毕业设计(论文)--大型建筑工程项目风险防范问题探析论文.doc

分类号 密级 U D C 编号 本科毕业论文(设计)题目 大型建筑工程项目风险防范问题探析所 在 院 系 专 业 名 称 年 级 学 生 姓 名 学 号 指 导 教 师 二一四 年 四 月师范学院毕业论文（设计）原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名： 年 月 日文献综述随着经济的全球化、一体化和科技的迅速发展，我国的经济与世界经济接轨，国家建设需要依据更全面的风险管理。尤其是大型工程项目实施周期长、不确定因素较多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重等特点。风险种类繁杂及涉及因素数量多较导致其在工程周期内面临的风险各种各样。本论文将以国内某大型水利水电工程现有的风险事件为依据，以业主方为分析主体，针对不同的风险制定相应的应对措施，减少对业主方造成的影响。主要是从业主的角度对工程风险进行分析，提出对风险事件的防范措施，以避免大型工程各种可能存在的风险以及在工程实施阶段如何控制风险事件对业主造成的损失。1工程项目风险管理的意义1.1工程项目风险管理对于工程项目的主要作用工程项目风险管理的研究和推广，对于工程项目本身具有重要的现实指导意义，其主要作用体现在以下几个方面：1）利用科学的、系统的方法管理和处置各种风险，有利于工程项目减少或消除各种经济风险、技术风险、决策失误风险等，这对工程项目的科学决策和减少决策的失误具有重大意义。 2）工程项目风险管理为处置项目风险提供了各种措施，保证了工程项目的顺利实施。 3）工程项目风险管理的实施可以使工程项目面临的风险损失减少到最低程度，并能在损失发生后及时合理地给予补偿，保障了工程项目目标的实现。 4）工程项目风险管理是以最小的成本达到最大安全保障的管理方法。1.2工程项目风险管理对于社会发展的主要作用工程项目管理的研究和推广应用不仅对工程项目本身有重要意义，而且对整个社会的发展也有积极的作用，主要表现在： 1）工程项目的风险管理有利于中国特色的社会主义市场经济的健康发展。特别是随着我国加入WTO，我国的经济与世界经济接轨，经济建设需要更为全面的风险管理。 2）工程项目的风险管理不是消极的承担风险，而是积极的预防和控制风险。它可以在很大程度上减少风险损失，并为风险损失提供补偿，促使更多的社会资源和资金合理的向所需的产业部门流动。有利于消除或减少风险存在所带来的社会资源和资金的浪费，从而促进社会资源和资金的良性运转和国民经济产业结构的优化。 3）工程项目风险管理的实施有助于消除风险给经济、社会带来的损失及由此产生的各种不良后果，有利于社会的稳定发展。 4）工程项目风险管理有利于创造一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。2工程项目风险管理的现状2.1风险管理国外发展历程在20世纪70年代，风险管理的概念、原理和实践传播到加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲的一些国家。英国除了有自己的成熟理论体系外，许多学者还注意把风险分析研究成果应用到大型的工程项目当中。英美两国在风险管理与研究方面各有所长，且具有很强的互补性，代表了该学科领域的两个主流。当今世界上一些大型土木工程项目均无一例外地采用了风险管理。从掌握的资料看，美国的华盛顿地铁、英国伦敦地铁、香港地铁、新加坡地铁等大型项目都采用了风险管理技术，从而保证了项目的成功。2.2工程项目风险管理在我国的发展现状在我国，风险管理在八十年代中期从美国和台湾省传入我国大陆，“风险”一词是1980 年才首次由周士富提出的。这种状况与我国改革开放前长期实行高度统一的中央计划经济体制有关。风险管理教学、研究和应用开始于20 世纪80 年代后期。从那时开始，企业经营领域的风险管理专著已开始面世；在工程建设领域，风险分析的理论也开始应用。尤其是大型土木工程项目。例如，上海地铁在项目实施过程中成功地运用了项目风险管理方法，广州地铁也拟定了风险管理方案。风险管理在中国逐渐被采用，并且在大型项目管理中显示了广阔的前景。3简要综述从上述研究来看，业主对大型建筑工程项目风险防范是非常有必要的，其作用是很明显的。主要表现在：1）对业主方在工程投资中的风险，以国内某大型工程现有的风险事件为依据，从外部环境、业主供应、技术、管理和质量四大方面，对工程项目风险进行识别和分类；2）分析各种风险对工程项目的影响，在对实际数据分析研究的基础上，利用列表排序法建立一个为风险条件打分的矩阵，然后对每种风险事件从按其发生的可能性、风险发生后的后果严重的程度，风险发生的可控制性进行评分，以三个分值的积评价每种风险级别；3）根据风险级别结合工程管理人员的意见，运用层次分析法算出每种风险因素的权重，最后根据权重进行排序，表明各种风险对业主的重要程度。4）根据风险的分析结果，针对不同的风险制定相应的应对措施，减少业主的风险损失。5）运用列表排序法和层次分析法相结合对工程项目的风险进行定量分析。4主要参考文献1高兴荣.大型国际工程承包风险分析.中国招标,2012年35期:9192.2杨捷.大型工程项目风险管理初探.长江建设,2001年3期:8386.3郭绍君.探究建设工程的项目风险管理.建筑知识, 2013年5期:1818.4梁维涛.大型建筑工程项目风险管理和工程保险分析.建筑界,2013年10期:5456.5陈进.大型水利工程的风险管理问题.长江科学院院报,2012年12期:4952.6刘柱彬.工程项目风险管理.广东建材,2012年3期:6672.7阮佳琦.我国建筑工程承建商风险分析与决策研究.东南大学出版社，2007年:5459.8玄飞翔.海外工程风险防范.大众科技，2013年8期:5758.9张海科.土木工程业主方的风险管理.公路与汽运，2006年4期:8789.10王英刚.浅述土木工程的风险管理.科技咨询导报，2007年13期:101102.11田政.系统的工程项目管理解析.项目管理技术，2006（7）:143146.12陈进.基于可靠度的工程风险决策初探.岩土力学，2004年25期:201203.摘要：随着经济的全球化和科技迅速发展，我国的经济与世界经济接轨，风险管理对于国家建设尤为重要。风险种类繁杂及涉及因素数量多较导致其在工程周期内面临的风险各种各样。风险管理水平已成为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是决定工程项目能否成功的关键，又是提高管理水平、工期控制精度和质量控制水平的主要方法。风险管理目前对于一些工程项目非常重要，尤其是大型工程项目实施周期长、不确定因素较多、经济风险和技术风险大、对生态环境的影响等更需要利用风险管理分析。本论文以大型建筑工程项目的风险防范为中心点，以国内某大型水利水电工程现有的风险事件为依据，以业主方为分析主体，分析在大型项目工程中可能出现的风险问题以及产生这些风险的风险因素，并且针对不同的风险研究提出对风险事件的防范措施，避免大型工程各种可能存在的风险以及在工程实施阶段如何控制风险事件对业主造成的损失。关键词：风险分析 风险因素 防范措施 风险管理Abstract：With the rapid development of economic globalization and technology, Chinas economy with the world economy, risk management is particularly important for nation building. Risk types of complex and involve more than the number of factors that lead to the risk they face in the project cycle varies. Risk management has become an important indicator of the level of project management, the key to the success of both projects decided, but also improve the management level, the duration of the main methods to control the level of accuracy and quality control.Risk management is currently very important for some projects, especially large projects implementation cycle is long, uncertain factors, the economic risks and technical risks, but also need to use the impact on the ecological environment and other risk management analysis.The topics to guard against the risk of large-scale construction projects for the center, with a large domestic water conservancy and hydropower projects based on existing risk incident to the owner for the analysis of the main body, the analysis may appear in the risk of major projects in these issues and produce risk factors of risk, and propose the study of risk for different risk events preventive measures to avoid the risk of a variety of large-scale projects that may exist in the project implementation phase and how to control the risk of loss caused by the events of the owners.Key words：Risk analysis Risk factors Precautions Risk Management目 录1工程项目风险管理的意义及现状11.1工程项目风险管理的研究意义11.2国内外研究现状11.2.1风险管理在国外发展现状11.2.2风险管理在我国的发展现状12大型建设工程项目的风险分析32.1工程项目风险的定义32.2大型工程项目风险的特征32.3大型工程项目风险分类33大型工程项目风险的识别与风险防范措施53.1风险的识别53.1.1专家调查法53.1.2分解分析法53.2风险管理的措施53.3大型建设工程项目的风险防范方法73.3.1工程设计是导致风险的主要问题73.3.2施工招标是控制风险的主要依据73.3.3参加保险是转嫁风险损失的最有效途径84大型建设工程项目风险分析案例94.1三峡水利工程的风险识别94.1.1建设工程风险94.1.2环境风险94.1.3投资融资风险94.1.4运营维护风险104.2三峡水利工程的风险防范105总结12参考文献13致 谢151工程项目风险管理的意义及现状1.1工程项目风险管理的研究意义风险分析作为一种技术方法，已经非常广阔的应用在工程项目、金融经济等领域平台上，目前风险分析在工程项目的决策和管理方面的应用上已经取得了巨大的发展。工程项目是以工程建筑建设作为主要的介质，是对被管理对象的一次性工程建设任务。它是以建筑物为目标的诞生产物，是需要付出一定的资金、依照某一种的程序、在某一个时间段内完成，并且要求满足质量要求。尤其是涉及到大型工程项目,更是一个非常复杂的系统工程,整个项目过程各个方面都有着风险的过程。加强风险管理对现代大型建筑工程项目极为重要，主要表现在以下：第一，风险管理的技术方法正在不断的优化改进中，在其他国家的成功案例导致很多工程项目部开始逐渐采用风险管理的这种技术方法。第二，项目投险的局限性导致项目部加强自身风险控制管理。第三，风险管理是工程项目的内在需求。工程项目风险管理对大型建筑工程有着深远的现实意义。主要集中表现在以下四个方面：1）是以较小的投入成本取得较大的安全保障。2）尽可能使工程项目可能面临的风险损失减小到最低程度而且能够及时弥补损失。 3）为处理项目风险提供了各种策划方案。4）有助于工程项目提前警惕一些风险，如决策风险、经济风险、技术风险等。1.2国内外研究现状1.2.1风险管理在国外发展现状目前世界上许多大型建筑工程项目都采纳了工程项目风险管理的方法，如：日本的新干线高速铁路、香港地铁、英国伦敦地铁、中国香港港珠澳大桥建设、德国高速公路网的铺设等大型建筑工程项目都运用了风险管理的方法，从而保障了项目的顺利进行。1.2.2风险管理在我国的发展现状在我国，风险管理的概念在七十年代中期从西方国家传入我国大陆，风险管理教学、研究和采用最早开始于二十世纪八十年代初期。企业经营领域的风险管理的案例也已经开始面世；在工程建设领域，风险分析的方案也开始应用实际案例。尤其对于大型建筑工程项目，例如，北京地铁网络从设计到建设到施工全过程都采用了项目风险管理方法，从而使北京地铁网络工程顺利成功的进行。风险管理的方法在中国逐渐被接收采纳，尤其在大中型项目管理中尤为重要。2大型建设工程项目的风险分析2.1工程项目风险的定义风险是指预测后果中可能出现的不利因素的可变性。以建筑工程项目来看, 工程项目风险指的是工程从规划到施工、验收等各个时期都可能受到的风险，当然也可以将其定义为：在符合工程项目目标一定条件下，该目标不能达成的可能性，即可描述为：所有可能影响到工程项目在预期内按时完成的因素。风险因素的变化导致的对项目目标实现的影响同样是不确定性的,风险因素是一种潜在的损失或收益。一般而言在建筑工程项目建设之中，项目实施阶段所面临的风险因素都是一种损失行为。2.2大型工程项目风险的特征大型工程项目风险基本特征指的是风险的本质以及风险发生规律的行为。对风险特征的准确的认知，对于工程项目管理者建立和加强完善风险机制，加强风险模式管理，最大化的减小风险损失有着非常重要的意义。主要风险特征如下：1）工程风险的客观性和全面性。2）工程风险发生的有偶然性和同类风险发生的必然性。任意某个风险的发生可能是许多风险因素和其他因素共同作用的结果，这就是一种随机现象。3）工程风险的不确定性。工程项目在整个实施阶段中、各种各样的风险在质和量上的有变化。4）工程风险的多样性和多层次性。由于大型建筑工程项目涉及到的周期较长、规模庞大、范围广阔等等，风险因素面临种类多、数量多导致大型工程项目在整个周期内面临的风险多种多样。5）工程风险的相对性。工程风险一般都是相对于工程建设的这个主体而言的，相同的不确定性事件对不同的主体可能各不相同的影响。6）工程风险的可测性。虽然工程项目风险是可变性的，不过对于风险发生变化的规律可以掌控。2.3大型工程项目风险分类从技术因素对工程项目风险的影响这方面来划分，可以把工程项目的风险分为技术方面风险和非技术方面风险这两大类。工程技术风险是指技术方面因某些因素而引起工程项目的损失。如表1所示。阶段风险因素项目组织管理项目管理能力不足：项目目标不明确，控制不力，缺少项目管理协调工作进度计划管理不力造成的工期延误；劳动力缺乏或劳动生产效率低；材料技术工艺落后；工程进度工期安排不合理成本控制工期滞后；管理经验不足；工程预算较低；工程变更其他因素施工受到干扰；工程资金短缺表1 工程技术风险的因素工程项目非技术风险是指在可行性研究、计划、工程设计等非技术条件的下造成的工程项目的损失。如表2所示。阶段风险因素可行性研究基础数据不完整、不可靠、分析不合理；预算结果不准确设计设计不达要求；设计不合理；安全系数未达到标准；有关地质的数据不全或者不严谨施工设计工艺落后；不合理的施工技术与方案；施工安全措施不对；未考虑现场施工的实际情况其他工程设计落后、工程质量竣工检验与验收未达到标准表2 工程非技术风险的因素3大型工程项目风险的识别与风险防范措施3.1风险的识别建筑工程项目实施采用的风险管理的第一步就是风险识别。初步对工程项目可能会遇到的风险作一个分析和判断。具体可分为以下三部分实行。第一步，收集相关的信息资料：第二步，初步估计判断项目风险形势；第三步，直接将可能会潜在的风险识别出来。风险识别常用的方法如下：3.1.1专家调查法专家调查法是大部分工程系统风险识别的主要运用的方法，是由专家为主要的获取信息的对象；各个领域的专家运用专业知识方面的理论与丰富的实际经验，找出各种可能会潜在的风险，并对风险可能导致的后果作出具体的分析与估算。专家调查法主要包括以下:a）专家个人判断法。通过征求询问专家自己的意见，优点是不受其他外界干扰，可以尽量发挥出个人能力。但是，专家的知识面大小、知识深度和对调查的问题兴趣都可能会导致专家判断问题的主观性，无法从客观方面进行准确的判读。b）德尔菲法。对于需要调查的问题，先逐个征得询问相关专家们的意见之后，然后收集信息进行整理、归纳、总结，然后再次把面临的问题反馈给专家们，再次征得意见，再统一整理、归纳集中，再反馈，最后一直到等到问题答案为止。3.1.2分解分析法a）工程项目结构分解识别法。根据工程项目常用的分解方法，将其分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。然后从工程项目最小单位开始逐个标识风险。b）风险因素分解识别法。引起工程项目风险的因素是多种多样，而且不同的工程项目差异较大。可以依照一定的方法进行分解解剖，让风险因素具体化更加明朗，从而更准确的进行风险识别。3.2风险管理的措施风险防范的流程风险防范需要按照相应流程分析、识别、评估项目风险，在此基础上，参考风险分担原则，将风险分配给最有能力承担的利益相关者，这是大型工程项目能够顺利实施的基础和前提。风险防范的流程如图所示。风险防范流程信息传递机制内外环境分析社会经济发展、政治及法律因素、文化因素战略目标、经营目标、合同目标经济风险、经营风险、政治风险、社会风险固有风险、剩余风险、风险偏好、风险转移风险预案、风险应对、风险化解和转移目标设定风险识别风险评估风险防范风险管理图1 风险防范的流程大型工程项目的风险防范一般而言分为以下五种：风险降低、风险分散、风险转移、风险转换、风险回避等。由于每一个工程项目实际情况各不相同，因此在需要依据不同的项目情况不同的风险形势合理的去选择采纳相应的应对措施。1）风险降低 是工程项目管理者对不愿放弃的风险，依据风险规避的成本收益权衡降低其损失发生的可能性的方法。2）风险分散利用一定规模的投资组合分散到单个投资人的投资风险。3）风险转移 项目管理者可利用合同或协议将那些影响显著的工程项目的风险转嫁到其他个人去承担的行为。4）风险转换对于一些不可掌控的外部因素方面的风险，通过与相关部门公司合作联盟或者与相关部门建立合同将其转换为项目管理者可以控制的风险。5）风险回避 当工程项目面临的威胁损失事件发生的几率很大，利益损害太大，又没有其他有效地方法去减小，从而主动放弃项目或者更改项目实施方案，从而回避风险的一种方法。3.3大型建设工程项目的风险防范方法3.3.1工程设计是导致风险的主要问题设计变更属于工程变更,但它是由工程设计的质量所造成的。可能造成的设计变更的原因有很多，比如因为时间太紧急导致设计出现缺陷，设计参数不达标，设计现场调查工作的质量不高,设计人员根据调查结果设计的质量也不高。或者如设计工作是很难避免一些小误差,人员专业协调是不够的,项目和设计错误,导致设计变更,导致投资增加,延长的期限,和其他风险事件。为防止这种情况，可考虑采取如下对策：a）设计单位招标严格审查，选择有实力强能力强的设计单位；b）给设计单位现场勘测一个合适的工期；c）建筑公司与设计单位签订合同，强化设计责任；d）强化设计管理办法，引进设计监管部门；意图通过招标设计单位，选择最优方案，如报价合理、能力高、信誉好的设计单位。3.3.2施工招标是控制风险的主要依据 招标文件是工程合同文件的关键组成部分，也是投标单位对其工程项目的认同的依据。如果招标文件中相关的合同条款不完整、不详细，在以后的项目执行中可能业主与建筑公司对于合同内容的解释产生纠纷、异议，为此埋下工程变更索赔的风险。为防止这种情况，可考虑采取如下对策：a）招标文件合适的工期，选择有经验的编制人员。b）参考引用合同范本，充分考虑各种可能出现的纠纷问题。c）科学划分标段，既考虑技术上的相对独立性，又考虑市场竞争因素，既考虑避免相互干扰，又考虑有利于相互协调。优秀的招标文件是择优选择好的承包商，尽量避免减少不必要的合同纠纷。科学地划分标段可以避免施工干扰，加快工程进度，充分利用竞争机制，提高质量降低造价。3.3.3参加保险是转嫁风险损失的最有效途径 由于大型建筑工程涉及到的工期时间较长，施工实施阶段难免可能会遇到一些不可抗拒的因素，比如飓风、地震、雷电、洪水、暴雨等自然灾害因素对工程造成的损失是不可估量的。对这种风险，最有效的降低避免的方法就是采取投保转嫁风险。4大型建设工程项目风险分析案例水利水电工程不同于一般土木工程，它最大的区别是其一般都建立在江河湖海等水域附近，这与降水多少以及洪水问题等这些不确定因素关联比较大；由于水利水电工程多数建立在山区，工程处在相对比较复杂的地质情况和自然环境中，工程地区地质缺陷多，容易受地震、滑坡等地质灾害的影响；第三水利工程一般工程量较大大，施工实施组织庞大复杂，质量控制难度较为巨大。因此，水利工程是风险最大的土木工程。本论文就以国内三峡大型水利工程来分析大型建设工程项目的风险分析。4.1三峡水利工程的风险识别三峡大型水利工程项目风险可以从横纵两个方面进行概括：横向风险为项目整个周期的所有的风险因素，包括项目建设、运营、移交等各阶段的风险因素；纵向风险包括项目系统外风险和系统风险。横向风险与其他建设项目的风险因素和风险防范措施大致相同，主要集中在项目设计、建设等阶段。通过查阅大量的图书资料，发现三峡水电工程主要风险集中在建设工程风险、环境风险、投资融资风险以及一些运营维护风险。4.1.1建设工程风险工程安全风险主要来自不确定的荷载、地基及建筑物的抗力、设计方法、施工质量等几方面。以目前大坝溃坝的一些案例来研究，大坝的安全风险主要因素：一是地质条件的不确定性。大坝一般建在山区峡谷之中，坝基、坝肩和库岸可能存在着地质缺陷，这些都是大坝及水库的安全因素。二是坝体的渗透问题。三是大坝设计和施工质量问题。很多大坝有设计缺陷或者施工质量问题，可能会造成大坝溃决。 4.1.2环境风险目前社会各界一直都在关注大型水利建筑工程对自然环境的影响的问题。由于产生的生态环境的影响需要长期慢慢表现出来，所以大型水利工程必须要设计考虑到生态环境的长期影响问题。比如：一些自然景观与公民生活区域、耕地被淹没，影响一些珍稀物种的生存环境、产生水污染、引发滑坡与泥石流等。4.1.3投资融资风险三峡水利枢纽工程是目前中国的一项巨大工程，涉及到的资金巨大。2009年底三峡工程已经整个建成时，所有需要涉及到的资金共计2100亿多人民币。巨大的资金导致工程投资融资困难。4.1.4运营维护风险项目管理风险主要来源于地震和人为破坏等。4.2三峡水利工程的风险防范三峡工程是我国最大的水利工程，工程的规划、设计和建设水平都是经过专门部门严格设计审计的，工程安全是可以得到保障的，但这并不代表整个水利工程未来时期的运营与管理就没有风险。4.2.1建设工程风险的防范三峡工程是我国最大的水利工程，国家对此尤为重视，工程从设计到施工到管理到运营，整个过程中由中科院水利方面的专家参与，设计方案经过大量的实地考擦数据选定的最优方案，从根本上最大化的降低工程安全风险。工程施工通过招投标择优选择实力最强并且对于一些大型工程项目有实践经验的单位，施工整个过程选用最好的监理单位进行反复检查工作，确保没有任何工程质量问题，排除工程安全风险。并且通过购买保险来转移风险。4.2.2环境风险的防范三峡大坝的截流，使得几千年流动的江水停留在长江三峡区域，而一些三峡库区原来的很多珍贵的植物伴随着江水不断上涨而沉没江底，原来水域附近的一些国家一级保护动物如金丝猴一些物种伴随着江水上涨而逐渐消失。相关部门在山上区域搭建野生动物新的生活区域，通过转移风险来避免生态环境的风险。4.2.3投资融资风险的防范三峡总公司结合三峡建筑工程项目分阶段的特点，分为以下三个阶段进行项目融资：第一，在风险还不明期，利用国家一些资金和政策性扶持以及银行贷款。第二，在风险释放期，运用资本市场加大对市场融资所占的份额。第三，在现金收获期，运用新的股权融资通道和资本运作作为媒介。从而最大程度上面避免了三峡工程投资融资风险。4.2.4运营维护风险的防范聘请专业的管理单位对大坝进行检查管理，定期进行设备运转的检查，避免了人为地破坏。对于一些不可抗力因素，比如地震，山洪等等，通过购买巨额保险来转移风险。5总结本文以三峡水电工程项目的风险分析为例进行了基本的的建筑工程项目风险分析与研究，通过对案例进行分析揣摩、查询大量的相关的技术资料，从业主方的角度视角对工程投资中的可能会面对的风险做一个初步的分析报告。解决了一些实际问题，如下：1）对业主方在工程投资中的风险，以国内大型水利水电工程现有的风险事件为依据，对工程项目风险进行识别与分类。2）分析各种风险对工程项目的影响，结合实例分析各个风险对工程的影响。3）根据风险的分析结果，针对不同的风险制定相应的应对措施，减少业主的风险损失。由于时间、能力、经验等情况因素限制，未能对大型建筑工程项目的风险做详细的讨论分析，本文只是初步的研究，而且还可能与实际情况有一定的差距。还需要更一步的进行研究讨论分析，比如：1）对于每种风险因素的发生的概率因素多少、大型建筑项目工程发生风险的后果可能导致的问题等等，还要进一步结合实际给予讨论和研究。2）未能具体的描述出各个风险因素的指数大小，以及各种可能存在的风险大小。参考文献1高兴荣.大型国际工程承包风险分析.中国招标,2012年35期:8486.2贾莉.大型工程项目成本风险管理探讨.时代经贸, 2007年08期:2329.3马泽方.国际大型工程项目风险管控措施分析以甘再水电站BOT项目为例.经济与管理,2012年12期:2436.4杨捷.大型工程项目风险管理初探.长江建设,2001年3期:8891.5郭绍君.探究建设工程的项目风险管理.建筑知识, 2013年5期:1213.6梁维涛.大型建筑工程项目风险管理和工程保险分析.建筑界,2013年10期:1015.7陈进.大型水利工程的风险管理问题.长江科学院院报,2012年12期:7576.8刘柱彬.工程项目风险管理.广东建材,2012年3期:9191.9周蜀国，杨权利.国际工程总承包风险的识别、分析及应对.中国科技信息,2009年16期:8990.10郭珺.大型水利工程项目投资风险分析方法.中国科技博览,2012年1期:1315.11向文武.大型工程项目风险管理的相应策略.管理世界,2004年1期:910.12沙士德.大型建筑工程风险管理.建设监理,1992年2期:1112.13阮佳琦.我国建筑工程承建商风险分析与决策研究.东南大学出版社，2007年:49.14玄飞翔.海外工程风险防范.大众科技，2013年8期:7981.15张海科.土木工程业主方的风险管理.公路与汽运，2006年4期:5152.16王英刚.浅述土木工程的风险管理.科技咨询导报，2007年13期:4041.17孟宪杰.浅谈水利工程建设项目风险防范.才智，2012年3期:2830.18于成江，于伯祯.工程建设项目风险控制的系统分析.工业建筑出版社, 2013年:6971.19友联.风险管理原理与方法.复旦大学出版社，2005年第3版:8788.20周小桥.头脑风暴法-别项目风险.才智，2012年3期:6669.21田政.系统的工程项目管理解析.项目管理技术，2006（7）:2425.22张明，张锁.工程项目管理与投资项目评估.中国物价出版社，2001年:2425.23卢有杰.项目风险管理.清华大学出版社，1998年:6465.24陈进.基于可靠度的工程风险决策初探.岩土力学，2004年25期:8889.25WangYing. Risk Analysis of the Three Gorges Dam Project.科学技术与工程，第五卷:912.13