练习进度管理.doc

进度管理

1、下现关于PERT的说法正确的是（A）
A、是指项目的计划评审技术 B、需要进行项目周期估算
C、需要进行活动时间估计 D、是指关键路径法

2、关于关键路径的说法中错误的是（D）
A、关键路径反映了项目的最短时间 B、关键路径是网络图中最长的路径
C关键路径随着项目的进展可能发生变化 D、关键路径表示的是最短路径

3、PERT的一个主要特征与相关技术，就是它们用（ ）来描述主要项目活动及其顺序关系。
A、网络图 B、技术分析 C、关键路径法 D、项目计划评审技术

4、在绘制网络图时，下面正确的说法是（A）
A、每项活动由且仅有一个箭头表示 B、箭头代表开始，箭尾代表活动结束
C、一个圆圈代表指向它的活动开始 D、箭头的长度和斜度与活动的持续时间或重要性有关

5、关于项目控制可以采取多种形式，下面错误的说法是（D ）。
A、正规和非正规控制 B、预防性和更正性控制
C、直接和间接控制 D、项目全过程控制

6、关于控制一般过程包括的三个基本步骤，下面说法错误的是（ B ）：
A、制定控制标准 B、从计划实施时开始 C、衡量执行结果 D、采取措施纠正偏差

7、项目进度变更控制技术有哪些（A）
A、跟踪甘特图法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线控制法
B、直接和间接控制 C、采取措施纠正偏差 D、制定规章制度

8、实施项目控制的基础是（A）
A、项目计划B、项目合同 C、帐户编号D、资源清单

9、（ A ）有时被视为项目的通信联系控制。
A、项目报告B、项目会议控制 C、项目的通信联系控制D、增加工作时间

10、运用PERT指定项目计划，乐观时间为2天，最可能时间为5天，悲观时间为14天，若三个估计服从β分布，则期望为：（ D ） 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
A、3天 B、4天C、5天 D、6天

11、下列关于关键路径描述正确的是（ C ）
A、关键路径是网络图中最短的路径；
B、关键路径代表为了完成项目所花费的时间可能不是最短；
C、关键路径表示的是最短的时间，而非最短路径；
D、关键路径表示的是最短的路径，而非最短时间。

12、关于PERT和CPM描述正确的是（ A ）
A、在PERT技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期；
B、每个活动的最长时间一般不宜超过20个工作日；
C、PERT可以作为逐日控制进度的工具；
D、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的10倍。

13、利用资源，生产出最多的产品，取得最好的经济效益，体现项目计划的（ C ）
A、目的性 B、社会性C、经济性 D、合理性

14、关于项目的进度控制描述错误的是（ D ）
A、项目进度控制一般包括三个步骤：制定控制标准、衡量执行效果和采取措施纠正偏差；
B、控制标准的制定一般应该从数量、质量、时间、成本和效益五个方面做出规定；
C、可通过检查情况与计划标准作比较，发现存在问题；
D、在进度控制出现问题的情况下，不可以修改计划。

15、下列那种方法对动态管理效果最好（ A ）
A、前锋线控制法 B、跟踪甘特图法C、S型曲线比较法 D、香蕉曲线比较法

16、关于“香蕉”曲线描述错误的是（ D ）
A、对于关键活动，最早可能开始时间等于最迟必须开始时间；
B、实际进度曲线落在ES曲线和LS曲线之间的，其施工速度都满足工期要求；
C、实际曲线落在LS曲线下方的，会导致工期拖后；
D、实际曲线落在LS曲线下方的，会导致工期超前

17、 项目进度变更控制技术中，关于S型曲线描述错误的是（ C ）
A、曲线的纵坐标表示随时间进展累计完成的工作量；
B、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量大；
C、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量小；
D、如果描述点落在曲线左边，表示进度比计划落后。

18、采购中心信息化建设用S型曲线进行项目控制，当累计完成工作量S型线为水平时，说明什么问题（ ）聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
A、工作没有进展 B、工作进展很快C、工作完成量较前一单位时间没有变化 D、工作已经完成

19、计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计，（ C ）不包括在内
（A） 乐观时间
（B） 最可能时间
（C） 必须完成时间
（D） 悲观时间

20、关于项目管理中的关键路径，正确的说法是（ D ）
（A） “关键”是指关键路径中最重要的活动
（B） 关键路径就是指最短的路径
（C） 因为是“关键”，所以只有唯一的一条关键路径
（D） 关键路径反映的是项目完成的最短时间

21、所谓虚活动，是指（ B ）
（A） 并不存在的活动
（B） 只是标明活动间的逻辑关系
（C） 也要消耗时间的一项活动
（D） 可以不做的活动

22、关于网络计划图，（ C ）的表述是错误的
（A） 表明了活动之间的逻辑次序关系
（B） 是项目团队的一种交流工具
（C） 网络计划图应按时间长短绘制
（D） 在网络计划图中，每一项活动都指定唯一的代号

23、项目进度控制是（ D ）。
（A） 发生在整个项目中不断变化的基础上
（B） 发生在项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
（C） 在每个计划过程结束时进行
（D） 项目实施全过程的一项经常性的工作

24、S型曲线不能（ C ）。
（A） 将项目实际进度与计划进度比较
（B） 得到实际进度提前或拖后的时间
（C） 与按最早开始的计划进行比较
（D） 预测该项目进度

25、项目经理用各种方法和措施来强调按进度执行的重要性，但（ D ）不包括在内
（A） 授权
（B） 激励
（C） 纪律
（D） 会议

26、在不增加资源的情况下也可以压缩工期，例如（ A ）
（A） 改变活动间的逻辑关系
（B） 减少关键工作
（C） 取消虚工作
（D） 合并关键路径

27、关于关键路径法（CPM）的说法，下列错误的是（）
A、关键路径法（CPM）是通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（浮动时间）最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常采用的方法；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
B、关键路径，是指项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路线；
C、关键路径是网络图中最短的路线，代表了为完成项目所花费的最短时间；
D、时差是至一项活动在不耽误后继活动或项目完成日期的条件下可以拖延的时间长度；

28、下列说法错误的是（）
A、所谓控制，就是监视和测量项目进展过程，若发现实际情况偏离了目标，就要找出原因并判断这种偏离是否会最终影响目标的实现。若是，则应采取行动，使过程回到计划的轨道上来。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
B、正规的控制方式就是定期或不定期地召开进展情况汇报会，阅读项目进展报告等。
C、非正规控制方式是指项目经理频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题。
D、直接控制着眼于偏差本身，而间接控制着眼于产生偏差的根源。

29、若项目出现的问题太大，就应该采取的行动为（）
A、不采取行动；B、修改计划；C、变更计划；D、不知道该怎么办；

30、下列关于项目控制的方法和策略说法不正确的是：（B）
A、 使用项目管理软件是项目监控的高效办法；
B、 项目实施过程中具体工作要由团队成员去做，因此要把控制权交给他们
C、 要充分利用决策层的协调能力加强控制
D、 要加强项目内外和上下沟通顺畅的信息交流，做到上情下达下、下情上达。

31、下列关于项目控制的形式和种类不正确的是：（B）
A、正规和非正规控制；B、预防性和操纵性控制；C、预先、过程及事后控制；D、直接控制和间接控制。

32、关于项目进度控制的步骤正确的是：（A）
A、制定控制标准、衡量执行结果、采取纠正措施纠正偏差；
B、制定控制标准、采取纠正措施、衡量执行结果
C、发现问题、分析原因、解决问题
D、都不是

33、不是项目进度控制技术的方法的是：（D
A、跟踪甘特图法；B、S形曲线比较法；C、“香蕉”曲线比较法；D、列表法
20、下列属于项目控制的主要文件是：（A）
A、资源清单；B、项目报告；C、通信联系；D、以上都是

34、下列关于关键路径的说法错误的是：（D）
A、关键路径是指在项目网络中最长的路线；
B、关键路径反映了项目的最短时间；
C、关键路径是指在网络中决定项目最早完成日期的活动路线；
D、关键路径反映了项目的最长时间。

35、下列关于项目控制的基本要求正确的是：（B）
A、在项目管理中，全靠自行控制，不需要采用他人控制；
B、在项目管理中，既要重视自行控制，又需要采用他人控制；
C、在项目管理中，只要重视他人控制，无需自行控制；
D、在项目管理中，不需要全过程组织控制。

36、项目控制内容及程序说明正确的是（A）
（1）对未来情况的预测（2）对近期或当时情况的衡量（3）预测情况与近期或当时情况的比较（4）确定计划值然后将实际与计划比较彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
A：（1）、（2）、（3）、（4）都是 B：（1）、（2） C：（2）、（3）、（4） D：（1）、（3）、（4）謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。

37、项目进度变更控制技术包括：（ A ）
（1）跟踪甘特图法（2）直方图法（3）“香蕉“曲线比较法（4）前锋线控制法
A：（1）、（3）、（4） B：（1）、（2） C：（2）、（3） D：（1）、（2）、（4）厦礴恳蹒骈時盡继價骚。

38、以下不属于项目控制主要文件的是（C）
A：项目计划 B：合同 C：项目范围说明书 D：项目进度计划

39、项目进展滞后，下列采取的措施不正确是（ D ）
A：在不增加资源前提下压缩工期 B：将活动间的逻辑关系改为互相搭接关系
C：系统内进行资源调整 D： 在非关键路径上压缩工期

40、项目进度控制的步骤不包括（ C ）
A：制定控制标准 B：衡量执行结果C：立即修改计划 D：采取纠偏措施

41、运用PERT或CPM，项目管理员不能获得的信息是（ C ）
A：项目的持续时间估计B：确定哪些活动是关键的 C：随着时间进度项目经费使用情况
D：某些项目可压缩的时间

42、关于关键路径说法不正确的是（ D ）
A：关键路径反映了项目的最短时间 B：关键路径并非一成不变
C：关键路径可能有多条 D： 关键路径就是指其活动是整个项目中最关键的

43、绘制网络图时有一种特殊活动叫虚活动，下列哪种说法是不正确的（D）
A：用虚活动来明确先后关系 B：有助于很好地识别活动
C：用虚线表示 D：因为是活动，所以要消耗一定的时间

44、项目进度管理中，采取香蕉曲线比较法，当实际曲线落到ES曲线的下方说明工期（ ）？
A 工期超前B 工期满足要求C 工期滞后D 条件足，工期不可预期

45、以下那种控制技术具有动态的、系统的特点？（ ）
A S曲线B S曲线C “香蕉”曲线D 前锋线

46、不增加资源的情况下压缩工期最好的方法是？（ ）
A 变更项目目标B 变更项目目标C 改变活动间的逻辑关系和进行资源调整D 增加人力
4、PERT的一个主要特征与相关技术是用（ ）来描述主要项目活动及顺序关系？（ ）
A 网络图B 网络图C 头脑风暴法 D 成本比较法

47、制定项目计划的技术有（ A ）
A、计划评审技术和关键路径法 B、进度控制技术、关键路径法 C、计划评审技术与变更控制技术 D、关键路径法和时间控制技术茕桢广鳓鯡选块网羈泪。

48、（）只能发现某项活动是不按原计划进行，而不能发现它对后续活动和总工期的影响：
A　S曲线B　香蕉曲线C　甘特图D　前锋线

49、关于项目进度变更控制技术，以下说法不正确的是（ ）。
A、S形曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示资源消耗量的曲线图
B、甘特图不能发现某项活动对后续活动和总工期的影响
C、前锋线是一种动态的、系统的比较方法
D、“香蕉：曲线只能从施工总量方面找出与原计划的差异

50、（ ）是项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。
A、网络计划图 B、网络图 C、甘特图 D、资源负载图

51、制定资源配置计划的一种方法是利用（ ）的形式在考虑资源约束的情况下画出各工序之间的逻辑关系。
A、网络图 B、关键路径法 C、甘特图 D、直方图

52、计划、协调大型项目最常用的两种技术是（ ）。
A、计划评审技术、关键路径法 B、网络图、计划评审技术
C、计划评审技术、甘特图 D、网络图、关键路径法

53、关于CPM（关键路径法）的几种说法，（ ）是正确的。
（1）CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算。
（2）关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间。
（3）一个项目中，可能会存在两条或更多的关键路径。
（4）关键路径中的活动是最重要的。（5）关键路径表示的是最短路径。
A、（1）（2）B、（3）（4）C、（4）（5） D、（1）（3）

54、项目成本控制的依据有以下哪几个方面？（ B ）
（1）项目成本基准计划；（2）项目成本管理绩效报告；（3）项目的变更要求；（4）项目成本管理计划
（A）（1）和（2） （B）（1）（2）（3）（4））（2）和（4） D）（1）和（3）

55、项目进度控制过程一般包括以下几个步骤中的（ D ）。
（1）制定控制标准；（2）衡量执行结果；（3）采取措施纠正偏差
（A）（1）和（2） （B）（1）和（3） （C）（2）和（3） （D）（1）（2）（3） 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。

56．下列哪种不属于项目控制变更技术（D）
A：S型曲线法B：甘特图C：“香蕉“曲线D：网络图

57、下列哪项不是成本预算的主要依据（C）
A：项目成本估算B：项目的工作分解结构C：项目需求建议书D：项目进度计划

58、下面哪两处图例显示的信息一致（ ）。
A、

B、

C、

D、

59、下列各甘特图中正确的是：
A B

C D