河道清淤整治综合重点工程综合标准施工组织设计.doc

第一章 工程概况一、工程内容 本工程为*镇镇八社畈笕桥排涝河整改工程，施工内容简单，关键为河道水利冲挖清淤、垃圾翻挖外运、河岸修整等，河道总长815米，桩号K0+000K0+815.0，清淤方量为14995.65立方米。建设单位：*人民政府；监理单位：*工程监理；设计单位：*土地勘察设计；施工单位：*建筑工程。二、交通条件 本工程在*八社畈笕桥村，全部有现成道路通往外界，交通条件很方便。三、协议工期本整改工程工期为120日历天，计划开完工为.3.25.6.25日（具体按监理单位开工汇报为准）。四、工程质量坚持“百年大计、质量第一”方针，确保本工程一次性验收合格，争创优良工程。五、编制依据水利水电工程测量规范SL197堤防工程设计规范GB5028698浙江省生态环境建设计划及城市园林绿化条例相关标准绍兴市河道管理措施施工图纸和设计文件等。第二章 施工准备工作 一、 施工技术准备依据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前准备，处理临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。依据三条河道所处地理位置、交通条件、居民小区情况、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制订行之有效组织施工方案。二、劳动力组织计划 1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富打硬战、打苦战实际经验管理人员组成该工程项目管理班子。 2、全部些人员由项目部统一管理，协调指挥，根据施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种人员立即进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全方法、降低成本、确保质量、质量标准、安全生产、文明施工交底，使大家能协调、齐心协力地确保本工程能优质高效地运行。三、施工现场准备根据工程施工需要，部署搭建临时设施及和之相配套工具间、仓库等。因为三条河道分处市区不一样地方且施工工期较短，项目部管理人员和民技工办公和生活福利设施就近在小区租用民房处理。水准控制点引测和布设：对工程师提供水准控制点提前48小时汇报监理工程师，共同进行复核，核实后数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为相关工程测量基础，并依据河道清淤需要，引测和布设若干个水准点，并采取方法保护好，作为河底清淤设计高程控制基准点。四、施工用电拟在周围小区供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不含有地方，配置1台50KW移动式柴油发电机作为施工备用电源。第三章 关键施工方法本工程为*镇镇八社畈笕桥排涝河整改工程，施工内容简单，关键为河道清淤及边坡整改等。清淤关键采取人工清理配合机械运卸施工方法。一、施工按排计划 因为河道边坡有杂树、树枝、生活垃圾众多，河底枯枝烂根很多，且部分河底及岸滩沉积厚度不等瓦砾、建筑垃圾等，如直接进行水力冲挖则大大降低了冲挖效率，而且轻易损坏机械及输送泵。所以需在水力冲挖前对该部分面积进行清运。 本工程总长度为815米，桩号K0+000K0+815，分为5个小段进行施工，清淤深度约为1米左右。采取高压水抢冲淤，吸污泵排淤泥加人工清理等方法进行施工。二、施工程序 填筑围堰抽水 水力冲淤 吸污泵吸淤泥至选址临时堆放后采取车辆外运卸 人工清理渣土（含垃圾、石块） 吊运至岸上临时堆放点 渣土车外运至卸土点 河底人工清淤 验收合格后进入下一分段施工。三、施工方法 1、围堰 每一分段施工长度初拟为200米左右设围堰一道，围堰采取袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.51.0米。 2、抽水采取120污水泵日夜不停地抽水。3、清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸运至临时堆放区；下部渣土（含垃圾、石块）采取人工清理。对于局部工作场地许可地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。 每一分段河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段施工。 4、截水回流 为利用泥浆沉淀泌水，降低冲挖用水补充量，应在距临河侧围堰3m外河底设1m0.8m排水沟或截水沟将渗水、漫水及泌水回流至供冲挖施工抽水导流沟(2m1.5m)以反复利用。 5、围堰拆除 等清淤结束后，用挖掘机将集浆池围堰拆除装车运弃，如有要求，也可利用集泥池围堰土方将集泥池底部填平。6、环境保护和市容卫生 施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场环境，运输渣土过程中，采取有效方法，预防出现“滴、洒、漏”现象。四、施工机械配置详见附表第四章 施工总进度计划一、工期目标和计划本标段工程协议工期为120日历天，初拟3月25日开工。二、施工总进度计划 详见附后施工总进度计划表。三、确保工期技术组织方法 （一）、技术组织方法 1、施工组织设计落实施工组织设计编制，为实施项目标生产过程提供了一个可行方案，在计划时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件改变，其结果和预定目标有一定时差距，所以施工组织设计落实情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必需做好以下多个方面工作：（1）传达施工组织内容和要求经过审批施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐层进行交底；具体地讲解其内容、要求和施工关键和确保方法，组织群众广泛计论，确定完成任务技术组织方法，作出对应决议，确保施工组织落实实施。（2）制订多项管理制度施工组织设计落实顺利是否，直接影响工程实际进度，是表现施工企业素质和水平标志，也是企业多项管理制度健全是否具体反应。实践经验证实，只有施工企业有科学健全管理制度、正常生产秩序才能维持、才能确保工程质量，提升劳动生产率，预防可能出现漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是确保施工组织设计顺利关施关键条件。（3）推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是确保目标实现关键手段。为了愈加好地落实施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中技术经济责任同职员物质利益结合起来，促进工程顺利进展。（4）统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力统筹安排，保持合理施工规模，既能满足拟建工程项目施工需要；又能带来很好经济效果。同时，施工过程中任何平衡全部是临时和相正确，平衡中肯定存在不平衡原因，要立即分析和研究这些不平衡原因，深入完善施工组织设计，确保施工节奏性、均衡性和连续性。（5）切实做好施工准备工作施工准备工作是确保均衡和连续施工关键前提，也是顺利地落实施工组织设计关键确保，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力准备；而且在施工过程中不一样阶段也要做好对应施工准备工作。（6）检验施工组织设计及其调整施工组织设计检验施工总平面图合理性检验施工总平面图必需按要求建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工要求。施工组织设计调整施工组织设计调整关键依据检验情况，有目标、有效地制订改善方法，使整个工程顺利进展，按期完工。2、施工总进度设计实施（1）确定各分项工程开完工时间和相互搭接关系合理按排清淤作业时间，其关键考虑以下多个原因：确保关键、兼顾通常满足连续、均衡施工要求满足生产工艺要求：依据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，依据各施工点位置和施工次序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。（2）在原计划范围内采取超工方法在计划内调整即当日计划未完成，通常要求在下一天施工计划中补上，假如因为某种原因（自然灾难、材料、设备、资金未能按计划要求供给等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其它旬内调整，但不能影响总时限。工期提前调整在施工总进度安排中，若施工条件含有，资金充足，采取三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前可能性，所以在施工总体设计中应做合适调整以利后期顺利开展。（3）进度协调管理工程总进度协调工程总进度协调关键任务是，把各分项工程施工组织方法和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以确保总目标实现。施工干扰协调包含a.交通道路协调；b.材料场地堆放协调；c.紧邻部位施工干扰协调；d.各施工队施工场地和工作面移交协调。 （二）、 施工进度控制关键文件信息管理1、进度控制文件：进度控制文件管理是项目相关各方实施文件过程，经过文件，监理工程师取得信息，下发各类指示，并立即处理工程存在问题，协调各方关系，确保工程顺利进行。包含以下文件：（1）协议文件（2）进度计划及其它计划（3）现场管理性文件：包含信函、现场通知书、现场同意书、违规通告、会议统计等。2、信息管理对工程建设中出现多种信息（如进度、效益等）应建立一套和进度控制逐层任务相适应、责任分明、高效精干组织管理机构和完善运行机制，经过有效逐层信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清楚、明了、有利于提升工作效率和提早完工有力数据。第五章 现场管理组织机构 本工程施工现场设置项目部，实施项目经理负责制，由项目经理、施工技术责任人及各管理人员等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置 项目部各部门和人员配置应面向施工现场，满足施工现场计划和调度、技术和质量、成本和核实、物资和劳务、安全和文明施工需要，依据本工程特点，项目组织机构设置4个职能科室。二、关键岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。关键岗位职责以下：项目经理：为工程项目实施最终责任人，是项目目标全方面实现者。施工技术责任人：负责帮助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调处理现场施工中出现问题，使现场生产按计划有序地进行。工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。安全科：负责工程施工安全及保卫工作。办公室：负责办公和后勤工作及材料采购、保管工作。财务科：负责财务管理及和协议推行相关工作。三、项目部配置关键人员详见附表：第六章 工程质量确保方法 一、 质量管理体系 1、 质量方针和目标 坚持“百年大计，质量第一”质量方针，并根据ISO9002标准建立质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元工程质量合格率100%，并努力争取工程质量优良。 2、 组织机构 本工程配置专职质检员，并由项目经理、技术责任人、专职质检员、部门责任人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训兼职质检员，建立施工质量控制网络。 二、 质量管理组织方法 1、质量控制必需按相关标准建立质量确保体系，为质量控制提供组织确保。组织机构建立是落实实施质量管理方针根本确保；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标关键。技术责任人处理施工过程中碰到技术问题，指导项目部实施质量管理方针。2、项目部成立以项目经理为组长、技术责任人为付组长质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量确保。3、岗位责任制 （1）技术责任人：落实落实质量方针，指导编制施工组织设计，处理施工中技术问题，作好技术管理工作。 （2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真实施施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行搜集、分类、整理归档等工作。 （3）专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检验、验收、督促施工组织设计内容实施。 4、坚持组织协调工作 确定每七天五下午召开一次列会，协调各作业队配合，并对质量问题整改善行反馈。总而言之，做到质量工作时时有些人管，人人要负责，办事有程序，检验有标准 三、 质量确保技术方法 1、施工图会审 在接收到施工图及设计文件后，由施工技术管理部门根据ISO9002中文件和资料控制程序实施细则要求发放给相关部门和个人，并由其组织开始实施会审工作。会审由总工程师主持，相关部门人员参与，关键处理阅图阶段提出问题，施工图会审必需形成会审统计。 2、编制施工组织设计和作业指导书施工组织设计是指导施工准备和组织施工全方面性技术文件，是确保工程质量、进度、效益先决条件，是生产计划、生产布署依据。工程技术科依据施工图及协议要求、机械设备情况、材料供给情况、施工条件等进行编制。施工组织设计编写完成，经技术责任人审查、项目经理同意后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实施。作业指导书是现场施工人员正确施工技术性文件。它是在总工程师指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。 3、技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工技术人员、操作人员对工程施工及其管理心中有数，明确自己职责、任务及要求，方便科学地组织施工和根据要求程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行一项技术性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、关键工程项目及工程量、实施施工技术规范及所需达成质量目标、质量确保方法、安全施工方法等。 4、实施过程质量管理河道清淤整改施工必需严格按施工图进行，确保清淤宽度、深度符合设计要求。施工中须做好施工日志，具体统计清淤分段范围、高程、完成清淤量及自检测量结果等。严格实施“三检制”，即班组初检、作业队复检、项目部终检。并做好质量统计，取得工程师认可合格后方可进行下一道工序施工，并立即做好现场签证工作。 5、完工资料整编 完工资料是全方面反应工程实际施工结果文件，是工程项目标关键质量确保资料之一。关键有两方面内容，即施工汇报和完工图。施工汇报由技术责任人主持编写，依据施工图纸、设计变更、施工日志、施工大事记、质量统计和实际施工过程进行编写，真实地反应施工实际情况。施工汇报经项目经理同意后做为完工验收资料。完工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过程进行绘编。完工图应真实地反应清淤施工实际结果，应做到图纸齐全完整、图面清洁、字迹工整清楚、线型标准规范、文字简练正确。 四、建立质量管理制度 为有效地进行质量管理，项目部应依据ISO9002标准和质量计划要求，建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。关键质量管理制度以下：质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、工程质量事故汇报及调查制度等。 五、 质量组织管理体系 质量组织管理体系项目经理技术责任人材料员资料员施工员质检员安全员各班组长第七章 安全生产技术组织方法一、安全机构设置坚持“安全第一，预防为主”工作方针，工地以项目经理为首设置管理机构，具体机构设置为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工责任人和技术责任人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会组员，下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检验落实安全生产方法，立即消除不安全原因，杜绝安全隐患。二、安全管理体系建立和安全生产责任制（1）安全管理组织体系设置以施工项目经理为主任安全委员会，负责施工安全领导工作。设置专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全管理业务。在施工基层班组，设置兼职安全员。在建立各级安全组织或设置专职人员同时，应明确项目施工相关业务管理或施工队安全责任制，以形成安全生产确保体系。（2）制订安全生产管理方法和生产安全责任制建立、完善以项目经理为首安全生产委员会，有组织、有领导开展安全管理活动，负担组织领导安全生产责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定时检验安全责任落实情况，立即汇报。项目部所属各业务职能部门安全责任a、技术部门：制订安全方法和方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全技术问题。b、物资后勤部门：保障安全方法落实物资供给，提供必需劳保用具；保障职员生活条件，确保健康，建立救护系统。c、财务部门：确保安全方法项目所需经费。d、安全管理部门：督促、检验施工全过程安全生产，纠正违章，配合相关部门排除不安全原因，进行安全培训和教育。安全生产制度制订a、制订安全生产责任制度，用制度形式明确各级各类人员在施工活动中应负担安全职责，做到安全生产事事有些人负责，并使责任落实到实处。b、制订安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。c、安全技术方法管理制度：关键是预防工伤事故和职业病危害安全方法，和辅助设施和组织方法编制、审批、实施确实定等管理制度。d、安全教育、培训和安全检验制度制订。e、各工种安全技术操作规程制订。以文件形式把安全规章制度发到职员手中，立军令状、签责任协议；一直抓住“安全第一、预防为主”安全工作红线。搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全口号，提升工程全体人员安全思想水平、安全技能和强化安全意识。三、确保安全生产技术组织方法 1、实事求是实施安全生产规范（1）坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专员管理，没有经过培训班人员不准上岗。（2）每道程序在进行技术交底同时要进行安全交底，预防安全事故发生。（3）果断反对工程安全生产管理通常化、口号化，要针对现场和周围环境可能给施工人员带来安全隐患，从技术上采取方法，严密控制，排除不安全原因。（4）不折不扣地实施安全生产规范和操作规程，搞好干群关系，一直抓预防方法落实，既可完成任务，又达成预期目标，又确保安全生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”现象。（5）坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人安全机构事，而是一切和生产相关人共同事，缺乏全员参与，安全管理不会景气，也不会出现好管理效果。安全管理包含生产活动方方面面，包含到全部生产时间和一切改变生产原因。所以，生产活动中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理，只抓住一时一事或一点安全管理方法，是走过场和形式主义，不是我们提倡安全管理作风。2、 施工现场安全管理（1）精心做好安全施工组织设计，优化环境位置做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统部署和协调是安全现场生产先决条件，依据工程所处位置及地质，水文条件、工程结构要求，结合施工力量配置情况，制订安全方法，是避免施工中不该损失首要条件。注意环境对安全生产影响：在自然环境工作中，因为受周围条件影响，如河道中人工清淤恶臭气味等原因影响和阳光辐射、温度改变、往返穿梭车辆对人在劳动中精神和心理影响较大，在此方面必需控制过分疲惫工作，保持心情舒畅，尤其是作业环境卫生影响，更要重视处理，确保生产人员工作情况处于最好状态。（2）施工现场安全管理施工前安全方法落实检验：关键是依据施工组织提出安全方法落实落实检验，必需在施工前进行现场实地检验，将安全方法落实到实处。施工过程中安全检验：在施工过程中安全检验分为通常性检验、专业性检验和季节性检验。通常性检验关键是了解掌握整个施工安全管理情况安全技术情况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防方法，确保安全生产。专业性检验关键是了解其专业性安全技术情况所进行检验，关键对危险点、物进行专题检验。季节性检验关键是针对自然环境改变特点所进行检验。施工过程中安全检验关键内容a、查思想：即时刻检验施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立了“安全第一，预防为主”思想，注意职员意识程度。b、查制度：即查制度落实。c、查方法：即查是否按安全技术方法交底实施，安全设施落实情况。d、查隐患：查隐患是降低事故发生有效方法，施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出事故隐患，提出整改方法，落实整改时间和人员。（3）加强劳动安全生产保护依据不一样工种配置对应安全防护用具，向参与清淤作业全部些人员发放安全帽、手套和对应安全用具；对作业施工中应注意问题以下：进入施工现场人员必需强制带安全帽。临时周围应设置围栏或安全检验网。脚手架和梯子结构要牢靠，搭设完成要办理验收手续。在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤注意工地多种机械设备机械技术状态，常保养，完好率达95%以上。注意工地用电管理，线路架设要规范，派专员电工负责管理，安装漏电保护器。（4）定时进行安全检验，对安全生产工作中有贡献人员、班组给表彰奖励，激励操作者实施定全生产自觉性。（5）重视抢险救灾安全工作工程施工中若遇暴雨洪水威胁，危险性大，要重视气候改变对安全生产影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒抢救，立即排除不该发生事，抢救要立即，把损失降低到最低程度，并立即上报。（6）经过多种安全管理，努力实现安全生产目标，无安全事故发生。安 全 保 证 体 系 框 图安全监督安 全 生 产 委 员 会专职安全员安 全 科班组安全员安全监督安 全 科安全确保体系安全目标专职安全员施工安全制度工作确保思想政治工作安全教育培训安 全 检 查第八章 文明施工技术方法一、 文明施工1、文明施工意义（1）文明施工是施工企业各项管理水平综合反应本工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要经过对施工现场中质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环境保护材料等方面管理，发明良好施工环境和施工秩序，促进安全生产，加紧施工进度，确保工程质量，降低工程成本，提升企业经济和社会效益。文明施工包含人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中。（2）文明施工是现代化施工本身客观要求现代施工采取优异技术、工艺、材料和设备，需要严密组织，严格要求，标准化管理，科学施工方案和职员素质等。假如施工现场管理混乱，不坚持文明施工，优异设备、新工艺和新技术就不能充足发挥其作用，科技结果也不能很快转化为生产力，所以说文明施工是现代化施工客观要求。遵照文明施工要求去做才能实现生产优质、高效、低耗目标，企业才能有良好经济效益和社会效益。（3）文明施工是企业管理对外窗口在现在建筑市场管理多样化时期，市场和现场关系愈加亲密，文明施工地位和作用更为突出，施工现场成了企业对外窗口。假如施工现场脏、乱、差，四处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，给人印象就是质量低企业，这也是我单位一贯反对和严禁。文明施工是一项科学管理工作，也是现场管理中一项综合性基础工作。只有在工程上坚持文明施工，才能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提升整体素质。文明施工实施，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提升了职员队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作生产意识，从而促进了精神文明建设。2、文明施工技术组织方法（1）组织管理方法健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术责任人、各分部工程责任人（工程队长）、工程、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环境保护、行政卫生等管理人员为组员施工现场文明管理组织。个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作。各施工点责任人、承包队长、劳务队长、班组长等负责所属工程所处位置文明施工管理工作，施工现场其它人员一律责任分工，实施个人岗位责任制。经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检验和考评相结合。检验制度：工地每个月最少组织两次综合文明检验，按专业，标准全方面检验，按要求得出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检验是常常性管理工作，采取定时检验和随时抽查相结合，组织实施班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、完场清标准管理。（2）现场管理方法在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素所处状态不停地进行整理，整理、清扫、清洁和保养。开展文明施工竞赛活动，要尤其注意调动全体职员主动性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职员自己动手，发明一个整齐、清洁、方便、安全和标准施工环境，使全体职员养成遵守规章制度和操作规程良好风尚。开展“活动”，必需领导重视，加强组织，严格管理。要将“活动”纳入岗位责任制并根据文明施工标准检验，评选和考评，坚持PDCR循环，不停提升施工现场水平。合理定置a、把全工地施工期间所需要物在空间上合理部署，实现人和物、人和场所、物和场所之间最好结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是表现文明施工水平关键原因。b、合理定置在确保施工顺利前提下，尽可能降低施工用地，尽可能降低临时设施工程量。在施工现场定置过程，要根据企业相关劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、要求等要素，一次定置到位。（3）文明施工设施施工现场、生产、生活用临时设施，要按要求设置，并张贴施工安全口号；在施工现场部署安全标志、口号，在施工大门口部署“一图五牌”，注明工程概况及多种制度要求。二、 环境保护方法1、环境保护意义（1）保护和改善施工环境是确保人健康需要工人是企业主人，是施工生产生力军，预防粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是确保职员身体健康，主动投入施工生产关键原因。若环境污染严重，工人及周围居民均将直接收害。搞好环境保护是利民利国大事，是保障大家身体健康一项关键任务。（2）保护和改善施工现场环境是消除外部干扰确保施工顺利进行需要。工地施工因为施工时间和机械作业、噪声等周围干扰较大，可能会发生冲突，影响施工生产，严重者环境部门罚款、停工整改，所以在施工中采取有效防治方法预防发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。（3）环境保护是国法和政府要求，也是我单位行为准则。2、环境保护方法（1）实施环境保护责任制把环境保护指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包协议和岗位责任制，建立一支懂行善管环境保护自我监控体系。（2）加强检验和监控工作要加强检验，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，和文明施工现场管理一起检验、考评、奖罚，立即采取方法消除粉尘、废气和污水污染。（3）保护和改善施现场环境，进行综合治理首先施工中要采取有效方法控制人为噪声、粉尘污染和采取技术方法控制污水、噪声污染。其次，要和当地干群搞好关系，人人全部要文明，保护环境。（4）采取方法降低大气污染施工现场垃圾渣土要立即清理出现场。施工现场道路用洒水车定时洒水清扫，形成制度，预防道路扬尘。车辆行驶不猛拐，不急刹车，常常洒水；卸土后注意关好车箱门；场区和场外安排人清扫洒水；基础做到不洒土、不扬尘，降低对周围环境污染。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草多种包皮等和及其它会产生有毒、有害烟尘恶臭气体物质。工地临时厕所、化粪池应采取防漏方法，冲水设施要齐全，保护卫生清洁。施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程完工后，对临建拆除要根本，确保施工现场不留垃圾和杂土，达成环境优美、清洁。 （5）保卫治安管理方法办好施工人员相关证件，团结各小区、居委会，和当地居民搞好关系。附一：拟投入关键施工机械设备一览表工程名称：上虞区章镇镇八社畈笕桥排涝河整改工程序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（kw）1挖掘机Pc-1201部日本2工具车1部中国3运输车5t4辆中国4潜水泵1006台中国5污水泵1206台中国6吸污泵6台7冲污泵4台8洒水车4000L1辆中国9柴油发电机50kw1台中国10高压水枪2 kw2台中国11测量设备1套中国12附二：现场关键管理人员表序号姓 名职 务职 称联 系 电 话1项目经理工程师2施工技术责任人工程师3施工员助理工程师4质检员助理工程师5安全员助理工程师6资料员助理工程师7材料员助理工程师附三： 笕桥排涝河整改工程施工进度计划横道图序号工序名称三月四月五月六月七月备注251020301020301020301020251施工准备2河道围堰3垃圾清理4河水抽排5清淤施工6淤泥外运7扫尾整理8完工验收9注：1、本工程工期为120日历天，计划开完工为.3.25.7.25日（具体按监理单位开工汇报为准）。2、本工程以K0+000K0+815.0桩内，化分为5个小分段进行施工。3、为确保工期，本工程采取循环穿插作业施工。