智能化综合项目施工组织专项方案.docx

9.1 确保供货周期组织方案和人力资源安排施 工 组 织 工程施工管理：包含施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理；工程技术管理：包含技术标准和规范管理、安装工艺管理和技术文件管理；工程质量管理：包含施工图规范化和制图质量标准、管线施工质量检验和监督、配线规格审查和质量要求、系统运行时参数统计和质量分析、系统验收步骤和方法、系统验收质量标准、系统操作和运行管理规范和要求、系统保养和维护规范和要求和年检统计和系统运行总结等针对系统集成工程施工特点，施工企业要制订一整套规范人员配置计划。在工程施工进度计划确定后，按进度要求投入人员配置。通常地，工程施工人员配置包含项目经理领导下技术经理、物料经理、施工经理工程负责制管理模式，她们担任管理总监职能，具体工程实施中分布线组、测试组、设备调试组(可依工程经验和难度设技术支持组)，这些职能小组并行交叉进行施工。 工程施工组织图所表示 系统集成工程施工组织 拟为本项目配置人员概况表具体人员职能及编排以下(1) 项目经理：含有大中型综合布线系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题，负责和业主及相关人员协调工作。(2) 技术经理：含有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目标设计和现场工程技术。(3) 施工经理：含有扎实综合布线系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型综合布线系统工程设计(4) 物料经理：熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。(5) 质量经理：熟悉综合布线系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标准及验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作。(6) 班组工程技术骨干：含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型综合布线系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题立即上报。 9.2 施工机械设备配置情况及进场计划1、车辆调度方案 2、其它常见工具清单：名称品牌数量手电钻东强4电锤东强4空压机佳鹏1切割机东强3磨光机东强1手动葫芦当地五金2手提电焊机松下1铝合金人字梯永攀5移动脚手架永攀10打线工具首工10光纤熔接机中电41所2手持线缆标识机弟兄5热转移式标签打印机弟兄2锤子、螺丝刀等其它当地五金109.3 施工前检验 1. 总体环境要求 检验总体工程环境是否满足安装施工条件和要求： 检验建筑施工情况，尤其是和综合布线工程相关部分完成和质量情况，检验墙面、地面、门、窗、接地装置是否满足要求。 检验机房面积、预留孔洞、管槽、电缆坚井(包含交接间)是否齐全。 检验电力电源是否安全可靠，是否满足施工要求，管线是否安装妥当。 检验天花板、活动地板是否铺设，铺设质量和承重测试是否可靠。 2. 设备间检验 设备间土建工程全部完工后，设备间门高度和宽度应不妨碍设备搬运，房门锁和钥匙齐全。 设备间地面应平整光洁，预留暗管、地槽和孔洞数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求。 电源已经接入设备间，应满足施工需要。 设备间通风管道应清扫洁净，空气调整设备应安装完成，性能良好。 在铺设活动地板设备间内，应对活动地板进行专门检验，地板板块铺设要严密坚固，符合安装工艺要求，地板应接地良好，接地电阻和防静电方法应符合要求。 3. 交接间检验对建筑物垂直通道楼层及交接间做好安排，并检验其建筑和环境条件是否含有。留好交接间垂直通道电缆孔洞，检验水平通道管道或电缆桥架和环境条件是否含有。 9.4 确保工期技术组织方法编制各施工节点，月、旬作业计划，定时落实计划方法 1、项目经理部依据项目法施工要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制、能打硬仗、业绩好施工组成作业队，负担本工程施工任务。采取施工总进度计划和月、旬计划相结合三级网络计划，进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织和协调工作，经过施工网络节点控制目标实现来保护各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。 2、发挥计划管理龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点， 经过控制节点工期目标实现，来确保总工期控制进度计划实现。 3、认真编制科学合理施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制订严罚重奖方法，确保工期目标实现。在进度控制上，根据统筹计划，分段安排，滚动实施原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性具体进度计划等中标后再编。 4、做好施工协调,实际上，对于人人界面，系统系统界面，系统环境界面等三类界面施工协调，全部在不一样程度地影响施工进度，所以，做好施工协调是确保工期根本确保。 建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检验上次例会以来计划实施情况，部署下次例会前计划安排，对于拖延进度要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。 5、依据工作需要，关键工序采取每日两班制度，实施合理工期目标奖罚制度以确保工期实现。6、做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备工作计划，专员逐项落实，确保后勤高质、高效。 7、精心计划施工平面部署图。合理施工平面部署图对于顺利实施施工进度计划是很关键。反之，假如施工平面图设计不周或管理不妥，全部将造成施工现场混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体部署参见施工平面部署图。 8、依据施工进度和方案要求，做好多种资源需求计划和准备，以确保时间进度计划顺利实施。 9、建立生产例会制度，每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。 10、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员全部能各负其责，认真工作.9.5 交叉、流水施工作业 一、交叉、流水施工作业统筹安排 依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。 流水施工是一个科学施工组织方法，它基础思绪是利用多种优异施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上连续时间，实现均衡流水施工，从而达成工期短、质量高、投入少综合效益。 项目部安排施工生产采取倒排施工计划法，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。 二、专业交叉流水施工作业方法 1、项目经理部成立装饰和安装工程交叉施工领导小组，由一名项目副经理担任领导小组组长。 2、由领导小组编制施工过程中具体交叉施工方法。 3、制订奖罚制度，对成品保护工作做得好施工队伍要进行奖励，对不按项目部要求，野蛮施工队伍要进行处罚。4、须提前编制好土建、装饰和安装施工协调计划避免相互影响。 5、强化三检制度，加强土建、装饰、安装等专业配合协调管理工作。 6、应合理安排工序、合理安排不一样工作间施工前后次序以预防反复施工。三、各工种、多专业配合交叉流水施工作业方法 因为交叉作业多，为确保工程质量，各工种，各专业相互配合，协调工作，做好成品保护至为关键，为此，做到以下几点。 1、合理安排施工作业程序，尤其是交叉作业安排要合理，以利于成品保护，预防打乱仗。在施工段内采取线性流水，上道工序完工后，进行工序交接后下道工序方可进入，工序交接时应交待对成品保护要求。 2、对现场已完工程，设置统一成品保护标志。 3、加强全员文明施工和成品保护职业道德教育，使成品保护深入人心。 4、加强施工过程中各参与单位协调管理工作，是确保项目施工一项关键步骤，其中包含监理工程师、各作业队、外协作安装单位关系等, 施工前和安装施工单位共同配合，约定配合方案，按配合要求施工，为安装发明条件。9.6 合理调配机械、材料、劳动力 为了确保工程建设顺利进行，并按期完工，本企业在人员调配、器械设备选择和周转材料等优先确保该工程。 一、合理调配器械 依据工程工期、工作量、和施工需要，现场投入施工器械，充足满足施工需要。二、合理调配材料 1、项目设专职材料员，明确职责。2、物料进场进行物资验证，并做好验证统计。业主提供物资单独统计，立即办理验收单。进场材料需复试复验要立即进行。材料合格证有交接统计。3、实施限额领料方法，施工所用材料均需有管理人员签发领料单，不然不给发料，周转工具要交施工队伍管理，料具使用要有控制方法，要做到工完场清。4、材料堆放、标识要符合保管要求。 5、易燃、易爆等特殊物资，要分类存放，确保消防设施齐全，存放安全。仓库库容整齐，料具摆放合理，工具、用具借用做好登记，月底做好盘点并保留好统计。6、建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立要符合要求，帐、表、卡、单、物数量对应，帐、表、卡、单整理规范，采购协议符合要求。 三、合理调配劳动力 1、发扬纪律严明、作风顽强军队光荣传统，令行严禁一切行动服从安排； 2、做好职员思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”企业精神； 3、采取调休、加大物质奖励及精神奖励等方法，确保职员无后顾之忧； 4、对工期进度计划进行合理编排。 9.7 工期目标及奖惩措施 一、设计、施工、监理紧密配合，立即处理相关问题 服从甲方统筹调度。根据工作程序和施工目标，立即和甲方进行沟通、汇报。现场施工单位众多，我们服从建设单位和监理单位统一安排和调度，主动配合工作，不和其它施工单位发生冲突和矛盾。对甲方分包项目纳入项目经理部统一管理，项目承建单位责任人，技术责任人参与甲方、项目部定时召开协调会，协调和指导分包单位进度、质量控制方法，确定施工方案。按工程进度目标发明作业条件，需配合穿插工序在现场由施工员之间及进行通知并对应调整。对其它单位提出需处理问题办理立即，不推诿、扯皮，共同合作，团结一致，按期交付甲方，实现工期目标。 二、奖惩措施 为了确保该工程按期按质完成，对甲方特作以下承诺：如不能按投标时自报工期完成施工任务，愿接收招标文件中要求:因我方原因延误工期愿接收处罚。本企业内部将工期奖罚量化到项目部关键管理人员和施工班组，具体做法以下： 1、对能按时完成份部项和整期施工进度不奖不罚；对在确保工程质量前提之下，提前完成施工任务并给项目部全体参与施工人员1000元人民币奖励；对不能安时完成施工任务，由此造成罚款由该项目部和企业共同负担，负担百分比为6:4 。其中项目部管理人员负担40%，职员负担20%，企业负担40%。 2、将工期量化到分项工程和作业班组，使每位职员对自已所完成工作量应在什么时间内完成做到心中有数，对在确保质量前提之下完成单个分部施工任务班组，给节省工日20%奖励，对不能按期完成单个分部施工任务班组，给超出工日20%处罚，并责令加班加点施工，确保单个分部分项工程能按期完成。9.8 确保工程安全管理、文明施工、环境保护技术组织方法安全管理组织 安全检验制度, 坚持领导安全值日制。在安排施工进度同时, 要安排安全生产工作并认真根据本工程特点, 制订安全生产确保体系责任制, 明确各级人员安全责任, 并在生产全过程中落实“分级管理、分线负责”安全生产责任制。 加强安全生产教育培训, 增强职员安全生产意识, 提升遵守施工现场安全生产操作规程自觉性和有效性。工人入场针对工程特点必需进行三级安全教育, 特种作业人员要进行安全教育培训, 严格持证上岗制度。 完善检验安全生产落实情况; 施工班组要坚持班前会, 并认真按要求做好安全日志; 工地专职安检员要坚持天天根据安全检验日表对施工现场进行安全检验, 对存在不安全隐患等情况要提出整改方法, 并督促落实; 项目经理部每个月应组织进行一次安全检验和安全评价施工现场必需设置施工公告牌, 各生产、办公场所全部要挂牌, 现场关键部位和易发生事故场所全部要设置醒目标安全标志牌。标志设置必需符合国家标准GB2894-1996安全标志和GB16179-1996安全标志使用导则要求; 本工程安全标志牌设置见各条款中。坚持安全技术交底制度 工程开工前, 工程技术责任人应将工程概况、施工方法、安全技术方法等情况向全体职员进行具体交底。分部、分项工程施工前, 施工队长要向班组长进行安全技术方法交底。两个以上施工队或工种配合施工时, 队长要按工程进度定时或不定时向相关班组长进行交叉作业安全交底。班组长天天对工人进行施工要求、作业环境安全交底。施工人员在施工过程中个人安全防护方法 加强劳动纪律, 施工中精力要集中, 不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛工作物，进入施工现场人员一律配戴安全帽, 高空作业一律配戴安全带, 脚手架、跳板必需搭设牢靠; 使用电气设备和化学危险物品, 必需符合技术规范和操作规程, 严格防火方法, 确保施工安全;施工材料存放、保管, 应符合防火安全要求, 易燃材料必需专库储存; 现场内严禁吸烟; 非经施工现场责任人同意, 任何人不得在施工现场内住宿。9.9 安全事故应急预案 坚持“安全第一，预防为主”方针，项目经理要把安全工作看成第一位工作来抓，加强全员安全意识教育，做好安全基础，强化安全确保体系，落实安全生产责任制，严格实施安规，认真落实检验，建立安全奖罚制度，有效控制施工安全。 建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则，明确和落实安全职责。大力推行人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施投入，确保安全生产建立在科学管理、可行技术、足够防护设施之上。应了解施工现场周围环境情况，开工前必需熟悉穿越施工范围电力、电信、通讯和架空高压电线走向及架设调试，做到不明情况，不盲目施工，以免造成重大事故。定时对电器设备进行检验，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌。做好安全防范工作，落实各项防爆、防雷电、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作做好劳动保护工作，为全部工作人员提供劳动部门要求劳保用具。学习国家相关安全生产法规和法令，认真实施上级和本单位相关要求，教育职员提升思想意识。施工人员必需佩戴安全帽。加强安全技术交底，各项施工方案，必需有工程师最终认可安全方法，确保各项施工安全。施工机械设备严格国家相关要求，设置防护罩，确保多种安全防护设备有效，并按相关部门要求进行保养和维护。安全生产档案管理制度为了愈加好建立安全生产统计，确保安全数据完整性和连续性，特制订此制度。 企业安全生产制度依据液态奶事业部安全生产管理要求。制订了五个安全生产管理台帐，五个管理台帐关键包含：安全生产检验台帐、安全生产教育台帐、安全生产奖罚台帐、安全技术方法台帐和安全事故台帐。生产检验台帐中统计了三个方面内容：日常性安全检验统计、季节性安全检验统计和综合性安全检验统计。生产教育台帐包含：事业部级安全生产教育台帐、工厂二三级安全生产教育台帐和安全活动台帐。奖罚台帐包含：安全生产奖励台帐和安全生产处罚台帐。安全生产技术台帐包含：安全技术方法改造项目及投资费用、安全隐患整改项安全投入、安全活动支付资金投入。生产事故台帐应记载事故类别：人身伤害事故台帐、设备事故台帐和其它事故台帐。生产档案由企业安全员依据日常检验和各科室安全员上报相关数据统一管理统计电气设备检验和管理制度 应按要求正确安装、使用电器设备，相关人员必需经必需培训，取得相关部门核发有效证书方可操作。各类设备均需含有法律、法规要求有效合格证实并经维修部确定后方可投入使用。电气设备应由持证人员定时进行检验(最少每个月一次)。防雷、防静电设施定时检验、检测，每三个月最少检验一次。电器设备负荷应严格根据标准实施，接头牢靠，绝缘良好，保险装置合格、正常并含有良好接地，接地电阻应严格根据电气施工要求测试。各类线路均应以套管加以隔绝，特殊情况下，亦应使用绝缘良好铅皮或胶皮电缆线。各类电气设备及线路均应定时检修，随时排除因绝缘损坏可能引发消防安全隐患。未经同意，严禁私自加长电线。各部门应主动配合安全小组、维修部人员检验加长电线是否仅供紧急使用、外壳是否完好、是否有维修部人员检测后投入使用。 电器设备、开关箱线路周围根据本单位标准划定黄色区域，严禁堆放易燃易爆物并定时检验、排除隐患。设备用毕应切断电源。未经试验正式通电设备，安装、维修人员离开现场时应切断电源。除已采取防范方法部门外，工作场所内严禁使用明火。使用明火部门应严格遵守各项安全要求和操作步骤，做到用火不离人、人离火灭。9.10 安全施工专题方案 临时用电方案 为确保工程顺利进行，依据总体组织设计，施工用电部署以下：现场安排以下：1、小型电动工具； 4、现场照明施工用电； 技术方法 1、接地和防雷 全部电气设备金属外壳和保护零线连接，专用保护零由工作接地线、配电室第一级漏电保护器电源侧零线引出，施工现场全部电器设备在正常情况下不带电外露导电部分，应做保护接零，包含以下五个部分： 电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具金属外壳。 2、安全电压 在楼梯间内照明和使用行灯，釆用36V安全电压照明，在潮湿环境使用24V安全电压照明。 3、电气设备设置 1）配电系统设置室外防水总配电箱、分配电箱和开关箱及流动电箱，开关箱和分配电箱距离不超出40m，开关箱至用电设备距离 不超出35m。2）照明线路设在各级配电箱右侧，动力开关上侧引入；照明漏电保护器上，照明线路不得和动力线路混合使用空开。 4）配电箱、开关箱中导线进出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体上顶面、侧面、后面或箱门处。 5）配电箱宜采取成品配电箱，现场电工只负责保管和使用，配电箱安全技术要求单列到加工厂电工班。 6）配电箱、开关箱应装设在干燥、通气及常温场所，不得装设在易受外来物体撞击、强列振动、液体浸溅及热源烘烤场所，周围不得堆放有碍操作、维修物品。 7）配电箱、开关箱应装设端正、牢靠，移动式箱体应装设在坚固支架上，固定式配电箱、开关箱下皮和地面垂直距离应大于1.3m，小于1.5m，移动式下皮和地面垂直距离为0.61.5m。箱体釆用铁皮制作，铁皮厚大于1.5mm。 4、漏电保护器设置 （1）漏电保护器装设在配电箱电流隔离开关负荷侧和开关箱电源隔离开关负荷侧。 （2）漏电保护选择泄漏电流型漏电保护器，其漏电动作电流小于30mA，总配电箱漏电动作电流放宽到80mA，额定漏电动作时间小于0.1s. （3）若漏电保护器含有过负荷和短路保护功效，可不设分路熔断器和自动开关。 安全施工装备1、安全帽企业备有大量安全帽，要求施工人员在施工工地必需佩戴，从企业仓库领取2、安全带在高空作业时，要求必需佩戴安全带，从企业仓库领取 3、工作服在施工现场必需穿戴本企业统一配发工装，按季度配发4、其它安全施工装备橡胶手套、护目镜、劳保施工靴等其它专业装备按季度配发。9.11 文明施工组织方法 设文明施工管理专员岗位，由项目经理直接负责。文明施工组织方法 1、施工人员进入现场必需遵守现场规章制度。 2、现场班组必需做好落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有预防尘土分扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等方法，有考评制度，定时检验评分考评。 3、施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制。施工有条有理, 干一层清一层, 做到活完场清。 4、施工现场堆放成品、材料要整齐。库内物品应分类分规格存放, 码放整齐, 库内外保持清洁洁净。 5、施工人员在工地期间不准喝酒、打架、骂架, 遵守社会治安条例。 6、现场办公室工具房要常常保持清洁洁净, 空气清爽, 物品堆放整齐。 7、遵守相关环卫、市容、场容管理要求和颁布文明施工手册条例，接收相关部门监督、检验，创一流文明工地。 8、严格实施我企业标准化施工现场管理要求，现场项目管理部定时组织检验文明施工情况。 9、加强现场文明施工管理，严格按同意施工总平面计划，保持道路通畅、无积水，垃圾立即外运。 10、大宗材料、成品、半成品、机具设备等按指定位置有序堆放。多种材料要归类堆码整齐，边角余料集中堆放，使施工现场整齐有序。 11、对职员进行“七不”规范教育，从我做起，讲究文明、卫生习惯、成立文明施工小分队，加强对施工现场和周围环境清扫、检验现场和周围环境达成文明工地要求。 12、施工班组在施工时，必需文明施工，保持场地清洁，多种材料分类整齐摆放，废料集中收放。 13、全部施工人员，必需统一着装，佩带统一企业标志。14、工程调试前及交付甲方前，全部设备必需清洗洁净，确保外观整齐美观。 15、建立文明施工责任制，项目经理带头，设专员检验敦促实施。9.12 文明施工奖罚制度1、 严禁使用社会上三无人员参与施工，如发觉一人将罚500-1000元，并立即清出本项目。2、 各工种书面安全技术交底应齐全、完整，如发觉书面安全技术交底不全方面、不齐全，无影像统计，罚200元/次。3、 无定时安全检验统计、问题整改不立即、未落实到人，罚200元/次。4、 不服从监理、甲方管理人员对质量、安全监督，对问题不立即整改或拒绝整改，将处于500元罚款或再追加停工处理，项目部并视情节轻重暂扣部分工程款。5、 严禁穿拖鞋、赤脚、带小孩进入施工现场作业区，违者罚100元，管理人员罚200元，造成后果由本人负责。6、 进入施工现场必需佩带安全帽，扣好帽带，如发觉管理人员未佩带安全帽，未扣好帽带，将罚50元，其它人员将罚30元。7、 高空作业必需系好安全带，扣好保险钩，违者罚200元。8、 高空作业向上或向下抛掷工具、杂物或材料者，罚100元，并负担由此 造成一切后果。9、 施工现场应确保标志标示齐全，未按要求设置标志标示，罚200元。10、在仓库、易燃易爆等严禁吸烟场所吸烟者，罚50元。 11、各班组或个人未做到工完场清者，班组罚500元，个人罚50元。 12、 不按计划区域，在场地内随意堆放材料者，罚500元。13、 施工现场材料随地乱放者，罚100元，造成损坏照价赔偿。 14、 使用多种工具后，不清理、不保养，随手乱扔者，罚50元。 15、 小型工具、移动电箱、灯具等用后不立即回收者，罚50元。 37、 易燃易爆物品应分类存放，违者罚500元/次。16、 施工过程中应对上道工序成品、半成品加强保护，如因成品保护不到位， 造成成品、半成品损坏或外观污染，照价赔偿，并处罚300元/处。 17、脚手架上玩耍、乘凉者，罚50元，造成后果由责任人负担。 9.13 施工工期控制进度计划