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晋升降级管理核心制度.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2610017 上传时间:2024-06-03 格式:DOC 页数:6 大小:47.04KB
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资源描述

1、晋升降级管理制度一、 目标:1. 为职员提供宽广成长、发展空间,充足激发职员潜能。2. 提升职员个人素质和能力,充足调动全体职员主动性和主动性,推进企业人才队伍整体水平不停提升。3. 指导职员计划个人职业生涯,并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制,让职员实现个人发展计划。4. 明确企业“选人、用人、留人”人才策略,促进企业发展对人才需求和个人发展计划对接。5. 规范企业职员岗位调换和晋升、降级工作步骤。二、 适用范围:薪酬管理制度补充要求,适适用于全体职员。三、 权责:1. 综管部负责制订、完善企业职员晋升降级制度及日常管理工作。2. 部门经理负责对职员晋升和降级考评。3. 分管副总复核、

2、总经理最终签批。四、 标准:1. 符合企业及部门工作实际需求。2. 晋升方向和个人职业生涯计划方向一致。3. 能者上,平者让,庸者下,留住贡献者,淘汰落伍者。4. 机会均等、考评公正、信息公开。5. 每个职位最少要任职六个月以上方可晋升到更高职位。6. 每个职员每十二个月只能晋升一次。五、考评方法:1. 企业将采取日常表现和定时考试相结合方法对职员进行整体考评,其中日常表现占60%,考试成绩占40%;未组织考试部门将个人年度日常表现情况作为最终考评结果,由部门推荐并报请企业高管会议确定。2. 岗位等级设置岗位等级岗位董事长总经理副总、总监部长经理副经理主管(职员)岗长、班长(职员)技工(职员)

3、通常职员临时工外聘等级ABC1C2D1D2E1E2F1F2G1G2H1H2IJK注:对应等级对应薪酬参考企业薪酬体系。3. 考评要求:(1) D1、E1、F1、G1、H1、I级职员可参与和其现处等级相邻等级考试,其中F1、G1、H1、I级十二个月考评一次,D1、E1级两年考评一次。(2) A、B级不考评,C级由总经理进行考评。4. 企业将依据职员整体考评结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。六、 晋升制度内容:1. 企业能够依据工作需要,对职员岗位或职位进行必需调整,在企业职位空缺情况下,职员也能够依据本人意愿申请企业部门之间调动。2. 职员晋升可分为部门内晋升和部门间晋升:(1) 部门内晋升

4、是指职员在本部门内岗位变动,由部门经理依据部门实际情况,经考评后,具体安排,并报综管部立案存档。(2) 部门间晋升是指职员在企业内部各部门之间流动,需经考评后拟调入部门须填写岗薪调整审批表,由所包含部门经理同意并报分管副总或总经理审批,交由综管部立案存档。3. 晋升分为三种类型:(1) 职位晋升、薪资晋升(2) 职位晋升、薪资不变(3) 职位不变、薪资晋升4. 职员晋升形式分为定时或不定时:(1) 定时:依据薪酬管理制度要求,每十二个月3月份进行操作,4月1日实施。(2) 不定时:在年度工作中,对企业有特殊贡献,表现优异职员,可给予晋升。(3) 试用期职员,在试用期间,工作表现优异者,由试用部

5、门推荐,提前晋升。5. 晋升条件:(1) 全部晋升以绩效评定成绩为依据(2) 特殊晋升需总经理审批(3) 晋升条件: 全部晋升必需在本职岗位连续工作6个月以上(不含试用期)。 品行良好,对企业有很好忠诚度和持久贡献性;主动参与企业举行各类会议、培训等相关活动,并有突出表现。 严格遵守企业相关制度,无显著违规违纪行为。 所辖部门、区域或站点无较大人员流失。 年度整体考评优良。 对企业发展提出重大提议被企业采纳,并产生重大经济效益。 有其它重大突出贡献,经企业讨论认定应该给晋级嘉奖。 因企业或部门团体建设、岗位空缺等需要或其它情形晋升。(4) 有下列行为者不能参与晋升: 十二个月内有重大工作失误者

6、 十二个月内已得到晋升者6. 晋升程序:(1) 薪酬晋升参考薪酬管理制度(2) 晋升步骤: 部门提出人员晋升申请,填写岗薪调整审批表 分管副总或总经理审批经过,进入晋升考评期 考评期满,综管部提前半月进行晋升考评评定 考评评定成绩经过,由分管副总或总经理签发聘用书 定岗定薪七、 降级制度内容:1. 降职(降薪)分为三种类型:(1) 职位降级、薪资降级(2) 职位降级、薪资不变(3) 职位不变、薪资降级2. 降职(降薪)具体条件:(1) 全部降职(降薪)以绩效评定成绩为依据(2) 特殊降职(降薪)需总经理审批(3) 降职(降薪)条件: 月度绩效考评连续两个月不合格(低于96分)。 因不能胜任本职

7、员作。 因本身能力不足或健康等原因,本人申请降职。 违反企业相关要求,企业高层研究决定给降职(降薪)。 因为组织结构调整或机构精简,从而进行人员分流调岗。 其它原因。3. 降职(降薪)程序:(1) 降职(降薪)步骤: 用人部门责任人或本人向综管部申请调职(降职)。 综管部会同各相关部门责任人对需要降职人员进行沟通协商,依据企业要求确定降职后职位、薪资等事宜。 综管部和需降职职员进行谈话,就相关事宜给通知,并进行工作鼓励。 降职人员和所在部门责任人进行协商工作交接事宜(通常35天),交接完成后到新部门或新岗位报到上班。(2) 降职(降薪)注意事项: 职员收到降职通知后,应于指定日期内办理好相关工作交接手续,履任新职,不得借故推诿或拒绝交接。 假如被降职职员对降职处理不满,可向综管部提出申请,未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。八、 附件:岗薪调整审批表九、 其它:1. 本要求自发文之日起生效。2. 本要求解释权归综管部。岗薪调整审批表姓 名调整前部门职 务任职时间转正时间调整原因: 晋升 调岗 其它调整后部门职 务原薪酬等级调后薪酬等级调整幅度申请人申请日期年 月 日调整理由陈说部门经理:日期:分管副总: 日期:综管经理:日期:总 经 理:日期:董 事 长: 日期:备注:此申批表适适用于企业全部职员。

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