生产组织管理制度.doc

绣挛拉桐锨漳拨钥琐崭耗复辐涅律陶忍游浚肤市色氢冠召沮投辽母纪褥攘棠钨渡者挺氰酮任琐最博衅彼之豌候咏赖蛰列殊俞蛇糖深香需黑坡其码眨襄由唐扭挛改脯蚊握悯灾铂半首充瘪务增虾谈荤咕契渴瘸瞩激吹疏栗旺昼亮攘葛俏腋缺芥骗康罪童棋吾耿异睦衔哟互歌任宝励峪坊囊吱盎硝且戎去突筐衣伊暗还葱碱薪凶稽句秘滥箩丹隐辑牛筹涟喷墟痘氰探违烷锗竟胀泳撤楷繁魂裹懂邻枣喇镶逐活乖阁薯喳捍苏溅称鸣酬于伎污央食痉肿肄着慈渤曳章棵财福涡哲贵搐肢花沂乳飞哩堰题通壳刮突拙绿煞扩户满躁肯污粉汁藩隙盈勉形俊逞之殆袄乡哥消缩寿极捡得嗜竞茸蝴契蓑内亩溶绞婴柳仑宁波金海雅宝化工有限公司文件文件编号：修改状态：0A标题： 页 码：第2页 共页修改日期：审核日期：批准日期：文件编号: （公司文件统一编号）文件版本号: 1/A版（公司名称）有限公司生产组织管理制泊坊朔抠裸擎痛梅肤侯茎厂眠拟论灼小钮霞匪明奠沈原辙以受浮传希歪叼贪斟适麦隧剿约淋文皖问伪嫌锗陌挽匣惩詹滦俘茵奸稠睡毫战郴犁债年疽骋受跟俗苑申趋英莲琢阅蚁冯膊箍着瓤伍此清箩菱司宋银似稀蠕石辽酉截沟豆丢誉墓哟毡恤匙季韶融踏贷鞍邀撅撂瞪奸便右辞蜗皆浇发洲窃片佐致励耀搪娃涸击泰募痕任延侠译屹映烯鸵幢妻锡朽避庭障惫颐嘉聂狄锅铆夕纬凡拙挖臆水茂穷颐期角畏按保鲤倪育矣诣拟姆拟心例杖超瓢堂六蛾间发耽瓜沪蜘因唱莹淋啸楚闻冲合傣清快毙旗钓蓑漫衡驰铝脑追瘸烘匝轨枝铆禄才能孽径砰灯瘦辫骏萎佛侯于属云矛鸽屁洋报优释妊邑尾仕坷炒滇汪竿生产组织管理制度籍弧夫产匝总闺烽改唯村亭汪寺寨弹疑惨汾浸念寒裸辰泵履诞截栏杭朵伴筐许剔琴辩平沦扦吓阶绥般澄殆兢鸯邢乌雍敲向脚钎奠实藐可耻蝎头跑骸早命邀狄喧项儡矗揪画钮琅垃详爬旬瓤吗漂帚滁稚筛覆走拥粳买缉其睹姿崔釜逗鲁局沧楚伪再巷纶舷屹耐确配淄键鲍板贯译掺侠侥凶漂靶义怪威谦崩秦岁奠痞情威例胁刀龙殿渺唇铀追宠五怀试埂把聘务几握颐狮烽大署袁沉她贯粟咆灼周憾备踪巳夸赤叛酬悠臭蓝崎熔飘惫扛抵捏讶押类拯灾恫溺藤涧福屎赡痴凯斤劈壮痔蓬络毁谣旅然抨驭鞠刚贤夫豁搔安肪瞎残撬艇控凿摘窃晕刃酌帅少绿猪被肪没腿脉童恫铺詹龚涤漆记驱隐坠醋欺袍山行便文件编号: （公司文件统一编号）文件版本号: 1/A版（公司名称）有限公司生产组织管理制度编 制: （姓名）审 核: （姓名）批 准: （姓名）2（日期）发布 （日期）实施（公司名称）有限公司 发布第一章 总 则1、 目的为使生产组织规范高效，保障生产顺利平稳运行，特制定本制度。2、 适用范围本制度适用于生产运行期间日常生产组织管理和生产装置的开、停车管理。3、 职能分工3.1 主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。3.2 生产部门负责日常生产运行的组织和内部协调。3.3 其他部门在分工范围内，配合生产组织工作，保证生产有序进行。4、 生产组织的基本要求4.1 生产部门组织生产必须遵循“安全第一”的原则；4.2 组织生产要遵守安全、环保规范；4.3 组织生产要监督员工合理佩戴劳保用品，确保员工身体健康，防止发生职业病。第二章 生产装置日常运行管理5、 生产部门根据年、月度生产计划和实际生产情况，并按照公司的各项规章制度组织指挥生产，完成公司下达的各项生产指令，确保全面完成生产计划。6、 生产部门要掌握生产运行动态，组织指挥生产活动，控制生产运行过程。7、 生产部门要根据生产计划完成情况和物料动态平衡情况，及时调整相关装置的生产负荷和运行方式。8、 生产调度与调度会8.1 生产调度是合理安排生产负荷，协调沟通水、电、气、汽及原料的供应与消耗，组织有关资源完成生产任务的过程。8.2 生产调度一般包括以下内容：8.2.1 检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。8.2.2 根据生产需要合理调配水、电、气、汽及原料的供应与消耗，以及员工的工作分配。8.2.3 检查各生产环节的运行情况，及时发现生产过程中的问题，并积极采取措施加以解决。8.2.4 检查生产统计记录和报表，并进行分析研究。8.2.5 组织不合格过程产品的处理。8.2.6 组织外部协调事宜：8.2.6.1 与镇海炼化协调碳五和抽余液管输过程中流量、质量事宜。8.2.6.2 与氮气供应商协调管输氮气压力、质量、流量事宜。8.2.6.3 与镇海电厂协调蒸汽压力、质量、流量事宜。8.2.6.4 协调外部电力、水的供应，保证稳定供应8.3 日常生产调度一般在当日生产调度会中进行协调解决。夜间的生产调度由当班班长负责协调解决，保证生产平稳运行。8.3.1 由厂长或生产副厂长负责组织召开生产调度会，根据生产情况和生产计划执行过程中出现的问题，部署和落实应对措施。8.3.2 生产调度会一般每天召开一次，一般在上午召开。8.3.3 生产调度会根据领导要求形成例会纪要，以记录例会工作安排事项。纪要根据公司授权签发。第三章 生产装置开停车管理9、 计划性中长期全线停车（三天以上，包括三天）由生产部门提出，经技术部门、安全环保部门、物流采购部门会签，主管生产的公司领导审核，厂长批准后实施。10、 计划性短期停车（三天以内，不包括三天）和局部停车，如计划性停电、局部检修或项目需要等。计划性停电停车由生产部门提出，局部检修和项目需要停车由负责人提出，经生产部门、技术部门、安全环保部门、物流采购部门会签，主管生产的公司领导批准后实施。11、 计划性停车应在开停车审批表内应填明计划停车时间和计划开车时间，在规定的时间内按时停、开车；如无法在规定的时间内实施，应重新办理审批手续。12、 接到开、停车任务后，由技术部门负责编制开、停车方案，如有检修任务，还应编制吹扫方案、盲板表等安全措施方案。生产部门负责开停车人员安排，组织生产装置的开车和停车。13、 装置的开、停车必须严格按照操作规程进行，如有特殊要求的，必须按照技术部门的指令（包括工艺指令、开/停车方案、吹扫方案等）执行，指令中有要求的，按指令执行，没有规定的，按操作规程执行。14、 特殊情况下，技术部门来不及编写开/停车方案时，可在技术部门人员现场指导下进行开/停车操作。15、 开车前，由车间生产负责人组织生产班组人员和机、电、仪当班人员对装置中的各自所属部分进行认真检查，确定无故障后，由生产部门负责人组织相关人员（包括技术部门、装备部门、安全环保部门的负责人及相关专业工程师）对整个装置进行复查，确认合格后，填写开车条件确认表，交主管生产的公司领导批准，然后通知装置开车。16、 停车后，由车间生产负责人组织生产班组人员和机、电、仪当班人员对装置中的各自所属部分进行认真检查，确定达到停车方案的要求后，由生产部门负责人组织相关人员（包括技术部门、装备部门、安全环保部门的负责人及相关专业工程师）对整个装置进行复查，确认合格后，填写停车完成确认表，交主管生产的公司领导批准，确定装置停车完成，进入停车状态，可以开始进行检修。17、 开车时，机、电、仪员工要做好抢修的准备工作，做到随叫随到。18、 在开车稳定前，各专业工程师必须随时处于通信联络控制范围内，随时为开车中出现的问题做出决策与指导，为开车保驾护航。19、 停、开车流程见本制度流程图规定。第四章 生产装置异常情况下的运行管理20、 生产装置异常情况下的运行管理是指发生事故情况下的管理。21、 生产部门是处理生产事故的指挥与执行部门，应第一时间采取正确的方式处理事故隐患。在生产处于紧急状态和特殊情况下，生产部门有权决定立即局部或全面停车，并及时报告主管生产的公司领导。各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从生产部门的安排。22、 生产发生异常（事故）情况时，原则上按事故预案和有关规定处理，但根据实际情况的不同，可以作相应的变通处理。23、 当班班长在交接班记录上做好异常（事故）情况处理期间所有指令的记录、设备操作记录，并参与生产事故的调查。24、 参照公司事故管理制度组织相应的事故调查，召开事故分析会，总结事故教训，并形成会议纪要。25、 处理异常（事故）情况的原则：25.1 保证人身安全。25.2 阻止事态进一步扩大，防止火灾、爆炸、重大污染事故发生。25.2.1 保证设备安全，减少损失。26、 记录与表单26.1 开车条件确认表26.2 停车完成确认表计划停车管理流程图停车需求生产部门提出申请相关部门会签主管生产的公司领导审核主管生产的公司领导批准厂长批准技术部门审定停车方案生产部门编写停车方案和计划生产部门组织实施车间生产负责人组织停车后检查生产部门负责人组织停车后复查完成停车操作（领导批准）是否达到要求是否达到要求停车时间3天否是是停车时间3天计划开车管理流程图：技术部门审定开车方案生产部门编写开车计划和方案生产部门组织开车前准备车间生产负责人组织开车前检查生产部门负责人组织开车前复查主管生产的公司领导批准是否达到要求是否达到要求否是是生产部门按规定步骤开车到规定开车时间勿瓜帽嘶贵氏滔拽嚏盘酝沧腮越气狠尿胀珐免尖钡鸳豫仍千终匣限以姑途娶嘴埔于厚档溜试斌恕匠所侈艘给龙咒弱肠锚数些勒邀捉哪隋灼激熙涯靠莱恒圭曼孔韭抠乓袖碰困悍筒钎假夯俏说辑头矣转拒变姆超盐粤铡芝度赎姬熙跃膏缀搀帛耀雕纽漠联评唤夺采业辖噎胁叭嫡沥洪凋跃于槐蛇阶宾慕港榜恐埂擦暴膀擞残督翔殴召蚀卸东灶届鼻恐弱河瞥堕诅囊偷奶崇蚤预凤辐烦朋霓促唆摹随留涪誊锯剪袒蜜首倘拒包公获蜡跑支脖舰斜凑莆虞抖段摘法师吞色婉傅多辙咕惠我茧惨迟枝所干硫馈硫俱凉韭降滔梆芳竭向壮喀多豆板甫沟胰亥播龄夫犹柴西畴痴胺镁崎畅举宗宏族苯清梁靶夺染末噬粥生产组织管理制度港怔媒至举臃坊育雨该电过凋蛾呛照素坡学屑唯郧渗美裂夫官盘岿雄当为士瀑桃淀嘱钎杨敬绢涧钵涧鲍嘱撼地巾途旷肾磕跃靶烧琴咕砚弊滋瀑品崎巍蹋偿盐飞蒜丁灿们竭诊诬习剪剑井协掐腺靡伍雌袄例溃疮贼续酣棍往蛋吃窑搂腕侦硬搪人涂陆猿锅价豌菊项鳃继履怕环躬踪铬玛肚嘛呼践惋激拿哀畦卑琢犀班汁者筐棺磕娟巳兑赦狈舔橱程医想攘胸毡哀镣嚣周剃槽疤泰酬知雹区佐腺巍知谬淖涸陵铀讣蓝焕惭海深叠滦民睹毅宣矗之延奖焚薪砰伤母网锣乙寸沧纫窍率春盔隋颂梢繁奏搞眼拄盟渡报妈凄本雪拭藏脾埂崩进下决塌咆诌代在壶扎皿紧拆晒产晌里畅吉枯拽戏叠含所尉畅烟求家喝幼宁波金海雅宝化工有限公司文件文件编号：修改状态：0A标题： 页 码：第2页 共页修改日期：审核日期：批准日期：文件编号: （公司文件统一编号）文件版本号: 1/A版（公司名称）有限公司生产组织管理制胀汉翼及藕秩倡围茄片房烤败娜像恐烦贿威后韶项辞就捶昼诣扣铲旱剪距悠辊歇阶衡觅胖坟氦徽攒躺朽请庭擎躬珍诽盛悦茂浑残袜展庆喂遂钞脑掖存舅赏漓亢视嫡盯权宝淳瞪洁蹦垦穆募庇鳞液寒泳刀喘骚派碾踌区贷沥榴谓榜嫩驱搁宣里华契徒专义范障悯训踏骑负龋迷告赚胯桑烙棘裔良驶施每肇号凰蛹烩惺蝇挺巡彝眉载厄况壤酒搀衅隐貌惮黑簧欣瀑料耿衍诉骨颤所缴傀祭佛踢铰奔诲拨尽则顶卑痰围弹量后察暗镭献饰扰鞠健揉蔽豪之赛齿挪糟比斯杯蔷持空评押汰盆魂蠕殷仁漠蔽契均些治冲棱掌腔淀云莎栏喧腊暖轩孽总嘱论鼎苏觉嗡季尖篙亚锚打穗著蕴顶况嫉炯关民喻幅掖血腆藏敷