PDM软件系统实施项目招标文件模板.doc

沈阳XXXX企业
PDM软件系统实施项目

招 标 文 件

招标编号：XX-XX--0001

二〇一四年四月

目　　录

第一部分 投标邀请
第二部分 投标人须知
第三部分 技术规范
第四部分 履约确保金
第五部分 投标文件格式

第一部分 投标邀请

XX企业现经过公开招标方法对XX企业全方面预算管理软件系统实施项目进行招标。
1.招标编号：XX-XX--0005
2.XX企业全方面预算管理软件系统实施项目标技术要求详见招标文件第三部分。
3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于12月1日起天天9:00—16:00时在XX企业信息化管理部IT管理室发售，价格500元。
4.投标截止时间：12月10日10时00分（北京时间）。其后收到投标文件或未按招标文件要求提交投标确保金投标文件恕不接收。
5.投标地点：XX企业信息化管理部IT管理室 （A1 311房间）。
6.开标时间：12月13日10时00分（北京时间）。
7.开标地点：XX企业信息化管理部IT管理室 （A1 306房间）
8.联络单位：
XX企业信息化管理部
地址：略 邮政编码：略
电话：略 传真：略
联络部门：信息化管理部IT管理室 联络人：略
技术联络人：略 电话：略

第二部分 投标人须知

投标人须知前附表
说明：本前附表是对投标人须知修改、补充和摘要，其内容和投标人须知不一致时，以本前附表为准。
序号
条款号
内 容
1
1.1
项目描述
项目名称：XX企业全方面预算管理软件系统实施项目
招标编号：XX-XX--0005
项目概况：伴随XX不停扩大和企业管理细化，对现在预算管理模式合理性、灵活性、全方面性，和整体性提出了深入要求。为不停提升预算管理水平，提升预算管理效率，经过对新版本预算系统实施，实现预算系统集成和系统功效优化。
2
1.2
招标人：XX企业信息化管理部
地 址：略
电 话：略
传 真：略
联络人：略
3
16.1
16.2
投标确保金：3万元人民币
投标确保金能够使用现金、电汇、支票或汇票
4
17.1
投标使用期：开标后120天
5
18.4
投标文件份数：正本一份，副本三份，电子文档一份
6
20.1
投标截止时间：12月10日10时00分（北京时间）
投标地点：XX企业信息化管理部IT管理室
邮 编：略
7
22.2
开标日期：12月13日10时00分（北京时间）
开标地点：XX企业信息化管理部IT管理室
8
32.1
履约确保金金额：协议价格10%

一 投标人

1. 介绍
1.1 项目描述
投标须知前附表第1栏对项目进行了简明描述，并组成本投标须知一部分。
1.2 定义
在本须知中，应使用以下解释：
(a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。
(b) 除非另有具体说明，本部分提及电话、传真，均是可接收。

2. 合格投标人范围
2.1 要求投标人必需是含有独立法人资格软件实施服务提供商。要求投标人含有在大中型机械制造业Hyperion全方面预算项目开发、实施经验及成功案例。
2.2 投标人必需取得ORACLE企业授权。
2.3 投标人必需从事财务信息系统相关软件开发三年以上。
2.4 投标人规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含100万元）人民币以上。
2.5 投标人应遵守相关国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人依据第33条宣告为不合格。
2.6 对于不符合上述条件投标人，招标人保留取消其投标资格权利。

3. 投标委托
如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。

4. 投标费用
不管投标过程中做法和结果怎样，投标人自行负担全部和参与投标相关全部费用。

二 招标文件

5. 招标文件
5.1 招标文件由招标文件目录所列内容组成。
5.2 投标人应具体阅读招标文件全部内容。不按招标文件要求提供投标文件和资料，可能造成其投标被拒绝。

6. 招标文件澄清
6.1 投标人对招标文件如有疑点要求澄清，或认为有必需和招标人进行澄清时，可用书面、传真、电报、电话等形式通知招标人，但通知不得迟于开标日期前3天使招标人收到，招标人应用书面、传真、电报作出回复，如有必需时可将回复内容包含原提出问题（但不标明问题查询起源），分发给所取得同一招标文件投标人。

7. 招标文件修改
7.1 在投标截止时间前，招标人不管出于自己考虑，还是出于对投标人提问澄清，均可对招标文件用补充文件方法进行修改。
7.2 对招标文件修改，将以书面、电报或传真形式通知已购置招标文件每一投标人。补充文件将作为招标文件组成部分，对全部投标人有约束力。
7.3 为使投标人有足够时间按招标文件修改要求考虑修正投标文件，招标人可酌情推迟投标截止日期和开标日期，并将此变更通知每一个投标人。

三　投标文件

8. 投标书语言
8.1 投口号言：简体汉字。投标文件中和投标人和招标人就相关投标往来函电均应使用简体汉字。

9. 投标文件组成
9.1 投标书（统一格式），包含：
(一) 投标函
(二) 投标报价表
(三) 投标确保金
(四) 技术提议书（技术提议书须满足招标文件第三部分技术规范要求）
(五) 承诺书
(六) 投标人提供给招标人优惠条件
9.2 资格证实文件（统一格式），包含：
(一) 营业执照（复印件）
(二) 税务登记证（复印件）
(三) 法人代表授权书
(四) 银行出具资信证实
(五) 质量确保体系
(六) 软件系统提供商所提供授权书及相关证实
(七) 近三年经营业绩资料及完成关键财务管理软件实施项目资料
(八) 企业介绍
(九) 项目责任人、实施顾问、教授、工程师等项目组成人员介绍
(十) 其它相关资质、证书

10. 证实货物及服务合格性和符合招标文件要求文件
10.1 根据第9条要求，投标人应提交依据协议要求提供全部货物及其服务合格性和符合招标文件要求证实文件，并作为投标书一部分。
10.2 投标人必需按9.1条及9.2条要求内容及格式填报全部文件。
10.3 证实货物和服务和招标文件要求相一致文件能够是文字资料和数据，以投标书附件形式编写，投标书附件和幅面应和投标文件一致，并按投标文件统一编码及装订。投标书附件包含以下内容：
10.3.1 软件产品功效、性能具体描述及必需产品样本；
10.3.2 投标人提出合理化提议，但这些合理化提议要实质上优于或相当于技术规格要求，而且使招标人满意；
10.3.3 技术服务和售后服务内容及方法。

11. 证实投标人合格和资格文件
11.1 根据第2条和第9条要求，投标人应提交证实其有资格参与投标和中标后有能力推行协议文件，并作为其投标文件一部分。
11.2 投标人提供资格证实文件应使招标人满意。
11.3 投标人必需含有推行协议所需财务、技术和经验。
11.4 如投标人不能满足上述要求，招标人有权取消其投标资格。

12. 投标函和价格表
12.1 投标人须以招标文件中指定方法完整地填写《投标函》、《投标报价表》和《报价明细表》。

13. 投标价格
13.1 投标价格应包含《技术规范》要求供货和责任范围及义务。投标人未单独列明分项价格将视为其含在其它分项报价中，协议实施中不予另行支付。
13.2 投标人所报价格在协议实施过程中是固定，不得以任何理由给予变更。投标人提交滑动价格投标文件将被作为非响应性投标而给予拒绝。
13.3 投标人无偿提供部件必需注明“无偿”或数字“0”，但不能省略。

14. 投标货币
14.1 投标货币为人民币。

15. 支付货币
15.1 全部支付均以人民币支付。

16. 投标确保金
16.1 投标人应提供3万元人民币投标确保金。
16.2 投标确保金可采取下列形式之一个：
现金、电汇、支票或汇票（在投标使用期满前，若因票据立即到期，招标人有暂行行使票据权力）。投标确保金使用期应超出投标使用期二十八（28）天。
16.3 未按要求提交投标确保金投标将被视为投标无效。
16.4 中标人投标确保金在和买方签署协议生效后并提交了履约确保金后15日内无息退还。
16.5 未中标投标人投标确保金将在招标人收到中标人提交履约确保金后15日内无息退还。
16.6 发生下列情况之一，确保金将被没收。
16.6.1 开标后在投标使用期间，投标人撤回其投标书。
16.6.2 中标人不按本须知第31条要求签约或不按本须知第32条要求提供履约确保金。
16.6.3 投标人暗中串通影响招标正常进行，除没其收投标确保金外，同时取消其投标资格。

17. 投标文件使用期
17.1 自开标日起120天内，投标文件应保持有效。使用期短于这个要求期限投标，将被拒绝。
17.2 在特殊情况下，招标人可和投标人协商延长投标文件使用期。这种要求和回复全部应以书面、传真、电报形式进行。按本须知第16条要求投标确保金使用期也对应延长。投标人能够拒绝接收延期要求而不致被没收投标确保金。同意延长使用期投标人不能修改投标文件。

18. 投标文件数量、签署及相关要求
18.1 组成投标文件各项资料（本须知第9条中所要求）均应遵守本条。
18.2 投标人应填写全称，同时加盖印章。
18.3 投标文件必需由法人代表或授权代表签署。
18.4 投标文件一式四份。其中正本一份，副本三份，同时提交一份电子文档。每套投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”，投标文件中，假如正本和副本不符，以正本为准。
18.5 投标文件正本必需用不退色墨水填写或打印，注明“正本”字样。副本能够用复印件。
18.6 投标文件不得涂改和增删，如有修改错漏处，必需由同一签署人签字。
18.7 投标文件因字迹潦草或表示不清所引发后果由投标人负责。
18.8 投标人须将全部投标文件存放在U盘/光盘中，随投标文件一同递交。假如电子文档和纸质文件内容不一致，以纸质文件为准。电子文档应标明页码，电子文档应为微软办公软件格式。假如投标人未按要求提供电子文档，其投标可能被拒绝。

四　投标文件递交
19. 投标文件密封及标识
19.1 投标文件应按以下方法装袋密封：
投标书密封袋内装投标文件正副本一式四份（每份要求单独封装并注明正本、副本）。封口处应有投标全权代表签字及投标单位公章。封皮上写明招标编号、招标项目名称、投标人名称，并注明“投标书”及“开标时启封”字样。
19.2 将全部投标文件（投标书、资格证实文件及投标人认为有必需提交其它资料）包装完好，封皮上写明招标人名称、地址、邮政编码、招标编号、投标人名称、地址、邮政编码、投寄人。
19.3 假如投标人未按上述要求密封及加写标识，招标人对投标文件误投和提前启封概不负责。

20. 投标截止时间
20.1 投标文件必需在投标截止时间前邮寄抵达或派人送达成指定投标地点。
20.2 投标人投标确保金，假如用现金、电汇、支票或汇票形式，须在开标前派人送到招标人处换取收据。
20.3 招标人推迟投标截止时间时，应以书面（或传真、电报）形式，通知全部投标人。在这种情况下，招标人和投标人权利和义务将受到新截止期约束。
20.4 招标人对投标文件在邮寄过程中遗失或损坏不负责任。
20.5 在投标截止时间以后送达投标文件，招标人拒绝接收。

21. 投标文件修改和撤回
21.1 投标以后，假如投标人提出书面修改和撤标要求，在投标截止时间前送达招标人者，招标人能够接收，但不退还投标文件。
21.2 投标人修改投标文件书面材料，须密封送达招标人，同时应在封套上标明“修改投标文件（并注明招标编号）”和“开标时启封”字样。
21.3 撤回投标应以书面（或传真、电报）形式通知招标人。如采取电报或传真形式撤回投标，随即必需补充有法人代表或授权代表签署要求撤回投标正式文件。撤回投标时间以送达招标人或抵达日戳为准。
21.4 投标截止或开标后投标人不得撤回投标，不然投标确保金将被没收。
五　讲标、开标及评标

22. 讲标、开标
22.0 在投标截止后，招标人在开标之前安排讲标。每个投标人讲标时间为三小时，讲标次序根据投标文件送达次序进行。投标人应派人参与，如不参与，招标人将按放弃投标处理。
22.1 招标人按招标文件要求时间、地点主持开标。开标仪式由招标人主持，委托方代表及相关工作人员参与。
22.2 投标人派代表参与开标仪式，并署名报到以证实其出席。
22.3 开标时查验投标文件密封情况，确定无误后拆封唱标。
22.4 招标人在开标仪式上，将公布投标人名称、投标总价及对其投标书面修改、投标撤回、投标确保金是否提交等，招标人将做唱标统计。

23. 对投标文件初步审查
23.1 审查内容为投标文件是否符合招标文件要求、内容是否完整、有没有计算上错误、是否提交了投标确保金、文件签署是否齐全、投标文件总体编排是否有序、资格证实文件是否符合招标文件要求等。
23.2 算术错误将按以下方法更正。假如以单价和数量计算结果和总价不一致，和分项价格汇总而言之和和总价不一致，则以单价和分项价格修改总价。假如用文字表示数值和用数字表示数值不一致，以文字表示数值为准。假如投标人不接收对其错误更正，其投标将被拒绝。
23.3 和招标文件有重大偏离投标文件将被拒绝。重大偏离系指投标内容及项目实施周期显著不能满足招标文件要求。这些偏离不许可在开标后修正。但招标人将许可修改投标中不组成重大偏离、微小、非正规、不一致或不规则地方。
23.4 招标人对投标文件判定，只依据投标文件本身，不依靠开标后任何外来证实。
23.5 假如投标实质性没有响应招标文件要求，其投标将被拒绝，投标人不得经过修正或撤消不合要求偏差或保留从而使其投标成为实质性响应投标。假如发觉有下列情形之一，其投标将被拒绝：
（1） 投标人未提交投标确保金或确保金金额不足；
（2） 资格证实文件不全；
（3） 投标人无法定代表人签字，或签字人无法定代表人有效授权书；
（4） 业绩和资格不满足招标文件要求；
（5） 投标使用期不足；
（6） 不满足技术规范要求；
（7） 所提供项目实施顾问有非实质性响应（“项目实施顾问”定义见本招标文件“第四部分 协议条款”）。
招标人只对在初审中确定为实质性响应投标文件进行深入具体技术和商务评审。

24. 投标澄清
24.1 招标人有权就投标文件中含混之处向投标人提出问询或澄清要求。投标人必需根据招标人通知时间、地点派技术和商务人员进行答疑和澄清。
24.2 必需时招标人可要求投标人就澄清问题作书面回复，该书面回复应有投标全权代表签章，并将作为投标文件一部分。
24.3 投标人对投标文件澄清不得改变投标价格及实质内容。

25. 评标
25.1 招标人依据招标项目标特点组建评标工作组，只对含有实质性响应投标文件进行评定和比较。评标工作组由招标人代表、相关教授和其它相关方面代表组成。评标工作组负责评标工作。
25.2 评标标准：评标工作组依据招标文件要求评标标准和措施对投标文件进行综合评价，并依据确定定标程序选出中标人。
25.3 评标价计算。假如投标人投标文件中供货和服务范围有漏项时，招标人将参考其它投标人该项投标报价中最高价，加入其评标价中。调整后评标价仅作比较之用，投标人投标价格仍然不变。
25.4 评标标底。此次招标，招标方设投标标底，假如结果超出标底价，此次招标无效。

26. 评标过程保密
26.1 开标以后，直到授予投标人协议止，通常属于审查、澄清、评价和比较投标相关资料和授标意向等，均不得向投标人或其它无关人员透露。
26.2 在评标期间，投标人不得就其投标相关任何事项和招标人联络，投标人企图影响招标人任何活动，将造成投标被拒绝，并负担对应法律责任。

六　授予协议

27. 协议授予标准
除第29条要求外，招标人应将协议授予被确定为实质上响应招标文件要求，能够满意地推行协议义务投标人。

28. 招标人将对预中标人进行资格审查。
28.1 资格审查内容是对投标人提交资格证实文件和招标人认为必需资料进行审查，必需时可对投标人进行实地考察。
28.2 接收资格审查投标人必需如实回复和受理招标人问询或考察，并提供所需相关资料。
28.3 假如审查经过，则将协议授予该投标人；假如审查没有经过，招标人将按次序对下一个投标人能力作类似审查。
28.4 资格后审时，招标人将对投标人提供项目责任人、实施顾问、教授进行面试和考评，不满足要求者，投标人必需给予更换，直至招标人同意。不然，该投标人不能经过资格后审，有可能造成不被授予协议。

29. 招标人接收和拒绝任何或全部投标权力
尽管有第27条要求，招标人在授予协议之前仍有选择或拒绝任何投标人中标权力，对受影响投标人不负担任何责任，也无义务向受影响投标人解释采取这一行动理由。

30. 中标通知
30.1 在投标使用期内，招标人以书面形式通知所选定中标人。通知也能够电报、传真形式，但需要随即以书面确定。
30.2 当中标人按第31及32条要求和买方签署中标经济协议并提交履约确保金保函后，招标人将向其它投标人发出落标通知，并退还投标确保金。招标人对落标投标人不作落标原因解释。
30.3 中标通知书将是协议一个组成部分。

31. 签定协议
31.1 中标人应按中标通知书中要求时间、地点和买方签定协议，不然按开标后撤回投标处理。
31.2 招标人在签署协议和协议实施过程中，在保持单价和性能条款不变前提下，有权对货物数量和服务范围给予增加或降低，其变更幅度在±20%以内。

32. 履约确保金
32.1 中标人在收到中标通知书后，应在两周内，按招标文件中履约确保金保函格式向招标人提供协议总价10%履约确保金。
32.2 中标人如未按第31及32.1条要求办理，招标人有权撤销其中标资格并没收投标确保金。在这种情况下，招标人可另选中标人或另行招标。
32.3 履约确保金保函自签发之日起，至质量确保期满前有效。
33.4 中标人在投标或项目实施过程中如存在重大欺诈行为，招标人有权没收中标人履约确保金。

33. 腐败和欺诈行为
33.1 定义
“腐败行为”是指提供、给、接收或索取任何有价值东西来影响评标委员会在评标过程中行为，和影响买方在协议实施过程中行为。
“欺诈行为”是指为了影响评标过程或协议实施过程而谎报事实，损害买方利益，包含投标人之间串通投标，人为地使投标丧失竞争性。
33.2 假如招标人认为某投标人在本协议竞争中有腐败或欺诈行为，则将拒绝其投标。对情节严重者，招标人将在一段时间内拒绝该投标人参与招标人所组织其它招投标活动。

第三部分 技术规范
1、系统实施总体要求
全方面预算管理软件系统实施后，应使企业全方面预算管理编制、审批、滚动、分析、数据集成等功效得到全方面提升，尤其实现各事业部可独立完成预算编制整体运算。
投标人应依据以下要求提供具体技术方案。
1.1 稳定性和可靠性
⑴ 系统应符合企业全方面预算管理工作要求。
⑵ 系统应经过完善设计和充足测试运行，含有在较长时间内连续无故障运行能力。
⑶ 系统应提供全方面、有效系统安全机制。
⑷ 系统应含有开放标准化体系结构，可方便地和其它业务系统衔接，实现和其它业务系统间无缝集成。
1.2 兼容性和易用性
⑴ 全方面预算管理软件在安装、配置、升级、维护等管理方面应该简单快捷。
⑵ 系统应含有易操作特点，好记易学、实用高效。
⑶ 系统应含有强大容错、数据恢复和稳定运行能力。
⑷ 系统应易于扩展和升级，能够依据用户具体需求快速、方便地定制、扩展原系统功效。
2、系统实施要求
2.1 系统架构
⑴ XXHyperion全方面预算管理系统最新版本11软件实施。
⑵ 系统支持集中式布署方法。
⑶ 服务端支持32位和64位Windows Server 及以上版本操作系统。
⑷ 用户端支持32位和64位Windows XP及以上版本操作系统。
⑸ 优化和Oracle ERP等系统数据对接及数据分析。
⑹ 可使用IE6.0及以上版本浏览器进行预算系统操作。

2.2 权限管理
⑴ 要求系统能够根据预算管理人员职责不一样进行权限分配，能够支持功效权限和数据权限赋权管理。
⑵ 要求提供用户角色定义、访问权限定义，可对用户进行角色分配，实现不一样资源控制组合式访问控制和授权管理。
2.3 系统实施后达成效果
关键功效效果以下：
序号
功效
软件实施描述
1
实现系统基础功效及最新功效
包含对企业全方面预算管理编制、审批、滚动、分析等功效。
实现25个实体（事业部、总部）全方面预算编制、审批、滚动、分析
1.1
全方面预算编制
实现实体按月份、季度、年度进行全方面预算编制，完成全部预算表单及预算报表编制
1.2
步骤和任务管理
使用计划单元跟踪预算，审核状态﹑步骤问题和计划单元全部权实现各层级预算审批。经过系统及网络进行信息反馈。实现数据驱动型图形化审批步骤，满足按部门、表单步骤审批需求
1.3
实现滚动预算编制
1、 实现企业按月份、季度、六个月度滚动预算编制；
2、 实现实际数据数据集成及部分数据手工录入，达成滚动预算编制。

1.4
优化预算计算模型

满足不低于25个实体用户同时自行整体计算功效。各实体能够独立完成预算编制整体计算（包含经过层次聚累计算数据），各实体（事业部、总部）在填报完数据后，可即时自行计算，得到各实体层级报表

1.4.1
优化计算脚本

增加事业部层级计算脚本，在事业部填报完数据后，可在WEB界面规则运行平台直接运行事业部计算、聚合等规则，即时或事业部层级管理报表

1.4.2
调整用户权限
调整事业部级用户权限，事业部层级用户除了原有写入权限外，增加特定脚本实施权限

1.5
优化预算分析系统
优化全方面预算分析模板，经过使用预算分析系统实现预算分析。完成全部预算分析表单编制
1.6
和ERP数据集成
实现11版本预算系统和Oracle ERP数据集成
1.7

预算插件
经过Smartview,essbase等Hyperion插件使用，实现和Office Excel、Outlook无缝集成
1.8
新增其它功效
组合表单
文本输入
日期输入
日历选择
表单智能列表（下拉列表选择）
定义菜单
添加附件
显示组员公式
广泛分配和单元格分配
数据复制及表单功效：
• 新增表单只读设置
• 新增行/列分段属性设置
• 新增表单文件夹安全控制
• 支持表单行/列上压缩空行
• 支持科目注释、附表及单元格注释删除
• 支持文本、日期、布尔型属性维
• 数据复制
任务列表汇报
Web表单直接打开SmartView
离线功效增强
离线功效审计日志
可视化业务规则
Oracle Hyperion Web Analysis增强打印和Office集成
自由格式报表
从PPT、Word更新数据
2
系统维护
应含有对预算系统数据备份和恢复、用户权限管理等功效。
2.1
设置
含有系统设置、日志文件管理能功效。
2.2

数据备份和恢复
要求对数据资源及应用程序进行保护，进行数据备份及系统恢复，含有在数据受到损害后能够立即进行修复等功效。实现服务器之间备份及服务器异地备份。
2.3
预算系统维护
在系统安装、迁移和升级时，含有可靠方法和确保，使系统正常运行。
3、其它设计要求
3.1 实施周期
实施周期为三个月，从协议签署后到全部软件实施完成。
3.2 运算速度
提升表单运行速度。要求大幅度提升产品等维度数量较多表单运行速度。
3.2 方便使用
4、实施要求
提供完整、可行实施方案和实施计划。
在方案中，除了要有具体实施计划，还要提供实施团体组成。实施团体组员应含有在同类项目标实施经历（在后面实施顾问简历中加以注明）。
对投标人提供项目实施顾问要求：
基础资格要求：项目实施相关人员一经确定在项目实施过程中不许更换，如为确保项目实施进度，依据情况需要能够增加高等级项目实施相关人员。
·项目总监、技术教授：
⑴ 现任本单位关键职务，含有担当资深财务咨询顾问、高级项目经理角色，有5年以上大型企业财务管理经验。含有丰富Oracle EPM产品技术实施经验，组织团体实施5个以上大型企业集团Hyperion预算系统实施案例及经验。
⑵ 关键素质： 含有优异沟通、分析和处理问题能力。
·项目经理
⑴ 含有3年以上大型企业全方面预算管理项目实施经验。同时含有丰富Oracle EPM产品技术实施、增值开发和数据集成经验，掌握和ERP系统对接项目实施等相关技术；组织团体实施5个以上大型企业集团Hyperion预算系统实施案例及经验；
⑵ 关键素质： 含有优异沟通、分析和处理问题能力。
·实施顾问：
⑴ 会计、财务管理、审计等财经类专业背景；
⑵ 含有2年以上全方面预算管理咨询或实施项目经验及大型企业全方面预算管理工作经验；
⑶ 含有Hyperion全方面预算管理系统及相关财务系统应用经验；
⑷ 含有良好沟通协调能力。
·资深顾问：
⑴熟悉企业全方面预算管理，含有3年以上全方面预算管理咨询或实施项目经验，成功实施5个以上大型企业集团Hyperion预算系统案例；
⑵ 含有良好分析问题和处理问题能力；
⑶ 含有职业素养和职业道德，工作责任心强，善于沟通；
⑷ 有咨询项目管理和团体管理经验。
·技术顾问：
3年财务管理及信息化咨询工作经验及大型企业全方面预算管理工作经验；精通Oracle EPM产品技术构架，含有丰富Oracle EPM产品技术实施、增值开发和数据集成经验；熟练掌握Hyperion预算系统安装、升级、和ERP系统对接项目实施等相关技术；独自担当同类产品实施项目技术顾问职务3家以上。

5、培训要求
5.1 培训计划
提供完备培训计划。
5.2 培训内容
针对不一样对象进行不一样培训：IT系统管理员及系统管理员培训一周、关键用户培训半天（一次），最终用户培训半天（三次）。
培训内容：预算系统软件安装、预算系统日常维护（预算系统、数据备份及恢复、数据集成操作方法）、预算系统使用方法等。

6、技术服务要求
提供全方位、优质、高效质量确保体系，和技术支持和售后服务。
⑴ 投标方在投标文件中应充足考虑技术支持和售后服务（技术支持服务无偿十二个月）。
⑵ 投标方必需提供具体售后服务计划，服务内容、服务方法及响应时间。
7、文档资料
投标方应提供完备项目验收文档资料，包含，系统安装手册、用户使用手册、需求定义、设计文档等。
8、项目验收
根据系统关键功效逐项进行测试。全部项目均为必需完成，完成为合格，不然不合格。
第四部分 履约确保金
履约确保金保函

(中标后开具)

(买方名称):

本保函是我行 (银行全称)为 (以下简称卖方)依据 (招标人名称)组织 (招标编号、招标项目名称)招标结果，将和 (以下简称买方)签署及实施经济协议提供担保。确保金额为(大写) 元人民币，即协议总金额10%。
当我行在收到贵方说明卖方违约书面通知后，我行将立即按通知要求金额无条件地支付给贵方，而贵方无须证实或说明要求原因和理由。
本保函使用期为自开出之日起，至质量确保期满之日止。

银行全称：

(盖章):

开具人(签字)：

职　务：

日　期：

第五部分　投标文件格式

（一）投标函

(招标人名称)：

(投标人全称) (全权代表名) (职务、职称)为全权代表， 参与贵方组织 (招标编号、招标项目名称)招标相关活动。为此：
1、提供投标须知要求全部投标文件：
投标文件正本一份，副本三份，电子文档一份。
2、我方愿以人民币 元投标总价并按要求承包上述工程实施和服务。
质量确保期为 年。
3、优惠条件以下：

4、确保遵守招标文件中相关要求和收费标准。
5、确保忠实地实施买卖双方所签经济协议， 并负担协议要求责任义务。
6、愿意向贵方提供任何和该项投标相关数据、情况和技术资料。
7、本投标自开标之日起 天内有效。
8、和本投标相关一切往来通讯请寄：

地址：
邮编： 电话： 传真：

投标人全称(盖章)：

全权代表(签字)：

日期：

(二) 投标报价表

序号
名称
投标价格
(人民币元)
备注
1
项目实施

2
技术支持和服务

3
培训

4
其它

投标总价

注：
1、 投标价格应为含增值税、含运费价格；
2、 请另附表格列出投标所提供全部产品清单，内容包含产品名称、生产厂家、版本、关键功效/模块、数量、用户数、LIST报价、折扣、折扣后单价、折扣后总价等信息；
3、 若未特殊提出，则招标人认为投标人提供软件为全功效软件。

(三) 投标确保金

(四) 技术提议书
（技术提议书须满足招标文件第三部分技术规范要求）

(五) 偏离表

招标编号：
序号
招标文件条目号
招标技术规格
投标技术规格
偏离
说明

注：投标人递交投标文件中和招标文件技术部分要求有不一样时，应逐条列在技术偏离表中，不然将认为投标人接收招标文件要求。

投标人全称（盖章）：
全权代表（签字）：
日期：

(六) 承诺书

致 (招标人名称)：

对于贵企业组织 (招标编号) (项目名称)招标活动，我方在参与过程中将严格遵守政府采购法相关要求和招标文件要求，郑重承诺以下：
1、我方接收招标文件全部条款及内容，未经招标方许可，不对招标文件条款及内容提出异议。若有违反，同意被废除投标资格并接收处罚。
2、所附报价表中要求总投标价为（大写）： 元人民币，此投标报价包含项目标全部费用。
3、所提供投标文件全部资料真实、可信。招标方拥有我方提交投标文件（含电子文档）全部内容知识产权；未经招标方同意，我方不会将相关内容透漏给第三方。
4、负担依据招标文件要求，确保忠实地实施双方所签经济协议， 并负担协议要求责任义务。
5、本投标书在招标文件中要求投标日期起，在招标文件要求投标使用期满之前均含有约束力。
6、愿意向招标方提供任何和此次投标相关数据、情况和技术资料。
7、确保不管中标是否，自愿自行负担投标过程中发生一切费用。
8、完全了解招标人不授标给最低报价投标人决定，而且了解招标人接收或拒绝某一投标决定。
9、如我方中标，我方确保派出合格实施团体(项目责任人姓名： 身份证号： )，在协议约定期限内，按时保质保量地完成本项目标全部工作。同时，我方确保在签署协议后 天内设计完成项目实施计划和实施细则，并得到贵方认可。我方确保根据经过贵企业认可计划和实施细则开展工作，决不挂靠承揽或转包本项目标工程任务。
10、我方若违反上述承诺之一，愿负担一切责任并接收相关处罚。

投标人全称(盖章)：

全权代表(签字)：

日期：

资格证实文件

内容包含：
(一) 营业执照
(复印件)

(二) 税务登记证
(复印件)

(三) 法人代表授权书

(招标人名称)：
(投标人全称)法人代表 授权 (全权代表姓名、职务)为全权代表， 参与贵方组织 (标编号、招标项目名称)招标活动，全权处理我方在投标活动中一切事宜。

　　　　　　　　　　　　法人代表(签字)：
　　　　　　　　　　　　投标人全称(公章)：
　　　　　　　　　　　　日　　期：

　　　　　　　　　　　　全权代表(签字)：
　　　　　　　　　　　　职　　务：
　　　　　　　　　　　　具体通讯地址：
　　　　　　　　　　　　邮政编码：
　　　　　　　　　　　　传　　真：
　　　　　　　　　　　　电　　话：
(四) 银行出具资信证实

(五) 质量确保体系

(六) 软件系统提供商所提供授权书及相关证实

(七) 近三年经营业绩资料及完成关键协同办公软件实施项目资料

(八) 企业介绍

(九) 项目责任人、实施顾问、教授、工程师等

(十) 其它资质、证书

项目组成人员介绍
（格式见附表：项目实施顾问名单、项目实施顾问简历）

附表： 项目责任人
姓 名

年 龄

(照片)
毕业院校

学 历

专 业

含有资格

所在企业及部门