栏杆安装综合项目施工专项方案.doc

阳台组装式成品栏杆方案编 制： 初 审： 审 核： 批 准： 万科金域揽峰花园17栋工程项目部二一四年12月10日目录第一章 编制说明及编制依据 .4一、编制说明.4二、编制依据.4 1、施工组织设计编制依据.4 2、本项目标技术规范编制依据.5 3、编制标准.5第二章 工程概况及特点 .6一、总述.6二、工程概况.6三、本项投标施工目标.6四、工程关键及难点.6第三章 项目组织管理机构 .7一、项目部管理机构表及关键人员职责.7二、劳动力安排计划及动态图.9第四章 施工前准备 .10一、物资准备工作.10二、临时设施准备.11三、管理制度准备.11四、相关资料准备.11五、其它准备工作.11第五章 现场投入机具、设备一览表 .11一、现场投入机具、设备表.11二、工厂现相关键设备一览表.12第六章 总平面部署 .13一、施工现场平面部署及说明.13二、施工临时用水、用电.15第七章 施工进度计划及工期保障方法 .16一、施工段划分及施工次序.16二、总工期及进度计划安排.17三、工期确保方法.22四、分包计划安排.22第八章 质量目标及保障方法 .24一、质量管理目标.24二、质量确保方法.25三、质量管理制度.26四、质量管理方法.27五、质量管理组织.28六、针对性质量方法.28七、材料供给质量确保.28八、制作安装工艺确保.29九、施工机具保障.31十、质量意识和管理制度确保.31十一、现场及施工质量控制.31十二、预防质量通病方法.32第九章 安全文明施工目标及保障方法 .32一、安全施工目标及确保方法.32二、文明施工目标及确保方法.40第十章 其它施工方法 .43一、和现场相关单位协调配合方法.43二、冬雨季施工及台风、炎热气候条件施工方法.45第十一章 成品保护实施方案 .47第十二章 工程完工验收及售后保修服务 .48一、工程完工验收及交付.48二、售后服务及保修.481、 售后服务及保修承诺.482、 售后服务及保修工作计划.483、 售后服务及保修相关部门职责.494、 售后服务工程程序.495、 售后服务及保修内容.506、 售后服务人员素质要求.507、 售后服务验收.50第一章 编制说明及编制依据一、编制说明 本施工组织设计是为深圳万科金域揽峰花园项目组装式成品阳台栏杆制安工程而编制，是规范和指导该工程从施工准备到完工验收全过程综合性纲要。 我企业经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，经过项目经理部研究分析，对整个工程施工进行了策划布署，在综合考虑了各方面原因基础上，选择优化施工方案，编制了本工程施工组织设计，以使本工程施工组织设计含有科学性、实施指导性和可操作性，以确保按期、优质、高效、安全地完成本工程建设任务。在深圳万科金域揽峰花园项目组装式成品阳台栏杆制安工程施工中，我们将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责态度，按计划控制工期进行合理安排布署，使施工过程忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达成国家规范标准。同时在施工过程中，我企业将从本项目标整体利益出发，主动和质量监督部门、监督部门单位配合，协调好内外关系及工地现场监理，经过有效地对工序、材料、人员进行环境保护方法，创建安全文明施工示范工地。 本施工方案作为主导施工依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料供给、关键分部分项目工程施工工艺、安全确保方法、文明施工及环境保护方法等很多原因尽可能充足考虑，突出施工过程科学性及可行性。二、编制依据 1、施工方案编制依据 （1）深圳万科-组装式成品栏杆集中采购工程招标招标文件和本项目成品栏杆设计图纸、技术质量要求、工艺步骤，施工工期等。 （2）中国建筑法和其它相关法律、法规。 （3）我企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供给商。 （4）我企业和其它类似工程施工总结经验 （5）其它参考资料 2、本项目标技术规范编制依据 （1）工程建设标准强制性条文 ( 12月16日公布实施）（2）建筑工程施工质量验收统一标准 ( GB50300-)（3）建筑装饰装修工程验收评定标准 （GBS0320-）（4）钢结构工程质量验收规范 （ GB50205-）（5）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB89231988）(6) 漆膜厚度测定法 GB1764-79（89）(7) GB/T19000质量管理和质量确保系列标准（8）国家、部、委颁布其它规范和标准 3、编制标准 （1）加强施工控制，针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。 （2）紧密结合本身实力和科学生产施工工艺编制本施工组织设计。 （3）严格按ISO9001质量确保体系要求制订质量确保方法。同时，引入ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系概念，使各项施工管理概念不停更新，在新管理方法实施过程中有检验、有纠偏、有评审，连续改善。 第二章 工程概况及特点 一、 总述工程名称：万科金域揽峰花园1-7栋及室外环境工程施工范围：阳台组装式成品栏杆建设地点：深圳市龙岗区布吉布龙路和吉华路交汇处建设单位：深圳市万联嘉投资发展 二、工程概况： 万科金域揽峰花园项目为布吉街道城市关键项目，距地铁5号线上水径站500米，是城市关键商业区中心地带，地理位置十分优越。项目总用地面积约3.9万，总建面12.5万。此次施工范围为1#楼-7#楼共8栋建筑。此次施工内容为：万科金域揽峰花园项目阳台组装式成品栏杆。 三、本工程施工目标： 1、工程质量目标：确保行业质量合格标准、争创样板工程。 2、工程进度目标：确保按期完成承包工程，争取提前完工。 3、安全施工目标：杜绝重大事故，降低通常事故发生，确保施工安全人员生命安全，确保安全施工达标。 4、文明施工目标：发明文明施工示范工地，经过做好现场计划管理，使现场容貌达成一流水平，尽可能地降低对施工现场周围居民干扰。 四、工程关键及难点: 该项目是万科品牌项目，质量要求高、工艺要求精、工期要求紧、为保质、保量完成此项工程，着重把握好三个关键： 第一是原材料质量。全部材料为正规厂家材料，符合国家标准。第二是栏杆构件基层处理。栏杆必需镀锌处理。第三是确保栏杆表面观感，表面工艺处理是关键，采取粉末喷涂工艺。第三章 项目组织管理机构为了优质按期完成深圳万科金域揽峰花园项目项目组装式成品阳台栏杆制安工程，针对本工程特点，我企业将组织成立“深圳万科金域揽峰花园项目组装式成品栏杆”工程项目指挥部，实施该项目全过程管理职能，对工程施工前期准备到完工验收进行全方位管理。以质量、工期、安全为中心、以施工阶段为关键，主动配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统工作，以高度责任心去完成工程各项工作。一、 工程项目部管理机构表及关键人员职责1、项目部管理机构表 （1） 项目经理、负责工程质量、进度、安全、成本和文明施工。、和甲方、土建及其它配合单位协调。、负责和企业各部门协调。、审定安装方案、进度计划，并将现场情况每个月以书面形式汇报给总指挥。、负责工程款回收。 （2）、技术员、对上岗人员技术培训。、现场技术文件、安装图纸，安装标准落实实施。、现场安装时碰到技术问题协调处理。 （3）、施工员、做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程准期完成。、制订现场施工进度计划。、和甲方、土建协调并做好施工准备。、协调企业各部门及其它分包商进度，负责本工程安装质量及施工度。、合理安排及现场资金、材料和人员。、参与每七天工地现场总包协调会，做好统计并处理问题。、制订现场安装方案，并将现场情况每七天以书面形式反应给项目经理。、准备工程进度汇报和照片统计。 （4）、材料员、按工程总体计划制订采购计划。、组织对分包商调查、评价和确定。、组织对采购中存在问题立即通知分包方采取方法，进行纠正。 （5）、质检员、依据本工程技术文件、图纸和国家行业企业标准规范，进行现场安装质量检验。、对上岗人员进行质量标准培训及考评。、安装过程中质量问题整改，并跟踪落实。、在安装进程中，对检验不合格安装部分作出返工决定。、按甲方要求进行自检、预检、隐检等工序交接报验。 （6）、安全员、了解当地政府或具体工程相关规章制度并落实实施。、制订并监督实施安全制度及安全操作规程。、对上岗人员进行安全培训、考评，不合格不许上岗。、对现场环境、安全情况立即掌握、落实必需安全保护器具。2、 施工队伍安排施工队伍质量高低是关系到工程质量关键。针对本项目，我企业计划安排一个有丰富组装式成品栏杆施工经验专业施工队伍来完成本工程安装工作。（l）设施工队长1名。（2）设施工班长1名：施工班长由含有多年施工经验并经过技术培训考评优异者担任。（3）施工人员：依据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，本企业计划安排10人（包含施工普工和施工技工）。施工人员本企业将安排不管在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面全部含有较高水准施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高百分比施工技术人员充实整个施工队伍。（4）劳动力安排、要求及进场计划：本企业将从以下多个方面作出安排：1）本工程关键工种安排有：测量工、安装技工、安装普工。2）协议签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行工程测量放线及和业主、监理和总包等单位相关事宜交接工作等。3）伴随施工逐步展开，本企业将同时配入安装技工、安装普工、电工、包装工等。4）施工人员：将派驻不管从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质全部含有高水准施工人员常驻现场施工，并承诺将以高比率施工技术人员强化整个施工步骤，施工队伍以行业内最高水平施工手法达成同类工程最高质量，并确保符合此工程规范技术要求及相关国家要求。5）劳动力基础要求：a、遵纪遵法、身体健康、年纪在45周岁以下：b、技工经过专门技术培训经考评合格，并持有相关部门认可上岗证c、特种作业人员必需持有特种作业证方可上岗作业：二、劳动力安排计划及动态图 序号工种人数1加工制作30（工厂）2安装技工63电工及维修工14安装普工45施工队长16项目经理1（驻现场）7施工员1（驻现场）累计44说明首先管理人员进场到位，为施工准备首批工人进场，测量放线，预埋件处理，4人，施工机、器具进场第二批工人进场，工人总人数11人尤其说明：本企业会亲密跟进现场进度及甲方要求，并依据实际情况需要合理安排 施工人员进退场，以形成合理高峰期劳动力配置。 第四章 施工前准备施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作好坏对后续工程施工将产生很大影响，工程项目部要对工程技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充足准务。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其它相关施工单位相关情况、掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况。材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是确保工程施工顺利进行物质基础，在工程开工之前必需先准备好工程施工所需全部物资，分别落实货源，安排运输和贮备，使其满足连续施工要求。一、 物资准备工作 物资准备工作关键包含材料准备；构（配）件和制品加工准备；安装机具准备和生产工艺设备准备。（一）材料准备：材料准备关键是依据施工图，分析材料需求量，进行材料采购工作。并根据施工进度计划安排材料采购进度等工作。（二）构（配）件、制品加工准备：依据本项目标施工图要求构（配）件、产品名称、规格和消耗量进行产品前期制作准备。（三）生产工艺设备准备：根据产品生产工艺步骤及工艺设备部署图，安排工艺设备名称、型号、生产能力和需求量，确定进场时。（四）施工机具及检测仪器准备：依据施工采取施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器类型、数量和进场时间，编制施工器具需求量计划。二、临时设施准备进入现场施工之前，本企业首优异行相关临时设施准备工作，具体以下：（一）项目部办公室：依据本企业安排项目管理人员，位置确定即进行办公室安排工作。（二）材料临时堆场及加工基地：大件材料，无法置于仓库必需设临时堆放地，做好周围围护和铺垫材料，设专员守护，计划需用150平方米。（三）用水、用电： 在工程施工需用水、用电时，本企业将提前一至两天提交用水、用电计划方便总包方统一安排。严格按现场相关管理要求做好用水、用电工作，确保安全、规范、节省用水用电。以上是本企业在本项目中关键临时设施安排，现场临时设施部署标准关键是以总包安排为准，为便于本企业统一管理。三、管理制度准备（一）建立健全各项管理制度： 为确保本工程各项计划落实，顺利进行本工程施工工作，做好各顼管理工作尤为关键。为此，本企业将做好各项管理工作，确保本项目工程连续有序地施工。四、 相关资料准备 在大量生产材料及安装前，本企业将向业主提供下列具体资料方便监督：（）材料采购及进货计划；（二）产品加工及出货计划；（三）厂内制作检验计划；（四）产品运输计划；（五）现场施工程序：（六）施工方法说明书：（七）安装过程中检验计划：（八）结构及现场情况检验计划（九）施工前后物料保护方法；五、其它准备工作： 现场施工前需业主等支持和其它相关单位配合事宜协调、落实。 第五章 投入机具、设备一览表1、现场投入机具、设备表序 号机具、设备名称数量备注1冲击钻4台2手电钻4台3电焊机2台3红外线水平仪2台4激光经纬仪2把5卷尺10把6手磨机2台7运输汽车1台2、 工厂现相关键设备一览表全自动木纹涂装生产线1条该生产线在亚洲仅有6条，产地意大利制管生产线2条全自动制管，有自动涡流探伤功效全自动卧式涂装生产线6条总企业3条，其它分厂各一条酸洗磷化生产线6条总企业3条，其它分厂各一条联排钻孔机12台从5孔联钻到20孔连钻冲床98台分布总厂和各分厂磨床8台分布总厂和各分厂铣床9台分布总厂和各分厂剪板机5台分布总厂和各分厂折板机5台分布总厂和各分厂线切割机4台分布总厂和各分厂注塑机11台分布总厂和各分厂车床4台分布总厂和各分厂空压机15台分布总厂和各分厂发电机6台分布总厂和各分厂点焊机35台分布总厂和各分厂氩弧焊机28台分布总厂和各分厂CO2饱和焊机2台分布总厂和各分厂高精度拉弯机2套分布总厂和各分厂航吊12台分布总厂和各分厂 叉车42台分布总厂和各分厂 第六章 总平面部署 一、施工现场平面部署及说明1、施工总平面部署标准施工区域合理部署是施工组织关键步骤，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低。其关键是经过立体整体计划、平面具体安排这两种基础手段，达成施工区域安排合理化、程序化、系统化，有助简化交叉施工复杂关系、方便综合管理。为确保现场施工顺利进行，具体施工平面部署标准以下： （1）在满足施工条件下，尽可能节省施工用地。 （2）在满足施工需要和文明施工前提下，尽可能降低临时建设投资。 （3）在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运。 （4） 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、施工总平面部署为了便于文明施工管理，结合工程现场条件，将生产区、办公区和生活区严格分开，各区依据本身特点制订不一样管理制度，把工地建设成为文明施工样板工地。依据该工程特点，并结合我企业施工经验和现场施工人员、材料、机械设备安排情况，本企业制订了施工场地部署形象情况，实际情况要依据总承包单位具体要求及现场情况定。施工平面部署在本企业进场后，由项目部依据现场实际情况报建设单位、监理单位及总承包单位同意后实施。3、平面管理标准 （1）平面管理总标准根据建设单位要求，服从总承包单位合理性管理。依据施工总平面设计及各分阶段部署，以充足保障阶段性关键施工、确保进度计划顺利实施为目标，在施工实施前，制订具体材料生产、加工、堆放、运输计划，和各工种施工队伍进退场调整计划。同时制订以上计划具体实施方案，严格依据捃行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明管理。 （2）平面管理计划确实定 施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划。在工程进度计划基础上形成材料、机械、劳动力进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充足均衡利用平面为目标，制订出合乎实际情况平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实施动态调控管理。 （3）平面管理计划实施 依据工程进度计划实施及调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，实施标准，奖罚标准。计划实施中，不定时召开调度会，以充足协调，研究后，公布计划调整书。4、平面管理措施 施工平面管理由现场项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理方法进行管理。 施工现场根据标准设置六牌一图。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、项目施工平面部署图。根据总体计划要求作好平面部署，关键包含：（1）现场办公临建部署。（2）现场食堂、厕所部署。（3）材料堆放场地部署。施工现场要加强场容管理，做到整齐、洁净、节省、安全、努力争取均衡生产。5、平面分区管理要求 （1）办公区现场办公区按建设单位或总承包单位指定地点进行部署。办公区大门应该整齐醒目，形象设计有特色。会议室和公共区域清洁派专员打扫，各办公室设清洁值日表，并定时检验。办公区设置卫生医疗点，并设置一定数量保温桶和开水供给点。 （2）生活区 现场管理人员和施工人员宿舍由本企业在施工现场外统一租赁或部署，或设置于建设单位、总承包单位指定集中宿舍区。宿舍管理必需达成以下要求： 1）宿舍管理以统一化管理为主，制订详尽宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，天天打扫卫生，以确保宿舍清洁。宿舍内不许可私拉私接电线及多种电器。 2）职员宿舍牢靠、安全符合标准。室内保持整齐，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服洁净利、晾挂整齐。 3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂方法到位。 （3）食堂 施工现场食堂卫生应明亮整齐，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并确保食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。 （4）厕所 厕所内外要求保持清洁，现场厕所产生污水及粪便经化粪池处理后排入市政污水管道。并派专员打扫，以确保厕所卫生、清洁。 （5）材料堆放场地进场构件（含材料及设备）必需分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件（含材料及设备）保管，应该依据其性质和相关标准采取必需防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等方法。材料堆放场地设置得力消防设施，消防设备齐全有效，全部施工人员均会正确使用消防器材。二、 施工临时用水、用电（一）施工用水计划 本工程在施工过程中，不用使用施工用水。（二）施工用电计划 栏杆在施工过程中因使用带电施工机械，在施工过程中用电高峰期日平均用电量为20度，一般日平均用电量为5度。施工现场每栋楼请总承包提供专用接电点。施工区和生活区均从总承包提供接电点安装配有计量电表配电箱。 第七章 施工进度计划及工期确保方法一、施工段划分及施工次序（一）、施工段划分 为了确保工期，提升工程施工效率，降低施工费用，便于组织施工管理，并结合本工程现实状况，在施工平面上施工段划分为三个施工段。立体上施工层划分按实际情况确定。、施工次序1、确定施工次序前应对以下原因进行了解：1）土建搭拆脚手架次序和时间和人货梯、塔吊拆除时间；2）影响施工土建结构或二次结构完成时间及完成次序；3）建设单位对关键施工面有没有亮相要求；4）和本企业施工相关联土建相关工序要求；5）成品、半成品保护。2、依据以上原因确定施工次序1）施工部位次序：依据土建进度，按楼流水施工。2）流水施工是指将整个施工过程划分成若干个工作性质相同施工工序，同时在平面上划分若干个劳动量大致相等施工段，在立面上划分若干施工层，根据施工过程分别建立对应专业工程队。在每个施工区域内当上一道工序为下一道工序提供出工作面时，立即进行下一道工序施工。3）特点：科学利用工作面，工期合理；实现专业化施工，确保工程质量，提升劳动生产率；能连续作业，使相邻专业工程队之间实现了最大程度合理搭接；单位时间内投入施工资源量比较均衡；便于现场管理和组织。二、总工期及进度计划安排协议工期目标设定条件确实定项目管理目标下达编制施工进度关键工期分析关键工期分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案审批实施、检验、处理进度实施信息反馈进度纠偏控制方法实际计划差异分析 进度管理实施 施工作业布署 施工进度计划 施工调整平衡（一）、施工进度管理步骤图（二）、施工进度计划安排 依据本工程施工内容及工期要求，结合我企业技术水平和施工能力，坚信企业能根据业关键求在计划工期内完成本工程，使业主满意，确保施工进度。确保满足工程总体进度要求，拟前期准备20天，总工期严格根据协议要求。 我企业现已开始施工前期准备工作，包含现场部署及人员组织、深化设计、材料采购、工厂加工制作等，计划在开工前完成全部施工图设计，确保不因这些原因而影响工程安装进度，做好材料定货、采购、加工、运输各步骤布署，形成采购、加工、安装一条龙。（三）、施工进度确保方法 为确保本项目各分部工程安装能在对应工期内完成，我企业制订了控制各步骤施工进度确保方法。 （1）、设计进度控制计划 依据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料加工单施工图，以确定施工图最终出图日期。依据本企业设计大型工程经验，必需预留合适设计周期，以确保有时间和业主、建筑师对本工程细部设计作充足交流和沟通，以立即确定最终施工图。预留合适设计周期，确保每一份加工单全部经过设计、查对、审核以确保每张加工单正确性。为确保设计阶段信息通畅和交流快捷，我们拟采取以下三条方法： 1.将设计班子关键人员和设计院建筑师对设计过程中问题进行立即地沟通和磨合，同时，对业主就设计方案提出多种意见及提议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。2.为每名驻外设计人员配置高性能电脑和对应打印设备，以确保内部设计数据交流通畅。（2）、生产加工进度控制1、生产加工进度控制计划 1）组织专员负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。 2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检验验收，合格后方可下料，并做好检验统计。 3）设备检点、保养、确保机加工生产有序进行，并做好保养、检点统计。 4）首样加工完成由生产部组织评审，参与人员：加工责任人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审统计。 5）首样确定后，要进行首样总结、完善，并经质监部同意，确定无误后方可批量加工。2、从生产加工质量中确保加工进度1）定时对职员进行质量意识培训，并立即考评，要求工人必需做到“三懂、四会”。2）坚持首样制，经过首样加工评审，制订加工工艺步骤，确保彻实落实到生产中去。3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中技术难点，应协同加工责任人想措施克服难点。4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验统计。6）工作任务落实到人，确保产品质量可追溯性。7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。加工中坚持首样制、依据首样制订工艺步骤，并立即落实到生产中去。 （3）、项目组织进度方法1、本工程实施项目经理负责制，计划从企业集中施工经验丰富专业项目工程师到该工程上来，严格按标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达成“合格”质量标准。2、按工程总施工组织计划，分项目制订月度工程进度表、周进度表，并严格实施施工组织计划，坚持“以用户为中心，严格按施工组织计划来施工”标准，科学合理安排生产。当发觉施工中计划和实际不相吻合时，立即调整月进度计划，确保整体计划准期实现。3、每七天六下午两点召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整和安排。碰到特殊情况，立即、正确召开相关人员会议，协调处理问题。4、在确保施工队人员相对稳定前提下，依据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充足发挥工作效率，并经过理顺各个工作组工作关系，达成配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计正确、备料立即、人力充足、器具齐全。6、施工现场人员必需要按进度计划完成当日工作，假如计划有变或其它原因影响进度，能够增加施工人员或二班、三班作业。7、现场测量做到精细、周到，发觉和设计不符合立即反馈、处理。8、加强材料检验验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品。9、严格按材料进场计划供货，确保安装材料进场必需有足够超前量，不因材料供给不立即而延误安装。10、合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输等，加紧材料周转，降低材量占用量，按质、按量、准期地满足现场施工需要，确保施工正常、高速进行。11、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理、发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。12、严格按相关施工规范及要求进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。13、立即提供合格安装作业面：设计过程尽可能考虑主体安装面施工过程误差，努力争取做到在不影响装饰效果前提下，最大程度处理施工误差。14、垂直运输和堆放场地：材料进入现场须立即安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。15、材料、半成品、成品保护：除本身必需加强这方面管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。16、切实做好职员思想工作，主动搞好后勤确保工作，处理好职员生活福利，使职员无后顾之忧，充足发挥职员生产潜能。17、施工进度协调控制图以下：实施加工中心生产计划业主监理配合帮助总进度计划各分项进度计划各分项周进度计划材料供给计划调整调整实施实施实施实施实施实施调整调整调整调整调整三、工期确保方法（一）、采取有效方法，控制影响工期原因 为确保该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定目标，必需对有能够影响工程按计划原因进行分析，事先采取方法，尽可能缩小实际进度和计划进度偏差，实现对项目工期控制。影响该项目进度关键原因有计划原因、人员原因、技术原因、材料和设备原因、机具原因、气候原因等，对于上述影响工期很多原因，我们将按事前、事中、事后控制标准，分别对这些原因加以分析、研究，制订对策，以确保工程按期完成。（二）、利用计算机进行计划管理 依据本项目标工程、特点及难点，安排合理施工步骤和施工