各科室管理及考核办法.doc

正通煤业各科室管理及考核办法为了给安全生产创造更有利的条件，避免影响生产，增强各科室的工作意识和责任意识，充分调动人员的主动性工作。本着一切服务围绕生产的原则，调度室将根据交办的任务对各部门进行考核管理。管理考核内容：一、劳资科1、每月及时考核各队组定额工资，认真执行调度处罚制度。2、严格考勤制度。3、每班按要求向调度室汇报有关队组出勤人数。4、业务工作不得拖拉，需要时根据情况及时上报有关部门和分管领导。5、调度室特殊交办的任务。二、财务科1、及时发放职工工资、奖金，扣款项目要有原因、有依据。2、生产、生活资金合理分配。3、调度室特殊交办的任务。三、企管科1、月底组织好下月的生产计划会。2、根据领导安排，组织好短周期的生产计划会。3、根据实际情况下达生产队组的生产计划。4、按计划考核生产队组计划，严格执行考核方案。5、完成好调度室特殊交办的事情。四、综合办下设办公室、急救站、澡堂、食堂、单身宿舍、保卫科、车队、小仓库、绿化队机构，除完成好份内工作外，凡涉及到调度室安排的工作，都要认真执行，严格落实到位，要有回音。五、供应科1、每月按计划组织好各单位的计划材料。2、应急材料按规定时间购回。3、大型设备及特殊设备组织好厂家到矿服务。4、按时发放职工劳保用品。六、运销科1、根据实际生产情况完成业务工作。2、根据生产安排组织人员、车辆、负责排矸，不得影响生产。3、涉及影响生产的事件，及时汇报调度室。4、完成好调度室交办的任务。七、基建科1、组织好计划内的基建工程，保证按时交工。2、日常工程不得影响生产，涉及影响生产，汇报调度室统一协调，不得私自作主张。3、涉及生活、环境、安全等方面的事情，直接向分管领导或调度室汇报。4、调度室特殊交办的任务。八、生产技术科1、根据技术资料、图纸，提前规划生产。2、技术措施各种通知单不得影响生产进展。3、测量点、线及时给出，并准确无误。4、旬月验收要求准时、准确，出报表后交调度室1份备用。5、协助生产队组给予技术指导。6、调度室特殊交办任务。九、调度室1、依据计划组织生产。2、根据生产需要协调队组人员不足，技术力量薄弱。3、安排各单位特殊交办任务。4、考核交办任务完成情况。十、安监部1、严格执行，每班及时向调度室汇报出人井人数。2、因不安全因素责令停止作业的，第一时间向调度室汇报，并说明原因。3、因自身原因影响到生产的，按生产事故处罚。十一、探水队1、根据生产信息，安排各工作面的探放水工作。2、工作面探放水作业时，向调度室一班三汇报。3、根据作业规程，在规定时间内完成探放水，不得影响生产。4、无探放水作业时，负责检修探放钻机，并接受调度任务。十二、生产组队1、按生产计划组织生产，不得随意改变计划，如需调整生产，须得到调度室和生产矿长的同意方可施工。2、短期计划必须按规定完成。3、临时工程要保质保量完成。4、生产进尺如实汇报，不得虚报、瞒报。5、执行 “一班三汇报”制度。6、完不成生产任务的按有关文件考核工资，并说明原因。7、调度室下达的其他任务。十三、机运部下设6个机构：机电队、运转队、机运队、水暖队、机修车间、信息中心。1、各单位完成好份内工作。2、按调度安排，在规定时间内完成任务。3、执行 “一班三汇报”制度。4、随时接受调度命令。5、涉及影响生产的内部工作须得到调度室的同意。6、影响生产、生活的事故及时汇报调度室，并说明原因。7、处理事故要迅速、果断，不得拖拉、推诿。