海洋生物研究中心供水工程招标文件模板.doc

第一章 工程总体概况一、工程名称及性质：工程名称：河口海洋生物研究中心供水工程建设单位：东营市河口区海洋和渔业局二、工期要求：根据招标文件要求，该工程自5月10日开工，6月3日完工，工期25天（日历天）为评价标准，以工期提前至5天进行计划和组织。 三、质量目标： 确保工程质量合格，争创优良工程。 四、安全目标： 落实落实“安全第一、预防为主”方针和加强施工现场安全标准化管理，落实安全生产责任制，实现工程零伤亡。 五、质量保修期 本项目为给排水管道工程，依据建设工程质量管理条例要求为2年，自工程完工验收合格之日起计算。 六、施工组织总体设想 （一）指导思想 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采取新技术、新工艺，抓关键难点，确保工程质量和工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充足准备。建立健全质量确保体系，严格根据ISO9002质量确保体系运行，规范化、标准化作业，全方面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。 （二）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本企业将抽调优异项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效项目经理部。 （三）本企业以优异组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，确保业关键求工期。 （四）、充足发挥机械设备生产能力并采取优异机械设备，科学配置生产要素，组建功效匹配、良性运作施工程序。 （五）、以成熟施工工艺，实施样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （六）、深入推广全方面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实施质量一票否决权。（ （窗体顶端（七）、方案针对性和施工段划分1方案针对性总体布署依据“先地下后地上”，“先深后浅”，施工标准，先测量放线，然后进行开挖、铺装、安装施工及主体完善，最终进行试压调试。同时对各分部分项工程工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配置、关键技术方法、安全、文明施工及降低成本等很多原因尽可能做到充足考虑，突出其科学性、适用性及针对性。依据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短特点，为确保工期，必需全方面开工，劳动力分别配置。还考虑雨季对工期影响，加大投入足够人力、物力配合施工，才能确保工期目标实现。制订科学可行材料供给计划，确保施工过程不受材料供给影响。因为工程地域，工程施工条件。材料部门要供给商保持二十四小时联络，确切了解库存情况，进场材料计划落实情况，务必物流通畅无阻。为了确保材料立即到场，要做好计划提前报送。自行采购材料要充足调用一切运力，确保材料通行无阻；同时，施工现场要贮备有足够施工用料。工程开工后，机械投入确保，就是工期确保，只有施工机械投入，才能确保工期目标实现。增加机械投入能够有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械计划按计划量120%来考虑，确保优质高效完成任务。我企业本着对业主高度负责态度，将主动和质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师管理，从严控制工程质量，在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法，控制噪音及杜绝多种声、光、尘污染；制订安全生产方法，建立安全确保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化提议，努力争取“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达成有效控制投资目标，愈加好愈加快地交出让业主满意精品工程。工程开工前成立项目管理机构，建立岗位责任制。开工前完成工程施工组织设计，施工计划、次序、方法和现场部署。开工前人、材、机组织落实到位，在人员组织上，选择有施工经验，尤其有类似工程经验人员。全部施工用材含有合格证，全部pe管从厂家选进，管材有合格证，并办理相关验收手续。机械进场前需进行调试，确保设备完好率。配置人、材、机同时配有预案。2施工标段划分我企业在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责态度，确定在25日历天内完成工程施工。使该工程质量符合国家验收规范，创优异工程。依据本工程组成多、工序复杂，施工步骤多特点，将施工分为开挖工程、铺装工程、安装调试工程。第二章 施工平面部署和临时设施、临时道路部署一、临时设施经过对管线沿线道路和障碍情况实地勘查，依据具体情况，确定在中合堂周围，设临时设施点，以利于材料运输、运转和加工。平面部署图见附录。采取就近租用农民用房及搭设部分临时设施，作为现场安装办公室、会议室、职员和民工宿舍、伙食团、食堂等用房。搭设材料库房、小型机具堆放用房40m2；搭设油料库房20m2和柴油发电机房20m2。二、临时用电我方施工用电尽可能用沿线市电，为确保施工用电还需靠发电机提供。故需柴油发电机2台，容量20KW。备用1台。在管道沟槽临时道路另一侧沿线立杉杆架设输电线路，采取BLV-370+150塑料铝芯线，配设六台配电柜，确保整个施工现场施工用电和夜间照明用电。a、开挖沟槽上空沿线每20m挂10W照明灯一盏，照明线路每100m设一控制点，设20A空气开关，照明线路用BLV-35塑料铝芯线。在抢工夜间加班，为加强临时照明，用两芯胶管线，配1000W碘钨灯10盏。b、在管线一侧线路上安装配电箱3个，用于焊接、照明和降水用电。需用电源线BLV-70塑料铝芯线100m；BLV-50塑料铝芯线，200m；BLV-35塑料铝芯线，500m；杉杆L=6-7m，30根；两芯胶管线300m（加班碘钨灯用）；引接焊机电源线（四芯1010mm）100m；水泵用两芯胶管线200m；配电柜2台，配电箱6台，发电机2台。c、办公生活区用电，用租用农民房原安装好电源，安表计度。d、临设临时电源用市电，临设照明用1010mm护导线，照明配电箱一个。车库和加工场地用胶管线，安四盏1000W碘钨灯照明，加工动力配电箱两个。三、临时用水管线沿线计划从自来水管接水，敷设一根DN25镀锌钢管，再沿线每200米留一个预留头，供施工取水用（浇筑砼镇墩、井等），均实施装表计量。现场职员日常生活用水，用租用农民房原安装好自来水。四、临时施工便道鉴于该标段工程特点，管线设计在农田中穿过，须修筑施工便道。依据总平面部署，在管线东侧修筑施工便道，道面宽为2米，特殊地段可为3米。便道要求能够满足施工中机械正常工作和行驶。 第三章 施工进度计划及确保方法施工进度计划是在施工过程中一个关键指标，而其编制优异性。合理性将直接影响到整个施工全过程，在此我们将充足论证在我们所提出总进度计划中怎样来完成及完成可能性进行科学分析，具体将从以下多个方面进行叙述。一、 工程进度计划计划工期：25日历天, 计划开工日期：5月10日计划完工日期：6月3日本工程是我企业关键工程之一，为充足表现本企业实力以求能有愈加好发展，故在施工进度计划安排上也要突出其在确保工程质量、工程安全前提下达成最优，以充足表现本工程关键性。我们在施工进度计划安排上己充足考虑了各方面原因，并依据我们现在所了解工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程施工进度节点作以下安排。依据本工程招标文件工期计划要求。为了尽早发挥招标人投资效益和我企业社会信誉，和充足展现我企业实力和社会信誉，我企业依据施工实际情况，依据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，确保在招标文件要求工期内完成招标范围内全部施工内容。具体进度安排详见附表四：施工进度横道图。、二、 进度计划管理施工特点是复杂多变。施工活动情况，是不停发展和改变，大家对它认识往往带有不足， 在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中一切改变情况，所以不可能一次安排好未来施工活动中全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括。所以，还必需要有更为符合当初情况，更为细致具体，短时间计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是依据施工组织设计和现场具体情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级要求各项指标任务实现具体实施计划。它是施工单位计划任务、施工进度计划和现场具体情况指导施工文件。所以，它是施工班组进行施工直接依据，是改善施工现场管理和实施施工进度计划关键方法。施工进度只有经过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。进度计划管理宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，经过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实施全过程作有效控制。 （一）、四级计划关键内容 一级计划：即我方确定总工期，此计划确定了关键工程项目关键控制点，该计划提交招标人、监理，对施工进行监控。 二级计划：因为工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术责任人协调同意后，报项目经理审批。二级计划资料，如施工段划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序开工和完工时间应依据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要实施计划，第二周为下周估计。到了下一周，把估计性计划提上来，作为实施计划，再安排下一周估计性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更含有针对性，通常条件改变了全部要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，天天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行工作，平衡第二天大型施工机械，依据周计划和当初实际情况，明确第二天要进行各项工作和进度要求，为确保实现第二天目标和给第三天工作发明条件，需要当晚或第二天加班，也在这时给予明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给相关实施人。此项计划由项目计划员编排。 总而言之，日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保协议计划。（二）、四级计划实施和控制 对计划实施全过程实施卓有成效控制，其关键方法是：1、依据计划任务编制对应人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、管材、混凝土、模板等供给计划，并立即追踪检验，确保人力、资源满足计划实施需要，为计划实施提供了可靠物质确保。2、经过跟综和反馈，对计划实施全过程实施有效控制。 对计划实施全过程进行跟踪检验，取得计划实施全过程信息，经过定时和不定时碰头会、调度会检验计划实施情况，从中得到计划反馈依据，把实际实施情况和计划对比，如有延误，找出延误多种原因并分析这些原因是外部还是内部，是确定原因还是随机原因。从而经过综合平衡，采取方法，加强微弱步骤，使计划动态地取得平衡，使施工进度一直沿着协议（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标轨道向前推进。 3、衔接性 四级计划管理使传统静态计划发展成为动态滚动计划，能够使计划伴随主客观条件改变，适时得到调整和完善，从而提升了计划正确性。既可愈加好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。 4、系统性这里指系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制订好计划，又着重注意组织好实施计划和经过控制修订计划，做到以控制修订保计划实施，以计划实施保计划目标实现。形成一个计划、组织、控制计划管理系统。三、 施工调度工作一、加强施工调度工作意义施工调度工作，是实现正确施工指挥关键手段，是组织施工中各个步骤、各专业、各工种协调动作中心。它关键任务是确保施工有条不紊按预设进度进行和为施工中正确指挥发明有利条件，以促进施工任务好快省安全地完成。在施工活动中，平衡是相正确，从平衡到不平衡，再到新平衡。这是生产发展客观规律。加强调度工作，就是从发展见解出发，采取主动方法，常常对各个生产步骤、各专业、工种之间进行平衡、调整，不停地发觉不平衡，组织新平衡，使施工不停发展，以促进施工进度计划实现。为此，日常施工指挥中，必需立即地、全方面地了解生产第一线情况，掌握施工动态，各步骤、专业、工种必需围绕施工动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必需强有力，才能使生产指挥机关愈加好发挥自己作用。二、对施工调度工作要求为了充足发挥调度工作作用，促进施工任务完成和超额完成，施工调度工作应该做到：1、要有全局见解。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计确保施工任务完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。2、要快速、全方面、正确地反应施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，落实领导意图。3、要立即、认真、根当地处理日常施工中多种具体问题，消除微弱步骤把问题、矛盾处理在发生影响之前。4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。5、要有灵活机动战略战术，工作中，坚持标准，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。三、加强施工调度工作方法（一）、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深生产调度网。日常施工活动指挥，是由生产部门进行，而生产部门又担负着一系列业务工作。全部这些业务全部应该以施工为中心，从施工出发开展自己业务工作，当好领导参谋。为实现正确指挥，施工单位一切工作必需以施工为中心，而产生业务部门工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力调度网，经过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级决议、指示，并快速反应施工中实际情况，施工中大量具体问题，经过调度网，分级逐项负责处理。调度网应依据自己所掌握情况，立即向相关部门反应各方面要求，组织各专业活动，使它们活动更紧密地围绕目前施工需要及中心工作，愈加好地面向施工、面向工人、方便领导。有了调度网，要充足发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，关键是经过调度会议进行。实践证实，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反应情况有效形式。不过调度会议应该定型，就是说，会议基础内容、参与会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这么能够使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提升效率。本项目标调度会议天天召开一次，参与人员为相关班组施工责任人，各职能责任人。会议关键内容是讲评当日施工情况，传达相关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作关键点，具体处理日常施工协作配合问题和对目前关键工作做指示，相关调度工作部分决定、通知，通常也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组责任人及相关人员参与。会议由相关人员介绍计划实施情况，工长提问题、提要求，各方面提确保方法，作出决议、落实实施，出现问题能立即得四处理。其次，要充足发挥调度网主动作用，还必需为调度机构提供必需物质技术条件（如有效通讯设备等），配置和充实必需调度人员，并给一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持她们正确意见。（二）、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作关键依据，抓动态，就是对目前或当初各方面施工、工作情况，全部要了解得清清楚楚，方便采取对应方法加以处理。抓动态是为了处理施工中具体问题，这是施工调度工作一项很具体而实际任务。抓动态，经过调度会议是一个有效方法。但对调度人员来说，抓动态，关键应该深入现场，实施现场调度，不使问题找上门，而是就地处理问题，处理问题。抓动向，就是要从生产动态所反应出来具体问题及产生问题原因中，经过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性问题。从而采取有效方法，从根本上加以处理。在大量施工动态中，抓施工动向，摸清施工规律，这是个很关键问题，它能够提升调度工作预见性、计划性，有利于打主动仗。（三）、加强调度工作要狠抓施工中相互衔接部分。施工中，各步骤、专业、工种存在着相互衔接、相互直辖客观要求。如施工准备和施工、土建和安装、前后工序（工种）衔接配合等。全部这些大大小小步骤、专业、工种、工序协作配合。因为各有不一样工作内容，所以看问题就难免从各自工作出发，有一定不足，影响相互协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分衔接配合关系统一组织起来，依据不一样步骤、专业、工序特点和要求，在千头万绪、犬牙交错衔接关系中，分别采取不一样组织形式，抓住关键衔接部分，妥善处理协作配合关系。为了使各步骤、专业做到步调一致便于督促检验，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必需共同编制综合作业网络计划，严格实施，这么，才能做到亲密配合。另外，调度机构要充足发挥各步骤、专业、部门主动性和主动性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作相关步骤、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排基础上，分头做好各自工作，确保全局工作胜利；二是督促检验，帮助各单位处理具体困难，消除微弱步骤，方便于统一步调。（四）、抓关键、抓关键=组织平衡。抓关键、抓关键，实质是抓施工中关键矛盾，集中处理关键矛盾，促进施工不停发展，不停提升。不一样时期关键或关键是不相同，所以抓关键或抓关键要经过调查研究，具体分析。如在施工中，关键矛盾有时表现在物资机具供给方面，有时关键矛盾又表现在劳动力供给方面，也有时表现为专业间协作配合问题。抓住关键、抓住关键，组织平衡，最终才有可能顺利完成施工任务。四、 施工工期确保方法 （一）施工组织确保 1、实施项目法管理。针对本工程十分担心工期，企业和项目经理签定工期协议，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期协议，把工期考评同全体职员经济效益挂钩，并把工期作为考评项目经理工作业绩关键部分。2、认真编制各阶段作业计划，以网络控制，抓好关键线路控制，本项目网络计划采取微机控制，立即调整影响工期原因，把施工周期缩短到最好范围。3、实施分段作业，合理组织各工序穿插。（1）分段流水施工。 （2）对生产班组下达任务计划，实施计件工资制，把工期考评纳入计件单价内。（3）定时同招标人、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中问题及设计变更提前提出，并在招标人协调下，亲密同其它工种配合。（4）每个流水段准备一台200KW发电机。（5）做好职员思想工作，发动职员群众，实施计划。（二）管理方法确保1、实施目标分解，责任到人，项目经理全方面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体实施。实施责任和利益相结合措施，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员工作热情和劳动主动性。2、采取目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路控制；以计划为龙头，实施长计划短安排，经过季、月、旬计划部署和实施，确保总工期实现。3、绘制施工实际进度动态图和计划进度图相比较，验查计划完成情况，立即发觉、处理影响进度原因，针对滞后进度立即采取方法，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法确保工期现象发生。4、施工时发觉问题，应立即处理，属于施工单位事，处理问题不超出1天，属于建设及设计或外单位事，立即发觉，及早汇报联络，努力争取立即处理问题。5、加强调度职能，建立每日例会制度，立即协调各工种配合，合理利用空间，进行土建、安装二者立体交叉作业。向管理要工期。6、确保施工后勤工作，确保劳动工时充足利用。（三）技术方法确保1、加强施工预见性，全部施工技术准备工作均应比现场实际进度提前30天。2、精心组织工艺步骤，采取流水作业方法。3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提升施工工效。4、采取切实可行雨季施工及防暑降温方法，确保连续施工，确保工程进度。5、设专员对施工现场总平进行管理，确保道路通畅，确保物资供给。（四）材料供给确保1、认真编制材料需用计划。要求正确、立即，对大宗材料必需先提出备料计划。2、甲、乙双方、设计单位亲密配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供给。3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。4、企业将组织有计划材料调配，在本企业其它项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力保障。（五）劳动力组织确保1、劳动力实施动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够劳动力。2、劳动力组织由项目依据工程进度情况，事先提出劳动力需用计划，由企业劳资科统一组织。3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好而且有方法确保工期生产班组。4、对工程进度影响较大分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是企业劳资处为项目预备劳动力，方便在撤换不能确保质量工期大班组时随时补进；另一层是在当地联络劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有些人操作。6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，立即纠正。（六）施工机具配置确保1、选择优异施工机械，配置足够数量。热熔对焊设备是确保本工程按期完工关键设备，经现场考查，结合施工设计图纸情况，我企业决定新购置市场上最新上市管道热熔对焊机。2、我们将编制合理机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备根据施工布署，依据分阶段进度要求立即组织进场。3、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率确保达成95%以上，利用率确保达成75%以上。对本工程我企业设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配置易损零部件，确保工程连续性。（七）施工质量确保1、本工程采取新技术、新工艺，缩短技术时间，提升工程质量。2、以一次成优施工质量来确保工期，杜绝质量返工事故。3、搞好成品保护工作，亲密同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽搁工期。4、安全生产，文明施工，发明出安全工作环境，有利于提升工作效率。5、关心职员生活，做好职员劳动保护，促进工人工作质量。 （八）计算机管理确保1、编制具体标准层及总控制网络计划，采取网络计划技术控制关键工序时间，从而达成控制分段工期目标。2、采取微机管理方法，加紧信息传输处理速度，实现工期动态调整，并对关键线路上关键工序进行时间控制，确保工期实现。3、主动学习并使用招标人提供多种信息管理系统，配置足够办公设施以满足信息管理系统要求；配置对应技术水平管理人员进行项目信息管理。能熟练使用招标人投资管理系统IMS，项目管理中多种信息资料依据招标人要求立即录入IMS，并确保录入资料质量和水平；严格根据招标人要求进行投资结算管理。劳动力安排计划及加大人力资源投入应对方法一、 劳动力实施、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。、对已进场队伍实施动态管理，不充许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训操作工不充许上岗。 二、 劳动力配置计划依据招标计划工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划分别见附表三：劳动力计划表， 三、 劳动力组织和管理关键步骤 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有些人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。、在收尾阶段，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联络，组织足够人员参与保护工作。四、 全员岗前培训计划和方法为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面管理目标，本企业要从工程准备阶段始，直至工程完工交付，一直贯穿对全部些人员连续培训。为此，特制订出本工程工程全员岗前培训计划和方法。（一）培训工作目标1.深刻了解本工程关键政治意义和经济意义，增强参与施工人员主人翁责任感。2.学习掌握本工程中使用最新技术标准和规范，包含在本工程中将要采取含有优异水平国际标准，以正确落实标准要求，确保工程质量高水平。3.提升全体参与施工人员包含技术、质量、安全、成本等在内综合管理意识；4.提升全体参与施工人员管理或操作技能，提升本岗位工作质量；5.了解掌握本工程所采取新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。（二）培训对象1.项目领导层2.项目管理层3.施工（分包）管理层4.作业层（三）培训形式1.项目经理部组织培训和各分包条形组织培训相结合；2.外请教授培训及项目经理部内部本身培训相结合；3.参与社会培训及内部培训相结合；4.定时培训及轮训相结合。（四）培训包含关键内容1.项目总体管理；2.项目管理基础；3.技术标准和规范；4.落实ISO9000族标准；5.全方面质量管理； 6.本工程工程施工技术；7.合约管理；8.物资管理；9.资料管理； 10.工程创优；11.安全文明施工及CI管理；12.环境保护管理；13.专业技术管理人员岗位培训；14.专业工种技术操作。五、 施工进度网络图 本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，经过精心编制、合理调整、动态监控，力图保障进度同时愈加强质量，做到有条不紊，做做到真正计划管理，进度计划横道图详：附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图。 第四章 施工方案和质量确保方法 第一节 施工次序安排依据本工程特点，整个工程施工可划分为三个阶段。1、施工准备阶段。关键工作内容为现场勘察、图纸会审及交底、测量交桩、搭设临设、修筑便道、材料准备、人员及机械设备进场等多种准备工作。2、工程施工阶段。为全方面施工阶段。关键工作为测量放线、沟槽开挖、吊装下管、PE管组对、热熔连接、管道灌水试压等工作。3、完工移交阶段。关键完成以下工作：现场收尾清理场地；完工资料及图纸整理汇总；提交完工汇报；工程验收移交；人员设备退场。4、施工程序：管线施工按以下程序进行：测量放线沟槽开挖管基敷设管道安装回填土分层扎实管道灌水、试压管道冲洗消毒移交收尾测量放线、沟槽开挖、管道安装、热熔连接等工作均实施交叉作业。第二节 施工测量放线在市勘测院测量交桩时，由现场测量人员一起接收市勘测院中线桩及高程桩，在管道中心位置上打入铁钉，并用水泥墩固定中线桩及高程桩。用水准仪和经纬仪依据已交中线桩，每100米及支线交叉口处位置上，在中线桩两侧道路或建筑物、电杆上引上控制桩，并注明距离、高程。再依据已交中线桩，用水准仪和经纬仪每30米一点，补打中线桩，并引上高程，再依据每个桩处高程计算出开挖宽度，在中心钉两侧各分二分之一，用线绳在两中心桩之间拉直，撒上石灰，检验无误后开挖。在土方开挖过程中，测量人员应随时测量开挖沟底标高，尤其在机械开挖时，在挖至设计管底高程20cm时用人工捡底，控制好沟底高程。在沟底形成后，用经纬仪在沟底放好中线，依据管道大小放出边线桩，并牵线方便于管道施工调整。在管道节点施工前，测量人员依据已经有中线桩号设计节点桩号，推算出节点位置，方便于依据已安装管道进行调整，确保节点位置不变。第三节 沟槽开挖给水管道主管（DN160）管径大，埋深平均深度0.8米，最深达1米多，沟槽开挖面平均达1.5米，最宽达2.5米多，采取机械开挖结合人工开挖捡底。关键机械配置：挖土机（DH280）2台、翻斗车（5t）10辆、装载机2台。1、沟槽开挖边坡按1：0.37放坡，局部地域依据实际土质情况增大边坡系数。2、为了确保管道安装高程正确性和管底原状土不被破坏，采取机械开挖至设计高程以上200mm左右后用人工捡底至设计高程。在农田中施工便道及沟槽位置，先由人工挖除50cm耕种土，并堆放在堆土位置边上。管沟底由人工挖至设计高程以下200mm，然后在管底位置填中粗砂200mm（密实度达设计要求）至设计高程。如碰到土质差或中膨胀土，需在砂垫层下作换土处理。3、接口处必需挖接口操作坑，坑壁加挡土板。4、沟壁保护：1）因为机械开挖震动大，该段管线土质较差，除采取有效降排水方法外，还需在临时便道侧部分地方加设单面挡土板。部分地段，深在2m左右，为了确保安全，需加两侧挡土板。2）沟槽开挖好后应作好封闭工作，严禁日晒、雨淋，全部排水系统应采取防渗方法。为了预防日晒、雨淋造成沟壁垮塌，拟采取彩条布盖住两侧沟壁，上、下各挖一小排水沟排水（见下图）。5、土方堆放及外运：因施工场地有限，在开挖沟边只能堆放少许用于耕种土方，大部分需外运3km。土质不好土方也需外运，不能用于回填。为降低外运量，开挖土方时，在安全前提下，尽可能堆放在就近沟槽边，并和耕种土分开堆放，回填土尽可能采取改性土。第四节 PE管安装1、给水管道施工工序 施工前要复测准备接入管线位置和高程，和设计高程无矛盾时方可进行施工。施工中实施二级测量复核制度，定时检验，做好施工原始统计，立即进行完工测量。开槽前要认真调查了解交叉口现实状况管线及其它障碍物，方便开挖时采取妥善加固保护方法。机械开槽，槽底预留20cm，由人工清理槽底，确保槽底原土不受扰动。开槽坡度为1：0.25（当深2.5m时，拔台宽度为0.50m），若遇土质不好，坡度要放大，如位置受限，采取支护预防塌槽，开槽断面按设计要求实施。开槽后，在铺设基础之前应约请相关人员包含设计、监理、甲方验槽，合格后方可进行下道工序。 槽底经验收合格后，采取1：9水泥石屑铺设基础，水泥石屑基础应洒水扎实（夯三遍）以确保密实。2、管道施工 采取DN160、DN110PE管材，管道接口采取焊接形式连接，管道施工应该严格根据给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97要求施工。管材及配件性能要求：施工所使用管材，管件应分别符合对应给水用PE管GB13663-要求，管道上所使用阀门和管件，其压力等级不应低于管道工作压力1.5倍。材料进场后及下管前要对管材及附件进行检验，包含文字证实及实物检验。 管材及配件运输和存放：管材在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或猛烈碰撞，应避阳光爆晒。 PE管管材、配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超出1.5米。 管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检验合格后进行进行，再铺设管道前要对管材、管件等重新进行一次外观检验，发觉有问题管材、管件均不得采取。 管材吊运和下管：管材在吊运及放入沟内时，应应采取可靠软带吊具，平稳下沟，不得和沟壁或沟底猛烈碰撞。天天下班前立即封堵，预防被水浸泡。 PE管接口施工热熔对接连接：热熔对接连接是将电加热板插入两管材接口之间，对管材连接面加热，当两管材连接面加热到熔融状态时，抽出加热板，施加一定压力，使之形成均匀一致凸缘，待冷却后即熔接牢靠。是经过热熔对接焊机进行操作。热熔对接连接通常分为五个阶段；预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接阶段、冷却阶段。加热温度和各个阶段所需要压力立即间应符合热熔连接机具生产厂和管材、管件生产厂要求。 注：热熔对接焊接时，要求管材或管件应含有相同熔融参数，且最好应含有相同SDR值。另外，采取不一样厂家管件时，必需选择合理和之相匹配焊机才能取得最好焊接效果。 管道连接时，其熔融、对接、加压、冷却等工序所需要时间，必需按工艺要求，用秒表计时。在保压冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。 热熔对接连接施工过程和操作工艺以下： （1）施工过程： A、将待连接管材置于焊机夹具上并夹紧； B、清洁管材待连接端并铣削连接面； C、校直两对接件，使其错位量小于壁厚10%； D、放入加热板加热，加热完成，取出加热板； E、快速接合两加热面，升压至熔接压力并保压冷却。 （2）操作工艺： A、将两管段分别搁置在机架左右夹具上，各伸出夹具4CM-5CM，并应校直，使两管段在同一轴线上（错边不宜大于壁厚10%），中间插入铣刀间距，然后固定； B、用洁净棉布擦净管段、铣刀、加热板上油脂、灰尘等： C、铣削两管端表面，使其和轴线垂直，两管端面应相吻合。 D、将加热板通电加温，升温至恒定温度，将加热板插入两管段之间，搁置在夹具间机架拉杆上； E、开动液压系统，以加热压力推进夹具滑行端，使两管端面紧压在加热板两侧，两管端外圆开始形成熔融反边； F、当两管端显著形成1MM-2MM高均匀反边时，将压力卸至为0，吸热开始，开始计时，直至吸热完成； G、开动液压系统，使滑行端离加热板一侧，同时将加热板平行向已离开滑端移动，使之脱离另一侧管端，快速抽出加热板，开动液压系统，推进滑行端，使两端在要求压力下，贴压在一起。 H、两管端贴压在一起后，会形成均匀凸缘，保持贴压压力不变，至要求时间，待接头冷却到40左右时，卸掉压力； I、冷却到环境温度后，松开机架夹具，取出连接管材。 J、加热板温度、预热压力和时间、吸热压力和时间、加热板取出时间、对接压力和时间、冷却压力和时间等焊接工艺参数。 钢塑过渡接头PE管端和钢管连接采使用方法兰连接方法。法兰连接是将两个法兰分别固定在需要连接管端上 ， 然后用螺栓固定 ， 组成管路系统 ， 并在两个法兰之间加上垫片 ， 以确保连接严密性。法兰连接优点是含有可拆性 ，便于维修。法兰、螺栓、垫片是法兰连接不可缺乏组成部分。 （1）凡管段和管段采使用方法兰盘连接或管道和法兰阀门连接者，必需根据设计要求和工作压力选择标准法兰盘。 （2）法兰盘连接螺栓直径及长度应符合规范要求，紧固法兰盘螺栓时要对称拧紧，紧固好螺栓外露丝扣应为23扣，不宜大于螺栓直径二分之一。 （3）法兰盘连接衬垫，通常给水管（冷水）采取厚度为3mm橡胶垫，垫片要和管径同心，不得放偏。 法兰安装前检验和清理 （1） 应对法兰外形尺寸进行检验 ， 包含外径、内径、坡口、螺栓孔径及数目 ， 螺栓孔中心距 ， 凸缘高度等是否符合设计要求。 （2） 法兰密封面应平整光沽 ， 不得有毛刺及径向沟槽。螺纹法兰螺纹部分应完整 ， 无损伤 ， 凹凸面法兰应能自然嵌合 ， 凸面高度不得低于凹槽深度。 （3） 螺栓及螺母螺纹应完整 ， 无伤痕、毛刺等缺点。螺栓和螺母应配合良好 ，无松动或卡涩现象。 （4） 橡胶石棉板、橡胶板、塑料等软垫片应质地柔韧 ， 无老化变质和分层现象 ，表面不应有折损、皱纹等缺点 ， 材质应和设计选定相一致 ， 不要搞错。第五节 阀门及附件安装1、阀门检验：1）每台阀门必需有制造厂家合格证；认真检验阀体有没有裂纹等缺点，有裂纹严禁使用；认真查对实物规格、型号、材质和编号；查对开启加长杆和刻度指示盘是否符合设计要求；查对阀门于连接管件配合尺寸。2）DN300以上管径阀门在安装前逐一作单体试压，DN300以下阀门作抽检。2、阀门安装：每台阀门经检验合格后方可安装；安装时严格根据给水管道设计图及阀门大样图进行安装；严格按规范GB50268-97要求实施。3、附件安装：对松套伸缩节、阀门伸缩节等附件安装，严格按规范和设计总说明要求实施。第六节 沟槽回填沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行，回填前必需将沟槽底杂物清理洁净，沟槽底不得积水，严禁带水回填；管沟回填时采取有效方法确保管道不发生位移或变形；沟槽回填分层扎