晋升降级管理核心制度.doc

晋升降级管理制度
一、 目标：
1. 为职员提供宽广成长、发展空间，充足激发职员潜能。
2. 提升职员个人素质和能力，充足调动全体职员主动性和主动性，推进企业人才队伍整体水平不停提升。
3. 指导职员计划个人职业生涯，并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制，让职员实现个人发展计划。
4. 明确企业“选人、用人、留人”人才策略，促进企业发展对人才需求和个人发展计划对接。
5. 规范企业职员岗位调换和晋升、降级工作步骤。
二、 适用范围：
《薪酬管理制度》补充要求，适适用于全体职员。
三、 权责：
1. 综管部负责制订、完善企业职员晋升降级制度及日常管理工作。
2. 部门经理负责对职员晋升和降级考评。
3. 分管副总复核、总经理最终签批。
四、 标准：
1. 符合企业及部门工作实际需求。
2. 晋升方向和个人职业生涯计划方向一致。
3. 能者上，平者让，庸者下，留住贡献者，淘汰落伍者。
4. 机会均等、考评公正、信息公开。
5. 每个职位最少要任职六个月以上方可晋升到更高职位。
6. 每个职员每十二个月只能晋升一次。
五、考评方法：
1. 企业将采取日常表现和定时考试相结合方法对职员进行整体考评，其中日常表现占60%，考试成绩占40%；未组织考试部门将个人年度日常表现情况作为最终考评结果，由部门推荐并报请企业高管会议确定。
2. 岗位等级设置
岗位等级
岗位
董事长
总经理
副总、总监
部长
经理
副经理
主管(职员)
岗长、班长(职员)
技工(职员)
通常职员
临时工
外聘
等级
A
B
C1
C2
D1
D2
E1
E2
F1
F2
G1
G2
H1
H2
I
J
K
注：对应等级对应薪酬参考企业薪酬体系。
3. 考评要求：
(1) D1、E1、F1、G1、H1、I级职员可参与和其现处等级相邻等级考试，其中F1、G1、H1、I级十二个月考评一次，D1、E1级两年考评一次。
(2) A、B级不考评，C级由总经理进行考评。
4. 企业将依据职员整体考评结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。
六、 晋升制度内容：
1. 企业能够依据工作需要，对职员岗位或职位进行必需调整，在企业职位空缺情况下，职员也能够依据本人意愿申请企业部门之间调动。
2. 职员晋升可分为部门内晋升和部门间晋升：
(1) 部门内晋升
是指职员在本部门内岗位变动，由部门经理依据部门实际情况，经考评后，具体安排，并报综管部立案存档。
(2) 部门间晋升
是指职员在企业内部各部门之间流动，需经考评后拟调入部门须填写《岗薪调整审批表》，由所包含部门经理同意并报分管副总或总经理审批，交由综管部立案存档。
3. 晋升分为三种类型：
(1) 职位晋升、薪资晋升
(2) 职位晋升、薪资不变
(3) 职位不变、薪资晋升
4. 职员晋升形式分为定时或不定时：
(1) 定时：依据《薪酬管理制度》要求，每十二个月3月份进行操作，4月1日实施。
(2) 不定时：在年度工作中，对企业有特殊贡献，表现优异职员，可给予晋升。
(3) 试用期职员，在试用期间，工作表现优异者，由试用部门推荐，提前晋升。
5. 晋升条件：
(1) 全部晋升以绩效评定成绩为依据
(2) 特殊晋升需总经理审批
(3) 晋升条件：
① 全部晋升必需在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）。
② 品行良好，对企业有很好忠诚度和持久贡献性；主动参与企业举行各类会议、培训等相关活动，并有突出表现。
③ 严格遵守企业相关制度，无显著违规违纪行为。
④ 所辖部门、区域或站点无较大人员流失。
⑤ 年度整体考评优良。
⑥ 对企业发展提出重大提议被企业采纳，并产生重大经济效益。
⑦ 有其它重大突出贡献，经企业讨论认定应该给晋级嘉奖。
⑧ 因企业或部门团体建设、岗位空缺等需要或其它情形晋升。
(4) 有下列行为者不能参与晋升：
① 十二个月内有重大工作失误者
② 十二个月内已得到晋升者
6. 晋升程序：
(1) 薪酬晋升参考《薪酬管理制度》
(2) 晋升步骤：
① 部门提出人员晋升申请，填写《岗薪调整审批表》
② 分管副总或总经理审批经过，进入晋升考评期
③ 考评期满，综管部提前半月进行晋升考评评定
④ 考评评定成绩经过，由分管副总或总经理签发聘用书
⑤ 定岗定薪
七、 降级制度内容：
1. 降职（降薪）分为三种类型：
(1) 职位降级、薪资降级
(2) 职位降级、薪资不变
(3) 职位不变、薪资降级
2. 降职（降薪）具体条件：
(1) 全部降职（降薪）以绩效评定成绩为依据
(2) 特殊降职（降薪）需总经理审批
(3) 降职（降薪）条件：
① 月度绩效考评连续两个月不合格（低于96分）。
② 因不能胜任本职员作。
③ 因本身能力不足或健康等原因，本人申请降职。
④ 违反企业相关要求，企业高层研究决定给降职（降薪）。
⑤ 因为组织结构调整或机构精简，从而进行人员分流调岗。
⑥ 其它原因。
3. 降职（降薪）程序：
(1) 降职（降薪）步骤：
① 用人部门责任人或本人向综管部申请调职（降职）。
② 综管部会同各相关部门责任人对需要降职人员进行沟通协商，依据企业要求确定降职后职位、薪资等事宜。
③ 综管部和需降职职员进行谈话，就相关事宜给通知，并进行工作鼓励。
④ 降职人员和所在部门责任人进行协商工作交接事宜（通常3－5天），交接完成后到新部门或新岗位报到上班。
(2) 降职（降薪）注意事项：
① 职员收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。
② 假如被降职职员对降职处理不满，可向综管部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。
八、 附件：
《岗薪调整审批表》
九、 其它：
1. 本要求自发文之日起生效。
2. 本要求解释权归综管部。

岗薪调整审批表
姓 名
调整前部门
职 务
任职时间
转正时间

调整原因： □ 晋升 □ 调岗 □ 其它
调整后部门
职 务
原薪酬等级
调后薪酬等级
调整幅度

申请人

申请日期
年 月 日
调整理由陈说

部门经理：
日期：
分管副总：
日期：
综管经理：
日期：
总 经 理：
日期：
董 事 长：
日期：
备注：此申批表适适用于企业全部职员。