锅炉房室外维修改造工程施工组织设计样本.doc

北京道锅炉房室外维修改造工程施工组织设计编制单位：目 录一、 工程概况二、 质量确保方法三、 安全生产技术组织方法四、 文明施工方法五、 施工布署及施工工期技术组织方法六、 项目经理部组成人员七、 施工机械设备和材料投入计划八、 施工方案、施工进度九、 冬雨季施工方法十、 环境保护、预防扰民及排危抢险方法施工组织设计一、工程概况北京道锅炉房室外维修改造工程（以下简称本工程），建设地点在秦皇岛开发区。建筑规模：1、雨水管道采取HDPE双壁波纹管（SN8），弹性密封圈接口；2、砖砌圆型检验井、方型雨水井；3、给水管道采取钢丝网骨架（PE）复合管（1.0MPa）电热熔连接；4、新建C30混凝土路面厚250mm，路面下400mm天然级配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；5、连锁块路面铺装，400mm天然级配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；6、悬铃木种植47棵，大叶黄杨苗高30cm片植4株/m2。二、质量确保方法、质量方针和目标1）、企业质量管理标准：体系制度控制。体系：健全、有效运行质量确保体系。制度：严格施工质量管理、验收制度。控制：科学施工预控和过程控制方法。2）、本工程质量目标为：确保符合国家现行各项建筑安装工程施工质量验收规范合格标准。 （1）工程合格率100%。（2）本工程全部检验批、分项、分部工程质量合格率达成100；（3）施工技术资料真实、齐全，立即、正确，工程档案资料符合要求；、质量确保体系我企业根据国家标准经组织颁布GB/T19001-、ISO9001：标准和GB/T14001-、ISO14001：标准，建立起一套行之有效文件化质量确保体系，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在企业授权下推行本工程施工协议，严格实施国家和各级相关部门颁布技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据企业制订质量体系程序文件进行工作，把工程项目各步骤质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充足调动施工人员质量意识，使工程项目质量管理形成一个相互协调有机整体，不停地改善质量体系，确保质量体系适宜性和有效性，对本工程从开工到完工全过程进行有效控制和管理。我企业将恪守“重信誉、守协议、控过程、求改善、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”企业宗旨，为用户提供优质满意工程产品。依据本项目标特点和现场情况，其项目经理部质量管理体系详见附后附图：工程质量确保体系。3、质量管理职责1）、项目经理部质量管理职责 制订工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程落实实施。对工程质量目标进行分解、明确其基础要求和控制关键点，并要求项目部各部门制订实施方法。认真落实和实施企业ISO9001质量确保体系，文件要求。建立和完善质量体系所必需组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。定时对项目质量目标管理进行诊疗和综合性考评，并将考评结果和经济承包责任制挂钩。加强质量成本核实，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能协调和管理，重视对质量要素和相关费用核实，评价、分析。2）、项目经理部关键工作人员质量管理职责：A、项目经理质量管理职责：项目经理是工程质量第一责任者，对工程质量、目标制订和实施全方面负责。遵守国家和上级相关法律、法规和政策，严格推行建设工程施工协议和承诺。落实企业ISO9001质量确保体系，实施企业各项管理制度，建立健全项目部质量管理体系。制订项目质量目标考评措施并主持考评工作。考评结果定时上报企业总部相关部门。接收各部门（建设单位、监理部门、政府相关部门、企业和上级部门）检验监督和指导，定时向企业相关部门汇报质量目标完成情况。B、项目技术责任人质量管理职责：接收项目经理领导，对工程质量负有技术责任。负责组织相关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参与图纸会审做好准备。主动推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用指导和监控工作。认真负责处理、处理和协调工程施工过程中多种技术质量问题。C、生产计划部门质量管理职责：在项目副经理领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负关键责任。负责具体落实月、旬作业计划，主动帮助项目副经理搞好生产调度工作。帮助项目技术责任人抓好分部分项质量管理工作。认真落实企业质量方针，做好施工生产过程中控制、监督工作，立即有效地处理和协调工种配合工序衔接工作。认真负责落实和检验产品保护方法落实和产品标识等工作。参与分部分项工程检验、评选和考评工作。D、技术质量部门质量管理职责：在项目技术责任人领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负关键责任。参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）编制工作。负责关键工序技术质量交底工作。指导、检验专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程中质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检验（实测、实量）和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具管理工作。负责分部分项工程技术复核、隐蔽工程检验验收和分部分项工程质量判定工作。E、材料设备部门质量管理职责：在项目副经理指导下，严格、认真实施企业ISO9001质量体系文件相关“采购”、“业主提供产品”控制程序，确保多种材料、成品、半成品和设备一直处于受控状态。负责多种材料机具设施等物资计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。立即索取多种材料、成品、半成品和设备产品合格证和材质证实、相关技术资料。负责按施工总平面图堆置多种物资，并做好多种物资试验状态标识，和物资转移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资计划编制、管理供给工作。F、质量员质量管理职责：在项目技术责任人领导下，认真落实企业所制订质量方针，努力完成本项目质量目标。严格实施各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按标准和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反应质量汇报权。负责施工过程跟踪检验，最终产品（分项、工序）检验工作，对检验到质量问题，签发“不合格品（工程）处理单”并汇报项目技术责任人。认真进行分部分项工作检验、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检验表。G、专业工长质量职责：在项目部副经理领导下，对分管单位工程和分部分项工程质量负关键责任。在安排施工生产工作同时，必需抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。认真落实和实施工序，作业指导书等多种技术文件，严格组织施工班组根据图纸和相关标准图集、要求、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品保护工作。参与质量评定、考评工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志统计。H、材料员质量管理职责：在项目部副经理领导下，负责现场材料保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。做好特殊材料维护并如实填写维护统计。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。I、班组长质量管理职责：加强班组职员质量教育工作，使班组职员树立“质量是企业生命”质量意识。加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。认真进行质量自检和互检，和和弟兄班组交接检工作，确保不生产不合格品。主动组织和率领班组职员参与质量竞赛活动，常常开展合理化提议活动，提升班组职员操作水平。4、质量确保方法1）、认真实施企业以ISO9001标准为依据建立质量体系文件，落实和落实企业质量方针，定时对质量管理工作进行诊疗和考评，纠正偏离质量目标行为。2）、建立健全项目部质量管理体系，落实岗位责任制建立健全以项目经理、项目技术责任人为首项目部质量确保体系，企业职能部门（质量、生产、材料等）遵照企业质量体系程序文件要求，对项目部施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。依据企业文件“各类人员质量职责”标准，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各科室及人员，加强对各类人员考评和考评，按考评和考评结果实施质量奖罚。3）、技术、质量交底制度本工程要求由项目部技术责任人向施工、技术管理人员进行交底内容有：施工组织设计和特殊工序施工方案。施工图纸会审统计。建设单位、设计单位、监理单位及企业召开和本工程项目相关技术质量会议通报、决定、意见等内容。设计变更。安全、文明施工方法制度。各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底内容有：分部工程施工方法，质量标准，关键和特殊部位要求和应注意事项。分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量确保方法，检验验收标准及质量验收后奖罚方法。设计变更部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。新技术、新工艺、新材料施工方法、注意事项、质量标准、质量目标。技术安全方法、工完场清要求、产品保护要求等。全部技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底统计”。交底内容应全方面，有针对性。专业工长书面交底材料，须由技术责任人审查确定，确定后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底统计上签字，作为技术资料交项目部资料员保留。4）、图纸会审、设计变更控制方法图纸会审之前由技术责任人组织各专业工长、技术人员、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。认真参与图纸会审并做好统计。图纸会审后，由技术责任人向各专业工长、技术管理人员及相关人员进行图纸交底，并做好交底统计。施工过程中发生设计变更，必需由技术责任人进行确定，做好设计变更发放、统计和设计变更交底工作。5）、施工过程控制（分部工程、分项工程、检验批检验验收制度）施工过程中认真落实三检验（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，预防和杜绝发生质量事故。各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检验，发觉问题如实统计并立即纠正。各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检统计，对自检和互检中查到问题，签发“不合格处理单”，由技术责任人召开分析会并制订纠正方法。纠正后应推行验证手续。技术责任人组织专业工长、质量员每个月不定时（不少于三次）抽样检验，做好检验统计。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。6）、原材料质量控制施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格根据企业制订材料供给合格分承包方名目组织材料进场，并和供货方签署供货协议，注明对材料、物资质量要求和验收标准。多种关键建筑材料、成品、半成品和设备进场后，全部必需推行检验、试验、验收手续，检验复试项目、内容和抽样方法按企业制订关键施工材料进货检验和试验规则实施，对验收不合格产品、物资，立即封存并标识，通知供方立即运出施工现场。材料、物资进场后，应按指定地点堆放，立即抽样送检并立即做出产品标识和检（试）验状态标识，预防和已检验合格物资相混，并做好统计。经检（试）验合格后材料方可使用。按总平面部署图合理堆放材料，预防材料混淆，立即正确地做好多种材料标识，严格实施对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验汇报必需真实、齐全、有效，检验不合格材料必需立即运出场外。7）、隐蔽验收认真实施隐蔽工程验收制度。认真填写隐蔽工程验收统计，并按要求报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序施工。明确隐蔽验收部位及内容，相关责任人关键为技术责任人、质量检验员、工长。对不符合要求分项、分部工程，必需采取纠正方法，不能纠正，必需返工。对达不到质量目标要求分项、分部工程、检验批转入下道工序，要追究工长和相关领导、相关责任人责任。相关责任人要针对可能出现不利原因，采取必需预防方法和纠正方法。8）、产品保护依据企业公布工程产品防护作业指导书及相关产品保护方面要求，重视工程产品保护工作，制订施工产品保护方法和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任制并认真实施。施工管理人员应科学合理地安排施工工序，降低工序交叉作业，上下工序之间作好交接工作并作好统计。对已完成产品保护采取覆盖、防护、围护等有效方法，必需时设专员看护。6、成品保护方法1）、成品保护步骤框图其关系以下：成品、半成品项目部 保护负责指派检验成品保护专题责任人制订保护实施依据检验成品保护细则奖罚制度操作者教育约束项目部对各个阶段，各个工序制订具体成品保护细则和严厉成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护责任人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护方法。成品保护责任人加强对工人成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中跟踪检验，并依据奖罚制度进行处理。工人受奖罚制度约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品保护。落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间穿插作业，防上相互影响损坏。7、工程质量回访及保修方法1）、工程完工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务宗旨，我单位将对本工程进行回访及保修，具体保修期限同国家要求期限。2）、严格实施建筑质量法保修回访制度。根据ISO9001质量标准体系实施。三、 确保安全生产技术组织方法认真落实“安全生产、预防为主”方针，建立以项目经理为首安全确保体系，制订严格施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产方法，果断实施河北劳动安全条例精神，严格根据建筑施工临时用电安全技术规程、建筑施工安全检验标准进行安全生产，确保职员人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必需安全目标。1、安全生产目标1）、无重大安全伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5以内。2）、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。2、安全生产管理体系为了达成安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，坚持实施标准化管理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法，签证各级安全责任制，建立完整安全确保体系。框图详见附后附图：安全施工确保体系。3、安全施工管理制度1）、安全教育制：施工人员进入现场，首优异行安全意识教育，施工过程中坚持常常安全教育和检验评选活动。2）、安全技术交底：依据安全方法要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全方面，且推行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。3）、班前检验制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必需督促和检验施工方、专业分企业对安全防护方法是否进行了检验。4）、定时检验和隐患整改制度：经理部每七天要组织一次安全生产检验，对查出安全隐患必需定方法、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项统计。5）、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。6）、现场依据安全标志部署总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。7）、施工现场有安全口号，危险区设安全警示标志。施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，严禁无关人员随便出入。4、安全管理工作1）、项目经理部负责整个现场安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术方法要求相关安全方法组织施工；2）、在施工过程中对微弱部位、步骤要给予关键控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制和监督。凡设备性能不符合安全要求一律不准使用；3）、防护设备变动必需经项目经理部安全监督部同意，变动后要有对应有效方法，作业完后按原标准恢复，全部书面资料由经理部安全监督部保管；4）、对安全生产设施进行必需、合理投入。关键劳动防护用具必需购置定点厂家认定产品。 4、安全方法1）、安全用电技术方法为确保正确可靠接地和接零必需按本设计要求设置接地和接零，杜绝疏漏。全部接地、接零处必需确保可靠电气；连接。保护线PE必需采取绿、黄双色线，严格和相线、工作零线相区分，杜绝混用。电气设备设置、安装、维修必需符合建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）要求。电气设备操作和维修人员必需符合建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）要求。2）、安全用电组织方法建立临时用电施工组织设计和安全用电技术方法编制、审批制度，建立对应技术档案。建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术方法总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上推行交底人和被交底人签字手续，载时交底日期。建立安全检测制度。从临时用电工程开始，定时对临时用电工程进行检测，关键内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测统计。建立电气维修制度。加强日常和定时维修工作，立即发觉和消除隐患并建立维修工作统计，记；载维修时间、地点、设备、内容、技术方法，处理结果、维修人员、验收人员等。建立安全检验制度，工程、安全管理部门要依据JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范定时对现场用电安全情况进行检验评定。建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位操作监护维修分片分块分机落实人并辅以必需奖罚。建立安全教育和培训制度，专业电工经过考评合格者持证上岗，严禁无证上岗。3）、电气防火技术方法合理配置、整定、更换多种保护电器，对电路和设备过载、短路故障进行可靠地保护。在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。在电气装置相对集中场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并严禁烟火。加强电气设备相间和相和地线之间绝缘，预防闪烁。合理配置防雷装置。4）、电气防火组织方法建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。建立电气防火责任制，加强关键场所烟火管制，并设置严禁烟火标志。建立电气防火教育制度，常常进行电气防火知识教育和宣传提升各类用电人员电气防火自觉性。建立电气防炎检验制度，发觉问题，立即处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。5）、临时用电系统使用、管理和维护坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件更换或维修。施工现场机械和配电设施要坚持30天一检验，一个季度复查一次。应保持配电线路及配电箱和开关内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防忽然出事。工地全部配电箱全部要标明箱名称、所控制各线路称谓、编号、用途等。配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。检验和操作人员必需按要求穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具。平时常常查看配电箱进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电内电器螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行声音等。6）、现场机械动力系统及电工岗位责任制机械动力系统岗位责任制对机电起重设备安全进行负责，并认真落实实施安全操作规程。对所所机械设备要有出厂合格证书及完整技术资料，使用前要制订出安全操作规程。对电起重设备操作人员进行定时培训考评并签发作业合格证，要求持证上岗。负责现场机械设备验收工作，验收合格后，方可交付工人使用。对违章作业人员进行监督处理，对发生事故要进行分析，调查，搞清原因，明确责任。电工岗位责任制认真学习，严格实施安全用电技术操作规程、制度、要求和决定。主动参与安全培训和教育活动，认真实施安全用电交底，不违章作业。对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患立即排除，对现场中无安全技术方法或方法不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任主动提出意见。四、文明工地施工方法1、施工现场管理规范1）砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，预防雨天积水，施工现场材料物资按总平面部署图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，石材和水泥应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。2）施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专员负责立即清运出场外。3）施工现场内多种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。4）制订方法控制施工噪音，夜间十时以后施工尽可能不用噪音大机械设备，以避免干扰四面居民休息。同时尽可能使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下EPN系列振动器。5)消防管理制度健全，责任落实，方法到位，安全警示牌醒目，有针对性制订防火，防爆和防毒预防方法。6)施工现场内严禁用明火和吸烟。2、施工安全达标1)安全管理工作到位，常常组织安全生产竞赛活动，认真实施安全交底，加强安全日巡查和安全检验。有针对性制订安全预防方法，排除安全隐患。2)加强职员安全培训和安全教育，特种工序作业岗位必需持证上岗。3)施工用电“三宝”和“四口”和机械设备安全是关键检验内容，检验应立即并做好统计。3、工程质量创优1)施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量和进度监控，确保各项目标实现。2)加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。3)实现质量目标，创建精品工程。五、施工布署及施工工期技术组织方法1、建立完善计划确保方法建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本工程计划体系将以日、周、月和总控计划组成，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。2、人、财、物保障1)在本工程上，我企业将严格委派含有同类工程承包经验和能力项目经理，并配置从事项目承包管理各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程需要，确保工程实现质量目标，按期完工。2)我们还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。3）我们含有良好资信、资金情况和履约能力，含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平。4）我们本身拥有强大施工机械设备资源，包含门类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程需要。5）按“劳动力需用计划”立即组织施工人员进场，施工高峰期间，企业劳动工资部主动做好劳动力协调和调配工作，确保劳动力满足施工进度需要。六、项目经理部组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验优异项目经理担任本工程项目经理，同时在企业范围内抽调数名技术水平高，务实肯干中青年技术管理人员充实到该项目部，深入增强管理力度和提升项目部综合管理水平。项目经理部关键组成人员名单以下：职 务姓 名职 称备 注项目经理王兴中工程师项目副经理技术责任人协议商务责任人专职安全生产管理人员1、项目经理：1）企业法人代表授权委托人，推行全方面工作领导和指挥，对质量和业主负责；2）落实实施企业质量体系文件，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本工程质量体系自查；3）严格规章制度，组织相关室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和措施。4）以规章制度为工程质量提供确保；5）定时召开质量例会，立即组织不合格品质量分析会，立即向相关部门反馈多种质量信息；6）组织工程项目标生产指挥，完成承包协议要求工期、质量目标；7）要求项目副经理职责和职权；8）负责工程项目上资源配置和组织；9）负责工程款回收工作，为本工程提供质量所需资金；10）组织完工验收、交付使用工作。2、项目副经理：1）向项目经理负责，要求分管部门和人员职责和权限，确保质量体系有效运行和实施；监督检验分管部门及质量相关人员工作实施情况。2）代表项目经理行使质量管理、质量确保职责；负责项目经理部质量体系运行；搞好现场技术文件、资料和质量统计管理。3）组织编制工程项目质量确保计划并组织实施；组织项目质量体系自查自改；制订、审核通常工程质量问题纠正和预防方法。4）实施质量体系文件、对技术交底有同意权；向项目经理汇报质量体系运行及质量体系自查结果，为质量改善提供依据。5）负责项目工程技术和质量管理工作；落实实施技术法规标准、设计文件、质量体系文件和技术资料控制。6）组织编制技术方法、作业指导书；定时召开质量例会，立即组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”标准进行分析。7）组织好本工程职员质量教育工作，组织好项目内部均衡生产和工序管理，对过程控制全方面负责。8）组织好生产过程多种质量统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。9）组织好项目“资料员、标识员、计量员、教育干事、机管员”五员开展好各自工作。3、项目技术责任人：1）负责工程技术和质量管理工作；2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，处理施工中出现技术质量问题；3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4）负责通常不合格品（工程）处理提议，并对不合格品（工程）纠正方法及纠正活动进行检验和验证；5）负责新技术开发和应用工作；6）负责施工过程技术管理和质量检验领导工作，并对质量统计给予证实；7）负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目完工资料整编。4、协议商务责任人：1）项目经理部管理综合部门；2）协调项目职能部门行使管理职责，监督各部门管理职责落实；3）负责项目经理部内外文件管理，协议制订，建立操作人员资格档案；4）建立项目部全部些人员考评档案，为考评项目部全部些人员提供依据。5、预算管理人员：1）负责编制和监督实施施工方案、技术方法；2）制订关键工序及特殊工艺施工方案；3）参与工程质量问题调查分析、制订纠正和预防方法；4）编制各级施工进度计划；5）负责工程项目标技术资料，工程质量统计管理；6）负责检验和试验送试、统计和计量器具使用和管理；7）负责对不合格品纠正方法，实施跟踪检验。6、专职安全生产管理人员：1）负责编制施工准备计划，明确准备阶段应该完成工作；2）落实施工方案、技术方法；3）落实工程施工需用机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检验运转情况并统计；4）对全部进场材料质量符合性负责；负责施工过程质量控制；5）负责工序检验过程中向监理报验相关手续。6）具体负责需要检验、试验物资，立即向监理人员报验并组织取样送检；7）负责施工测量检验，确保测量正确度；8）负责文明施工及安全生产事宜；制订工序产品和最终产品防护方法。7、材料管理：1）负责项目部所需物资采购、进场、保管、发放；2）负责进场物资标识工作；3）需要检验、试验物资，立即通知工程部人员报验；4）并会同试验员取样送验，做到见证取样。5）依据进度制订月物资需用计划会同工程部立即向甲方报送下月甲供材料计划；6）负责甲供物资接收、查验、保管。8、资料管理：1）开拓市场，了解工程信息，参与投标报价；2）参与协议制订和评审；3）负责立即编制施工预算及决算工作；4）负责工程变更洽商，立即办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；5）负责工程协议管理及具体实施工作。9、财务管理：1）严格实施各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律。2）坚持标准，控制不符合要求支出，完善收支手续；3）熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核实基础资料，正确核实工程成本；4）负责编制降低工程成本计划，进行成本估计，加强成本控制，搞好成本，努力提升管理效益；5）依据工程施工协议，抓紧工程款回收和工程完工决算工作，认真落实施工工程结算收入，正确反应完工工程经营结果；6）按要求立即足额上交各项应交款项。7）为安全生产和质量确保提供所需资金。8）其它各类人员岗位责任由项目经理部制订。七、施工机械设备和材料投入计划1、施工机械计划安排本工程关键机械设备选择使用，应本着实用、安全、经济和能够充足满足各阶段工程施工需要标准。各类施工机械依据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度准期完工。关键施工机械设备投入量计划详见下表：设备名称规格型号数量（台）功率（kw）/容量（m3）备注履带式挖掘机WY1254台112kw推土机TL180A3台132振动压路机CA25D1台92kw/25T自卸汽车斯太尔14915台206kw50铃货车2.5DIESEL1台机动翻斗车JS14台东风洒水车O3090F1台钢筋切割机CQ321台7.5木工压刨机M13-1041台7.5交流电焊机AX-300-11台13蛙式打夯机HW-202台1.5小型发电机组GF-201台20kw切割机BIG-3503台2、机械调度计划确保方法1）、专设机械供给组施工现场所需机械，依据施工组织设计审定机械需用计划，机械供给组向机械经营管理单位签署租赁协议后按时组织进场。2）、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。编制作业班组。机械作业班组通常按机械类型或作业地点编制。因为施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，所以，应依据施工任务和现场具体情况确定。总要求是：要求各班组机械和人员组成、作业内容和职责要求等。确定作业班组。机械作业班组应依据施工进度计划确定，并在实施中依据施工进度情况随时调整，以确保按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采取双班制,以达成最好效率配置.配置维修力量。依据机械数量及作业班次配置对应维修力量。机械数量较多施工现场应设置维修所，维修人员通常为操作人员1/31/4，工种应依据需要配置，维修机具也应尽可能配套。3）、机械计划协调机械施工进度计划和维修计划协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可合适提前或滞后。依据施工需要进行合理调整，使机械施工和维修作业基础均衡。机械施工作业计划和供给计划协调：机械施工作业计划实施，决定于各项供给计划实现，为此，把材料、配件等供给计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠物资确保。机械施工计划应留有余地：机械施工中存在部分不可预见原因改变（如气候、不明地质和事故等），施工中须随之调整。八、施工方案、施工进度1、施工方案1）施工布署依据施工合相同文件要求，结合本工程具体情况，我企业经过认真研究，选调了我企业主力施工队伍，调配良好机械设备，采取切实可行优异施工工艺，以严厉认证态度，采取严格科学组织管理手段，亲密和建设单位合作，在确保施工质量前提下，快速、优质、安全、按期完成施工任务，为秦皇岛市建设和发展做出贡献，努力创建优质工程。跟据本工程实际情况，现作以下布署：我企业将选择有丰富经验项目经理负责现场管理，配置高技术素质现场管理人员，选择素质较高、善打硬仗综合施工班组，采取优异技术管理方法，装备精良施工工具、设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。依据本工程设计特点和我企业计划布署，特制订以下经济技术指标，以确保本工程总体目标实现。2、工程施工布署安排1）施工布署标准（1）科学合理划分施工流水段，做到小流水、大布局，考虑到各方面影响原因，充足酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局。（2）在时间上布署标准：提前确定施工方案，在土建施工时为安装工程做好提前准备工作。依据土建施工进度安排，即土建施工工程中，安装工程提前插入配合施工，确保本工程按计划完成。在施工安排时，应关键考虑到节假日、雨期施工及高中考对施工时间限制影响。（3）在总体平面布署标准：为了落实空间占满，时间连续，人力和多种资源均衡协调标准，从组织上立体交叉施工考虑，确保根据总进度控制计划完成，采取土建和安装立体交叉施工。2)依据工程需要和施工现场情况，合理安排必需施工生产设施，做好施工现场平面部署，部署好水电管线路，满足工程施工需要。3)工程正式开工后，快速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够机械和劳动力，全力突击进行定位放线、土方开挖及处理施工，为下一步管沟和路面施工发明条件。4)室外土方工程施工应采取全力突击施工方法，尽最大程度消除天气影响原因，确保工程进度，减轻后期施工工期压力。5)抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力施工队伍。科学组织现场施工，充足利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。6)因为本工程地处秦皇岛市森林公园，周围环境要求清洁卫生，达成市容清洁卫生标准。故我企业将对施工现场除工程所占地面外，其临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程文明施工和保护环境发明必需条件。7)抓紧做好多种工程材料、构配件加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供给。安排专员作好市场调查，努力争取就近选择加工单位和大宗材料供给，降低转运步骤和损耗，降低工程成本。8)为确保工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配置齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进30人左右。同时组织必需劳动竞赛和物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明施工活动。9)加强施工现场安全保卫工作，采取切实有力方法，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。10)搞好现场文明施工，充足合理利用现有施工场地，作到道路通畅、材料堆放整齐，工序搭接合理。11)鉴于本项目标开始施工阶段，要历经夏期季节施工阶段，故在工程开工后务必抓紧正常施工期，在正常期内集中优势人力和物力，突击施工，为进入高温期工程进度减轻压力，同时做好夏期施工质量确保方法。3、施工准备1）、施工前准备(1) 本工程施工前必需做好各项施工准备工作，以确保工程顺利进行。准备工作内容包含：掌握资料、熟悉设计、勘察现场、制订方案、编制预算、材料供给和现场准备。(2)施工前必需熟悉设计指导思想、设计意图、图纸、质量、艺术