标线标志综合项目施工组织设计.doc

交通工程施工组织设计文字阐明
第一章　总 则
1. 编制根据
1.1招标文献
1.1.1《公路工程国内招标文献范本（）》
1.1.2《怀柔区右堤路（K0+000-k15+300）大修工程施工招标文献》
1.1.3《怀柔区右堤路 综合治理工程施工图设计》图纸
1.2重要施工规范
1.2.1国标《道路交通标志和标线》 （GB5768-1999）
1.2.2国标《轮廓标技术条件》（JT/T388-1999）
1.2.3国标《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-1995）
1.2.4交通部《公路安全保障工程实行暂行技术规定》（送审稿）.
1.2.5地方原则《北京市公路交通标志和标线实行细则（试行）》
2. 编制原则
1.1在详细阅读《施工招标文献》，并充分理解基本上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面规定，以设计文献及关于规范为根据，紧密结合现场实际状况，编制经济科学切实可行施工组织设计，做到先进科学。
1.2质量目的明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证办法完善，保证工程质量达到优良品级。
1.3安全目的明确，安全办法可靠，制度完善，保证施工安全。
1.4工期目的明确，统筹布置，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，保证工期顺利实现。
1.5协调统一，保证工期顺利实现。
1.6依照当前形式认真贯彻执行国家及北京市关于建设工程施工现场生活区设立和管理规定。
1.7采用施工全过程对环境破坏最小、占地至少、并有较为周密环保办法，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。
第二章 工程概况
1. 工程简介
1.1工程名称
本工程为旧路大修项目，是一条平原三级公路，路面宽7m，为机动车和非机动车混行。项目起点
1.2建设单位和设计单位
建设单位：北京通达京承高速公路有限公司
设计单位：北京国道通公路设计研究院 北京市市政设计研究总院
1.3工程位置
京承高速公路（高丽营～沙峪沟段）起点为顺一曲高丽营镇（京承高速一期终点），终点为密云县沙峪沟，路线全场46.74公里。
1.4技术原则
标志：标志板所有采用LF2-M型铝合金板材，标志上文字、符号及底膜依照反光特性、施工功能、应用场合及使用年限，分别采用二级反光膜（钻石级）和三级反光膜（高强级）。为避免标志人为破坏和丢失，所有标志基本连接处均进行了防盗设计。
标线：工程中减速标线、导向箭头、地面注字推荐采用成型标线，别的标线采用热熔反光材料。
2. 工程内容：
本合同段涉及标志、标线、活动式导向标等。
3. 本工程重要特点
3.1加强对地下管线保护，因而，施工前应严格探查，施工中应妥善保护，必要时进行加固。
3.2由于本工程文明施工和环保规定高，施工前必要制定周密文明施工，环保办法，并在施工过程中严格贯彻实行。
4. 工期规定
预测工期2个月。

第三章 施工总体布置
1. 工期目的及施工进度筹划安排
1.1依照本工程规模和特点，结合现场实际状况，合理划分施工区段，重点进行控制，使工程有序展开，积极响应业主招标文献中关于合同工期规定，积极办理各种前期手续，运用网络筹划对工程进度进行严格控制，合理安排各专业项目施工。
1施工组织管理机构
2.1成立施工组织机构原则
为保证本段工程优质、顺利按期竣工，我公司按照业主对工程施工规定，结合本工程特点，组建高素质、高水平项目经理部。同步在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布置，保证总体施工目的实现。
2.2组织机构设立
本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程筹划部、设备物资部和项目经理办公室。技术质量部下辖实验室和专业测量组。
项目经理部下辖标志队、护栏队等。
项目经理

项目总工程师

项目办公室
技术质量部
工程筹划部
设备物资部

护栏施工队

标志施工队

2.3 施工组织管理机构运作
(1) 项目经理部项目经理由一名具备与本工程类似施工经验丰富一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产组织、指挥及协调工作。
(2) 公司各职能部室积极参加工程施工，协调公司范畴内各专业人员，满足工程需要。
(3) 实行本工程作业队伍为我公司下属有关项目施工队。进场施工人员近年来参加了北京市多项公路工程和外埠工程施工，并且这些工程与本工程均有相似或相似之处，具备丰富经验，有能力安全、迅速、高效、优质、按期完毕本工程施工任务。施工人员均在北京待命，一旦中标，可及时投入现场施工，并由各有关项目施工队构成现场作业队伍，实行本工程项目。
2.4项目管理机构职能分工
(1) 项目经理
①.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，拟定项目管理组织与方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全权负责，满足合同各项规定。
②.拟定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员职责，全面组织各项工作开展和协调。
③.接受业主、监理、上级、社会各方面指引与检查，并全面负责。
④.与业主及监理单位保持密切联系，随时解决施工过程中浮现各种问题，加快施工进度，保证工程按期或提前竣工，保证业主利益。
⑤.积极积极与项目部所在地政府部门解决好关系，维护本地政府部门利益，增进项目成为本地文明安全工地。
⑥.领导项目经理部生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展寻常业务工作，对项目经理部建立、完善、实行具备决策权及责任。
(2) 项目总工程师
①.在项目经理领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处置，监督纠正和防止办法执行。
③.负责本项目核心技术难题科研攻关工作，积极进行新工艺、新术研究和实行，不断提高工程质量。
④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切联系，进行关于工程信息沟通，在施工中贯彻贯彻业主、设计、监理、监测规定与指令。
⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑥.负责竣工验收、竣工资料审查上报和保修期施工服务。
(3) 工程筹划部
①.负责项目工程进度筹划编制及实行，对施工实行动态管理，贯彻项目进度筹划，按工程实际状况不断调节安排详细实行内容，以保证总进度筹划贯彻。
②.在项目经理领导下，负责施工过程中各项管理工作，依照工程进度筹划，合理组织施工，保证施工质量和施工进度。
③.负责专业分包方施工能力评价信息报告，对专业分包方在施工过程中监督检查。
④.负责不同阶段施工场地和暂时堆料场地协调和管理，有序地组织平面、立体各种材料和设备运送、堆放等工作。
⑤.负责现场施工安全，贯彻各项安全制度，定期检查现场施工安全状况。负责特殊工种安全培训，持证上岗。负责制定实行机械安全办法，暂时用电安全办法等。负责施工中安全管理及工伤事故解决工作。
⑥.负责施工过程文明施工和环保管理
⑦.参加竣工验收、竣工资料审查和上报，负责保修期施工服务。
(4) 技术质量部
①.负责贯彻执行关于质量管理法令、法规和制度，对工程项目实行全过程控制、检查和监督工作。
②.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标材料、设备进入施工现场。
③.严格按照IS09001质量保证体系对工程质量进行监控。
④.负责对分某些项工程及最后产品检查，参加质量评估工作，独立行使施工过程中质量和安全监督权。
⑤.监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环保等法规制度实行。
⑥参加对质量事故调查分析，作好记录并检查贯彻整治状况。
⑦. 负责项目关于技术管理工作实行，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位施工方案，特殊工序施工方案技术办法。
⑧. 负责对工程竣工资料审核、组卷。
⑨. 负责工程测量交桩、放线、复核等，严格按照图纸及有关精度规定实行工程测量工作。完毕测量内业资料编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、实验和测量仪器保管工作，并保证未经检查仪器不准在项目工程中使用。
(5) 设备物资部
①.负责施工所需材料采购、供应、管理工作，提供相应质量证明。
②.负责施工过程中材料和周转料调配。
③.负责对材料标记管理和搬运、储运工作。
④.负责施工机械使用和租赁管理，按筹划进行机械平衡调度，检查各施工队机械设备使用管理。
⑥.负责制定贯彻机械设备大、中修筹划，保证机械完好率。
⑦.负责自有及外租机械设备管理工作，并负责机械设备分供方评审评价工作。
(6)财务管理人员
①.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策根据。
②.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
③.依照项目工程预、结算，负责工程款支取工作。
(7) 项目办公室
①.在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间寻常管理工作。
②.负责组织、监督全面管理体系实行。
③.拟定项目经理部内部管理流程，制定各自岗位责任制。
④.负责生活区管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员寻常生活管理，保证饮食安全；负责行政工作管理，严格执行关于管理办法及劳动纪律。
⑤.负责项目部内外往来文献管理工作。拟编并审核外报文献。做好寻常文献整顿存档工作，及时解决失效文献。
⑥.做好对外联系工作，负责顾客来信、来访接待与处置工作。
2. 施工现场平面布置
为便于工程现场管理，并与公司总部保持便捷联系，我公司将于标段路侧适当位置租用地点，设立项目经理部，存储各种材料。
第四章 施工总体进度筹划
1. 工期总体目的
本工程招标文献规定工期2个月，依照业主开工日期规定，我公司将调节工程人员分派，如期保质完毕本项目。
第五章 施工准备
1. 人员组织与调配
项目部所需人员由我方按业重规定组织。本工程所有施工人员所有由我公司集中派遣。依照工程进度需要，提前做好所需各种人员组织。
2. 设备配备及调转
依照本合同段工程数量和特点，我公司配备了充分工程机械、测量和实验设备。贯彻工程各阶段所需各类施工机械。详细设备清单见表1
重要施工机械表 表1
机械名称
规格型号
额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t)
厂牌及出厂时间
升降车
ZTY-150-6
5.51千瓦
北京/-01
热熔手推划线机
PB150

沈阳/-01
放线设备
自制
5.51千瓦
北京/-04
底漆高压喷涂机
YD18AC
4.41千瓦
沈阳/-12
汽车吊车

8t

载重汽车
东风
4T
长春/-02
逆反射测量仪
FD1500

北京/-05
色彩色差仪
TC-IIG

北京/-6
涂层测厚仪
HCC-18

北京/-8
翻斗车
FC15
0.84 m³
山东/-5
经纬仪

水准仪

第六章 质量目的设计
为保证本合同段施工质量，项目经理部在项目经理及项目技术负责人领导下建立严格质量保证体系，详细作法是标志、标线、护栏每个施工队各设立一名专业质检员，由质检负责人统一领导。
依照各施工队分工，交通工程工程师和专业质检工程师分别协同实验室、测量、资料管理等部门对下属施工队所施工项目，如波形梁护栏、标志、标线、轮廓标等进行监督和检查。同步，对检查规定是动态，即无论是在工程施工过程当中还是已竣工程随时对工程施工各个环节进行检查。为了更好地发现并解决存在问题，我公司承诺对所有项目检查频率均提高到部颁原则二倍以上，只有被检查合格项目才被报请监理工程师检查，质量保证体系框图见图2。

队
工
施
线
标
队
线
标
志
标
队
工
施
栏
护
目的：优质工程
室
术
技
程
工
室
查
检
量
质
质量保证机构
项目经理
项目技术负责人
室
验
试
程
工

施工队质量自检
经理部质量检查
质量检查
施工工艺、工序
技术力量、机械设备
施工组织设计
施工准备、图纸审核
施工工程质量保证
项目经理部
图2 质量保证体系框图
为了提高检测质量项目经理部配备了足够检测仪器，与该项目关于常规实验均可在工地完毕。对于每项工程均应按如下规定进行检测：
1、标志质量保证： 标志材料质量保证，核心是反光膜质量、标志板面原材料质量符合设计规定；标志板面制作满足设计规定；且按《公路交通标志板技术条件》规定进行标志板面盐雾酸蚀实验；标志立柱尺寸特别是厚度以及镀锌层厚度符合设计规定。
标志安装质量保证核心是标志净空（含侧向净空和净空高度）满足设计规定；标志安装检查项目及容许偏差，见表3。
标志安装检查项目及容许偏差 表3
项次
检查项目
容许偏差
检查办法和频率
1
立柱竖直度（㎜/m）
±3
垂线、直尺：检查100%
2
标志板安装角度
±3º
拉线、量角尺：检查100%
3
标志板下缘至路面净空（㎜）
+100，0
直尺：检查100%
4
标志板内侧距路肩边线距离（㎜）
±100
直尺：检查100%
5
基本尺寸（㎜）
-50，+100
直尺：检查100%
6
混凝土强度（MPa）
在合格原则内
基本施工同步做试件每处1组（3件）检查100％
7
标志金属构件镀层和厚度（um）
标志柱、横梁≥78，紧固件≥50
测厚仪：检查100％
8
标志底板厚度
不不大于设计
钢卷尺、万能角尺、卡尺：检查100％
9
标志板外形尺寸（mm）
±5

路面标线实测项目及容许偏差 表4
项次
检查项目
规定值或容许偏差
检查办法和频率
1
标线段长度
（mm）
6000
±50
钢卷尺，抽检10％
4000
±40
3000
±30
1000-
±20
2
标线宽度（mm）
400-450
+15，0
钢尺，抽检10％
150-200
+8，0
100
+5，0
3
标线厚度（mm）
常温型（0.12-0.2）
-0.03，+0.10
湿膜厚度计，干膜用水平尺，塞尺或卡尺，抽检10％
加热型（0.2-0.4）
-0.05，+0.15
热熔型（1.0-4.5）
-0.1，+0.5
4
标线横向偏位（mm）
±30
钢卷尺，抽检10％
5
标线纵向间距（mm）
9000
±45
钢卷尺，抽检10％
6000
±30
4000
±20
3000
±15
6
标线剥落面积
检查总面积0-3％
4倍放大镜，目测检查
7
反光标线逆反射系数（cd.ax-1.m-2）
白色标线≥150 黄色标线≥100
反光标线逆反射系数测量仪，抽检10％
3.实验和检测
实验室建设和设备配备、重要性能指标见表5。
重要材料实验、测量、质检仪器设备表 表5
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
原则稠度仪
VBR-1辽宁
台
1

2
全站仪
TC405瑞士
台
1

3
砼养护箱
HBY-35北京
台
1

4
压力机
RSL-Z河北
台
1

5
水准仪
NA824常州
台
1

6
涂层测厚仪
HCC-18北京
台
1

7
负压筛析仪
FYS-150B辽宁
台
2

8
雷式沸煮箱
FZ-31辽宁
台
1

4.特殊环境技术
4.1雨季施工管理组织机构
为安全渡汛，切实贯彻好防汛器材配备，建立防汛值班制度，做到人员、设备器材、制度三贯彻。项目经理要协调好各部门在雨季防汛工作，合理安排各项施工防雨办法，做好在雨季人工调配；机械检修、维护；材料保管、防水；安全隐患检查；施工质量监控。注意收听天气预报，及时采用有效应急办法，把雨季对路面影响压缩到最低限度，保证工程质量优良。做到未雨绸缪、防患未然。
4.2雨季施工准备工作
本工程位于北京市北部，雨季集中在5～9月份，其他月份为旱季。本工程能否准时、按质、按量完毕，雨季施工将成为整个工程重点之所在。因而在进入雨季施工前应充分做好准备工作。
4.2.1成立雨季防汛领导小组，并有项目经理指挥，随时进行排险。
4.2.2对选取雨季施工地段进行详细现场调查研究。
4.2.3驻地、库房、车辆、机具停放场地，生产设施都应当设在最高洪水位以上地点或高地上。
4.2.4修建暂时排水设施，保证雨季作业场地不被洪水沉没，并能及时排除地面水。
4.2.5储备足够工程材料。
4.2.6雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗准备，保证雨季施工顺利进行，人员安全，设备完好。
5、施工注意事项
5.1各类标志设立位置在施工前应依照现场状况进一步核算，如其设立位置与其她构造物发生矛盾时，应及时与设计人员协商解决。
5.2双柱式标志两根立柱高差设计是按1：1.5边坡计算，施工中需到现场逐个核算测定，以保证双柱柱顶平齐。
5.3各类标志基本中预埋地脚螺栓某些需严格按照设计控制其尺寸，不得擅自更改。
5.4标线涂层厚度均匀，无气泡、开裂、发粘、脱落等现象。
5.5标线表面撒玻璃珠应当分布均匀，含量位0.3-0.34公斤/立方米。
5.6振荡标线规定凸起某些均匀、整洁、轮廓分明。
第七章 安全目的及安全保证办法
1. 安全目的
积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化全员意识，在本工程中杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰如下。
2. 安全保证体系
2.1在施工中必要贯彻“安全第一，防止为主”方针，必要严格贯彻执行各项安全组织办法和技术办法，切实做到管生产同步必要管安全，保障职工生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。
2.2施工中建立以项目经理为首安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全监查部门，专职安全检查工程师和安监员，施工班组设立兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实行安全监控。贯彻全线各类人员安全生产责任制，履行安全交底、安全宣教、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员安全生产及劳动保护教诲，使参加施工每一种人从思想上都对安全工作得以充分注重。做到人人讲安全，杜绝重大安全事故发生，并建立安全保证体系。
3. 物质保证体系
在项目经理部内，留有充分安全生产费，以购买安全器械和设备，保证施工现场紧急开支。设立事故急救医疗室，对工伤事故工人进行急救治疗，在严重工伤状况下，将工伤人尽快运送至附近医院，在医疗设施齐全医院内进行急救治疗。购买足够数量劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。设立火灾消防队，配备足够数量消防灭火器具，设立必要数量专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。
4. 建立安全生产规章制度
在工程项目现场，建立完善保证安全生产规章制度，并严格监督实行。认真执行国家关于劳动保护原则安全技术规程，作业人员必要遵守本工种安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场工人理解工种规定，掌握施工安全技术，提高安全处能力。
5. 建立安全生产奖惩规则
项目经理部依照工程项目详细状况，制定详细奖惩规定：从经济上奖励安全生产好班组或个人，并对违章作业、导致工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人安全生产状况进行检查，增进各工种、各工程部位安全生产，使也许发生工伤事故消灭在无形之中，对防止重大事故有功人员，予以奖励。
6. 安全教诲
6.1施工中必要遵循执行各项管理制度，施工管理人员必要对所有作业人员进行安全教诲、纪律教诲，不断提高各级施工管理人员安全业务责任和自我安全防范意识。
6.2施工员必要及时下达每项工序施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清晰。
6.3严格执行班前会制度。班前发言必要讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”文明工程。
7. 项目经理部安全保护体系基本职责
针对本工程特点，项目经理部制定《项目经理部安全保护体系职责》做到责任明确。
8. 项目总工程师安全职责
8.1对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一负责人。
8.2认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策和法规，组织制定本工程安全生产制度、规定及办法。
8.3工程开工前针对核心工序（部位）施工组织制定专项安全办法，报总公司批准后，向参加施工作业人员进行安全交底，并检查办法贯彻执行状况。
8.4审定安全技术办法文献，积极组织力量，保证筹划实行。
8.5随时理解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全状况，找出存在问题，采用针对性解决办法并组织实行。
8.6每月组织一次本工程项目安全生产大检查，进一步一线，检查内容涉及施工办法、施工设备、安全设施等安全状况。
8.7组织定期安全教诲。
9. 专职安全员职责
9.1.是项目经理部安全第一负责人、项目经理助手，对项目经理部安全规章制度执行状况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备安全操作和安全运营进行督导。
9.2定期向项目经理提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范办法，安全隐患整治方案。
9.3参加防止伤亡、火灾事故及职业危害办法和针对本工程危险岗位、危险设备安全操作办法制定，并负责督促实行。
9.4. 协助项目经理部开展施工人员安全培训、教诲、宣传工作。
10. 安全保证办法
10.1施工中坚决贯彻“安全第一，防止为主”方针，严格贯彻执行各项安全施工办法和技术办法，切实做到管生产同步兼管安全，保障职工人身安全和施工机械设备不受损坏。
10.2建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。
10.3严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。
10.4专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中各种隐患，发现违背操作规程人员要及时制止，停工整治。
10.5坚持全员安全教诲制度，提高施工人员自保与互保意识将安全生产责任制贯彻到各职能部门，各作业班组责任到人。
10.6各工种人员必要经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。禁止管理人员违章指挥，操作人员违章作业。
10.7各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。
10.8多工种作业时，必要设专人负责，统一指挥，互相配合。所有进入施工现场人员，必要按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，禁止上岗。
10.9设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，保证围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。
10.10 开工前必要对施工队伍进行书面安全交底，注明施工中应注意事宜与禁止事项。
10.11禁止班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关事情。
10.12施工车辆出入重要路口设立专职交通疏导员，统一着装，标记明显，协助疏导交通。
10.13 施工现场不得存储易燃易爆等危险物品，电气线路敷设要符合关于规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠安全防火办法。
10.14项目部设立安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，积极获得附近派出所及治安联防支持与配合。制止无关闲杂人员进入施工现场。
10.15 在交通道路傍生产设施和生活设施外侧设围挡采用定型金属围栏和标志。
第八章 文明施工办法
1. 文明施工办法
1.1建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间文明施工负全面责任。
1.2教诲培训
全员进行文明施工职业道德教诲，提高文明施工意识，要使每个施工人员懂法、守法，共同创造良好社会环境。
第九章 施工节约技术办法
1. 材料节约办法
1.1依照施工图纸，一方面编制单项工程核算表，以此为根据，控制材料用量。
1.2加强工程材料筹划管理，保证材料供应及时精确。
1.3工程开工后项目经理部在材料使用上必要采用《限额领料制度》，避免挥霍现象。
1.4施工中结合文明施工达标规定，做到施工现场清晰无杂乱材料码放。
1.5依照本工程特殊原材料进场尽量减少二次搬运，基本上做到及时采购及时供应，减少不必要积压。
1.6加强对材料进场验收工作，做到不合格品不进场。
1.7对混凝土制品加强厂家验收，在施工中对小型构件加强管理，不掩埋、不丢失，做好成品保护办法。
1.8依照质量方针采用回收旧料二次运用。
1.9周转材料严格管理，成立回收小分队，及时租赁、及时回收、不积压周转材料和有效地防止模板损失及配件丢失。
1.10施工现场材料进场必要码放（堆）整洁合理选材。
1.11施工中加强材料现场使用，做到活完脚下清。
2. 施工中采用新技术、新办法、新工艺、新材料
2.1设立计算机辅助管理中心，建立承包人与业主电子网络体系，实行筹划、施工、计量支付等管理工作程序化、科学化。