员工试用期考核评估表(主管级).doc

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(完整版)员工试用期考核评估表(主管级) 员工试用期考核评估表填表日期：姓名职务所在部门入职日期直属上级直属下级人数考核评估时间年月日—— 年月日自我评价考核评估期间，在所担任的岗位所起到的作用,取得的成果以及个人能力改进的情况：评价内容指标名称评价指标说明权重得分自我评价（20％）上级评价（80％）工作进展情况完成数量是否完成了计划要求的工作数量 35% 15 完成质量工作质量是否符合企业要求的标准 15 成本控制实现工作目标的运作费用是否在预算之内 5 领导能力大局意识处理问题是否全面周到、顾全大局 30％ 5 决策能力对有争议的事情是否能做到正确的判断并果断做出决策 5 组织协调能力是否合理的进行部门间工作的协调和部门内工作的安排 5 管理水平是否合理分配工作，均衡工作负荷，并有效放权 5 沟通能力是否善于组织团队其他成员参与分析和解决问题 3 以身作则能否以身作则，处理问题公正、科学、合理 2 员工激励能力是否能有效调动下属员工的工作积极性和参与感 2 员工培养能否有意识的进行员工梯队的建设和培养 2 亲和力是否有凝聚力,能让员工信服,并帮助员工解决情绪问题 1 工作效率完成时间是否在计划时间节点内完成工作任务 15% 8 问题重复发生率能否改正已经出现的问题并不再重复发生 3 一次上报合格率能否第一次上报的资料达到领导的要求 2 提前完成任务能否在规定时限内提前完成任务并达到质量要求 2 工作能力预见、独立解决问题能否发现工作中遇到或即将遇到的问题，并独立处理解决 10% 3 执行力能否贯彻执行领导交办的各项工作任务 3 学习创新能力能否在工作中提出新颖、适用的办法并解决问题 2 业务熟练程度是否熟练完成工作并指导他人 1 专业知识水平是否掌握并熟练运用本专业的知识技能 1 职业素质忠诚度是否严守公司机密,不做并阻止他人做有损于公司的事情 10% 3 责任感是否尽职尽责,勇于承担责任并帮助他人 2 工作态度是否积极主动、精神饱满的对待工作 2 事业心是否有强烈的使命感和事业心,主动迎接挑战 2 遵章守纪是否严格遵守公司规章制度，宣传并纠正错误 1 绩效评价得分 100％ 100 绩效评价总分绩效改进建议考评人：岗位聘任建议考评人: 绩效评价分数说明绩效分值于100—80分（含）之间，表示该员工符合岗位任职条件，可按期转正绩效分值于80-70分(含）之间,表示该员工较不符合岗位任职条件,绪延期转正绩效分值低于70分，表示该员工完全不符合岗位任职条件，不予转正，解除劳动合同考核评价结论是否符合岗位任职要求：□完全符合 □基本符合 □不符合是否符合转正要求： □按期转正 □延期转正 □不予转正，解除劳动合同被考评人签字: 考评人签字：人力资源部意见：总经理意见：注：此表由员工本人填写，2个工作日内由部门交至人力资源部，经批准后由人力资源部存档。经理及以上岗位考核评估需提交总经理审批。文件撰写用纸（297×210） 4/4

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