各科室管理及考核办法.doc

正通煤业各科室管理及考核办法

为了给安全生产创造更有利的条件，避免影响生产，增强各科室的工作意识和责任意识，充分调动人员的主动性工作。本着一切服务围绕生产的原则，调度室将根据交办的任务对各部门进行考核管理。
管理考核内容：
一、劳资科
1、每月及时考核各队组定额工资，认真执行调度处罚制度。
2、严格考勤制度。
3、每班按要求向调度室汇报有关队组出勤人数。
4、业务工作不得拖拉，需要时根据情况及时上报有关部门和分管领导。
5、调度室特殊交办的任务。
二、财务科
1、及时发放职工工资、奖金，扣款项目要有原因、有依据。
2、生产、生活资金合理分配。
3、调度室特殊交办的任务。
三、企管科
1、月底组织好下月的生产计划会。
2、根据领导安排，组织好短周期的生产计划会。
3、根据实际情况下达生产队组的生产计划。
4、按计划考核生产队组计划，严格执行考核方案。
5、完成好调度室特殊交办的事情。
四、综合办
下设办公室、急救站、澡堂、食堂、单身宿舍、保卫科、车队、小仓库、绿化队机构，除完成好份内工作外，凡涉及到调度室安排的工作，都要认真执行，严格落实到位，要有回音。
五、供应科
1、每月按计划组织好各单位的计划材料。
2、应急材料按规定时间购回。
3、大型设备及特殊设备组织好厂家到矿服务。
4、按时发放职工劳保用品。
六、运销科
1、根据实际生产情况完成业务工作。
2、根据生产安排组织人员、车辆、负责排矸，不得影响生产。
3、涉及影响生产的事件，及时汇报调度室。
4、完成好调度室交办的任务。
七、基建科
1、组织好计划内的基建工程，保证按时交工。
2、日常工程不得影响生产，涉及影响生产，汇报调度室统一协调，不得私自作主张。
3、涉及生活、环境、安全等方面的事情，直接向分管领导或调度室汇报。
4、调度室特殊交办的任务。
八、生产技术科
1、根据技术资料、图纸，提前规划生产。
2、技术措施各种通知单不得影响生产进展。
3、测量点、线及时给出，并准确无误。
4、旬月验收要求准时、准确，出报表后交调度室1份备用。
5、协助生产队组给予技术指导。
6、调度室特殊交办任务。
九、调度室
1、依据计划组织生产。
2、根据生产需要协调队组人员不足，技术力量薄弱。
3、安排各单位特殊交办任务。
4、考核交办任务完成情况。
十、安监部
1、严格执行，每班及时向调度室汇报出人井人数。
2、因不安全因素责令停止作业的，第一时间向调度室汇报，并说明原因。
3、因自身原因影响到生产的，按生产事故处罚。
十一、探水队
1、根据生产信息，安排各工作面的探放水工作。
2、工作面探放水作业时，向调度室一班三汇报。
3、根据作业规程，在规定时间内完成探放水，不得影响生产。
4、无探放水作业时，负责检修探放钻机，并接受调度任务。
十二、生产组队
1、按生产计划组织生产，不得随意改变计划，如需调整生产，须得到调度室和生产矿长的同意方可施工。
2、短期计划必须按规定完成。
3、临时工程要保质保量完成。
4、生产进尺如实汇报，不得虚报、瞒报。
5、执行 “一班三汇报”制度。
6、完不成生产任务的按有关文件考核工资，并说明原因。
7、调度室下达的其他任务。
十三、机运部
下设6个机构：机电队、运转队、机运队、水暖队、机修车间、信息中心。
1、各单位完成好份内工作。
2、按调度安排，在规定时间内完成任务。
3、执行 “一班三汇报”制度。
4、随时接受调度命令。
5、涉及影响生产的内部工作须得到调度室的同意。
6、影响生产、生活的事故及时汇报调度室，并说明原因。
7、处理事故要迅速、果断，不得拖拉、推诿。