中心实验楼工程施工投标文件模板.doc

目 录第1章 编制说明11.1. 编制依据11.2. 招标范围1第2章 工程概况22.1. 工程概况22.2. 建筑特征22.2.1. 建筑总体特征22.2.2. 建筑及装饰22.2.3. 结构特征42.2.4. 给排水42.2.5. 电气52.2.6. 暖通52.3. 现场施工条件62.4. 工程施工特点和难点62.5. 本工程所适用规范6第3章 施工管理目标和组织机构83.1. 施工管理目标83.2. 组织机构设置及人员配置8第4章 施工总体布署104.1. 施工方案选择104.2. 施工次序104.3. 施工程序114.4. 施工协调管理134.4.1. 和设计单位工作协调134.4.2. 和业主及监理工程师工作协调134.4.3. 和分供方协调144.4.4. 项目部内部协调14第5章 施工准备155.1. 施工准备工作计划155.2. 技术准备165.3. 物质条件准备165.4. 施工组织准备175.5. 现场施工准备195.6. 场外组织和管理准备19第6章 施工总计划216.1. 总进度计划216.2. 劳动力计划216.3. 关键材料需用量计划226.4. 关键机械需用量计划22第7章 总平面管理257.1. 总体计划257.2. 垂直运输机械257.3. 施工用水267.4. 施工用电26第8章 关键分部分项工程施工方法298.1. 测量控制298.1.1. 测量仪器及校验298.1.2. 校核场地平面控制网和水准点298.1.3. 建筑标高控制308.1.4. 建筑物竖向控制328.1.5. 沉降观察338.2. 静力压桩机压管桩施工348.3. 基础土方及垫层施工358.4. 主体结构工程358.4.1. 钢筋工程施工358.4.2. 模板工程施工428.4.3. 混凝土工程施工458.4.4. 砌体工程施工478.5. 水泥砂浆楼地面工程施工488.5.1. 施工工艺488.5.2. 质量标准498.6. 饰面装饰498.7. 门窗工程施工508.7.1. 木门安装518.7.2. 铝合金窗工程528.8. 屋面工程施工538.9. 外脚手架工程538.10. 电气安装548.10.1. 配管、配盒548.10.2. 管内配线558.10.3. 电缆敷设558.10.4. 配电柜（箱）安装558.10.5. 灯具、开关、插座安装568.10.6. 防雷接地568.11. 给排水578.11.1. 总体安排和要求578.11.2. 关键施工程序和内容578.11.3. 施工技术要求57第9章 质量确保方法629.1. 质量目标629.2. 质量确保体系629.2.1. 质量标准要素及其在确保体系中具体反应629.2.2. 质量确保体系659.3. 质量确保方法669.3.1. 原材料质量确保方法669.3.2. 施工过程质量确保方法68第10章 计量管理方法7210.1. 建立健全岗位职责7210.2. 计量器具管理7410.3. 计量确保和监督管理74第11章 成品保护方法7611.1. 制成品保护7611.2. 现浇钢筋混凝土工程成品保护7611.3. 水电安装成品保护7711.4. 交工前成品保护方法78第12章 进度控制方法7912.1. 目标7912.2. 进度控制方法7912.3. 强化进度计划管理7912.4. 施工进度控制8012.5. 确保工期技术方法80第13章 安全生产确保方法8213.1. 安全生产管理机构8213.2. 各类人员安全生产责任制8213.3. 安全计划和方法85第14章 文明施工确保方法8814.1. 管理制度8814.2. 检验方法89第15章 季节性施工方法9015.1. 雨季施工方法9015.2. 炎热天气施工方法9015.3. 防台风方法91第16章 现场消防方法92第17章 和业主分包出队伍配合方法93第18章 技术资料移交及归档94第19章 工程保修承诺及具体方法9519.1. 保修承诺9519.2. 具体保修方法95第1章 编制说明1.1. 编制依据本施工组织设计作为投标文件技术标关键部分，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键分部分项及子分项工程施工方法、工种质量控制方法、安全生产确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法等很多原因进行了尽可能充足考虑，以突出施工组织设计科学性、可行性。在本施工组织设计编制过程中，我们关键以以下几项作为编制依据：1) 工程施工招标文件及招标答疑文件；2) 工程建筑施工图；3) 广东省相关文明施工相关要求；4) 广州市建委颁发广州市建设工程施工现场文明施工管理措施(暂行)；5) 现行国家相关规范、规程和标准；1.2. 招标范围1) 招标范围：按招标单位提供施工图、工程量清单和相关资料及说明，承包本招标工程土建、水电、安装、暖通工程。2) 承包方法：造价承包依据招标单位提供图纸、招标范围、资料并按招标文件要求进行施工图总造价包干，包工包料、包质量、包工期、包安全方法进行包干。招标范围内投标总价为总造价包干及结算依据，招标范围内施工图总造价包干不因市场价格改变、人职员资福利调整和其它政策性文件下达而调整。第2章 工程概况2.1. 工程概况本工程在广州本田汽车厂区内，为广州本田研究中心试验楼工程。试验楼为两层框架结构，建筑总高度为15.6米，7度抗震设防，框架抗震等级为三级，建筑物抗震设防类别为丙级，建筑结构安全等级为二级，建筑场地类别为类，建筑物设计基准年为五十年。总建筑面积2846.5。施工范围场外道路可通行大型车辆，施工场地已完成平整，本年度建设资金已落实。2.2. 建筑特征2.2.1. 建筑总体特征建筑呈矩形，其总体特征见“Error! Reference source not found.”。表格 21 建筑总体特征表特征项目特征值建筑层数研究中心试验楼1栋，2层层高及结构类型RC框架结构，1层层高7.3m，中间夹层层高1.8m，2层层高7.6m，有夹层处层高5.8m设防等级抗震设防7度三级，耐火等级为二级，建筑物防雷等级为二类建筑面积总建筑面积2846.52.2.2. 建筑及装饰1. 墙体本工程除注明外选择200厚M10灰砂砖，M5水泥石灰混合砂浆砌筑。2. 屋面做法本工程屋面做法见“Error! Reference source not found.”。3. 装修1) 建筑装修做法见“Error! Reference source not found.”。表格 22 建筑各部位做法表项目结构做法天花1， 轻钢龙骨不锈钢穿孔板吸音吊顶98ZJ521-页10（用于4柱加振试验室和零部件振动试验室）。2， 穿孔铝合金板吸音吊顶98ZJ521-页14（用于操作室）。3， 穿孔铝合金板顶棚98ZJ521-页14（用于厕所）4， 白色乳胶漆顶棚98ZJ001-页60-涂23地面1，1：2.5水泥砂浆底,环氧树脂耐磨涂料面层J330页6 -126（用于半无音室，4柱加振试验室、零部件振动试验室、动力性能试验室及试验车辆准备室等）2，混凝土地面J330页6-116（用于锅炉房、冷冻房、水泵房、仓库、气瓶间、消防控制室等）3，250高架空防静电地板地面J330页6-125，防潮层上翻至-0.050标高（用于操作室）4，防滑地砖地面98ZJ001页11-地50（用于厕所）楼面现浇钢筋混凝土楼板, 素水泥浆结合层一遍，20厚1:2水泥砂浆抹面压光，98ZJ001页14-楼1粉刷和饰面内墙1， 白色乳胶漆内墙98ZJ001页30-内墙4-页60-图232，吸音内墙98ZJ001-内墙26，其中铝板网改为1mm厚不锈钢穿孔板材（用于4柱加振试验室和零部件振动试验室）3，面砖内墙98ZJ001-页31-面砖10（用于厕所和淋雨试验室）墙裙8厚1:3水灰泥石砂浆找平，用2厚石灰浆刮面扫白色乳胶溱外墙复合铝板外墙、60*240白色条形面砖外墙98ZJ001页43-外墙12屋面现浇钢筋混凝土板；上人屋面采取高聚物改性沥青卷材防水屋面98ZJ001 -页77 -屋3；不上人屋面采取高聚物改性沥青卷材防水屋面98ZJ001 -页80-屋92) 墙柱面粉刷部分阳角和门洞口阳角护角为1:3水泥砂浆，厚度同墙面粉刷，墙角线至各边宽度不少于50mm，高1500mm；3) 全部浴、厕间下沉地面20mm及四面侧壁应高出楼地面200高防水层，聚氨脂防水涂料2厚，面撒粗砂，面批1:2水泥砂浆20厚；4) 门窗框和墙体相接处用1:2中性膨胀低碱水泥砂浆填塞缝隙，然后门窗框和外墙面接触处用密封胶嵌缝。2.2.3. 结构特征1. 结构体系及基础形式本工程为RC框架结构，楼层高分别为7.3米和7.6米，建筑物总高度是15.6米。基础静力桩机压预制管桩，桩管外径400，要求单桩承载力800kN,设计有效桩长约25m。2. 关键建筑材料技术指标1) 钢材表格 23 钢材技术指标表钢材种类技术指标级螺纹钢筋D25mm fy335N/m, fu510N/m; D25mm fy315N/m, fu490N/m级光圆钢筋fy315N/m, fu490N/m型钢(3号钢)1520mm fy=200N/m;50采取无缝钢管，DN=50采取焊接钢管，管道之间采取焊接，管道和设备及阀门连结采使用方法兰连结或丝扣连结，管道和设备之间连接采取软接头；无缝钢管并采取EF-1型高分子涂料；冷冻及凝结水管保温材料均采取R系列阿乐斯橡塑一级保温材料。2.3. 现场施工条件1. 自然环境情况本工程在广州市，属亚热带季风性气候，十二个月四季温差不是很显著，年平均气温25，年内最高气温38，最低气温2；就降水而言，十二个月分为两季，旱季少雨，自10月份至第二年3月；雨季自4月份至9月份，年平均降雨量为2500mm，雨量较大。据广东省地震烈度区域图(1990年)资料显示，工程建设地在7度区。2. 施工现场情况依据招标文件，本工程现场“三通一平”工作已经完成。如我企业有幸成为该工程承建单位，我们将在接到中标通知书后立即着手进行施工前准备工作，并将在业关键求时间内分批进场，具体计划见“Error! Reference source not found.”所表示。2.4. 工程施工特点和难点1. 拟建建筑物离围墙及挡土墙较近，静力压桩挤土作用可能对挡土墙及邻近建筑造成不良影响；2. 现场采取预拌混凝土，因本工程在厂区不影响甲方正常生产及文明施工；3. 工程分项较多，包含土建、给排水、电气、消防、暖通等，应认真做好统筹工作，做好多种管线预留、预埋工作，同时还应会同业主和监理单位，加强对现场管理和调度；4. 工期要求较紧，要求总工期为140日历天；5. 因为本工程在厂区内，施工过程中应尽可能降低对周围行人安全和其它车间生产工作造成不良影响。2.5. 本工程所适用规范本工程所适用规范以下：1) 建筑桩基技术规范JGJ94-942) 地基和基础工程施工及验收规范GBJ202-833) 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-924) 混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-955) 砌体工程施工及验收规范GB50203-986) 木结构工程施工及验收规范GBJ206-837) 屋面工程技术规范GB50207-948) 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-959) 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9110) 外墙饰面工程施工及验收规范JGJ126-20011) 钢筋焊接及验收规范JGJ18-9612) 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-8813) 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8814) 混凝土质量控制标准GB50164-9215) 混凝土强度检验评定标准GBJ107-8716) 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9117) 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8618) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8819) 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9320) 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9221) 建筑电气安全工程质量检验评定标准GBJ303-8822) 建筑施工安全检验标准JGJ59-9923) 通风和空调工程施工及验收规范 GB50243-9724) 工业管道施工及验收规范 GBJ235-8225) 中国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）第3章 施工管理目标和组织机构3.1. 施工管理目标本工程施工管理目标，我企业作以下承诺：1. 工程质量确保优良，争创省市样板工程；2. 确保在协议工期140天内完成施工任务；3. 争创市样板文明工地；4. 确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生；3.2. 组织机构设置及人员配置本工程项目组织机构架构图见“Error! Reference source not found.”所表示。本工程项目管理组织机构关键组员名单见“Error! Reference source not found.”所表示。项目经理项目总工程师技术责任人机电动力组生产计划组测量组质量安全组合约预算组财务组材料组综合办公室技术内业组各 施 工 班 组图 31 项目经理部组织机构框图表格 31 项目经理部关键人员名单序号姓名性别专业技术职称拟在本项目担任职务备注1艾启雄男工民建工程师项目经理2周连川男工民建工程师项目总工程师3杜锦新男建筑工程工程师技术责任人4彭志新男施工管理工程师综合工长5古海波男工民建工程师装饰工长6夏小林男给排水工程师管道工长7黄琼龙男电气助理工程师电气工长8毛丽君女试验助理工程师试验员9周晓东男机械管理工程师机管员10吉帆男测量助理工程师测量员11陈德华男质检工程师质检员12陈静女材料助理经济师材料员13李咏梅女劳资助理经济师预算兼劳资14吴桦女财会助理会计师成本注：项目经理资格证书复印件附后。第4章 施工总体布署4.1. 施工方案选择1. 桩基础采取静力压桩机法施工；2. 基础地梁及承台土方开挖采取人工开挖；3. 施工缝设置和处理：为确保混凝土浇筑质量，0.000以上采取柱墙和梁板分次浇筑方法进行，每层楼楼采取柱、墙混凝土一次浇筑方法进行，即梁、板一次浇筑；4. 模板采取胶合板木模，外边柱采取拼装大模板，其它部位采取散拼模板；5. 钢筋加工以现场制安方法进行，钢筋接长以焊接为主，水平钢筋接长采取闪光对焊，坚向钢筋接长采取电渣压力焊为主；6. 混凝土采取现场搅拌混凝土。混凝土浇筑以混凝土输送泵输送；7. 脚手架采取落地双排扣件式钢管脚手架；8. 施工测量控制详见“Error! Reference source not found. Error! Reference source not found.”；9. 砌筑及装修施工阶段，全部工序均遵照“先样板、后施工”标准。4.2. 施工次序施工次序是施工步骤上存在客观规律。本工程地下设备管线设施多；拟采取砌筑、装修、水电安装在主体结构施工到一定时阶段后提前穿插，立体交叉作业，形成竖向流水。遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内墙、后外墙”和“外装修由上而下，内装修由下而上、收尾由上而下”标准。基础要求是：上道工序完成要为下道工序发明施工条件，下道工序施工要能够确保上道工序成品完整不受损坏，以降低无须要返工浪费，确保工程质量。施工流向是对时间和空间充足利用。尤其是采取立体交叉作业时，合理施工流向不仅是工程质量确保，也是安全施工确保。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行适宜时间和部位等，这些均须进行周密安排。尤其是土建和安装及设备专业关系，通常是室内装修要待各专业系统干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工最终完成发明条件，不过，土建装修能够按层施工，自上而下水、电力、消防等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，所以，必需安排好时间和空间利用，处理好穿插施工关系。0.000以下施工施工次序为：场地清理测量定位桩基施工人工挖基槽土方凿桩头混凝土桩基检测承台及地梁结构。0.000以上施工施工次序为：结构钢筋混凝土砌筑门窗工程内墙及天面内装饰楼地面工程外装饰隶属设施。不管是0.000以上，还是基础施工，在结构施工阶段，水电设备安装班穿插进行预留预埋工作，装修施工阶段水电设备安装和土建施工同时进行，以安装为主，但不得对土建造成太大影响。4.3. 施工程序本工程采取以主体结构为先导，其它各分项工程适时插入标准，按平面分段，立体交叉流水作业程序进行施工，穿插室内粗抹灰施工、管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程和主体结构同时进行，要求在主体结构封顶屋面工程完工后完成，以后开始外墙粗装修，精装修施工和室内精装修工作。设备安装和电梯安装要求在主体结构封顶后进行，其总体施工程序如Error! Reference source not found.所表示，标准层结构施工程序见附图 3所表示。图 41 总体施工次序柱、墙模板安装柱、墙钢筋绑扎竖 焊施工放线梁、板模板安装梁、板钢筋绑扎混凝土浇筑图 42 标准层结构施工次序说明：1) 每层结构采取梁、板、墙、柱混凝土一次浇筑成型，其施工程序见Error! Reference source not found.。2) 测量放线：放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安组检验，栋号责任人抽查验收，报监理工程师验收。3) 竖焊：施工前混凝土工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检验会签表，实施班组长工长质安组栋号责任人抽查验收，报监理工程师。4) 墙柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，实施第3)条中检验程序，在墙柱钢筋验收前不得上板梁墙模板和木方等材料，不然，将对木工工长和班组进行处罚。5) 梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，实施第3)条中检验程序。6) 混凝土浇注：由质安组通知混凝土工长下达施工任务书给班组，实施第3)条中检验程序。7) 拆模：由木工工长下达施工任务书给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必需写明混凝土浇注完成后时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，实施第3)条中检验程序。8) 混凝土养护：由混凝土工长下达施工任务书给养护班级，混凝土工长做养护统计。9) 下一个标准层反复实施上述程序。4.4. 施工协调管理4.4.1. 和设计单位工作协调1. 本企业中标后，即和设计单位联络，深入了解业关键求和设计意图，依据工程特点编制具体、具体施工组织设计和各项专业性较强分项工程施工方案。2. 参与施工图会审，接收各部门提出提议，完善设计内容。3. 对施工过程存在问题，立即联络设计、驻场业主代表、监理单位处理。4.4.2. 和业主及监理工程师工作协调1. 整个施工过程中，严格根据业主及监理工程师同意施工组织设计进行全方面质量管理，接收业主、监理工程师检验和监督。2. 进入现场成品、半成品、设备材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书，按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，办理签证手续，使所使用材料设备满足设计和规范要求。3. 按分部或分项工程及工序检验质量，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”标准，使监理工程师能顺利开展工作。4. 每七天例会向业主和监理工程师及设计等各相关单位反应、通报工程进度和要处理问题，使相关各方了解工程进行情况，立即处理施工中出现问题。5. 依据进度需要主动帮助业主办理各项专业报建手续。4.4.3. 和分供方协调1. 关键材料、设备按招标文件指定厂家，结合本企业物资采购合格分供方名册，从中选择合格分供方、材料设备供给商。2. 将施工进度计划、对材料质量特殊要求立即通知分供方、供给商，确保多种合格材料按计划立即进场，满足施工进度要求。4.4.4. 项目部内部协调1. 本企业按总进度计划控制单项工程进度，依据进度需要召开协调工作会议，检验各单项工程实施情况，制订、修正、调整下一个阶段实施要求和方法。2. 每七天由项目经理主持施工协调会议，协调和阶段各工种工作，组织以土建为主，水电设备安装及装饰配合施工。3. 明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。第5章 施工准备5.1. 施工准备工作计划施工准备是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况，企业和项目部共同制订施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。依据其特点，对施工前准备工作，必需细致、认真进行，不然可能造成人力、物力浪费。表格 51 施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成承接及审定1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等方法，并报审。15业主、监理、企业2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1企业3现场定位放线点线复核，建立平面部署和建筑物定位和控制细部2项目部4现场平面部署按总平面图部署水、电及临时设施15项目部5关键机具进场机械设备进场就位，尤其是施工早期必需使用施工机具7企业、项目部6关键材料进场部分急用材料进场2项目部7劳动力进场和教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部8施工方案编制和交底编写具体施工方案，并向相关人员和班组仔细交底分阶段项目部9编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班10企业、项目部10材料计划原材料和多种半成品需用量计划10项目部11图纸会审全部施工图7业主、监理、企业、项目部12砂浆、混凝土配合比多种标号砂浆、混凝土配合比设计及试配28质监站13进度计划交底明确总进度安排及部门任务和期限8项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织和管理准备等多个部分。5.2. 技术准备1. 在技术准备方面，首先必需认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况全部必需有较为具体了解；2. 因为工期较短，而且在雨季内，可能对施工带来十分不利影响，尤其在基础施工阶段，所以必需制订必需雨季施工方法；3. 在对水文情况进行细致了解基础上，制订切实可行排水方法；4. 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联络对照，发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商，参与由建设单位、监理单位和设计单位组织设计交底和图纸综合会审。5. 编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人员工种和数量、大型机械台班数，方便做出详尽进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。6. 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。技术交底各专业均采取三级制，即项目部技术责任人专业工长各班组长。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底，工长接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。5.3. 物质条件准备施工所需材料、构配件、施工机械品种多、数量大，确保按计划供给，对整个施工过程举足轻重，不然直接影响工期、质量和成本。1. 材料准备1) 依据施工进度计划和施工预算工料分析，确定加工及定货计划。2) 建筑材料及安全防护用具准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应依据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。3) 对多种材料入库，保管和出库制订完善管理措施，同时加强防盗、防火管理。2. 构配件加工准备1) 依据施工进度计划和施工预算所提供多种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制对应需用量计划。2) 提前做好预制、预埋件加工工作。3) 组织制订模板需求计划和定型模板加工工作。3. 施工机械准备依据本工程实际情况选择关键机械设备以下：1) 高速井架2台，用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾垂直运输及施工人员上下楼层之用；2) 混凝土输送泵1台，用于混凝土垂直和水平输送；3) 自卸车若干，用于土方开挖及基础土方回填；4) 自备发电机，作为备用电源。以上机械和施工中所需多种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸车在土方工程施工时需要临时租用，具体内容详见Error! Reference source not found.所表示。4. 运输准备项目部配置1辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料运输、材料送检和业务联络。5.4. 施工组织准备为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程采取项目法施工管理体制。1. 施工管理体制设置标准1) 形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。2) 依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。3) 采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2. 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本和文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创质量优良同时，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9002标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组、生产组、合约预算组、材料设备组、后勤保障组。企业对项目经理部实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作。本工程项目经理部组织机构框图见“Error! Reference source not found.”所表示。3. 组建项目经理部本工程拟实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部关键责任人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，项目组织机构设置及关键人员情况见“Error! Reference source not found.”所表示。项目管理层由项目经理、项目总工程师、技术责任人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等组员组成，（见“Error! Reference source not found.”所表示）在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供给进度计划，完工验收和试生产计划。经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本方法及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能在册职员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施人签字，项目经理层作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出原因并对实施人进行处罚。4. 劳动力组织本工程量大，工期要求较紧，所需要劳动力数量多，所包含工种包含混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。依据施工进度计划制订劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。各阶段各工种劳动力需用量计划见Error! Reference source not found.所表示。5.5. 现场施工准备1. 施工现场控制网点会同相关单位做好现场移交工作，包含测量控制和相关技术资料，并复核控制点。依据给定控制点测设现场内永久性标桩，并做好保护，作为工程测量依据。2. 现场“三通一平”1) 施工现场平整和硬化2) 修建现场临时道路3) 施工现场临时用水、用电管线架设3. 现场排水修建排水明沟及沉渣池，和邻近市政污水井相连，确保场区内排水顺畅。5.6. 场外组织和管理准备 1. 签定施工协议依据国家颁发中国经济协议法和本工程招投标文件、中标通知书，企业同建设单位签定施工协议。2. 组织科研工作本工程所使用新材料、新工艺，根据建设单位或企业要求，在主管部门参与下组织相关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互负担试验项目、工作步骤、时间安排、经费起源和职责分工。对于科研项目必需经过技术判定后，方可用于施工。本工程拟采取“四新技术”有：竖向钢筋焊接技术、泵送混凝土技术、新型墙体材料使用技术、涂膜防水技术等。第6章 施工总计划6.1. 总进度计划本工程计划工期共140日历天，分阶段控制时间为：基础工程25天；主体结构工程（穿插安装）35天；装饰装修工程70天；收尾完工10天，各分部分项工程具体时间安排详见“施工总进度计划网络图”。6.2. 劳动力计划依据本工程具体情况和施工工期要求，劳动力准备分基础、主体、安装和装修四个阶段来准备。各工种人员按项目经理部安排进场，见6-1所表示。表格 61 劳动力计划6.3. 关键材料需用量计划本工程所需关键材料需用量计划见Error! Reference source not found.所表示。表格 62 关