1、完整版)员工试用期考核评估表(主管级)
员工试用期考核评估表
填表日期：
姓 名
职 务
所在部门
入职日期
直属上级
直属下级人数
考核评估时间
年 月 日—— 年 月 日
自 我 评 价
考核评估期间，在所担任的岗位所起到的作用,取得的成果以及个人能力改进的情况：
评 价 内 容
指标名称
评价指标说明
2、权重
得分
自我评价（20％）
上级评价（80％）
工作进展情况
完成数量
是否完成了计划要求的工作数量
35%
15
完成质量
工作质量是否符合企业要求的标准
15
成本控制
实现工作目标的运作费用是否在预算之内
5
领导能力
大局意识
处理问题是否全面周到、顾全大局
30％
5
决策能力
对有争议的事情是否能做到正确的判断并果断做出决策
5
组织协调能力
是否合理的进行部门间工作的协调和部门内工作的安排
5
管理水平
是否合理分配工作，均衡工作负荷，并有效放权
5
沟通能力
3、是否善于组织团队其他成员参与分析和解决问题
3
以身作则
能否以身作则，处理问题公正、科学、合理
2
员工激励能力
是否能有效调动下属员工的工作积极性和参与感
2
员工培养
能否有意识的进行员工梯队的建设和培养
2
亲和力
是否有凝聚力,能让员工信服,并帮助员工解决情绪问题
1
工作效率
完成时间
是否在计划时间节点内完成工作任务
15%
8
问题重复发生率
能否改正已经出现的问题并不再重复发生
3
一次上报合格率
能否第一次上报的资料达到领导的要求
2
提前完成任务
能否在规定
4、时限内提前完成任务并达到质量要求
2
工作能力
预见、独立解决问题
能否发现工作中遇到或即将遇到的问题，并独立处理解决
10%
3
执行力
能否贯彻执行领导交办的各项工作任务
3
学习创新能力
能否在工作中提出新颖、适用的办法并解决问题
2
业务熟练程度
是否熟练完成工作并指导他人
1
专业知识水平
是否掌握并熟练运用本专业的知识技能
1
职业素质
忠诚度
是否严守公司机密,不做并阻止他人做有损于公司的事情
10%
3
责任感
是否尽职尽责,勇于承担责任并帮助他人
2
工作态度
5、
是否积极主动、精神饱满的对待工作
2
事业心
是否有强烈的使命感和事业心,主动迎接挑战
2
遵章守纪
是否严格遵守公司规章制度，宣传并纠正错误
1
绩效评价得分
100％
100
绩效评价总分
绩效改进建议
考评人：
岗位聘任建议
考评人:
绩效评价
6、
分数说明
绩效分值于100—80分（含）之间，表示该员工符合岗位任职条件，可按期转正
绩效分值于80-70分(含）之间,表示该员工较不符合岗位任职条件,绪延期转正
绩效分值低于70分，表示该员工完全不符合岗位任职条件，不予转正，解除劳动合同
考核评价结论
是否符合岗位任职要求：□完全符合 □基本符合 □不符合
是否符合转正要求： □按期转正 □延期转正 □不予转正，解除劳动合同
被考评人签字:
考评人签字：
人力资源部意见：
总经理意见：
注：此表由员工本人填写，2个工作日内由部门交至人力资源部，经批准后由人力资源部存档。
经理及以上岗位考核评估需提交总经理审批。
文件撰写用纸（297×210） 4/4
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