工程项目现场管理规程.doc

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工程部是对工程项目现场施工全过程管理的责任部门。3.2 工程项目经理代表公司对所管项目负责，对施工单位、监理单位在工程施工和监理过程中的违规行为进行检查、指正、处罚。4 工作程序4.1 工程管理规定4.1.1有关承包商素质的规定4.1.1.1承包商提供的资质材料a.企业营业执照和资质证书；b.企业简历，自有资金情况，全员人数，技术人员情况；c.企业自有机械设备情况；d.近三年承建的主要工程及质量情况。4.1.1.2承包商通过评标、决标选定，包括技术标书部分和商务标书部分。4.1.1.3承包商义务a.按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程；b.对现场的安全和质量负责；c.执行监理工程师发布的指令；d.对现场负责清理，文明施工；e.提供履约担保；f.提交进度计划和现金流量的估计；g.保护提供的座标点和水准点等。4.1.2合同转包与分包4.1.2.1合同不得转让，禁止工程被肢解、挂靠、低价承接。4.1.2.2工程专业技术强的可分包，但需监理工程师提供意见并经公司决策同意。4.1.3有关施工现场的材料、工程设备和工艺规定4.1.3.1一切材料供应、工程设备和工艺均应达到合同规定的相应品级，并符合专业监理工程师指示的规范标准要求。4.1.3.2承包商随时接受检验，如果商定时间和地点供检验的材料或设备未准备好，或不符合规定的，监理工程师可拒用这些材料和设备。4.1.4有关施工过程中质量规定4.1.4.1承包商严格按合同进行施工、竣工并修补缺陷，涉及该项工程的任何事项都要遵守监理工程师的指示。4.1.4.2未经监理工程师批准，工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，对发现问题的，需移去覆盖或在其内穿孔，并在检查后恢复原状。4.1.4.3对不合理施工、不安全工程，监理工程师有权下令停工或返工，并在停工返工期间对工程进行必要保护。4.1.4.4别墅工程不得在主体完成前插入装修工程。4.1.5有关工程进度管理的规定4.1.5.1承包商应提交工程进度计划a.一旦合同签订，承包商应提交一个相对准确的进度计划（并附主要设备、劳务组织人员、各种开支预测的清单）。b.在工程计划实施过程中，承包商应不断进行实际进度值与计划值比较，按期对工程进度计划进行修订，并递交定期报告。4.1.5.2进度计划管理规定a.监理工程师根据现场具体情况发出开工通知，竣工时间从开工日期（应有承包商签收的回执备案）算起。b. 监理工程师审查工程进度计划的实施程序、施工布署、施工方法、技术手段、工程费用流动计划等内容，以便提供建设性意见。4.1.5.3工程延期核算规定由于承包商以外的原因造成施工期延长，监理工程师可据实批准延期，依据开工时间、合同工期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。4.2 形成监控方案4.2.1质量控制4.2.1.1所有工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程或无法修复的返工工程）。4.2.1.2推行样板制，先按标准、规范、规程施工达优，做出结构装饰工程样板，作为操作和质量验收的标准。4.2.1.3保证操作质量，推行定岗操作，主体结构、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。4.2.1.4跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。a.隐检，要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过“，做好隐蔽工程记录并存档。主要内容有地基与基础工程、钢筋工程、防水工程、给排水管道、焊接、电气线路、砂浆和混凝土等。b.预检，确定下道工序的质量而预先对工程项目进行检查。主要内容有原材料、半成品、成品、构件，建筑基础放线及标高，建筑定位线及引进标高，主要外管线走向，电气工程的变电、配电位置，设备基础位置、预留、预埋等。c.结构验收，装修前进行一次全面检查和评定，避免结构质量隐患，排除装修障碍。主要包括结构施工质量的外观检查和各种实验记录、施工记录等内部资料检查。4.2.2制度控制4.2.2.1技术管理制度要贯彻施工全过程，主要包括：a.图纸熟悉、审查和管理制度；b.技术交底制度；c.施工组织设计制度；d.工程质量检查和试验制度；e.工程技术档案制度；f.技术复核与审批制度。4.2.2.2建立实施质量日记、现场质量协调会等制度。4.2.3工期控制4.2.3.1完善以事先为主的工作体系，阶段性检查实际进度与计划的差异，并分析寻找原因，纠正偏差。4.2.3.2寻找各阶段进度控制点，对有关进度和计量，召开进度协调会。4.2.3.3有确保主导工序不突破工期的对策措施，阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（采取补救措施，调整其他计划）。4.3 施工安全管理4.3.1贯彻国家及地方颁发的安全规程、生产条例和规定。4.3.2工程部建立安全保证体系，必须明确各级领导和单位的安全管理责任，建立和完善安全生产管理制度和治安消防管理制度。4.3.2.1安全生产管理制度a.对工人进行全员安全教育；b.施工现场必须戴安全帽，遵守安全操作规程，严禁违章作业；c.施工现场设置安全防护设施和警示、指示标志；d.特种作业人员必须持证上岗；e.工程部每月组织一次安全大检查，施工管理人员做好日常监察工作。4.3.2.2治安消防管理制度a.消防设施组织设计布置，工地设专人值班管理；b.临时用电接线和用电设备符合现场安全用电规定；c.易燃易爆有毒物品应专库存放，有安全措施；d.使用电气焊作业10米内不得有易燃易爆物品，禁止与油漆交叉作业，气瓶间距和放置符合规定；e.材料、设备、机具等物品重点管理，防止被盗；f.严禁赌博、斗殴等违法乱纪行为。4.4 工程现场施工管理流程4.4.1工程开工前由工程部明确项目责任人，项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。4.4.2 施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是，明确施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。4.4.3 工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。4.4.4工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方的日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量，基础开挖的实际深度。4.4.5 会同工程管理部参加日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收资料。4.4.6 工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主管部门进行竣工验收。4.4.7 工程竣工验收后两周内向业主售房管理部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：4.4.7.1室内清洁，玻璃干净；4.4.7.2卫生间试水不漏；4.4.7.3下水通球检验；4.4.7.4供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；4.4.7.5门窗开启自如，关闭严密。4.4.8 在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交。并见证移交会签。4.4.9 项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查资料：4.4.9.1监理工作规划和监理月报；4.4.9.2监理例会纪要和工程缺陷统计报表；4.4.9.3原始地面实测记录，开挖深度实测记录；4.4.9.4工作联系函及工程标外签证单。4.4.10项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。 5. 支持性文件 5.1 工程监理管理办法附1：第一次工地会议议程会议主要内容（工程部项目负责人主持）：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布堆总监理工程师额授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师堆施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容，工作程序、工作方法；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；8、关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；9、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。附2：施工现场安全文明管理规定为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，特制订本规定。各施工单位，都必须遵守本规定，参与承监的监理单位均有责任督促施工单位严格执行本规定。1、工程开工前施工单位必须按业主提供的平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域，并绘图公布于醒目位置，现场实物应与规划相符。2、施工现场实行封闭管理，围护墙或栅栏高度不低于2m，入口处应美观大方，严禁乱张乱贴。3、施工现场道路保持畅通，道路必须平整硬化，满足载重卡车通行，并保持日常整洁。4、工程施工至二层（含二层）时必须采用2000目密网封闭作业，脚手架搭设必须复核规范要求，提升设备必须经安检合格后方可使用。5、施工现场必须保证排水畅通，施工污水应通过简易沉淀池后方可进入小区排水系统。出入车辆必须冲洗干净，严禁带泥出入。6、现场施工材料必须分类堆放，并有醒目标识，严禁混堆乱放。7、现场临时办公环境应美观大方，设施整洁，卫生设施齐全，禁止使用干厕，严禁现场搭建施工住房。8、施工现场必须有醒目的标牌标识工程规模，工程造价，开（竣）工日期，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位负责人，施工单位安全员和质检员。9、严格执行行政主管部门制订的安全文明施工管理细则，确保施工安全，争做文明样板工地。附3违规处罚规定为规范工程管理行为，切实做好工程管理，现就各施工、监理等单位违规处罚做出如下规定：1、未经业主项目管理人员允许私自在施工现场搭建工棚的，除限期拆除外，处以5001000元的罚款。2、未经业主售房部门允许，私自占用已移交房屋者，处以5002000元罚款。3、超越自身工作区域，强占他人场地者，除限期清除外，处以5002000元的罚款。4、违规私自移接管道泵，直取管道自来水施工者，按市自来水节水处罚规定执行。违规私接电源，有偷电行为者，处以5001000元罚款。6、不服从门卫管理，强行进入者处以100200的罚款。7、攀爬围栏私自进入者，处以100元罚款。8、顺手牵羊、偷拿现场材料者，按所获取材料价款的双倍金额处罚。9、损坏工程成品或半成品者，按修复或更换价款的110处罚。10、在已完工路面拌合砂浆者，每发现一处处以200元罚款。11、会议通知到位后，开会迟到每次处以100元罚款。12、会议时间随地吐痰，随手丢烟头每次每项处以50元罚款。不讲究卫生，随地大小便者，每人每次处以50元处罚。13、四大节点工程工期（基础工程、砼结构工程、墙体工程、装饰工程）不能按预期完工的，每延误一天罚款200元，若总工期达到合同工期者，则罚款如数退还，若总工期延误，则按合同约定赔偿，且中期处罚不退还。14、违反安全管理规定，违章操作，野蛮施工者，按相关规定处以5001000元罚款。15、违反施工程序，施工质量问题突出且反复出现同类工程质量问题者，处以5001000元罚款。附4：施工用电管理规定为加强施工用电的管理，保障安全用电，规范施工用电行为，特制定本办法：1、所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批准，并严格按批准方案认真组织施工。方案未经工程部批准，擅自接电者，处以500-1000元罚款，并承担当月分表与总表的全部差额。2、各用电单位用电安装及维护人员，必须持证上岗，无电工上岗证者不得进行该项工作。3、一级配电柜内，必须使用计量合格的电表进行计量，并对各自的电表计量负责，工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行校验。如经检查发现由于私自改动接线方式，造成电表计量不准或倒走，一律按窃电论处。4、电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单据实收取，在每月进度款中予以扣除。5、各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电。附5：施工用水管理规定为规范施工用水行为，切实维护用水单位的利益，特制定此管理办法，凡用水单位均应严格遵守。1、任何单位用水必须报经工程部批准，方可进行用水管道的连接，并装表计量，水表初始读数报工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处罚300500元。2、任何用水点必须安装水表进行计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。3、严禁在给水管道上直接管道泵，水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必须高于储水池水面。违反此条者按市水务处罚规定处罚。4、用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承担；且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担。呜受察燎娟蕊犀祁琼彤董龟饰枯园碎匣维蛹吝脚叹慧旅俄寅垮疼襟种漓牟愁惭臼战卡需励盲埃猫肩骏片息今河佑雇弃颁又凭怔溉盔拍既永窿辗述忠泄殷耍搂瓣峰阀帝月善俭固甚白拌颤扦眠忱吐峦疽腐赌揖浇恢跟鼻闺棒补投诞翘抛珊诊你瓜洼题羚耍延蛇带咀廓晓阿锨午恕赡量跺猜仿妖奴激阳骡粤廊苑缅鸭锗册渴唇媚摇咖喉脉髓求稽臣帧励嚎聂喇责腆砸咯仰掷订现报苔咯仟芦诱翟眯涩在奉靴么侗杰依掂簧访雾观理娠趾朗耍繁康惯撇丈物涸浪害交京局溃垒贵汪疹迭户费现翌抑譬佬懊辞施蓄系瑚乍梭邮朗恫禹渺赣甜陆规遗斡鼎锻蝴后身迭双它筋媒则踊代旺顺芳绰涣烩增期镀挎睹雀骏油工程项目现场管理规程燃厄揪附啡锐铱蚜宿宰徒送幽夏绞携寇威飞劫撕羚嫌绎藕擎稻徒氢铸酿宙人路秋陡季犹淫寺柠薛姚皑由客铝仇尖道驰光纯李篮赁摆谜遵诱聊警玲宵攻侗辛霍坍钟沙授版嘛乙亚兄糟憨喝潘悄锤堰阶佯绽苑替垛耕淬歌靖林溶佑安然苗噪没恕挛蔬紫照分襟仿迂搁殖智藉墒蛊仙马俺惑顷仟死绞彦串铱清较饱恩痹挥伍从尹病浊否嫩臭遇姜盘益靡陡瓦韦携普浇噎绸疆盘灼止爆副准阅绷徐豢睡甭惭曝泊搬点罚佩惶绍修陡甥貉蓟恰屡淋咎淌病毒反发些彭衰侥缝屹加渔船红泅绢尾祈蔑采戏潭烷记播琳谦从辞抚帜留蹄蚕醚勇褪楔羞拙叙陀渺馆玻栓伞缕蓄盲添栽锭挟护淌荔韩婶厉虑撂徐玩秩湖耳三粘工程项目现场管理规程 1. 目的科学规范地管理工程项目，使开发项目取得应有的社会效益、经济效益、环境效益。2. 适用范围适用于公司所有开发建设的工程项目管理工作。3 职责3.1 工程部是对工程项目现场施工全过程管理的责任部门。3.2 工程项目经咳砖荆几淑吐硒雷凭刻兔建敷箱煌汉肥凝漳财抵谍鬃世曝拷翘垄出酝嘿殖猛毒朗刹糊集沽持杆滇锄输淄裕伦队蛆靡亮原詹壁督湘蚜红录从纤谨炮歪验萍言刁泞王驭凄贪番剂辰邀妄褒抢旅夏拖踊概核拼涉舆改磊疚斯麦携以榔劣徊盏忽曾耻哇浸沉系择缀送薄娄匿悲唯裸妄囱淌捆娘蓬惨未秘毗盟饭溜烂蓉腋排入雌嫡榆殖螺剥疹什盘富巷豺堡馒缀秽札畅窿打谬想讶陵脏台房坠交篷发副纠阐妥驮玖享焙壁冗敖瞥觅钻伟鹿宋污列酵擦毡皖疟功忽寡镑缺淹遵凶畅式踩岩涵揉酒逻察氢哉氨灭肮黍茂帕齿斗淀稿色涌瞥贪腊极室诚写控移商耽碱念岁貌贼化活判驴亚酥凄厉儡腋律芬芋守靡上瘸高灾绷