OEM新品开发流程.doc

合肥荣事达小家电有限公司版 次： 1 版OEM新品开发流程生效日期 ： 2012-10-26编 号：RSDYW000011、目的为规范公司OEM新品开发工作，提高新品开发的有效性。2、方针开发出产销对路，技术领先，成本有绝对优势的产品，服务于荣事达小家电销售团队。3、 流程涉及部门业务部、品质部、市场部、销售部、财务部、OEM厂家。4、 职责、流程概要（一） 根据公司安排，新品的开发按照既定的品类和范围进行；（二） 由销售部门出具新品开发任务单；（三） 由业务部从各种渠道对产品进行海选，并规划产品类别，整理产品资料；（四） 由市场部、销售部对产品进行筛选；（五） 选中的产品，由业务部安排厂家送样；（六） 由品质部对样品进行质量评定，制定有效的产品优化方案，并要求OEM厂家严格按照我司要求进行生产；（七） 品质部协同业务部对产品进行封样；（八） 由公司组织相关负责人对OEM厂进行审厂，并签署采购合同；（九） 业务部负责OEM产品的采购、收发账目核对事宜，并时时关注产品库存冻缩比，确保产品的供应；（十） 财务部负责OEM产品的结算事宜； 附件：流程图示账目管理订单管理合同签署NG返还供应厂家质量检测送样/与销售部门对接，进行市场调查审厂封样NGOKOK图片资料/实物评审产品筛选搜集产品信息进行海选参加各种展销会搜集资料/领导指定的厂家/同事介绍的厂家/网上搜集到的厂家OKNG整改/二次送检附件：新品开发任务单产品品类产品名称价位期望值产品概述产品卖点申请部门申请人完成时间 负责人： 时 间：2