垃圾处理场综合项目施工组织设计.doc

介休市龙凤镇张壁村传统村落环境保护项目施工组织设计编制单位：山西天瑞衡建筑工程编制日期：.6.30第一章工程概况、施工准备及部署第一节 工程概况一、编制依据及编制标准1 编制依据、生活垃圾填埋污染控制技术标准GB16889-1997。、国家现行混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）。、行业相关标准及规范：2、编制标准、遵守招标文件各项要求，认真落实实施业主和监理工程师及授权人或代表指示、指令和要求。、坚持技术优异性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。、实施项目管理 ，经过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件优化处理，完成成本、工期、安全质量和社会效益预期目标。二、工程概况廊坊开发区城市生活垃圾卫生填埋场工程占地面积约7100平方米，分1#、2#垃圾场。其建设内容关键包含土方开挖、外运、绿化和200m蓄水池工程等。1、场地开挖及整平：场地开挖土方14590立方米；场地整平及压实面积7100平方米。 2、蓄水池：钢筋混凝土结构，尺寸为30002500480cm。第二节 施工准备及部署一、施工准备施工前准备工作是确保施工顺利进行基础前提，所以，必需认真按要求要求做好。准备工作内容关键包含：组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。1、组织准备企业对本工程高度重视，抽调了几名有经验工程施工管理人员和工程技术人员组成项目部，配置齐全相关管理人员，对工程实施项目部管理。2、技术准备在接到图纸后，企业立即组织相关技术人员认真审查施工图，搞好项目部内部图纸自审工作，明确设计要求，组织相关管理技术人员熟悉工地现实状况对现场进行勘察，摸底，做好施工现场平面部署，安装好施工机械设备。开工前做好施工测量，包含坐标点、高程复测，水准点复查和增设，增设点均采取现浇混凝土桩加以保护。3、材料准备技术人员依据工程施工进度要求及工程量大小提前制订出材料需求计划，材料员依据审批后需求计划安排材料按时进场。4、劳动力准备依据本工程特点，由技术人员、工程管理人员提供合理劳动力需求计划，并据此组织充足劳动力，按工程进度要求陆续进入工地。5、施工机具准备本工程所需机械，由机械调度依据工程技术人员提供施工机具需求表，提前安排施工所用机械设备进场安装，调试运转，达成施工使用要求。二、施工部署为了确保工程顺利开工，一周内完成现场三通一平工作，发明良好施工条件。依据施工总平面图和对施工现场实地勘察，提前平整场地，计划好材料堆放处（料场），机械停放处，搭设整理好办公室、厕所、配电室等临时设施，提前处理施工用电、用水问题。施工中采取分段流水作业和平行作业相结合，有主有辅、有节奏连续均衡施工，保质保量按期完成施工生产任务。第二章 关键部位施工方法第一节、土方工程 土方进行开挖和填埋前，首优异行基底清理工作。土方工程清基范围包含填埋场道路工程、填埋区整平工程、蓄水池填方区等土方回填区域，其边界为道路沿线设计基面，填土区周围边线之外0.3m。基底清理范围内全部树木、杂草、草木根茎、腐植土、淤泥、杂物等不合格土全部清除至原状土。一、土方开挖土方开挖采取机械化施工方法：首先技术员依据施工图纸测设出基坑范围，用挖掘机配合自卸汽车施工。施工过程中挖方范围内树木、杂草、腐植土全部清除洁净。开挖过程中技术人员架设水准仪随时跟测，以免出现超挖现象。挖方表面坡度符合设计坡度，且表面无显著凹凸现象。挖出土方做为可利用土运到指定地点堆放。基坑底、坡面上不含有杂草、树根等有害物质，清除有害物质后小坑穴回填合格土料并夯压密实。底面采取大18/21t压路机碾压，其轮迹深度小于5mm，碾压机械无法抵达部位和坡面采取小型机械和人工扎实措施，以确保坡面坚实、平整、无松土。基坑开挖达成设计标高后，用平地机整平，并预留压实量，最终用压路机压实，检验压实度。土方挖、装、运均采取机械施工，用挖装机械配置自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制上土，推土机把土推均，土面大致呈水平状态，厚度均匀。填方区域根据分层扎实，压实度应该符合设计要求，经检验合格后方可进行下一层，在下一层扎实之前，压实面采取机械刨松，刨松深度大于25mm。填土作业根据水平层次铺填，不得顺坡填筑，路堤分段作业面最小长度为：机械作业大于50m，填埋区区域分块填筑，分块边长大于40m，假如相邻施工面之间出现高差时候， 最大高差小于1.0m， 而且两作业面以缓于1：5斜坡过渡搭接。当路基填土含水量大于最好含水量时，可在路外晾晒，也可在路基上用铧犁翻拌晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达成最好含水量要求，确保达成压实度标准。土料含水量检测频率为一个土源检测一次，每次一组，每组3个土样。填方工程在压实前用压实机先轻压后重压，经机械压实后每层平均按500平方米取一组（3个）土样，检测干密度和湿密度，并计算其压实度，将压实度和设计压实标准作对比，确定压实质量是否达成设计要求，若未达成标准，找出原因，返工补压，每一层压好后，表面按设计要求控制好倾斜度，以利排水。第二节 蓄水池 蓄水池为地下钢筋箱体结构。蓄水池底板厚200mm，四面砼墙体壁厚220mm，深3m。砼强度等级：垫层均为C15，其它均为C30。1.基坑挖土因基坑较深，挖土采取挖掘机施工，基底四面预留30cm工作面，放坡1：0.7。挖土时技术员跟班测量标高，待靠近基底时，测设标高控制桩，基底预留15cm土层，采取人工清除，预防机械超挖。挖出土方堆至2m以外，留够回填用土，余土用汽车运至堆土处堆放。基坑挖完后，立即进行钎探。探眼部署按规范布眼，钎眼用细砂灌实，以加紧施工进度。钎探完成立即组织各方验槽，以利下道工序施工。垫层施工砼施工：采取C15商砼供料，汽车泵布料机水平及垂直运输，平板振捣器捣实。钢筋工程钢筋接收钢材进场，搜集钢材合格证实，并请监理旁站取样试验，双控资料立即归档，做好追踪统计。钢筋下料、绑扎A.该工程I级钢筋较多，冷拉后严格根据设计及规范要求下料；底板筋下层筋绑扎后，架设141000铁马凳，以利上层钢筋网绑扎和固定。B.墙筋插铁，通高设置，不设接头。底板砼浇筑前，水平筋仅绑至扩大角上250mm，以上部分扎临时固定筋，并用钢管斜撑临时固定。C.底板筋绑扎时，在柱子墩边线预埋25钢筋，间距7.8m一根，用于临时固定和支撑墙模使用。D.墙体水平筋采取绑扎搭接接头，搭接长度和位置按设计和规范要求。E.墙体钢筋绑扎后立模前，在墙模上中各加一排12定位筋（带止水环）2400梅花型部署，用于确保墙体断面尺寸，定位筋和墙筋点焊连接。F.顶板钢筋按设计要求下料，配筋，上下层网片间及负筋下加12支撑马蹬1m。钢筋隐蔽钢筋绑扎成型后，由技术员、质检员、钢筋班队长联合验收，发觉问题立即处理。4.模板工程模板均选择 1.8厚竹胶合板，尺寸为1.222.44m2，墙模加固依靠M12止水对拉螺栓，600800。模板加工严格根据设计模板设计图加工制作，并根据配模方案进行支设，严禁混用。模板支设A.墙模采取现拼大模板，12T汽车吊运输，采取埋设钢筋支点做斜撑临时固定，调整后利用满堂脚手架和斜撑加固。B.顶板底模严格根据配模方案图铺设，注意设置养护支撑位置。C.木模板支设完成后，用纸胶带将板缝粘堵，以免漏浆。D.配套模板编号和配模图编号相同。墙板模控制A.墙模水平度采取挂通长铅丝控制。B.垂直度采取二步控制。一步，班组安装初步固定后采取锤球法控制，二步是安装后固定时，由技术员、质检员采取经纬仪测量法控制。模板拆除A.墙柱模拆除时间控制在6h左右，为便于拆模和基层处理，支模前应委派专员检验脱模剂涂刷质量，脱模剂选择水质脱模剂。拆除前先松动对拉螺栓，将拆除螺帽回收，周转使用，对拉螺栓采取气焊割除。B.顶板模拆除时间因为砼中掺加带有缓凝减水剂，早期强度（3d）提升约提升60%，并利用砼板本身承载能力，在平均气温26时，第3天强度百分率为50%1.6%=80%，底模拆除控制在第4天，以满足强度要求。C顶板模拆除控制依据施工进度，同时留置3d和28d试块各1组，其中3d试块用于检验砼强度是否达成50% fcmk以上。5.砼工程该工程依据工期要求，砼项目均采取商品砼、汽车泵布料机施工。商品砼技术要求A水泥：采取PO32.5，双控合格。B骨料：采取含泥量3%中砂；石子采取含泥量5%14cm石子，且级配良好。C外加剂：掺加水泥重1%高效减水剂，其中顶板减水剂不替换水泥，以达成3d强度提升60%目标。掺加水泥重12%VEA微膨胀剂，提升砼抗渗，抗收缩能力。D水灰比：0.5E坍落度：控制在2022cm左右。砼浇捣：污水调整池底板分二段平行施工，施工段内砼一次浇筑不留施工缝，后浇带处砼浇捣时，严禁碰动封堵模板，并随时进行调整。底板及墙板采取插入式振捣棒振捣，顶板采取平板振捣器振捣，振捣手选择经验丰富操作工人。竖向构件砼浇筑前，铺以5cm厚同成份无石子砼（按10cm厚计算后下料），然后再浇筑砼。浇筑时50cm左右为一层，分层浇筑振捣密实。墙顶板砼一次浇捣，不留施工缝，竖向构件浇筑后需沉积1h，再进行顶板砼浇捣，严禁一次浇捣到位。底板和顶板采取斜面浇筑法，墙采取分层浇筑法，分层厚度为60cm左右，严禁超出1m，以确保砼接茬质量。施工缝留置墙体水平施工缝留置在扩大面上25cm处，不留置竖向施工缝。墙体水平施工缝处理在绑扎墙筋时，在中间加焊3003mm止水钢板，止水钢板采取焊接接头，设置时，注意迎水面方向。砼养护A.底板砼采取浇水养护，以确保板面湿润为度，预防蓄水或干燥。B.竖向构件采取薄膜覆盖养护。C.顶板砼采取蓄水养护，严格控制蓄水深度，以板面存明水为度。6.刚性防水施工方法严格根据施工工艺标准操作，但因为大模板墙体较光滑，故在第一遍素灰中掺加适量TG胶成为胶浆，以增强粘结力预防空鼓。素灰和抹灰水泥砂浆要交替进行，因为每层厚度较薄，操作时应注意单向施工，不得往返。施工缝接茬要搭接严密，不得遗漏。7.脚手架及模板支撑系统脚手架均采取4.83.5钢架管搭设，池内满堂脚手架分二步搭设，方便和墙模同时施工，缩短主导工序。满堂脚手架，主杆间距0.9m，水平杆间距1.5米，搭设时严格控制立杆间距0.9m左右，严禁超出，模板檩条间距30cm，采取10050木方铺置，胶合板和木方临时固定。外墙采取双排脚手架随支外墙模随搭设，立杆间距1.5m，大横杆间距1.8m，操作面小横杆间距0.9m，脚手架外侧搭设护身栏和挡脚板。马道搭设在东侧、西侧各搭设一钢马道，用于人员和材料运输且马道高度要超出顶板上标高20cm，马道单独搭设，方便于填土前作业使用。养护支撑设置养护支撑作为顶板砼养护3d后拆模保险方法，严格控制其间距和位置正确。A.养护支撑采取4.83.5钢管做主柱，快撑钢调整杆上加铺1001004钢模板做柱头。B.养护支撑位置养护支撑以中间支柱为中心，以1.95米为间距部署，使纵向、横向成为一排（列）。C.养护支撑搭设养护支撑支设前在底板砼上标出位置，和满堂脚手架同期搭设，拆除架子时，不拆除，待砼强度达成100%时拆除。脚手架及养护立杆，马道搭设方案详见附图。8.机械选择汽车布料机选择依据施工进度，选择Q60m3/h且L25米车泵，取其有效使用率为50%，根据30m3/h计算。砼输送车配置因为开发区唯一商砼供给站距离该工程约10km，故需7m3/车运输车3辆。9.安装工程钢筋绑扎过程中，将钢套管和之焊牢，支模前严格检验钢套管，坐标尺寸，防水能力是否符合要求。进排水管及连道管和钢套管间缝按设计要求进行防水处理，并由专业人员施工。套管在企业加工场用钢板加工后，运至现场。第三章 质量确保方法第一节 质量方针、目标和管理体系一、质量方针遵纪遵法；文明施工，依法保护环境；安全生产，保障健康为本；信守协议，赢得用户满意；连续改善，争创行业优异。二、质量目标：合格三、工程质量管理体系 质量是企业生命，我方一直以“质量第一”为指导思想，施工中严把质量关，建立了精干有效质量管理体系，为企业连续、稳步、健康发展发明了良好内部环境。 1、质量管理标准、方针 质量管理标准：上道工序不合格决不许可进行下道工序，质量含有最终否决权。 质量管理方针：满足业关键求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2、质量管理组织机构项目部将设置质量检验组，全方面负责施工现场质量检验工作，由项目部技术责任人负责质量和方法实施。质检人员做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量现象立即纠正，并有权责令其停止施工。第二节 工程质量确保方法一、确保工程质量关键方案 1、派遣施工经验丰富和技术过硬施工队伍，选派思想优异、技术优异、业务水平较高且含有一定资质管理人员，分别担任此标段项目经理、技术责任人和专职质量检验工程师。 2、健全质量确保体系，做到从资源输入和过程控制上确保工程质量。 3、严格质量检验程序，在充足做好自检工作同时，主动配合监理工程师和业主对工程质量进行质量监督检验，全方面提升工程质量。 4、配置优良机械、测量、试验设备，从技术手段上确保工程质量及施工工艺。二、确保工程质量关键方法 1、组织确保方法A、成立以项目经理为领导，全部职能部门参与质量管理组织机构，严格在质量确保体系下进行管理，对关键工序施工质量进行有组织控制。做到上道工序不合格，决不许可进行下道工序，质量含有否决权。配置专职质检员，从组织方法上使确保工程质量落到实处。B、立即总结经验，分析处理存在问题，引导质量管理工作健康发展。 C、从原材料验收到各道工序施工生产，完工验收，实施全过程管理，坚持预防为主，抓好各步骤工作质量，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量，既做到事后检验，又做到事先预防，不仅要管好结果，而且要管好原因，管好全过程，把全方面质量管理方法切实应用到施工生产全过程中去。 D、提升全员质量意识，队伍进场后，将分项分工序实施专题质量知识教育，做到人人明白质量要求，各个清楚质量标准，领导把关，技术确保，职员实施。 2、技术确保方法、技术方法A、配置责任心强、业务水平高施工技术人员，每份图纸由两名以上技术人员计算、审核，在严格审核基础上由技术人员向施工单位进行交底、施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底，并做好统计。B、建立技术、质检人职员点质量责任制，奖优罚劣，做到技术交底无误差，确保施工质量。C、认真落实质量检验标准，工程施工中做到每个施工步骤全部处于受控状态，每个工程全部有“质量统计”施工全过程有可追溯性。定时召开质量专题会，发觉问题立即纠正，以推进和改善质量管理工作。D、制订专题雨季施工技术方法。建立、健全质量生产责任制，责任到人。确保质量目标全方面实现。 2、材料管理方法、关键材料(钢材、水泥、碎石)采购根据工程施工要求采购。 、材料采购，设专员验收，严格实施材料进场检验制度，严禁不合格材料进场，材料进场立即取样检验，确保材料各项技术指标达成要求，在施工过程中，按检验试验相关规范随时抽检。采购材料必需有出厂检验、试验合格证。4、工程测量检测方法、开工前组织测量人员进行线路复测，布设控制网。控制网布设要符合测量相关规范要求，控制桩埋设要牢靠，并作标识，以方便寻求。、各测量统计要清楚、完整，并附有示意图。、各项检测实施必需按规范要求操作程序进行，各检测仪器和设备在使用前要按要求进行标定，检测人员在实施检测过程中要确保各检测结果正确性和可靠性，方便真实地反应工程质量情况。第四章 安全生产及文明施工确保方法第一节 安全生产一、安全目标坚持“科学施工，安全生产”标准和“安全第一，以预防为主”方针组织施工生产，实现安全目标。本工程施工期间杜绝因工死亡、伤亡事故，确保机械完好率达90%以上，无重大机械事故，杜绝重大火灾和水灾事故，杜绝重大交通事故。二、安全生产方法1、建立健全班组安全组织，落实企业“三级”教育制度，加强职员安全操作规程知识教育，提升全员安全意识，并使安全教育工作贯穿于整个施工过程。2、作好安全技术交底工作，搞好班前班后安全教育讲评，对职员存在“传统习惯、随心所欲、各行其是”等思想和行为进行约束、整改。3、严格实施安全管理制度，工人不得违章操作，领导不得违章指挥。安全员有权阻止违章指挥、违章作业并提出处理意见。4、施工过程中，项目经理、安全员要常常检验安全技术方法实施情况，定时召开汇报会、座谈会、调查会，发觉问题立即处理。对机械设备常常进行可靠性检验，把安全工作做到防患于未然。7、综合安全方法、严格遵守施工技术安全规则和相关安全生产和劳动保护方面法律法规，建立健全安全生产管理制度。、成立以项目经理为组长安全领导小组，签署安全责任书，做到制度明确、责任到人、奖罚分明。、采取多种形式，加强安全意识教育，深入抓好全体施工人员岗前技术和安全培训工作，努力提升职员技术素质和安全防范能力。 、参与施工全体人员必需按要求佩戴安全防护用具，上岗工作前严禁饮酒，工作中必需精力集中。 、全部施工机械、机具要由培训考试合格持证人员上岗操作，实施安全操作挂牌负责制，严禁交给无证或不熟悉性能人员操作；严禁酒后驾车，疲惫驾车。施工设备要确定技术状态良好，备品齐全有效。 8、基坑、排水工程施工安全方法 、施工时立即清除坡面塌方，消除险情。施工期间，派出专员对坡顶及坡面进行监控， 方便立即掌握边坡动态，发觉问题立即采取方法。 、基坑工程和排水工程开槽时，开挖从上向下进行，严禁掏底开挖。开挖工作面应大致在同一高度进行，和装车作业工作面应相互错开，严禁上下重合作业。 、基坑填筑由下向上分层填筑，土石运、卸和填筑压实工作面应错开进行。 、基坑弃土根据设计文件指定场所堆放或使用，不得随意堆放。 、在低凹地段填筑基坑时，应做好排水防洪工作。在施工期间进行沉降和位移观察，控制填土速度并使左右对称。 、当采取人力刷坡时，在高于3m边坡上作业，必需拴安全绳，戴安全帽，严禁在同一安全桩上栓几根安全绳。严禁在坡脚下休息。 、运输机械严禁超速、超载行驶。雨天应慢速行驶，以防路滑发生机械翻车事故。9、劳动保护、根据国家劳动保护法，给职员配齐劳保用具，包含安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套等，并立即办理职员意外伤害保险。、施工期间，严格实施“三安”要求，确保职员人身安全。10、机械、设备安全操作、多种机械操作人员和车辆驾驶员，必需持有操作合格证。不准操作人员动用和操作证不相符机械；不准将机械设备交给无操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专员管理。、操作人员必需根据本机说明书要求，严格根据工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度.、起重作业应严格根据建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386)和建筑安装工人安全技术操作规程(1980520)要求要求实施。、定时组织机电设备、车辆安全大检验，对检验中查出安全问题，根据“三不放过”标准进行调查处理，预防机械事故发生。11、防火、防盗、防触电方法、对易燃、易爆物品要妥善处理，专员负责管理。对各电路、用电设备要常常检验，消亡火灾隐患，防火设施齐全，做到有备无患。木材等易燃物品堆放，必需远离电器设施。、制订防火安全方法。严守安全操作规程。注意生产生活用电、用气安全，避免责任事故发生。、库区及生活驻地要有专员看管。在节假日提升警惕，严防犯罪分子偷窃破坏。、施工用室内外电动机械、照明、电力线路、开关等，必需接线、布线正确、牢靠、符合相关规范要求，绝缘性能可靠，负荷适度。、各电器设备应配有专用开关，室外开关应装有防水箱。露天安装动力开关，必需使用自动空气开关。电动机械必需有接地保护。、对用电设备做到定时检验，按期保养，对故障排除立即、根本。、对电器、电路维修必需停电作业。12、工地安全标志设置、严格根据施工平面部署图设置各项临时设施，对坑、槽等危险部位设置显著标志牌。、施工现场按要求布设“五牌一图”，即工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面部署图.14、安全会议 定时召开安全会议，坚持“安全第一，预防为主”标准，开展事故预想活动。对安全事故，实施“三不放过”制度，认真开好安全分析会议。 第二节 文明施工一、文明施工管理方法 1、严格按设计标准、施工规范要求施工，做到分工明确，责任到人。2、派有经验专员协调周围关系，给工程施工发明一个良好外部环境，土方挖运避免尘土飞扬，尽可能做到不多占用一分耕地，不多损坏一颗青苗、果树，施工场地做到工完料净。3、施工现场全部电动机械必需一机一闸，一闸一箱，一箱一锁，专员使用，专员看管。4、加强施工生产环境保护工作，依据地域特点，针对性地采取方法，以最大程度地降低对环境破坏。对自然植被生态体系保护，不得不破坏时，应尽可能给予恢复，临时用地尽可能少占农田、耕地、绿地等。 5、施工现场设置五牌一图，即施工平面部署图，工程概况牌，文明施工管理牌。组织网络牌，安全纪律牌，防火须知牌。6、现场建筑材料堆放要砌池筑围堆放，叠放高度小于1.6m，材料码放整齐，做到横成排，竖成行。7、建设文明工地，采取有效方法，消除施工污染。对建筑垃圾等要立即清理，并运往当地环境保护部门指定地点。二、环境保护方法1、在同意作业范围内施工，按要求设置临时围墙或围栏，实施封闭式施工。2、建筑垃圾应集中堆放，立即清运，不得乱丢乱放。3、施工现场机械设备、物件堆放整齐，并进行防风、防雨、防盗保护工作。第五章 项目经理部组成情况我企业派含有丰富施工经验王玉良担任本工程项目经理，项目经理部组成情况以下：项目经理： 王玉良技术责任人： 庄海峰施工责任人： 郭宝申质检员： 贾飞胜测量员： 骞学良 资料员： 张素芳 机械： 曹西胜 材料员： 侯克民 库管员： 张占利 安全员； 燕永胜第六章 施工进度计划及确保方法第一节 施工进度计划一、计划安排进度依据招标文件要求，本工程计划于7月15日开工，11月15日完工，工期120日历天。第二节 工期确保方法一、确保工期指导思想整体部署，突出关键，计划合理; 对策完善，狠抓关键; 尽早开工，快速进点，文明施工; 投入立即，安全生产; 贮备充足，确保提前。二、确保工期职能机构为了确保本工程顺利实施，成立工期确保领导小组，由项目经理担任组长，施工技术、安全质量、物资设备、计划财务等职能部门责任人任组员。工期确保领导小组定时开会分析项目实施中出现问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期实现。三、工期确保方法本标段工期要求为120日历天，为确保本标段工程按期完成，制订以下确保方法：1、组织方法、建立精干、强有力项目经理部领导班子，统筹计划、全方面安排、统一协调，有条不紊组织和指导生产，确保工期目标实现。、项目经理召集项目部关键组员及作业队长，定时分析工程项目实施中出现问题，立即采取方法，确保各项工程按计划顺利完成。、编制实施性施工组织设计，合理安排计划和进度，当施工条件发生改变时立即调整关键工序和相关原因。、依据施工进度计划，合理调整各工序之间衔接及交替，确保阶段目标实现。、组织含有丰富施工经验专业技术骨干力量，对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。、加大本工程项目施工机具和设备投入力度。施工机具和设备投入数量，必需满足施工工艺和工期要求。、确保施工现场常常保持有足够、必需物资贮备数量，预防停工停料，以确保不问断施工。2、技术方法 、施工准备是确保工期必备方法A、做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程要求，做出周密施工计划。充足考虑季节对施工影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序管理和控制，降低工序衔接时间，提升施工效率。B、按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。C、按协议条款要求，在各项准备工作就绪且开工汇报审批后，在监理工程师主持下，办理场地交接手续并和相关专业制订协调配合方法按时开工。 、机械设备是确保工期关键原因A、编制施工机械设备安全操作技术规程，常常检验施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。B、组织好足够施工机械设备，严格实施“三级保养”制度，使设备随时处于良好状态。C、大型施工机械设备要按计划限期进场，并确保机械设备状态良好。、以科学数据为依据，优化施工组织设计A、建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为关键技术经济指标动态、优化、总体性施工组织设计，以科学数据为依据，利用统筹法、计算机等进行工序步骤管理，尤其对关键工程上工序进行科学调控，使工程各工序处于可控之中。B、当总工期目标发生改变或前期工程严重影响本工程施工时，立即调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以确保达成总体工期要求目标。C、在控制好总工期及各区段工期基础上，合理安排分阶段目标工期计划，并在施工中，依据具体情况不停加以调整，以确保总工期目标实现。在确保安全生产前提下，尽可能采取平行作业、流水作业、实施多班制作业。合理调配资源，优化施工安排。D、加强和建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府紧密联络，以期得到最大支持，同心协力为本工程建设工期实现献计献策。E、当总工期目标发生改变或前期工程严重影响全部工程施工时，应立即协调、调整各施工工序，增加施工人员、机械设备，以确保达成总体工期要求目标。3、强化进度计划管理、制订周密具体施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业步骤给人力和物力充足确保，确保总进度计划顺利完成。、在工程开工前，必需严格根据工程施工承包协议总工期要求，提出工程施工总进度计划，进行认真审查。、成立由项目经理为主，各作业队、作业班组责任人组成生产指挥调度室，加强施工现场协调和领导。 、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，立即组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要。确保施工连续作业，顺利完成施工任务。、工程计划实施过程，如发觉未能按期完成工程计划，必需立即检验分析原因，立即调整计划和采取补救方法，以确保工程施工总进度计划实现。4、严格施工进度控制、认真填写工程施工日志，逐日具体统计工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，和施工过程中必需统计相关问题。、坚持每七天定时召开一次由工程施工总责任人主持，各专业工程施工责任人参与工程施工协调会议，听取相关工程施工进度汇报，协调工程施工外部关系，处理工程施工内部矛盾，对其中相关施工进度问题，提出明确调整意见。、各级领导必需“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地施工。 、对施工进度进行严格控制，凡进入该作业区人员设备等，在未施工完各自所负担分项施工前，不得提前调离。 5、周密具体人、财、物管理 为确保工程顺利实施，按期完成，依据施工总进度计划安排，制订出具体周密人、财、物供需计划。、劳动力管理A、依据各作业队工作性质及所负担工程量，配置足够劳力及工种。 B、技术工人均由经过培训人员担任，并持证上岗。C、按进度计划，立即调整施工所需劳力。D、作业队、经理部对生产会议提出劳力问题，立即处理，保障施工人员，满足施工需要。 、资金管理 A、做到专款专用，不得随意挪作它用。B、资金立即到位，确保施工顺利进行。、物资设备管理 A、立即组织工程材料、设备提前到位。 B、根据进度计划，立即、提前组织施工所用多种原材料进场，满足施工所需。C、做好多种原材料进场前、后试验、检验，确保进场材料为合格材料。 D、做好机械设备日常检修、养护工作，使机械设备一直处于完好状态。E、根据实际施工进度及生产会议中提出相关物资设备问题，立即提前组织足够物资设备进场，确保施工正常进行。五 雨期施工方法 本项目标施工恰逢春夏季时期，会有雨、雾、霜冻等天气出现，对施工会产生不利影响。所以，必需要采取一套明确施工确保方法，确保按时按质完工。 1作好现场排水工作，利用排水沟、排水泵等预防和排除积水，以防场地和道路出现积水及泥泞。 2雨天要将现场堆放施工材料覆盖好，预防被雨水淋湿，影响施工。 3雨后施工，一定要保持HDPE膜待焊部位及修补部位清洁、干燥，以确保HDPE土工膜焊接质量。 4雨天严禁进行HDPE土工膜焊接和土工布铺设。5 室外配电设施要作好防水方法，保持干燥，以防发生事故。