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定远县泉坞山南路管线工程2标段二次（燃气管道）施工招标投 标 文 件(技术部分）投标人： 四川凌众建设工程 （盖单位章）法定代表人或其授权代表： （签字） 年 7 月 24 日目 录目 录1第一章 施工组织设计总体概述5一、 编制依据及工程概况51、序言52、 编制依据53、工程概况5第二章 施工项目管理机构7一、项目管理机构组成71、项目组织机构设置图7二、工程项目组织机构岗位职责81、项目经理职责82、项目副经理职责83、项目技术责任人职责84、项目预算员职责95、项目财会员职责96、工程技术组职责107、质量安全组职责10三、施工机械设备组织布署11第三章 总进度计划表及施工网络图和确保进度具体方法13一、施工总进度计划131、进度计划总体安排132、关键节点工期控制方法133、 关键线路控制方法13二、工期确保项目组织管理机构141、工期控制管理机构及人员体系14三、工期确保技术方法161、合理安排施工工序163、施工进度计划实施组织系统174、认真做好施工准备，优化施工方案175、充足利用网络技术，搞好工程统筹、网络计划工作，做到技术超前186、 确保物资供给，搞好机械保养维修187、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间施工组织188、配置数量充足施工设备劳动力18四、工期关键线路及关键工序191、抓好分项工程质量管理192、试验、自检立即跟进193、加强现场进度管理194、调整好多个关系20五、机械设备进场确保方法20六、资金投入确保方法20七、劳动力投入确保方法21第四章 关键劳动力、材料、施工机械进场计划及安排23一、劳动力需求计划及确保方法231、劳动力投入计划 见附表232、劳动力确保方法23二、机械设备投入计划241、施工机械设备进场方案242、施工机械设备管理及维修保养243、关键机械设备投入计划24三、材料设备进场计划及其它确保方法241、关键材料需要量及进场计划242、设备材料采购、管理253、设备、材料管理27四、材料投入确保方法28第五章 施工平面部署和临时设施部署30一、施工总平面301、部署标准30第六章 关键施工方案31一、线路管道安装311、测量放线312、作业带清理313、管沟开挖324、PE管道组装焊接355、管线下沟、回填386、定向钻穿越387、 管线吹扫、试压、严密性检验438、标志砖铺设449、 地貌恢复45第七章 施工质量目标及确保方法46一、质量目标46二、质量管理确保体系及组织方法461、确保体系462、管理控制方法483、质量确保基础方法49三、工序质量控制方法501、施工测量502、工序质量控制程序50四、质量检验511、质量检验机构512、质量检验内容53第八章 文明施工、环境保护施工及安全生产技术方法54一、安全方针和目标54二、安全管理确保体系541、安全管理确保体系56三、安全管理职责和施工检验571、安全管理职责572、安全施工检验57四、安全施工教育及方法571、安全教育572、安全用电方法583、机械使用安全方法594、安全生产制任制60五、文明、环境保护施工管理体系631、 文明、环境保护施工管理方法64第九章 工程施工关键和难点及保障方法67一、城市地下燃气管道工程施工关键和难点67二、城市燃气工程施工关键保障方法67第十章 现场配合管理方法69一、和政府相关单位协调方法69二、和燃气企业相关管理部门协调方法69三、和设计单位协调方法69四、和监理单位协调方法69五、和材料及设备供给商协调方法70第十一章 雨季施工方法71一、雨季施工方法711、通常方法71二、施工用电及防雷71三、宿舍、办公室等临时设施72附表一：拟投入本标段关键施工设备表73附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表74附表三 劳动力计划表75附表四：计划开、完工日期和施工进度横道图76附表五：施工总平面图77附表六：临时用地表78第一章 施工组织设计总体概述一、 编制依据及工程概况1、序言本施工方案是我企业技术部门及本工程管理人员共同编制，它是控制本工程施工纲领性文件，是确保质量、工期、安全、文明施工，确保工程环境不受污染。目标实现确保性文件之一，它表现我企业对本工程总体构思和布署，对工程质量、工期等方面进行组织管理文件。是工程施工作业指导书，用以指导工程施工和管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成施工施工任务。2、 编制依据GB50028-城镇燃气设计规范CJJ63聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ33城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ94城镇燃气室内工程施工及质量验收规范GB15558.1-燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第1部分:管材GB15558.2-燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第2部分:管件GB15558.3-燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统 第3部分阀门 GB 50494- 城镇燃气技术规范 土木建筑工程、电力工程、通信工程、道路工程、市政工程、给排水工程等施工及验收实施国家现行施工及验收标准。3、工程概况3.1工程名称：定远县泉坞山南路管线工程2标段二次（燃气管道） 3.2建设地点：安徽省定远县3.3建设规模、工程内容：拟建燃气管线de160和泉坞山路（城东新区工业园区段）已建燃气管道de160相连接，然后沿泉坞山路东侧敷设290m后顶管穿越至泉坞山路西侧，再沿泉坞山路西侧距道路中心线25.5m处往炉桥路敷设，水平长度约为2950m。3.4关键工程量：PE100 de160 SDR17.62390m、PE100 de160 SDR11560m、PE100 de160标准型球阀10个、PE100 de160 单放散球阀10个。3.5开完工时间：计划工期：40日历天。3.6关键设备、材料和特殊材料情况：详见施工招标清单。第二章 施工项目管理机构 若我企业本工程中标，针对项目特点设置工程项目部，项目部设工程技术组、质量安全组、材料设备组、行政管理组、计划统计组、财会组，配置对应专业管理人员，由项目经理统一领导，工程、质量技术主管工程师协同配合，对工程施工质量、进度、安全、成本等各项指标实施有效控制，确保按协议要求完成工程施工，为业主提供优质、高效施工服务。一、项目管理机构组成1、项目组织机构设置图项目经理决策层项目财会员项目预算员技术责任人项目副经理材料设备组行政管理组工程技术组质量安全组财 会 组 计划统计组管理层执土建工程队安装工程队行二、工程项目组织机构岗位职责1、项目经理职责 （1）在企业领导层监督下,主持项目决议层会议，实施项目经理负责制，全权处理本项目标一切对内对外事务，签署相关对外商务、法规和对内行政、指令文件；（2）对本项目标实施，实施统一指挥，监督各职能部门对实施本项目能正常有效地运作；（3）对本项目标施工技术、方法、进度、质量、成本、安全等各个方面进行有效监控，定时向企业领导汇报项目实施情况； （4）严格控制、审批项目财务开支，审核签发工程进度款汇报和和预、决算核定。2、项目副经理职责 （1）对项目经理负责,主持项目施工管理日常工作,并按项目施工组织设计进行有效监控； （2）依据项目施工组织设计,全方面进行组织实施前准备工作； （3）施工前组织各相关作业责任人员,进行各工序开工条件检验、确定，适时组织各工序人员进场作业； （4）对不能按施工进度计划进场作业工序,必需立即查明原因,召开现场协调会,提出有效处理方法,确保各工序正常有效进行,避免延误工期； （5）组织工程完工验收； （6）在项目经理授权下,代理行使其授权范围内职责。3、项目技术责任人职责 （1）对项目技术负责； （2）组织编制审定项目施工组织设计； （3）组织参与由业主和设计单位主持施工图纸会审； （4）主持施工班组和施工技术人员进行施工图纸技术交底工作； （5）审核和同意施工技术方法、重大施工方案； （6）全方面负责项目施工技术管理工作，组织并监督、检验技术标准、规范、施工方案和技术方法实施，立即处理施工中技术问题； （7）参与项目完工最终检验、验收，审批项目完工验收统计完工图纸及施工中资料统计整理、编制； （8）参与重大质量事故评审、判定并提供处理方案。4、项目预算员职责 （1)对项目标计划、统计管理负责； （2）编制项目计划及项目标各项统计计划并监督检验计划实施情况，按时向相关部门报送相关报表； （3）负责对施工协议管理,监督施工协议实施，对协议发生纠纷时，进行立即妥善处理； （4）负责项目预、决算和工程进度款汇报编制工作。5、项目财会员职责 （1）对该项目财务管理负责； （2）制订财务管理制度并进行有效管理； （3）严格项目成本核实，分析和控制项目费用，提出对应意见供项目经理决议； （4）主持财务报表定时编制和上报； （5）负责指导日常财务工作和财务资料整理、归档。6、工程技术组职责 （1）在技术责任人领导下,编制项目施工组织设计,制订施工进度计划表，组织防腐队及安装队进行各工序协调相互作业，和相关部门亲密配合； （2）组织相关人员参与图纸会审及技术交底会议； （3）负责现场工序间交叉作业问题协调，立即组织处理施工技术问题现场会； （4）制订管线试验施工方案并组织实施 （5）参与工程完工验收,负责项目施工验收统计、完工图纸及相关资料整理、编制及上报和归档。7、质量安全组职责 （1）制订项目施工质量监控确保体系、安全生产方法和质量安全管理措施,并组织实施； （2）组织质量和安全教育,认真监督、检验施工质量和安全生产实施，确保质量和安全目标实现； （3)对进货质量进行监督和必需抽检； （4）对施工人员进行资格审查和确定； （5）参与质量事故(不合格品)评审判定,监督、检验不合格品返工、返修； （6）配合业主质检部门人员工作； （7）按质量监控确保体系和施工工序、工艺，严格进行各个项目所要求检测手段工作并监控其实施过程及结果； （8）对未达标准项目，应立即提出返工处理意见； （9）组织各项质检原始统计，适时进行资料整理、编制和归档工作； （10)组织安全事故调查、分析和处理； (11)组织安全生产考评和评选。三、施工机械设备组织布署 针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采取机械较多，具体施工机械、测量设备组织布署。做好组织协调 （1）项目经理和技术责任人。项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力调配、物资购置、租赁及财务等负全方面责任，确保工程项目标顺利完成，并负责工程完工验收和结算工作。技术责任人负责同建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并立即报批，依据现场实际情况和周围环境，制订科学合理施工进度计划，组织和协调各工种工作，保障工程进度计划实施，处理施工中碰到技术难点，制订预控方法，对工程质量负责。项目经理部以施工组织设计总体进度计划为根本，对每个分部工程制订具体进度计划，同时要立即编制出月进度、周进度计划，施工中心须以周、月进度确保总进度，出现偏差时立即调整和进度相关环境原因，如：材料、机械、人员等。 （2）项目经理部依据进度计划，布署，协调各专业施工队伍，确定各专业施工队伍进场计划，多种材料、机械供给计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以确保施工进度。 （3）主动组织货源，加强市场信息搜集工作，立即采购，确保材料按期、按质、按量进场。 （4）项目经理部对施工进度随时监控，当发觉实际进度和计划进度不符时，立即进行分析原因并进行调整。 （5）项目经理为关键责任人，定时组织召开生产会议，对工程进度中出现问题立即分析处理，确保进度计划实现。 （6）加强图纸会审工作，工程施工前企业组织项目部相关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，立即进行了解设计图纸是否存在有技术问题，方便在设计交底时给予处理。 （7）各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行交底及施工进度计划交底，各工序之间穿插由项目经理部统一安排、协调，包含进出场时间、作业时间、工期要求等必需满足项目部要求。 （8）各专业之间建立自检、互检、交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。 （9）施工过程中对施工图纸中出现问题，立即向建设单位、监理工程师汇报，并向设计提出意见，取得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。 （10）做好各分部工程验收、工程质量验收、完工验收等。 （11）在施工过程中，严格根据经建设单位及监理工程师同意“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求，给予整改。 （12）落实质量控制、检验、管理制度，对各施工班组作业情况给予严格检验，确保产品达成合格。 （13）全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测材料，主动递交检测结果汇报。 （14）按部位或分项对各工序质量进行检验，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则。第三章 总进度计划表及施工网络图和确保进度具体方法一、施工总进度计划1、进度计划总体安排 （1）依据本工程实际施工内容，建设单位招标文件要求，结合现场施工环境条件和本企业所制订施工方案，本着“施工工艺紧凑、施工方法科学、生产管理严格、资源配置充足”等标准，制订本工程总体施工进度计划。具体参见“施工进度计划图。 （2）本工程对工期要求为：满足业主工期要求，即40日历天。 （3）如我企业中标，将会在现有施工组织设计基础上结合实际改变情况进行有针对性调整和细化，依据计划合理安排各工序施工次序，并按计划和实际需要投入足够人力和机械设备。结合本企业施工力量安排，确保满足业主工期要求。2、关键节点工期控制方法 （1）我企业经具体现场调查和认真仔细研究招标图纸，依据我企业技术设备力量，计划工期在40个日历天内完成全部招标范围内工程项目。 （2）本标段关键线路为：施工准备管道布管管道焊接管道下沟、安装管沟回填及恢复管道清管、试压、干燥尾项处理、交工验收。3、 关键线路控制方法（1）做好两项工作： 组织充足精干人员投入本工程施工，做好施工队伍调遣工作； 组织动员每个施工人员使之了解本工程情况及建设意义，树立工期紧迫感责任心，激发其投身到该工程建设自觉性，为本工程建设做出自己应有贡献。 （2）实现施工队伍进场快，缩短工程准备时间，边准备边施工，努力争取开工快，掀起高潮快。 （3）加强施工现场协调和领导，定时召开生产调度会，协调处理施工中相关问题，加紧施工速度。（4）对生产要素认真进行优化组合，实施动态管理，视进度情况，灵活机动对人员、设备、物资进行调度安排，以满足施工需要，确保施工连续作业，顺利完成施工任务。（5）抓住两个关键：抓住施工机械设备关键，确保机械正常运转。尽可能利用机械施工作业，确保工程顺利进行；抓住关键项目，合理安排工序前后施工次序。（6）合理安排雨季和夜间施工，调整工序。采取必需防护方法，确保施工生产正常进行。充足利用每个施工日，发挥最大施工效益。（7）对分部分项工程安排编制具体进度计划，使工程有条不紊，井然有序不致因设计欠周密而造成施工窝工，返工现象，造成对总体工程进度影响。（8）对分部分项工程要严格按施工程序施工，严格做好施工准备，加强质量管理，把好各工序施工质量关，预防因为质量问题发生返工而造成工期延续。（9）做好成品、半成品保护方法，并做到工尽料完场地清，避免工序之间搭接时发生冲突、窝工和返工。（10）加强定时或不定时检验各分部分项工程施工进展情况，对照施工进度计划，发觉进度拖后应立即调整施工计划，使之符合总工期要求。（11）定时对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序开工前技术交底，提升工人素质和技术水准，提升工作效率，加紧施工进度。二、工期确保项目组织管理机构1、工期控制管理机构及人员体系 （1）为了按期完成本工程，我企业将配置专业施工队伍和足够数量施工设备，按“均衡生产，文明施工，提升质量确保安全，降低成本”方针进行组织施工，最终提供业主方满意产品。 （2）我企业将建立以项目经理为首领导班子，发挥总工程师、各部责任人、各段施工责任人、项目生产班组组长直至班组施工人员作用，依据工程进展情况和施工难易程度确定各阶段合理施工人员数量和分工。全力以赴确保工期实现，坚持科学组织、分工和亲密合作相结合。建立运作良好项目标组织机构，较强项目领导班子，懂行管理人员，可靠技术工人，我方必需能按时按质完成本工程。工期控制管理机构及人员体系见下页附图：检验督促指导检验指导检验指导检验调整目标考评项目经理：下达施工总工期任务项目总工：编制及分解施工总工期任务计划工程师：检验督促各计划工期实现各专业工程师：采取方法，确保计划实现各施工班组长：全方面实施计划工期实现1、按期或提前完成：总结经验，给奖励 2、未完成：查找原因，提出改善，按章处罚调整加大设备投入调整加大人员投入奖金确保 方案 优化工期控制管理机构及人员体系三、工期确保技术方法1、合理安排施工工序 （1）所谓：“顺则速，逆则慢”，为了降低各工序施工间相互干扰，形成合理流水作业，均衡生产，并尽可能将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序准备工作。2、精心编制施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制具体施工组织设计和单项工程实施细则，编制对应总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格根据网络计划展开平行流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全方面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，强调当日计划当日完成，维护计划严厉性，从而达成对施工项目整体进度控制。当某一天计划因为天气等不可抗力原因影响而不能完成时，应立即调整后续施工计划以确保总工期按时完成。3、施工进度计划实施组织系统 项目部各级责任人，包含项目经理，技术责任人，部门责任人，技术主管，班组长及其它所属组员共同组成施工项目进度计划实施完整组织系统，依据工程进度及施工难度，确定工程施工人员，坚持合理分工和亲密协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率人担负重担，各专业队伍遵照计划要求目标去完成。项目经理和相关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门全部根据施工进度要求要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签署承包协议。4、认真做好施工准备，优化施工方案 认真做好施工准备是施工顺利进行根本确保，必需认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位元工程条件准备（三通一平、测量放样等）和分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽可能采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续施工。同时，施工过程中要依据工程实际情况，不停优化完善各项施工方法，以加紧施工进度。合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度不利原因不停降低，加紧进度。5、充足利用网络技术，搞好工程统筹、网络计划工作，做到技术超前 制订周密网络计划，抓住关键线路，突出关键难点，抓好各工序施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提升施工速度；对施工计划实施动态管理，立即进行信息回馈，不停把实际进度和计划相比较，找差距，找原因，立即调整。同时，进度计划安排充足考虑现场多种原因，进度安排留有余地。6、 确保物资供给，搞好机械保养维修 精心组织、周密安排，确保工程物资供给及机械完好率，按进度计划编制材料供给计划，超前订货加工，按时供给；对常见易损机械配件和常见物资有足够库存量，确保物资正常供给；配置良好配套机械设备，依据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。施工现场设置适应本工程高效运作机修班组，确保全部工程设备完好率。确保各道工序平衡作业，提升工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，确保施工正常进行。7、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间施工组织考虑到本工程施工可能会遭遇雨天影响，对工程施工将造成一定影响，连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工（须及早办好夜间施工手续），所以必需采取有效方法和施工组织，尽可能降低夜间、雨季施工影响，确保雨季、夜间施工顺利进行，比如设置活动防雨棚和其它防雨方法，完善多种施工工艺，确保施工进度和施工质量。在雨水过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产高潮，施工高潮期间工程多种投入对应增大，施工管理和组织难度也对应增加，所以必需制订对应组织和管理方法计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，确保工程施工顺利进行。8、配置数量充足施工设备劳动力依据排定施工计划，计算所需机械设备劳动力；编制动态管理进度计划，并依据现场施工实际情况做出调整。本工程中焊接机、运输机械及安装施工机械等是本工程关键设备，所以必需切实确保上述设备进场时间及性能维护。确保工期顺利进行。对于上述机械操作人员配置必需合理，而且要有丰富操作经验，在确保质量满足要求并不得返工前提下，熟练操作上述机械，确保工期顺利进行。在劳动力投入方面，本企业利用微机利用优异网络编制系统软件对“进度和劳动力”双动态控制，随时确保劳动力合理投入，尤其是针对关键线路劳动力必需给予确保。必需时，加大工程施工投入，包含人力、物力、资金等。我企业拥有大量技术过硬、经验丰富技术管理队伍和大量优异机械设备，同时拥有雄厚经济实力全力支持工程实施顺利进行；但严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量要求。四、工期关键线路及关键工序本工程工期控制采取功效强大网络计划编制系统，能够快速正确确实定本工程关键线路，并能够实现工期动态控制，随时掌握工程工期改变情况，尤其是在关键线路发生改变时，为项目领导决议调整提供科学依据。本工程关键线路可能转变步骤，本企业将作好充足准备，方便应对关键工序改变后施工对策。1、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而造成返工影响工期现象发生。认真做好各施工准备工作，合理分段、科学组织将是取得快速完工关键。2、试验、自检立即跟进分项工程完成后，应立即组织人员进行检测，并取得监理签证，快速进行下道工序。若未达成要求则立即申报相关人员，争取立即处理。3、加强现场进度管理现场每七天要开例会，相关每七天进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要立即跟进和补上，以免拖延工期。4、调整好多个关系 要维护监理工程师权威，尊重监理工程师正确意见和提议，实施监理工程师正确指令。发觉设计档、图纸和施工过程中出现和设计不符和可能影响工程质量问题，立即汇报监理工程师研究处理，主动配合搞好协作。处理好和业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地群众等各方面关系，虚心听取意见，主动反应情况，以工程为重，友好协商处理问题，发明一个天时地利人和施工环境，确保施工顺利进行。主动配合业主进行场地征、拆、迁等工作。五、机械设备进场确保方法 （1）本企业拥有优异各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程机械化施工奠定了坚实基础。 （2）针对本工程施工特点，本企业将投入最优异、足够机械设备，配置熟练机械操作手，确保施工机械化和施工连续性（详见拟投入工程施工机械设备表）。 （3）建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。 （4）配置机械维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常动作。 （5）制订机械设备操作规程，机械在使用中必需遵守操作规程，确保机械没有些人为损坏。 （6）在后勤准备充足备用机械设备，一旦在需要加紧工期或更换设备时，能立即投入到施工第一线。六、资金投入确保方法 （1）科学编制资源资金使用计划，合理确定工程造价总目标值和各阶段目标值，使资金使用计划做到有据可依，同时也为资金筹集和协调打下基础。 （2）正确对施工项目标奖金使用和进度控制作出估计，消除无须要资金浪费。 （3）避免在施工过程中因为缺乏依据而轻率判定所造成资金损失，降低盲目性，增加自觉性，使现有资金充足发挥作用。 （4）对脱离实际工程造价目标值和资金使用计划，需在科学评定前提下，许可修订和修改，最大程度地节省投资、提升投资效益。 （5）按项目标不一样和项目划分资金使用，进而做到合理分配，主次分明，尽可能降低资金占用和利息支付。 （6）定时对资金投资和使用进行偏差分析，立即纠正，使资金使用计划在较大范围内含有一定指导作用。（7）合适利用表格法进行偏差分析，同时能够利用计算机进行辅助管理，提交投资控制工作效率。（8）充足利用组织、经济、技术、协议四个方面方法纠正偏差，使资金利用达成预定良好效果，并深入取得造价控制主动权。 （9）从主动控制角度出发，加强日常协议管理，落实协议要求责任，尽可能避免索赔事件发生，造成资金使用效率降低。 （10）在项目部设置专职财务负责本项目资金专题管理，严禁资金调运其它无关工程。七、劳动力投入确保方法 （1）我企业对本工程投标阶段即对本工程拟设组织机构及管理模式进行了具体计划，结合现在国际上流行、优异管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有发明力及充满活力专业化管理机构。 （2）拟在本工程任职关键管理人员和施工人员均含有丰富工程施工经验，并全部有类似工程管理和施工经验。 （3）企业领导负责对参建本工程关键管理人员进行协调，确保参建人员立即到位。 （4） 我企业一向重视职员技能培训工作，施工人员含有专业知识及专业技能优势，均能胜任本职员作。 （5）现在我企业在建工程均采取较优异管理模式，人员组成精干，全企业拥有充裕贮备人才，一旦我企业中标本工程，我企业确保参建人员能快速到位，并有充足后备力量。 （6）我企业一向重视职员思想教育工作，激励职员发扬艰苦朴素、无私奉献精神。 （7）全部参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得奖励机制，职员收入和工作成绩挂钩，激发职员建设热情。 （8）充足发挥工会职能，关心职员思想动态和生活情况，维护职员正当权益，丰富职员业余生活，为职员提供娱乐和休闲场所。不定时举行文体比赛，激发职员生活和工作热情，充足发挥职员主观能动性，使她们以工地为家，以饱满热情投入到工作当中。第四章 关键劳动力、材料、施工机械进场计划及安排一、劳动力需求计划及确保方法1、劳动力投入计划 见附表2、劳动力确保方法 （1）严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必需经入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种安全操作规程和目有尖安全管理要求，使其提升安全技能，增强安全意识，降低人不安全原因。现场管理人员明确各自安全职责，即管生产必需管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。 （2）分项工程作业前，工长应依据工作环境及工序施工特点，对班组进行有针对性安全技术交底，并督促班组落实。工长书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出相关键监督检验，避免工作盲目性。班组应将安全技术交底完整立即地传达给工人，并依据工人技术和身体情况安排作业。 （3）安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应常常进行检验，对危险性较大施工部位做关键检验，发觉问题必需暂停施工，并立即处理，或报项目领导安排其它相关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，实施者有权拒绝，强令工人冒险作业，一经发觉，将重处理。 （4）在施工过程中发觉存在对自己有危害不安全原因，任何人全部有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员汇报，要求处理；任何管理人员全部有义务帮助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。 （5）坚持班前安全活动制。班组进行班前安全活动关键是对前段时间本班组安全生产情况总结及下阶段要注意问题提醒，活动要努力争取结合实际，讲求实效。活动要有书面统计，便于查阅。二、机械设备投入计划1、施工机械设备进场方案 （1）施工机械设备分为长久使用设备和临时使用设备，可依据施工现场实际和需求陆续进场和退场，并确保不误施工。 （2）全部进场施工机械设备全部必需确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。 （3）全部施工设备进场后全部应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。 （4）优化配置施工机械设备，并实施统一管理。2、施工机械设备管理及维修保养 （1）施工机械设备实施统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部实施。 （2）施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实施谁使用，谁维修，谁保养，推行定时维修和例行保修。 （3）实施机械设备（不含工具）专员负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。 （4）设备使用办理相关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核实，设备进、退场应办理进退场手续。3、关键机械设备投入计划1、拟投入关键施工机械设备表：见附表三、材料设备进场计划及其它确保方法1、关键材料需要量及进场计划本工程关键材料（管材、球阀）均由招标人提供，关键材料及半成品在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前订货，并确保于用前8天左右开始进场，在使用过程中依据堆放场地情况分批进场，以确保施工需要。（1）材料进场计划 依据施工进度计划及每七天材料需用量计划编制每七天材料进场计划、组织材料进场。 依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。（2）材料进场检验 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范质量要求。 严格控制原材料、半成品质量。施工中所用管件（弯头）等均应含有对应出厂合格证及质量证实书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程施工。 原材料、半成品堆放应符合现场要求，根据ISO操作手册要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。 企业工程科及材料科每个月对不合格半成品、成品或不合格原材料进行统计分析，关键对部分轻易出现质量通病工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其它原因，对质量不一样影响，区分提出和采取预防方法。2、设备材料采购、管理（1）材料计划编制 对甲供材料依据设计图纸和施工网络进度计划编制月份和周需用计划报甲方备料，并作为领料依据。若因设计变更或施工计划调整，应立即报补充备料计划； 对自购工程器材，按设计图纸和施工网络计划，在平衡库存后，编制器材采购计划； 器材计划需经材料责任工程师和供给责任人审核，报项目主管经理审批，甲供器材需用计划还需报甲方主管部门同意后始得实施；材料计划需注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、交货日期、设计图样特殊要求等内容； 器材代用时，计划员要填写“设计变更联络单”，经材料责任工程师或供给部责任人审核、项目质保工程师复审、设计单位及甲方同意后，才能使用； 利用计算机进行器材计划和收支存管理。计算机操作员依据收支情况立即对计算机数据进行更新，在此基础上，定时生成工程器材平衡计划表及器材缺明细表，方便于立即对施工提供信息；（2）材料采购程序 对材料设备供给方认证 对材料设备进行评价，并定时考评，方便选择合格材料设备供给方，建立定点供给关系； a) 考查、评定分承包方质量体系和质量确保能力及其信誉； b) 若因特殊原因，需从还未认证材料设备供给方采购器材时，要经过材料责任工程师和供给部责任人特许并严格验收； c) 建立和保留分承包方档案； 材料采购建立相对稳定物资供给管道，定点采购。 a) 在选定材料设备方中进行询报价，货比三家，经质量和价格综合审定方可采购订货； b)订货协议草签后要经过材料责任工程师和供给部责任人审核，项目主管领导同意，方可加盖公章。（2）设备材料管理 依据现场接收每种设备和材料性质，现场材料控制工程师应负责全部材料接收、检验，储藏、保留和发送活动，包含材料存货控制。 全部现场人员负责注意现场安装材料是否满足厂商维护和保管要求。 为确保施工活动保持项目总体进度，现场专业责任人和工程师应在整个施工工作中负责控制材料平衡，采购数量、消耗数量。依据设计变更、现场修改，现场丢失和偷窃等造成材料差异，建立材料控制体系，掌握材料平衡最新情况，以预防因为材料短缺而造成停工。（3）设备材料采购、管理方法 材料设备采购应认真对照施工图及技术要求，对材料清单认真进行查对，提出具体材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。 本工程设备材料采购事先取得业主意见，根据“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”标准择优确定产品和供货商。主动邀请业主代表指导材料设备施工采购，并取得业主认可。 采购材料、设备全部必需取得材质证实书、产品优良证、使用说明书和相关检验测试统计等技术数据。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。 设备、材料施工中所确定产地和生产厂，在采购前应事先征求业主意见，确需变更应取得业主认可并签证。