资源描述
山体护坡工程施工方案
一、工程概况
1、暗埋边沟
2、填方边沟
3、线外排水沟
二、组织机构设置及质检体系
1、项目部组织机构设置
项目经理：吴连忠
项目副经理：蔡明
项目总工：陈 凤
技术部
质检部
试验室
护坡施工队
2、项目部职责分工
项目经理：全方面负责项目部生产、安全、质量工作，负责协调各方面之间工作，确保本工程保质保量按期顺利完成。
项目总工：全方面负责本工程技术质量工作，经过技术、质检部门工作对施工队及施工方案进行技术管理和质量管理。
项目副经理：负责生产安排、协调作业环境、材料供给、安全生产及机械设备调度等工作。
技术部：负责施工技术、工艺设计、对作业队进行技术指导，对技术资料进行搜集整理，确保按设计及规范要求组织施工。
质检部：负责质量检测、监控工作，对施工质量进行质量检验监督，确保各项指标满足设计及规范要求。
试验室：负责原材料检验、施工现场试验工作，对原材料质量等按设计及规范要求进行控制，确保各项指标满足设计及规范要求。
施工队：依据项目工程计划安排，施工图纸及技术、质量要求，组织各道工序施工，对施工进度、质量、安全等各项内容负直接责任。
3.组织人员安排（见附表一）
三、开工准备
1、材料及配合比试验
试验室已会同监理工程师取料进行多种原材料检验，钢筋采取φ12螺纹钢，砼采取C20商砼，并经监理工程师批复。
2、人员到位、机制建全
管理及技术人员已到位，已对施工图纸进行了具体查阅，对现场进行了具体勘察，制订了具体施工进度计划，建立健全了有效质量确保体系和安全确保体系。劳动力已进场，依据劳动法已签定了劳务协议。
投入技术管理人员2人，安排施工队1个，每一施工队民工10-30人。
3、临时设施
修建了临时便道，满足运输需要。现场已搭建了临时居住房屋，处理了生活及工程用水、用电。已签定了临时用地征用协议，并硬化了原材料场地、砼拌和场地，场地布局合理。
4、施工机械及小型机具
已调入砼拌和站一座，砼运输车2台，砼拌和机一台，砼振动棒及电机2套，发电机一台，钢模板20m2，支立模板其它物品齐全。
四、施工技术方案
1、 清理平整山坡。机械挖土后山体土坡表面粗糙，平整度差，高差大，故应采取人工进行平整清理，使山坡表面没有太大起伏，然后再进行下道工序。
2、 搭设脚手架。因为山坡高度超出自然地坪2米以上，应采取搭设脚手架方法施工，脚手架高度应和山坡高度一致.脚手架搭设应牢靠，搭设检验后确保安全方可进行下道工序施工。
3、 钢筋绑扎和锚杆预留。在清理山坡和搭设脚手架工作完成以后进行钢筋绑扎工序。在钢筋绑扎工程中钢筋间距应符合设计要求，依据施工规范进行施工。绑扎后钢筋应牢靠，无松动，间距均匀，同时要预留锚杆并和钢筋网绑扎在一起。预留锚杆应依据施工设计要求，预留部位应正确无误。钢筋绑扎使一定要采取合格材料。钢筋搭接长度应符合施工规范要求，在绑扎和预留工作完成时经监理、甲方验收合格后再进行下道工序。
4、 边缘支模板。为使山体护坡美观及外围整体平整，边缘应采取模板挡齐，采取材料有钢模和木模。因为山体护坡面积过大，应依据施工规范采取留沉降缝方法。沉降处应采取支模板方法进行隔离，支模板高度不应低于浇筑砼高度。
5、 山体钢筋砼浇筑。山体护坡依据设计要求采取C20商砼进行人工浇筑。浇筑砼时，现场必需有管理人员跟班作业，木工、钢筋工专员值班。砼水灰比应随砼浇筑高度酌情递减。砼自由下落高度小于2米。浇筑时应用人工用铣拍实，并用拉板拖平。浇筑时自下而上依据脚手架高度一层一层进行施工。
6、 钢筋砼养护。砼浇筑完成后,专员二十四小时洒水养护,养护时间不得少于14天,使砼质量达成最好效果，钢筋砼山体护坡完工后，坚固耐久，经起雨水冲刷。
7、各工序衔接、验收及最终验收
路基、路面排水工程时，注意安排好前后施工次序，避免和主体工程发生冲突，避免工序遗漏，造成施工困难。施工过程中，施工员立即做好原始统计，写出具体施工日志，确保施工中每一个步骤全部得到有效控制，每一工序在其完成后，书面或口头汇报监理处，经监理工程师同意后，方可进行下一工序施工。每一分项、分部工程在其完成并自检合格后，请监理工程师进行验收。
五、施工进度计划
1、施工进度计划
浆砌护坡：9月01日开始，11月01日结束。
六、质量确保体系及方法
1、质量方针
用《标准》规范质量行为，让产品达成用户满意。
2、质量目标
（1）重协议、守信誉，为业主提供优质服务。
（2）工程质量一次验收合格率100%，消亡质量事故。
（3）狠抓科技进步，加速人才开发，不停更新知识，实施科学管理，施工水平争创中国同行业领先地位。
3、质量确保组织机构及体系
（1）质量确保组织机构（见下图）
（2）质量确保体系（见下图）
4、质量确保方法
（1）正式施工前，组织相关人员认真学习招标文件、设计图纸和施工规范，明确工程位置、结构形式、施工工艺等，使技术人员对施工技术标准及要求做到熟记于心。
（2）加强测量、试验、检测等基础性技术工作。装备优异检测仪器，用科学手段确保工程质量。
（3）强化工地试验室检测力度，严格控制原材料质量，果断做到不合格材料不进场、不使用。
（4）建立由项目经理负责，项目总工程师专门主持质量自检体系。
①强化以第一管理者为首质量自检、自控体系，完善内部检验制度，配齐质量管理人员，实施工程部门管理、安质部门监控监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考评奖罚，对工程关键结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。
②自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检关键。项目部安质部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，根据“跟踪检验、复检、抽检”三个检测方法实施检测任务，实施质量一票否决制。
③自检体系依据相关法规、标准规范、设计院文件、工程协议和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效方法，对关键部位、关键工序、关键步骤指定专员负责，进行施工质量控制。自检人员须监控施工各个步骤施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序和工艺检验、质量检测等工作，确保质量检验控制立即性、正确性。
④自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制订和完善岗位质量规范、质量责任及考评措施，促进和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益和质量挂钩。实施项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检验、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
（5）建立健全各项检测制度
①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定时不定时进行质量大检验，严格奖罚制度，确保创优目标实现。
②严格实施队旬检、项目部月检日常抽检制度。每次检验全部和优质工程标准进行对照。
③凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收表格，双方签字。
④测量资料须经换手复核，交工程师审批后报监理工程师同意，现场测量基线、水准点及相关标志须进行定时复测检验，确保测量精度符合规范要求。
⑤任何一个工程工序完工后，全部要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全方面检测，并认真做好统计，确保质量合格后交项目部审检，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确定合格后报监理工程师复检或审批。
七、安全确保体系及方法
1、安全生产目标
为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，安全、高效、优质地建成本工程，为沿线经济建设服务。特指定以下安全生产目标：
（1）重大伤亡、火灾、交通事故等安全事故为零，通常安全事故控制在上级要求考评线以内。
（2）轻伤负伤频率控制在国家要求标准线0.05%以下
（3）机损事故控制在部颁标准1.5%以下。
（4）安全、文明施工达标，符合行业要求要求。
（5）消亡违章指挥，消亡违章作业，消亡惯性事故
2、安全管理组织机构及确保体系
（1）安全管理组织机构以下：
项目经理
项目副经理
项目总工
安全工程师
施工现场安全员
施工现场责任人：
（2）安全确保体系（见下图）
安全责任制
安全教育
奖惩制度
班组安全制度
事故处理
安 全 方 针： 安全第一，预防为主、综合治理
安 全 目 标： 杜绝死亡、重大安全事故
安全领导小组：项目经理、总工、各业务部门领导、施工安全员
经理部安全小组检验
施工单位自检
开工前检验
施工中检验
1新工人入路三级教育
2新工艺教育
3特殊工种培训
4技术交底教育
5领导干部安全教育
1班前安全教育
2周一安全活动
3交接班制度
4三检制
5制度上墙
逐层上报
项目部月评奖罚
施工队自评
总结教训，以利于以后提升
安全监督检验
⑶施工现场材料、构件、工具必需按施工平面图要求位置堆放，不得侵占场内道路及安全防护等设施。多种材料、构件应按品种、分规格整齐堆放，并设置显著标志。对于易燃易爆物品不能混放，要有多个存放库房。班组使用零碎易燃易爆品，必需按相关要求存放。
⑷操作人员必需配戴安全帽，无安全帽者不得进入施工现场。
⑸施工现场应依据工程实际情况，签订消防制度或消防方法。根据不一样作业条件和消防相关要求，合理配置消防器材，消防器材设置点要有显著标志，夜间设置红色警示灯，消防器材应垫高设置，周围2米内不准乱放物品。现场动火必需经相关部门同意，设专员管理，五级风及以上严禁使用明火。
（6）果断实施现场防火“五不走”要求，即：交接班不交待不走，用火设备火源不熄不走，用电设备不拉闸不走，可燃物不清洁净不走，发觉险情不汇报不处理不走。
⑺做好施工现场安全保卫工作，建立治安保卫制度和责任分工，并有专员负责管理。
⑻为适应现场可能发生意外伤害，现场应配置对应保健药箱和通常常见药品及应抢救援器材，并应在流行病发生季节及平时，定时开展卫生防疫宣传教育工作
八、环境保护、文明施工方法
1、环境保护方法
伴随人类文明发展，环境保护工作，越来越受到全社会普遍关注，搞好环境保护工作是我们施工企业义不容辞责任。依据《中国环境保护法》要求，结合本工程特点，我们在工程施工中，制订规章制度，作好环境保护工作。
（1）项目经理部成立环境保护领导机构，项目经理任主任，各部室领导及工程队长为组员，全方面负责该工程施工期间环境保护工作。
（2）广泛深入地进行环境保护和环境法制教育，使做好环境保护工作和坚持文明施工自觉地成为每个职员行动。
（3）以醒目标标志封闭施工区域，在区界挂醒目整齐环境保护口号和企业精神等标牌。
2、文明施工方法
（1）创建文明工地领导小组，健全分级负责管理网络，各工点区域范围环境保护、卫生由现场施工工点负责，经理部定时按文明工地标准进行检验评选，奖优罚劣；服从相关环境保护部门监督和指挥，创建文明工地，树立企业良好形象。
（2）组织全部施工人员认真学习相关文件，要求全部些人员尊重、遵守当地民俗习惯，维护驻地人民正常生产、生活秩序，搞好工农关系，以保障公众安全和方便。
（3）各类器材、机具应按总平面部署图要求地点堆放整齐，砂、石料要做到“四线一平”。作业区应设置“安全生产”“百年大计，质量第一”等口号口号。建立“五图一牌”制度。
（4）施工现场一直做到整齐有序，文明施工，工完料净。
（5）施工机械应装消音器，以降低施工噪音。夜间施工车辆严禁使用喇叭。
（6）假如有疫情发生，主动响应国家号召，加强防范、检疫工作，发觉问题立即上报，立即诊疗。
附表一
山体护坡工程施工人员安排及分工
序号
姓名
职称
职务
关键负责工作内容
1
吴连忠
助理工程师
项目经理
负责施工总体组织安排
2
蔡 明
高级工程师
施工技术人员
负责施工技术指导
3
陈 凤
助理工程师
施工员
负责现场指挥工作
4
肖春璋
工程师
质检员
负责现场质检工作
5
王高亮
工程师
材料员
负责现场陈材料工作
6
范学鹏
高级工程师
安全员
负责现场安全工作
7
普工20名
配合施工责任人完成各项施工任务
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