消防综合项目工程综合项目施工组织设计专项方案.docx

消防工程施工组织设计方案

目 录

第一章 工程概况
第二章 施工现场平面部署图
第三章 施工进度计划
第四章 劳动力、关键设备材料、施工机械设备需求计划
第五章 拟投入本项目标关键施工机械设备表
第六章 确保工程质量技术组织方法
第七章 确保安全生产技术组织方法
第八章 确保文明施工技术组织方法
第九章 确保工期进度技术组织方法
第十章 确保项目成本目标方法
第十一章 施工技术方案
第十二章 施工质量检测措施
第十三章 和设计、监理、土建承包方及其它专业协调配合方法

第一章 工程概况
一、工程概况：
工程名称：*******************************（B3、B4地块）消防、防排烟、通风及人防工程
建设单位：*******************************
设计单位：**********************
项目地点：*******城东片区
质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准
工期要求：满足工程总体工期要求
本项目A标段为东区工程，包含地下室、*#楼、*#楼、*#楼、*#楼、*#楼工程。

二、关键施工内容和范围：
项目施工内容：
火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防广播系统、消防对讲电话系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、通风及防排烟系统。
其关键工程量包含：智能报警控制器、消防联动控制柜、消防对讲电话主机、消防广播主机、消防对讲电话分机、消防电话插孔、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、监视控制模块、广播扬声器、离心式消防水泵、湿式报警阀、消防水泵接合器、金属软管、线槽、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门、消火栓箱、无机玻璃钢风管、风口、防火排烟阀、消声器、防排烟风机、正压送风机、等。
项目施工范围：
1、火灾自动报警及联动控制系统
在A标段安装工程中，于4#楼一层设置消防控制室，设置有火灾报警控制器、CRT彩色图形显示系统、联动控制台、火灾应急广播主机、消防专用对讲电话主机等消防主控设备。
消防联动控制规则：任一消火栓按钮动作，显示其位置并自动开启消防泵，消控中心接收反馈信号；任一湿式报警阀压力开关动作，显示其位置并自动开启喷淋泵，消控中心接收反馈信号；喷淋系统水流指示器及信号阀位置在报警主机上含有地址码；火灾报警后打开报警层送风阀，开启相关防排烟风机，并接收反馈信号；疏散通道上防火卷帘门当周围烟感动作时自动下降至距地1.8米，温感动作时下降到底，防火分区上卷帘门动作时一次下降到底，并接收其反馈信号。报警主机可手动或自动切断相关部位非消防电源，并接通警报装置及火灾应急照明灯和疏散标志灯；并按规范要求接通火灾层层号灯及警铃。消防广播接收到火灾信号时，接通着火层及相邻各层消防广播（或接通着火分区及相邻分区消防广播）；在风机房、水泵房、电梯机房等设备用房设置有消防专用对讲电话分机，和消控中心进行通讯。
2、消火栓及自动喷淋系统
在各层电梯前室及关键出入口设置有消火栓箱，地下室设置有水-泡沫两用消火栓箱，室内消火栓系统设为高、低两个分区，地下室及上部公建、商业部分为低区、住宅部分为高区。高低区消火栓环网在地下室。水泵房内室内消火栓泵2台，一用一备；室外消火栓泵2台，一用一备。
在商铺、地下车库及设备房、走道设置自动喷水灭火系统，地下室消防泵房内设2台喷淋泵，一用一备，湿式报警阀设于4#楼一层湿式报警阀间。柴油发电机房设置水喷雾灭火系统，水喷雾系统雨淋阀设于地下车库。
室外设置地上式室外消防栓，喷淋水泵接合器、消火栓水泵接合器及水喷雾水泵接合器及消防车取水口，供消防车对大楼进行供水。
火灾早期消防用水由5#楼屋面18吨消防水箱供水，地下室设消防水池，室外设消防车取水口。
3、通风及防排烟系统
在地下室车库、柴油发电机房、变配电室、水泵房、楼梯走道及电梯前室设置机械排烟及补风系统；地下室车库排烟风机平时开启排风，火警时排烟，风机口280℃排烟防火阀平时常开，火灾后温度达成280℃时熔断而关闭排烟防火阀，反馈信号至消控中心并停止风机，地下室车库设机械送风系统，平时送风，火灾时进行补风。住宅部分走道排烟系统当发生火灾时由消控中心自动控制或手动控制开启排烟风机及排烟阀排烟，防烟楼梯间正压送风系统当走道发生火灾时，由消控中心控制或手动开启正压送风阀及加压送风机进行送风。
第二章 施工现场平面部署图
因本工程考虑到施工加工场地需要，本企业将在有可能情况下在工地或工地周围设置施工现场临时设施（材料堆放处、仓库、加工区）拟安排以下，到时具体部署服从工地总体施工平面要求。
1． 临时设施内仓库25平方米，加工及管材堆放区200平方米，现场办公室35平方米。
2． 临时用电、用水，由业主指定供电柜、水源处引入，按施工规范安装电表、水表计量设备。
3． 临时设施内做好防火、卫生、安全等部署。
4． 工程完工后，本企业负责拆除临时设施，恢复至原样。

第三章 施工进度计划
一、工期要求
满足工程总体工期要求
二、施工总进度计划
因本项目施工内容多，工作量大，依据招标文件估算人工工日累计为49245工日，所以存在安装高峰期劳动力担心情况，我企业依据业主提供招标文件及施工图纸，确保物资采购立即到位、确保投入大量技术型劳动力及岗位操作能手，以满足总进度要求，按期完成本项目工程施工任务。
依据招标清单计算人工工日，并对本项目标工期进度安排计划以下：
A标段工程
估计人工工日
本项目确定作业人员安排
东区地下室、1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼工程
49425
消防电系统：2个班组，每班10人，共20人
消防水系统：3个班组，每组10人，共30人
排烟系统：1个班组，共10人
专业岗位技术人员：11人
辅助人员：5人(机动调配)
达成工期要求
以上累计：76人，约需49425÷76=650个日历天完成

依据土建总进度工期要求，本项目工程需要650日历天满足该项目工期进度要求。本企业另贮备部分施工作业人员，方便在抢、赶工期时动态调配上岗。
(附：施工进度计划表)
第四章 劳动力、关键设备材料、施工机械设备需求计划
1、现场施工组织结构
1.1确定现场所理组织结构，建立强有力项目组织机制
依据本项目标特殊性和施工组织需要，选择有工程施工经验，胜任高水平组织管理者担任现场项目经理，全方面负责该工程施工。加强施工组织管理，确保质量、确保安全、保持和提升劳动生产力，实施因事设职，因职选人标准。施工组织管理采取PDCA循环管理模式，现场设项目部，施工管理由现场项目部指挥、协调。
1.2确定项目组织体系关键人员及部门管理职责：
项 目 经 理
施工员
材料员
安全员
质检员
施工班组1，2，3···
预算员
项目技术责任人

1.2.1项目经理
A、依据企业及协议相关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。
B、负责项目标全方面管理工作，领导项目完成企业下达各项指标，对项目工作质量全方面负责，关键对项目班子工作质量负责。
C、维护企业形象和社会信誉，同意实施项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、企业文件。
D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。
E、做好项目管理人员人事管理工作。
1.2.2 项目技术责任人
A、帮助项目经理做好项目部相关技术攻关方面工作。
B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。
1.2.3施工员职责
A、负责编制分部工程施工进度，协调和业主、监理等工作联络。
B、 负责编制落实分部工程施工方案并落实各施工班组。
C、 向项目经理汇报工程进度及质量情况。
D、负责编制分项工程施工进度，跟踪、统计班组施工进度。
E、对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。
F、组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。
G、 跟踪和指导各班组施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，实施质量确保方法和文明安全施工要求。
H、 立即向项目经理及技术责任人汇报进度情况和问题，并提出处理意见。
1.2.4质检员职责
A、负责落实实施相关法令和质量管理制度，根据质量检验评定标准对施工全过程检验监督，组织现场质检工作。
B、负责检验工程质量，抽检分部、分项工程质量评定等级，参与关键隐蔽工程质量检验，参与质量问题调查分析，检验落实整改情况。
C、负责复核工程质量技术资料，负责项目计量器具管理工作。
1.2.5材料员职责
A、依据工程项目所用设备、材料质量要求，负担采购、订货、运输、保管、供给合格设备和材料责任。
B、按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。
1.2.6安全员职责
A、负责落实项目安全生产具体活动，检验、督促、整改、宣传教育职能工作。
B、 认真落实实施国家相关劳动保护、安全生产方针、政策。
C、 深入施工现场、指导班组安全职员作，全方面掌握安全情况，对施工中安全隐患，立即提出改善意见和方法，并对整改情况进行监督检验。
D、 参与制订施工组织设计方案和安全技术方法计划，和相关部门做好新工人教育培训考评工作。
E、 和相关部门共同做好新工人安全技术培训、考评。
F、 阻止违章指挥、违章作业，碰到险情有权暂停生产，并上报领导处理。
G、 进行工伤事故统计分析汇报，参与工伤事故调查、处理。
1.2.7预算员职责
A、负责本工程工程预算、结算工作。
B、做好项目工程台账及工程进度量审核管理工作。

2.劳动力安排计划
项目部管理班组组成：
一级项目经理：一人 项目技术责任人：一人
施工员：一人 质检员：一人
材料员：一人 安全员：一人
预算员：一人
施工班组：
消防电系统2个班组：共20人 消防水系统3个班组：共30人
通风防排烟系统1个班组：10人 专业调试班组一组：5人
钳工：4人 辅助人员：5人 电焊人员：2人

3. 按阶段分配相关工种劳动力
项目
按工程施工阶段投入劳动力情况
消电
系统
预埋
管槽 安装
穿配线
线路
测试
底座
安装
设备 安装
室外
管线
调试
开通
电 工
5
18
20
8
10
20
20
15
焊 工
1

1

辅助工
1
1
1
1
1
2
1
2
调试员

2

5
消水
系统
预留
孔洞
支架 制安
管道
安装
系统
试压
阀门
安装
消火栓安装
喷头设备安装
室外
管网
管 工
5
15
30
15
22
30
28
25
焊 工

1
1
1

1

钳 工

1
1
1
1
1
1
1
辅助工
1
1
1
1
1
1
1
1
通风
防排烟
预留孔洞
支架
制安
风管安装
风管
检测
风机
安装
调试
运行

风管工
3
6
10
8
10
8

焊 工
1
2
1

钳 工
1
1
1
1
1
2

电 工

2

辅助工
2
2
2
2
2
2

4. 材料设备进场计划
依据招标文件内容，为明确多种物资需求在时间上分配，制订关键设备材料估计进场时间表，项目施工过程还应按总承包工程进度做合适调整。
序号
关键设备材料
估计进场时间
备注
1
预埋焊接钢管
08.4-08.12
分批进场
2
各型规格镀锌钢管
08.9-09.11
分批进场
3
多种型号蝶阀/止回阀/闸阀/减压阀/法兰等
08.10-09.12
分批进场
4
各类螺纹、沟槽管件
08.10-09.12
分批进场
5
各类电线电缆
08.7-09.12
分批进场
6
防火桥架、线槽
08.12-09.12
分批进场
7
各类型材（角钢等）
08.4-09.10
分批进场
8
消火栓箱及水枪、水带等
08.10-09.8
分批进场
9
水泵及水泵控制柜
09.8
一次性进场
10
报警探测器/广播/电话/模块/按钮
09.3-09.12
分批进场
11
报警主机、联动盘、广播主机、电话主机、彩色CRT
09.12
一次性进场
12
无机玻璃钢风管
09.3-09.11
分批进场
13
各类防火阀、排烟阀风口
09.5-09.11
分批进场
14
各类风机、消声器
09.10
一次性进场

5. 机械设备调配计划
5.1 预埋阶段需用机械设备
电焊机：2台 台钻：2台 手电钻：2把 角向磨光机：2台
切割机：2台

5.2 安装阶段需用机械设备
电焊机：3台 　 切割机：3台　 电动试压泵：2台
台钻：2台 角向磨光机：4台 空压机：1台 套丝机：5台
电 锤：4把 手拉葫芦：4套 手电钻：5把 万用表：5台
兆欧表：2台 压槽机：2台 沟槽打孔机：2台 地阻表：2台

5.3调试开通阶段需用机械设备
电焊机：1台 电锤：2把 电动试压泵：2台
万用表：5台　 兆欧表：2台 消防系统检测调试箱：1套
对讲机；5套 地阻表：2台

5.4应急设备
ABC灭火器：8瓶 应急灯：6盏

5.5　本企业承诺：若遇停电、停水、自然灾难、事故等（除地震、战争外），本企业准备充足应急设备和对应方法，确保能够在最短时间内恢复供电、供水、灭火、排涝、抢险，并恢复现场情况及施工，使工程顺利准期完成。

第五章 拟投入本项目标关键施工机械设备表

序号
机械（设备）名称
型号规格
数量
国别或 产地
制造
年份
定额功率（KW）
生产能力
1
电动切割机
J3G-400
4台
上海

2.2KW
钢管≤Φ135×6，
槽钢≤125×53
2
台钻
ZL4113-116
4台
福州

0.75KW
Φ≤16mm
3
角向磨光机
SIM-MH-100A
5台
福州

0.43KW
V=80m/a
4
电焊机
BX6-250
BX6-150
1台
2台
漳州

6KW
3KW
焊厚0.8-10mm
5
电锤
JBH2-20S
5台
深圳

0.52KW
Φ6-
16400r/min，
6
空压机
1ZQ12/7
2台
福建

3KW
V=0.66m3/min，
7
电动套丝机
Z3T-R4
5台
杭州

0.75KW
加工螺纹1/2”-4”
8
试压泵
4D-SY
2台
上海

0.75KW
工作压力: 3MPa 流量:200L/h
9
手提电钻
JLZ-MH-6C
JLZ-SD04-23
3把
3把
福州

0.24KW
1KW
Φ6mm
Φ13mm
10
液压弯管机
SQG-40
1台
上海

1.2KW
弯管管径≤Φ108mm行程120mm

序号
机械（设备）名称
型号规格
数量
国别或 产地
制造
年份
定额功率（KW）
生产能力
11
手拉葫芦
TH6
SH3
2套
3套
福州

起重量1吨
起重量3吨
12
数字万用表
MF368
5套
漳州

13
兆欧表
ZC25-4
2套
上海

14
地阻表
ZC-8
2只
北京

15
沟槽开槽机
KAICAO
2台
上海

2 KW

16
沟槽打孔机
DAKONG10-900MIN
2台
上海

0.55 KW

17
对讲机
建伍
6套
日本

18
应急灯
SQ-3
6盏
福州

19
灭火器
MFZL3
8个
福州

3kg
20
消防系统检测调试箱
GXT-1
1套
天津

第六章 确保工程质量技术组织方法
一、确保工程质量技术组织方法
1．工程中实施标准：
1.1.1《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
1.1.2《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
1.1.3《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-
1.1.4《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-
1.1.5《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
1.1.6《电气装置工程施工及验收规范》GBJ232
1.1.7《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
1.1.8《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
1.1.9《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
1.1.10《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
1.1.11《采暖通风和空气调整设计规范》GB50019-
1.1.12《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243-
国家现行标准施工图册等。

2.工程项目施工质量要求是：
2.1工程项目领导班子坚持全员、全过程，各职能部门质量管理，保持并实现工程项目标质量，以不停满足要求要求，使本工程达成标书要求，确保工程经过当地消防部门验收，且工程质量达成国家质量检验评定合格标准。
2.2开展内部质量审核和质量确保活动；进行工程项目质量评定和验收，依据协议和设计图纸要求，严格实施国家颁发相关质量评定标准。
2.3提供证实文件，使工程项目能达成预期目标。
2.3.1项目管理班子质量责任制
调试责任人
工程项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应重视加强质量成本、材料质量、质量检验，一直重视，评价各项质量要素。
2.3.2 依据工程项目质量形成质保体系：
管理职责
质量管理体系
质量成本
施工准备质量
采购质量
施工过程控制
工序管理点控制
不合格控制和纠正
半成品和成品保护
工程质量检验和验证
工程产品安全和责任
人 员
质量文件和统计
测量和试验设备控制

2.3.3 施工准备质量：
A. 了解工程项目质量确保协议；
B. 项目管理班子组织相关职能部门进行图纸会审；
C. 编制施工组织设计方案；
D. 确定采取工艺技术和施工方法；
E. 进行必需工艺试验；
F. 按工程质量特征要求，选择对应设备，并进行验证；
G. 制订检验计划、检验指导；
H. 对特殊工种工人进行培训、上岗认证；
I. 制订合理材料、配件计划、工时定额；
J. 制订工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。
3. 采购质量：
3.1 项目材料人员统一管理物资采购委托、现场验证、搬运保管、消耗控制等工作，并制订项目《物资管理实施细则》，项目工程技术人员提出材料需用计划，项目质量人员对物资进行验证并对其使用过程中质量进行控制监督检验。
3.2 按要求做检验和试验，确保随货文件正确齐全，并做好标识。
3.3 单独存放，建立单独进出货账目。
3.4 定时检验储存情况，预防损坏。
3.5 有丢失、损坏或不使用情况及不合格品，物资保管人员应加以统计，书面汇报项目部使问题得四处理。
3.6 进入现场材料、半成品全部由材料人员负责标识管理。
3.7 采购质量做到：
3.7.1 选择合格供方；
3.7.2 相关质量确保协议；
3.7.3 进货检验计划和进货控制；
3.7.4 进货质量统计。
4. 施工过程控制
4.1 落实现场质量责任制；
4.2 加强工艺纪律管理；
4.3 开展QC小组活动；
4.4 文明施工均衡生产。
5.工序管理点控制
5.1 管理点设置在关键部位，关键项目、微弱步骤、施工部位。
5.2 新材料、新技术、新工艺施工步骤。
5.3 在管理点上开展抽检一次合格管理和检验上道工序，确保本道工序服务下道工序“三工序”活动。
5.4 落实和经济责任制结合检验考评制度。
5.5 自检、交接检、专业检验三结合。
6. 不合格控制和纠正：
一旦发觉工程质量不能满足要求要求时，应立即采取方法：
6.1 纠正方法：采取立即、正确纠正方法，避免再发生类似事件。
6.2 处理：对不合格质量所在部位制订其处理和纠正程序，明确纠错中责任，指定专职人员负责纠错协调、统计和监控。
6.3 估计再发生不合格事件，应查明质量问题发生原因（包含潜在原因），仔细分析技术规范和相关过程操作，找出根本原因，预防不合格事件再发生。
7. 成品保护：
7.1 对于进入施工现场材料、标配件，设备要合理存放，做好保护方法，避免质量损失；
7.2 合理安排施工作业程序，注意做好有制成品保护工作交叉作业安排，如：探测器在调试时安装；探测器完成后加防护罩防尘、防潮，消火箱铝合金表面贴好保护膜，附件等交工时再安装复原；
7.3 对职员进行文明生产、成品保护职业道德教育；
7.4 采取立即可靠成品保护方法，严格相关成品保护奖罚；
7.5 工程完工交验时，同时向业主送发成品正确使用和保护说明书；
7.6 工序质量分析和计算；
7.7 质量保持和质量改善方法和实施统计。
8. 工程质量检验和验证：
加强检验，落实施工者自检和专业检相结合标准，做到立即、正确、真实、可靠，包含以下工作：预检、隐检、施工班组做好班组质量检验、工程使用功效测试。
8.1工程项目质量文件、统计：工程隐检统计、多种试验统计、判定汇报、合格证等。
8.2测量和试验设备控制：对仪器、探测设备、专门试验设备全部要进行控制，应将测量误差和要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必需方法。
8.3施工项目质量控制阶段做到：
8.3.1事前质量控制
8.3.2事中质量控制
8.3.3事后质量控制
现场质量检验做到：开工前检验、工序交接检验、隐蔽工程检验、停工后复工前检验、分项分部工程完工后检验、成品保护检验。
检验方法有：目测检验、实测检验和试验检验，确保工程质量，以期达成良好工程。
8.4 建立项目施工质量体系
为了愈加好落实实施质量计划，各职能部门可依据需要制订必需项目质量管理实施细则，作为文件。
8.5建立项目文件化体系
8.5.1 企业质量确保手册；
8.5.2 企业质量确保程序文件；
8.5.3 企业相关部门质量程序实施细则标准、规范，外来文件；
8.5.4 项目质量计划。
8.5.5 项目质量策划
项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经项目经理同意后实施。各分项工程经质量策划编制专题施工方案，经技术责任人同意后实施。项目经理指导质量体系运行，每三个月对质量体系进行一次自检工作，由项目经理或其授权代表指导进行，以确保体系有效性。
第七章 确保安全生产技术组织方法
一、确保安全生产技术组织方法：
在施工过程中，组织安全生产全部管理活动，使施工中不安全原因降低或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害事故。
1、安保体系
企业安全领导小组
工地安全管理小组
兼职安全员
专职安全员
消电施工班组
消水施工班组
通风防排烟班组

2、坚持安全管理六项基础标准：
2.1 管生产同时管安全，谁主管，谁负责；
2.2 坚持安全管理目标性，对施工中人、物、环境原因状态管理，达成保护劳动者安全目标；
2.3 落实预防为主方针，“安全第一，预防为主”，把不安全原因消亡在萌芽状态；
2.4 坚持“四全”状态，生产活动中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理；
2.5 安全管理重在控制，对在施工中坚持必需强制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保护方法、焊工穿戴防护用具等；
2.6 在管理中发展、提升，从而使安全管理不停上升到新高度。
3、安全管理方法：
3.1 落实安全责任，实施责任管理；
3.2 安全教育和训练：安全知识教育，使操作者了解、掌握生程中潜在危险原因及防范方法，新工人入场前做好“三级安全教育”；
3.3 安全检验：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，同时结合季节特点开展防雷电、防坍塌、防高处坠落等，做到边查边改；
3.4 作业标准化，按科学作业标准，规范人行为，有利于控制人不安全行为，降低人为失误；
3.5 生产技术和安全技术统一，表现了安全生产责任制落实，具体落实“管生产同时管安全”管理标准。当生产和安全发生矛盾，危及生命或成品时，施工立即停下整改，消除危险原因后再施工；
3.6 正确对待事故调查和处理。本着“三不放过”标准进行，即：原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范方法不放过。
3.6.1 发生事故立即汇报。
3.6.2 发生事故后保护好事故现场，有伤员快速抢救。
3.6.3 组织调查组。
3.6.4 现场勘查。
3.6.5 分析事故原因，确定事故性质。
3.6.6 发清责任、严厉处理。
3.6.7 写出调查汇报。
3.6.8 做出事故处理结论。
第八章 确保文明施工技术组织方法
一、确保文明施工技术组织方法：
1．文明施工管理小组网络图:
项目经理

专兼职质检员
安全员
施工员
施工班组长

文明施工方法有：
1.1组织管理方法：健全管理组织，以项目经理为组长，以管理人员为组员施工现场文明施工管理组织，接收总承包单位监督检验，做好本单位文明施工，健全管理制度，班组及其它人员一律责任到人。健全检验制度，采取综合检验和专业检验相结合，定时检验和随时抽查相结合，集体检验和个人检验相结合等方法，班组实施自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。
奖惩制度：制订奖罚细则，坚持奖罚兑现。
1.2现场管理方法：
1.2.1 开展“5S”活动，整理、整理、清扫、清洁、素养。
1.2.2 对施工现场设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境卫生、洁净、无污染，使设备运转正常。
1.2.3 注意精神文明、礼貌待人，在现场不大声喧哗、不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博、不看黄色书刊录像、不随地大小便、不凌空抛洒垃圾和物品等。
1.2.4 努力提升施工现场全体职员素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，不停提升施工现场“5S” 水平。
1.2.5 合理定置，把施工期间所需要物在空间上合理部署，实现人和物、人和场所、物和场所、物和物之间最好结合，使施工现场程序化、标准化、规范化、表现文明施工水平。
第九章 确保工期进度技术组织方法
1．本工程分三大阶段进行施工：预埋阶段；安装阶段(管道线槽安装、导线敷设阶段、设备安装)；管网试压、系统调试、试运行阶段。
2．熟悉图纸、审核图纸、编制分项工程、施工组织设计方案、加强施工准备工作。
3．在施工布署中确定总施工期限，施工程序和各系统控制期限及搭接时间。
4．依据协议要求，随结构配合土建预留孔洞预埋管线，土建结构封顶后，安排消火栓、喷淋部分管道安装以确保总工期实现。
5．加强现场组织协调工作，做好和业主、监理、总承包等各方面协调。
6．加强质量控制，赢得工期。
7．加强材料控制，确保工期。
8．确保关键、兼顾通常，对工程量大、质量要求高、施工难度大、对其它工程影响大优先安排。
9．满足连续、均衡施工要求。
在安排施工进度时，尽可能使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽可能使劳力、机具和物资消耗量在全工地上达成均衡，在各工种之间组织流水施工。
10．满足施工工艺要求：依据各系统工艺，合理安排施工次序以缩短施工周期。
11．全方面考虑多种条件限制：考虑多种客观条件限制，多种材料、机械设备等供给、季节、影响等。
12．编制工程项目施工进度计划控制图，并控制其实施按期完成施工任务，编制月（旬）作业计划，并控制其实施，完成要求目标。
13．计划全方面交底，发动群众实施计划，下达施工任务书，使施工班组任务实施责任承包。
14．跟踪检验施工实际进度，整理统计检验数据，对比实际进度和计划进度，采取方法处理。

第十章 确保项目成本目标方法
1.1施工方案做到资源合理配置
在施工过程中，依据实际情况立即调整方案，使资源配置合理。
1.2实施责任成本管理
从项目经理、职能人员、管理人员到第一线施工全体职员，建立和成本挂钩经济责任制。
1.3项目部要编制项目标成本目标体系作为标准对项目施工过程成本管理依据和控制标准。
1.4实施项目成本核实和成本分析
阶段性(如每旬、月、季、年)进行一次成本核实和成本分析找出盈亏原因，立即采取方法纠正成本偏差。确保在施工过程中施工成本一直处于控制之中。
1.5建立健全成本管理各项制度
1)原材料(管材、钢材、电线、电缆、设备)领退料制：按定额领发原材料。
2)编制项目、施工班(组)责任成本。将各单体建筑做出设备、材料台帐，实施经济责任承包制。明确各个不一样层次责任预算，施工前严格根据台账数量进行领用，控制实际成本超支。
3)激励制度。没有超出承包责任成本单位、个人有奖，超出罚，从而使全员全部关心成本，控制成本，形成一个增产节省、降低消耗风尚。
1.6项目各个管理层次管理人员一专多能，降低管理人员，控制项目标非生产支出。
第十一章 施工技术方案
1、施工安装准备
1.1 建立项目部组织机构，确定本工程项目标项目经理及组织机构人选，把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入机构，实施因事设职、因职选人标准。
1.2 依据建设单位提供施工图纸，结合相关消防规范对图纸进行自审、使施工人员充足地了解和掌握设计图纸设计意图和技术特点，和设计图纸和其各组成部分之间有没有矛盾、错误。
1.3 组织精干专业施工班组人员，由项目部向施工班组人员进行施工组织设计、计划和技术交底，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工等方面教育。
1.4 建造临时设施，依据业主指定土建施工承包方提供场所，准备好生产加工、储存等临时用房。
1.5 配置工程需要各关键机具类型数量和进场时间，对固定机具要进行就位，接电源、保养和调试等工作。
1.6 材料加工和订货，依据图纸提供数据，订货采购选择根据设计和规范要求多种规格管材、设备等，预制加工所需支吊架及配件等，使其满足施工要求。
2、 关键施工工艺步骤及安装方法
2.1火灾自动报警、联动控制系统
2.1.1火灾自动报警、联动控制系统施工工艺标准

管 内 穿 线
槽 内 配 线
绝 缘 电 阻 测 试
安装探测器底座、手动报警按钮、各类模块、消防广播、消防电话

消控中心设备安装
探测器安装
系 统 调 试 开 通
墙面部分钢管接管
桥 架 敷 设

预埋焊接钢管

2.2. 施工方法和技术要求
2.2.1材料准备
根据施工图纸测算管材、配件、设备数量，并进行材料备量。钢管必需有合格证或质保书，管材符合国家标准要求，无壁裂、砂眼、棱刺和凹扁现象；接线盒、开关盒等符合标准，导线线径规格按设计要求，有合格证。
2.2.2焊接钢管预埋
用作火灾自动报警等系统焊接钢管敷设应在混凝土板内预埋敷设，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，依据施工图尺寸位置配合土建施工。预埋盒和焊接钢管之间应固定牢靠，管和管连接处采取焊接，并做好接地跨接和隐蔽统计。
在大楼切砖时配合土建做好墙面钢管及线盒接管固定，做到位置正确、规范。
2.2.3布线
在大楼抹灰及地面工程结束后，在管内或线槽内布线，穿线前应将管内或线槽内污水杂物清除洁净，放线前应对导线规格、型号进行查对，管内穿线应检验护口是否齐全，对不一样极性电线颜色按规范要求加以区分。不一样电压等级，不一样电流类别线路不应在同一管内或同一槽孔内，管道及线槽内严禁有接线头，布线结束对导线进行绝缘测试，阻值应符合规范要求，编号并做好测试统计，办理相关签证工作。
2.2.4探测器安装
在土建及内装修结束后，按图纸位置安装探测器，探测器底座至梁、墙边等水平距离不应小于0.5米，周围0.5米内不应有遮挡物，至送风口水平距离大于1.5米，探测器应水平、吸顶安装。

2.2.5消防电话安装
消防专用电话分机，消防专用电话插孔距地均为1.5米。
2.2.6模块、手报安装
消防模块安装在消防控制层箱内或安装于其控制及监视点设备周围，安装高度为：消防模块在有吊顶处距吊顶0.1米，无吊顶处距顶0.3米，火灾报警模块层箱距地1.5米，手动报警按钮安装高度距地1.5米。
2.2.7广播安装
扬声器在有吊顶处均嵌入式安装，无吊顶则直接吸顶或挂墙明装安装，挂墙距地2.5米；消防广播安装应牢靠，线路应按要求进行接线，全部设备安装应考虑装饰效果，不影响美观。
2.2.8消控中心设备安装
消控中心内报警控制器在墙上安装时其底边距地1.5米，落地安装时，其底宜高出地坪0.1-0.2米，控制器主电源引入线应直接和消防电源连接，严禁用电源插头。控制器接地应牢靠，有显著标志。
2.2.9系统单机调试
系统安装结束后，对整个系统根据规范进行调试，对报警主机要求测试以下功效：
A. 火灾报警自检功效；
B. 消音、复位功效；
C. 故障报警功效；
D. 火灾优先功效；
E. 报警记忆功效；
F. 电源自动转换和备用电源自动充电功效；
G. 备用电源欠压和过压报警功效。
2.2.10主机调试完成后，按各系统干线安装探测器，要求逐一测试电压，电压正常方可装上。
2.2.11采取专用检验仪器对探测器逐一进行灵敏度试验，其动作应正确无误。
2.2.12系统联调
消防广播应逐层及对应层进行试播，对讲电话各通话口和消控中心进行通话试