钢结构厂房监理实施细则样本.doc

湖北省华夏弘业零部件股份3#车间项目监理实施细则（钢结构工程） 武汉永鸿建设工程监理十堰市分企业二零一十二个月三月目 录第一章 工程概况1第二章 专业工程特点2第三章、监理依据3第四章、监理目标4第五章、监理组织5第六章、监理目标控制方案9一、进度控制9二、质量控制13三、投资控制20第七章、协议管理方案26一、协议管理工作任务26二、协议管理工作措施26第八章、信息管理方案28第九章、组织协调方案30第十章、施工现场旁站监理方案31第十一章、施工现场安全监控方案34第十二章、文明施工管理方案35第十三章、项目监理工作关键36第十四章、钢结构工程质量控制方法38一、钢结构制作38二、钢结构安装40三、钢结构验收40四、钢结构质量检验和评定41五、工程质量控制方法46六、钢结构工程质量控制关键点47第十五章、对本项目监理工作提议49第一章 工程概况工程名称：湖北省华夏弘业零部件股份3#车间项目工程地址：十堰市白浪经济开发工龙门工业园建设单位：湖北省华夏弘业零部件股份 设计单位：湖北华疆城市建筑设计院监理单位：武汉永鸿建设工程监理十堰市分企业施工单位：江苏江建集团建筑面积： 10921.29m2本项目在十堰市白浪经济开发工龙门工业园内，建设总用地面积280005.41平方米，总建筑面积10921.29平方米。 结构类型：基础采取柱下独立基础相结合，钢结构；结构设计使用年限50年，耐火等级三级，防水等级II级，抗震设防三级。 装饰装修：外墙采取面砖和涂料相结合，钢结构厂房外墙1.2米以上采取0.6mmm后压型彩钢板，生产厂房采取塑钢门窗，5mm单玻璃；外墙保温采取外侧30厚，内侧20厚水泥基无机保温砂浆I型，屋面保温采取80厚挤塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃烧性能B1级），并设燃烧性能A级500宽80厚泡沫玻璃防火隔离带，生产厂房外墙未做节能设计；屋面采取4厚SBS改性沥青防水卷材，钢结构厂房屋面采取0.6厚压型彩钢瓦（夹心）。 本细则为钢结构专业施工监理实施细则。第二章 专业工程特点一、钢筋混泥土独立基础工程特点： 本工程从勘探汇报中了解到，持力层为中风化岩层，钢筋混凝土独立基础，符合勘探汇报要求。抗震等级为二级。依据图纸要求：混凝土强度等级：垫层C15；基础为C30;钢筋为I级、II级、III级钢筋，地脚螺栓为24、27、33圆钢。二、钢结构工程特点本工程为单层厂房钢结构，共1栋，建筑面积：10921.29平方米，建筑高度均为10.30米，主体承重结构为型钢柱，柱距7.5米，跨度 21米，柱、梁为Q345钢（H型钢或变截面自动焊接钢柱梁），焊缝等级为一、二、三级，高强螺栓等级10.9级，摩擦系数为0.45，钢构件除锈等级达成 Sa2.5 级，防腐涂层总厚度为175微米。第三章、监理依据 1、依法成立工程建设协议（包含施工、监理、设备及材料供给合相同）2、国家和省、市相关工程建设法律、法规、规章和其它相关要求。3、经上级主管部门同意项目建设书，项目可行性研究汇报、技术设计、概（预）算、设计图纸和其它相关文件。4、现行工程建设规范和质量评定标准及地方相关要求。碳素结构钢（GB700-88）低合金高强度结构钢（GB/T1591-94）钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件（GB36323633）熔化焊用钢丝（GB/T14957-94）碳素钢埋弧焊用焊剂（GB/T5293-85）低合金钢埋弧焊用焊剂（GB/T12470-90）碳钢焊条（GB/T5117-95）低合金钢焊条（GB/T5118-95）钢结构防火涂料应用技术规范（CECS24:90）5、 该工程设计图纸及设计变更。第四章、监理目标建设监理关键任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（协议管理、信息管理）、一协调（协调工程建设相关各方关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将根据以下目标进行监督管理。1、 将建设单位提供、经同意工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位和工程项目施工承包单位签署建设工程施工协议中要求质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工协议目标。3、将建设单位和工程项目施工承包单位签署建设工程施工协议中要求总工期作为工程进度控制目标。4、依据监理协议，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格协议管理。5依据企业信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息通畅无阻。6综合协调工程建设相关各方关系，定时组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面协调会，统筹安排，合理部署，公平、公正地维护正当权益，确保业主各项监理目标实现。第五章、监理组织一、工程项目监理组织机构 依据该工程特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构。 1针对本项目特征，我企业组建工程项目监理机构以下：总监理工程师质量控制 进度控制 投资控制 协议、安全、信息管理土建监理工程师给排水、消防监理工程师强、弱电监理工程师 造价监理工程师资料、协议管理安全文明控制二、监理人员岗位职责：1总监理工程师：1.1 作为工程建设监理企业在工程项目标代表身份，和业主、承包单位及相关单位进行协调沟通，负责项目监理全部工作；1.2 确定工程项目组织和监理组织系统，制订监理工作方针和基础工作步骤；1.3 对监理人员工作进行督促，并依据工程实施改变进行人员调配；1.4 主持制订工程项目建设监理计划，并全方面组织实施；1.5 参与协议谈判，帮助业主确定协议条款；1.6 审核并确定分包单位；1.7 主持监理工作会议，建立监理信息系统，全方面负责协调沟通工作；1.8 在要求时间内对工程实施和相关工作做出决议。如计划审批、工程变更、事故 处理、协议争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；1.9 审核并签署开工停工令、复工令、付款证实、完工资料、监理文件和汇报等；1.10 定时及不定时巡视工地现场，立即发觉和提出问题并进行处理；1.11 按要求时间向业主提交工程监理汇报和例外汇报；1.12 定时和不定时向本企业汇报监理情况；1.13 分阶段组织监理人员进行工作总结；2专业监理工程师：2.1 组织制订各专业或各项目标监理实施计划或监理细则，经总监理工程师同意后 组织实施；2.2 对所负责项目标目标进行计划，建立和落实实施目标控制系统；2.3 定时提交项目目标控制例行汇报；2.4 依据信息流结构和信息目录要求，立即、正确地做好本部门信息管理工作；2.5 审核相关承包方提交计划、设计、方案、申请、证实、单据、变更、资料、汇报等；2.6 检验相关工程情况，掌握工程现实状况，立即发觉和估计工程问题，并采取方法 妥善处理；2.7 组织、指导、检验和监督本部门监理人员工作；2.8 立即检验、了解承包方生产组织体系，质量确保体系和协议实施情况等方面问题，并向总监理工程师汇报，方便研究对策，处理问题；2.9 立即估计可能发生或已经发生工程质量问题并进行处理；2.10 参与相关分部（分项）工程、单位工程、单项工程检验和验收工作；2.11 参与或组织相关工程会议，并做好会前准备，会后检验和落实工作；2.12 协调处理本部门管理范围内，各承包方之间相关工程方面矛盾；2.13 提供或搜集相关工程资料，并做好可预见索赔事件发生防范工作，主动配合 协议管理部门做好索赔相关工作；2.14 检验、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立部门监理资料管理制度；2.15 定时做好本部门监理工作总结。3监理员及信息管理员3.1 负责检验确定原材料、成品和半成品及设备质量检测数据工作；3.2 检验施工单位投入人力、材料、设备、施工机械和运行情况，并做好统计；3.3 负责工程计量工作，并签署原始凭证；3.4 负责旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报。3.5 实施跟踪检验是否按设计图纸、标准、进度计划进行施工，发生问题随时指出 并向专业监理工程师汇报；3.6 做好填报工作原始统计，记好监理日志。3.7 负责每个月工程量计量，工程实物量复核，工程进度款核定工作。3.8 负责天天搜集、阅读各专业监理工程师监理日志，了解工程进展，立即向项目责任人汇报，负责编制监理月报，并在每个月5日前发出。3.9 立即处理档案文件、资料，立即和各专业监理工程师联络，确保文件、资料完整、正确有效。3.10 定时到现场巡视，负责现场多种信息采集，计算机存放和信息分析处理工作。3.11 负责保管和使用计算机，按统一信息编码系统文件格式建立多种监理台帐，并将相关信息立即通报企业和各专业监理工程师或项目责任人。3.12 负责搜集整理工地全部会议纪要，来往文件、信件、技术资料，整理后交项目责任人审查，存档工作，确保资料完整性。第六章、监理目标控制方案一、进度控制1、进度控制工作任务1.1审查项目施工总进度计划，并确定其可行性。1.2审查施工单位编制施工进度计划，确定其可行性及满足项目控制进度计划要求程度。1.3制订业主方材料和设备供给进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划要求。 1.4审查施工单位进度控制汇报，督促施工单位做好施工进度计划控制。 1.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制订预防工期索赔方法，做好处理工期索赔工作。 1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作一直处于受控状态。 1.7开好进度协调会议，立即协调相关各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制工作方法2.1进度控制目标依据总工期要求，确定每个单位工程工期控制目标。2.2进度目标分解对进度计划和实际完成计划定时进行比较，找出影响进度原因，对客观原因造成进度拖期应立即调整进度方案。对影响进度关键原因，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。备注：开完工日期为各单位工程施工协议约定工期为准。 对施工单位合理有益提前完成计划，如没有发生质量安全事故应提议业主给予奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应提议业主给予合适罚款（以施工承包协议中相关条款为准）。2.3进度控制标准（1）依据业主确定总工期作为进度控制总目标。（2）依据业主和施工单位正式签署每个工程承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程工期作为每个单位工程进度控制目标。（3）施工单位依据“协议”工期目标编制工程施工组织设计。 3、进度控制方法 3.1组织方法：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。 3.2技术方法：（1）利用企业监理软件中进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每个月实际达成形象进度，用实际完成值和计划值立即地做出对比，发觉超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制总目标。（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，依据业主要求、工程实际情况和资源情况，帮助施工单位对其编制网络计划进行协议优先，并定时进行检验、调整。 （3）采取技术方法，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发觉可能影响工期目标实现技术问题，给予提前处理。（4）依据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。 3.3协议方法：按协议要求，定时召开不一样层次现场协调会，处理工程施工过程中存在问题。按协议要求，严格控制工程延期审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标实现。 3.4经济方法：利用经济手段，将工程付款时间、数量和工程进度挂购，促进施工单位按期完工。同时提议业主在施工承包协议中采取奖罚方法，提升施工单位完成工期目标主动性。4、进度控制工作程序进度控制工作程序签署承包协议业主和施工单位编制施工进度计划 （施工单位） N审查施工进度计划 （监理单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/月度施工进度计划 （施工单位）审查施工进度计划 （监理单位） 动 N 态 组织实施进度计划 （施工单位） 管 理 Y 跟 检验计划实施情况 （监理单位） 踪 控偏离否 制 实际值和计划值比较 依据形象进度计划完成情况，编写监理月报 （监理单位）依据总进度计划，编写下一步实施进度计划 （施工单位）工期审批程序工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情汇报事件含有连续性临时延期决定 Y N施工单位最终详情汇报监理工程师审批延期 5、进度控制工作关键点 （1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确定后据以实施。 （2）依据审定单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采取周计划和月计划两种方法，并和总计划协调一致。 （3）在每个月监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必需明确拖期原因及制订改善方法。（4）在计划实施过程中，监理单位随时检验落实计划实施情况，督促工程实际进度，并每个月通报工程进度情况。对发觉问题，立即采取改善方法，督促施工单位落实。6、单位工程进度计划依据招标文件给定目标再制订本工程总进度计划。二、质量控制 1、质量控制工作任务 （1）帮助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格施工现场。 （2）确定施工单位资质，审查确定施工分包单位，督促施工单位建立完善质量确保体系。 （3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治方法。 （4）做好材料和设备检验工作，确定其质量，考评施工单位试验室资质。 （5）检验施工机械和机具，确保施工质量。 （6）检验并帮助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。 （7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检验工序质量，严格落实施工单位工序交接检验制度。（8）做好各项隐蔽工程检验验收工作。（9）认真做好质量签署工作，行使质量否决权，帮助做好付款控制。（10）做好工程变更方案筛选，确保工程质量。（11）组织质量协调会（12）做好中间工程质量验收工作。（13）审核工程完工资料、完工图。（14）组织单位工程完工验收工作。2、质量控制工作方法2.1质量控制目标依据业主和施工单位签署工程施工承包协议中要求工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良。2.2质量控制目标分解为了确保工程总体质量目标实施，依据施工承包协议中质量等级要求及施工单位质量确保方法，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基和基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面和建筑设备安装等分部工程质量标准深入细化，在施工过程中给予监控，并分别达成对应质量要求。依据承包协议中明确质量目标，基础主体结构及装修各个分项质量必需达成下表要求。分部工程名称质量标准分项工程名称分项质量标准基础工程合格基槽处理协议要求目标钢筋砼独立基协议要求目标钢结构工程合格H型钢柱梁协议要求目标墙体围护板协议要求目标屋面保温板协议要求目标C型钢檩条协议要求目标装修工程合格通常抹灰协议要求目标门窗制作协议要求目标门窗安装协议要求目标细部协议要求目标2.3质量控制标准（1）工程质量是整个建设工程监理工作关键，和进度控制、投资控制相辅相成，相互制约。坚持一切以质量为中心标准。（2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”标准，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数听说话。（3）坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”标准，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。3、质量控制方法3.1组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及相关质量监督制度，落实质量控制责任。3.2技术方法：严格事前、事中和事后质量控制方法。见“施工阶段监理运行工作制度”。3.3经济及协议方法：严格工程质量检验验收，对不符合协议要求质量要求果断返工重做和拒付工程款。4、工程质量控制程序4.1单位工程质量控制程序帮助组织图纸会审参与设计交底 审定分包单位签认“审查分包单位意见表”审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表” 检验验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”检验装饰装修工程样板间签认“监理通知”检验分部 工程质量签认“分部工程检验认可单审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单监理单位签认必需文件后，施工单位方可进行下一道工序施工参与“三方”完工验收组织完工初验签发“完工工程移交证书”督促施工单位报请质量监督部门 4.2隐蔽工程，分部分项工程签认程序施工单位 不能进行下一道工序 能够进行下一道工序分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收统计自签完成质量确保资料齐全、合格施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检验分部分项工程质量是否合格检验隐蔽工程、分部分项工程是否完成检验质量确保资料是否符合要求不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单”4.3原材料、设备及构配件签认程序 施工单位 不能进入现场 能够进入现场填报“材料”、设备进场报验单”不一样意签认“材料、设备进场使用审批单”对影响结构性能、使用功效和观感原材料、设备及构件进行预控检验判定原材料、设备及构配件质量监理工程师同意签认“材料、设备进场使用审批单现场检验质量施工单位使用5、质量控制工作关键点 5.1质量控制关键 （1）关键分部分项工程：如基础、主体钢结构、装饰、屋面等分部工程，。 （2）关键部位：独立柱基础螺栓预埋、钢结构（焊）接、钢结构制作、钢结构安装、钢结构涂装、屋面细部处理、压型钢板屋面等。5.2质量控制阶段(1)事前控制阶段：审查施工单位人力、材料、机械设备等是否配置合理；确定施工方案和技术、质量确保方法是否可行；审查原材料、构件或设备出厂合格证和进场试验汇报及施工试验配合比是否合乎要求。（2）事中控制阶段：进行旁站和巡视检验，关键检验工序施工质量。检验施工单位施工工艺是否符合规范和经审批方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。(3）事后控制阶段：经过检测和验评，评判已完成分项部是否达成规范和设计要求质量标准。5.3质量控制手段(1)旁站：施工过程中对关键施工部位实施旁站监理，检验施工单位是否严格按已同意施工方案施工，是否符合操作程序和技术规范要求，施工单位是否能严格进行自检（接到图纸后，制订旁站监理计划）。 （2）测量：严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工分项工程进行实测实量，使施工单位分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检验验收、施工单位私自隐蔽分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警告。 （3）试验：审核施工单位试验室（或其选择试验室）资质；对施工单位提交试验汇报及数据如有疑问，有权另选试验室进行复验；对施工中材料、构配件等试件取样进行现场封样处理，以确保其真实性。 （4）指令性文件：施工单位和监理工程师工作往来，必需以书面文字为准，监理工程师经过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生质量问题，要求施工单位加以重视或返修处理。6、工程质量事故处理施工中假如发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位施工，责令施工单位写出书面事故调查汇报，并初步分析出原因，然后会同相关单位和人员对质量事故进行深入调查、分析，再责成施工单位确定整改方案，会审后监督其实施。质量事故处理方法，要依据事故发生情况、性质、程度不一样，按工程质量验收标准GBJ30088第305条处理。因为处理事故而增加费用，依据协议条款由责任方负担。工程质量事故理程序以下：发生质量事故施工单位事故调查是否需要采取临时支护方法施工单位 临时支护原因分析监理、施工及其它单位 否 是 确定事故处理方案施工单位审定事故处理方案监理、业主设计等单位 不一样意 同意 方案实施施工单位处理效果检验业主、设计监理、施工 事故处理结论 同意 （1）返工重做：未达成规范标准要求质量问题，又无法修正缺点或经再三努力不能达成合格要求，果断推倒重来。 （2）加固补强：对比较严重质量问题，若返工重做损失太大时，能够采取加固补强方法，加固补强方案必需经相关单位审核签认后方可实施。（3）技术判定：对一些质量问题，难以返工或加固补强时，由总监理工程师协调建设单位，请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测判定，并提出下一步处理方案，再令施工单位实施。（4）勿需处理论证：对于轻微质量问题，经后续工序能够填补，现场监理工程师对施工单位提出警告，并签发“监理通知”。三、投资控制1、投资控制工作任务（1）依据建设单位和施工单位签定施工协议中约定付款方法。制订资金使用计划报请业主同意，并严格进行付款控制，做到不超付、不拖付，不反复支付。（2）严格控制工程变更，努力争取降低变更费用。（3）研究确定预防费用索赔方法，以避免或降低对方索赔量。（4）立即处理费用索赔，并帮助业主进行反索赔。（5）做好计量工作。（6）审核工程决算书。 （7）依据相关协议要求，帮助做好应由业主方完成各项工作。 2、投资控制方法 2.1投资目标分解依据工程施工总形象进度，依时间（或形象进度）把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。 2.2投资控制标准 （1）依据业主和施工单位正式签署工程承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程总价款，作为单位投资控制总目标。 （2）依据“协议”中所确定工程款支付方法，审核拨付签证。 （3）依据“协议”中所确定工程款结算方法，进行完工决算。2.3投资控制方法（1）帮助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标。 （2）严格进行工程计量，为投资控制提供正确计量数据。 （3）严格进行工程变更控制，避免盲目提升工程造价。 （4）合理处理索赔和反索赔，保护协议双方利益。 （5）立即进行投资偏差分析。 （6）立即帮助业主进行投资决算。 3、投资控制工作方法 3.1组织方法：落实投资控制人员、任务分工和职能分工，编制投资控制工作计划和具体工作步骤图。 3.2经济方法：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。立即进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪控制，定时分析对比，发觉偏差立即纠正。3.3技术方法：严格控制设计变更。审核施工组织计划，对关键施工方案进行技术经济分析。3.4协议方法：做好工程施工统计，保留多种文件图纸，为正确处理索赔提供依据。参与协议修改、补充工作。4、工程投资控制程序施工阶段投资控制程序审核投资计划和资金使用计划 接收承包单位工程计量审情况 不 同 不 不工程量复查、现场核价 意 同 同 审核承包单位付款申请表 意 意 业 主 付 款 投资状态分析 审核完工决算、审核投资总结算工程进度款审核控制程序施工单位依据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表工程量监理工程师签署“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证” 施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证工程量和工程款 报建设单位 5、投资控制工作关键点5.1工程质量审核(1)除施工协议有特殊要求外，工程量标准上每个月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。 （2）承包单位每个月25日前，依据工程实际进度完成情况及监理工程师签认分项/分部工程质量认可单，编写工程量完成清单。 （3）投资控制监理工程师和质量控制监理工程师亲密配合，仔细审核工程量，对经监理工程师检验，工程质量达成协议、设计及相关要求，才予计量。 （4）工程计量依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包协议中相关计量条款及招标投标相关文件等，对于有争议工程可采取实测实量方法。 （5）对一些特定分部分项工程计量方法，则由监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程造价管理部门。 5.2工程款支付 （1）施工单位依据监理工程师同意工程量，按施工承包协议要求套用相关定额计算工程款，填写工程进度款申请表报现场专业监理工程师。 （2）监理工程师审核确定进度款应付数量，交由总监代表审核确定后，再由项目总监理工程师签发工程进度款审核表。并同时填报审减量、审核试验评价，报业主作为支付工程进度款依据。 6、工程结算审核 6.1工程结算审核依据： （1）设计资料：关键是施工图及其说明、选择标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可工程变更。 （2）工程承包协议：关键审核经双方协商确定承包方法、承包内容、工程预结算编制标准和依据、费用和费率取定，使用权工程价款结算方法含有法律效力。（3）装饰材料预算价格：因为装饰材料单价高，对工程造价影响较大，所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据，并以现场签证为准。（4）相关文件：由主管部门颁发相关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等多种文件。 6.2工程结算审核内容 （1）审查工程量项目标程度，关键是指有没有反复计算或漏算项目。 （2）审查工程量正确性，关键依据工程量计算规则和施工图进行审查。 （3）定额套用审查，包含以下内容： a套用定额中工程内容是否和本工程图纸中对应工程内容及其所计算工程量项目是否一致。 b是否有反复套用定额项目。 c定额套用中，对一些相同定额、编号、内容、有没有就高不就低现象。 d对一些必需换算定额是否已换算。 e套用定额时，度量单位、数据是否正确或有没有定错位。 f对直接费、工料分析、材差计算审查：关键包含每个分项直接费计算是否正确，直接费分部小计，和人工费、材料费、机械台班费数据之和应和直接费相符。 g材料预算价格审查，着重审查材料预算价格编制合理性和正确性。h费用计算程序、取费标准审查。第七章、协议管理方案一、协议管理工作任务1、依据监理协议要求，对施工承包协议、材料设备供给合相同签署、推行、变更和解除进行监督根查。2、对协议双方争议立即进行调解，并提出处理提议。3、确保有效协议全方面推行。二、协议管理工作措施2.1协议结构图业 主 设计单位 协议关系 工作关系 监理单位 监理关系 工作关系 施工单位 2.2协议管理方法搞清协议中第一项内容，明确各方面责、权、利，正确处理三方关系。工程实施过程中，相关方出现争议，工程师将以细节文件资料作为处理问题依据进行调解，细节文件资料包含：往来文函、会议统计、建设单位指示、总监决定、监理指令、统计和施工单位请示、汇报及多种报表资料等。对协议中词义表示“含混”字句立即提出正确解释。2.3协议管理制度依据相关各方提供协议副本，了解掌握协议内容，方便进行协议跟踪管理，根查各方实施协议情况，向相关单位立即正确反应协议信息。现场各专业监理工程师随时向总监汇报工作，正确立即提供相关资料。将协议实施情况在每个月建设监理月报中随时反应出来。2.4索赔为了维护业主利益,确保业主和各方签定协议顺利推行,避免索赔事件发生,我企业将努力做好以下工作:帮助业主审查相关协议中有没有含混字句及分式不明、责任不清条款,审查索赔内容是否明确,为做好索赔预控制造条件。帮助业主督促相关各方严格按协议办事，以达成控制质量、进度、投资目标。在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽可能降低无须要工程协商，尤其要控制有可能发生费用索赔工程洽商。对于有可能发生费用索赔变更或洽谈商，事先要汇报业主，在取得业主同意前提下，再签认相关变更或洽商。在本工程或分部分项工程完成后，立即进行工程决（结）算；本着事实求是标准，划清索赔界限，处理好索赔争议。第八章、信息管理方案 信息管理是监理工作基础，只有立即正确掌握工程进度、质量、投资等方面信息才能采取有效方法，控制工程达成目标。我企业从工程信息搜集、整理、传输到工程项目监理文件资料编制建档等到，已建立了完善信息系统，并全部采取计算机管理。 1、信息管理工作任务 （1）实施最优控制：掌握、分析处理“三大”目标计划值和实际值这两面方面信息，方便实施最优控制。 （2）进行合理决议：在工程施工招标、施工等到阶段，全部必需充足搜集信息并加以整理，从而作出科学、合理决议。 （3）协调各方关系：为了确保和工程建设各方联络顺畅，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间关系。 2、信息管理方法 （1）工程施工过程中进度、质量、投资控制均采取计算机进行管理。 （2）专职信息资料管理员负责施工程信息搜集、整理、编目，输入计算机，对工程进行动态跟踪，立即进行对比分析。 （3）建立工程所用设备、材料市场信息管理系统，随时掌握设备、材料市场供需情况、价格和价格趋向，和厂家品牌、质量、服务等情况，为业主决议提供市场信息咨询。 （4）随时掌握影响工程投资各类信息，如政策法规改变、工程变更、会议纪要、补充协议等，并据此对工程进行动态控制。 （5）项目监理部按企业统一要求，每个月编制监理月报报业主，通报工程建设中信息。 （6）企业按监理工作检验考评管理措施，每个月对项目部进行检验，每季进行考评评分，掌握项目监理部监理业务质量信息；同时走访业主，了解服务满意程度信息，据此以制订纠正预防方法，提升服务水平。3监理工作信息管理步骤3.1自上而下信息步骤图业 主 协议信息 政策法规信息 工程勘察设计信息 材料、设备信息 多种批文信息 进度、质量、投资调度信息建设监理总监理工程师企业 法规、条例信息 计划投资信息 计划进度信息 质量调整信息 多种协议 投资调整信息 进度调整信息 材料、设备信息 工程变更信息 索赔处理信息 勘察设计信息 质量信息 材料、设备信息质量控制监理协议管理监理进度控制监理投资控制监理 计划投资信息 计划进度信息 质量调整信息 多种协议 计划投资信息 计划进度信息 质量调整信息 多种协议 投资调整信息 进度调整信息 材料、设备信息 工程变更信息 索赔处理信息 勘察设计信息 质量信息 材料、设备信息 施工单位3.2自下而上信息步骤图 施工单位 申请支付款信息 施工组织 工程自检信息 工程条件 申请追加投资信息 设计组织 工程事故信息 改变信息 工程索赔信息 协议管理监理质量控