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济南某某技术职员手册目录第一部分 序言第二部分 济南企业历史 21、 XXXX历史及业务 22、 济南企业历史及业务 23、 企业文化第三部分 指导企业标准 31、 全方面质量管理 32、 行为准则 33、 平等机遇第四部分 基础要求 41、 保密要求 42、 体格检验 43、 试用期 44、 新雇员培训 45、 人事档案及统计 46、 内部调动 47、 离职面谈 48、 雇佣终止及通知第五部分 薪酬标准 51、 薪酬标准 52、 薪酬保密 53、 薪酬竞争力 54、 工资发放 55、 加班费 56、年度工资调整第六部分 职员福利 61、 国家及企业要求公共假期 62、 年假 63、 婚假 64、 产假 65、 工伤假 66、 丧假 67、 病假 68、 事假第七部分 健康、安全和环境保护 71 工作环境 72、 劳动保护 73、 事故预防 74、 事故汇报 75、 非工作时间进出企业 76、 来访制度第八部分 培训及发展 81、 内部培训 82、 年度培训计划 第九部分 沟通及交流 91、 布告栏 92、 提议和投诉 93、 雇员满意度调查第十部分 标准常规 101、工作时间及加班 102、出勤和考勤制度 103、工作绩效管理系统 104、 奖罚制度 第十一部分 附件 111、奖励、处罚通知 112、职员试用期工作表现评定表 113、职员培训统计表 114、内部调动申请单 115、离职清交单 116、雇用终止通知 117、加班申请单 118、假期申请表 119、车间管理要求 1191、 1192、 1193、 1194、第一部分 前 言欢迎您加入济南某某技术这个年轻而有活力大家庭，在这里您将和很多有文化知识，品质纯朴，勤奋向上同事一起工作，她们忠诚和技能，肯定能处理及排除企业在发展中所碰到全部困难，使济南企业成为一间家喻户晓，有良好声誉企业。济南企业作风是良好，亲切和不拘形式。大家以合作之精神和开诚之态度，建立起一个愉快工作环境。可能企业有时或会碰到多种困难，然而经过大家努力，考验和磨练，企业将日益成长和发展。济南深以您能成为企业一分子而引认为荣，并期望您能和企业长久共事，为达成企业共同目标而努力。本手册依据中国相关法规及企业规章制度而定，目标是使各位职员明了企业规条，保障各位职员之权益，使各位职员能安心工作，提升全体职员之工作效率，职员对本手册如有任何疑问，能够向企业人力资源部提出，或直接向直属上级提出。本手册由企业人力资源部负责解释。伴随企业发展，企业人力资源部将适时对手册修改或补充新内容，以供职员参考。第二部分 济南企业历史21、母企业-XXXX介绍当今世界，经济发展越来越受科学技术驱动，要取得成功变得越来越有挑战性。用户要求越来越严格而竞争也越来越深入。企业需要以世界标准要求自己，才能将自己管理和生产带入一个国际化水准。采取世界优异设计和生产技术使XXXX 企业一直在焊枪技术方面走在世界前沿。在XXXX，良好声誉建立在超强设计能力和设计和用户需求紧密结合上。企业从1987年开始生产焊枪。现在企业是英国最大，欧洲第三大焊枪生产厂家。世界著名MIG，TIG 及PLASMA焊枪生产厂家。每十二个月生产供给10万支焊枪。生产大部分产品被销往世界各地。世界有50多个国家和地域拥有企业产品，我们正在不停地发展壮大以实现我们保持世界一流焊枪生产供给厂家。企业经过分/子企业，独家代理商和指定经销商方法将自己产品提供到每一个用户手中。22、济南某某技术济南某某技术主营高质量MIG，TIG焊接设备中易耗部件。企业于在中国落户，是XXXX 企业在华独资企业。企业管理和产品管理均严格根据母企业要求和标准来实施，生产出来产品完全和母企业及世界同时。永远品质如一是我们生产宗旨，每一个产品生产均对应自己独立生产线。我们投资战略定位在引进西方生产理念、质量管理和人事用工标准上。23、企业文化我们目标：不停地向我们消费者提供最高质量产品，经过服务来赢得消费者尊重，信任和忠诚，使我们产品达成最高销售量和最大利润；提供职员最大程度自我表现和发展机会；实现对投资者承诺，使她们投资得到回报，而且确保未来发展；经过遵守社会最高道德伦理标准，争取做社会好公民。我们使命：我们总体使命是增加投资者投资价值，我们会透过营业增加，成本控制及对资源英明投资来达成目标。 我们相信，我们在业务上成功依靠于对消费者及用户提供良好素质及价值；提供安全全方面，有高经济效益及对环境无负面影响产品，更在坚持最高正直标按时为投资者提供合理回报。我们人事标准：以人为本标准。我们坚信人是济南企业最宝贵财富。这就是我们人事标准。我们期望成为职员心目中最理想企业。我们目标是去吸引、培养及奖励全部对企业有贡献职员。我们管理方法：我们相信，每个人，不管其背景，全部应得到公平对待，全部职员全部需遵从企业政策。我们要建立一个开放、友善及灵活工作环境，以促进群体合作同时使每一位职员有发挥自我潜质机会，奖励那些对企业成功有所贡献职员。沟通及开放政策：我们期望建立一个开放环境，使大家能够公开地相互交换意见。我们会细心聆听你们意见，给每一个人机会以表示自己。我们更激励大家对企业管理层发表意见，经过团体合作及讨论，大部分问题均能够处理。第三部分 指导企业标准31全方面质量管理企业深知，在当今世界，质量和效益是企业发展依靠，人才和信息是企业发展源动力。所以企业推行全方面质量管理，并要求企业全部行为遵照企业质量管理体系要求。全方面质量管理。企业要求每位职员以质量为准则要求自己，并按对应质量体系来开展自己工作。32行为准则321奖励本企业职员在圆满完成本职员作并作出尤其贡献情况下，将取得特殊奖励：评为优异职员嘉奖记功记大功职员奖励将取得奖金和荣誉证书，并由企业人力资源部记入本人档案。有下列事迹之一者，将取得嘉奖：为企业内外用户提供出色服务而受到数次赞扬（有具体事实）为企业增收节支，产生巨大经济效益者。其它能给企业带来巨大收益表现。有下列事迹之一者，得予记功或记大功：对生产技术和经营管理提议改善，以采纳实施，卓有成效者；维护企业重大利益，避免重大损失或节省资材物料卓有成效，经考评认定者；遇有灾变，勇于负责，处理适当，经考评认定者；有其它重大功绩，经考评认定者。322 处罚纪律处分目标是惩前毖后,确保维持有效有序工作水准保障企业和职员权益。在实施纪律处分时，应遵守以下标准：处分要有充足理由，清楚证据。处分轻重和所犯过失轻重相符。职员应明确必需达成标准和应遵照要求，应含有基础道德规范。职员对纪律处分有上诉权力，总经理对纪律处分作最终裁定。本企业纪律处分有五种：口头警告书面警告书面严重警告无薪停职检验开除（解除劳动协议）职员能够将功抵过，假如在处分过后12个月内取得一次奖励，则可酌情取消一次或数次处分。职员违反下列要求之一者，进行处罚：在厂区内吸烟者，罚款200元。在生产岗位睡觉者，罚款500元。在上班期间看和业务无关书籍、报纸、杂志者，罚款50元。无故窜岗、离岗或干私活者罚款50元。能够立即解聘情况：上班时酗酒或在任何时候使用毒品；伤害其它职员或主管或同事或客人；任何种类偷窃；伪造企业文件；有意违反企业或其它职员安全行动和事宜；有意给企业设备、设施、或其它财产造成损害；有意违反企业行为准则；向未经授权人透露专有资料或保密资料；临时或长久精神错乱（医疗期除外）；被判任何刑事罪或受严重纪律处分。323 纪律要求：职员行为如不符合企业合适行为规范，违反企业制度，一经查实，将依据不一样程度对其实施不一样纪律处分。下面所列举过失行为并非包含全部应采取纪律处分过失。私自不按要求出勤上班，擅离职守，岗位；工作懈怠，不按要求和要求完成工作任务；无理拒绝工作安排工作，指令；收受任何种类贿赂；利用职权贪污，侵害企业经济利益；伪造和涂改企业任何汇报或统计；未经领导书面许可，擅取企业任何数据，统计或物品；滋事干扰企业管理和业务活动；弄虚作假，违反企业管理要求；散布谣言，致使同事，主管或企业蒙受不利；玩忽职守，使企业财务、设备等受到不利；违反安全要求，或其行为危害她人健康；私自出借企业场地、物品和设施；在工作时间内干私活；私自从事企业以外“第二职业”；利用职务营私舞弊，损公利已；偷窃企业财款，资源；遗失经管财物、关键文件、数据等；欺侮、恐吓、殴打同事、主管等；在企业赌博、酗酒或出现有伤风化行为；其它违反企业政策、程序、要求不良行为。33 平等机遇当我们聘用职员加入我们家庭时候，我们期望能建立一个长久而互惠关系。所以我们选择职员时候，不仅考虑她/她背景，学历及经验，还要考虑其品格及态度，因为我们期望新职员在我们大家庭里能够得到稳定发展机会；我们聘用对象是资格最符合个人，没有性别、地域及户口限制；每个职员在企业发展机会是平等，企业亦会为每个职员提供平等发展平台。我们会帮助职员，在其能力范围内增加她们机会和职责，我们会提供培训课程以帮助职员在工作上有更优良表现，以激励及帮助你得到晋升机会，同时，我们认识到自我进取是发挥个人潜能最关键一步，我们激励同事们尽已所能去了解及认识工作所需技巧及知识。第四部分、基础要求41保密要求您应在企业工作期间和下列要求时间其后，遵守保密要求及国家要求其它保密条款；您不能（除非另有授权）在您聘用期间或以后，向任何第三方或企业泄漏任何正在或能够因为职务任命可取得，由企业分配应该保密任何信息，不得以任何形式使用或试图使用或许可她人使用可能直接或间接地给企业造成伤害或损失和下列相关信息：组织结构、业务、财务、销售、采购、用户、供货商、交易秘密、生产、机械加工步骤等；在聘用期间或以后，您不能（除非对企业有利）做任何相关或和企业业务或事务相关笔记或备忘录，也不被许可（除非对企业有利）使用该种和企业业务或事务相关笔记或备忘录。在此您须知道企业全部上述信息均属于企业全部。在任何时候，除非企业书面同意，您不得利用个人帐户或其它个人帐户或其它企业帐户，或其它任何形式，利用或泄露任何企业认为属于企业机密，您知道或应该知道和任何企业业务或事务相关信息。除非上述所述信息被企业认为已经成为公众信息。42、试用期每个人全部期望自己是企业长久职员，您和企业全部需要时间相互衡量了解一下，您需要时间去了解企业情形和企业概念，方针政策和是非标准，您主管一样需要时间去观察您工作表现是否令人满意；在企业，每个职员试用期为1-6个月，企业衡量您工作表现，工作态度，能力及潜质。对担任较为复杂职务技师，监督或管理人员考评及了解则需经历较长时间，她们试用期可达6个月，试用期长短由人力资源部依据实际情况作出合适决定。在试用期间，如新雇员表现达不到企业要求，可随时终止雇用协议。在试用期间或之前，您必需出具原工作单位正式离职文件，到当地劳动局办好一切离职手续。若不这么做，依据法例，企业将终止聘用协议而不付任何赔偿。43、新雇员培训新雇员在到岗后，会分别接收由企业人力资源部和本部门组织培训，车间工人将有一系列有计划培训体系，你须认真配合企业组织全部培训，这也是个人发展一个良好机会。44、人事档案及统计每位职员全部有一份人事档案，属于企业机密，由企业人力资源部专门保管。职员档案包含以下资料：求职申请表，各类相关证件复印件，照片各职员确保所填写个人资料正确性，相关职员工作表现，出勤率，工作态度等全部有统计，是职员调资、晋升关键依据。职员如有以下情况变更，需立即通知人力资源部住址及电话婚姻情况姓名被保险受益人或儿女遇意外或紧急情形下需知会人您所完成培训或教育课程。45、内部调动企业依据生产、经营业务需要和职员技能，可安排职员内部调动，职员也可依据企业人力资源部公布空缺职位，经相关部门面试考试合格后申请内部调动。职位调动应事先取得本部门主管、经理同意。新职员在试用期内不应申请内部调动。46、离职面谈职员申请离职，应提前30天以书面形式通知企业。企业同意后，在30天内和企业指定其它同事进行工作交接，并和财务等其它部门结清工作及其它关系，并填妥离职清交单。在30天满后到人力资源部办理离职手续。47雇用终止及通知471有下列情形之一者，本企业可不经任何预先通知而终止聘用关系，并不给当事人赔偿费。在欺骗企业情况下和企业签署劳动协议，致本企业误信造成损失者；违反劳动协议或本手册规则经本企业认定情节严重者；无故连续旷工3日以上，或十二个月内累计旷工6日以上；被判有期徒刑以上刑事责任者。472 有下列情形之一者，企业应提前30天书面通知当事人终止聘用关系：职员有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事企业另外安排工作；职员不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作；企业生产、经营情况发生重大困难，或其它原因，取适当地劳动部门同意减员；劳动协议到期，企业无意再续约。472情形下终止劳动协议，根据劳动法相关要求，企业应支付职员一定数额赔偿。第五部分、薪酬标准51薪酬标准企业经过薪酬制度对表现出色职员进行奖励。企业也清楚地认识到激励职员负担更大责任和职业发展关键性，这种激励方法表现在企业管理各个层面。据此，企业薪酬方案目标是：吸引行业内优异人才；在当地域劳动力市场上含有竞争力；对有突出表现职员进行奖励；留住表现出色职员。企业力图在薪酬管理上表现系统科学性和公正性。若职员表现超出预期和在平均水平以上将得到在平均水平以上酬劳。52、薪酬保密在济南某某技术，企业中每个人薪酬是保密。所以，每个职员要求不得了解她人工资、加薪及其它相关信息。一样，职员也不得向企业内或企业外任何人泄露你薪酬情况。如有违反，将造成解除劳动协议在内处分。53薪酬竞争力企业将依据业务发展情况及当地和同行业薪酬水平，阶段性地调整其薪酬方案，以保持在市场上竞争力。54工资发放工资每个月定时支付一次。每个职员全部会收到一份工资单，内列收入各个组成部分，和从每个月收入中扣除部分。假如你工资单出现了错误，请直接向工资发放部门查询。企业保留根据国家法律和地方法规作出其它扣除权力，企业还保留在企业碰到严重财务困难或损失时，在和职员协商前提下，调整或降低其薪水权力。任何时候，如你对你工资计算或扣除项有疑问，请和工资发放部门联络。她们将很愿意和你一同审阅你工资单，并回复你提出任何问题。55、加班费为实现生产目标，企业有权要求职员在必需时候加班，企业认可并感谢职员在加班期间所付出额外努力和辛劳。所以，在生产岗位上职员将得到加班费。假如你对自己是否含有取得加班费资格存在疑问，请和你直属上级联络。在任何情况下，加班须经过分管经理事先同意，以确定适用加班费计算。56、年度工资调整企业会依据经营业绩情况和其它原因在认为必需时候进行年度工资调整。下列各项为关键考虑原因：地方政府公布通货膨胀率；本行业和当地劳动力市场薪酬信息；企业财务情况；平时工作表现等等。第六部分、职员福利职员一旦被录用并符合录用条件，即可享受以下福利：61国家及企业要求公共假期职员享受10天法定假日：元旦 1月1日春节 3天国际劳动节 3天5 月1-3日国庆节 3天 10月1-3日企业会依据国务院相关放假通知，依据企业具体生产情况作出对应假期安排。具体时间安排会另有通知。62年假依据企业要求，为了表彰职员十二个月来辛勤工作，让职员得到调整，企业每十二个月全部向职员提供带薪休假。企业将在国家相关年休假要求出台后，再制订对应带薪休假措施。任何一个形式休假，均须以请假单形式预先得到企业同意后方可休假。63、婚假职员在和企业聘用期间，依据国家婚姻法要求结婚，在向企业人力资源部提供了结婚证实后，职员可享受国家法定婚假。64、产假女职员可依据国家法律要求享受产假。65、工伤休假企业为每一位职员参保了工伤保险（因个人原因未能参与除外）。工伤期间医疗费用会由社会保险事业处按国家相关要求报销。在要求医疗期内，企业应向工伤职员支付100%工资。职员因工受伤，应立即口头通知其主管，并在事故发生后二十四小时内递交书面事故汇报。66、丧假直系亲属逝世，职员可享受至多3天带薪丧假。在得到主管和人力资源部同意后，逾期可作为事假处理。职员返回企业后，应向人力资源部出示亲属死亡书面证实。依据国家要求，直系亲属包含父母、配偶、配偶父母、弟兄姐妹和儿女； 67、病假偶而因疾病作短暂缺席，通常无需医生证实，只需通知你直接主管即可，若职员需连续请病假1天或1天以上时，应递交指定医院病例证实。职员若需请长久病假，除病例证实外，还必需经主管同意同意。假如发生急诊，应在返回工作岗位3个工作日内递交指定医院证实。若事先知道，如已安排手术，诊疗测试等，职员应提前48小时通知主管。68、事假职员因急事可申请一定时限事假，但不发事假期间工资。通常，每十二个月累计事假天数不能超出三十天。职员申请事假，应事先安排好工作，并得到相关部门同意。通常，职员只有在紧急情况下方可申请事假。第七部分、健康、安全和环境保护企业意识到并接收其在职业道德和法律上对安全所应负担社会责任。在企业开展业务活动时，应最大程度地考虑职员和环境安全和健康问题。这是企业全部管理人员和职员共同责任。71、工作环境依据企业要求，企业应向职员提供一个安全健康工作场所，并对怎样保护她们安全和健康进行有效指导和管理。职员将在一个安全、健康环境中工作企业将为每个岗位制订预防性安全操作规程和职业健康计划，而且，企业确保为你提供一个安全、高效、明亮、通风、整齐和设施良好工作环境。企业要求全部设备和操作规程符合安全和环境保护最高标准。72、个人劳动保护为确保安全，依据操作规程，职员在操作中必需使用个人劳动保护用具。全部相关职员将接收相关安全操作培训，它概括了全部安全处理所须遵照规则和程序。研读和了解这些规则是职员职责。如有任何疑问，请和你上级联络。73、事故预防职员对自己、家庭和企业同事负有安全责任。企业对特定岗位提供安全培训。只有经过培训和同意操作人员才能操作指定机器。作为职员，应遵守规章制度以保障自己和同事安全。下列规章制度包含 了部分最基础安全规则：遵守安全警告；在许可时间和地点吸烟；在开始一项新或不一样工作之前，确信了解怎样进行操作。假如你对操作程序有任何问题和疑问，你主管将充足肯定进行主动参与和提议。主管、部门经理和工厂安全责任人负责指出在操作过程中可能显著影响安全和健康隐患。职员亦应向她们指出操作中和设备上存在不安全原因，共同作好安全工作。74、事故汇报有些人员负伤事故应立即向主管、生产经理和相关人员汇报。相关人员和任何见证人应立即主动向主管汇报负伤情况和造成事故发生原因。在事故发生后二十四小时内应向相关部门递交书面汇报。75、在非工作时间进出企业职员应严格遵守企业对工作时间要求，但偶然因工作需要也会要求职员在非正常工作时间进出企业，应事先通知主管。76、吸烟制度企业承诺为全部职员提供安全和健康工作环境。作为这项承诺确保，企业要求，除特定吸烟区外，在生产现场和办公室内严禁吸烟。77、保持整齐工作环境主动保持工作环境清洁有序是很关键。工作志气面貌直接反应出我们对产品质量态度保持环境整齐有序，不仅发明了一个愉快工作气氛，同时也提供了一个安全工作条件。这是每一位职员责任。职员须作到：合理处理生产和生活垃圾；保持走廊通畅；保持工作台清洁有序；不要依靠她人来清洁。78、来访制度企业热情欢迎来访者，如用户、供给商、政府部门官员等。然而为确保一个有序环境，企业期望全部来访者全部能配合做好以下要求：来访者必需在接待处登记；来访者应在客人休息处等候，并由企业相关业务部门人员陪同；未经工厂经理同意，任何参观者不得擅入生产区域。在工作时间，拒绝私人来访。第八部分、培训和发展企业繁荣和成长是职员能力增加表现。人才开发是企业经营战略一个关键组成部分。企业承诺为职员提供一个不停进取环境，包含渐进工作实践和专业培训来提升总体管理水平。一样，我们每一个人负担着实现本身潜在价值基础责任。企业激励职员发展自己事业，在相同条件下，企业将优先考虑提升内部职员。为此，空缺职位信息将张贴在企业内部布告栏上、企业也发明机会，以丰富职员实际经验并委以更大责任区- 这将有利于职员本身发展，实现潜在价值。81、内部培训企业向职员提供多种可能培训和学习机会，企业同时激励职员取得相关专业资格证书，如会计师证等。82、年度培训计划企业会在每十二个月制订一个和全部部门和职员相关年度培训计划。具体情况请向你主管联络。第九部分、沟通及交流企业激励职员之间广泛交流，其目标是增加职员对企业战略目标了解和关注。在任何时候你能够向你上司或相关部门咨询你工作中问题。部门内会议要尽可能地发明一个适合内部职员相互交流气氛。91、公告栏是置于企业用于张贴企业相关信息专用地方，经过这个窗口，你可了解企业相关经营和管理信息。张贴信息须有企业相关部门同意，详情请和你主管联络。92、提议和投诉企业激励职员对产品、质量、服务及内部人员管理等方面提出提议和创新。企业设置一个总经理信箱，职员意见和提议可直接呈至总经理处，总经理将定时作出是否采纳回复。提议书须对所提出项目作具体、严谨描述并注明对实施该项目所需发成本、材料和时间等。全部采纳意见将受到企业管理部门嘉奖。任何职员如有对你提议及不满意投诉，欢迎将提议或问题和你主管或企业人力资源部交流。企业会对你提议和问题提供专业和保密帮助。此职员提议和投诉将视为帮助加强企业和职员直接交流工具，从而提升处理问题和管理效率。93、企业满意度调查企业将定时地对职员满意度进行调查。调查目标是取得职员对企业管理方法不效性综合评价。此方法也将改善企业和职员之间交流和了解。全部答卷将以不记名形式进行填写。企业满意度调查将被视为一个有效机会来表示你对企业管理部门意见和想法并促其改善和提升。第十部分、标准常规企业对职员工作态度和表现有一定期望。本部分内容将有利于你了解企业对职员部分要求。101、工作时间企业针对自己发展和业务量，会以内部通知形式通知相关人员工作时间。102、出勤和考勤职员要求在企业指定工作时间内按时上班。按时是实施企业有效管理基础要求。若你事先知道晚到或缺勤，请尽早汇报给你主管方便工作安排，并按要求通知考勤部门。若你要使用任何方法假期时，请严格根据休假要求实施。未经汇报和同意缺勤将被视为旷工。连续旷工三天以上或十二个月内累计矿工5天以上将被解除劳动协议。103、工作绩效管理系统企业绩效管理系统，详称为绩效计划、评定和发展系统。计划和评定实施有效地总结和讨论职员工作表现，同时明确每一个工作时期工作关键和目标，并确定实现该设定目标所需要多种发展计划。绩效管理目标是帮助职员优化她们工作成效。经过交流和讨论，你和你主管共同决定你及部门工作目标和计划，以达成企业总体发展目标。104、奖惩政策和程序必需认识到保持一个高标准行为规范是对企业和你个人利益最大保护。然而，当行为规范违反了企业设定准则时，强制性纪律处分是必需。企业奖惩政策和程序对维护企业管理公正性和有序性是极其必需。纪律处罚程序请参考附件。第十一部分、附件本手册是职员行为指导性文件。在本手册未要求之规条，企业将采取通知、通告形式公布，一样含有约束力，解释权在企业。本手册附件有：111、职员试用期工作表现评定表112、职员培训统计表113、内部调动申请单114、离职清交单115、雇用终止通知116、加班申请单117、假期申请表118、车间管理要求职员试用期工作表现评定表（STAFF）STAFF PERFORMANCE EVALUATION姓名/NAME：日期DATE：专业技能/specific knowledge满分weight% 完成 fulfilled结果result有多于一个职业知识/Knowledge of more than 1 function92、本职员作经验/experience of present position103、焊接技术知识/technology of welding74、生产管理/管理知识/operation/management skills85、计划安排能力和经验/experience in planning96、语言表示能力/language skill87、销售经验或知识/sales experience9性格特征/personality60承受压力能力/stress resilience10取得目标决心/determination to achieve a certain goal9责任心/accepting responsibility9事业进取心/ambition7稳定性格/steady personality6沟通能力/ability of dialogue 8做决定能力/decision making9领导能力/capacity of leading8分析问题能力/analytical thinking8处理复杂情况能力/dealing with complex situations8灵活性/flexibility, mobility8方法/methodology 90时间管理/time management7展示技巧/presentation skills4做决定技巧/decisional techniques4处理问题方法/methods of solving problems4良好团体培养方法/delegating6培训她人技能/coaching6分数小计/SUBTOTAL31总分/TOTAL181职员培训统计INTERNAL TRRANSFERING APPLICATION FORM内部调动申请单APPLICANT：申请人：DATE：申请日期：APPLYING POSITION：申请职位：DEPT MANAGER CONFIRM：本部门经理确定：DATE：日期：JOB TRANSFERING：工作交接确定：DATE：日期：HR MANAGER CONFIRM：人力资源部经理确定：DATE：日期：RECEIVE：本人申请签收：DATE日期：CC：HR/人力资源部离职清交单姓名/： 日期：本部门：工作交接：物品交接：其它：部门经理签字：财务部：财务经理签字：IT 部门：IT经理签字后勤部门：物品清交：经理签字：人力资源部：人力资源部经理签字：本部门考勤统计：部门经理签字：CC: HR LETTER OF TERMINATING EMPLOYMENT CONTRACT聘用协议终止Dear Sir/Madam _先生/女士：According to the relevant labor law, we here in after formally inform you that the employment contract between you and Uniarc Welding Co. Ltd. will be terminated from依据劳动法相关要求，我们在此正式通知您，您和济南某某技术聘用协议将从下面日期正式解除。_.（D/M/Y，日/月/年）Wish you a bright future!祝您拥有美好前途！Signature by/签字 _(GM)Date/日期: _Recipient signature/收到签字_Date/日期 _