基本法学习系列之五.ppt

基本法学习系列之五基本法学习系列之五主管晋升与考核主管晋升与考核中国人寿路桥公司中国人寿路桥公司.业务主任业务主任组经理组经理增员回增员回算算首次晋升任业务主任首次晋升任业务主任首次晋升任业务主任首次晋升任业务主任3 3个月个月个月个月季度个人季度个人季度个人季度个人FYC2FYC2.5 5QQ季度个人短险季度个人短险季度个人短险季度个人短险1.0S1.0S季度个人持续率季度个人持续率季度个人持续率季度个人持续率8080组建团队有效人力组建团队有效人力组建团队有效人力组建团队有效人力4 4人，其中本人直增人，其中本人直增人，其中本人直增人，其中本人直增2 2人人人人季度组建团队季度组建团队季度组建团队季度组建团队FYC6FYC6.3Q.3Q季度个人季度个人FYC2Q季度本人短险季度本人短险FYP0.8S；季度直辖团队季度直辖团队FYC5.1Q；季度直辖团队有效人力季度直辖团队有效人力3人人修订提示：修订提示：09版基本法完善了组经理考核要求，增加版基本法完善了组经理考核要求，增加直增加直增加2人要求。人要求。一、组经理考核与晋升一、组经理考核与晋升组经理（晋升）架构图组经理（晋升）架构图组经理组经理21ABCABC组经理组经理21组经理（维持）架构图组经理（维持）架构图组经理组经理11ABAB组经理组经理11分处经理分处经理组经理组经理增员回算增员回算首次晋升时须任组经理满三个月；首次晋升时须任组经理满三个月；季度个人季度个人FYC2.5Q；季度个人短险季度个人短险1.0S；季度个保单持续率季度个保单持续率80%；季度所辖团队季度所辖团队FYC17Q；季度所辖团队有效人力季度所辖团队有效人力7人，其中直辖团队有效人力人，其中直辖团队有效人力4人；人；至少直管至少直管1个组经理架构；个组经理架构；季度个人季度个人FYC2Q；季度个短险季度个短险FYP0.8S；季度所辖团队季度所辖团队FYC13.5Q；季度所辖团队有效人力季度所辖团队有效人力5人，其中直辖团队有效人力人，其中直辖团队有效人力3人；人；至少直管至少直管1个组经理架构个组经理架构。二、分处经理考核与晋升二、分处经理考核与晋升分处经理（晋升架构）分处经理（晋升架构）分处分处22A业务员业务员组经理组经理21业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员分处分处22B业务员业务员组经理组经理21业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员业务员分处经理分处经理处经理处经理首次晋升时须任分处经理满三个月；首次晋升时须任分处经理满三个月；季度个人季度个人FYC2.5QFYC2.5Q；季度个人短险季度个人短险FYP1.0SFYP1.0S；季度个人保单持续率季度个人保单持续率80%80%；季度所辖团队季度所辖团队FYC36QFYC36Q；季度所辖团队有效人力季度所辖团队有效人力1414人，其中直辖团队有效人力人，其中直辖团队有效人力4 4人；人；所拥有的直属主管架构至少可换算为所拥有的直属主管架构至少可换算为3 3个组经理架构，个组经理架构，其中至少其中至少直管组经理以上直管组经理以上2 2人；人；季度个人季度个人FYC2Q；季度个人短险季度个人短险FYP0.8S；季度所辖团队季度所辖团队FYC30Q；季度所辖团队有效人力季度所辖团队有效人力11人，其中直辖团队有效人力人，其中直辖团队有效人力3人；人；直管组经理以上直管组经理以上2人。人。修订提示：修订提示：09版基本法提高了处经理架构考核要求版基本法提高了处经理架构考核要求三、处经理考核与晋升三、处经理考核与晋升处处23A业务员业务员业务员业务员业务员业务员处经理处经理23A业务员业务员组经理组经理21业务员业务员分处经理分处经理22业务员业务员业务员业务员业务员业务员处经理处经理23B业务员业务员组经理组经理21业务员业务员组经理组经理21组经理组经理21处经理（晋升架构）处经理（晋升架构）处处23A业务员业务员处经理处经理23A业务员业务员组经理组经理21分处经理分处经理22业务员业务员业务员业务员处经理处经理23B业务员业务员组经理组经理21组经理组经理21处经理（维持架构）处经理（维持架构）分部经理分部经理处经理处经理首次晋升时须任处经理满六个月；首次晋升时须任处经理满六个月；季度个人季度个人FYC2.5Q；季度人短险季度人短险FYP1.0S；季度个人保单持续率季度个人保单持续率80%；季度所辖团队季度所辖团队FYC90Q；季度所辖团队有效人力季度所辖团队有效人力30人；人；所拥有的直属主管架构至少可换算为所拥有的直属主管架构至少可换算为6个组经理架构，其中至少直管分处经理及个组经理架构，其中至少直管分处经理及以上职级以上职级2人人；季度所辖团队季度所辖团队FYC72Q；季度所辖团队有效人力季度所辖团队有效人力24人，其中直辖分部所辖团队有效人力人，其中直辖分部所辖团队有效人力9人；人；所拥有的直属主管架构至少可换算为所拥有的直属主管架构至少可换算为5个组经理架构，其中至少直管分处个组经理架构，其中至少直管分处经理及以上职级经理及以上职级2人。人。修订提示：修订提示：09版基本法提高了分部经理架构考核要求版基本法提高了分部经理架构考核要求三、分部考核与晋升三、分部考核与晋升有效人力有效人力分部分部24A组经理组经理21分处经理分处经理22组经理组经理21分处经理分处经理228分部分部24B分处分处22分处分处22分处分处22有效人力有效人力8分部分部24C组组21分处分处22处处23有效人力有效人力8分部分部24D处处23处处23有效人力有效人力8分部（晋升架构）分部（晋升架构）分部经理分部经理部经理部经理首次晋升时须任分部经理满六个月；首次晋升时须任分部经理满六个月；季度个人季度个人FYC2.5Q；季度个人短险季度个人短险FYP1.0S；季度个人保单持续率季度个人保单持续率80%；季度所辖团队季度所辖团队FYC200Q；季度所辖团队有效人力季度所辖团队有效人力65人；人；所拥有的直属主管架构至少可换算为所拥有的直属主管架构至少可换算为9个组经理架构，其中至少直管处经个组经理架构，其中至少直管处经理及以上理及以上2人；人；季度所辖团季度所辖团FYC160Q；季度所辖团队有效人力季度所辖团队有效人力52人，其中直辖部所辖团队有效人人，其中直辖部所辖团队有效人15人；人；所拥有的直属主管架构至少可换算为所拥有的直属主管架构至少可换算为8个组经理架构个组经理架构，其中至少直管处，其中至少直管处经理及以上经理及以上2人人修订提示：修订提示：09版基本法提高了部经理架构考核要求版基本法提高了部经理架构考核要求四、部考核与晋升四、部考核与晋升部经理（晋升架构）部经理（晋升架构）部经理部经理25B处处23处处23处处23有效人力有效人力14部经理部经理25C组组21分处分处23处处24有效人力有效人力14部经理部经理25A组组21组组21组组21有效人力有效人力14处处23处处23课后练习课后练习1、一个处经理可以换算为几个组经理、一个处经理可以换算为几个组经理2、组建组经理团队需要几个人，其中直、组建组经理团队需要几个人，其中直接增员要几人？接增员要几人？3、晋升分处经理的晋升架构是什么？、晋升分处经理的晋升架构是什么？4、新基本法中的分部经理的隔代支撑是、新基本法中的分部经理的隔代支撑是什么意思？什么意思？