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集团企业财务管理的优化杜冬冬东旭科技集团有限公司摘要：近年来，随着国家经济以及互联网技术快速发展，各行业竞争愈演愈烈，外部经济环境发生了显著改变，大量企业开始加快对外扩张，这给集团企业财务管理提出了更多要求和挑战。在此背景下，一些集团企业的财务管理存在很多问题，难以满足企业扩展发展的需要。本文指出的主要问题包括预算编制准确性差、预算考评环节流于形式、预算监督不及时、财务管理信息化水平较低和财务内控制度不完善，本文在对这些问题进行分析的基础上提出了相应的优化建议。关键词：集团企业；财务管理；预算为了在新的时代背景下脱颖而出，增强社会知名度，实现经济效益和社会效益的提升，获得客户认可和支持，越来越多的集团企业着手优化经营模式、完善战略规划、明确发展目标，企业竞争力明显增强，综合实力也有所提高。然而，企业财务管理依然存在些许问题有待改进，财务管理效果会直接影响企业发展，若不及时解决目前存在的问题，企业发展会受到一定的阻碍。因此，有必要探究集团企业财务管理现状，解决其中的问题，从而推动企业发展。一、集团企业财务管理的特点集团企业财务管理的主要特征包括四个方面：第一，广泛性。集团企业通常是由多家独立经营主体共同组成，组成方式主要涉及并购以及投资等。而不同经营主体所在区域、文化和行业都存在较大差异，因此，在开展财务管理活动过程中，不仅要关注集团企业的整体发展目标，还需照顾不同主体的差异化需求，所以财务管理权限较为分散，实现管理目标面临较大挑战。集团企业在开展财务管理工作的过程中需考虑每个成员的财务情况，同时以集团的名义进行对外交流，这造就了集团企业财务管理的广泛性特征。第二，复杂性。集团企业的构成主体分布于不同行业，每个主体在各方面都互不相同，包括规模、职工数量、经济发展情况、产品特征、管理方法等。不同主体的行业特性也存在一定差异，比如税务政策、会计准则及核算方法等，这使集团企业财务管理工作非常复杂。第三，多层次性。集团企业以资本为纽带，以产权关系为中心，分为母公司、全资子公司、控股子公司、联营或合营公司、关联公司，上述公司具备独立的财务管理目标，部分公司的目标与集团整体战略目标之间存在冲突，这可能会对集团利益产生影响。因此，各成员单位的出资形式存在差异，使集团企业财务管理具有多层次特点。第四，强制性及非强制性。受上述特征影响，在开展财务管理工作时集团企业通常会建立统一的财务管理制度，以此约束和管理各成员单位，所有单位在日常运营过程中需严格遵守并落实该制度，助力集团企业实现财务管理目标，也为各自目标的实现打好基础；与此同时，各成员单位为了实现各自的目标，需以不违背集团企业制定的财务管理制度为前提，根据各自的实际情况处理财务事务，将管理和实际相结合，进而实现预期的发展目标。二、集团企业财务管理的作用（一）提高企业经济效益随着国家大力推进经济体制改革、市场经济发展速度不断加快、国际竞争进一步加剧，各行各业的企业都意识到了财务管理工作的重要性，企业高管以及财务团队都认为提高财务管理工作效率能提高企业竞争力并推动企业发展，因此，众多企业将财务管理作为管理的核心，财务管理的重要性不言而喻。面对新的市场环境，集团企业也愈发重视财务管理，制定合理的发展目标促进生产运营活动开展，企业经济效益得到了大幅度提升。（二）提高企业资金使用率企业在日常运营过程中非常注重资金的应用，对资金的渴望以及要求也不断提高。除了拥有顺畅且丰富的窑窑融资渠道外，还应具备足够的能力进行内部造血，保证自身发展过程中有充分的资金作为保障，进而实现健康长远的发展目标。资金管理是企业财务管理的一个关键环节，各级管理者和高层管理人员都高度关注财务管理。有效的财务管理能提高资金配置率，规避资金风险，降低经营成本，提高总体效益。（三）推动企业健康长远发展企业的运作过程纷繁复杂，实现既定的战略目标难度也较大，为了达到健康长足的发展目标，企业一般都会建立健全内部控制制度，并严格遵守各项规定和要求，建立健全管理制度并积极落实，在实践的同时应全面分析管理效果，持续修正和改进自身不足，探索更有利于推动自身发展的规章制度。财务管理是企业内部控制的核心，各管理层通过重视财务管理，并采取合理的方法开展管理工作，促进企业生产运营发展，推动财务管理工作的开展，使管理效果得以提升，为企业实现可持续健康发展的目标打牢基础。三、集团企业财务管理存在的主要问题（一）预算编制准确性差首先，针对预算编制并未提前制定合理有效的规划，预算编制开展时间严重滞后，甚至存在仓促进行的现象，工作效果可想而知；其次，因为时间安排不够合理，在开展预算管理工作时相关工作人员仅根据自身岗位工作流程进行，并未开展深层次的前期论证，导致下属企业以及各部门人员之间的沟通不够充分，“闭门造车”的工作模式严重影响了各部门基层员工发挥作用，同时也对后期预算执行监督工作的进行造成阻碍；最后，预算编制科学性及合理性都不够充分，工作人员并未深入分析公司的业务开展情况，导致预算管理结果可信度不足，部分现金流预算工作和实际严重脱节，预算管理缺乏可执行性。（二）预算考评环节流于形式部分集团企业忽略预算考评环节，导致预算管理效率低下，财务管理也受到影响。首先，集团企业并未制定完善的预算考评体系，导致预算管理工作缺乏有效依据，实际工作具有盲目性，工作效果大打折扣。其次，预算考评方式不够合理，内容缺乏完整性，虽然开展了预算考评工作也是流于形式，无法实现预算管理工作目标。（三）预算执行监督不及时预算执行监督缺乏及时性，阻碍了预算管理进展。首先，忽略了对预算执行的严格管理，即使设置了预算指标，却并未进行全方位分析管理以及跟踪监督，导致工作质量不达标；其次，针对预算执行情况，许多企业缺乏定期分析制度，针对工作中的重点环节疏于监督和管理，对于总体目标也未进行细分，预算管理执行力度较低，预算编制目标无法实现；最后，在执行预算过程中对预算目标的修改较为盲目随意，缺乏有效的参考依据，不利于推进预算管理工作开展。（四）财务管理信息化水平较低首先，目前集团企业对信息化技术的应用主要集中于基础的财务核算工作，在决策分析和管理监督方面并未大规模普及和应用。这虽然能够在一定程度上降低财务人员的工作压力，但是针对复杂问题无法进行深度分析和处理，还是会影响整体工作效率，不利于对财务数据进行统计和分析。其次，现有的信息化系统不够成熟，在开展管理工作时集团企业和各单位之间的财务工作相互分离，缺乏紧密联系，各单位成员未及时将财务数据信息反馈给集团，企业无法进行集中处理，导致财务工作集中管控效率低下。（五）财务内控制度不完善当前集团企业财务内控制度还不够健全，导致财务管理无法达到预期效果。首先，支出管理缺乏规范性，内部闲置资金较多，但是业务开展却存在资金不足的问题，资金使用较为滞后且综合效率低；其次，成本核算和财务审批工作缺乏制度方面的参考，导致预算管理工作执行难度较大；最后，由于缺乏制度的约束，大量员工忽略了财务管理，开展财务管理工作的意识薄弱，这严重影响了工作进展，同时阻碍企业自身发展。四、集团企业财务管理的改进措施（一）完善预算管理制度在预算编制环节，企业需做到实事求是，充分考虑自身的实际情况，并紧跟时代潮流，关注市场动态和趋势，积极开展预算编制。首先，针对与预算管理相关的各项管理制度，企业要进行持续改进和优化，在内部定期开展专项财务预算管理活动，使完善财务预算管理制度成为常态化工作；其次，作为管理人员，应明确财务预算窑窑管理的价值，并应用自身的经验和知识，实事求是地为开展预算管理工作提出建设性建议，鼓励各部门工作人员积极参与管理过程，全面提高预算管理水平。（二）优化绩效考核体系首先，在开展财务预算管理工作时，企业应积极实施岗位责任制，合理划分每一位员工的责任，激励员工积极投入工作并承担责任，帮助企业及时了解财务预算执行情况，发现问题的同时及时解决问题，提高财务预算管理水平。其次，对绩效考核指标进行细化，把考核结果和员工的薪资以及晋升等相结合，使预算责任实施体系更加健全，财务预算管理评价结果更科学合理。在设置考核指标的过程中，集团企业需要充分考虑不同成员单位的实际情况，在考核体系中引入多个加权指标，避免单位成员过度追求某个指标而忽略隐藏风险。最后，全面分析各成员的财务情况，完善财务预警体系，帮助各成员单位及时发现风险，提高各成员单位风险防范能力，降低风险发生概率，保证集团企业能够稳健经营且长足发展。（三）加强预算执行监督首先，在执行财务预算管理时集团企业需以实际情况为前提，加大预算执行以及监督力度，引导并鼓励多个部门积极参与财务预算管理工作，比如审计部门、财务部门等，共同提高企业的整体财务预算管理效率；其次，内部审计工作也非常重要，有必要成立专门的内部审计部门，促进审计和预算管理工作的开展，使各成员单位以及各部门都能有效监督预算执行；最后，需细分预算任务，保证各部门以及工作人员明确预算指标，为预算任务的完成做好铺垫，并及时分析预算执行情况，反馈给管理部门，为管理人员做决策提供参考，及时更正预算执行中的偏差，找出问题的原因，从而完善预算方案。（四）提高财务管理信息化水平近年来，科技飞速发展，信息化大规模普及，这象征着社会的进步，代表着国家经济的发展。在人们日常生活以及生产过程中，信息化技术发挥着非常重要的作用。集团企业要想获得更显著的发展成效，前提是使用科学有效的管理方式，提高竞争水平。首先，有必要在内部打造数据中心，借助 ERP、SAP 等平台在信息化管理系统中引入各个成员单位的相关信息和数据，提高核算口径的规范性，促进内部报表格式的统一，保证各成员单位能及时共享信息，使集团企业可以在事前、事中和事后针对各成员单位的风险进行高效管理。其次，从管理人员角度来看，应实事求是地优化并完善已有的工作流程，使财务管理制度更加清晰完善，保证业务活动和信息化建设相互协调。同时参考企业的发展需求，定期更新和维护内部信息化管理系统，为各部门开展工作提供良好的保障。最后，要提高财务管理信息化水平，还需建立规范的信息技术标准，为各部门员工开展工作提供有效参考，进而提高财务管理工作效率。（五）完善财务内控制度企业各项业务的开展都会受到财务管理效率的影响，财务管理质量还在一定程度上决定企业是否实现预期的发展目标。假如财务管理工作不达标，财务管理效率就低下，企业的整体管理水平就无法提升。因此，在开展财务管理工作过程中，集团企业需完善财务内控制度。首先，集团企业需要细分内部财务资源，对资源进行科学高效管理，使资源的使用率得到提升，将财务活动的真正作用发挥出来，这对企业的长期发展大有裨益；其次，作为集团企业的管理人员，需明确财务管理的本质，综合考虑企业的现状以及未来的发展需求，同时结合大环境的变化情况，不断完善财务内控制度，突出制度的优越性，为实践层面提供保障；最后，员工在参与财务管理工作时必须严格遵守企业的规章制度，提高工作质量，为促进企业的发展做出个人贡献。参考文献：1余作用.集团企业财务管理存在的问题与对策研究J.纳税,2021,15(04):77-78.2徐邦明.集团企业财务管理存在的问题及对策探讨J.企业改革与管理,2021(01):129-130.3晏文琼.如何提高集团企业的财务管理水平J.全国流通经济,2021(36):55-57.4张莉.以全面预算管理为核心的集团企业财务管理模式的构建J.中国乡镇企业会计,2018(07):65-66.5阎梦茹.集团企业财务管理信息化发展中的问题及对策J.投资与合作,2022(08):61-63.窑窑