交底，如普工、木工、泥工、钢筋工、砼工、电焊工、电工、机操工、登高工、塔吊司机、指挥、后勤等。2、交底应有针对性，体现分部分项工程的安全特点，内容应包括：、本工程项目施工作业的特点；、本工程项目施工作业中的危险点；、针对危险点的具体防范措施；、施工中应注意的安全事项；、有关的安全操作规程和标准；、一旦发生事故后应及时采取的避险和急救措施；、职业健康、环境管理等。(安全技术交底内容见附4-4)。3、交底次数应按分部(分项)工程施工工艺流程分阶段进行，此外，当出现以下几种情况时也应及时进行安全技术交底：、因故改变安全操作规程；、实施重大和季节性安全技术措施；、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；、出现其他不安全因素、安全生产环境发生了变化。(附4-1、4-2)。4、执行逐级安全技术交底制度，履行交底双方书面签名记录；交底内容与签名表要对应，统一编号装订(附4-3)。台帐之五：安全检查1、项目部应按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)、省厅建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)(实施意见)及项目安全生产检查制度进行检查。2、检查内容包括脚手架、基坑围护、模板工程、临时用电、塔吊、人货两用施工电梯、起重吊装、施工机具、物料提升机、文明施工及安全管理等方面。3、检查形式分日常巡查、定期检查、专业性检查和节假日安全检查。项目经理要组织本项目管理人员定期检查，班组每天自检，对查处的安全隐患问题，严格按照“三定”要求及时整改。对直属单位、集团公司及上级有关部门签发的整改通知单中提出的安全隐患问题，也应严格按照“三定”要求及时整改，并把整改回执单附入安全台帐。4、安全生产检查记录表(附5-1)。5、标准化工地申请核验表和评定表，按基础、主体、装饰三个阶段进行评价(铜陵市以外的工程按当地要求评定)，评分表缺项时总分要进行换算(70分以下为不合格，70-80分为合格，80分(含80分)以上为优良)(附5-2、5-3)。台帐之六：安全教育1、项目部应建立职工花名册(附6-1)，认真组织职工开展三级安全教育，登记卡(附6-2)，考试卷应按工种分别组织考试(附6-3)。2、项目部一般由劳务公司协助建立职工安全教育登记卡、考试卷、花名册，非劳务公司提供劳务的，由项目部上一级安全管理部门负责公司级安全教育并盖章(直管项目管理人员由集团公司安全管理部门负责公司级教育，工人则由劳务公司负责公司级教育)。3、新进场工人须进行公司(15学时)、项目部(15学时)、班组(20学时)的“三级”安全教育，经考核合格(60分以上)后方可上岗作业，进工地时间、安全教育时间、安全考试时间应一一对应。4、项目待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的应进行新工种的安全教育(附6-6)。5、项目一般管理人员每年接受安全教育培训时间不少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，项目经理不少于30学时，特种作业人员不少于20学时(附6-5)。6、花名册、考试卷、教育登记卡按不同班组分类装订，必须一一对应，统一编号，考试卷要用红笔批阅。 7、管理人员、特种作业人员(包括电工、电焊工、机操工、登高工、塔吊司机、指挥等)，必须单独建立花名册(附6-4、6，5)，上岗证复印件统一装订，考试卷、安全教育卡一一对应。炊事员、卫生保洁员也应纳入三级教育花名册。8、非本集团公司上岗证，项目部应办理书面聘用证明。特种作业人员上岗证两年复审，超过期限视同无证上岗。台帐之七：班组安全活动1、在铜施工项目要按照集团公司统一印刷记录本，如实认真填写每天“三上岗”情况表每周一讲评活动(附7-2、7-3)。外地区域公司项目可参考集团公司统一印刷记录本并结合当地安监部门要求，建立班组安全活动记录台帐(附7-1)。台帐之八：工伤事故处理1、安全生产月报表下月初申报，由项目部上一级安全管理部门盖章认可，内容应真实详尽地记录本月安全生产情况(附8-1)。2、伤亡事故报表。要求详细记录事件的起因、经过、结果，以及事故调查报告和有关处理情况(无伤亡事故无须填写)(附8-2)。台帐之九：安全日记1、日记记录内容为施工现场当天安全生产工作情况：项目部安全活动、安全例会、职工遵章守纪情况；定期治安保卫检查和卫生检查情况；不定期对职工开展卫生防病宣传教育情况；社区服务工作以及上级部门检查等简要情况。严禁把施工日记当作安全日记(附9-1)。台帐之十：施工许可证明和产品合格证1、施工文件：企业安全资格证书、施工许可证，开工前安全生产条件审查表，夜间施工审批表、食堂卫生许可证、排污许可证、分承包资质证书等。2、安全帽、安全带必须有产品合格证，安全网必须有产品合格证、安全生产许可证、准用证和检测报告。3、各种机械必须要有产品合格证，人货两用施工电梯、塔吊必须有检测报告，钢管、扣件必须有产品合格证和检测报告。4、人身意外伤害保险证明。5、各种文件(证书)应列明细表（附10-1）。台帐之十一：文明施工1、项目必须制订文明施工技术措施(附11-1)。2、现场文明施工设施使用和措施执行前项目部必须进行验收，原则上验收一次即可(附11-2)。3、施工现场消防安全管理检查记录表，每月一次检查，按“三定”要求整改(附11-3)。4、施工现场动用明火审批表，审批时间最长为一周(附11-4)。台帐之十二：分项工程安全技术要求和验收“验收结果”栏内容尽量量化，验收专业性较强的分项工程，先验证专项安全施工方案，若无方案或针对性不强的，不予验收。所有验收均要本人签名。1、脚手架：(1)脚手架验收内容应定量、定性，按现场实际情况填写，尽量不要写“符合要求”、“符合标准”等简单词语。(2)脚手架在下列阶段应进行检查与验收：基础完工及脚手架搭设前；作业层上施加荷载前；每搭设完1013米高度后；达到设计高度后；遇到六级大风或大雨后；寒冻地区开冻后；停用超过一个月。验收必须本人签名，验合格并挂合格牌后方可使用(附12-1-1、12-1-2、12-1-3)。(3)多幢建筑要按幢分别组织验收，同一单体建筑落地架和悬挑架也要分开组织验收。(4)脚手架验收由项目部上一级安全管理部门组织验收盖章。(5)除落地式外脚手架、悬挑式脚手架以外不经常用的脚手架验收表项目可参照附12-1-2、12-1-3填写。2、基坑支护(1)验收前先验证基坑支护安全施工方案和支护结构设计计算书等，符合要求后再验收。(2)基坑支护验收时应查阅“变形监测”记录和“沉降观测”记录。(3)基坑支护安全技术要求和验收表(附12-2-1)。(4)基坑支护变形监测记录，一周一记，必要时加强监测次数(附12-2-2)。(5)基坑毗邻建筑物沉降观测记录，一周一次，必要时加强监测次数(附12-2-3)。3、模板工程：(1)验收前先验证模板工程施工方案和根据砼输送方法制定针对性的安全措施，符合要求后再验收。(2)模板工程应分层(部位)组织验收(附12-3-1)。(3)模板支撑系统(包括大跨度梁、板底模)拆除时，砼强度必须符合规范要求方可拆除，砼强度报告复印件附在申请审批表后，小的过梁、圈梁以及梁、柱、板侧模等不必申请审批拆模(附12-3-2、12-3-3)。4、“三宝”、“四口”、防护：(1)验收前先验证安全帽、安全带的产品合格证，安全网产品合格证、准用证、许可证均符合要求后再验收“三宝”，每批材料进场后均要求验收。(2)“四口”验收前先检查“四口”防护措施是否符合验收要求，均符合要求后再验收，“四口”应分层分部位组织验收(附12-4-1)。5、施工用电：(1)验收前先验证临时用电专项施工方案和电工上岗证，符合要求后再验收，验收日期应在打桩工程之前验收，原则上验收一次即可(附12-5)。(2)施工现场其它机械设备的接地电阻测试记录表，每月一次(附12-5-2)。(3)电气设备检验凭单和调试记录表，使用前试验记录(附12-5-3)。(4)电工维修记录由电工填写，按月归档在安全台帐中(附12-5-4)。6、物料提升机(龙门架、井字架)：(1)物料提升机(龙门架、井字架)安全技术资料应列明细表(附12-6-1)。(2)验收前先验证专项施工方案，生产厂家和产品合格证及建筑安全监督管理部门核发的准用证，符合要求后再验收，每台设备搭设完毕和每次提升后均要验收(附12-6-2)。(3)物料提升机(龙门架、井字架)操作工应认真做好交接班检查记录(附12-6-3)。7、外用电梯(人货两用电梯)：(1)外用电梯(人货两用梯)安全技术资料应列明细表(附12-7-1)。(2)验收前先验证装拆单位的许可证和参加装拆人员上岗证，验证外用电梯出厂合格证、准用证、许可证，查阅外用电梯使用说明书、检测报告及装拆方案(含基础方案)，均符合要求后再验收，每台设备搭设完毕或每次提升后均要验收(附12-7-2)。(3)安装结束后，经安装单位调试，行业主管部门检测，相关部门验收合格报当地建筑安全管理部门备案后方可使用。(4)外用电梯(人货两用梯)操作人员应认真做好交接班检查记录(附12-7-3)。8、塔吊(1)塔吊安全技术资料应列明细表(附12-8-1)。(2)验收前先验证装拆单位的资质证书和参加装拆人员上岗证，验证塔吊出厂合格证、准用证、许可证，查阅塔吊使用说明书、检测报告及装拆方案(含基础方案)，均符合要求后再验收，每台设备搭设完毕和每次提升后均要验收(附12-8-2)。(3)安装结束后，经安装单位调试，行业主管部门检测，相关部门验收合格报当地建筑安全管理部门备案后方可使用。(4)塔吊操作人员应认真做好交接班检查记录表(附12-8-3)。9、起重吊装：(1)起重机验收应先验证起重机型号选择、平面布置、吊装工艺及相应安全技术措施等内容、专项施工方案及建筑安全监督管理部门核发的准用证，起重把杆验收前查阅安装设计要求和计算书，验证起重吊装人员上岗证，均符合要求后再验收，每次搭设或移位后均要验收(附12-9-1)。(2)起重机械验收时应做好试吊记录(附12-9-2)。(3)每次作业前应根据当天的最大起重量进行试吊检验，并填写起重机械作业试吊检验记录表(附12-9-3)。10施工机具：(1)施工机具先验收机具设备的产品合格证，操作人员的上岗证，均符合要求后再验收，每台设备安装调试完毕，均要验收，多台设备应编号，分别组织验收(见附表12-10-112-10-8)。(2)钢筋机械(弯曲机、调直机、切断机等)应在验收表上注明机械名称；搅拌机(砼、砂浆等)也应在验收表上注明机械名称。台帐之十三：危险源与不利环境因素各施工项目要严格按照集团公司“三合一”的程序文件和管理程序的有关规定做好危险源与不利环境因素的调查、识别及控制方式。另外，当图纸更改或作业周面环境发生变化时，要随时调整本项目危险源与不利环境因素调查、识别与控制方式。(见附表13-1，13-2，13-3，13-4)。安全技术资料台帐之一安全生产管理制度工程名称： 施工单位： 铜陵建鑫建筑安装工程有限责任公司 目 录一、各项安全生产管理制度二、各工种安全技术操作规程说明：1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度。包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度；安全技术措施计划执行制度；安全技术交底制度；架体、设备安装验收制度；施工机具进场验收与保养维修制度；安全检查制度；安全教育培训制度；伤亡事故快报制度；考核奖罚制度；班组安全活动制度：门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生保洁制度；不扰民措施等。2、凡施工现场所涉及到的工种都应制定安全技术操作规程。附1-1各项安全生产管理制度 铜陵建鑫建筑安装工程有限责任公司 项目部(盖章) 年 月 日安全生产管理制度目录一、管理制度和奖惩考核制度二、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度三、安全技术措施执行制度四、安全技术措施经费提取和使用制度五、安全技术交底制度六、架体、设备安装验收制度七、施工机具进、退场验收与保养维修制度八、安全检查制度九、安全教育培训制度十、安全生产责任制度十一、伤亡事故报告制度十二、考核奖罚制度十三、劳动防护用品发放和使用制度十四、班组安全活动制度十五、门卫值班和治安保卫制度十六、消防防火责任制度十七、卫生保洁制度十八、不扰民措施十九、文明施工管理制度二十、分包单位管理制度二十一、职业病预防管理制度一、安全目标管理制度和奖惩考核制度 为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障企业员工生命和财产安全，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进企业经济发展，根据中华人民共和国安全生产法等法律法规，特指定本制度。1.制定安全管理目标1.1集团公司每年一号文件必须针对企业上年度生产工作状况及本年度企业发展规模、整体安全生产具体情况及新形势下的规定要求，制定全年安全生产管理目标(详见每年一号文件)及管理措施。 1.2各直属单位，每年年初在集团公司统一制定的安全生产目标管理的前提下，根据本单位生产施工特点在年度安全生产计划中制定安全生产管理目标(详阅各单位年度安全生产计划)及实现目标的管理措施。 1.3各工程项目开工前，项目经理部必须制定工程从开工到竣工的生产施工过程中整体安全生产管理目标，并应详细制定各施工阶段且有针对性的安全生产管理目标和措施，同时要把安全生产管理目标层层分解到各管理人员和各班组。(查阅现场有关资料)。 1.4各级在制定安全生产管理目标时，应紧密结合企业管理手册中环境管理目标和职业健康安全管理目标。2.目标考核2.1集团公司对各直属单位的目标管理考核各季度抽检考核和年度考核结合，季度考核的情况将纳入年度考核。2.2各直属单位对所属工程项目的考核应做到每月一次，并有记录和相关的安全检查、整改情况记录。2.3项目经理部也应对各管理人员、各班组每月进行一次考核，考核的体情况和资料归档备查。3.奖惩措施3.1集团公司按照当年一号文件中所规定的执行。3.2各直属单位根据本单位具体情况可参照集团公司文件执行。3.3各项目部应根据项目工程具体实际情况制定奖罚制度。二、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度为确保施工现场安全设施规范化、标准化、安全操作技术程序化，实现安全达标，提供技术依据，根据建设工程安全生产管理条例等有关法律法规，特制定本制度。1、集团公司工程技术部(直属单位、项目技术部门)编制的施工组织设计和专项施工方案，必须明确质量、安全、技术等各项措施，要有针对性。2、重大、特殊工程施工组织设计(方案)编制完毕，应由直属单位主任工程师和生产经理审核，再报集团公司工程技术部、工程管理部、工程质量部(以下简称三部门)进行相关会签审核(直管项目直接由三部门会签审核)，审核完成后报总工程师（或经总工程师授权的技术负责人）批准，报监理审批。3、一般工程施工组织设计(方案)编制会签后，由直属单位主任工程师、生产经理审核(直管项目直接由三部门会签审核)，报总工程师(或经总工程师授权的技术负责人)批准，报监理审批。4、在建工程中符合下列任一条件者，即为重大、特殊工程(1)、单体建筑面积2万平方米以上的工程；(2)、基坑临边开挖深度超过5m的深基坑工程；(3)、跨度大于12m，高度大于10m跨度、高空间结构；(4)、列入集团公司创部、省级优质工程计划的工程；(5)、其他符合重大、特殊工程要求的。5、除第4条规定以外的工程为一般工程。6、安全施工方案的内容和要求：(1)施工机械数量、类型以及现场布置定位。(2)、机械安全操作技术规程和注意事项。(3)、登高设施的布置定位和搭设的安全要求和注意事项。(4)、电器装置的安全规定与要求以及应注意事项。(5)、大型起重设备(包括垂直运输设备)搭设、拆卸的安全要求和安全注意事项。(6)、防火、防爆等方面的安全技术措施、要求和安全注意事项。(7)、各工种施工人员的安全技术措施、安全操作规程以及安全注意事项。7、专业分包工程的施工组织设计(专项方案)，由分包单位技术负责人编制，项目技术负责人、生产经理、项目经理会签审核，监理审批，项目部备案。8、凡涉及深基坑（深度超过5米）、地下暗挖工程、高大模板工程（跨度大于12米、高度超过8米）的专项施工方案，由集团公司技术部门组织专家进行论证、审查。9、所有单位工程开工前必须编审施工组织设计和基础施工方案，且在工程施工中应与施工同步的专项安全施工方案。10、投标书中的技术标不能作为正式的施工组织设计及专项安全施工方案来实施，必须结合本工程项目的特点，制定具有针对性和操作性的施工组织设计或安全专项施工方案。对规模较大而图纸不能全部到位的工程，可分阶段编制施工组织设计。11、施工组织设计、专项安全施工方案一旦批准必须严格执行，如有变更，必须根据审核程序重新办理审批手续。12、编制的施工组织设计和专项安全施工方案，在具体施工过程中发生问题，应追查编制和审查人员的相关责任。三、安全技术措施执行制度为加强安全生产工作管理，保证安全生产专项经费使用，创造良好的安全施工作业环境，避免施工现场安全事故发生，确保职工人身和国家财产的安全，根据建设工程安全生产管理条例等有关法律法规，特制定本制度。1、安全技术措施必须根据国家有关安全技术规定，由专业技术人员根据分部、分项工程不同要求，逐级编制各有关安全技术措施。2、安全技术措施的编制必须根据各分部、分项工程及管理特点，同时应符合相应的安全技术规范要求，具有针对性和可操作性，对安全生产起到指导性作用。3、高、大、难工程和危险源集中、复杂工程应由本单位主任工程师或技术负责人组织编制安全技术措施，报公司总工程师(或经总工程师授权的技术负责人)批准，报监理审批后实施。4、在使用新结构、新技术、新工艺、新设备、新材料时，应取得设计单位提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议后由推广或引进单位制定相应的安全技术措施、安全技术操作规程和作业人员安全教育培训内容，由实施单位主任工程师或技术负责人审核，报公司总工程师(或经总工程师授权的技术负责人)批准，监理审批。5、工程专业性较强的项目，如：打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、施工电梯、塔吊、起重吊装等均应编制专项施工安全技术措施。6、在检查施工现场安全生产的同时，必须同时检查各工程项目安全技术措施的执行情况，若发现未编制或落实安全技术措施盲目施工者，将根据公司有关规定，视情节轻重给予经济处罚及追究有关责任人的责任。7、未编制安全技术措施的施工项目严禁组织施工。四、安全技术措施经费提取和使用制度 为加强建设工程的安全生产费用有效地投入使用，消除安全事故隐患，防止和减少生产安全事故，保障员工身体健康、生命和财产安全，根据中华人民共和国、建设工程安全生产管理条例等法律法规，结合我集团实际情况，特制定本制度。1 经费的提取1.1根据安徽省人民政府有关文件规定，每个在建工程项目必须按不低于合同造价的1.5提取。1.2在建工程项目主要负责人应负责按规定提取足够的专项经费，并有责任交代项目财务和安全工作人员如实执行；不得以任何借口或原因减少经费的投入或暂时挪作他用，尤其在工程款紧张时，首先必须确保安全经费的到位，严格执行工程生产施工安全优先的原则，杜绝工程进度领先安全防护滞后的违规现象。1.3项目主要负责人应根据工程特点和工程各阶段不同的安全状况制定安全技术措施计划及资金落实计划，及时提交项目财会人员和安全管理人员，并将计划上报上一级财务主管部门和生产主管部门。2 经费的使用2.1经费必须用于在建工程安全施工措施的落实所需要的开支；2.2经费必须用于各工种施工安全防护、职业病的预防以及安全防护用具、服装及设施的采购和更新；2.3经费应用于各工种现场施工安全生产条件的改善和现场急救药品，医疗器具的配备以及防暑降温、防寒保暖等必须的开支；2.4经费应用于在建项目管理人员和工人安全生产教育、培训费用的支出；2.5经费应用于在建项目施工全过程中的安全生产宣传、安全警示标志牌设置、安全生产的标识，安全监控装置和安全奖励所需费用的支出。3 经费的使用管理和监督3.1在建工程项目必须把提取的经费纳入项目财务会计账目，在“其他应付款”科目下，设立安全专项资金科目，专户储存，专项使用。该科目贷方反映提取数，借方反映支取数，支出数分：劳保用品、教育培训、技术措施、奖罚等四类。3.2经费的支出必须符合上述经费使用4项规定内容，由项目主要负责人在付款凭据中注明，以便于分类列入该专项经费资金科目，入帐票据、实物验收等手续必须符合有关规定的财务入帐制度。3.3项目安全员有权、有责任对该项目专项经费使用情况的了解和监督，对项目违规使用经费有责任向上一级有关部门报告情况。3.4在建项目应把每季经费收支情况详细帐目于下季前一个月的日前报分公司财务部门(直管项目报集团公司财务资产部)，分公司财务部门须根据各所属项目上报帐目建立分公司专项财务帐目，并在下季度前一个月的前20日前及时报集团公司财务资产部，集团公司财务资产部依据各直属单位上报数据建立该项目经费总帐，掌握和了解各直属单位该项目资金的提取及使用情况，各级财务部门、安全部门及工会等负责监督检查安全费用的有效投入。3.5经费的提取和使用情况均列入项目、分公司、集团公司各级安全检查和安全考核的一项重要内容，检查和考核集团公司每季不少于一次，分公司和项目可根据具体情况制定检查考核的次数和时间，但分公司每季不得少于二次，项目每月应不少于一次。4奖罚集团公司在检查和考核中发现违反本制度的，公司将按有关规定对项目、对分公司分别进行处罚1000-5000元；分公司在检查考核所属项目有违规情况的，可参照公司有关规定根据自己分公司的特点和具体情况制定处罚措施，项目部应根据本制度有关要求建立检查考核制度及其奖罚条款。五、安全技术交底制度为在施工过程中，把有关安全注意事项、安全技术要求落实到班组个人，确保施工安全，根据建设工程安全生产管理条例等有关法律法规，特制定本制度。1、各级施工技术人员必须坚持“管生产必须管安全”的原则，做好分部、分项工程的各工种安全技术交底工作。2、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定场所的工种(包括后勤人员)可定期交底，非固定作业场所的工种要按每一分部(分项)工程定期进行交底。3、新进场班组必须先进行安全技术交底后再上岗。4、安全技术交底应包括作业场所的安全防护设施、按操作规程、应急处理要求和安全注意事项。5、季节性施工、特殊部位作业必须事先进行安全技术、安全施工措施交底。6、安全技术交底必须根据施工组织设计、专项安全施工方案要求，同时应符合国家有关标准和规程要求，做到具有针对性和可操作性。7、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工，必须编制相应的安全技术操作规程，并对作业人员进行安全生产、技术教育，做到先教育培训后上岗。8、安全技术交底必须采用书面形式，经双方确认签字后生效。9、交底责任人必须对交底内容实施动态检查、落实安全技术措施的执行情况，及时制止违章和不符合交底内容的作业行为，对严重违章者，责令其立即停止作业，经教育后从新上岗作业。10、分级交底：(1)、施工技术人员、安全员应当根据工程进度部位、施工季节、施工条件、施工程序、工种特点以及施工组织设计(方案)中有关安全、质量、技术等方面向有关管理人员和班组进行详细的安全技术交底。(2)、各专业班组长结合各工种特点、施工环境及季节变化及时做好班组作业人员班前安全技术交底。同时施工作业班组长每日向本班组布置生产任务的同时必须交底安全生产注意事项。11、分级安全生产交底职责：(1)、施工技术人员、专项方案编制人、安全员向各班组长安全技术交底，必须在分部(分项)工程开始施工前进行。(2)、施工作业班组长对操作工人的安全技术交底，在布置生产任务时同时进行。对未按时进行安全技术交底组织施工的或交底内容不全、缺乏针对性和可操作性造成严重后果的，将按公司有关规定追究有关责任人责任。12、安全员对施工员、班组长安全技术交底情况负责监督，对施工员、班组长不及时交底的有权提出批评指正。六、架体及设备安装验收制度 为使架体、施工机具真正做到科学管理、合理使用，保证架体稳定，减少伤亡事故的发生，根据建设工程安全生产管理条例等有关法律法规，特制定本制度。1、架体、主要设备验收前要先验证专项施工方案，生产厂家的产品合格证及建筑安全监督管理部门核发的准用证，大型设备必须有装拆许可证，参加装拆人员必须持证上岗。2、装、拆单位技术负责人(班组长)应对装拆人员进行书面安全技术交底，经双方签字确认，并落实专业技术人员现场监督后，方可进行施工。3、特殊脚手架应有有关部门批准的生产许可证、合格证及建筑安全监督管理部门颁发的准用证及操作人员上岗证。4、附着式升降机每次提升前应进行检查，提升后先按标准进行验收。5、垂直运输设备基础必须有设计图纸、施工隐检记录和砼强度试验报告等资料。6、外用电梯(人货两用电梯)除合格证、安全使用说明书，安全装置每二年经法定检测单位检测，并有检测合格报告，否则不得投入使用。7、高架提升机及高度超过50米的钢管外架，必须进行专项设计，并有设计计算书及绘制架体与建筑物拉结详图，并说明钢管外架基础做法。8、架体设备安装必须严格按照设计规定，不得超出设计所允许范围高度。9、提升设备架体和缆风绳距离外电线路距离小于外电安全防护距离时，必须按施工现场临时用电安全技术规范要求做好防护措施。10、当架体高度超出相临建筑物避雷保护范围，必须按照规范要求装设避雷装置。11、安装和拆除作业宜在白天进行，并严格按照JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范要求，并正确使用个人安全防护用品，做到安全文明施工。12、安装和拆除在夜间作业时应有良好的照明设施，因故中断作业或当天未能完成的，必须采取有效临时加固措施。13、恶劣天气(雷雨、大雾、下雪、风速超过13MS)，提升机械出现电气、机械故障、钢丝绳断丝、磨损超过规定，夜间照明不足等，严禁进行架体安装、登高作业。14、技术检验：一般机械设备可由基层单位安全员、机管员及操作工人等组成验收小组、负责验收。对价格较高、技术和结构复杂的大型机械设备、架体必须先经有法定检测机构进行安全技术性能检测，然后由安装单位、集团公司或分公司安全部门(人货两用电梯、塔吊报上级安监部门备案)技术负责人、操作人员及项目专业管理人员等组成验收小组，负责验收。15、外部检验：主要检查机械外部各个部件、各种仪表及整个外观有无损坏或短缺，架体的刚性拉结点是否满足、是否按规定要求设置。16、空运转检验：外部检验完毕，即进行空载试验，检查各操作系统的质量，检查时应按动力传递次序检查各个总、分部件的工作情况。17、带负载试验：包括额定荷载试验、超载试验，主要测定该架体、设备的技术性能和使用性能是否与说明书的规定相符。18、拆除作业时必须对架体和拆卸设施进行安全检查，同时应在对临时加固设施(附墙杆、缆风绳、地锚)拆除过程有无障碍物应有所了解。19、架体日常维修必须按照设备说明书要求，焊条及焊缝质量应符合设计和制造标准，更换零部件必须与原件材质相同，并符合设计和制造标准。20、大型设备安装结束。应经具有相应资质的检验检测机构监督检验合格后，由企业(分公司)设备管理部门、设备产权单位、设备使用单位、监理单位共同进行验收，自验合格后报建设行政主管部门备案，挂验收合格牌后方可使用，否则不得投入使用。 七、施工机具进、退场验收与保养维修制度为确保机具操作人员的安全和健康，保证机具正常运转，延长使用寿命，防止不应有的损失，根据建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准等有关安全法律法规、标准，特制定本制度。1、租赁或新购施工机具要做好设备进场验收记录、查看设备的出厂合格证，了解设备的主要性能参数，制定保养维修计划。2、机械设备使用前应向操作人员或机(组)长交底，应进行试运转，并建立履历书，连同随机工具向操作人员办理交接手续。3、设备操作人要认真做好每班例行保养的各项工作，使设备处于清洁，润滑良好，调整适当，紧固件无一松动状态；及时准确填写各项运行、保养、维修记录，并保证记录完整。4、各级定期保养周期、作业项目、技术规范必须根据设备，零部件的磨损规律，结合使用条件使用(可参照原件生产厂说明书要求制定)。5、为了切实贯彻定期保养制度，应采取下列各项技术组织措施。A、建立机具管理责任制和机具操作责任制。B、制定不同类型的保养规程。C、配齐随机工具。D、正确及时提供机械统计资料，认真填报机械运转履历日报和各级保养执行情况表。E、设置相应的保养机构，配备一定的保养力量，并对机操、保养人员进行技术培训，以提高作业保养人员的技术能力。F、处理好保养与生产之间的关系，在进行保养作业时，要尽量利用非生产时间，以减少对施工的影响。6、定期保养的分级和内容：A、定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养，大型机械应实行多级保养制，小型机械实行一级或二级保养制，无论多级或单级保养，其作业范围都以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。B、单级保养又称例行保养，指操作人员或设备使用人员在上下班和交接班时间进行的保养工作，重点是检查、清洁、润滑、每班一保养，分工作前、中、后进行。C、一级保养以润滑、紧固为中心，二级保养以紧固调整为中心，三、四级保养以消除隐患为目的，要进行解体检查。D、各级保养均有其系统性和完整性，必须按保养规程、规定的周期和作业项目，作业深度按期执行。8、公司所有施工现场使用的机械设备进场或安装验收，实行分级管理。塔式起重机、施工升降机(施工电梯)等由公司级负责验收，物料提升机(卷扬机)，钢筋机械、木工机械、焊接机械、搅拌机械、泵类机械以及金属切削加工机械等由二级单位负责验收。9、施工机具使用完毕，要清洁机身、搞好润滑、检查各种紧固件松动情况，及时更换破损零部件，及时退场，并做好退场书面手续。10、退场设备必须及时进行检查、保养和防腐工作，露天堆放必须在指定地点搭设防雨蓬，严禁露天或未按规定地点存放，做好设备文明管理工作。八、安全检查制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时控制和消除事故隐患，提高施工现场安全生产管理水平，为职工创造安全生产、文明施工的工作环境，根据建设工程安全生产管理条例、建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准等有关安全法律法规、标准，特制定本制度。1、安全检查的内容是查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权：对安全检查出的不安全隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。2、定期安全检查：集团公司每季组织一次大检查、直属单位每月组织一次大检查，项目部每周组织一次安全生产检查，班组每天进行班组安全检查。3、除定期安全检查外，还要进行不定期安全检查(如专项检查，季节性、节假日检查等)。针对夏季(风、雨、台风等)施工、冬季(霜、雪等)施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的