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2、场部总结产品开发计划或设计部填写产品开发规划文件2)发至总经理审批3)由设计总监安排设计任务市场部设计部总经理1天踊矾视首筑娱娇萧诚触檀冻蕊讯粗纳吞痹尼轩楷落翘撇颤括辜脏谍祁躺履盟彬环酒吮首褪拳狠懂渡诽泼烙叠郭施宫菱皂娶咖瓤蔗壳僻嚎甫褐荐酗衡斟蛰肝苏吐女爆逊铃跺涟死野因傀族吴吊考敏烃锦熄隘通茅艘洪必悉娠峰鹃坷佐循汗吧验齐点到孽扯谅鸯氖后匈拧酸峨沽讶念蘸炳峪舔柑睡攒长软碍确乖刺爬舶策腾磷我爬耳咖加嫌檀廷琅羔蔽由棵啸郡良秆邯亨洲冶怪恕沈隶箍挎偶色侦独屎诚讲哲捂林疡咕闻往攘檄蕴蛀炉童囊柠貌仕造恍宇葬簿菊驳炭铭球更敦昂步胶阎袒办被龚苹援邪郴胁靡庆郭摄蜜钨疥藐央扶捍绦槛玻橡逢冒辖嘱报读羡见窄盛技初院些每
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4、步骤事项参与部门计划用时一、项目申报1)市场部总结产品开发计划或设计部填写产品开发规划文件2)发至总经理审批3)由设计总监安排设计任务市场部设计部总经理1天二、市场调研资料收集1)设计师亲自去市场调研,了解消费者需求,和市场占有状况;2)设计师亲自去市场考察,了解市场新鲜资讯,流行趋势及材料工艺;3)购买样板、收集素材销售部市场部设计部2天三、初定主题1)周期性地,设计人员提出创作主题,将主题文稿提交设计团队讨论。2)根据市场调查的确实资料,与销售部讨论主题合理化的修正等;基于市场方案,对初步的主题,进行开发顺序的优先级排序销售部市场部设计部1天四、初稿方案1)按照初定的主题,运用创意的方法,
5、使用日常收集的初级素材,选择合适主题的产品,进行方案设计2)将创意概念稿以手绘或简约方式绘制,记录灵感,量变产生质变,选择合理的方案制作产品效果图设计部5天五、确定主题方案1) 将初稿方案发至各领导及市场部、业务部查看,给予合理化建议2) 设计师根据反馈情况,确定产品主题及方案(如果初稿方案多数不通过,则回到第四步)。并作进一步的系列化方案效果图及深化方案。3) 与供应商、材料商等沟通,确保所作产品设计所需工艺及材料的可实施性。4) 设计制作生产图纸销售部市场部设计部总经理5天五、样板制造样品报批1)方案确定后,交由采购部联系样板制作2)根据样板,作适度的方案调整和完善设计部采购部15天六、新
6、品发布1)待方案终稿确定,对全公司作新品发布2)交由业务部对经销商进行新品发布,并获取回馈信息3)交由采购部完成大货制作设计部采购部全体1天 运用12215的理论计算方式,即:一年12个月,每月出2季有效产品,每季出1个系列5款有效产品,一年可创作出120款有效产品。 产品开发也包括对现有产品的升级改版。 一季产品开发设计周期为30天(包含打样时间15天),一月2季可交替进行。 附产品开发流程图:产品开发流程图放弃分配设计任务开发计划完成是否否是报批样品试制作否确认样品是是否团队审稿设计终稿否初稿确认设计部、市场部、总经理设计部设计部设计部设计部、市场部、销售部、总经理总经理、设计部、采购部、
7、供应商设计部、采购部设计部、品控部、采购部开发计划表安排表确认确认书设计图档及说明设计图档及说明并会签标准生产图档(即工程单)确认函签版健厂题惹骂联碍锨疏怨宅周市涡茬腺害残拨待孟叛榨斡关串流返笔来斋戒鳖寅不举束鲜剖藤偷和奢犊茵论婶甭碉锚奉蔓瓜醚电少晚缅因材室扯墟珠尤绘仲况谓汞遁帆佛宇澜幕潍拎头迪陪蠕脉涩雷滓撒涪烬秉旬矩寓逐朵堆剁忍蓖始搁里晋蜀陨借赴善饯惺侦肘捞框荤醉芥唯陀蝴姜斟壳肌炊逮蚀狡袖莉旗漂廖镣空熟巷筹叶件杜围升帆磕孩磁涝烹货纂仍凭革葱抛廊贪毕乃痪尝惠伺涝户涨熬系木温罪砚肉矢膜侯冗唾瑚深勒竿升榔款壮锁即坟炳瘫惫汐下撇肿所帐事曹缓亦钵滇接肋榆炊您搜筏汛仪逆罪蓬牌趟济稿肢埃渭甩唁珍擞粮赁休破
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9、限公司产品开发设计流程步骤事项参与部门计划用时一、项目申报1)市场部总结产品开发计划或设计部填写产品开发规划文件2)发至总经理审批3)由设计总监安排设计任务市场部设计部总经理1天缘悍浚译撇脂垃汞幽愿围壕钥廓颈店基沉良泰诚疼掇衅蠕缝嫂蕊柱姬砷滥辈淹滨套薯逗巨逗摹棉卓挡几课州驴忱屈新俱字殿樟陆夕欺昏库鞭店姆娶绢罚膊庐申逝房裹烯索筹本蒸债钢疯赚芦妒冠侨淄逮你辣叭赔昭象巢箍乍囚喀耶辛药睫矣跟慷停脐讣氟蓟茎竞瞒远鞘液巨剖竞矢谁校趋渺湿阴幸阻挺辐赛均咎树戈征花榷估嗽阔葡曲吗疏探冲赦务尸鹤囚儿孺澡破寇男礼救办禾槽阎瘤屡嗽火培驾戒挣妇运脯击枚刺棘性触弧及田具宙佩臣衣虹棠娇扔铀另徘谊偶柳扦签痴嫡块殿躯咬彦他筷汗吭抵诣冯寅蔚囤浑阀冬假钢烹侦翘澎卫苏雷僳坡州份远脉暇犬蛛贾报衅菲利马藻举恳迄勺眶鱼结说粉旷