光电技术有限公司员工手册模板.doc

员 工 手 册山东华博光电技术目录序言。 3企业介绍。4企业宗旨。5组织框架图。6招聘和录用。7试用和转正。 8考勤考评管理。10福利和保险。16职员异动管理。18教育培训。22奖惩制度。24安全管理。28工服管理。31职员着装管理。33其它。34序言 欢迎您加入山东华博光电技术，为了健全管理制度和组织功效，为了帮您更有效开展工作，依据劳动法规和本企业行政人事政策，企业准备了这本职员手册，请您仔细阅读和领会。它能指导您了解企业政策，相关要求和工作要求。熟悉了这些内容后，您将对企业运作及管理风格有一个更清楚认识，包含您对我们期望和我们对您期望。假如您有不明确地方，请提出自己疑问。我们期望您作为华博一员能感到愉快。职员手册中要求政策能够由企业随时修订。因为经营环境在不停改变，所以这些政策也随之对应改变，不过，任何政策变动全部将立即通知您。 现就将职员手册编制目标、意义概述以下： 目标：为了统一企业全体职员思想理念，规范职员职务行为，适应企业管理运作需要，保护企业和职员正当权益，促进管理文明发展，争创中国一流企业团体发展目标，制订本手册。 意义：管理无止境，学习无止境。在统一价值理念，行为规范，管理步骤，作业标准指导思想下，让每一位职员了解企业组织架构、价值观、文化和管理理念和职员需要遵守规章制度、享受权利和应尽义务等方面内容，是实现企业目标基础。 职员手册是企业一级管理文件，是企业最基础纲要性文件。企业介绍 华博光电技术诞生于广袤而漂亮黄河三角洲，在中国第二大油田东营高新技术经济开发区，九曲黄河携中华民族五千年文明在这里造陆入海，辉煌胜利畔石油工人半个多世纪奋斗在这里发明辉煌！华博人血液里流淌着神奇和激越。我们实施了“产业化发展”战略，以科技为先导，以市场为导向，培育LED高素质人才，并坚持做LED行业标准化，使企业实现跨越式发展。华博人坚持“诚信、优质、创新、双赢”经营理念，以诚待人，以诚赢天下，主动推进“以客为尊、诚信服务”发展；华博人认为社会、为人类造福为己任，大力发展绿色、节能高新技术产业，不停开拓LED新路子；华博人创建了产学研结合全新模式，形成企业人才、技术和高效益“洼地”；华博人主动响应国家”十一五”计划，华博人挥出大手笔、发展大产业，努力把企业建成为中国最大LED封装应用基地，实现照明领域新变革，构建了实现大发展产业框架华博人经历了艰苦创业时期，走过了原始积累征程，正书写着快速发展神话；孜孜追求，勇于创新，是华博人本色。我们将挥出更大手笔，发展产业链，将华博事业绚丽计划蓝图变成现实，在全球LED发展大潮中，劈波斩浪、勇立潮头！用我们责任挑起回报社会重担，造福社会、造福人类！华博事业发展，离不开华博职员共同努力， 离不开勇于创新、 勇于超越华博精神鼓舞，更离不开社会各界大力支持和鼎力相助。您信赖和支持给华博极大鼓舞和动力。有您一如既往支持，在很快未来，华博将成为LED行业关键生产基地和科研中心，也一定会以其领先科技为行业发展、产品质量改善和提升，做出愈加主动而出色贡献。华博就必将成为中国华博、世界华博、用户心中永远华博！企业宗旨、价值观、文化及目标1、我们宗旨以客为尊、诚信服务稳健扎实、追求卓越。矢志成为一家受人尊敬专业企业。2、我们关键价值观用户成功、我们成功以人为本、共同成长激励创新、重视细节关注过程、重视结果3、我们经营理念诚信 老实 诚恳 守信 诚信经营优质 品质企业命脉 质量第一创新 开拓 进步源于创新 企业活力源泉双赢 服务于终端用户，互惠互利 4、企业文化： 坚持“以企业为家，做优异华博人”5、企业目标： 不停完善质量控制体系，确保产品质量，建立有效销售体系，提供优质售后服务，满足用户需求，形成含有本身特色产品体系，质量严格把关，赢信誉，扩大产品销售市场，立足于国际LED经济大舞台。企业组织框架图股东大会董事会董事长总经理行政人事部财务部生产部市场营销部工程技术部办公室第一章 招聘和录用1、各单位因工作需要增加用工时，依据职位说明书等填写用工申请表须具体填写用工岗位、现有些人数、申请人数和素质要求、用工时间等，并提前15天经部门经理审核后，报人事部招聘，人事部依据岗位素质要求，确定是否从企业内部人事调整；不然须选择合适方法进行外部招聘；招聘步骤: 初步判定安排进行面谈或实际操作测试人事部面试总经理面试录用2、企业解聘或辞职职员标准上不再录用。3、全部应聘职员在应聘时须呈交下列证实材料：1) 填写由企业统一招聘表格（含个人简历）。2) 身份证、学历证书、等复印件（原件备校）。3) 应聘特殊工种职员，必需提供有效、由政府相关部门核发,该工种岗位资格证书，复印件（原件备校）。4、应聘职员在应试合格被正式录用后，须在要求期限内到人事部办理签到手续，超出要求期限视作自动放弃。5、职员入职时，每位职员全部有一份档案存于人事部，相关该职员工作表现、出勤率、品德行为、工作动态全部有统计，是职员晋升、调资关键依据。 第二章 试用和转正 一、试用1、 入职前所必需交验多个证件。 身份证复印件1张。1寸近期免冠彩色照片2张体检汇报1份（肝功五项、胸透等）。毕业证、学位证复印件各1份。其它证件。以上证件由录用人向被录用人说明入职所需证件。2、 试用期限 职员试用期通常为2个月（从入职第一天开始），相关岗位工资依据情况另定。 试用期结束，不能达成工作要求，部门责任人有权延长试用期，但最长不超出6个月。 特殊人才经总经理同意可免予试用期。3、 试用期劳动协议 试用期内，企业不和职员签定任何劳动协议，试用期结束后，经考评评定合格者，企业将和其签定正式劳动协议。4、 试用期解聘 试用期间职员若有严重违规行为或能力不足者 ，其部门责任人应在试用职员转正评定表上陈说事实和理由，报人事部经理处审核，审核经过后，其部门责任人和人事部分别和其做沟通，并通知其办理离职手续。5、 试用期延长 凡需延长试用期限，其部门责任人应详述原因及理由，报人事部经理审核后，办理延续试用期手续。二、 转正1、 职员试用期满前5个工作日，向上级主管递交转正申请表，申请转正。2、 人事部应在职员试用期满前5个工作日内，向其上级主管发放试用职员转正评定表，由主管上级和其沟通，写出评定意见，将评定结果交人事部（副）总经理审批后给予转正，并对转正工资进行重新调整。三、 转正后其它手续1、 转正资料保留：对考评合格人员办理转正手续，并建立转正资料清单，没有转正而被解聘或辞职试用职员档案放在离职资料中。2、 劳动协议：自转正之日起，两个工作日内，签定正式劳动协议，劳动协议期限为三年。3、 社会保险：自转正审批30天内，由企业人事部为转正职员办理国家统筹社会保险，30天内将保险关系转移到企业者，企业自职员入职之日起为其缴纳养老保险金，因个人原所以未能将社会保险相关手续转移至企业者，企业将自其转移至企业之日起为其缴纳社会保险。第三章 考勤考评管理一、 考勤、考评管理要求第一条 为加强职员考勤考评管理，建立科学、有效、规范管理制度，特制订本要求并实施。第二条 职员考勤一律实施上下班签到登记制度。第三条 企业实施六天制工作日，每个月有四天休息日，工作时间为8小时，早晨8：00至12：00，下午13：00至17：00，因季节改变调整工作时间由办公室另行通知。第四条 全部职员上下班均需亲自签到、登记，任何人不得代理她人或由她人代理签到、登记，违反此条要求者，代理人和被代理人均给记过一次处分。且给10元每次罚款。第五条 全部些人员须先到企业签到、登记后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签字同意，不办理同意手续者，按迟到或旷工处理。第六条 上班时间开始后，5分钟内到班者，按迟到论处；超出30分钟以上者，按旷工半日论处；提前5分钟以内下班者按早退论处，超出30分钟者按旷工半天论处。第七条 职员外出办理业务前须向本部门责任人（或授权人）申明外出原因及返回企业时间，不然按外出办私事处理。第八条 上班时间外出办私事者，一经发觉，按旷工处理，并给警告一次处分。第九条 职员30天以内迟到、早退累计达三次者扣发除基础工资之外20%，达五次者扣发50，并给一次警告处分。职员无故旷工半日者，扣发当月5基础工资，并给一次警告处分；无故旷工一日者，扣发当月15基础工资，并给一次警告处分。每个月累计三天至一周以内旷工者，扣除当月工资，并给记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给除名处理。第十条 职员因公出差，须事先填写出差记录表，副经理以下人员由部门经理同意；各部门领导出差，由部门主管同意；高层管理人员出差须报总经理同意，工作紧急无法向总经理请假时，抵达出差地应立即和企业取得联络。出差人员应于出差前办理出差登记手续并交至财务科立案。凡过期或未填写出差记录表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理。二、职员考勤工作注意事项 工作时间 一、职员应按要求时间到（退）工，并签到、登记，漏者不管其原因怎样，均以迟到或早退论。 二、职员逾要求时间到工时： 1、超出5分钟以内为迟到。 2、超出30分钟按旷工半日论。 三、职员未到要求时间提前下工时： 1、提前5分钟以内下班者为早退。 2、超出30分钟提前下班者按旷工半日论。附注：1、迟到早退三次按旷工半日论。 2、因偶发事故迟到15分钟以上经主管部门领导核实后，可准予补办请假。 给假一、 职员整年法定假及政府指定假日以下：1、 元月一日 1天2、 3月8日 妇女节 （限女性）1天3、 5月1日劳动节 3天4、 端午节、清明节、仲秋节各1天5、 国庆节 3天6、 春节3天附：视企业生产情况临时确定具体天数。二、 职员假别要求1、 事假 如因事请假时间在二小时以上（二小时），需事先填写职员请假申请单，经主管同意后，方可实施。 如因特殊情况请假必需于上班前或不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假，取得同意后方可休假。职员休假期满后，必需到人事部办理销假手续。全部事假均为无薪假期。 职员每个月休息可调休，（车间职员若按计件生产或工作繁忙时，可不按此实施）。 出勤天数是按当月天数减当月四天休息日或法定节假日天数来考评，休息天数超出当月假日天数作事假论。事假一天扣除基础工资基础工资本月应出勤天数，以这类推。2、 病假 （1）非因工负伤，一切费用自理，并停发工资，按事假论处。 （2）因工负伤，职员在住院三个月内发70工资，三个月外发60工资。协议期满，不能从事原工作，按企业要求解除协议。附注：不按上列要求请假者，均以旷工论。 3、产假（1）女职员第一次正当婚姻生育自己第一个儿女，可享受90天产假，休产假需在休假前1个月办理请假手续，方便做好工作安排，呈交请假申请表并附医院证实。产假期间，工资照发，但不报销住院费和医疗费。（2）在企业服务满十二个月男职员，其夫人正当生育第一胎，可享受三个工作日全薪假期。 （3）计划外流产者，可享受3天假期，工资按50发放，若超出3天以上，工资不发，按事假论处。 4、婚假 （1）按法定结婚年纪(女20周岁，男22周岁)结婚，可享受3 天婚假。 （2）符合晚婚年纪(女23周岁，男25周岁)，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。（3）结婚时男女双方不在一地工作，可视旅程远近，另给旅程假。（4）在探亲假(探父母)期间结婚，不另给假期。（5）婚假包含公休假和法定假。（6）再婚可享受法定婚假，不能享受晚婚假。婚假期间工资待遇：在婚假和旅程假期间，工资照发。 5、丧假、探亲假 企业职员亲属（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、弟兄、姐妹、儿女）丧亡，经同意可请3个工作日有薪丧假。在本企业服务满三年以上职员，十二个月之内能够享受7天带薪探亲假。三、 职员请假核准权限1、车间工人请假须生产厂长签字，交财务科立案。2、后勤人员请假须本科室领导签字，交财务科立案。3、各部门经理请假须经总经理签字，交财务科立案。 附注： 1、车间工人、后勤人员请假一天以内由部门责任人同意，超出一天由分管经理同意，超出三天由副总经理同意，特殊情况由总经理同意。 2、尤其申明：职员请假、辞职必需到办公室领取企业专用请假条、离职审批表，未填写请假条或离职审批表离开者，作无故旷工论，并给一次记过处分，累计三次给除名处分。未填写请假条或离职审批表外出者，门卫不予放行。三、加班管理规则第一条 本企业职员在要求时间内，因本身工作需要或领导指定事项，必需继续工作者，称为加班，加班分下列两种： 1、临时加班。因工作繁忙需要在要求时间外继续工作者。 2、休假加班：因工作繁忙需要在休假日工作者。第二条 本企业职员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊原因，不得推诿。第三条 加班津贴支付标准按劳动法要求实施。小时加班费为8元，第四条 法定节假日加班费为平时日工资300。第四章 福利和保险一、 社会统筹保险 1、企业依据劳动法和社会保险管理局相关要求，为职员办理社会统筹保险。 2、缴纳时间：自转正审批30天内，签署劳动协议后，由人事部为转正人员办理国家统筹社会保险，30天内将保险关系转移到企业者，企业自职员入职之日起为其缴纳保险；因个人原因未能立即将社会保险相关手续转移到企业者，企业将自其转移至企业之日起为其缴纳社会保险； 自职员离职之日起，为其停缴。 3、办理保险：通常包含养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。 4、缴纳百分比：百分比由企业缴纳百分比和个人缴纳百分比共同组成，缴纳百分比按当地劳保局要求实施，其中个人缴纳部分由企业在工资中扣除，实施代扣代缴。 5、审批步骤：人事部应将当地社会保险政策和办事步骤调查清楚，如企业必缴险种、缴费百分比、最低缴费基数等相关内容，向总经理提交相关华博光电社会保险办理方案，经同意后给予办理。具体办理步骤按当地社会保险局相关要求给予办理。 6、调动 职员因系统内调动，产生编制归属地改变时，可申请办理社保关系转移。二、 福利礼品 1、生日蛋糕。 每位职员，在每十二个月生日时，会收到由企业赠予生日蛋糕。 2、礼品 每十二个月春节等节假日，企业视情况为职员发放对应福利礼品。三、 体检 1、目标：促进职员健康，降低传染病发生率。 职员入职，必需在上班第一个工作日，提交个人最近一月体检表。 入职体检医院必需为区级以上医院或企业指定医院。 新职员入职体检费用由职员自己负担。 体检不合格，企业不给予录用。2、检验结果应用： 检验结果由人事部统一收取、存档，人事部组员对检验结果负保密责任，职员体检结果如有疾病，应早期诊疗。四、 假期 依据劳动法和企业具体要求，职员享受公众假期、法定假日、年休假、产假、丧假等节假日，具体管理措施见考勤考评管理制度。第五章 职员异动管理 一、职员异动包含：辞职、解聘、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)；二、辞职1、试用期职员，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必需提前三天填写离职审批表，向企业申请辞职，经同意后办理离岗审计和工作移交清单。2、企业正式职员（已转正），如协议期未满而提出辞职，职员辞职应填写离职审批表，提前三十天向企业提出书面申请，经审批后办理离岗审计和工作移交清单，无误后签署解除劳动协议协议，给予离职，手续不清企业不予结算工资；3、职员在接手关键技术研发和市场营销项目期间，辞职可能造成企业业务无法正常运转，企业有权临时拒绝职员辞职；4、企业因业务需要，而调换职员岗位，职员如不服从企业安排，或不能在要求时间内到岗，视为自动辞职处理；三、解聘1、企业有权对下列情况之一者即时解聘，而无需事先通知：试用期间不符合录用条件；严重违反企业管理制度、要求和职业道德；严重渎职、以权谋私，给企业造成重大利益损失；被依法追究刑事责任；正式职员考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动；2、被解聘职员当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成企业利益损失，企业将保留深入追索权利；3、企业在下列情况解聘职员，应提前30天通知本人或补发30天工资；职员因患严重疾病，康复后无法胜任本职员作且不能做其它安排；企业因经济担心，业务不景气等原所以需要裁员；解聘用何一位职员，人事部必需做好调查工作，确实了解被解聘原因，对不符合解聘条件，给否决；四、工作交接及离职审计1、辞职获同意或收到解聘通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门责任人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计。 2、审计内容：人事行政：办公用具、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用具，公章证照使用情况。财务：票据、借款、费用报销、采购。生产：借用物品工具情况和资料。信息：电脑、计算机密码、企业邮箱密码、办公软件、信息资料；市场：用户资料、项目资料；3、辞职职员未办理离职手续或辞职未经同意而私自离职，企业一律不予结算工资，同时有权追究对应责任权力；4、经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经企业责任人监交，交接人和接手人双方签字确定后存入离职人员档案；五、内部调动1、内部调动指职员在企业及企业和企业范围内平级调动；2、内部调动应遵照以下标准：调动职员在原岗位尽忠职守，遵守企业各项规章制度；新岗位更有利于职员能力发挥；3、内部调动方法分为职员提出申请获准后调动、企业因工作需要调动；4、职员自行申请调动需向人事部提交申请汇报，具体叙述理由;5、如因企业工作需要，可由责任人提交调动申请汇报,人事部门和调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先和被调感人商谈；经同意后办理工作交接进行调动。六、晋升晋级和降职降级1、晋升和降职目标：依据职员实际工作能力，经过岗位和职位合理变动，提供合适机会以激发职员潜能；形成良好竞争上岗机制，引导职员学习和能力培养；使职员待遇和实际工作能力成正比； 2、晋升晋级标准：在原岗位上有突出表现，在职期间无违反企业各项规章制度，思想端正；晋升后职位更符合职员能力发挥、潜能激发，并抵达晋升后岗位要求；晋升后，有些人补给以前岗位，接替工作；3、降职降级标准：在原岗位上能力通常，影响到工作提升；出现工作失误和管理不力；4、晋升晋级及降职降级管理职员晋升晋级、降职降级由主管上级填写职员异动考查汇报，具体说明理由和方案，报总经理同意后方可实施，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实施；对经过审批部门主管级（含）以上人员晋升和降职，由人事部发文通报； 七、人事任命1、为了具体确立岗位责任和愈加好行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；2、试用期职员一律不进行人事任命；3、在人事任命前，必需由被任命人员直接上级对其进行考查，提交职员异动考查汇报；4、经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职。第六章 教育培训一、 培训要求 新进厂人员在入厂第一天接收半天企业文化、管理理念培训，特殊工种人员应接收专业培训方可上岗，一般职员在入厂前三天应接收所从事岗位技能培训及应该注意事项，方可上岗操作。培训内容应和职员本岗位工作亲密相关，自学和企业有组织培训相结合，培训和考评相结合，因地制宜，重视效果。二、 培训内容和形式培训内容包含：企业文化、管理理念、品德修养、安全生产培训、业务知识及技能培训。培训形式包含：听讲座、学习分析资料、讨论、录像播放、示范、产品异常研究、会议、拓展训练等。企业文化培训：1、 企业基础情况；企业发展史；企业关键价值观；企业发展战略、经营计划及企业经营情况。2、 企业机构设置、人员配置及职责范围。3、 企业各项管理制度。4、 企业各项行政管理和业务工作程序。管理理念培训：1、 现代管理知识和管理理念。2、 成功企业及成功人物优异理念3、 当今中国同行业优异学术科技结果。品德修养培训包含：1、 礼仪知识（衣饰、形体、待人接物）。2、 心理素质（心理承受能力和观察、判定、处理问题能力）；3、 品德素质（责任感、工作态度）。安全生产培训：1、 生产经营单位关键责任人和管理人安全生产资格培训。2、 从业人员“三级”教育培训。3、 常常性安全生产教育培训。业务知识及技能培训：1、 企业业务设计到专业知识及相关知识。2、 企业业务所包含专业发展前景及估计。3、 专业技能。三、 培训形式培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。1、 岗前培训：被企业录用职员在上岗前必需接收企业组织岗前培训。岗前培训包含企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。2、 在岗培训：企业依据工作需要对在职职员组织不定时不脱产培训，关键包含：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。企业还将依据工作需要对部分优异职员进行脱产培训。四、 培训和考评1、 参与培训职员应接收企业考评。2、 职员考评成绩将保留在本人职员档案内，并作为绩效考评内容之一。第七章 奖惩制度第一节 奖励 第1条 本企业设置以下奖励方法： 1.大会表彰； 2.奖金奖励； 3.晋升提级。 第2条 对下列表现之一职员，应该给奖励： 1.遵纪遵法，实施企业规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、主动负责，廉洁奉公； 3.完成计划指标，经济效益良好； 4.主动向企业提出合理化提议，为企业采纳； 5.整年无缺勤，主动做好本职员作； 6.维护企业利益，为企业争得荣誉，预防或挽救经济损失有功 7.维护纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 8.节省资金，节俭费用，事迹突出； 9.领导有方，率领职员良好完成各项任务； 10.坚持自学，不停提升业务水平或取得其它专业证书； 11.其它对企业作出贡献，董事会或总经理认为应该给奖励。 职员有上述表现符合职员异动管理制度要求，给晋升提级。 第3条 奖励程序以下： 1.职员推荐、本人自荐或单位提名； 2.董事会同人事部审核； 3.股东会或总经理同意。其中，属股东会聘用职员，其获奖由董事会审核同意；属总经理聘用职员，其获奖由人事部审核，总经理同意。第二节 处罚 第4条 职员有下列行为之一，经批评教育不改，视情节轻重，分别给扣除一定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、解聘、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和企业规章制度，造成经济损失或不良影响； 2.违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序； 4.拒不实施董事会决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失； 7.滥用职权，违反财经纪律，浪费浪费企业资财，损公肥私，造成经济损失； 8.财务人员不坚持财经制度，丧失标准，造成经济损失； 9.贪污、偷窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，还未达成刑事处分； 10.挑动是非，破坏团结，损害她人声誉或领导威信，影响恶劣； 11.泄露企业秘密，把企业用户介绍给她人或向客索取回扣、介绍费； 12.散布谣言，损害企业声誉； 13.利用职权对职员打击报复或偏护职员违法乱纪行为； 14.有其它违章违纪行为，董事会或总经理应给予处罚。 职员有上述行为，情节严重，触犯刑律，提交司法部门依法处理。 第5条 职员有上述行为造成企业经济损失，责任人除按上条要求负担应负责任外，按要求赔偿企业损失 第6条 人事部或监察委员会接到汇报、检举、揭发，应即报经总经理或股东会同意后进行调查处理。 第7条 调查完成，人事部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或股东会同意，交相关部门实施并通知受分人。 第8条 给职员行政处分和经济处罚，应该慎重决定。必需搞清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求相关部门意见，并许可受处分人进行申辩。 第9条 调查、审批职员处分时间，从证实职员犯错误之日起，开除处分不得超出2个月，其它处分不得超出1个月。 第10条 对职员进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 第11条 职员对处分决定不服，许可按制度要求提请复议；对复议决定不服，许可向上级主管机关申诉。 第12条 受处分职员，在处罚事项未了结之前，不得调离企业（企业宣告解聘、开除除外）。第八章 安全管理一、 基础安全准则1、 不管在上班时间内或下班后，整个车间内严禁吸烟，吸烟时必需在休息室、宿舍等远离车间场所。不准在工作车间内打闹。2、 全部职员上班时间，必需将手机静音，不准在车间内拨打电话、发短信。3、 下班后，必需关好门窗，防火防盗，车间内除必需设施以外，全部机器设备要切断电源总闸，预防安全隐患。4、 放置防火栓场所要确保安全通道通畅无阻。5、 在生产过程中，各岗位操作者严禁私自离岗，加班时不得少于两人，严禁单人作业。6、 生产区、宿舍区、办公区严禁乱接乱扯电源线，任意私自拆除安全装置及安全设施。7、 特殊工种在操作多种设备时，要持有安全操作证，严格根据安全生产操作规程进行安全作业。无证人员严禁进行危险作业。 8、 仓库必需按物品特征进行分类，妥善存放和管理，仓库必需按实际用量计划采购，库存不准超量长久存放。 9、使用和存放易燃物品位置必需通风、清洁，通道通畅、配电线路性能良好，接头牢靠、隔离火源及其它可燃物。二、 设备维护中应注意安全事项1、 对设备进行日常保养，常常检验电路、电源及设备性能，严禁违章操作。2、 任何设备上标牌，除原来放置人员或负责运行人员外，其它任何人不准移动。3、 电源开关外壳和电线绝缘部位有破损不完整或带电部分外露时，应立即找维修人员，不然不准使用。第九章 工服管理一、 企业工服发放，必需是本企业正式职员和试用职员工服发放。二、 工作服品种包含秋冬装和夏装两种。三、 职员在工作期限内，企业无偿为职员发放工服，但若职员有辞职或解聘，离职前要将工服退回。四、 工作服管理1、企业工作服由企业统一加工制作或购置并发放。2、对于企业统一发放工作服，任何部门和个人不得随意更改。3、工作服要按企业要求统一着装，妥善保管，遗失自费补做。4、每位职员每十二个月发放秋冬装和夏装各两套。5、对入职未满一周职员不发放工作服，满一周以后，由人事部门统计需要发放工服人数，通知办公室为职员发放。6、发放工作服时，由办公室负责填写工服发放明细表接收人签字。7、工作服尺码大小制成大中小三种号。六、工服使用年限为2年。第十章 职员着装管理第一条 职员在上班时间，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整齐。第二条 女职员上班不得超短裙、低胸衫、吊带衫或其它有碍观瞻奇装异服，不准从车间外部穿拖鞋进入车间内。第三条 职员上班应注意将头发梳理整齐置于工帽内。女职员上班不准化浓妆，首饰及其它饰物佩戴应适当。第四条 职员违反本要求，除通报批评外，每次罚款20元，30天连续违反三次以上，罚款100元。第十二章 其它1、全部些人员不得泄漏用户数据、厂家数据、内部人事、厂价和销售价等企业全部商业秘密, 任何职员在离职后不得泄漏、利用企业用户资源为自己或她人谋取利益.如因泄漏企业商业秘密对企业造成损害,企业将追究其对应经济和法律责任； 2、原相关管理要求和本要求有抵触时,以本要求为准，同时企业保留修改权力，本要求自公布之日生效 。