运营部部门规划书.doc

(完整word)运营部部门规划书运营部部门规划方案建议书1、管理需求分析1.1运营部部门目前现状分析运营部门刚刚成立,暂无标准工作流程，暂定以下流程和标准，来搭建一个完善的部门，来完成平台的运营工作。2、运营部部门团队组建2。1运营部部门组建原则服务于平台，创造行业标杆。2。2运营部部门组织结构2。3运营部部门定员定岗序号部门岗位名称职责定编人数备注(现阶段)1编辑组网站编辑8人产品编辑2人平台八大模块编辑工作及平台产品编辑10人缺5人2设计组平面设计2人美工2人网站视觉呈现,产品图片优化4人仅有一名美工职位空缺3策划组网站策划网站专题策划，活动策划2人4推广组SEO推广专员付费推广专员网站优化工作广告投放工作自媒体渠道推广3人职位空缺5商户运营组商户运营(销售内勤)与商家对接4人职位空缺6数据分析组数据分析专员网站数据分析产品数据分析行业数据分析2人职位空缺3、运营部部门现阶段任务1网站编辑工作 平台各版块每日更新优化工作。2 产品上线 需接受云设计转交 随时转交编辑部，制定产品上线流程3 微信群维护 需接受云设计转交 需招聘自媒体渠道推广专员4 公众号维护 需接受云设计转交 需招聘自媒体渠道推广专员5 商户运营工作 10月15左右将有5-6家入驻，后期招商推开需招聘或内部培养对接1名6 SEO推广工作 需招聘一名专业seo人员制定优化方案，指导编辑部工作4、运营部岗位职责岗位名称:编辑主管下设岗位：网站编辑，产品编辑岗位职责: 1。八大模块编辑工作 2。产品编辑工作工作内容：1。平台各模块每日内容编辑更新维护工作 2。各种信息进行分类采集,内容撰写,页面编辑和录入整理工作 3.产品信息的更新维护优化工作。岗位名称:设计主管下设岗位：平面设计，美工岗位职责：1。平台平面设计.2。平台产品设计。3.配合平台计划的其他相关工作工作内容：1.平台页面的整体美工创意、设计和页面的实现。2。平台专题活动页面的设计实现。3。平台产品图片信息的处理岗位名称：策划主管下设岗位:策划专员岗位职责：产品文案撰写、促销文案撰写、专题策划等工作内容：1.平台所有产品的策划工作。2。平台活动策划,促销节奏，档期的规划,效果预估，活动总结等。3。平台各模块专题策划岗位名称:推广主管下设岗位：seo专员 付费推广专员岗位职责:1。平台SEO优化工作。2.平台付费推广工作内容：1.制定SEO优化方案，包括优化渠道，优化关键词，优化效果预估，优化效果跟踪整理分析。2。制定付费推广方案，包括投放节奏，渠道分析,付费方式，付费效果总结.岗位名称:商户运营主管下设岗位:商户运营专员岗位职责：1。负责与商家对接 2。所负责商家运营规划工作内容：1.负责商家产品信息对接，资质审核，产品上传等。包括商家资质证件,产品图片，产品描述，产品定价等2.负责与商家财务信息对接，账户账期的确认,到款时间，到款金额等. 3.所负责商家产品规划，促销规划，保证销售额岗位名称:数据分析主管下设岗位：数据分析专员岗位职责：1。整理分析平台各项基础数据 2。整理分析平台竞争对手或相似网站行业数据 3。整理分析整个石化产业数据工作内容： 1.通过数据对产品进行分析，筛选各品类的产品，确定网站主推产品名单 2.预测产品销售额，跟采购部协商确定采购量，并根据销售情况不断调整.3.产品定价，根据传统渠道价格、竞争对手价格、采购成本等各种因素确定网站产品定价，保持产品竞争力和毛利润 4.用促销等方式带动滞销品，通过内外部资源提升潜力产品的销量，分析研究不确定产品的原因。5。通过自身平台数据整理分析，指导网站模块类目优化5、运营部职能1.平台品类优化、数据分析、推广优化、用户体验、工作流程管控、活动规划执行2。协助负责平台的市场营销、销售和实施，达成公司的营运目标。