物流外包投标书范本模板.doc

投标文件项目名称：11物流服务外包项目投标编号:11PC-A-0111投标单位：郑通物流日 期：.1.30目录投标函 4一、企业情况介绍 51.1组织结构 51.2人员组成 51.3本企业硬件设施 61.4运输网络 61.5本企业信息系统 71.6本企业优势 7八、配送方案设计 358.1配送作业 358.2送达服务 398.3逆向物流 408.4配送安全作业 41九、常见单据设计 42十、收费方案4910.1结算方法和提供发票 4910.2物流服务各步骤报价 4910.3物流服务总报价 51十一、服务承诺 5211.1本企业配送中心现已采取技术 5211.2本企业现有优异物流管理方法 5211.3本企业承诺能实现服务指标 52十二、本企业成功案例 53附件1 54附件2 55投 标 函致11招标中心我方确定收到贵企业提供11物流服务外包项目标物流外包及相关服务招标文件全部内容，我方郑通物流作为投标者正式授权张强总经理代表我方进行相关本投标一切事宜。在此提交投标文件,正本一份,副本六份，电子文件一份，唱标信封一份。包含以下等内容：(1) 投标函(2) 全套资格证实文件(3) 合作预想文件(4) 应招标文件要求其它文件我方已完全明白招标文件全部条款要求，并重申以下几点：(1) 我方决定参与招标编号为11PC-A-0111号投标。(2) 本投标文件使用期为投标截止以后90天，如中标，使用期将延至协议终止日为止。(3) 我方已具体研究了招标文件全部内容包含修正文（假如有）和全部已提供参考资料和相关附件并完全明白,我方放弃在此方面提出含糊意见或误解一切权力。(4) 我方承诺投标文件中一切资料、数据是真实，并负担由此引发一切责任。(5) 我方明白并愿意在要求开标时间和日期以后,投标使用期之内撤回投标,则投标确保金将被贵企业没收。(6) 我方同意根据贵企业可能提出要求而提供和投标相关任何其它数据或信息。(7) 我方了解贵企业不一定接收最低标价或任何贵企业可能收到投标。(8) 我方假如中标，将确保推行招标文件和招标文件修改书（假如有话）中全部责任和义务，按质、按量、按期完成协议书中全部任务。(9) 如我方被授予协议，由我方就此次招标支付或将支付给招标机构招标代理服务费列于招标文件要求承诺书（承诺书号CN*）中。(10) 全部和本招标相关函件请发往下列地址:地 址：邮政编码：电 话：传 真：投标人（法人公章）：授权代表（署名或盖章）：日 期：-1-31郑通物流投标书一、企业情况介绍郑通物流成立于1998年，注册资金800万元，本企业经过ISO:9001-质量管理体系认证，数次取得河南省“讲诚信重质量”单位、郑州市“纳税信用A级”单位等荣誉称号。本企业以郑州市为总部基地，以海峡西岸经济区为发展重心，是河南省最早包含超市、卖场物流配送专业化第三方物流企业之一，沃尔玛超市、万嘉超市、世纪华联超市、蓝天超市、兴福兴超市、永辉超市等著名连锁超市关键物流合作伙伴，物流服务保障体系深得社会各界和广大用户广泛认可和信赖。本企业一直奉行“老实守信、安全按时、为用户发明价值”服务宗旨，以标准化、个性化物流处理方案，为广大用户提供仓储、流通加工、运输、配送等综合物流服务。1.1组织结构（见下图）总经理业务部仓储部信息管理部配送部行政人事部财务部大客户组业务受理组用户服务组仓管组装卸组叉车组运输组调度组车队财税组结算组核算组流通加工组组织结构图1.2人员组成本企业现有职员500多名，下设业务部、信息管理部、仓储部、配送部、行政人事部、财务部，其中本科、专科学历以上职员超出30%，技术人员占50%，拥有朝气蓬勃、勇于创新管理团体和职员队伍。本企业关键管理人员背景以下：序号姓名职位持何种资格证发证时间工作职责1总经理物流管理博士1996年6月统筹监督各个工作步骤2业务部经理本科12月业务部整体管理3仓储部经理本科12月仓储部整体管理4信息管理部经理计算机硕士7月信息管理部整体管理5配送部经理本科7月配送部整体管理6行政人事部经理本科7月行政人事部整体管理7财务部经理本科7月财务部整体管理1.3本企业硬件设施本企业整个配送中心占地面积1，主仓库占地面积大约为10640，设有配送中心主仓库、退货仓库、停车场及办公楼等建筑。配送中心仓库采取现代化设置装卸平台，前进后出。装卸平台能够自动或手动调整高度，适合不一样车型并同时停靠15台车辆，满足天天进出100多辆车需要。主仓库设置大面积敞开式作业区域，可同时处理1200吨货物，仓库地面均作防尘硬化处理。本企业自有车辆46辆，3吨级10辆、5吨级10辆 、8吨级10辆、10吨级10辆、冷藏车5吨级6辆。1.4运输网络我企业物流配送中心地处郑州市福兴经济开发区内，西邻招贤路，南邻福马路东邻福光路，地理位置优越，周围道路交通四通八达。配送中心辐射半径大约为90公里，可辐射郑州市区及福清市、闽侯县、马尾区、连江县等地（见下图）。略1.5本企业信息系统建设我企业物流配送信息管理系统包含仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、网上物流子系统、报表子系统等。（1）仓储管理系统（Warehouse Management System）包含：进货作业系统（Inward Operation）出货作业系统（Outward Operation）（2）库存管理系统（Inventory Control）包含：点仓作业系统（Cycle Counting） 物流计费系统（Logistics Billing System）物流计费（Logistics Billing） 应收帐管理 （Accounts Receivables）借项通知单/发票（Debit Notes）（3）运输管理系统（Transportation Management System）包含：运输作业（Transportation Operation）运输计费（Transportation Billing）托运作业（Drayage） （4）配送加工系统（Distribution Processing System）包含：再包装系统（Repackaging Operation）组装作业（Assembly Operation）拆包装作业（Break Pack Operation）转仓作业（Location Transfer）补货作业（Replenishment Operation） （5）网上物流系统(E-Logistics)包含：网上库存查询系统（Internet Inventory Inquiry）网上下单作业系统（Internet Placing Instructions System）网上车辆跟踪/查询系统（Internet Vehicle Tracing）数据/报表中心（Data/Reporting Center）（6）报表系统（Reporting）包含：数据转换中心（Data2 Excel）可视化物流（Visual Logistics） 1.6本企业优势(1) 投标人含有法人资格；(2) 本企业自有车队46辆，车种齐全；(3) 本企业含有良好信息管理系统，能够确保各个工作步骤不脱节；(4) 本企业含有很好商业信誉；(5) 本企业从事物流行业，有丰富管理经验。(6) 本企业有个设备齐全生鲜处理中心，能够有效满足用户需求；二、11服务需求分析2.1贵企业对本企业高标准需求(1) 提供二十四小时全天候按时服务。关键包含：确保操作人员及双方相关责任人通信联络二十四小时通畅，确保配送车辆二十四小时运转，确保配送中心二十四小时能够提货。(2) 服务速度要快。贵企业对提货、操作、配送全部有明确要求，时间以小时计算。(3) 服务项目要多。依据贵企业需要，经过发挥企业系统运输网络优势，提供仓储、配送、流通加工等全方位物流服务。(4) 信息反馈要快。贵企业要求和本企业联网，做到对货物随时跟踪、查询，掌握货物运输全过程。2.2个性化物流服务具体做法(1) 制订科学规范操作步骤。本企业自成立以来开始设计并不停完善业务操作规范，并纳入了企业程序化管理。对全部业务操作全部根据服务标准设定工作和管理程序进行，前后制订了仓储、配送、流通加工等工作程序，每位职员、每个工作步骤全部根据设定工作程序进行，使整个操作过程井然有序，提升服务质量，降低了差错，杜绝事故发生。(2) 降低成本服务。设身处地为贵企业设计最低成本物流服务方案，在竞争猛烈市场上才能占有一定市场份额，取得更大经济效益，同时满足贵企业最优质服务。(3) 提供二十四小时全天服务。针对贵企业二十四小时服务需求，实施整年365天全天候工作制度，周六、周日（包含节假日）均视为正常工作日，对操作人员进行必需调整，合理安排车辆，确保全天候运转。(4) 充足发挥本企业运输网络及信息系统优势。经过建设，本企业拥有了比较齐全仓储、配送、流通加工设施设备及信息系统，实现了辐射范围内计算机联网，这是本企业发展物流服务最大优势。(5) 满足贵企业对信息需求。经过运输网络及系统优势，实现了对贵企业提货、发运所要求要求时间，主动主动帮助贵企业处理，满足贵企业对信息跟踪。八、配送方案81 配送作业本企业利用配送车辆把贵企业订购物品从配送中心，送到贵企业手中，本企业配送通常是以一个短距离、小批量、高频率运输，以服务为目标，以尽可能满足贵企业需求为宗旨。在各阶段操作过程中,本企业将会注意关键点有：明确订单内容、掌握货物性质、明确具体配送地点、合适选择配送车辆、选择最优配送线路及充足考虑各作业点装卸货时间。本企业将在最短时间内为贵企业配送最低成本、最正确货物。本企业配送作业通常业务步骤（以下图）：（图十）配送作业通常业务步骤图配送基础作业步骤图用户分布情况车辆配载货场形状性质容积用户分布情况暂定配送前后次序重量运输成本交通情况形式、种类车辆安 排可调派情况车辆自己车积载量载重量选择配送路线确定配送路线完成车辆积载(1)基础配送区域划分（用户分布情况）：为让整个配送有一个可循基础，本企业通常会先依贵企业所在各个门店地点远近、关联情况作区域上基础划分，比如：台江区、仓山区、马尾区、连江县、福清市、闽侯县。当然，若遇突发情况，此基础分区亦应能弹性调整。(2)车辆配载： 因为配送货物家电产品（微波炉等）、日化用具（化妆品等）、袋装食品（方便面等）、鲜食品(蔬菜等)品种、特征各异，为了提升配送效率，确保配送货物质量。首先必需对家电产品（微波炉等）、日化用具（化妆品等）和袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)特征差异大货物进行分类，把电产品（微波炉等）、日化用具（化妆品等）归为一类，而把袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)归为一类。在接到订单后，分别采取不一样配送方法和运输工具进行配送，比如生鲜食品(蔬菜等)时间性要求强，易腐烂变质，保质期短应按冷冻食品货物类别进行分类配载，所以采取冷藏车进行配送；日化用具（化妆品等）低温保留和怕日光照射，易引发串味，袋装食品（方便面等）怕压、易碎，易受潮应按散装货物类别进行分类配载，不过因为日化用具轻易串味，所以不应和食品类混装。家电产品（微波炉等）怕潮湿、怕碰撞、怕震动、怕侧置倒置应按箱装货物类别进行分类配载。其次，配送货物由轻重缓急之分，必需初步确定哪些货物可配于同一辆车，哪些货物不能配于同一辆车，以做好车辆初步配装工作，比如家电产品（微波炉等）、日化用具（化妆品等）就不应和袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)配装在同一辆车上，而通常袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)这些货物消费速度比家电产品（微波炉等）、日化用具（化妆品等）快，所以通常情况下应先配送袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)。严禁和有毒、有害、有异味物品同车配送。所以配送部门既要按订单要求在配送计划工作中明确运输次序，又要安排理货人员将多种所需不能混装商品进行分类，同时还应按订单标明抵达地点、用户名称、运输时间、商品明细等，最终按流向、距离将各类商品进行车辆配装。(3)暂定配送前后次序：本企业在考虑其它影响原因，做出确定配送方案前，会先依据贵企业订单配送时间将配送前后次序大致进行预订，为车辆积载做好准备工作，本企业计划工作目标是为了确保达成既定目标。所以，预先确定基础配送次序能够有效地确保送货时间，提升运作效率。(4)车辆安排：本企业可调派自由车辆100多部，3吨级20辆、5吨级40辆 、8吨级30辆、10吨10辆，冷藏车8吨10辆，依贵企业订货量、订货材积、重量，和贵企业下货特征限制，本企业将对不一样货物进行不一样车辆安排。因为本企业经营情况良好，所以本企业自行组建自营车队进行配送。家电产品（微波炉等）属于箱装大件货物，而且流通速度比较快，所以采取10吨货车进行配送；化用具（化妆品等）属于散装小件货物，流通速度也较快，所以采取3吨货车进行配送；袋装食品（方便面等）虽属散装货物，也有用箱子进行外包装，所以相对来说也是大件货物，所以采取5吨或8吨货车进行配送；生鲜食品(蔬菜等)属于冷冻食品，时间性要求强，易腐烂变质，保质期短，流通速度快，所以本企业采取8吨或10吨冷藏车进行配送。(5)选择配送路线：知道了每辆车须负责具体地点后，并对贵企业具体位置、沿途交通情况等做出优先选择和判定，本企业将以最快速度完成对这些货物配送，将选择配送距离短、配送时间短、配送成本低路线。除此之外，还会考虑贵企业各门店对送货时间、车型等方面特殊要求，如有贵企业不在中午或晚上收货，有些道路在某高峰期实施尤其交通管制等。为了使本企业配送人员能按时、按点把货物送到贵企业，本企业将制订车辆管理和车辆调度方案。本企业车辆管理方案：a) 跟踪车辆全部明细费用经过愈加完善车辆管理系统，能够统计车辆维修统计、年审统计、投保统计、事故统计、出车统计、多种费用支出，这么，就能够随时统计多种车辆在一段时间内多种费用及相关人员。b) 立即、方便车辆管理提醒对于像车辆保养这么不是天天做或常常做事情，工作人员不需要天天去关注这些信息，不过时间长了又会忘记，造成部分关键事情不能立即处理、甚至忘记处理，这将给双方带来无须要损失。所以，系统提供了提醒功效，比如保险到期提醒、保养到期提醒或税费到期提醒等，而且为不一样用户做不一样提醒设置。当系统用户登陆以后，满足条件提醒就会自动弹出，这么能够确保关键事情不会因为遗忘而给双方造成损失。c) 量化装车员、司机绩效考评在装车速度、多种违章情况及司机和装卸员工作情况统计下来以后，系统就能够依据这些数据对车辆相关人员进行考评、工资发放和岗位调整，以提升配送人员素质，这将有效提升配送效率。d) 排车看板方便司机了解出车具体信息，同时解放了管理员回复司机出车查询工作。为了让司机和装卸员能够立即正确地了解自己出车时间、线路及装车码头后做好准备工作，系统提供了对排车看板支持。车辆调度方案(以下图)：（图十一）配送路线图a) 配送中心至台江区：经福马路、连江中路、江滨大道、台江区。总旅程大约8公里，而本企业车辆速度80公里每小时，而在市区内，通常车辆速度为60公里每小时，既本企业在通常情况下，用大约八分钟送货到贵企业台江区们店。b) 配送中心至仓山区：经福马路、连江中路、江滨大道、六一路、仓山区。总旅程大约9公里，在市区内，通常车辆速度为60公里每小时，本企业在通常情况下，用大约九分钟时间送货到贵企业仓山区门店。c) 配送中心至马尾区：福马路、国道104、马尾区。总旅程大约20公里，因在国道上，所以本企业车辆速度均可达80公里每小时，在通常情况下，用大约十五分钟时间送货到贵企业马尾区门店。d) 配送中心至连江区：福马路、国道104、马尾区、沈海高速、连江区。总旅程大约50公里，因在高速上，本企业车辆速度均可达100公里每小时，从马尾区至连江沈海高速旅程大约为30公里。所以本企业车辆在通常情况下，用大约三十二分钟送货到贵企业连江区门店。e) 配送中心至闽侯区：316国道、福银高速、闽侯区。总旅程大约36公里，经316国道旅程大约为12公里，需用十一分种到高速公路，用大约十五分钟，总共用二十六分钟送货到贵企业闽侯区门店。(6)确定最终配送次序：做好车辆安排及选择好最好配送路线后，依据各车负责配送前后次序，即可将贵企业最终送货次序加以确定。(7)完成车辆积载：明确贵企业配送次序后，本企业接下来就是怎样将货物装车，按什么次序上车问题，即车辆积载问题。标准上，知道了贵企业配送次序前后，只要将货物依“后送先装”次序装车即可，但有时为妥善利用空间，可能还要考虑货物性质(怕震、怕撞、怕湿)、形状、容积及重量来作弹性调整。另外，对于货物装卸方法也必需考虑货物性质、形状、重量、体积等原因后在做具体决定。所以本企业会做到以下几点：a) 为降低或避免差错，尽可能把外观相近、轻易混淆货物分开装载。b) 重不压轻，大不压小，轻货应放在重货上面，包装强度差应放在包装强度好上面。c) 尽可能做到“后送先装”。因为配送车辆大多是后开门厢式货车货物应装在车厢后部，靠近车厢门，后卸车货物装在前部。d) 货和货之间，货和车辆之间应留由空隙并合适衬垫，预防货损。e) 不将散发臭味货物和含有吸臭性食品混装。f) 尽可能不将发散粉尘货物和清洁货物混装。g) 切勿将渗水货物和易受潮货物一同存放。h) 包装不一样货物应分开装载，如板条箱货物部要和纸箱、袋装货物堆放在一起。i) 含有尖角或其它突出物货物应和其它货物分开装载或用木板隔开，以免损伤其它货物。j) 装载易滚动卷状、桶状货物，要垂直摆放.装货完成，应在门端处采取合适稳固方法，以防开门卸货时，货物倾倒造成货损或人身伤亡。82 送达服务：(1) 时效性：因为配送是从贵企业订货至交货各阶段中最後一阶段，也是最轻易无计划性延误时程阶段，一旦延误便无法填补，所以配送作业可说是掌控时效关键点。因为时效性是贵企业最重视原因，所以本企业确保能在指定时间内交货。(2) 可靠性：就配送而言，要达成可靠性目标其关键标准在于：装卸货时细心程度、运输过程对货物保护、对贵企业地点及作业环境了解、本企业配送人员操守。所以本企业将加强对配送职员职业培训，以达成货物完好无缺地送达目标地(3) 沟通性：期望贵企业对本企业在配送工作过程中出现错误进行指正，进行双方交流沟通，这将更有利于本企业配送服务提升，也能够让贵企业取得愈加好服务。(4) 便利性：配送最关键便是要让贵企业认为方便，如贵企业需紧急送货、信息传送、顺道退货、辅助资源回收等，对于贵企业配送计划，本企业将采取较弹性系统，开辟绿色通道，随时提供便利服务。比如贵企业需紧急送货，在标准下我方可降低部分手续，使货物愈加快抵达贵企业。（5）经济性：本企业不仅要满足贵企业服务需求，价格也是贵企业重视要项。所以本企业将简化手续使配送中心效率得到提升，对成本进行适当控制，这么将对贵企业进行较低廉收费， 让贵企业取得实惠。83逆向物流在逆向物流中，不符合订单要求、退回给企业产品称之为企业返品。在市场竞争日益猛烈形势下，企业返品数量和频率越来越高。据相关统计资料显示，现在市场上返品高达销售量三分之一，已成为困扰企业关键问题。企业返品和包装物，其中，产品返回通常是用户驱动型，包含损坏产品和用户部满意产品。包装物返回通常是为了在使用或再循环，是制造商驱动型，包装物返回有多个回收渠道，部一定返回至供给商。从很大程度上来讲，企业返回品并没有丧失使用价值，能够采取综合开发方法来继续实现它使用价值，如为返品开辟新市场、对返回品进行简单流通加工、更新包装，挖掘返品新使用价值在销售：或将返品捐赠给学习、慈善机构等，发挥其应有作用。企业返品既能够纳入本企业生产计划而统筹管理，也能够由多个相关联合起来建立一个返品处理基地，或责成社会第三方物流外包处理。本企业在销售物流过程中运输、仓储部当造成产品破损，造成产品其使用价值降低或丧失其使用价值，本企业将回收其受损货物；还有对能够再利用货物或包装、设备，进行在利用。（1）回收物流物资使用价值a) 物资残余着原物资使用价值。有些产品在消费使用中，部分或大部分使用价值丧失，但仍有少部分使用价值残余。b) 物资在某一应用方面消费后，使用价值丧失，但其次使用价值仍然尚存。这种情况关键表现为废旧物资和原物资，没有发生本质改变，仍可按原来使用价值发挥作用，如金属材料、麻布等物资边角余料，原使用方向可能在规格、尺寸、形状等方面已部能满足要求，但在其次使用方向上它还含有其它使用价值。c) 物资经简单加工而恢复其使用价值。对于部分回收废旧物资经过简单加工，既不改变使用方向，也不降低使用价值，就可重新投入使用。如回收包装箱、酒瓶等经简单整理、清洁就能够重新发挥其原来效能。d) 物资经深加工二恢复到原来形态，并发挥更大使用价值。废旧物资深加工是采取物理、化学方法。使废旧物资恢复到最初原始形态。e) 企业返品使用价值。在产品储存、运输过程中损坏企业返品，或许丧失了部分或大部分使用价值，但通常含有可修复性；或保留使用价值，经处理能够再销售。因为消费需要改变而产生企业返品，则企业保留着使用价值。（2）建立逆向物流信息系统在当今用户驱动经济环境下，用户价值是决定企业生存和发展关键原因，本企业将经过逆向物流来提升贵企业对产品或服务满意度。对于最终贵企业来说，逆向物流能够确保不符合订单要求产品立即退货，有利于消除贵企业后顾之忧。其次，对于供给链上企业用户来说，上游企业采取宽松退货策略，能够降低下游用户经营风险，改善供需关系，促进企业间战略合作，强化整个供给链竞争优势。尤其对于过时性风险比较大产品，退货策略所带来竞争优势愈加显著。逆向物流最终目标是降低资源使用，并经过降低使用资源达成废弃物降低目标，同时使正向和回收物流更有效率。在逆向物流中所面临做关键问题是产品数据信息缺乏。处理方法就是建立为逆向物流服务信息系统，为逆向物流顺利完成提供正确、充足附加信息。逆向物流信息搜集关键包含废品、副产品、过期产品、部再使用产品等信息数据搜集。企业能够经过建立资讯系统立即地掌握产品销售地点、使用情况等信息，进行科学分析，从而作出对应经营决议，而且该系统还能够使企业能够在最短时间内找到和回收已销售产品，控制和降低可能发生风险。能够利用电子商务、INTERNET网站来建立给电子商务企业物流信息系统。（3）配送逆向物流正向配货过程必需补充，配货差异处理、门店退货、供给商退货、周转箱使用回收报损等全部信息化。对于需要从门店回收货物和周转箱、需要退还给供给商货物和对配货差异处理，全部需要用到逆向物流。逆向物流提供了残次品从门店退到物流，再从物流退还给供给商整套步骤；a)周转箱回收和报损对于给门店拆零配货时需要周转箱，在第二天送货时要把前一天配货时用到周转箱回收到物流，方便再次利用，逆向物流提供了周转箱维护、使用、多个回收方法、报废全套步骤。 b)配货差异处理对于给门店实配数量和送到门店货物数量不对时，门店能够经过填写配货差异单来向本企业反应，我们再依据实际情况来处理。 8.4配送安全作业(1) 安全作业管理:a) 安全操作管理制度化b) 加强劳动安全保护-遵守,合理安排加班,注意劳动用具发放等c) 重视作业人员资质管理和业务培训(2) 安全操作基础要求:1. 人力操作a) 人力作业限制在轻负荷作业b) 尽可能采取人力机械作业c) 只在适合作业安全环境下作业d) 作业人员按要求穿戴对应安全防护用具,使用适宜作业工具进行作业e) 适宜安排时间休息f) 必需有专员在现场指挥和安全指导2. 机械安全作业a) 使用适宜机械和设备进行作业b) 使用设备含有良好工况c) 设备作业要专员指挥,并要统一信号d) 汽车作业时,注意安全问题e) 起重机械必需停放稳定后方可作业f) 装卸设备行走时,不可载人运行九、常见单据设计9.1仓储部管理表格（1）货物验收表货物验收单订单编号： 验收单编号： 填写日期：货物标号品名订单数量规格符合单位实收数量单价总金额是否是否分批交 货是否检验抽样-%不良验收结果 1 2验收主管验收员全数-个不良总经理财务部 仓储部主管 核实员主管 售货员（2）货物入库表a) 入库单 入库单 NO.仓库名称/编号：正常商品 暂存商品 退换货用户名称：用户编号: 发货单位编号：应发总数： 实发总数:联络人：联络电话：产品名称产品编号规格单位应收数量实收数量批号验收备注承运单位:保管员：_体积（或重量）：_司机签_制单人：_集装箱号：_证件号_入库日期：铅封号：_车号:_盖章：_运单号：_联络电话:_本单一式三联，第一联：送货人联；第二联：财务联；第三联：仓库存查b)入库交接单 编号：接收方交接日期型号名称件号序号承修排故备注制表人接收件数（3） 库存管理表a) 储位分配单储位分配单作业单号库房位置货物编码货物名称应放实放质量备注制单人： 库工：b) 移库单 移库单 编号：下达日期实施日期源库责任人目标库责任人回单人调 用 资 源资源名称责任人备注货 品 信 息品名单位源位置目标位置应拣数量实拣数量实存数量备注源库责任人： 目标库责任人： 拣货责任人：（4） 盘点管理表a) 日盘点作业单日盘点作业单日期: 库房: 储位号货物编码货物名称规格批次单位账面库存余量盘点正品数盘点次品数盈亏数制单人： 经办人：b) 盘点统计表盘点日期： 页数：序号盘点票号货物编号品名规格单位初盘数量复盘数量确定数量备注c) 盘点盈亏表日期： 序号盘点票号货物编号品名规格单位实盘数量帐目数量差异数量单价差异金额差异原因关键事项说明： 制表 审核(5)货物出库表a) 出库通知单编号： 填写日期：出货时间 年 月 日 时 分货物名称货物数量包装情形承运单位收货人运输方法收货人地址出货类别货物起运时间 年 月 日 时 分其它需要说明事项指示通知部门仓储主管仓管员b) 拣货单拣货单 NO.作业单号库房位置货物编码货物名称应拣实拣质量备注制单人： 拣货员：c) 出库单 填写日期：编号品名提货单位发票号数量单价金额备注仓储经理： 主管： 仓管员d) 出库查验单出库日期： 品名：订单号码发票号码库存数量交货数量点收数量实收数量检验项目检验规格检验情况数量制订