房屋拆除综合项目施工专项方案修改.doc

房屋拆除施工方案(修改)18340湖北省委大院宣传部大楼拆除工程 拆 除 施 工 方 案 武汉多特喜拆迁 11月17日 1 目 录 第一部分:前期准备 1、本方案编制依据-3 2、拆除方案主导构思-3 3、工程概况-3 4、施工前准备-4 第二部分:施工组织实施-5 1、组织机构-6 2、施工组织实施-6 3、施工人员和机械配置-8 4、施工进度计划-9 5、工程质量确保-10 6、技术资料管理-11 7、安全方法-11 8、环境保护方法-13 9、消防方法-13 10、保卫要求-14 11、文明要求-14 12、施工扰民处理方法-15 2 第一部分 前期准备 1.1本方案编制依椐: 1、建筑地基基础设计规范(GB5007-); 2、土方及爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83); 3、我企业机械操作人员及管理人员对高层建筑物拆除含有丰富理论及实践经验，机械设备完全满足高层建筑物拆除要求。 1.2拆除方案主导构思: 1.为了确保在拆除施工中，建筑物周围行人正常通行，在施工人行过往道路设护头棚，建筑物外侧搭设施工脚手架，人行道设路阻。脚手架外部通体用大眼网及双层密目网防护。为避免噪音扰民及灰尘污染，尽可能实施人工拆除。人工拆除不了部位采取加长臂液压剪拆除，一般臂液压剪二次破碎方案。 2.为确保人工拆除施工中无粉尘污染，采取喷洒消防水降尘。 3. 在拆除施工中为降低施工噪音，尽可能人工进行拆除。 4.外墙、基础反梁采取液压剪进行粉碎拆除，最终基础底板采取液压锤拆除。 5.土方回填时分层碾压确保密实度要求。 1.3工程概况: 湖北省委大院宣传部大楼在省委大院内，周围为人行道路及树木。湖北省委大院宣传部大楼建筑面积为6100?左右，共五层，一、二层为框架结构，三至五层为砖混结构，建筑檐高为16m。 建筑物及周围地下存在多个设施，包含电、燃气、通迅、上下水等，具体位置及埋深不详。 该工程怎样降低施工噪音，确保环境无污染是此次拆除工程重3 点，在确保安全情况下快捷地将湖北省委大院宣传部大楼拆除是关键，依据现场实际情况经研究后制订出具体构思及实施方案。具体组织设计以下: 1.4施工前准备: 1.4.1甲方责任: 1.4.1.1向乙方进行具体书面技术交底，切断或封堵通往拆除区域内一切水、电、通讯线路及管道; 1.4.1.2在乙方进场后，甲方非直接人员不得进入现场，以防安全事故发生; 1.4.1.3开工前，帮助办理相关城建、市容、环卫、交通等开工 手续并指派代表常驻现场，帮助处理现场扰民及民扰事宜，并配合乙方拆除施工; 1.4.1.4为降低粉尘污染，请甲方提供消防降尘用水，并做好相关类安全警示和通知; 1.4.1.5请甲方帮助处理施工用电(380V、150KW)及工具存放地和休息间; 1.4.1.6提供原建筑地下基础结构图纸及室外多种设施原图及埋深。 1.4.2乙方责任: 1.4.2.1组织相关技术人员分析研究，认真编制“施工方案”。 1.4.2.2成立现场拆除项目部，依据现场情况及工程安排，合理组织各机械及人员等进行施工作业。教育职员遵守现场内各项规章制度及作业安排; 1.4.2.3开工前，参与工程施工人员认真接收甲方对拆除区域内安全及技术交底，组织工长、安全员及施工人员熟悉和掌握施工范4 围及结构特点，清楚地上、地下障碍物并制订安全方法，要有严格安全和施工工艺交底; 1.4.2.4拆除时主动采取降尘方法，且确保施工现场低噪音及低粉尘施工，确保现场正常施工及人员正常作息。确保建筑物外多种地下设施完好无损; 1.4.2.5确保施工环境无污染且省委大院内居民正常生活及工作。 第二部分 施工组织实施 2.1组织机构体系: 5 项目经理部 项目经理 技术责任人 技术室 办公室 工程技术部 质安部 后勤部 材料设备部 作业面质 生产生 材料、成 测 量 检材料、 活服务 品采购机 协议预算 成品检验 劳动工 械设备采 施工工艺 试验主管 资文事 购及维修 技术资料 安全监督 财务 水电作业 计划统计 生产调度 第一作业班组 第二作业班组 第三作业班组 说明: 项目经理部实施计划、组织协调、控制、监督、指挥职能，对施工项目标质量、工期、协议、安全、成本进行全方面管理。 2.2施工组织实施: 2.2.1工艺步骤: 脚手架搭设及防护?人行通道护头棚搭设?人工拆除楼层(液压剪配合拆除)(自上而下，分层拆除)?渣土外运?小型机械配合人工拆除保温层、顶板?人工风镐剔凿分段梁柱?渣土6 人工运至一层?清理现场?渣土机械外运?验收 2.2.2 关键施工方法 2.2.2.1脚手架搭设及保护: 首先在省委大院宣传部大楼外围搭设施工围挡 ，脚手架高4米，用硬质围挡封闭。四面搭设双排齐檐高施工脚手架，主楼脚手架为双立杆，立杆间距1.2米，水平间距1.5米，附作剪刀撑。一层五层采取钢丝绳卸载，卸载水平间距小于4米。靠近人行道路处设护头棚，护头棚超出建筑长度4米。脚手架满挂双层安全网，双层密目网，护头棚上满铺脚手板及薄铁皮，内侧用瓦楞铁防护。 施工时脚手架搭设次序为:从施工外围挡?建筑物四面脚手架、路阻?人行道路护头棚?脚手架及护头棚拆除?单排施工脚手架)。 注:人工拆除一层楼房脚手架下落一层，拆除时架子工随时配合落架，主楼完工后护头棚全部拆除，只保留施工围挡。 2.2.2.2人工拆除主楼: 在人工拆除之前先期在主楼搭设施工围挡，立杆为双立杆，其脚手架和主楼四面脚手架相拉接，对主楼形成封闭状，脚手架外防护和其它各面相同。 人工将保温层及楼板全部破碎，其渣土全部运至一层，然后用小型挖土机PC60将电梯井内渣土挖甩至一层，液压锤及人工拆除中全部采取临时高压水降尘，确保无粉尘污染。 主楼梁、柱拆除采取人工风镐段口拆除，将承重梁两头用风镐破碎，暴露出承重梁内筋，然后汽割断梁筋，将承重梁吊到地面人工或机械破碎拆除。主楼承重柱拆除和承重梁拆除相同，主楼外墙拆除采取人工拆除非承重填充墙，以后再用风镐将承重梁及立柱进行7 剔凿，在此之前首先用钢丝绳及倒链将外墙向内稳住，以防外墙在剔凿时发生意外，再将钢筋切断，吊到地面破碎拆除。 人工拆除从顶层向下拆除，人工拆除要遵照“先非承重，后承重”标准，确保安全，人工每拆除一层建筑物脚手架下落一层，同时隔音板下反一层。 利用轮式液压锤，便可加紧拆除施工速度，尽可能降低人工拆除工作量，降低人工拆除风险性，降低施工噪音，同时降低粉尘污染，此种拆除工艺是在特定环境下最好选择。 2.2.2.3基础拆除: 主楼拆除完工后将脚手架及护头棚全部拆除洁净，在主楼四面搭设 6米高施工围挡，设脚手架，单立杆，下部2米用硬质围挡防护，上部满挂铝金隔音板，尽可能降低施工噪音对居民影响。 人工将基础、立柱全部拆除，将渣土归堆后全部外运出场。利用液压锤将一层地面破碎，利用反铲将反梁间回填土挖运出场，暴露出反梁，用一般臂液压剪将反梁全部剪碎拆除，最终利用液压锤将底板全部破碎拆除，渣土全部外运出场。 2.2.2.4对周围树木保护:为确保周围树木不受破坏，专门对工人进行交底，不准楼层上空随意抛洒渣土，拆除过程中避免和树木触碰，并设施工围挡。 2.3施工人员和机械配置: 项目经理-1人 项目副经理-1人 技术人员-1人 专职安全员-1人 工 长-4人 兼职安全员-2人 治安消防-1人 环境保护-1人 现场民工-50人 机械人员-16人 8 驾驶人员-15人 哨 工-4人 架子工-15人 气 焊 工-4人 PC300反铲-1台 PC60反铲-1台 凯斯轮式液压锤-2台 15T自卸汽车-5部 英格索兰空压机-2台 零碎车-2部 2.4施工进度计划: 2.4.1工期确保方法及体系 a.工期确保方法: 本工程计划有效工期为 天，各分项工程同时流水进行，为确保施工工期实现，特制订以下方法: (1)编制切实可施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格责任制和检验制度，做到有计划、有分工、有部署、有检验、各分部分项工程必需按计划完成; (2)企业全力确保优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成; (3)严格各工序工程质量监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量确保施工进度; (4)推进全方面计划管理，采取网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持日计、周计平衡，定时召开生产计划调度会，以确保施工计划实施; (5)精心组织、指挥得力，加强施工现场控制和协调工作，超前估计，并立即处理好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面矛盾，使施工过程担心有序、有条不紊地均衡生产; 9 (6)依据总施工进度计划要求，制订具体天计划、周计划。加强计划科学性、严厉性，在编制天、周计划时要考虑多种不利原因影响，以确保计划有效性、可行性，一旦发觉天计划和总进度计划相比有滞后现象时，要立即调整，采取对应补救方法，制订可行计划，以确保总进度计划实现。 (7)为确保计划目标实现，各部门必需亲密配合，协调一致，材料、设备供给，劳动力调配，专业队伍配合等; (8)项目部施工班组必需严格按施工程序，施工规范要求组织施工，各工序必需实施三工序制度，预防出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工连续性; (9)为确保本工程连续施工，各类节假日均不放假休息，确保工期内天天不虚度，严格实施考勤制度。 2.5工程质量确保: 2.5.1 工程质量确保方法 2.5.1.1施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数; 2.5.1.2做好对施工人员技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育; 2.5.1.3改变施工工艺必需经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准; 2.5.1.4机械施工时，设专员指导，严格按操作规程进行施工作业，不得违章施工。 2.5.1.5 施工过程严格实施施工过程控制程序，确保施工质量; 10 2.5.1.6现场成立质量监控小组，严格根据国家相关规范、规程要求施工，实施全方面质量管理; 2.5.1.7实施三级质量管理制度，即施工个人自检、下道工序上检、质量员把关; 2.5.1.8分配专职人员进行试验工作，作好多种试验数据和整理，发觉问题立即处理; 2.5.1.9回填土料符和要求，不含植物残体、拉圾、冻块等杂质。 ，铺垫厚度偏差?5cm。 2.5.1.10碾压一层后按要求取样部位、数量试验干密度，检验合格后方可铺垫下一层。 2.6技术资料管理: 2.6.1资料管理应符合市建委相关文件及国家相关规程规范; 2.6.2技术资料应真实、齐全、字迹清楚工整、表格使用正确，填写格式、内容符合要求，签字手续齐全，立即搜集整理，分门别类装订组册。 2.7安全组织机构及方法: 2.7.1安全确保方法: 2.7.1.1脚手架立杆下垫大于4.5cm厚脚手板。脚手架拉接水 平方向小于6米1道，垂直方向小于4米1道; 2.7.1.2为减轻脚手架本身荷载，在四层八层加钢丝绳卸 力，卸力水平间距小于4米; 2.7.1.3脚手架人工拆除作业层及下一层满铺脚手板并铺薄铁皮 ，确保无渣石外溅出楼。外排外侧两层密目，外排内侧双层大眼安全网，防护网密封到顶; 11 2.7.1.4护头棚端口和脚手架间距大于6米，护头棚上满铺脚 手板并盖薄铁皮，护头棚和脚手架之间加瓦楞铁封挡，脚手架外立杆作剪刀撑，确保脚手架牢靠可靠，脚手架搭设完成后，经安全主管部门验收合格方可使用; 2.7.1.5开工前参与施工管理人员必需熟悉拆除区内地上，地下多种障碍物、设施管线具体位置。了解周围单位自然情况对所需保护部位，树立显著标志牌; 2.7.1.6对职员要加强教育，提升职员安全意识，加大安全防护投入，做到设施安全，安全检验立即，安全制度完善，奖罚制度明确，负伤率控制在1以内，杜绝伤亡事故发生; 2.7.1.7使用民工要办进场手续，做到正当用工，签定“施工安全责任书”安全责任落实到人，进行各级技术、安全交底。施工中明确分工，统一指挥，设专员负责; 2.7.1.8进入施工现场必需戴好安全帽，非施工人员不得进入现场。高空作业应穿防滑鞋，系安全带; 2.7.1.9特殊工种要持证上岗，使用电气焊时必需开动火证实并有防火方法; 2.7.1.10全体施工人员必需严格根据本方案组织施工、统一领导、绝不许可违章操作、违章指挥、违反安全劳动纪律、各工种认真实施本工种安全操作规程，精心组织、精心施工、圆满完成此次施工任务; 2.7.1.11机械设备要专员管理，定时检修，不得带故障运行; 2.7.1.12配电线路按要求架设，配电箱要安装合理，符合要求。各类电器设备必需带保护装置，预防漏电、触电事故。施工现场用电应根据用电安全管理要求，加强管理。 12 2.8环境保护方法: 2.8.1认真实施建筑工程现场相关管理要求，施工现场做到场地平整，道路通畅，照明充足，无长流水，长明灯。垃圾做到日集日清，容器存放，专员管理，统一清运; 2.8.2认真落实实施国家环境保护法规，合理安排作业时间，拆除中为降低粉尘土污染，应随时浇洒消防水以降尘; 2.8.3为确保现场境清静应选择噪音小机械设备，确保施工现场周围人员正常工作和休息环境。预防施工污染，尽可能降低夜间施工，并要尽可能低噪音运转。合理安排工序，控制施工时间，早6点以前晚22点以后尽可能不安排大型机械施工作业，不影响居民休息; 2.8.4施工中确保现场洁净整齐，指派专员负责现场环境卫生。同时，教育职员提升环境保护意识，不人为制造噪声，杜绝野蛮施工; 2.8.5预防施工车辆在运输过程中随地散落，落实施工现场门前三包制。清运渣土要有专员管理，大门口设安全岗，自卸汽车每日完工后，人工清扫大门外汽车经过20米路面，保持路面清洁卫生。每次自卸汽车出现场应清扫车辆，保持驶出车辆整齐卫生; 2.8.6现场废旧材料多、机械多，人流车辆来往频繁，多种材料按要求堆放并备运。凡夜间能运输材料，尽可能安排在夜间运输，天亮前打扫洁净。 2.9消防方法: 2.9.1消防工作要制订防火方案和预案，建立健全消防岗位责任 制及消防保障体系，完善消防组织，指定专员负责，配置义务消防员; 2.9.2在施工现场平面部署时，要充足考虑防火要求，按要求设 置消防器材，并设专员负责管理，做到消防器材不得它用; 13 2.9.3施工现场要留消防通道，设置标志牌。废旧材料立即组织 备运，做到现场道路通畅; 2.9.4严格用火制度，现场使用明火必需申请并填写动火证; 2.9.5施工现场严禁吸烟; 2.9.6拆除施工前利用甲方提供上水端口，在主楼外侧焊接两道上水消防管道，每层加装节门开关，确保施工降尘及消防。 2.10保卫要求: 2.10.1健全治安组织，指定专员负责; 2.10.2健全警卫制度，预防物资被盗，夜间设1-2人巡查; 2.10.3建立干部值班制度，杜绝多种违法犯罪行为发生。现场 设治安保卫小组，出入现场一律凭证，多种车辆按指定线路行驶，出现场物品要有出门证，现场不会客，外来单位参观须经领导同意。 2.11文明要求: 2.11.1建立平面管理及文明施工责任制，划分责任区; 2.11.2加强对职员精神文明教育，遵守国法院规，不打架、不酗酒、文明待人、文明施工，以展现我企业职员良好素质和服务水平; 2.11.3做好和当地政府、公安、环境保护部门及邻近单位沟通联络，不扰民、不污染环境、不破坏绿化，遵守市建委各项制度、法规，共建武汉精神文明; 2.11.4施工机械放置合理、有序，施工区同生活区须隔离.划分责任区，分片包干到人，立即清理现场内杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺，不停提升本身素质及企业素质; 2.11.5严格按施工现场程序组织施工，以正确施工程序协调和14 平衡机械拆除和车辆渣土清运、内部和外部关系，确保工程担心有序地顺利进行; 2.11.6坚持文明施工，提升施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，出入口设专门保安人员，闲人不准随意入内; 2.11.7安全标志、防火标志和安全牌要显著醒目，“三宝”使用要认真，四口防护严密周到，施工现场按要求设置消防器材、易燃、易爆、剧毒品有专员专库保管; 2.11.8保持施工现场场地平整，清洁及道路排水通畅。确保照明充足，无长明灯和路障。生活区设垃圾堆放点，常常清理，施工作业面保持完场地清。 2.12施工扰民处理方法: 2.12.1本工程开工后，加强和居委会和周围单位联络，取得环卫、市政、交通、治安及邻边其它单位支持，严格遵守地方政府法规，特殊工序必需连续施工造成扰民时，要提前和当地居委会联络，取得居民谅解和支持; 2.12.2教育职员尊重居民生活习惯，不成群结伙到周围小区游荡，不酿酒滋事，不打架斗殴，使用文明礼貌用语，主动助人为乐; 2.12.3教育司机文明行车及操作，预防扰民和发生交通事故; 2.12.4合理安排施工时间立即段，错开居民休息时间，降低噪音扰民，利用合谐关系，确保工期顺利进行。 武汉多特喜拆迁 11月 10 日 15 下面红色部分是赠予总结计划，不需要能够下载后编辑删除工作总结及工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作一直坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以落实安全生产责任制为关键，主动开展安全生产大检验、事故隐患整改、安全生产宣传教育和安全生产专题整改等活动，十二个月来，在工区全员共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势连续稳定并愈加牢靠可靠。 一、关键工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检验，加大安全整改力度。 在今年安全生产检验活动中，工区一直认真开展月度安全检验和日常性安全巡视检验统计，同时顺利完成企业组织XX年春、秋季安全生产大检验和国家电网企业组织专题隐患排查工作。截止日前，工区前后共开展各类安全检验71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。经过检验活动，深入扎实了工区安全生产基础。 (二)顺利完成保电专题工作。 本年度工区共进行专题保电工作10次，累计保电天数达成90余天，经过工区全员共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批关键节假日保电工作。 (四)工作票统计及其它工作情况。 截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;整年共办理工作票50张，其中第一个工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，实施情况很好。整年工区所辖线路跳闸次数累计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。 (四)安环体系标准化建设 本年度在企业统一布署下，工区主动参与安环体系标准化建设工作，前后派员参与安环体系标准化培训2次，迎接企业开展安环体系内审工作三次，前后审查出问题累计20余处，前后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在以后工作中，工区将深入完善各项工作步骤，努力确保体系工作符合外审相关要求。 (五)强化安全生产责任制落实。工区高度重视安全生产工作，依据年初制订安全工作目标，根据企业统一要求，工区各级人员均签署安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格实施安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。 16 (六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了深入加强全区安全防范意识，提升安全技能，我们前后制订并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划和方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动指导思想、活动专题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提升安全意识，不停增强本身安全技能培训，提升工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线职员百余人次，前后组织工区全部生产人员参与安规培训和登高架设取证和复审培训工作，并对其进行考评，不合格者要求重新培训学习，考评合格后后方能上岗作业。对新进职员做好三级安全教育，尤其是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考评合格后方能上岗作业。 (七)加强安全生产应急管理工作，提升预警防范和处理事故灾难能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范各项工作，这是我工区安全生产工作关键方针。十二个月来，我工区不停完善安全生产应急预案，加强各类事故和可能危及安全生产自然灾难估计、预报、预警、预防工作同时，深入强化应抢救援队伍管理，建立应急值班制度，提升突发事故处理能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提升了工区应急处理能力。前后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。 二、存在关键问题 (一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不停增多，处理复杂。 (二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路安全运行。施工周期较长线下作业项目日益增多，多种超大机械施工较多，给线路运行造成很大隐患，因为极难和施工方签署安全协议，工区在处理这类事件时候很被动，多种隐患不在预控之中。 截止现在，工区共存在线下施工点22处，为确保线路安全运行，和施工方签署施工协议书3处，下发施工安全通知书13份，张贴警示标志累计5处。 (三)工区职员安全意识、理论技能水平有待提升。伴随线路日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提升，对工区安全生产提出了严峻考验。 三、安全生产工作思绪下十二个月，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长久有效机制，遏制安全事故，推进工区安全生产深入连续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。 一是抓基层基础。根据“重基层、打基础、强监管”工作思绪，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充足发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和处理安全生产微弱步骤和突出问题，坚持隐患排查治理活动长久化，针对工区安全生产工作新情况、新问题，立即完善监管措施，落实监管方法，做到月月普遍排查，每七天关键排查，真正把事故隐患消亡在萌芽状态。 三是抓关键防范。关键要放在线下作业大型机械监管，防范线路外力破坏，主动争取主动，努力使多种线下外部作业项目完全处于工区可控状态之中，强化隐患排查，落实整改方法，立即消除安全隐患，确保安全。 17 四是抓宣传教育。加强警示教育，对经典安全生产违章行为立即曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强全部些人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故良好气氛。 时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx企业也有十二个月时间了。这是担心又充实十二个月，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进企业以来十二个月，对我来说是一个成长过程，我从一名经验浅薄应届生，逐步成长为一名含有一定专业知识采购职员。面对这十二个月，xx企业全部些人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷困难，使企业产品推陈出新，这是值得我们骄傲。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。 年初，我以应届生身份来xx企业实习，这是我从学校走向社会第一步，是人生道路上一个很关键起点。众所周知采购部是企业业务后勤保障，是关系到企业整个销售利益最关键步骤，所以我很感谢企业和领导对我信任，将我放在如此关键岗位上。回首这十二个月，我在xx取得进步全部历历在目，每一个进步全部值得我骄傲。正是因为有了一个良好平台和一群可爱同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐，但更多是收获，这十二个月工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论和实践相结合学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累愈加丰富理论知识。转眼已经十二个月。就这十二个月工作我做一个简单总结，汇报我在xx企业十二个月来取得成绩和自己不足。 一、个人成长方面: 1、心态转变。学校生活养尊处忧，无需我们担忧一些问题，学校三点一线生活，学习跟得上就能够，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑怎样提升工作效率，怎样处理和上级领导、同事关系，还有在工作当中不尽人意等事情，这些全部要我们以一颗日常心去对待，立即转变心态会让我们工作愈加顺利。 2、计划做事。有了明确计划，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作十二个月中，我天天全部整理工作日志，统计下我要做事情，然后再总结一下完成情况，日志看似日常，但在无形中提升你做事效率和工作有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性缺点。 3、四处留心皆学问。这是我毕业时候导师对我讲一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往采购协议。在整理过程中我仔细看了一下采购协议内容，这为我以后修改协议起到了很大帮助，我能够直接套用以前协议范本，这个结果直接归为我留心。在生活中只要你留心四处全部有学问在，不要总是期盼她人告诉你怎么去做，应该学会思索自己应该怎样去做，留心她人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不一样阶段，要想做大事，小事情必需做好。这是我急需知识和经验阶段，做部分繁琐小事情，很有必需。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它看成我素质培养大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关关键。在xx有一群乐于帮助我同事，在工作过程中，我虚心讨教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提升自己工作能力。 18 5、认识提升。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单金钱和物质交易，只要价格适宜、质量过关那就能够。经过工作才知道其实不然，这个简单买卖关系并不简单。确保适时适地适质适价全部是采购过程中必需满足要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确观念，在思想上和工作职责要求相统一。尤其采购是企业供给链中一个很关键步骤，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误全部有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要是完美人，是有依据。我自觉自己离要求还有很远，不过我一步步向这个方向靠近。我会经过自己努力成为一名优异采购工作者。 二、工作方面: 自入职以来，在企业和部门领导悉心指导下，在部门同事言传身教下，我很快融入xx企业。从基础物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作全部很快上手。 要说这十二个月积累经验，我首先学会是核价，不管采购任何一个物料，在采购前应熟悉它价格组成，了解你供给商所生产成品原料源头价格，为自己正确核价打下基础。这么谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今社会是一个电子化社会，作为采购人员要由不一样方面搜集物料采购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品价格定位，为采购活动做好先期准备。 企业内部沟通很关键，尤其像我一样，刚进企业新人来说，尤为关键。八月份企业xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件和部分电子元器件方面有特殊要求。刚开始我并未发觉有这个情况，等订单下了以后，问题才从供给商处反馈到我这里，我即使和已调任其它部门前任同事沟通，才逐步处理了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是很严重，所幸此次并未造成经济损失和生产延误。这个事情让我明白沟通很关键，只有在有把握情况下才做决定，才不会造成损失。 xx对产品质量严格把关在业内是出名。成品合格率一个关键原因就是采购材料品质是否达成产品要求。材料合格率、和售后服务全部属于质量范围。我们对物料要求高了，就是对供给商要求高了。比如包装问题，有供给商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，尤其是对电子产品来说，任何细小瑕疵全部有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不一样见解供给商改变了不正确见解。xxxx电子，是我们企业在接插件方面关键供给商，原来因为我们在那里采购产品系列多、供给产品多而杂，在来料正确率上存在这一定问题。但以后经过采购、品质联合改善和供给商本身努力，在每个品种物料上贴标示，包含本企业物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基础杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个经典例子。在更新供给商和品质方面沟通下，在我负责供给商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达成90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们采购成本。 采购成本控制对任何企业来说全部是很关键，在采购过程中我不仅要考虑到价格原因，更要最大程度节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个步骤操作，明确采购在各个步骤中不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个步骤，我们全部会认真研究，商讨措施。我们采购部遵照根据订单计划量向供给商下订单标准，除却必需余量，在满足供给商最少采购量标准下，尽可能不造成库存积压。避免因为库存造成企业经营成本积压。同时不停正对市场改变寻求更优异供给商，比如，本企业xxx项目标双头预置网线，19 采购成本一直较高，而且原供给商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻求到xxxx电子，经商谈发觉此企业加工方法较原供给商优异，而且能够降低此网线25%采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供给xx项目一个批次和xxx项目两个批次双头预置网线，合格率达成100% 。降低了xx项目标采购成本，而且愈加完善了产品品质。今年下六个月金属价格开始回落，我立即和供给商联络，使本企业分频卡等项目用铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳经过更换供给商等方法，价格下降了20% 。怎样保障生产正常供给，同时降低成本、确保来料质量是采购部天天全部思索问题。在部门领导率领下，我们推陈出新，不停优化供给商资源库，依据技术工程师选型要求，立即反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大压力，同时也是动力，有压力才促进我不停去学习，跟进市场发展，这对我个人经验积累是有很大帮助。 三、存在不足: 我渴望经过自己不懈努力和奋斗为xx多做部分贡献，但离领导及同事对工作要求还存在一定距离。譬如我产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达成采购岗位要求;对市场改变应变能力较低。面对以上不足，以后，我一定认真克服，发扬成绩，向优异学习，加强和领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己各项不足，以最好工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格xx职员并完成从采购到优异采购进步。 最终，感谢企业全部领导和同事，我有今天进步离不开大家帮助和支持，是她们协同和支持使我成功。总而言之，xxxx年我会以一颗感恩心，不停学习，努力工作。我要用全部激情和智慧发明差异，让事业充满生机和活力!我确保以发自内心真诚和体察入微服务对待我工作，追求完美，发明卓越!和大家一起齐心协力，从新起点开始，迈向成功! 20