高新热电公司2×25MW燃煤机组拆除施工方案样本.doc

武汉高新热电有限责任企业

2×25MW燃煤机组拆除施工方案

安全生产部 编制
二〇一六年十月

目 录

第一章 工程概况
第二章 施工组织方法
第三章 拆除方案和关键技术处理方案
第四章 施工进度计划及确保方法
第五章 施工机具投入计划
第六章 施工劳动力投入计划
第七章 安全生产和文明施工方案及环境保护方案
第八章 现场平面部署

第一章 工程概况
一．工程介绍
武汉高新热电有限责任企业（简称高新热电）于1998年成立，是为改善国家级开发区-东湖新技术开发区投资环境，逐步替换周围地域工业用小锅炉而建设热电联产项目，被列为湖北省和武汉市关键工程,除了供电以外，关键对开发区内众多高新技术企业提供工业用蒸汽，是东湖高新区发展及招商引资关键配套工程。工程总投资为3.3亿元人民币,装机总规模为2×25MW，即2台130t/h燃煤锅炉，2台25MW汽轮发电机组。工程分两期建设，一期工程于7月投产，二期工程于10月投产。设计供汽能力120t/h，供汽压力0.8-1.3MPa，蒸汽温度300℃，现年供电量可达2.6亿度，年供热量可达50万吨。为满足开发区日益增加供热需求，7月，将2#抽凝机通流改造为18MW背压机，供汽能力提升至154t/h。
高新热电地处武汉东湖新技术开发区“中国·光谷”关键区域关东、关南科技工业园内，为提升园区内生活品质，按武汉市实施“冬暖夏凉”工程要求，对园区内企业、办公楼和7个居民小区实施集中供热，实现冷、暖气及热水“三联供”。经过多年经营，已建成供热主管网约50千米，基础覆盖东湖高新区现有建成区域，现已发展热用户70多家，年供热量近40万吨。
高新热电企业投产以来，累计关停51台相对分散工业燃煤小锅炉，累计吨位80t/h，累计对外供热950万GJ，累计节省标煤19万吨，减排二氧化硫5300吨，减排灰渣5.4万吨，降低二氧化碳48万吨，其中仅二氧化碳减排作用就相当于种植了150公顷生长茂密森林或种活1850万多棵大树。
高新热电企业环境保护设施投运以来大气污染物排放能达成GB13223-标准要求，7月1日国家环境保护部实施GB13223-新标准要求后，因为高新热电企业无建设场地和经营亏损等原因，没有建设脱硝设施，未对除尘设施进行改造，氮氧化物和烟尘不能达标排放。
伴随东湖开发区快速发展，高新热电燃煤机组供热能力已无法满足园区迅猛增加供热需求；同时座落在武汉市三环以内，地处东湖开发区关键区域燃煤机组，已极难适应新环境保护排放要求。面对两型社会、可连续发展使命，面对保障开发区供热重担，高新热电未雨绸缪，早在就开始计划建设新热源，经过缜密调研，决议者做出了一个十分大胆计划：选择清洁能源天然气来满足供热需要，建设燃气发电机组。
6月，湖北能源集团对高新热电实现增资控股、东湖开发区也增资支持，共同维持了高新热电供热生产不中止，完成了燃机项目标核准；3月，由湖北能源控股，东湖开发区参股出资成立了湖北能源东湖燃机热电，负责燃机项目标建设和运行管理工作。
12月26日，东湖燃机热电联产项目在光谷腹地东湖开发区关南工业园正式开工建设。项目选择两套9E型燃气-蒸汽联合循环热电联产机组，燃料采取西气东送清洁能源天然气，机组总容量为2×185MW，最大供热能力290t/h，年发电量15亿kWh，工程投资12.68亿元。12月22日，第一台套燃气-蒸汽联合循环机组经过72+二十四小时试运，正式投入商业运行。第二台套燃气-蒸汽联合循环机组已于5月完成内部安装和调试工作，因东湖开发区负责建设220KV出线管廊一直未建成，第二套机组不能上网，无法投运。
燃气-蒸汽联合循环机组实现正常对外供热后，高新热电2台燃煤机组于12月24日20:38全部停止运行。依据湖北能源集团企业和上级各主管部门要求，高新热电企业将停运后燃煤机组110KV出线开关进行了拆除、对汽轮机进汽总阀进行了拆除、对环境保护设施进行了烟道封堵等方法。

1．工程名称： 高新热电企业2×25MW燃煤机组拆除项目。
2．工程地点： 武汉市东湖新技术开发区关南工业园关南四路1号。
3．工程内容： 2台燃煤机组拆除，其中保护性拆除2台主变压器和2台汽轮机，其它设备部件非保护性拆除。
4．工程工期：90日历天。
5．招标代理：
6．施工单位：
二．工程拆除应符合相关要求
1．《中国安全生产法》
2．《中国消防法》
3．《危险化学品安全管理条例》
4．《中国道路安全法》
5．《中国化工行业标准》（HG/T 2387-）
6．《中国特种设备安全监察条例》
7．《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-）
三．编制依据
1．高新热电企业厂区设备及建筑物图纸及本工程招标文件。
2．国家相关法律。
3．国家行业技术标准及管理要求。
4．质量体系文件。
5．对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取相关所需资料。

第二章 施工组织方法
一、组织机构
1.本工程由施工单位组建拆除工程项目经理部，进行该工程施工管理工作。
2. 组织机构图

项目经理
项目副经理
技术责任人师
后勤保障员
质检员
施工员
安全员
各作业班组
环境消防员
技术员

二、项目部管理职责
1. 项目经理
（1） 项目经理是施工单位法人在项目上授权代理，代表企业推行和业主协议。
（2） 领导项目部全方面管理工作；是项目质量、安全第一责任人。
（3） 负责和用户联络和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济协议审核签字。
2. 项目副经理
（1）主持项目部日常工作；当项目经理不在时，推行项目经理职责。
（2）负责协调施工现场和各项管理工作，监督项目部各部门工作实施。
3. 项目技术责任人
（1） 落实实施企业质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。
（2） 主持编制审批施工组织设计、专题施工方案、技术方法。
（3） 领导引进新工艺、新技术；审定设计洽商和变更工作；领导质量技术体系运行和管理。
（4） 领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。
4.施工员
（1） 主持施工部日常工作。
（2）负责组织拆除施工技术交底及技术培训，编制专业技术方案；负责编制审定多种工期计划、推进进度计划落实完成。
（3） 负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作；负责设备调度；负责技术文件管理、现场平面部署及标识等文明施工检验管理。
5. 质检员
（1） 主持质量部日常工作。在项目总工程师领导下，组建、推进、完善、监督项目质量管理体系。领导现场质量管理体系日常运行。
（2）组织质量文件统计管理；主持工程质量事故调查分析处理；参与交工验收工作；领导项目计量设备管理工作；组织实施质量大检验工作。
6. 安全员
（1） 主持安全部日常工作。组织落实实施国家及企业安全生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。
（2） 负责指导施工现场安全和文明施工日常工作，组织安全检验工作。
（3） 组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。
7. 环境消防员
(1) 监督施工人员做好环境保护工作。
（2）检验施工消防设施摆放及设备情况，并做好消防安全设备维护。

第三章 拆除方案和关键技术处理方案
一．拆除准备
工程实施前，全部参与拆除施工人员经过业主方技术交底和相关安全教育，而且考试合格后，办理《开工签证单》才能进行施工。
开始实施拆除工作前，安全人员及施工人员首先要检验作业区域安全情况，发觉有不牢靠墙体要立即向业主反应，确定防护方法（先对墙体进行加固，或立即采取安全方法拆除危墙）。对于不牢靠设备材料，要依据实际情况确定安全施工方案，先行拆除，以预防拆除其它设备材料时发生危险。

1.施工队伍组建
施工队伍分为设备拆除组、管道拆除组、钢结构拆除组、厂房拆除组和吊装运输组。因本工程有需要保护性拆除2台主变压器和2台汽轮机，应专门成立一个保护拆除组，配有电气、热机专业技术工人各2名和普工各5名。
2．将拆除施工区域和厂内其它功效区隔离，以防无关人员进入拆除作业区；能够用彩板做围栏或拉警示带进行隔离。
3．移动式灭火器，消防水用专用软管引至拆除作业区。
4．针对不一样作业环境确定具体施工方案，拆除方案经业主相关部门审核同意，办理动火手续。
5．拆除用相关机械设备进入现场并完好待用。
6. 洒水车进场待用。
二．拆除程序
根据燃煤电厂拆除工程特点，其中拆除阶段关键为：准备阶段、部件拆除阶段、设备主体拆除阶段、其它隶属设施拆除阶段、主体拆除阶段和场地平整阶段。依据武汉高新热电有限责任企业燃煤机组本身特点，拟将拆除工程分为4个阶段实施：
第一阶段：拆除和2台发电机连接管线、110KV上网母线及隶属设备；
保护性拆除2台主变压器及2台汽轮机；
第二阶段：首先拆除锅炉和汽轮机辅机设备，再实施锅炉本体拆除；
第三阶段：拆除环境保护设施（脱硫、除尘器）及输煤设施（栈桥、干煤棚）；
第四阶段：拆除机组厂房及烟囱，场地平整。

1.检验安全方法，安全方法检验合格后进行施工。清理固定不牢靠材料，避免坠落伤人。
2．首先完善设备运输通道，将保护性拆除变压器拆除后后运至业主制订地点，按业主要求存放。
3．拆除施工过程中，要将拆下来物资、材料、建筑垃圾立即清理并运走。
4. 其它设备拆除施工，先拆部件，再拆设备，做到整块有序拆解。
5. 拆除设备部件要立即运至堆放点，按类堆放。达成装车条件时要运出厂外，以确保现场整齐。
6．拆除厂房内大型非保护性拆除设备、管道、钢结构可直接解体分小，拆除后运出厂房外至临时堆放点进行分类处理并拖出大化厂。
7．拆除生产厂房，厂房四面朝中心坍毁。

三．关键拆除方法
1）保护性拆除变压器拆移
确定变压器连接导线断电后，将和变压器连接导线拆除，拆除固定地角螺栓，用吊车将变压器吊至运输车辆，安全完好运至业主指定地点， 并在变压器底部铺垫枕木，本体使用防雨苫布包裹。
2）其它非保护性拆除设施拆除
1.烟囱拆除
烟囱拆除施工方法:人工拆除和爆破拆除。
因高新热电企业烟囱标高150m，人工拆除施工危险系数较高，提议采取定向爆破法拆除。
1.1人工拆除施工工序：
工具准备→搭脚手架→防护→烟囱拆除→清场、运输
1.2、施工关键内容：烟囱拆除，不拆基础。在拆塔前，先将地面以塔身为中心向外8米，用钢管将脚手架搭好，在钢管脚手架外边从上到下围好安全网，在从上到下围上防护网使风镐打下砼块不得飞出安全网外（围密密实实，正如用罩子罩在烟囱上般），从而保护行人安全。在防护网上要挂上显著交通标示，夜间要挂上红灯。
1.3施工技术方法：
1.31、烟囱周围全部搭设安全网，拆下小块不得超出25cm×25cm左右。
1.32、烟囱上部倒锥:用空压机打成小块，再用氧气割掉钢筋。
1.33、烟囱筒壁:在筒身内部搭设脚手架,施工人员在脚手架上作业,用风镐打成小块，再用氧气割掉钢筋。
1.34、下料:在烟囱内壁下料，在顶部作业工人到地面后开始清理烟囱内砼块。
1.35、作业人员全部系双保险扣，定向检验施工。
脱硫塔拆除和烟囱拆除方法类似，因塔身为砖砌筑所以施工强度较烟囱轻易。（塔内设备拆除后进行塔身拆除）
2.小型设备拆除
2.1首先检验电气设备和外联络电缆是否断开，拆除和设备连接器件。
2.2用手拉葫芦将小型设备移到空地，再用吊车将设备吊到载重汽车上运到材料堆放点。
3.汽轮发电机组拆除
3.1拆除和汽轮机连接管线、部件→凿除汽轮机外部保温→打开汽轮机上缸盖→拆除隔板→拆除联轴器→吊出转子→拆除下缸隔板→拆除下缸→拆除其它部件。
3.2拆除和发电机连接管线、母线和其它部件→打开发电机和轴承座上罩→拆除发电机端盖→抽出并肢解发电机转子→肢解发电机定子→拆除其它部件。
4．锅炉等设备拆除
4.1拆除（断开）设备和外界联络管道、缆线。
4.2由上向下进行切除，每段切割前先将卷扬机吊点挂好，卷扬机提升至钢丝绳着力为止，切割好后用卷扬机放置地面运走。
4.3能够整体拆移中小型设备直接依据设备重量等参数选择吊车规格和吊装机索具。
4.4设备吊装准备完成后，松开地脚螺栓，开启吊机将设备吊离基础到指定地方；进行清理或解体再运离拆除现场。
4.5泵等设备拆除能够用卷扬机或手拉葫芦进行，将设备吊离基础并拖出厂房外，再用吊车将设备吊到指定地方进行清理或解体再运离拆除现场。
4.6输送机、料仓可用气割（必需办理动火许可证）解体设备，分小块运出厂房外进行处理。
4.7现场电缆、桥架拆除必需经过业主许可（办理动力拆除许可证）方能施工。
5．管道拆除
5.1 管道拆除应逐根进行，首先将要拆管道和系统断开。
5.2 尽可能沿管线上法兰处进行拆卸；能够用气割方法进行，不过必需办理相关动火手续。
5.3 拆除管道时，必需依据现场实际情况设置吊点，确保管道安全放到地面上。
5.4 拆下管道放到指定地点进行清理或解体再运离现场。
5.5 装置区大口径管道拆除用吊车配合进行；内部大口径管道拆除用卷扬机和手拉葫芦配合进行。
6．钢结构拆除
6.1钢结构拆除关键采取气割进行。
6.2对较高较重钢结构能够用吊车配合进行拆除，放到地面上后再进行解体运走。
6.3钢结构解体要注意结构稳定性，应至上而下，由外及里进行拆除。
7．门窗拆除
7.1门窗拆除以破坏性拆除为主。
7.2拆除时应注意施工安全，防护方法一定要到位。
8．屋面拆除
8.1 用履带式吊锤机进行，设备自重40吨，臂长20米，锤头重4吨。
8.2 拆除是破坏性拆除，拆除时必需确保厂房内没有些人员，拆除现场必需有专门人员进行监护。
8.3 屋面拆除必需确保向内向下倒。
8.4 拆除过程中要立即撒水降尘土。
9．墙体拆除
9.1 用履带式吊锤机进行。
9.2 拆除是破坏性拆除，拆除时必需确保厂房内没有些人员，拆除现场必需有专门人员进行监护。作业时人员要距拆除物35米以上。
9.3 墙体拆除必需确保向内侧坍毁。
9.4 拆除过程中要立即撒水降尘土。
10．拆除注意事项
10.1 在施工中要服从现场责任人指挥，不得随意乱施工，施工前由安全人员对现场进行采样分析，动火指标合格后，签字认可，方可施工。
10.2 在吊运拆除设备时，要严格实施起重设备在吊运重物时管理要求，由专业人员操作指挥，预防吊件撞坏在运行中设备和管线。
10.3 不得随意接用水、电、气，如需要时联络业主配合人员，和相关部门联络，办理相关有偿使用手续。
10.4 如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大器具时，应确保不会对其它在用设备管道和厂房造成影响和破坏。
10.5 对未指定使用爆破方法拆除设施严禁采取爆破方法拆除。
10.6 在拆除作业中如发觉不明物体，应立即停止作业，采取对应应急方法，保护现场，立即向相关部门汇报。
10.7 在拆除中碰到电缆时，立即向上级领导汇报，不得随意拆除。联络业主方人员，由专业人员确定电缆用途，确定无用、无电后再进行拆除。
10.8 拆除时严禁立体交叉作业，不得从高处向下抛掷物体。
10.9 拆除设备管线和厂房连接处要求贴墙切割，切割前要严格检验管线支撑体可靠性，若支撑不牢，要加固支撑体以达成安全标准。
10.10 设备拆除后场地要平坦整齐。界区内拆除现场全部设备、建构筑物、工艺管道阀门及管廊管架、金属构架等均指地上可见部分，全部地面半掩埋管道凡裸露部分管径大于管道直径均拆除，凡裸露部分管径小于管道直径均保留，全部半掩埋阀门及构架只拆除裸露部分，地下全部物品不得挖掘。地面标高以业主提供电厂图纸中表面标高为基准，凡高于此标高设备、管道基础及建构筑物均拆除至此标高；凡低于此标高设备、管道基础及建构筑物均保留并不准回填。
10.11 拆除设备管线保温棉及设备中残留废渣等污染物要清理洁净。危化品、危险废弃物严格按国家环境保护相关要求进行处理。
10.12 严禁用废渣、保温棉等其它污染物充填地面，以防造成环境污染及其它后果。
10.13 在拆除土建工程时，做好防粉尘飞扬方法，预防粉尘飞扬厂区，造成污染。
10.14 车辆运输垃圾物时要采取封闭运输，施工垃圾和生活垃圾分类存放，车辆出现场时，把车辆清洗洁净，预防把泥沙带到厂区内。
10.15 施工区域周围电缆桥架、管廊、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得损坏。
10.16 施工区域周围马路为企业消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏。
10.17 在拆除期间出现新问题，双方立即沟通协商处理，一起做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。确保拆除工作安全顺利完成。
11．清理外运
1．用铲车和自卸汽车进行建筑垃圾装车及外运。
2．建筑垃圾运至武汉市政府指定排渣专用地点。
3．对需要进行环境保护岩棉、聚氨脂泡膜等垃圾必需按武汉市环境保护部门和业主要求进行处理。

第四章 施工进度计划及确保方法

一、施工进度计划
本工程要求90日历天完成全部拆除工程任务。依据本工程具体特点，初步确定本工程施工进度计划，见附图。
二、施工进度计划确保方法
1．因为此次拆除工期90天，而拆除施工任务重、难度大、危险性高，故要求施工单位加大拆除施工机具、劳力投入，多点展开、平行施工，确保按期完成拆除施工任务。提议施工单位组织6个拆除施工队分片分区同时展开。
2. 因为工程工期要求较紧，施工单位必需按业主方提出分4个阶段拆除要求，务必将设备拆除为根本和关键，进行拆除施工布署。
3. 因为设备拆除施工工程量大、工期短等特点，施工单位劳动力投入必需充裕，确保按期完成拆除任务。
3. 根据本工程特点，施工单位应加大机械化投入，提升拆除工效，确保工程按期完成。提议投入设备有：履带式吊锤机6台，挖掘机4台，装载机4台，5t卷扬机5台，50t汽车吊2台，10t吊车2台，载重汽车4台，自卸汽车10台等关键设备。
4．根据上级部门要求，将外运工作按排在晚间进行，确保白天拆除施工不受场地限制。

5.进度计划：
第五章 施工机具投入计划
本工程计划投入机械以下表
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
汽车吊
150t
1

良好
租赁
2
汽车吊
50t
2

良好
自有
3
汽车吊
16t
3

良好
自有
4
卷扬机
10t
2

良好
自有
5
卷扬机
5t
6

良好
自有
6
卷扬机
3t
8

良好
自有
7
手拉葫芦
5t
10

良好
自有
8
手拉葫芦
3t
10

良好
自有
9
电焊机
12kw
5

良好
自有
10
气割设备
1#
36

良好
自有
11
千斤顶
10t
10

良好
自有
12
千斤顶
20t
10

良好
自有
13
载重汽车
40t
1

良好
自有
14
载重汽车
20t
2

良好
自有
15
自卸汽车
10t
10

良好
自有
16
履带式吊锤机
4t
6

良好
自有
17
挖掘机
XG751
5

良好
自有
18
装载机
5T
2

良好
自有
19
电动切割机
CWK-5
12

良好
自有
20
风镐
L110
2

良好
自有
21
水泵
3.5kw
5

良好
自有
22
发电机
12kw
1

良好
自有

第六章 施工劳动力投入计划

一．劳动力组织
按本工程特点，将组建6个作业队累计***人，将分区域划分、分阶段性进行拆除施工。

名称
工作内容
备注
保护性拆除组
进行设备保护性拆除
**人
设备拆除组
进行设备拆除
**人
管道拆除组
进行管道拆除
**人
钢构拆除组
进行钢结构拆除
**人
厂房拆除组
进行厂房拆除
**人
吊装运输组
进行设备部件和其材料吊运
**人

二．劳动力投入计划
工种名称
10天
20天
30天
40天
50天
90天
项目经理
1
1
1
1
1
1
工程师
1
1
1
1
1
1
技术员
1
1
1
1
1
1
施工员
3
3
3
3
3
3
项目副经理
1
1
1
1
1
1
安全员
2
2
2
2
2
2
质检员
1
1
1
1
1
1
其它管理人员
12
12
12
12
12
12
钳工
20
20
20
20
20
10
管工
10
20
20
20
20
10
起重工
10
20
20
20
15
15
铆工
10
10
10
10
10
5
电焊工
5
5
5
5
5
2
气焊工
30
30
30
30
30
20
架子工
10
10
10
10
10
10
司机
13
13
13
13
13
13
普工
50
70
70
70
70
70
小计
180
220
220
220
215
177

第七章 安全生产和文明施工方案及环境保护方案
一． 项目安全方针和目标
1. 安全方针
强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、连续满意
2． 安全目标
总体目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”
具体目标：
(1) 火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；
(2) 噪声达成建筑施工场界控制标准要求；
(3) 固体废物，分类回收；
(4) 废水达标排放，达成业关键求；
(5) 节能降耗；
(6) 保护施工、生活区内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物；
(7) 特种作业人员持证上岗率100%。
3 .安全文明承诺
在各部位施工前，尤其不明确部位，施工单位必需取得业主同意后，方可施工，不私自拆除。厂区地下部分设施，根据业主要求施工。
本项目所进行各项施工生产工作，全部把保护职员身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置，遵守相关法律、法规和业主要求；
建立高效安全管理机构，完善安全管理制度和现场安全工作程序，不停提升安全管理水平；
为确保安全方针、目标实现，提供充足资源确保；
向全部职员传达安全方针，确保她们清楚自己在安全管理体系中职责，任何违反安全管理制度和现场安全工作程序职员，将会受到对应处分，直至开除；
认真做好施工前危险源和环境原因识别，正确、合理地评定风险，制订严密风险防范方法，降低或降低事故及污染频率；
制订应急处理方案，最大程度地控制和降低意外事件事件造成财产损失、人员伤害及环境污染；
加强现场监督，组织定时及不定时安全检验，同时实施严格奖惩制度，使全体职员经过事故预防达成无事故，增强安全意识并使其受益；
保持和业主及相关部门信息沟通，项目经理要定时参与安全会议，公布支持信息，定时参与现场安全检验，参与事故调查，奖励正确安全行为。
二． 项目安全形势分析
1．标段内设备停用时间较久，该标段中设备、钢结构、管道锈蚀很严重，影响到它们局部结构稳定性，在拆除过程中轻易发生坍塌。
2．标段区部署较为紧密，现场在拆除过程中作业队之间交叉作业较为频繁。为确保拆除施工安全，项目部现场应派专员负责加强各施工作业队之间协调，对于各专业队伍在动火、拆移方面应事先通报，相互明确动火时间、地点和拆移走向等，确保施工现场安全有序进行。
3．本标段车间厂房较高，拆除时安全隐患较大，一定要有防护方法。
4.因为现场作业面狭小,拆除下来设备、管道、钢结构应该立即运走，确保现场拆除作业区域。
5.烟囱较高，人工拆除时安全隐患较大，若采取爆破法拆除，一定要有专题方案才能给予实施。
三.项目安全体系建立及运行
1. 组织机构
项目部为确保本项目安全体系有效运行，成立安全管理领导小组，全方面领导本项目安全工作。项目经理任安全管理领导小组组长，现场安全管理人员含有对应资格，持证上岗。
具体安全组织结构见下图：

安全领导小组组长：项目经理
副组长：安全经理

商 务 部

安全检验责任人
商 务 部
技 术 部

安全技术责任人
安全主管部门：安全部
各班组安全检验员

2．关键人员安全职责
（1）. 项目经理安全职责
对项目标安全管理工作全方面负责，合理配置和使用安全资源，确保安全承诺在现场全方面实施并对“安全管理体系”中全部职责有效运行负责；
确保本企业全部安全程序文件在本项目标落实实施；
建立实施安全管理机构，明确全部些人员职责，经过逐层负责，落实项目全员安全责任；
定时主持召开安全工作会议，分析项目安全动态，立即处理存在问题，参与安全大检验；
定时向企业汇报安全情况；
同意本项目标安全管理方案；
审查安全培训计划实施情况；
确定职员安全培训要求；
事故/事件汇报：负责组织事故调查、处理；激励工人参与安全管理，提出降低可能事故提议；确保事故/事件调查和汇报并符合业主和业关键求并报送业主及相关部门；
建立和维护安全意识：实施安全培训程序；组织安全谈话、示范、公告等以提升安全意识，公布企业承诺；主动推进和实施健康和安全激励计划。
(2). 施工经理安全职责
对整个项目标安全工作负具体领导责任。
本着“管生产必需管安全”标准，在安排生产同时，安排落实安全方法。
在召开施工生产会时，必需对安全工作进行部署、检验、总结，参与每个月一次综合性安全大检验，负责对项目安全隐患及存在问题整改和处理。
(3). 安全经理职责
安全经理对实施本企业安全体系文件及业主和业主安全相关要求进行监督管理，定时组织安全会议和检验，定时对本项目安全工作进行考评、评定，实施奖惩，定时汇报安全工作动态；
在现场内包含安全事情上联络业主和业主代表及管理人员并提出提议；
组织日常现场检验以确保安全标准实施，必需时采取纠偏手段；确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和汇报，提出必需提议；
建立和维护必需档案，以统计和汇报工作中事小说件及多种安全活动开展；
确保工地全部些人员拥有和使用合格个人防护服装鞋帽和设备；
组织和审核全部进入工地新工人进行安全培训；
管理、评审工作安全分析；
统计并管理安全会议上提出提议等会议纪要；
部署、检验、指导现场安全监督职员作，处理提出问题，按要求对安全监督员提出考评意见；
(4). 技术责任人安全职责
落实实施国家和上级部门相关安全法律法规、标准和制度，对本项目标安全技术负全方面责任。
负责组织编制并审核本项目标安全管理方案和应急预案。
负责组织编制本项目标施工组织设计、施工方案和安全技术方法，立即处理施工过程中安全技术问题。
组织相关设备及现场防护设施检验验收。
组织安全技术交底，开展安全技术教育。
参与安全事故调查处理，提出技术判定意见和改善方法。
(5).现场安全监督员职责
参与项目每七天一次安全检验；
坚持天天巡回检验工作，发觉问题督促整改并立即上报；
进行关键部位、危险作业安全确定，签发安全许可证；
机械设备定时安全性能检验；
关键部位、危险作业监督；
天天深入现场，发觉问题立即纠正，阻止违章作业，按要求进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即汇报领导；
(6). 作业队长安全职责
对其工作范围内安全工作负责，包含引导职员进行工作危险源辨识，落实包含环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内安全资源，
对作业过程中作业人员行为进行检验；
制订本队安全管理要求和月安全工作计划，落实本队各类人员安全责任；
负责召开专业队每个月一次安全例会，总结上个月安全工作，抓正反两方面经典，对倾向性问题提出防范方法，并部署下30天安全工作；强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、连续满意。
坚持每七天一次安全检验及天天巡回安全检验，立即消除事故隐患，阻止违章。
(7). 班长安全职责
落实实施安全管理要求和要求，负责本班组安全方法落实；
组织职员学习企业安全管理体系文件、项目部安全管理要求及各项安全技术操作规程，教育职员遵章守纪；
接收生产任务时要求含有合格作业环境；安排生产任务时提供合格作业环境；
组织班组安全活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况，部署本周安全工作，发动班组组员结合实际进行讨论，并督促做好统计；
认真做好日常巡回检验，立即发觉和纠正违章行为，处理现场出现多种问题，将班组组员安全行为和每个月生产奖挂钩；
发生事故立即汇报、组织抢救，保护好现场，作好具体统计，参与事故调查、分析，落实防范方法；
负责本班组施工设备、工具、安全防护用具、消防器材检验、维护工作，使其保持完好，督促教育职员合理使用劳动保护用具、用具，学会正确使用灭火器材；
督促全班做到施工现场整齐、整齐，实现文明施工；
对班组组员安全职责推行情况进行年度考评。
(8). 全部职员安全职责
全部职员必需了解现场安全要求，并做到在工作区域内既对自己安全负责也对其它人员安全负责；
职员在指定工作范围内完成指定工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对安全造成危害行为；
一切违章行为全部会受到警告处罚。全部职员必需接收安全培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；
全部职员在接触有害物或操作设备情况下必需穿戴合适人身保护设备。
3. 工作范围
安全工作及管理范围包含对施工现场周围环境产生环境影响及进入施工现场全部些人员职业健康安全。
具体包含：
现场办公室及办公设施；
拆除下来材料和设备临时堆场、仓库及贮存；
拆除用机械设备；
施工过程；
现场临时宿舍及生活设施；
食堂、厕所；
其它方面等。
4． 资源配置及文件控制
企业总经理为确保项目安全管理体系得到充足有效实施及连续改善，不停完善和改善我们安全健康和环境管理绩效。将按业主及要求要求保障必需人力、物力和财力资源，确保提供符合安全要求资源。
同时确保做到：
项目部配置熟悉安全知识及专业责任人，领导安全管理体系实施，在部门及项目上选择配置业务精、能力强管理人员具体负责安全管理工作，明确义务、职责。
在安全所需设施设备及个人防护用具上，依据项目要求列出专题计划，项目部依据风险及危害识别立即提供配置对应设备设施等资源。关键包含：安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、抢救及常规医药用具等。
文件控制实施企业《文件和法律法规控制程序》。
5 .工作方法
企业将针对项目实际情况认真按PDCA循环——策划、实施、检验、改善工作方法对项目环境、职业健康安全管理进行管理和控制。包含对项目环境原因、危险源辨识评价及控制策划，经过管理方法和技术方法有效实施确保实现项目安全管理目标。
6 .工作中风险评定
依据企业《环境原因识别和评价程序》、《危险源识别、风险评价和风险控制程序》，项目部在项目施工前，由项目技术责任人组织相关人员对施工过程中可能产生环境原因/危险源进行调查和识别，并评价出关键环境原因和重大风险原因。
(1).项目关键环境原因

序号
作业项目/过程/活动
环境原因
1
饭菜制作
污水/油烟排放
2
打扫卫生
垃圾处理
3
液化气使用
气体泄漏
4
施工场地
拆除作业面狭小
5
设备拆除
设备锈蚀严重,吊点选择困难
6
管道拆除
气割易发生火灾、爆炸
7

管道拆除易发生坍塌和致人窒息
8
钢结构拆除
钢构腐蚀严重,局部结构稳定性差
9
厂房拆除
建筑垃圾处理
10

可利用材料搜集整理
11

拆除噪音
12
其它施工过程
施工机含有滴漏
13

废油漆乱倒
14

废水排放
15
生活区及施工区域
水、电、气无计划使用、浪费

(2). 项目关键危险源
序号
作业项目/过程/活动
风险原因
1
食堂
食物中毒
2
安全管理及文明施工
各工种未严格实施操作规程
专业性较强施工作业未编制施工方案(关键设备拆除、关键管道及钢结构拆除等）
现场道路不畅
易燃易爆物品未分类存放
未按要求配置消防器材、动火作业
未按施工方案进行关键设备、关键管道及钢结构拆除
对不拆除设施保护方法不到位
对拆除区域隔离防护方法不到位
高处作业人员未系安全带
3
起重吊装
起重机使用前未检验
钢丝绳断丝磨损严重超标
吊钩无保险装置
吊点不符合要求
起重作业传输信号不良
起重机地耐力不符合要求
吊车超载作业
起重作业未设置警界线
4
施工机具/机械操作
伤人、设备损坏
使用手持电动工具未按要求穿戴防护用具
机驾人员无证上岗
气割作业人员未按要求穿戴防护用具
气瓶使用安全距离不够
气瓶未按要求存放
气瓶无安全防护橡皮圈
5
设备吊装拆除
起重设备钢丝绳强度不够或磨损严重
吊车超载
设备内未置换有害介质
监护方法不到位情况下人员私自进入设备内
设备拆除放倒后存放不合理
登高作业未系安全带
6
管道拆除
吊车超载
氧、乙炔瓶混放/摆放不规范
吊车吊运管道跨越人群
吊点设置不合理
拆除下来管道存放不合理
7
用电及动火作业
触电、灼伤、火灾
8
厂内运输
车辆伤害
9
其它
依据现场实际确定并动态控制
(3). 控制方法
风险大小是制订控制方法依据，依据风险评定结果，通常按下列要求制订对应控制方法：
风险程度
控制方法
可许可
维持现实状况，保持统计，但要进行检验或测量
中等
制订管理制度、要求进行控制
重大
制订目标、指标、管理方案、应急预案或专题施工方案
不可许可
立即采取隐患治理方法

7. 安全管理安排（安全管理方法）
项目进入施工现场将严格实施业主管理程序和相关要求，实施企业《管理手册》及《程序文件》。
项目部组织入场职员安全教育，经考试合格后，和项目标安全部门签署《安全承诺书》存档立案并办理现场出入证方可进入现场进行工作。未经教育或考试不合格者，严禁进入施工现场，不得分配工作和安排上岗。
项目经理部在施工前组织环境原因、危险源识别、评价，编制《环境原因清单》、《危险源清单》、《关键环境原因清单》、《重大危险源清单》，据此编制本项目标安全管理方案、应急预案，并组织实施。
项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性安全技术方法，大型吊装等危险性较大项目有专题安全技术方法方案，施工前由施工责任人组织技术人员向全体施工人员进行交底，并做好统计，接收交底施工人员应统计上签字。
安全管理方案及施工方案中相关安全技术方法应和施工生产同时计划、同时部署、同时实施。安全技术方法不落